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法務(wù)部職責(zé)范文1
隨著歲末的到來，全世界即將步入“節(jié)日快車道”—中國“光棍節(jié)”之后，西方將迎來感恩節(jié)。而到了12月，全世界的商家們都將為重要的圣誕節(jié)營銷方案奔波忙碌。
事實(shí)上，“節(jié)日營銷”并非一個(gè)新鮮的話題，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，曾經(jīng)的節(jié)日營銷模式已經(jīng)OUT，即便是這個(gè)被中國電商成功“創(chuàng)造”出來的“光棍節(jié)”，它的營銷模式也正在逐年轉(zhuǎn)變。隨著商業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，簡單粗暴的“價(jià)格大戰(zhàn)”對企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何在眾多商家的節(jié)日營銷中突圍制勝呢？記者通過采訪中外商學(xué)院教授、業(yè)界專家獲悉，企業(yè)要在節(jié)日營銷中不僅贏得更大的市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也要提升品牌影響力，關(guān)鍵就要突破傳統(tǒng)節(jié)日營銷思維的藩籬，讓自己的營銷方案更具“故事性”。
“創(chuàng)造”節(jié)日營銷
從2009年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的商業(yè)活動(dòng)—“雙十一”已經(jīng)走過了第六個(gè)年頭。在六年間，曾經(jīng)不少企業(yè)也想復(fù)制“雙十一”的成功，創(chuàng)造了例如：再瘋狂一次的“12·12”，年中大促的“6·18”等，然而無論是營銷規(guī)模還是社會(huì)影響力都不如“雙十一”。究竟11月11日這一天有怎樣的魔力，可以吸引到億萬消費(fèi)者投入到這場大型促銷中去呢？
對此，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場營銷系副教授陳潔在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)點(diǎn)出了可以令商家成功“創(chuàng)造”節(jié)日的“4T”概念。
“我認(rèn)為無論是國內(nèi)還是國外，線上還是線下，要想抓住消費(fèi)者的心，成功地展開大規(guī)模營銷活動(dòng)，掌握4T是必須的。”陳潔口中的4T即：Time(營銷時(shí)機(jī)的選擇)、Target(目標(biāo)人群)、Tense(限時(shí)限量)和Theme(主題消費(fèi))。
為什么11月11日就是一個(gè)非常巧妙的營銷時(shí)機(jī)呢？陳潔隨手點(diǎn)開了平板屏幕上的日歷對著記者翻閱，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的節(jié)假日中，除7—8月的暑假，一年中只有11月份是沒有節(jié)假日的，這也就意味著只有11月份是線下百貨公司比較難做節(jié)日活動(dòng)，既沒有借口，顧客也沒有時(shí)間。”
然而，陳潔進(jìn)一步指出，從中國消費(fèi)市場的淡旺季來看，11月份正逢秋冬換季，無論是服裝還是化妝品，都是銷售旺季。而這兩個(gè)品類恰恰是淘寶的兩大支柱，這兩個(gè)品類的淘寶賣家鱗次櫛比，可以起到一呼百應(yīng)的效果。
那為什么同樣沒有公共假日的7—8月就不能“創(chuàng)造”一個(gè)一呼百應(yīng)的大型促銷節(jié)日呢？在陳潔看來，夏季對于服裝和化妝品銷售而言并非是很好的營銷時(shí)機(jī)，“夏裝單價(jià)較低，化妝品也主要以防曬品為主，即使平臺(tái)想發(fā)力，賣家輻射面和響應(yīng)度必然大打折扣。所以要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)屬于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的節(jié)日，時(shí)機(jī)選擇上11月份是最理想的”。
在選擇了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)后，創(chuàng)造節(jié)日的下一個(gè)命題就是—為誰創(chuàng)造節(jié)日。在既有的傳統(tǒng)節(jié)日中，已經(jīng)把目標(biāo)人群對準(zhǔn)了女性(3月8日)、兒童(6月1日、開學(xué)日)、母親(3月8日、母親節(jié))、戀人(2月14日、5月20日)、家庭(中秋、圣誕、春節(jié))等，如果重復(fù)，效應(yīng)勢必大打折扣。
“創(chuàng)造的節(jié)日就必須將目標(biāo)人群與這些傳統(tǒng)節(jié)日錯(cuò)開。”陳潔指出，通過仔細(xì)分析這些既有節(jié)日的目標(biāo)人群會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分都是“幸福指數(shù)”較高的人群，要么有家庭，要么有愛人，所以購物行為大都是線下結(jié)伴出行。于是，商家利用11·11這個(gè)頗有話題感的特殊數(shù)字，使用民間流傳的“光棍節(jié)”這一詼諧名稱，為單身宅族創(chuàng)造一個(gè)屬于自己的節(jié)日，號(hào)召人們“對自己好一點(diǎn)兒”。
“顯然，這只是一個(gè)噱頭，因?yàn)樗鼜膩頉]有排斥""一族加入搶購。而已經(jīng)習(xí)慣在線購物的網(wǎng)民，早就以"宅男"、"宅女"自居了，所以這樣的節(jié)日目標(biāo)人群定位非常符合網(wǎng)購消費(fèi)者的特征。”陳潔表示，“因此，時(shí)至今日，雙十一已經(jīng)再也不是當(dāng)初頂著光棍節(jié)噱頭的無厘頭節(jié)日，它已經(jīng)成為網(wǎng)民購物狂歡的代名詞。”
對于第三個(gè)T—Tense(限時(shí)限量)，陳潔坦言，這種營造搶購緊張感的方法在節(jié)日促銷很常見，線下也常看到為了搶到特別優(yōu)惠而提前排隊(duì)的顧客，如前100位付款顧客的特別優(yōu)惠；限量500件的特惠商品，搶完為止之類的。雙十一也不例外。最初，因?yàn)殡娚滩块T在各個(gè)品牌商家都只是一個(gè)小部門，倉庫也不會(huì)專門為電商備貨，所以2010年的雙十一是真的缺貨，很多公司都得老板批條子，從線下渠道拉貨來供應(yīng)雙十一的搶購。而后來，則是充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，實(shí)時(shí)響應(yīng)貨品數(shù)量的變化，設(shè)定限時(shí)搶購倒計(jì)時(shí)等，讓消費(fèi)者在并非人擠人的網(wǎng)絡(luò)商城里購物仍然急出一身汗，各種曬秒拍、曬搶單的社交貼子也成為雙十一的副產(chǎn)品。
對于最后一個(gè)T—Theme(主題消費(fèi))上，陳潔認(rèn)為，這是與營銷時(shí)機(jī)和目標(biāo)人群直接相關(guān)的。雙十一既然是為“光棍兒”而生，最初當(dāng)然是以“對自己好一點(diǎn)兒”為主題，考慮到11月正好有各種換季購物需求，大到棉被、小到拖鞋，所以主打“舒適”概念的商品最初占了主流，即便在6年后的今天，雙十一前十大銷量榜中，羅萊、富安娜(家居紡織品品牌)、茵曼(棉麻生活品牌)等仍然占有重要地位。
美商家“五步法”
11月對中國商家而言，“雙十一”是大展拳腳的時(shí)候，而對于美國商家而言，一年中最重要的大型促銷也在11月，那就是感恩節(jié)。
“美國的"網(wǎng)購周一"就相當(dāng)于中國的"雙十一"。它在感恩節(jié)假期后的第一個(gè)周一，因?yàn)楦卸鞴?jié)類似中國的春節(jié)，是全家團(tuán)圓的日子，許多家庭要準(zhǔn)備感恩節(jié)晚餐，并沒有太多時(shí)間在感恩節(jié)前的"黑色星期五"購物。而在人們結(jié)束了感恩節(jié)的周末，回到辦公室的電腦前，便開始網(wǎng)購。所以，節(jié)后第一個(gè)周一漸漸成為商家大促銷的時(shí)間，并且這一天也是冬季圣誕新年大購物的開始。”弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院營銷系副教授Meghan Murray在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)如此介紹。
Meghan Murray是達(dá)頓商學(xué)院所在地弗吉尼亞Charlottesville市的一家網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略公司的主席及創(chuàng)始人。在她看來，美國節(jié)日營銷成功的核心要素是：有大量商家的參與，并且這些商家線上線下都有商店。“在美國，商家不太可能錯(cuò)過感恩節(jié)期間的促銷，所有商店都會(huì)推出減價(jià)促銷。因此競爭是非常激烈的，為了吸引消費(fèi)者，最成功的做法就是，線上線下商店同時(shí)推出持續(xù)性的促銷，并且讓消費(fèi)者在店內(nèi)隨處可見這些促銷信息。”
Meghan Murray指出，美國的商家在節(jié)日營銷前夕通常會(huì)打通5個(gè)渠道來牢牢地鎖定消費(fèi)者。
“對于最忠實(shí)的消費(fèi)者來說，預(yù)售是非常有價(jià)值的促銷手段。”Meghan Murray告訴記者，這些商家通常會(huì)提供消費(fèi)者一個(gè)通向電商網(wǎng)站隱蔽頁面的鏈接，讓他們提前購買節(jié)日促銷產(chǎn)品。
第二，看似傳統(tǒng)的發(fā)放禮品卡，依然可以有效地刺激消費(fèi)者的購物欲望。而在設(shè)計(jì)禮品卡上，美國的商家們都會(huì)有一些“小心機(jī)”。
Meghan Murray對記者作出了這樣的“解密”：通常商家會(huì)給消費(fèi)者獲得這張禮品卡設(shè)定一個(gè)最低消費(fèi)金額，一般這一金額剛好超過商店顧客的平均購物金額。當(dāng)顧客消費(fèi)到這一最低消費(fèi)金額時(shí)，商家便會(huì)將禮品卡發(fā)給顧客，讓他們在某個(gè)特定日期去網(wǎng)站使用。“這樣看似讓消費(fèi)者感覺非常劃算的促銷方式，其實(shí)最為得利的還是商家，因?yàn)楫?dāng)消費(fèi)者拿著禮品卡再次光顧時(shí)，他們的消費(fèi)金額通常會(huì)比禮品卡的面值高20%到50%。”
第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，Meghan Murray認(rèn)為，電子郵件在節(jié)日促銷戰(zhàn)略中依然很重要。
“因?yàn)樗梢跃珳?zhǔn)定位，并且成本很低”。
同樣不容錯(cuò)過的還有美國各大品牌的視頻廣告。Meghan Murray笑著對記者說，“中國的電商們可以多看看今年美國電商感恩節(jié)的廣告視頻，這或許可以激發(fā)他們在明年雙十一時(shí)的靈感。”
最后，社交網(wǎng)絡(luò)也是當(dāng)前美國商家們競爭的地盤。“社交網(wǎng)絡(luò)可以通過內(nèi)容營銷增加電商網(wǎng)站的點(diǎn)擊量，并針對某種特定的促銷和商品帶動(dòng)消費(fèi)者的購物欲。”Meghan Murray認(rèn)為，這些都是中國商家們可以“復(fù)制”的美國節(jié)日營銷法。
主題淡化是大忌
然而，許多參與雙十一搶購的消費(fèi)者在今年都會(huì)產(chǎn)生一種疲勞感，似乎覺得今年的購物欲望不如前幾年了。對此，陳潔解釋稱，“這很大程度來自于"雙十一"對后三個(gè)T的淡化，尤其淡化主題性是節(jié)日營銷的大忌。”
“隨著雙十一的"光棍節(jié)"屬性越來越弱，如今的雙十一事實(shí)上已經(jīng)成為各品牌商家年底清庫存的主要渠道。”陳潔指出，“這是節(jié)日營銷的大忌，它會(huì)淡化消費(fèi)者對該節(jié)日的認(rèn)知度和期望值，似乎打折成為惟一的關(guān)鍵詞，這必然帶來消費(fèi)者的審美疲勞。”
事實(shí)上，相比線上而言，線下節(jié)日營銷對于主題設(shè)置更加清晰明顯。在剛過去的萬圣節(jié)便是品牌線下營銷大展拳腳的時(shí)刻。
早在10月初，日本麥當(dāng)勞推出了萬圣節(jié)主題的漢堡。它用竹炭粉末和黑芝麻的面粉混合進(jìn)了堡胚，用烏賊墨混合進(jìn)了牛肉餅，從而拼出了一只黑漢堡。漢堡盒是專門定制的，因此上面印滿了女巫、黑色和橙色這些萬圣節(jié)符號(hào)。這款噱頭十足的漢堡在東京新宿區(qū)發(fā)售便引來了食客的排隊(duì)購買。
在泰國曼谷的世貿(mào)中心大樓中的英國川寧茶葉精品店里，從茶單到店面，早就變得“陰森可怖”。店內(nèi)擺放著許多川寧自創(chuàng)的萬圣節(jié)茶點(diǎn)：有外面是又甜又脆的巧克力蜘蛛網(wǎng)，里面是軟軟甜甜南瓜餡的杰克南瓜燈；頂部配上一頂巧克力巫師帽的擁有色澤光鮮的外表和豐富餡料的奶酪南瓜蛋糕；一層層深色分層，好似恐怖片中的薄霧那樣的午夜甜果慕斯……當(dāng)然，這些特制點(diǎn)心邊上都配有川寧的各類紅茶。
“成功的節(jié)日營銷，除了足夠吸引眼球的折扣，還應(yīng)該在給消費(fèi)者帶來歡樂的同時(shí)，引發(fā)更多的共鳴，讓消費(fèi)者參與到假日狂歡中。”陳潔為此例舉了兩個(gè)成功的案例：
2012年圣誕節(jié)，Gap邀請了一群有“故事”的人Jack Huston、The Atomics，身穿Gap服裝。他們有的在愛情的道路上堅(jiān)貞不渝；有的在事業(yè)失敗的情況下獲得朋友傾心相助；有的是家人溫暖陪伴，不離不棄。他們與消費(fèi)者一起分享，共同感受愛的溫暖。在空間設(shè)計(jì)上安裝等離子視頻墻，極具感染力，這讓消費(fèi)者在感動(dòng)的同時(shí)，紛紛給愛人挑選服裝，傳遞圣誕幸福。
第二個(gè)案例來自eBay公司，它的圣誕活動(dòng)用慈善作為主題，向貧困兒童捐贈(zèng)玩具。eBay建了兩個(gè)虛擬的店面，店面櫥窗上是各種虛擬的玩具，玩具上掛著二維碼，消費(fèi)者用智能手機(jī)掃描二維碼，即可購買玩具進(jìn)行捐贈(zèng)。而且櫥窗上的玩具動(dòng)畫逼真形象，足以讓消費(fèi)者駐足互動(dòng)。圣誕節(jié)奉獻(xiàn)愛心既具有趣味性，又具有互動(dòng)性。
法務(wù)部職責(zé)范文2
在多變的市場環(huán)境中,法務(wù)部應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整,不斷發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)外的價(jià)值,不斷地反思、學(xué)習(xí)、調(diào)整法務(wù)戰(zhàn)略,應(yīng)對各種變化在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì),學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,是一個(gè)成功的企業(yè)管理者必須要面對的課題。今天小編給大家整理了法務(wù)部上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
法務(wù)部上半年工作總結(jié)范文一20__年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。20__年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長迅速的一年。現(xiàn)對本部20__年度工作總結(jié)如下：
一、非訴工作
(一)標(biāo)前評(píng)審。20__年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評(píng)審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對招標(biāo)文件(含施工合同)進(jìn)行審查，對于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供業(yè)務(wù)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。
(二)合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé)，除對施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。重點(diǎn)審查合同各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對于建設(shè)單位資信能力不強(qiáng)、條件苛刻的項(xiàng)目施工合同，及時(shí)出具全面而翔實(shí)的法律意見書。
(三)履約跟進(jìn)。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大標(biāo)的大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并適時(shí)進(jìn)行履約檢查，與項(xiàng)目部、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系，掌握合同履約風(fēng)險(xiǎn)范圍，全面了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)信息。
(四)糾紛調(diào)處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動(dòng)，對于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動(dòng)介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資糾
紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，同時(shí)我部協(xié)調(diào)能力不斷提升，并獲得不少項(xiàng)目部的好評(píng)。
(五)其他法律事務(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對業(yè)主單位或政府主管部門出具報(bào)告，處理并回復(fù)與其他單位的往來函件。
二、訴訟工作
(一)涉訴情況。20__年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)林公司，不含分公司)，起訴案件1件(訴龔揮雄借貸，已立案)。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬元，累計(jì)凍結(jié)公司賬戶2099.5萬元，目前公司在凍586.5萬元，尚有9個(gè)案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大，且違約金約定過高;設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過高違約金;工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級(jí)，標(biāo)的一般在10萬元內(nèi)。
(二)處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng) 目部及當(dāng)事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見，配合項(xiàng)目應(yīng)訴或由項(xiàng)目委托應(yīng)訴，堅(jiān)持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。
(三)存在問題。1、少數(shù)項(xiàng)目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)淡薄，采取過激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動(dòng)應(yīng)訴。2、多數(shù)項(xiàng)目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動(dòng)墊付糾紛款項(xiàng)的情況。 3、公司對于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰，承包合同須依約落實(shí)。4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。
三、今后的工作重心
項(xiàng)目既是公司利潤的主要來源，也是公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個(gè)方面，須加大工作力度，為防范和減少項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)提供服務(wù)和支持。
法務(wù)部上半年工作總結(jié)范文二財(cái)務(wù)部在20__年工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過各部門的支持和配合，在財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、績效考核等職能方面做了大量的工作，取得了可喜的成績，例如：
1、影都基建項(xiàng)目經(jīng)過終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬。
2、取得了20__年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠，目前309萬已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。
3、今年被江東區(qū)財(cái)政局評(píng)為“服務(wù)業(yè)十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)款。
4、收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費(fèi)150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保持公司財(cái)務(wù)日常工作的規(guī)范有序運(yùn)行;
作為寧波市為數(shù)不多的國有獨(dú)資公司，上級(jí)主管部門及主管局對公司財(cái)務(wù)工作都有明晰的要求，即：國有資產(chǎn)不得流失;作為兩家經(jīng)營相對獨(dú)立影院的財(cái)務(wù)管理主體，公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部有嚴(yán)格的要求，即：管理要出效益。財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。具體到日常工作上，每月會(huì)計(jì)憑證十多本，全年原始憑證近3萬張，日平均收付資金達(dá)60萬元，就連銀行業(yè)務(wù)人員都說“電影公司資金進(jìn)出真是頻繁啊”;電影券出庫14萬張，回收核銷15萬張，開具發(fā)票20__多份。面對以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)，業(yè)務(wù)一筆一筆、原始憑證一張一張、電影券一張一張，認(rèn)真仔細(xì)、踏踏實(shí)實(shí)，做到“入有憑、出有據(jù)”，保持了各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。
二、發(fā)揮稅務(wù)籌劃職能，保證公司涉稅零分險(xiǎn); 經(jīng)過十年如一日的不懈努力，取得了20__年度所得稅全免、房產(chǎn)稅全免、水利基金全免的稅收優(yōu)惠，目前309萬已經(jīng)繳納的所得稅已全額返回公司賬戶(房產(chǎn)稅和水利基金的全額返還還在辦理中)。
以上業(yè)績是與平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的稅收籌劃分不開的。日常稅收籌劃中：收支兩條線，所有收入全額入賬，且憑據(jù)充分;所有支出按公司文件執(zhí)行，大額支出需有經(jīng)濟(jì)合同;對外出具發(fā)票時(shí)按實(shí)開具，對外付款時(shí)收到的發(fā)票符合規(guī)范。經(jīng)過努力，取得了主管稅務(wù)局的好評(píng)，今年被江東區(qū)財(cái)政局評(píng)為“服務(wù)業(yè)十佳成長之星”，并取得了5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)款。
三、嚴(yán)格績效考核，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、樂于奉獻(xiàn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì); 現(xiàn)代企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)建設(shè)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的首要是遵守規(guī)則，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)規(guī)則性很強(qiáng)的工作，每一句話、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)基本是不能摻雜個(gè)人因素的。財(cái)務(wù)部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，嚴(yán)格績效考核，通過考核不斷提高自身素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。在以后的工作中，要我們部門將繼續(xù)加強(qiáng)考核，學(xué)習(xí)先進(jìn)的績絞考核辦法，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
四、樹立服務(wù)意識(shí)，為影院經(jīng)營、辦公室催收房租及全體職工的工作服好務(wù); 公司下屬兩家影院同總部距離遙遠(yuǎn)，且影院票務(wù)管理人員專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)不具備，為了配合影院經(jīng)營，財(cái)務(wù)部在對票務(wù)管理人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)口頭培訓(xùn)、賬務(wù)核對、流程規(guī)范化方面做了大量工作。
為了配合辦公室催收房租，及時(shí)對銀行大額到款項(xiàng)目進(jìn)行核對，對因無收款憑據(jù)無法確定的房租款，主動(dòng)打電話給租房戶，以取得繳款憑據(jù)方便落實(shí)。
其次是全員個(gè)人所得稅籌劃，征對目前國家個(gè)人所得稅稅負(fù)偏高的情況，財(cái)務(wù)部在每次薪資發(fā)放時(shí)積極進(jìn)行個(gè)人所得稅籌劃，在不違反國家法律的前提下，使每個(gè)職工交最少的個(gè)人所得稅，得到更多的收入。
五，多方協(xié)調(diào)，順利完成影都基建項(xiàng)目終審工作; 影都基建項(xiàng)目經(jīng)過終審，增加公司固定資產(chǎn)1183萬。眾所周知，影都基建項(xiàng)目非常受關(guān)注，賬務(wù)終審工作過程中，會(huì)計(jì)事務(wù)所的老師非常認(rèn)真，可以說是對相關(guān)資料一張一張的進(jìn)行翻閱、審查。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，此項(xiàng)工作已順利完成，并獲得事務(wù)所老師的較高好評(píng)。
六、做好應(yīng)收款管理，保障收入全額入賬; 20__年度共收回電影券銷售款393萬，收回影院日常欠繳款162萬，收回出租房水電費(fèi)150萬，收回投資子公司代付款11萬，收回暫借款15萬。收上應(yīng)收款均須逐筆管理核對，對于應(yīng)收款管理采取即時(shí)核對，即時(shí)提請收款，保證無壞賬。
以上是財(cái)務(wù)部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但也存在很多個(gè)別不足之處。一是工作思路在創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)方面不夠有待提高;二是對下屬影院實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面缺少應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步地深入了解;三是財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力不行還需要繼續(xù)提高。在以后的工作中，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，改進(jìn)工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，使財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)臺(tái)階。 最后，財(cái)務(wù)工作貴在堅(jiān)持，財(cái)務(wù)部全體工作人員將堅(jiān)持做國家財(cái)經(jīng)法律和公司制度的執(zhí)行者，為公司財(cái)務(wù)工作做好服好務(wù)，不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評(píng)指正!謝謝!
法務(wù)部上半年工作總結(jié)范文三20__年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結(jié)過去，展望未來，法務(wù)部的工作跟20__年相比有新的變化和提高。回顧這即將過去的一年，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強(qiáng)力收回為工作核心;以疑難賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽訂合同、補(bǔ)充協(xié)議、法務(wù)函的起草審核把關(guān)，交通事故糾紛處理等幾大方向?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn);對內(nèi)以協(xié)助支持公司營銷部、財(cái)務(wù)部、安技科、車隊(duì)等部門的工作，對外以催款，商業(yè)談判，工地走訪為法務(wù)部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務(wù)工作全面發(fā)揮了法務(wù)部的重要作用。
現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：
一、與20__年相比，法務(wù)部工作的變化和提高
1、20__年法務(wù)工作的新變化
與20__年相比，法務(wù)部工作量總體相當(dāng)，但是經(jīng)過20__年法務(wù)部的精心耕耘(20__年從對壞賬死賬的清算，對問題合同的處理，對新合同的把關(guān)，對公司規(guī)章制度的推進(jìn)實(shí)施等措施)，20__年法務(wù)的工作已經(jīng)理順，進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數(shù)目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調(diào)解中也最大的維護(hù)和爭取了公司的利益。在公司內(nèi)與其他部門的配合協(xié)調(diào)中，已經(jīng)默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責(zé)。簡單的說，有了20__年的工作基礎(chǔ)，20__年法務(wù)的工作比較順利，工作量減少的同時(shí)提高了法務(wù)的工作效率，全年成果顯著
2、法務(wù)工作的提高
首先，通過已經(jīng)理順的工作流程，法務(wù)部門的工作經(jīng)驗(yàn)也在隨著時(shí)間逐步積累和沉淀，業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的深化和提高，工作質(zhì)量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補(bǔ)充和加強(qiáng)，人才隊(duì)伍正在培養(yǎng)和成長起來，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，法務(wù)的力量將會(huì)發(fā)揮更大的作用為公司保駕護(hù)航。最后，法務(wù)部獨(dú)立工作能力進(jìn)一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿，發(fā)揮了模范帶頭作用，過硬的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和認(rèn)可。
二、20__年法務(wù)工作情況
法務(wù)部作為公司專業(yè)的法律相關(guān)事務(wù)的職責(zé)部門，繼續(xù)做好日常本職工作是法務(wù)部的工作之本，今年的工作情況主要總結(jié)以下幾個(gè)內(nèi)容①抓資金安全，對超賬齡疑難款項(xiàng)強(qiáng)制收回;②法律訴訟和調(diào)解;③合同起草和審核，簽訂過程中的疑難談判;④交通事故糾紛的處理;⑤參與公司調(diào)價(jià)等重大事務(wù)的法律支持。
1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項(xiàng)強(qiáng)制收回
20__年以來法務(wù)部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進(jìn)行全程追蹤，抓落實(shí)，抓重點(diǎn)，適時(shí)采取法律途徑強(qiáng)制措施，及時(shí)收回疑難款項(xiàng)：一方面切實(shí)保證企業(yè)的資金安全，另一方面預(yù)防為主，通過配合營銷對銷售過程中進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)平穩(wěn)有序的健康發(fā)展。
超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進(jìn)行強(qiáng)制移交，法務(wù)部接手進(jìn)行追蹤。法務(wù)通過協(xié)商，發(fā)函，對賬及還款計(jì)劃;如工地在規(guī)定的時(shí)間不能及時(shí)還款，且仍無還款意向的，法務(wù)部認(rèn)定進(jìn)行走司法程序及立案，通過法律強(qiáng)制手段，確保資金早日收回。
今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設(shè)，孟河首府—南天建設(shè)，天譽(yù)城市花園—圣豐建設(shè)，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設(shè)，天鵝湖—華基建設(shè)，萊茵花園二期—武進(jìn)建設(shè)工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達(dá)，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)等一批超賬齡工地進(jìn)行追蹤，經(jīng)過收集材料，整理證據(jù)，反復(fù)多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴后的強(qiáng)制執(zhí)行等等繁瑣過程，其中多數(shù)已經(jīng)全部收回結(jié)案，余少數(shù)幾個(gè)正在按還款計(jì)劃執(zhí)行中。
2、法律訴訟和調(diào)解
今年移交的幾個(gè)典型疑難案件萊茵花園二期—武進(jìn)建設(shè)，銀河灣—江蘇振達(dá)，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務(wù)在案件訴訟過程中精心準(zhǔn)備，抓住我方有利的主張，通過多方運(yùn)作，為公司贏得了訴訟;在執(zhí)行階段，積極推進(jìn)法院執(zhí)行人員的工作，及時(shí)地為公司收回貨款，減小損失。天鵝湖—宏大建設(shè)和天鵝湖—華基建設(shè)這兩個(gè)項(xiàng)目是20__年歷史遺留至今懸而未決的漲價(jià)糾紛問題，因?yàn)楫?dāng)初漲價(jià)協(xié)議中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能通過立案起訴主張收回，通過向法律同行的多次咨詢，終于找到了獨(dú)到的談判思路，在談判中即維護(hù)了公司的利益也注重尊重客戶，保持與客戶的良好關(guān)系，最終通過多次艱難談判，按漲價(jià)后價(jià)格達(dá)成了還款協(xié)議，這極大的保護(hù)了公司的利益。
3、合同簽訂過程中的談判和把關(guān)
從年初的保納廣場—宜興建工合同價(jià)格的多次輪番談判下來，始終堅(jiān)守了價(jià)格底線保護(hù)了公司的利益，到招商花園—中天建設(shè)、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設(shè)這幾家大型單位的霸王條款合同，還涉及高標(biāo)號(hào)混凝土價(jià)格的補(bǔ)充協(xié)議的拉鋸戰(zhàn)談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協(xié)議又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點(diǎn)滴的努力力爭20__年全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、重大交通事故的處理
針對去年公司發(fā)生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險(xiǎn)公司理賠談判沒有結(jié)果的情況下，迅速在訴訟時(shí)效內(nèi)收集整理資料證據(jù)，進(jìn)行立案起訴，通過對律師同行、資深法官的多方咨詢和積極準(zhǔn)備，多方運(yùn)作，為公司爭取了最大利益，同時(shí)最大的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。
5、參與公司調(diào)價(jià)等重大事務(wù)的法律支持
經(jīng)歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動(dòng)蕩和國家宏觀政策調(diào)整等因素，經(jīng)歷了年初協(xié)會(huì)17點(diǎn)調(diào)價(jià)階段，年中惡性競爭最低價(jià)階段，年末漲價(jià)**和當(dāng)前的原材料短缺階段可以說法務(wù)的工作也是跟著一波多折。
特別是此次漲價(jià)風(fēng)，提高價(jià)格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻(xiàn)，必須全力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)，但建設(shè)和施工單位在一開始是拒不接受漲價(jià)的，法務(wù)及時(shí)出面參與其中，走訪重點(diǎn)單位做耐心細(xì)致的解釋工作，此次漲價(jià)原因多而復(fù)雜，形勢變更劇烈，所以漲價(jià)談判過程難度可想而知。法務(wù)認(rèn)真研究拿出了簡潔規(guī)范統(tǒng)一的調(diào)解函，并對業(yè)務(wù)員簽回的每一份調(diào)解函、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行審核把關(guān)，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在萌芽中，這項(xiàng)工作將會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的良好效益。
三、20__年法務(wù)工作計(jì)劃：
法務(wù)部來年的工作計(jì)劃基于今年的工作基礎(chǔ)繼而深入展開，結(jié)合明年的公司發(fā)展規(guī)劃和市場行情，繼續(xù)做好本職工作。明年的市場依然充滿未知數(shù)，仍是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，法務(wù)部會(huì)一如既往堅(jiān)持不懈的做好法務(wù)工作計(jì)劃。
1、首先繼續(xù)做好法務(wù)的本職工作，20__年馬上結(jié)束，隨即要投入到20__年初(陰歷20__年年底)的緊張收款中，再接再厲沖刺收款高點(diǎn)，通過對營銷上的支持和移交法務(wù)部分的資金排查和收款行動(dòng)，確保全年的工作目標(biāo)的完成。
2、其次，繼續(xù)對歷史遺留案件進(jìn)行了結(jié)和梳理，爭取在20__年上半年段把20__年遺留的幾個(gè)疑難案件進(jìn)行結(jié)案，把__年的工作進(jìn)一步理順;
并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，迎合市場的變化和新形勢下的工作要求，將法務(wù)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)進(jìn)行提高。
法務(wù)部職責(zé)范文3
企業(yè)的CFO只要重點(diǎn)關(guān)注三類法律風(fēng)險(xiǎn)，并針對這三類法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)不同的識(shí)別和規(guī)避流程，就可將整個(gè)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)處于一種有效的控制狀態(tài)。
進(jìn)入2007年，有人稱其為“全面開放元年”， 2006年12月11日是中國加入WTO五周年，至此中國已經(jīng)全面兌現(xiàn)五年前入世的承諾，建立和推出了比較完善的市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)體系，包括新《證券法》、新《公司法》、新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等等。這一系列舉措對于中國走向世界、融入全球經(jīng)濟(jì)體系是非常有必要的。
面對如此高密度、高頻率法律法規(guī)的推出，對于企業(yè)實(shí)務(wù)界來說，即使是專業(yè)律師跟上這些變化已屬不易，而并不以法律為專業(yè)的CFO們該如何應(yīng)對這種情況，如何才能駕駛著企業(yè)這艘巨輪闖過這段急流險(xiǎn)灘，穩(wěn)穩(wěn)地駛向?qū)掗煹暮Ｑ螅峙虏荒懿灰餋FO們的深思。
本文將從法律風(fēng)險(xiǎn)的分類、識(shí)別和規(guī)避這三個(gè)角度，結(jié)合筆者的實(shí)際工作體會(huì)，來分析作為企業(yè)的CFO如何來應(yīng)付這些變化。
一、CFO如何面對法律風(fēng)險(xiǎn)
在決定如何識(shí)別和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)之前，首先需要了解企業(yè)到底面臨哪些方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能對癥下藥，采取一定方法去識(shí)別它，然后去思考如何規(guī)避它。
對于企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，不同的角度或不同的角色將會(huì)有不同的分類方法,作為企業(yè)的CFO，主要的工作并不是法律方面，因此也沒必要對法律的各個(gè)方面都非常精通。
那么CFO通過什么方法可以將本企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)置于自己的掌握之中，并能夠?qū)⑦@方面的法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度呢？
企業(yè)的CFO只要重點(diǎn)關(guān)注三類法律風(fēng)險(xiǎn)，并針對這三類法律風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)不同的識(shí)別和規(guī)避流程，就可將整個(gè)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)處于一種有效的控制狀態(tài)。這樣CFO既可以避免閱讀枯燥的法律條文以及晦澀難懂的法律術(shù)語，又可以將整個(gè)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)處于可控的狀態(tài)。
企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)不外乎三類：第一類涉及企業(yè)做為法律主體存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；第二類涉及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的法律風(fēng)險(xiǎn)；第三類涉及企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
1．涉及企業(yè)作為法律主體存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)無論從事任何經(jīng)營活動(dòng)，必須要合法存在，這也是企業(yè)運(yùn)營最根本、最基礎(chǔ)的要求。
這些內(nèi)容主要是在涉及企業(yè)主體方面的法律法規(guī)中進(jìn)行規(guī)范，如《公司法》、《合資企業(yè)法》、《合作企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》等。
這些法律的共同特點(diǎn)就是規(guī)范企業(yè)做為一個(gè)法律主體合法成立的經(jīng)營范圍、設(shè)立條件等相關(guān)規(guī)定。企業(yè)需要保證自己的經(jīng)營主體符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
2．涉及企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的法律風(fēng)險(xiǎn)
這類法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，一方面是指企業(yè)整體運(yùn)營環(huán)境方面的法律風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是針對企業(yè)所涉及的特定市場、產(chǎn)品等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。
涉及企業(yè)整體運(yùn)營環(huán)境方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指針對各項(xiàng)企業(yè)都可能會(huì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，像《勞工法》、《公司法》等方面法律規(guī)范的改變。
針對企業(yè)所涉及的特定的市場、產(chǎn)品等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，包括與能源企業(yè)相關(guān)環(huán)保法規(guī)的變化，與廣告公司相關(guān)的法律法規(guī)的變化等等。
3．涉及企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
這類法律風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中涉及的具體法律風(fēng)險(xiǎn)。這類法律風(fēng)險(xiǎn)涉及了比較詳細(xì)和具體的內(nèi)容，比如企業(yè)在實(shí)際融資過程中，需要關(guān)注融資是否符合《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律是否有重大的變化；企業(yè)在出具財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，需要關(guān)注《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告》方面的法律法規(guī)的變化。
以上三類法律風(fēng)險(xiǎn)基本涵蓋了企業(yè)各個(gè)方面各個(gè)層次的法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、如何識(shí)別和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
在我們熟悉企業(yè)的幾類法律風(fēng)險(xiǎn)之后，在法律法規(guī)快速更新的今天，作為企業(yè)的CFO，如何能夠快速了解這些法律的變化，并迅速識(shí)別這些變化對企業(yè)造成的法律風(fēng)險(xiǎn)？并且在識(shí)別這些法律風(fēng)險(xiǎn)之后，能夠較好減輕甚至消除這些法律風(fēng)險(xiǎn)呢？
我們需要針對不同的法律風(fēng)險(xiǎn)采取不同的識(shí)別和規(guī)避方法，以便使相關(guān)法律的變化迅速地被了解，相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)迅速被識(shí)別，將由此引起的法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（一）企業(yè)法律主體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避
識(shí)別的層面
這類法律風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)能否合法存續(xù)，對企業(yè)的影響很大，這類法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別層面，需要公司高層對于相關(guān)法律的修訂有足夠的敏感度，作為CFO，尤其要關(guān)注這方面法律的變化，及其對于本企業(yè)的影響。
識(shí)別的方法
在識(shí)別由法律改變而引起的法律風(fēng)險(xiǎn)之前，首先需要了解如何能夠知道這類法律發(fā)生了修改，然后才能判斷由此引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。
一般可以通過下述途徑了解法律的變化和更新：訂閱一些新法速遞之類的電子郵件，一般專業(yè)的法律網(wǎng)站都會(huì)提供這些訂閱服務(wù)。只要有涉及這方面變化，稍微專業(yè)一點(diǎn)的網(wǎng)站，都不會(huì)遺漏這方面的內(nèi)容；公司法律顧問也會(huì)經(jīng)常給法務(wù)部發(fā)一些類似的郵件資料，讓法務(wù)部的同事同時(shí)抄送一份，基本上也可以達(dá)到這方面的需求。或者要求公司法務(wù)部只要有類似的法律修改，就第一時(shí)間給予通知，做為法務(wù)部工作的一個(gè)部分。另外報(bào)紙、雜志一般也會(huì)對類似的法律變更進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道和宣傳。
規(guī)避的方法
法律的變化一般會(huì)在下述兩個(gè)方面產(chǎn)生一些法律風(fēng)險(xiǎn)：
（1）合法性、合規(guī)性的法律風(fēng)險(xiǎn)
這個(gè)方面的規(guī)避方法比較簡單，這方面法律的修改，在工商或稅務(wù)部門一般有一個(gè)詳細(xì)的操作規(guī)范，只要關(guān)注并督促相關(guān)部門按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行，就可以將這方面的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如新《公司法》第五十二條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。這條與之前的公司法相比較，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事成為了必須的一條規(guī)定，那就只需要根據(jù)要求，增加相應(yīng)的機(jī)構(gòu)就可以達(dá)到合規(guī)性的要求了。
（2）籌劃性法律風(fēng)險(xiǎn)
所謂籌劃性法律風(fēng)險(xiǎn)，是指在原有法律主體的構(gòu)架下，根據(jù)各種利益訴求，利用原法律主體的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的方案。
舉例來說，原《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利。
但在現(xiàn)實(shí)情況中有許多投資人不想實(shí)際參與企業(yè)經(jīng)營管理，投入資金之后，想獲得更大的分紅比例，許多公司為了獲得這部分資金的支持，同時(shí)又為了滿足公司法規(guī)定的要求，通常會(huì)針對這種情況設(shè)計(jì)一系列的法律文件來配合達(dá)到這一利益要求。像在股東協(xié)議之外，單獨(dú)簽署的債權(quán)或服務(wù)類的合同。
新《公司法》第三十五條規(guī)定：股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資的除外。
根據(jù)該規(guī)定，對于原先有這些結(jié)構(gòu)性籌劃和安排的，就需要及時(shí)根據(jù)新法的要求去修改原先的一系列協(xié)議，之前的方案雖然有一定的保障，但還是會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在新法實(shí)行之后，只要通過一個(gè)全體股東的約定就可以達(dá)到這一要求。
由于納稅籌劃方面的需要而根據(jù)不同的法律主體之間的差異進(jìn)行納稅安排的集團(tuán)公司，關(guān)注這方面的及時(shí)更新就顯得特別重要。比如以前規(guī)定可以按總分機(jī)構(gòu)匯總交納所得稅的公司，按照新的法規(guī)要求，所有分支機(jī)構(gòu)必須在當(dāng)?shù)亟患{所得稅，如何規(guī)避這方面的法律風(fēng)險(xiǎn)就需要一些特別專業(yè)的建議。
那么我們可以采取哪些程序來對這方面的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好的識(shí)別呢？
如果企業(yè)在根據(jù)法律主體的差異而設(shè)計(jì)不同籌劃方案時(shí)，需要對這方面進(jìn)行單獨(dú)記錄，在相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化之后，及時(shí)復(fù)核每一筆記錄，考慮法律法規(guī)的變化所產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。比如設(shè)立A子公司，主要是考慮了子公司在當(dāng)?shù)囟悇?wù)的原因；設(shè)立B公司主要是為了吸引投資者，利用債權(quán)或服務(wù)合同來規(guī)避按出資比例分紅的限制等。針對這些記錄，可以安排法務(wù)部或法律顧問針對這些問題提供專門的法律建議。
（二）企業(yè)運(yùn)營環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避
識(shí)別的層面
因這類法律變化而引起的法律風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響比較大，將涉及企業(yè)業(yè)務(wù)能否得到正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的VP或類似級(jí)別的高級(jí)管理人員需要隨時(shí)關(guān)注這些法律法規(guī)的變化，因?yàn)橛锌赡軙?huì)影響到企業(yè)經(jīng)營游戲規(guī)則的變化。
識(shí)別的方法
第一類識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法也同樣適用于此，由于這類法律的變化而引起的法律風(fēng)險(xiǎn)比較重要，可以采取定期會(huì)議的方式來識(shí)別，由法務(wù)部或公司法律顧問根據(jù)這個(gè)專題采取定期會(huì)議的制度。這類會(huì)議不用太頻繁，每季度一次就差不多，會(huì)議主要針對這些領(lǐng)域新出現(xiàn)的法律法規(guī)進(jìn)行探討。這類法律法規(guī)的變化一般不會(huì)太頻繁，通過這樣的制度，基本上可以識(shí)別出重要的法律變化。
規(guī)避的方法
這些法律的變化，一般涉及企業(yè)游戲規(guī)則的改變，如果企業(yè)不對其做出回應(yīng)，將會(huì)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。
為了規(guī)避這方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)牽涉到企業(yè)各個(gè)部門的配合，涉及到業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)處理等各個(gè)方面。
企業(yè)CFO在識(shí)別這些法律風(fēng)險(xiǎn)之后，需要作為一個(gè)牽頭人的身份出現(xiàn)，來規(guī)避這些法律風(fēng)險(xiǎn)。針對這些變化專門召開相關(guān)部門的會(huì)議，針對這些法律變化對原業(yè)務(wù)流程的影響，研究原業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行哪些修訂，才能夠符合規(guī)定。
例如，《廣告法》將審核廣告的主體，由最終的媒體，變?yōu)樗忻襟w的渠道均牽涉連帶責(zé)任。
針對這個(gè)變化，進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的公司，就將面臨所廣告的合法性的問題，如何保證廣告的合法性，首先需要業(yè)務(wù)部增加廣告合法性審核這一流程，其次財(cái)務(wù)部門在付款的時(shí)候，除了需要考核廣告后才給予付款之外，還需要增加廣告審核人員，確認(rèn)廣告沒有違法這一情況后，再安排付款。那些業(yè)務(wù)系統(tǒng)自行開發(fā)的企業(yè)，技術(shù)部也需要修改相應(yīng)的技術(shù)流程來適應(yīng)這一變化。
（三）企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避
識(shí)別的層面
這方面的法律風(fēng)險(xiǎn)一般由法務(wù)部在審查合同蓋章的時(shí)候進(jìn)行控制和識(shí)別。但是法務(wù)部識(shí)別的僅是一般法律層面的風(fēng)險(xiǎn)，對于因合同引起的財(cái)務(wù)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)一般關(guān)注不足。所以需要財(cái)務(wù)部的參與，共同識(shí)別這方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。
多數(shù)的合同必然伴隨著企業(yè)現(xiàn)金的收付，法務(wù)部在審查合同的時(shí)候一般只注意常規(guī)的法律風(fēng)險(xiǎn)，而對財(cái)務(wù)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，做為企業(yè)的CFO需要考慮將財(cái)務(wù)等各方面的籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制前置到合同簽訂環(huán)節(jié)，否則等到合同簽訂后再進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的籌劃，就已經(jīng)晚了。
識(shí)別的方法
企業(yè)每天都會(huì)有大量的交易發(fā)生，每一筆交易都有可能由于各種原因產(chǎn)生各種各樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的CFO如何及時(shí)識(shí)別這些法律風(fēng)險(xiǎn)呢？
一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員被動(dòng)地接受業(yè)務(wù)部門簽訂的各種合同，然后根據(jù)該合同進(jìn)行收付款等財(cái)務(wù)核算或籌劃。其實(shí)等到財(cái)務(wù)人員拿到已經(jīng)簽訂好的合同的時(shí)候，財(cái)務(wù)方面籌劃或設(shè)計(jì)已經(jīng)為時(shí)晚矣，合同一旦簽訂就只有嚴(yán)格執(zhí)行了，財(cái)務(wù)的籌劃空間非常小。
作為企業(yè)的CFO需要將所有財(cái)務(wù)籌劃前置到合同的簽訂環(huán)節(jié)，對于企業(yè)簽訂的每一份合同，甚至企業(yè)每蓋一次章，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣不但可以控制一般的法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低因財(cái)務(wù)籌劃而引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。
一般企業(yè)都會(huì)有一個(gè)制訂得非常詳細(xì)的合同管理制度。有效的合同管理辦法主要包括以下幾方面的內(nèi)容：明確簽訂合同應(yīng)遵守的原則；確定各類合同的分級(jí)管理和各級(jí)職責(zé)；明確具體對外簽訂合同的部門、權(quán)限以及審查報(bào)批制度；明確各類合同的具體要求等等。
許多企業(yè)的合同管理制訂得非常詳盡，但是嚴(yán)格按照合同管理制度執(zhí)行的卻不多。主要原因是，除法務(wù)部之外，其他業(yè)務(wù)部門很少有時(shí)間仔細(xì)閱讀這么多的規(guī)定，再加上執(zhí)行的時(shí)候，即使是法務(wù)部的人員也是憑感覺或印象在執(zhí)行審查合同，這些因素的存在將會(huì)導(dǎo)致越詳盡的合同管理辦法越難有效地執(zhí)行。
那如何解決這個(gè)問題呢？
如果我們將合同管理辦法由文本修改成表格的方式，將需要審查的內(nèi)容以及關(guān)鍵點(diǎn)全部在該表格中列示，并且一一進(jìn)行簽字確認(rèn)，這樣就可以確保重要的內(nèi)容全部處于認(rèn)真的復(fù)核控制之中。
舉一個(gè)合同審核表的例子，見表1。
該表格有兩個(gè)特點(diǎn)：
（1）將法律審查與財(cái)務(wù)審查合并在一起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對于新業(yè)務(wù)第一單的審核，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部需要對其稅收、財(cái)務(wù)核算等各方面進(jìn)行通盤考慮。
（2）將所有需要審核的要點(diǎn)全部詳細(xì)列明，審核人員只需要判斷后打勾確認(rèn)即可，這樣不但可以避免審核人員的主觀隨意判斷，也可以加強(qiáng)審核人員的責(zé)任感。
企業(yè)如果能夠?qū)徍诉^程通過IT流程來實(shí)現(xiàn)，將會(huì)產(chǎn)生不可估量的益處。
規(guī)避的方法
這類法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵是在如何及時(shí)識(shí)別，在識(shí)別出法律風(fēng)險(xiǎn)之后，如何進(jìn)行規(guī)避就變得比較簡單一些。舉個(gè)簡單的例子，法務(wù)部審核該客戶沒有實(shí)際履行能力，但是業(yè)務(wù)部通過與客戶協(xié)調(diào)，客戶雖然整體上沒有實(shí)際履行能力，但是對于履行此份合同還是沒有問題，那這份合同就可以簽了。
法務(wù)部職責(zé)范文4
試用期工作轉(zhuǎn)正申請總結(jié)范文一
我于今年x月x日成為本公司的試用員工，根據(jù)公司安排，目前在公司法務(wù)部工作。
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛走出校門，踏入社會(huì)，帶著充滿好奇的心來到我們公司，剛?cè)肼殨r(shí)懷揣著幾份不安，不知能否融入公司，該如何做好工作，但是經(jīng)過公司培訓(xùn)后，公司寬松融洽的工作氛圍、充滿年輕活力、團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
三個(gè)多月來，我在X總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，自進(jìn)部門以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，前段時(shí)間正值法務(wù)部人員調(diào)整，公司希望法務(wù)部能制定出一套流程，使法務(wù)部走上正軌，在X經(jīng)理和X主任的帶領(lǐng)下，我們把法務(wù)部以往的文件依科學(xué)的方法整理歸檔，制作出本部門組織框架、職責(zé)、工作流程等。法務(wù)部日趨走上正軌，我們處理事務(wù)有條有序，每日過的也很充實(shí)。之后又調(diào)到投資部門，里面的業(yè)務(wù)知識(shí)是我以前從未接觸過的，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情指導(dǎo)下，我在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)那里的環(huán)境，學(xué)到了很多新知識(shí)，也更全面了解公司，為以后的工作開展做了充分的準(zhǔn)備。在工作過程中，我?guī)е贻p人的那股勁，勤勉不懈，虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)請教，不斷提
高自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，總會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但我會(huì)引以為戒，不斷吸取教訓(xùn)，不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似錯(cuò)誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個(gè)月，我已經(jīng)熟悉公司情況，掌握本部門工作，做到事前做好公司風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)行合同的制定及審查，能夠協(xié)助王律師進(jìn)行訴訟糾紛，從整體上把握公司的法務(wù)運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)地方。比如與人溝通，應(yīng)對突發(fā)事務(wù)等。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，也有不少感悟，看到身邊同學(xué)一個(gè)接一個(gè)的離去，但我堅(jiān)持留下，因?yàn)槲夜驹诳焖侔l(fā)展，這里可以發(fā)揮我的熱量，揮灑我的熱血，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
試用期工作轉(zhuǎn)正申請總結(jié)范文二
我于20XX年3月進(jìn)入醫(yī)院，至今已一年多了，目前主要在門診藥房工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。在思想上能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，保持積極向上的心態(tài)。進(jìn)入醫(yī)院后，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不遲到早退;牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，認(rèn)真做好本職工作;平時(shí)和同事之間能和睦相處，并積極參與單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
一年來，我在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助和指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷的學(xué)習(xí)與積累，進(jìn)行自我完善，取得了一定的進(jìn)步。最初在病區(qū)藥房的那段日子里，跟隨著帶教老師學(xué)習(xí)，我逐漸了解并熟悉了常規(guī)工作，也深深的認(rèn)識(shí)到，不論是調(diào)配住院病人的每日服藥，或者是配合護(hù)士領(lǐng)取針劑都需要有細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，另外像藥品核發(fā)退藥及每日的清點(diǎn)都要主動(dòng)去參與，要有團(tuán)結(jié)意識(shí)。
今年十一月份，我被調(diào)至門診藥房工作，門診不同于病區(qū)，是需要直接接觸病人的，這就要求我在工作上更加要認(rèn)真謹(jǐn)慎，決不能有任何差錯(cuò)發(fā)生，除此之外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了與病人的交流態(tài)度及技巧，時(shí)刻以服務(wù)承諾嚴(yán)格要求自己，做到文明規(guī)范服務(wù)。此外我還認(rèn)真學(xué)習(xí)《處方管理?xiàng)l例》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)定期完成處方點(diǎn)評(píng)。
不論在病區(qū)還是在門診，我都積極響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召，注重安全消防等細(xì)小細(xì)節(jié)，將一切落到實(shí)處，為自己、他人及院內(nèi)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。
在這一年中，我學(xué)到了很多，成長了很多，也還有很多地方需要改進(jìn)。我會(huì)在接下來的日子里更加努力工作，不斷學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn)，改正不足之處，不斷地完善自己，要以更加積極的心態(tài)投入到醫(yī)院建設(shè)中去。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
試用期工作轉(zhuǎn)正申請總結(jié)范文三
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了XX年7月份，根據(jù)自身的實(shí)際情況，我對自己XX年上半年工作做出了評(píng)定和總結(jié)，提出了需要改進(jìn)的地方以及解決方法。
一、崗位職責(zé)
作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的合肥影視公司工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。
二、業(yè)務(wù)情況
XX年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請用你的業(yè)績說話。
在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵(lì)的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語，多給信心。
四、存在問題
1. 自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策
2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法
3. 對于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施
五、解決方法
1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒XX公司有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃
2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理
法務(wù)部職責(zé)范文5
伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)把整個(gè)社會(huì)連接在一起，形成一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，改變著人類生活的各個(gè)方面。在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式發(fā)生極大的變化，促使全球經(jīng)濟(jì)一體化，形成一種全新的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的產(chǎn)業(yè)之間高的滲透性與融合、組織反應(yīng)的快捷性（快吃慢、新吃舊）、外部經(jīng)濟(jì)性、直接性（跳過中間環(huán)節(jié)）、邊際報(bào)酬遞增（高固定成本與低的邊際成本、轉(zhuǎn)移成本的存在與鎖定、互補(bǔ)產(chǎn)品效應(yīng)等）、消費(fèi)規(guī)模的自我膨脹性等特征，給企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略成為一種必然，其必要性主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的不確定性：
1、外部環(huán)境的不確定性。隨著企業(yè)之間的激烈競爭，產(chǎn)品之間的模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重；變革性技術(shù)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的沖擊；市場中消費(fèi)需求的多樣化與個(gè)性化加劇企業(yè)的研發(fā)；政策的不確定性可能導(dǎo)致相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的改變；突發(fā)性事件與公共危機(jī)的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與威脅。這些不可控的不確定因素都迫使企業(yè)從長遠(yuǎn)來規(guī)劃企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，動(dòng)態(tài)地與組織的外部環(huán)境相適應(yīng)，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇.
2、內(nèi)部環(huán)境的不確定性。經(jīng)濟(jì)的全球化和組織的無邊界化使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化，組織內(nèi)、外部的虛擬協(xié)作；員工的多元化與多樣化；跨文化管理與本土化運(yùn)作；員工流動(dòng)性的加劇；組織內(nèi)部的競爭與合作等。這些都要求企業(yè)加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，將個(gè)人情結(jié)（研發(fā)人員的成功、市場人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等）轉(zhuǎn)變?yōu)楣厩榻Y(jié)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇是完全可行的，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃、競爭者分析、產(chǎn)業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等與其戰(zhàn)略管理是統(tǒng)一同步的，誰擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰就能在市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心能力的一種表現(xiàn)形式，應(yīng)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。
二、基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理分析
1、管理模式分析
綜觀國內(nèi)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制，主要的有三種形式：
（1）集中管理。全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。如IBM公司，設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)所有的與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；總部下設(shè)法務(wù)部和專利部，法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的法律事務(wù)，專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)，下設(shè)五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理，對于全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國家，要么由該國知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人負(fù)責(zé)管理，要么由鄰近國家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)。各分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，還需執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。
（2）分散管理。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理過程中按知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下充分授權(quán)，主要是針對各研究所和委員會(huì)的。各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性和自身的現(xiàn)狀限制專利件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算，但取得專利后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)均由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。如東芝公司，除設(shè)立國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系主要分為兩部分，一是在華盛頓、西岸設(shè)立專利事務(wù)所；一是在歐美的子公司內(nèi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部則通過各委員會(huì)、研究會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。
（3）行列式知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。即按照技術(shù)類別、產(chǎn)品類別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行按技術(shù)類別管理專利。這樣，可避免組織內(nèi)重復(fù)開發(fā)技術(shù)；配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對專利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、爭訴等。法務(wù)部通過派本部門人員參加公司內(nèi)各事業(yè)部組成的產(chǎn)品法務(wù)會(huì)，或根據(jù)各項(xiàng)問題組成的作業(yè)部會(huì)議，了解技術(shù)、產(chǎn)品的相關(guān)情況，使法務(wù)體制貫穿于產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品銷售各個(gè)階段，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法規(guī)，提高解決問題的效力。如佳能公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按產(chǎn)品類設(shè)有4個(gè)部門，按技術(shù)類設(shè)有7個(gè)專利部門。
2、管理制度分析
對于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)鍵是創(chuàng)造、保護(hù)與應(yīng)用。其管理制度主要體現(xiàn)在：
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬
企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在遵守國際公約、各國專利法的基礎(chǔ)上可制定相應(yīng)的規(guī)章制度。如簽定協(xié)議：IBM公司與員工簽署“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物的同意書”；與各子公司簽署“綜合技術(shù)契約”。要求各員工只要從公司內(nèi)部取得機(jī)密信息，或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)作物中采擷的信息，或因執(zhí)行職務(wù)（業(yè)務(wù)）而產(chǎn)生的成果，應(yīng)將這些成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)全部移交公司所有。社規(guī)規(guī)定：日立公司的社規(guī)規(guī)定，員工的職務(wù)發(fā)明和職務(wù)外發(fā)明，權(quán)利均歸本公司所有，業(yè)務(wù)外發(fā)明也必須向本公司報(bào)告，根據(jù)需要決定需要與否。若員工在崗位期間完成職務(wù)發(fā)明，而在離職后一年內(nèi)取得專利權(quán)，也應(yīng)通知公司，由公司決定是否使用該專利；三菱公司規(guī)定員工的職務(wù)發(fā)明，其專利權(quán)一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明和業(yè)務(wù)外發(fā)明根據(jù)公司需要與員工協(xié)調(diào)讓渡；富士通公司要求員工從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有發(fā)明或研究計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)生的發(fā)明、與研究有關(guān)的專利或?qū)嵱眯滦偷葯?quán)利，均應(yīng)讓渡給公司管轄。
（2）對發(fā)明人的激勵(lì)與約束機(jī)制
為了營造相應(yīng)的環(huán)境氛圍，政府的導(dǎo)向政策對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是非常必須的，但作為運(yùn)作主體，其激勵(lì)機(jī)制對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生更有效。如IBM公司的累計(jì)積分制：對不同的成果給予相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)，不同的點(diǎn)數(shù)賦予相應(yīng)的現(xiàn)金折現(xiàn)；日本企業(yè)的多種表彰：如第一次申請獎(jiǎng)，發(fā)明申請獎(jiǎng)，申請補(bǔ)償獎(jiǎng)，特別功勞獎(jiǎng)等。相對與激勵(lì)來說，約束主要有道德約束，通過誠信、競業(yè)禁止等進(jìn)行規(guī)范；市場約束，通過市場信息公開、加強(qiáng)違約成本等使員工自我規(guī)范。
三、企業(yè)的生命周期與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
隨著企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是不同的，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)動(dòng)態(tài)地與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)力量、物質(zhì)力量、競爭形勢、政策環(huán)境等采取相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。如就其中的專利戰(zhàn)略來說，企業(yè)可發(fā)展期運(yùn)用的有基本專利戰(zhàn)略，即抓住關(guān)鍵技術(shù)申請專利；文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略，即以先行公開的方式破壞技術(shù)的新穎性，使競爭企業(yè)無法獲得專利；共同開發(fā)戰(zhàn)略，有利于系統(tǒng)化、大型化技術(shù)共同開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)；專利圍網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展新型產(chǎn)品，開發(fā)專利；在成熟期采取繼續(xù)開發(fā)已中斷的基本專利戰(zhàn)略，即對一些失效專利，重新組織開發(fā)；收買專利戰(zhàn)略，即收買他人專利，保持獨(dú)占市場優(yōu)勢；交叉許可戰(zhàn)略，即與技術(shù)水平相當(dāng)競爭企業(yè)進(jìn)行相互取長補(bǔ)短，橫向協(xié)作交易；專利與商標(biāo)相結(jié)合戰(zhàn)略，即利用專利與商品商標(biāo)的不同作用，同時(shí)申請專利與產(chǎn)品商標(biāo)；在萌芽期采取引進(jìn)專利戰(zhàn)略，適用于自己無開發(fā)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，引進(jìn)他人專利，經(jīng)營效率高、風(fēng)險(xiǎn)投資少。
四、對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的SWOT分析
法務(wù)部職責(zé)范文6
2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，辦公室較好的履行了部門職責(zé)，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各部室間的工作關(guān)系，全力配合項(xiàng)目生產(chǎn)需要，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和服務(wù)，確保了各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下（數(shù)據(jù)截止到11月份）：
一、日常工作
1.公文運(yùn)行管理更加規(guī)范。公文運(yùn)行在EKP辦公系統(tǒng)完成，有效的提高了公文的運(yùn)行效率，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行提供的保證，全年接收上級(jí)行政文件342份，上級(jí)黨委文件52份，上級(jí)紀(jì)委文件25份，上級(jí)工會(huì)文件28份，上級(jí)團(tuán)委文件11份，上級(jí)審計(jì)文件1份，項(xiàng)目部文件4份，并及時(shí)做出傳閱、辦理。在發(fā)文的管理上，公文的擬制、審核、簽發(fā)等方面，按照公文固定格式要求處理，行文規(guī)范，程序清楚，格式準(zhǔn)確，印發(fā)本單位行政文件99份，黨委文件31份，工會(huì)文件16份，紀(jì)委文件9份，團(tuán)委文件3份。年中總結(jié)工作提前督促、催交，按時(shí)報(bào)送六冶公司。
2.會(huì)議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會(huì)務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個(gè)總體檢驗(yàn)，辦公室組織和協(xié)助各部門順利完成一些大小會(huì)議的組織和服務(wù)，規(guī)范會(huì)議通知、布置會(huì)議場所、準(zhǔn)備會(huì)議資料等，在會(huì)議中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，保證會(huì)議的順利召開。今年以來，辦公室組織和協(xié)助各部門召開會(huì)議60余次，完成經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄17份，形成會(huì)議紀(jì)要16份。
3.印章證照管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。進(jìn)一步規(guī)范行政印章管理，確保正確使用印章，防范風(fēng)險(xiǎn)源頭，嚴(yán)格用EKP辦公系統(tǒng)用印審批流程，做好用印登記。證照借用，按照EKP系統(tǒng)審批流程借用。
4.檔案管理工作細(xì)心周詳。按照體系管理和上級(jí)管理部門的要求做好檔案的貯藏與保管，做好庫房的“八防”和日常的溫濕度記錄工作。隨時(shí)隨地為相關(guān)職能部門或個(gè)人提供檔案借閱和轉(zhuǎn)移。2018年完成檔案技術(shù)檔案歸檔126份，行政檔案歸檔725份，人事檔案歸檔36份。查閱檔案232次。全年檔案差錯(cuò)為零。
5.確保車輛安全行駛。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，保障領(lǐng)導(dǎo)正常用車，并盡可能滿足部門集中行動(dòng)的用車。加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育，做到準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，杜絕事故發(fā)生。按時(shí)對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證車容整潔，遵章出行，對各種費(fèi)用，如維修費(fèi)、油費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免浪費(fèi)。全年安排出車140多次。
6.2018年度公司法律事務(wù)工作在公司法律總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和安排有序推進(jìn)公司日常訴訟和非訴業(yè)務(wù)。結(jié)合機(jī)械化本身的歷史特殊性，本著“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同時(shí)，對部分常規(guī)性工作進(jìn)行了梳理和完善。針對公司及項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部門嚴(yán)格審查工程合同，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。全年法務(wù)人員嚴(yán)格按照合同審核程序進(jìn)行合同審核20余次。2018年全年訴訟案件總數(shù)共計(jì)10件，其中：起訴案件2件，被訴案件8件；歷年遺留未結(jié)被訴案件4件；本年度新發(fā)案件6件；在結(jié)案方面，共計(jì)解決案件1件，其中解決歷年遺留案件1件。
二、2019年工作計(jì)劃
2019年，辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的工作目標(biāo)，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用。
1.公文收發(fā)。進(jìn)一步提高EKP辦公系統(tǒng)的運(yùn)用水平，保證公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)體系管理規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。
2.日常接待和會(huì)務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓；對預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。
3.檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，及時(shí)回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門及時(shí)歸檔。
4.公章證照管理。嚴(yán)格執(zhí)行六冶公司印章證照管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。
5.車輛管理。加強(qiáng)車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無事故發(fā)生。
6.法律事務(wù)工作。完善和鞏固合同管理工作，進(jìn)一步規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。對負(fù)責(zé)合同管理的人員組織定期學(xué)習(xí)，邀請建設(shè)公司法務(wù)部人員或外聘律師進(jìn)行有針對性的講解。對合同簽訂前后需要注意事項(xiàng)和要點(diǎn)進(jìn)行分析，由此來減少企業(yè)法律糾紛案件發(fā)生的數(shù)量。堅(jiān)持債權(quán)債務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，嚴(yán)格按照公司編制的排查表進(jìn)行排查，積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行公司舊賬、呆賬的清查工作。
