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最好的未來范文1
十八年后的某一天，他經(jīng)人推薦到一個合唱團(tuán)面試，出色的表現(xiàn)讓他在而立之年登上了事業(yè)的新高峰：他成功加入了這個被譽(yù)為“無伴奏合唱的勞斯萊斯”的團(tuán)體――國王歌手合唱團(tuán)（The King’s Singers）。他用完美的技巧、極富感染力的歌唱以及超群的舞臺表現(xiàn)力，為這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠悎F(tuán)體注入了熱情活力。他就是國王歌手的男高音――保羅?菲尼克斯（Paul Phoenix）。
2014年8月，保羅從國王歌手合唱團(tuán)卸任，以聲樂指導(dǎo)和獨唱者的身份，開始了“傳道、授業(yè)、解惑”的事業(yè)，并頻頻受邀到訪中國。他覺得，將自己十七年來在“國王歌手”中積累的經(jīng)驗和四十年來的音樂歷程分享給更多的人，與在舞臺上唱歌同樣有意義。2016年新年伊始，我通過網(wǎng)絡(luò)連線對他進(jìn)行了一次采訪。有趣的是，網(wǎng)絡(luò)不甚理想導(dǎo)致語音信號時斷時續(xù)，恰似上演了一場現(xiàn)實版的“‘國王’的演講”。
從遭遇“災(zāi)難”到擁抱成功
保羅的家庭并無音樂背景。盡管兒時酷愛體育，但音樂天賦還是把他引上了藝術(shù)之路。在一位老師的鼓勵下，他六歲就加入了教堂唱詩班。九歲時，天資聰穎的他期望到更大的教堂去唱歌，但因家中經(jīng)濟(jì)能力所限，他不得不放棄已錄取他的曼徹斯特大教堂音樂學(xué)校，而去物色費用更低的地方。或許是冥冥注定，最終接納小保羅的，是與他同名的倫敦圣保羅大教堂。很快，保羅便脫穎而出，不僅作為獨唱演員與合唱團(tuán)一同錄制了多張唱片，還在伊麗莎白女王二十五周年慶典儀式上獻(xiàn)唱。1979年，作曲家杰弗里?伯根（Geoffrey Burgon）為小保羅量身打造的《西緬之頌）（Nunc Dimittis）作為BBC制作的電視劇《錫匠、裁縫、士兵、間諜》的片尾曲，在摘得英國歌曲創(chuàng)作最高獎Ivor Novello大獎的同時，還收獲了金唱片獎。在海倫?米勒主演的BBC版莎翁名劇《皆大歡喜》中，小保羅甚至還客串了侍童在劇中唱歌。
盡管兒時已有驕人成績，但令保羅他始料未及的是，他的音樂之路險些在大學(xué)時期終結(jié)。在皇家北方音樂學(xué)院讀書的第一年，保羅就被老師判定根本沒有音樂天分，甚至沒能通過一年級的考試，這對他來說“簡直是場災(zāi)難！”當(dāng)時學(xué)校以培養(yǎng)歌劇人才為主，而保羅卻對歌劇培養(yǎng)不出感情，形容自己是“方枘圓鑿”，與學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)格格不入。面對這當(dāng)頭一棒，有著堅韌性格的他決定：全力以赴走下去，向那些錯看他的人證明自己的實力！
面對失敗，保羅選擇“創(chuàng)造自己的成功”，參加各種校外活動，不斷尋找機(jī)會，比如和流行樂團(tuán)合作、給朋友錄歌曲樣帶、加入曼城大教堂合唱團(tuán)……嘗試不同事物幫他塑造了一個更完整且多元化的自己。雖然晚了一年才畢業(yè)，但保羅已經(jīng)能以職業(yè)歌手的身份獲得足夠的收入自給自足。畢業(yè)后，保羅做了六年的自由歌手，參加歌劇、音樂會，擔(dān)任合唱指導(dǎo)，與英國最富盛名的蒙特威爾第合唱團(tuán)（Monteverdi Choir）合作，同時也參與流行音樂的演出。廣泛涉獵不同音樂領(lǐng)域，積累表演經(jīng)驗，這些都為他日后成為“國王歌手”鋪就了道路。
這段不一般的經(jīng)歷，讓保羅如今格外愿意鼓勵、幫助年輕人：“我想讓他們知道，要獲得成功，什么樣的家庭背景不重要，但你要努力，遇到挫折能迎難而上。成功的人并非是最有天賦的，而是性格好、意志力強(qiáng)、積極對待工作的人。”
歌手也應(yīng)該是表演者和講故事的人
很多看過國王歌手演出的觀眾都說保羅是個“表情帝”，他永遠(yuǎn)是那個最活潑最顯眼的表演者。不過，合唱隊員往往會被要求減少個性，保羅的這種風(fēng)格，是否顯得過于張揚(yáng)？
“實際上，在國王歌手的生涯中，這正是我一直非常謹(jǐn)慎對待的。在國王歌手中存在著某種準(zhǔn)則，即彼此雖各不相同，但表演時要保證能量與活力一致。這對我來說相當(dāng)困難，因為我感知的活力程度（energy level）恐怕天生比他人要高出很多。但你無法阻止一個人真實的情感表達(dá)啊！在團(tuán)隊中，我的確最活躍，但我必須很小心，不要太過度。從觀眾的反饋來看，人們都非常喜歡，可能大家都愿意看到活潑、令人印象深刻且能發(fā)自內(nèi)心歌唱的人吧。”這一如保羅常對年輕歌者所說的，歌手也應(yīng)該是表演者（performer）和講故事的人（storyteller）。現(xiàn)任“國王歌手”中資歷最老的高男高音戴維?赫利（David Hurley）評價說：“保羅是我接觸過的最自然的歌手之一――你只需聆聽他在唱片中的演唱即可感受到那種真情流露，他是位天生的歌者……在歷任國王歌手中，對于通俗作品的詮釋，毋庸置疑，他總是最出色的一位。”
“很多歌手在表演時想的是要記住歌詞，記住這樣那樣的演唱方式，而我更多思考的是文本、歌詞與情緒的關(guān)系，把情感分享給觀眾。這是我對所謂‘用心歌唱’（singing from your heart）的解讀。”當(dāng)他還是圣保羅大教堂的小歌手時，就有人告訴他有聽眾被他的歌聲感動到流淚；時至今日，幾個月前他在臺北演唱《文森特》（Vincent）時，同樣有不少觀眾潸然淚下。回看自己十一歲時的錄像，保羅感嘆道，能做真實的自己，隨心而歌，而不需為演唱方式傷腦筋，這一點至今未變“是一種幸運(yùn)”。對他來說，“用心歌唱”很簡單，但他發(fā)現(xiàn)這恰恰是很多人缺少的東西。 酒店服務(wù)員給保羅留的小紙條
培養(yǎng)觀眾責(zé)無旁貸
縱觀國王歌手涉獵的曲目，跨越古典與通俗，從文藝復(fù)興到搖滾流行，從英國牧歌集到《美國金曲簿》，更有兩百余首當(dāng)代嚴(yán)肅作品。“國王”們對曲目的安排有著自己的態(tài)度：不能只選擇自己喜歡的，還應(yīng)選擇能讓觀眾（不僅是年輕人）喜歡的。“我一直倡導(dǎo)，作為表演者，一定要確保給予觀眾他們想要的，但同時還要注意引導(dǎo)、培養(yǎng)（educate）他們，安排對他們有挑戰(zhàn)性的曲目。選擇不同時期、不同風(fēng)格、不同語言的作品，也是培養(yǎng)觀眾的過程。”如2015年國王歌手在上海的演出中就用近十種語言演唱了世界各地的民歌。“觀眾雖未必都能聽懂，但我要確保自己‘用心歌唱’，為他們講故事，幫助他們理解，促使觀眾在腦海中繪成一幅畫面，和你產(chǎn)生共鳴。這樣，無論是流行歌還是牧歌，他們都能聽得一樣開心，唱什么語言已經(jīng)不重要了。”
除了從曲目層面培養(yǎng)觀眾，保羅認(rèn)為在觀眾的欣賞習(xí)慣上，自己也有著責(zé)任感：“這也是為什么我希望觀眾放下手機(jī)，不再把拍照當(dāng)作頭等重要的事，而是靜心聆聽，因為只有這樣你才能完全沉浸到音樂中去創(chuàng)造想象，帶走美妙的回憶。我有責(zé)任站到改變現(xiàn)狀的前沿去引導(dǎo)觀眾，我會和觀眾溝通，讓他們感覺自己是發(fā)自內(nèi)心來聽音樂會。”
保羅覺得，干這一行最欣慰的就是每當(dāng)觀眾告訴他，在他們的音樂中收獲了怎樣的感動和影響，而最大的遺憾是自己無法盡職盡責(zé)地照顧家人。對他來說，最令他難忘的演出也是最令他遺憾的人生時刻。許多樂迷手中都收藏有一張名為《搖擺巴赫》的DVD，在這場于萊比錫舉辦的紀(jì)念巴赫逝世兩百五十周年的音樂會中，就有國王歌手的表演。而保羅的小兒子恰在那天出生，當(dāng)妻子進(jìn)產(chǎn)房時，他正在去萊比錫的飛機(jī)上，當(dāng)他們的《解構(gòu)巴赫》技驚四座時，孩子剛剛出生六個小時。“我多么希望那時候能陪在妻子身邊，而不是在演出，當(dāng)天唯一不能被原諒的人就是我自己。”但那天也著實令他哭笑不得，很多人向他祝賀時都說：“或許你應(yīng)該用巴赫的名字給兒子取名‘約翰’！哈哈哈……”一天下來，居然有五六十個人這樣建議。保羅笑道：“當(dāng)時只想說‘不！你走開！’然后再給他們一拳！”
助他人唱出“完美音調(diào)”
年均一百二十場的巡演安排和唱片計劃，令“國王”們除了能在圣誕季和暑期短暫休息以外，幾乎全年無休。他們自己也調(diào)侃，跟五個哥們兒相處的時間比和妻子在一起都久。一年多前，保羅決定結(jié)束十七年的國王歌手生涯，多一點時間陪家人，也多一些精力去思考教育工作。他成立了聲樂指導(dǎo)機(jī)構(gòu)“紫色之聲（Purple Vocals）”，致力于將自己在“國王歌手”中積累的知識和四十年的音樂人生經(jīng)驗分享給熱愛音樂的人，受邀到世界各地舉行大師班、講座、演唱指導(dǎo)，與合唱團(tuán)合作音樂會等。
在指導(dǎo)的過程中，保羅驚訝地發(fā)現(xiàn)人們在音樂風(fēng)格的切換方面總是倍感困難。他認(rèn)為，原則上演唱通俗作品和其他風(fēng)格作品應(yīng)該是一樣的：“如果你能演唱文藝復(fù)興時期的作品，你也應(yīng)該能駕馭通俗歌曲。但實際上我遇到很多人都把流行歌唱成了古典范兒。”他認(rèn)為這本是再自然不過的事，沒想到卻令很多人犯難。“我見過有的合唱團(tuán)唱塔利斯（Tallis）的作品時美妙非凡，可一唱流行歌，味道就完全不對了。”他希望未來能多分享這方面的經(jīng)驗，分析癥結(jié)所在，找到幫助人們正確演釋的方法。 國王歌手合唱團(tuán)
如今，越來越多的人接觸到阿卡貝拉，尤其很多年輕人通過諸如《完美音調(diào)》《歡樂合唱團(tuán)》等影視劇或“清唱團(tuán)”的選秀節(jié)目，開始了解阿卡貝拉。針對阿卡貝拉娛樂化的情況，保羅用了一個生動的例子來表達(dá)他的觀點。不久前他為一個年輕的學(xué)生團(tuán)體做指導(dǎo)，他們準(zhǔn)備了一支當(dāng)下炙手可熱的阿卡貝拉團(tuán)體Pentatonix的歌曲。因活動場地并無音響系統(tǒng)，平時慣用麥克風(fēng)排練的年輕人顯得無所適從，只好假裝手執(zhí)話筒，表演著動作邊走邊唱。“他們其實很棒，但他們是在給麥克風(fēng)唱歌呢，也沒辦法保持平衡和彼此聆聽，一切只是關(guān)乎娛樂。效果若能好，那真是‘見證奇跡’了。”唱到一半時，保羅打斷了他們：“觀眾會覺得你們這樣挺好，因為你們在表演一個秀，無可厚非。但，你們還記得上一次關(guān)注‘聲音’是什么時候么？”幾個人一臉茫然。
保羅認(rèn)為，娛樂要素成為阿卡貝拉在發(fā)展中的一部分，是無法回避的現(xiàn)實，但他建議上面這幾位歌手暫時拋開娛樂化的噱頭，先回歸到聲音本身上來。“我對他們的指導(dǎo)源于我自己的演出經(jīng)驗，是建立在‘品質(zhì)’基礎(chǔ)上的――有品質(zhì)的演唱，有效地與觀眾溝通。也許有人會認(rèn)為我的方式有點‘老套’，但我不這么覺得，這種方式的核心是‘品質(zhì)’，它能讓歌手有更長的音樂生涯，而不是靠音樂外的東西曇花一現(xiàn)后便銷聲匿跡。”保羅說，這并不是要批評他們，而是要分享真正有價值的觀念，實實在在地幫助年輕歌手們精進(jìn)技藝，制定更高的標(biāo)準(zhǔn)。 2014年12月，保羅在中國音樂學(xué)院
身體力行詮釋紳士的含義
過去一年多，保羅已三次受邀到訪中國，在北京、上海、廣州、武漢及港澳臺等地舉辦了多場大師班和音樂會。“我非常喜歡在中國工作，很多人都渴望學(xué)習(xí)，并且能夠以開闊的胸懷接受你的想法。中國有那么多的合唱團(tuán)和阿卡貝拉團(tuán)體，非常棒。”但他也發(fā)現(xiàn)，有時會遇上一些并非來自合唱團(tuán)而是來自指揮的問題，比如指揮給團(tuán)員的呼吸時間不夠、作品解讀不夠全面，隊員們的能力因此而被限制住了。“我也必須很小心，擔(dān)心指揮覺得我削弱了他的權(quán)威感，而我并無意為之。我希望能像幫助合唱團(tuán)一樣幫助到指揮，不僅做歌手們的朋友，也能做指揮們的朋友。同時，我也更愿意與大家一起演唱，這樣我成為了他們的一份子，有一種被接納的、謙遜而平等的感覺。”
保羅酷愛運(yùn)動，這不僅可以讓他保持健康，也有助于調(diào)節(jié)工作壓力，保證積極飽滿的表演狀態(tài)，天氣、時差統(tǒng)統(tǒng)不是問題。當(dāng)然，也會帶來一些小麻煩。在國王歌手官方更新的博客中他曾提到，在巡演中他常去室外跑步，但回來的途中找不到路是家常便飯。還有一次在北京演出時，他在天安門廣場上來來回回跑得不亦樂乎，沒想到卻引起了警察的懷疑，跟蹤了他半天……如今，保羅希望自己“跑”得更遠(yuǎn)，還給自己的運(yùn)動賦予了更大的意義。2014年夏天，保羅策劃了慈善騎行，在英國自北向南，獨自騎行十八天達(dá)一千五百公里，2015年又沿著愛爾蘭海岸線再次挑戰(zhàn)，在網(wǎng)站上他沿途的見聞，號召大家為一個慈善機(jī)構(gòu)捐款，善款用于資助非洲的一支孤兒合唱團(tuán)。
保羅會在社交媒體上給每位留言的人點贊或回上幾句，會在演出后臺拉著裝臺的師傅們一起合影，向他們的辛勤勞動致意。他還會給酒店打掃自己房間的服務(wù)員唱上幾句作為每日問好的方式，深受感動的服務(wù)員悄悄留了小紙條：“你唱歌需要多喝水。很高興見到你。”紙條旁的礦泉水似乎比平時多了一瓶，這也讓保羅感到十分溫暖。與保羅接觸過的人，不僅會被他卓越的音樂才華與敬業(yè)精神所折服，而且會被他的熱情、幽默、積極的正能量所感染，更會被他的謙和、真誠與善良所感動。一位與他合作過的音樂人說：“作為歌者，從他身上學(xué)習(xí)到很多，除了技術(shù)之外，還有對音樂和歌唱的態(tài)度。我近距離接觸過很多國際大師，但唯有保羅臨走時，真的讓我有不舍的感覺，因為他給我一種朋友的感覺。”
最好的未來范文2
太好的社會福利讓法國人覺得不幸福
既然這樣，法國應(yīng)該是最快樂的國家，最幸福的民族。然而，答案卻不是這樣。根據(jù)蓋洛普今年對51國人民的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)法國人最悲觀，一位調(diào)查者還說，調(diào)查已進(jìn)行34年，從未看過如此低的分?jǐn)?shù)！
為什么今天法國人這么不快樂、不幸福？持續(xù)衰退的經(jīng)濟(jì)、高額社會福利制，可能是答案。
法國是世界第五大經(jīng)濟(jì)體，和德國并列歐盟前兩大經(jīng)濟(jì)火車頭，可是，2010年歐債危機(jī)以來，經(jīng)濟(jì)已大受影響，近年gdp成長在1％左右徘徊，競爭力已經(jīng)不如德國，去年貿(mào)易赤字還高達(dá)704億歐元，創(chuàng)下史上新高。
法國景氣每況愈下，在世界貿(mào)易總額的所占比率，從1990年的5.7％，下降至2011年的3.3％；德國則從14.7％增加到16.2％。法國在歐元區(qū)的外貿(mào)所占比率也從16.8％下降到12.6％。服務(wù)業(yè)出口也在減少中，在歐元區(qū)占比從26％下降至14％，排在德國之后。
今年1月13日，標(biāo)準(zhǔn)普爾信評機(jī)構(gòu)將法國 aaa主權(quán)信用評等降到aa+，到了2月，穆迪認(rèn)為法國政府債務(wù)居高不下，失業(yè)率持續(xù)攀升，也將法國3a主權(quán)信用評等展望調(diào)至負(fù)面。
法國的經(jīng)濟(jì)競爭力正在流失。今年第一季企業(yè)倒閉家數(shù)比2008年金融危機(jī)時期要多，尤其是中小企業(yè)倒閉數(shù)，比當(dāng)時增加27％，去年共有近6萬家中小企業(yè)倒閉。
全世界最貴的勞工成本
法國2011年的失業(yè)率為9.68％，創(chuàng)12年新高，有285萬人失業(yè)，高于德國的6.38％。根據(jù)最新統(tǒng)計，今年2月，法國失業(yè)率增加到10％，又多了將近4萬人，接近 290萬人。
“生產(chǎn)成本過高是導(dǎo)致企業(yè)倒閉潮、失業(yè)率增加的原因。”一位熟悉法國內(nèi)政的人士表示。
細(xì)究起來，法國勞工成本堪稱世界最貴，原因是，企業(yè)為員工支付高昂社會福利，造成極大負(fù)擔(dān)。當(dāng)景氣好時，這樣的負(fù)擔(dān)或許尚能忍受，但當(dāng)景氣變差時，就可能無法承受。
2000年以來，相較德國的單位勞動成本，法國多了兩成，這是因為雇主支付的福利費用比德國要多一倍，使法國的計件生產(chǎn)工資成本因此提高3成。
根據(jù)法國法令規(guī)定，雇主要幫員工多付52％的薪水，作為社會福利支出，從家庭照顧、保健、職業(yè)傷害到失業(yè)津貼、退休金等，是全世界最高的國家之一，員工則自付29％。
舉例來說，月薪1000歐元的員工，雇主實際要付1520歐元，員工實領(lǐng)710歐元。
根據(jù)歐盟統(tǒng)計局資料，法國企業(yè)為員工支付的社會福利，在歐元區(qū)17國里最高，占勞工成本的32.9％，在歐盟27個會員國里，僅次于瑞典的33.2％，這筆錢涵蓋在職訓(xùn)練、薪資、征才成本等項目。
不只勞工成本高，法國的政府支出就占gdp的 56％，遠(yuǎn)高于oecd國家平均的43％。逼得政府只好借錢，用赤字換取福利，使赤字占gdp的5.2％。
除了雇主與政府負(fù)擔(dān)沉重，工時也是另一種壓力。2000年，為了降低失業(yè)率，法國將每周法定工時從39小時降為35小時，以便企業(yè)能聘用更多人力；于是，勞工有更多休假時間，卻也為了每天多做幾分鐘，和雇主起爭議。但是企業(yè)無法依照生產(chǎn)需求，彈性運(yùn)用人力，讓企業(yè)失去競爭力。
為什么法國這么重視社會福利？
這和法國立國精神“自由、平等、博愛”有關(guān)。19世紀(jì)德國宰相俾斯麥看到工業(yè)革命造成的職業(yè)傷害，開始實施福利制度，后來法國跟著實行，成為高福利國家。
以醫(yī)療保險為例，法國就貫徹了平等概念，不僅員工本人受益，配偶、子女及家中老人也都能享受健康保險，這種連帶關(guān)系使醫(yī)療覆蓋全體人民。
到底法國福利有多好？從還沒出娘胎就開始。
每一個孕婦在產(chǎn)前一個月可領(lǐng)到800歐元生育補(bǔ)助，職業(yè)婦女有16周產(chǎn)假，小孩出生后，第一胎每月可領(lǐng)500歐元，第二胎則可領(lǐng)到3歲。如果有3個小孩，政府還提供交通、購物優(yōu)惠。
“法國光是兒童補(bǔ)助，就占gdp的3.8％。”法國全國人口研究所（ined）研究部主管畢松（gilles pison）表示，這比oecd平均的2.4％要高，政府每年約莫要花800億歐元。
不只兒童，法國的失業(yè)者也能得到良好照顧。50歲以下，失業(yè)者可領(lǐng)2年的失業(yè)津貼，50歲以上則可領(lǐng)3年，金額系依照原來薪資的40％到75
％，每個月最高不能領(lǐng)超過1.2124萬歐元。
工作一年領(lǐng)二年失業(yè)金
觀察法國政府去年社福項目比率，包括失業(yè)金、退休金的津貼項目占比最高，達(dá)45％。事實上，津貼的赤字已經(jīng)達(dá)到100億歐元，也是造成法國政府赤字的主要因素。
“福利太好，讓人怠惰！”novapost機(jī)電公司采購工程師德費（francis defaye）認(rèn)為，有調(diào)查顯示，幾乎每個法國家庭都有一個人領(lǐng)過失業(yè)津貼，有人只工作一年，就領(lǐng)兩年失業(yè)金，周而復(fù)始，變成惡性循環(huán)。
熟悉法國國情的人士也分析，法國人認(rèn)為國家有責(zé)任照顧人民，視領(lǐng)取失業(yè)津貼理所當(dāng)然，他們認(rèn)為政府應(yīng)解決就業(yè)、住宅等問題，必須協(xié)助找工作、安排居住，導(dǎo)致人民個性不夠積極，這是拉丁民族和視失業(yè)為沒面子的日耳曼民族的差異點。
罷工是家常便飯，示威像熱鬧嘉年華會
由奢入儉難。習(xí)慣好福利的法國人，很難回過頭去過著沒有福利的日子。近兩年來，只要調(diào)整福利政策的消息一出，各種產(chǎn)業(yè)工會就抗議，許多改革不了了之。
因應(yīng)老年化時代，政府去年底將退休年齡從 60歲延到62歲，就發(fā)生了四五次罷工，有數(shù)百萬人上街抗議。巴黎一年大約有1000次示威游行，有的示威活動還像嘉年華會，參與者有說有笑。清潔工、地鐵司機(jī)抗議罷工，造成生活不便，垃圾沒人收，地鐵沒人開，不過當(dāng)?shù)厝藭X得稀松平常：“大家都會輪流罷工，這沒什么！”
最好的未來范文3
首先，我們應(yīng)當(dāng)知道，工作都有倦怠度。不管怎樣的職業(yè)，外表再光鮮亮麗，從業(yè)者都會產(chǎn)生倦怠。這和知覺敏銳度相關(guān)，第一次接觸很新鮮，但隨后新鮮感會很快下降。九寨溝風(fēng)景如畫，但作為導(dǎo)游，去的次數(shù)一多就會乏味。因此，工作也有“七年之癢”，有意識地提高自己的知覺敏銳度，才能保持對職業(yè)的熱情。
其次，我們每個人都是帶著“有色眼鏡”去看這個世界的，這個“有色眼鏡”就是我們習(xí)以為常的東西。比如第一次騎車很難，但學(xué)會了就成了下意識、潛意識的反應(yīng)。人會形成習(xí)慣，會用態(tài)度的眼光去做同樣的工作，這同樣會削弱對職業(yè)的熱情。
另外，還應(yīng)認(rèn)識到“度”的問題。幸福無法衡量，但有了“度”就有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。一個衣衫襤褸的窮人，在寒冷的冬天進(jìn)入溫暖的房間會很舒服，而另一個在空調(diào)房待久了的人，偶爾出門感受到絲絲涼意的清爽，這時，兩個人的幸福度是一樣的。
對于職業(yè)來說，將工作定位為低能工作，這與從業(yè)者個人觀點有很大關(guān)系。職業(yè)本身是平等的，只是從業(yè)者對工作的滿意度有差別。作為管理者，側(cè)重于人力、資金等資源的調(diào)配，而普通的操作人員，則對具體事務(wù)有控制能力。雖然他們得到的和工資不同，但同樣擁有工作的壓力和成就感。
每個人所從事的職業(yè)都是一個城堡，在內(nèi)在外感覺會不盡相同。因此，作為職業(yè)的“圍觀者”，我們無權(quán)去憑空評價它的好與壞，只有自己親身實踐，才知道它的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)所在。有些職業(yè)會看上去很美。因我們對職業(yè)的理解不同，自然會拘囿在意識的“囚籠”里。但無論做什么工作，擁有一個良好的心態(tài)，把握好度，每日快快樂樂去工作，你的收獲就會不同，也會找到工作的樂趣，對個人而言，它就是最好的職業(yè)。
這些問題，你該如何面對？
特邀專家：楊忠斌，山東心理咨詢網(wǎng)、帕特心理咨詢服務(wù)中心主任
咨詢熱線：0531-88228333
如果一個人對工作不滿意，應(yīng)該怎樣來平衡心態(tài)？
如果從事一份工作，自認(rèn)為需要付出較多心血和時間，又對收入不滿意，就要從心態(tài)上予以矯正，清楚地分析這個職業(yè)的特點和個人情況。
首先，應(yīng)當(dāng)看到自身的不足，然后設(shè)定合理的目標(biāo)并為之努力，很快你就會發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)這個目標(biāo)并非難事，并能感受到職業(yè)的幸福感。如果現(xiàn)實距離你的職業(yè)規(guī)劃相差較大，還可以考慮換一個你認(rèn)為好、而且與自身能力相當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>
世界上20%的人掌握了80%的財富，是因為這20%的人有明確的目標(biāo)并為之努力，而不是抱怨。抱怨只會讓人不快樂，讓你生活品質(zhì)更糟糕。認(rèn)為職業(yè)有三六九等，不是外人定義了這種分別，而是他自己。一個人的職業(yè)境界和別人無關(guān)，和社會無關(guān)。職業(yè)的好與壞，只和思維有關(guān)。如果能歸因于內(nèi)，而不是歸因于外，就不會抱怨。
因此，一個優(yōu)秀的職場人士，會是一個自覺敏銳度極高的人，他會活在當(dāng)下。
對大多數(shù)人，特別是對女性來說，由于精力有限，職業(yè)和家庭會產(chǎn)生矛盾，怎樣協(xié)調(diào)？
首先，我們要承認(rèn)男女有別，對于女性來說，由于結(jié)婚生子，天生被賦予了更多主內(nèi)的因素，承擔(dān)的職業(yè)性要弱一些，因此一個女人分配給家庭更多一點的時間是合理的。
其次，這涉及合理分配時間的問題。在職場中，應(yīng)有明確的時間規(guī)劃，按照事情的輕重緩急來安排好時間，用最少的時間做更多的事情。
另外，根據(jù)性格，人會分為家庭型、事業(yè)型等類型，選擇職業(yè)因人而異。剛剛踏入社會或是在職場中迷茫的人，可以先做性格測試，然后進(jìn)行霍蘭德職業(yè)興趣測試，充分了解自己，發(fā)揮個性才能，才會事半功倍，并能獲得工作的愉悅。當(dāng)然，人也是可以改變的，不排除對一種職業(yè)“日久生情”的情況。
很多人在職場中會經(jīng)歷低迷期，這是什么原因呢？
其實，即使是從事自己喜愛的職業(yè)，每個人在工作中也會有疲憊的感覺，這是因為人是有生物周期的。不論男女，一個月總有幾天心煩意亂。因為體力、情緒和智力，這三個對人的自我感覺影響最大的因素存在變化周期，而且周期長短不一，如果它們的周期都在臨界狀態(tài)，人就會感覺非常疲乏，而且脾氣煩躁。在莫名其妙地累了或煩了的情況下，就適當(dāng)休息一下。
跳槽在當(dāng)今社會司空見慣，但對于一個經(jīng)常跳槽的人，是否需要有一段時間來控制自己，檢驗這個工作是否適合自己？
缺乏團(tuán)隊意識，遇到問題過分強(qiáng)調(diào)外因，都是職場大忌，也會造成頻繁跳槽。這種現(xiàn)象在80、90后身上表現(xiàn)較多，由于家庭或教育的原因，他們在順境中成長起來，比上一代缺少挫折教育，因此有些人面對社會容忍度不夠，受不得委屈。還有一種人屬于眼高手低的情況，心比天高，自感“命比紙薄”，這兩種人，經(jīng)過現(xiàn)實社會的歷練，時間長了、成熟了就會穩(wěn)定下來，不必為他擔(dān)心。
眼高手低也是一種性格問題。除了按照興趣尋找自己的職業(yè)定位，在職場中，也要“一日三省吾身”，在明確職業(yè)目標(biāo)的情況下，歸因于內(nèi)，不斷覺察自己，努力達(dá)到目標(biāo)，這就能成為一個很好的職業(yè)人。
頻繁跳槽還有一種可能，那就是 病態(tài)的習(xí)慣性跳槽，但這種情況很少。
最好的未來范文4
獨辟蹊徑，為他人做嫁衣賺來第一桶金
唐國順今年26歲，是連云港市灌云縣一個農(nóng)家的孩子。在家他是老大，下面有兩個妹妹。從小到大，唐國順讀書一直很用功，2004年9月，他憑借著美術(shù)特長，考進(jìn)了蘇州科技學(xué)院平面設(shè)計專業(yè)。為了供唐國順上大學(xué)，成績優(yōu)異的大妹主動要求輟學(xué)出去打工。
2004年12月11日，蘇州科技學(xué)院舉辦籃球運(yùn)動會，唐國順代表班級參加。別人都是外面套著羽絨服，里面穿著球衣，唐國順因為沒有冬衣，只好把春秋天的衣服往身上套，足足穿了五六件。臨到他上場時，唐國順脫了一件又一件，見旁邊的人都盯著自己，甚至還有人掩著嘴偷笑，唐國順覺得臉上火辣辣的，真想拿起衣服沖出球場，可他忍住了，最終用漂亮的球技堵住了別人的嘴。
回到寢室，唐國順坐在床上，心里難受極了，這時，大妹給他打來電話說“哥，我給你打了200元錢，天冷了你自己買件衣服，別凍著，錢不夠再跟我說。”說完便掛了。唐國順知道，她是急著要去加班，好多掙些錢讓哥哥生活的好點。這時，唐國順的眼淚再也忍不住流下來
雖然家窮，但唐國順腦子活，一直在尋找著機(jī)會。2004年寒假，唐國順放假回家，他發(fā)現(xiàn)母校報考美術(shù)特長班的學(xué)生越來越多，但縣城里沒有專業(yè)的培訓(xùn)班，學(xué)生的成績一直不理想。唐國順覺得這是一個商機(jī)，他想自己辦一個培訓(xùn)班，可怕家長不相信他這個毛頭小子，思索再三他決定從外面引進(jìn)“強(qiáng)勢資源”。
唐國順首先想到的是教自己專業(yè)課的李老師，李老師繪畫功底好，由他來教學(xué)生，成績一定差不了。為了表示誠意，唐國順專程趕回學(xué)校找到了李老師。當(dāng)他表明來意后，李老師有些為難：“我也想幫幫那些學(xué)生，可沒時間啊。”唐國順再三承諾道：“只麻煩你這一個寒假，只要你答應(yīng)去辦班，所有后續(xù)的事情我?guī)湍戕k好，絕不讓你操半分心。”李老師答應(yīng)了。
回到家后，唐國順趕緊開始忙活起來，印發(fā)傳單、找房子、招學(xué)生
等所有的一切都安排好后，這才把李老師請來。一個寒假下來，學(xué)生們的繪畫能力大有長進(jìn)。李老師回家前，唐國順除掉開支后把賺來的錢都給了他。為了表示感謝，李老師提出要給他一些報酬，唐國順賣起關(guān)子說“老師，報酬你已經(jīng)給我了，而且比你賺的還要多。”說的李老師一頭霧水。開學(xué)后，幾個好哥們聽唐國順把事情一說，大家都覺得他傻，說他是為別人做嫁衣。唐國順卻不這么認(rèn)為，他自有一番打算。
2005年暑假到了，因為“李老師”名聲已經(jīng)打了出去，學(xué)生家長紛紛找到唐國順，要求他再辦一期培訓(xùn)班。聽說李老師有事不能來，家長們很失望。唐國順趁機(jī)地推出了自己，說“要是你們信得過我，我可以帶他們，讓學(xué)生先試學(xué)一星期，滿意了再交學(xué)費，如果不滿意，隨時可以退班。”家長們覺得也沒什么損失，都點頭同意了。
為了不砸掉好不容易豎起的牌子，唐國順吃住都在培訓(xùn)班，盡心盡力地教每一個學(xué)生。一個暑假下來，沒有一位學(xué)生退班，學(xué)生們都發(fā)自內(nèi)心地稱他“唐老師”，這讓唐國順很欣慰。開學(xué)后，他拿著自己掙來的一萬多元錢交了學(xué)費，并買了水果去看望李老師。李老師這才明白唐國順心里的“小九九”，打趣道：“你小子真夠聰明，知道先‘借勢’把培訓(xùn)班的名氣打出去，我被利用了一回都不知道。”
唐國順以為李老師生氣了，忙急著解釋“李老師，你別誤會，你想想我一個窮小子，哪個家長會相信我，可要是把名氣打出去了，家長自然而然會多一份信任，到時我再推出自己剛剛好，我這么做，也算是借你的名氣‘狐假虎威’了一把。”李老師拍拍唐國順的肩膀，點點頭“老師沒怪你，反而很高興，我常對自己說窮點沒關(guān)系，只要肯用心肯吃苦，就不怕沒出路。”唐國順把李老師的這句話記在了心里。
背水一搏，窮小子輟學(xué)創(chuàng)業(yè)聞未來
2006年3月的一天，唐國順無意中發(fā)現(xiàn)學(xué)校門口開了一家電動車店，他一直想買輛電動車，可苦于兜里沒錢，只能干望著。閑來沒事他喜歡到店里去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，老板是個60歲出頭的老頭，時間長了兩人混熟了，唐國順稱呼他陳伯。
2006年4月3日，唐國順又去找陳伯聊天。看著外面空蕩蕩的門頭，唐國順說“陳伯，你該給自己裝個廣告牌，這樣才能吸引人注意不是。”見陳伯有些遲疑，唐國順又繼續(xù)勸他：“做生意總不能虧本吧!前面有家自行車店，人家舍得花錢把店里店外裝飾了一番，生意可火了。”陳伯被唐國順“忽悠”住了，若有所思地說“那我找誰去設(shè)計廣告牌啊?”唐國順拍拍自己的胸脯說“找我啊?我學(xué)的就是設(shè)計專業(yè)，而且不收你一分錢，辦好了你看著給我一輛電動車怎么樣?”陳伯望著唐國順，咧嘴笑了說“你早就算計好了，是不是?”唐國順依然憨憨地笑笑。
接下陳伯的活后，唐國順大致算了算，所有東西都制作好，大概需要1200元錢，當(dāng)時他身上一分錢也沒有，便找到了好朋友劉青“你借我1200元錢，我保證買輛電動車回來，到時候咱倆輪著騎，怎么樣”劉青半信半疑地借給他1200元錢。
拿到了錢，唐國順開始設(shè)計構(gòu)圖、購置材料，找電焊工操作，一星期后，廣告牌做好了，陳伯看了直點頭，讓唐國順自己去選一輛電動車。騎著花1200元錢買來的電動車，唐國順心里別提多美了。
2006年暑假很快就要來到，唐國順原本打算繼續(xù)回家鄉(xiāng)辦美術(shù)培訓(xùn)班，可通過陳伯的事他發(fā)現(xiàn)，制作廣告牌利潤非常大，而且跟他的專業(yè)契合，比起培訓(xùn)班更適合他。唐國順忍痛舍掉了自己辛苦打響的培訓(xùn)班牌子，那年暑假，他沒有回去，整天騎著電動車在蘇州市的大街小巷轉(zhuǎn)悠，看哪家店沒有廣告牌，就主動上前推銷自己。
2006年8月的一天，唐國順找到一家英語培訓(xùn)班，以學(xué)生的名義故意對老板說“我聽朋友說你們這英語教的不錯，可我找了好半天才找到，你應(yīng)該在路口放個顯眼的廣告牌，這樣別人一看就知道。”老板看了看外面，覺得唐國順的話有些道理。見老板有些動心，唐國順忙推薦自己道：“我有個朋友專門制作廣告牌，我?guī)湍愀f說，給你個最低價。”為了打消老板的疑慮，他又給老板出了個主意：“你這上一期課程要500元錢，要不你不收我學(xué)費，我讓我朋友免費給你制作個廣告牌，反正多一個學(xué)生少一個學(xué)生對你又沒什么損失。”老板想想也是，答應(yīng)了唐國順的交易。
其實，唐國順推薦的那個朋友就是他自己，他拿出積蓄，連夜設(shè)計好圖紙，找朋友出面跟代替他跟對方溝通。朋友勸他說：“你幫別人做廣告牌，還不收一
分錢，不是干傻事嗎?”唐國順依然是那副嬉皮笑臉的樣子，說-“傻人有傻福。”
廣告牌做好后，對方很滿意，唐國順找朋友借來相機(jī)把效果拍了出來。經(jīng)過這家培訓(xùn)班老板的宣傳，很多人都找唐國順制作廣告牌。一個暑假下來，唐國順制作了10多塊廣告牌，換來的東西五花八門：理發(fā)店免費半年幫他理發(fā)，干洗店免費幫他洗一個季度的衣服，甚至還有零食店給了他一大堆零食。
暑假開學(xué)后，看著寢室里亂七八糟的東西，室友們無奈地?fù)u搖頭。唐國順知道別人也許很難理解他，但他知道自己在做什么。很快，他的付出有了回報，見他廣告牌做的漂亮，很多人經(jīng)朋友推薦都找上了他，這讓唐國順忙的不可開交。
2007年9月，唐國順作出了一個大膽的決定：輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。他的決定遭到了父母的反對。母親坐在鍋灶底下，一邊往灶膛里塞柴火，一邊勸他說：“順子，你安安心心把大學(xué)讀完，出來找份工作，踏踏實實地過日子，我跟你爸就滿足了，別瞎折騰耽誤了學(xué)習(xí)。”唐國順坐在母親旁邊，信心滿滿地說：“媽，你信我一回，我不會拿自己前途開玩笑的。”見他鐵了心要創(chuàng)業(yè)，父母也沒再說什么。2007年9月，唐國順創(chuàng)辦了名唐文化傳播有限公司，幫人進(jìn)行室內(nèi)、室外設(shè)計。
陳笑是唐國順招的第一個員工，他老家在蘇州，從南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，母親一個勁地要他回來，他在人才網(wǎng)上看到名唐公司招聘設(shè)計人員，便決定試一試。面試那天，他把唐國順當(dāng)成了面試者。后來得知唐國順就是名唐公司的總經(jīng)理，而且這還是一個剛成立的新公司，陳笑很失望，已經(jīng)決定就算應(yīng)聘上了也不會來。可聊著聊著他發(fā)現(xiàn)，唐國順是個很有思想的年輕人，在設(shè)計上，跟他有很多不謀而合的觀點，兩個年輕人越聊越投機(jī)。臨走時，唐國順真誠地說“我知道我公司小，待遇又不高，讓你留下來有些為難，但你相信我，一年后公司絕對會大變樣，到那時，我絕對不會虧待你。”面對如此真誠的唐國順，陳笑決定留下來。一個月后，畢業(yè)于武漢大學(xué)、曾在國內(nèi)某著名廣告公司擔(dān)任過中層領(lǐng)導(dǎo)的劉天亮也被挖過來。
2007年10月9目，一家化妝品專賣店要舉辦一個促銷活動，要唐國順幫忙設(shè)計宣傳冊。陳笑大致算了算，如果根據(jù)對方給出的價格，這筆生意他們只能賺200元錢，還不夠路費和電話費，他個人認(rèn)為這活不能接。唐國順想了想，對陳笑說“咱們公司實力弱，要想接大活有些吃力，你別小看那些中小店鋪，如果能把這塊吃下來，也是一筆不小的生意。”見他如此堅持，陳笑便只好淡淡地說“你是老板你決定。”
晚上下班后，唐國順特意請陳笑出去吃飯，他拍拍陳笑的肩膀，笑了笑“我明白你的好意，可咱們廟小裝不下大菩薩啊一等以后廟大了，我們就只接大活。”陳笑被他的樣子逗笑了，這個老板有時像個初出茅廬的毛頭小子，有時深沉的像個久經(jīng)商場的老江湖，有時又固執(zhí)地像個倔老頭，但不可否認(rèn)，他打從心眼里欣賞這個小子。
吃虧當(dāng)福氣，窮小于掙來兩家大公司
2007年年底，唐國順承接了一個大活，蘇州市區(qū)一家美容機(jī)構(gòu)把室內(nèi)、室外的裝修都交給了名唐公司。唐國順粗略地算了算，如果干得好，大概能賺10萬，這對一個剛剛起步的小公司來說，是一筆不小的財富。因為工期緊，唐國順又從武漢科技學(xué)院招了2名員工，幾個人熬了三個通宵才把設(shè)計圖趕制出來，跑建材市場，找工人，花了近半個月才把活干完。可等唐國順去結(jié)算工錢的時候，對方已經(jīng)人去樓空，室外的廣告牌、室內(nèi)的展板都被帶走了。站在門口，唐國順傻了眼，這筆錢可是他公司全部的積蓄，員工們也等著結(jié)算工資回家過年。
見唐固順回來了，大家忙圍過來問錢要到?jīng)]有，唐國順搖搖頭，得知公司被人騙了，每個人心里都不是滋味。陳笑說：“要不大家先回家過年，等過了年回來再說。”唐國順感激地看著陳笑，不知說什么好。大年30轉(zhuǎn)眼就要到了，唐國順不知回家后該如何向父母交代，決定留在蘇州，一個人待在空落落的辦公室，聽著外面噼噼啪啪的鞭炮聲，想著遠(yuǎn)方的家人，心里那股難受勁，他一輩子也忘不了。中午時分，小妹打來電話說“哥，咱們家正在吃年飯，就少了你，爸媽說明年再忙你也得回來。”唐國順拿著電話，吃著方便面，眼睛一熱眼淚就下來了，這個遇事一直樂觀堅強(qiáng)的男子漢，再也抑制不住地痛哭起來。
春節(jié)過后，3名員工只有陳笑一個回來了，他問唐國順：“其他人呢?”唐國順把兩封辭職信放在他面前，然后他看著陳笑，吞吞吐吐地說：“我不瞞你，公司窮的連工資都發(fā)不出來了，不管你是走是留，我都尊重你的決定。”陳笑把袖子一挽，拿起掃把笑著說：“當(dāng)初說好跟著你掙大錢的，沒掙到錢就想打發(fā)我走，那有這么便宜的事。”唐國順聽后十分感動，為了這份信任，公司一定得撐下去。此后，唐國順和陳笑天天在外跑業(yè)務(wù)，兩人累得連說話的力氣都沒有，很快，他們的付出有了回報，生意漸漸地好了起來。
2008年4月17日，陳笑從外面回來，高興地把唐國順喊到了辦公室，他簽下了一份20萬的合同。可等兩人冷靜下來思考后，才發(fā)現(xiàn)他們少考慮了很多因素，這根本是一個不賺錢的生意，甚至要賠錢。兩人有些心灰意冷，唐國順考慮再三后還是決定做，他說“別人把活交給我們，我們就得對得起這份信任，就算賠錢也得活做好，吃點虧就當(dāng)買個教訓(xùn)。”
這單活做好后，唐國順虧了2萬元錢，這對他的公司來說無異于又挨了一棒，可他什么話也沒跟客戶說，漂漂亮亮地交了工。半個月后，那個客戶把唐國順約出去，又給他介紹了一單生意。閑聊中，對方笑著說一“小兄弟說實話，大家都是生意場上的人，誰吃虧誰占贏，我們心里都明白，我看你這人不錯，吃了虧也是樂呵呵的，值得交。”被他這么一說，唐國順倒有些不好意思，他更加堅信吃小虧占大贏。
憑著良好的信譽(yù)和精湛的活，唐國順的公司漸漸打出了名堂。2008年9月，公司在蘇州市人民路上擁有200多平方米的辦公場所，有近40名員工，其中不乏武漢大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、江蘇理工大學(xué)、浙江理工大學(xué)等國內(nèi)知名高校的高材生，面對他們，唐國順總是很謙遜，用他自己的話說“我是老總，也是勤雜工，我是為我的員工打工。”
2008年7月18日，唐國順又創(chuàng)建了蘇州萬亞電子廣告器材有限公司，在相城區(qū)北橋鎮(zhèn)莊基工業(yè)園區(qū)擁有一個800多平米的工廠。為了出行方便，唐國順買了一輛車，并把父母從老家接到了蘇州安享晚年。生意穩(wěn)定下來后，唐國順又回到了蘇州科技學(xué)院，繼續(xù)完成他未讀完的學(xué)業(yè)。
最好的未來范文5
黑河市第二小學(xué) 劉興紅
在學(xué)校讀書節(jié)的感召下，讀了著名教育家魏書生主編的《如何做最好的教師》一書。如何成為最好的教師呢？引用編者的話就是：“我們教師應(yīng)努力提升自我，修煉教師之賢，做最好的自己，成為最好的教師。”強(qiáng)調(diào)的是自己和自己比，昨天的自己和今天的自己比，不斷地超越自己——我今天備課是不是比昨天更認(rèn)真？我今天上課是不是比昨天更精彩？我今天找學(xué)生談心是不是比昨天更誠懇？我今天處理突發(fā)事件是不是比昨天更機(jī)智……”。每天都不是最好，甚至每天都有遺憾，但每天都這樣自己和自己比，堅持不懈，不斷地向‘最好的教師’的境界靠攏。我想只要我爭取每天多讀些書,每天都有點進(jìn)步，每天都做得更好，每天都比前一天有進(jìn)步，我想我一定會有很大的提高。正如書中所提到的教育家陶行知老先生曾說過：“倘若當(dāng)教師的，自己天天去研究，有所得的，即隨時輸入于學(xué)生，如此則學(xué)生受益較多，即當(dāng)教師者也覺得有無窮的樂趣。所以學(xué)生求學(xué)，固然要學(xué)而不厭，就是當(dāng)教員的，也要真正做到學(xué)而不厭”。
那么如何才能真正“做最好的老師”呢？編者在《如何做最好的教師》一書中將影響教師一生的中外教育家經(jīng)典感言分別進(jìn)行了闡述，對于我們教師具有深刻的借鑒和指導(dǎo)意義。作為老師的我也不由地思考了從教十幾年來，在教學(xué)實踐中的得失，并將其與讀完本書后的感悟深入地融合在一起，得到了一種體會，即“如何做最好的教師”最基礎(chǔ)、最根本的是要做到兩點：
（1）時刻保持對學(xué)生的愛；
（2）始終堅持將這種愛付之實施的心態(tài)與行動。
本書中提到狄德羅提出：“教師要有豐富的情感—— 熱愛孩子，是教師生活中最主要的東西。不允許漠視學(xué)生的情感，因為教師的漠視就是一種摧殘，這是不能容忍的。情感淡漠使人平庸，情感衰退使杰出的人失色，有意摧殘情感是絕對的蠢事。我們當(dāng)以自勉——不論對自己還是對學(xué)生。”在教師素質(zhì)的諸多因素中，對學(xué)生的奉獻(xiàn)之心、理解之心、平等之心、責(zé)任之心等教師非智力因素是第一位的。因此，教師的責(zé)任首先在于發(fā)現(xiàn)并扶正學(xué)生心靈土壤中的每一株幼芽，讓它不斷壯大，最后排擠掉自己缺點的雜草。如果我們用成人的冷漠去對待孩子的真誠，那么一切“語重心長”的教育都無濟(jì)于事。都說人沒當(dāng)母親之前看學(xué)生是一種心態(tài)，當(dāng)了母親之后又是一種心態(tài)，以我的理解，可能當(dāng)了母親，有了自己的孩子，對待學(xué)生便有了孩子自己母親的心境。不管聽話的、不聽話的、漂亮的、不漂亮的、聰明的或是不聰明的孩子，在母親的眼中都是有無數(shù)優(yōu)點的。我們常說要發(fā)現(xiàn)孩子身上的“閃光點”，我想，如果有了母愛之心，我們就會發(fā)現(xiàn)，原來這種“閃光點”無處不在。并不是有了愛就有了一切，這種對學(xué)生的愛絕不是遷就縱容學(xué)生，絕不是放棄嚴(yán)格要求和嚴(yán)肅的紀(jì)律。教育中真正的“愛”，意味著要對學(xué)生的成長以及未來一生負(fù)責(zé)，所以教師不能憑個人好惡只喜歡那些自己認(rèn)為“可愛”的孩子，而應(yīng)該懷著一種責(zé)任把欣賞和期待投向每一個學(xué)生，包括“差生”。并且真正的教育之愛，并不是遷就學(xué)生，不是放棄“嚴(yán)格要求和嚴(yán)肅的紀(jì)律”，而是要給學(xué)生的成長和發(fā)展提供幫助和服務(wù)，我們要給與學(xué)生的，是他們走出校園多年以后仍然保留在身上的，深入骨髓的習(xí)慣和性格。這種帶有養(yǎng)成良好文明習(xí)慣的“養(yǎng)成教育”必然帶有“強(qiáng)制性”，離開了嚴(yán)格要求，便不是真正的愛。同時，這種愛對不同的學(xué)生有不同的內(nèi)容，如對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生懷著一顆愛才之心；對淘氣、不守紀(jì)律的學(xué)生懷著一顆寬容之心；對學(xué)習(xí)較困難的學(xué)生懷著一顆關(guān)懷之心……這些愛是成為最好老師的基礎(chǔ)。作為班主任的我，要從“喜歡學(xué)生”向“愛學(xué)生”發(fā)展！要為學(xué)生的成長以及未來一生負(fù)責(zé)！
“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，因此，對于懷著“做最好的自己”心愿的老師們，為達(dá)成所愿“做最好的教師”，還應(yīng)該把這些愛化作“潤物細(xì)無聲”的“愛心之雨”通過教學(xué)實踐“灑向”所教授的所有學(xué)生。一個人做一件好事不難，難的是做一輩子好事。一個老師創(chuàng)造一個感人的場面并不難，但一個老師，能夠長期像書中所提到的教育家們對待每一個學(xué)生，難！因此，只有把教育作為一種事業(yè)，始終如一地把對學(xué)生的愛進(jìn)行到底，才能真正地“做最好的教師”。
在現(xiàn)實生活中，最好的老師，我們每一位教育工作者都想當(dāng)，但不是所有人都能當(dāng)上，這是為什么？難道說做最好的老師、成為名師真的就這么難嗎？我想不是這樣的，只是我們?nèi)鄙倭擞職馀c自信，更缺少了作為純粹教育人的那種激情！要做最好的老師，那就要帶著“愛”這個教育理念行走在教育道路上，愛教育事業(yè)，把教育當(dāng)作自己的一項事業(yè)，愛學(xué)生，用真正的愛——師愛，去對待學(xué)生，為學(xué)生的的未來服務(wù)！
由此我也感到，作為一名教師，我們還要在自身的工作生活中學(xué)會適時適度對自己進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，快樂地面對自己的人生和事業(yè)，面對你的學(xué)生和家長，只有保持這種積極向上的心態(tài)，你就會感動自己的每一天都是充實幸福的。
最好的未來范文6
那么如何才能真正”做最好的老師“呢？編者在《如何做最好的教師》一書中將影響教師一生的中外教育家經(jīng)典感言分別進(jìn)行了闡述，對于我們教師具有深刻的借鑒和指導(dǎo)意義。作為老師的我也不由地思考了從教十幾年來，在教學(xué)實踐中的得失，并將其與讀完本書后的感悟深入地融合在一起，得到了一種體會，即”如何做最好的教師“最基礎(chǔ)、最根本的是要做到兩點：（1）時刻保持對學(xué)生的愛；（2）始終堅持將這種愛付之實施的心態(tài)與行動。
本書中提到狄德羅提出：”教師要有豐富的情感——熱愛孩子，是教師生活中最主要的東西。不允許漠視學(xué)生的情感，因為教師的漠視就是一種摧殘，這是不能容忍的。情感淡漠使人平庸，情感衰退使杰出的人失色，有意摧殘情感是絕對的蠢事。我們當(dāng)以自勉——不論對自己還是對學(xué)生。“在教師素質(zhì)的諸多因素中，對學(xué)生的奉獻(xiàn)之心、理解之心、平等之心、責(zé)任之心等教師非智力因素是第一位的。因此，教師的責(zé)任首先在于發(fā)現(xiàn)并扶正學(xué)生心靈土壤中的每一株幼芽，讓它不斷壯大，最后排擠掉自己缺點的雜草。如果我們用成人的冷漠去對待孩子的真誠，那么一切”語重心長“的教育都無濟(jì)于事。都說人沒當(dāng)母親之前看學(xué)生是一種心態(tài)，當(dāng)了母親之后又是一種心態(tài)，以我的理解，可能當(dāng)了母親，有了自己的孩子，對待學(xué)生便有了孩子自己母親的心境。不管聽話的、不聽話的、漂亮的、不漂亮的、聰明的或是不聰明的孩子，在母親的眼中都是有無數(shù)優(yōu)點的。我們常說要發(fā)現(xiàn)孩子身上的”閃光點“，我想，如果有了母愛之心，我們就會發(fā)現(xiàn)，原來這種”閃光點“無處不在。并不是有了愛就有了一切，這種對學(xué)生的愛絕不是遷就縱容學(xué)生，絕不是放棄嚴(yán)格要求和嚴(yán)肅的紀(jì)律。教育中真正的”愛“，意味著要對學(xué)生的成長以及未來一生負(fù)責(zé)，所以教師不能憑個人好惡只喜歡那些自己認(rèn)為”可愛“的孩子，而應(yīng)該懷著一種責(zé)任把欣賞和期待投向每一個學(xué)生，包括”差生“。并且真正的教育之愛，并不是遷就學(xué)生，不是放棄”嚴(yán)格要求和嚴(yán)肅的紀(jì)律“，而是要給學(xué)生的成長和發(fā)展提供幫助和服務(wù)，我們要給與學(xué)生的，是他們走出校園多年以后仍然保留在身上的，深入骨髓的習(xí)慣和性格。這種帶有養(yǎng)成良好文明習(xí)慣的”養(yǎng)成教育“必然帶有”強(qiáng)制性“，離開了嚴(yán)格要求，便不是真正的愛。同時，這種愛對不同的學(xué)生有不同的內(nèi)容，如對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)生懷著一顆愛才之心；對淘氣、不守紀(jì)律的學(xué)生懷著一顆寬容之心；對學(xué)習(xí)較困難的學(xué)生懷著一顆關(guān)懷之心……這些愛是成為最好老師的基礎(chǔ)。作為班主任的我，要從”喜歡學(xué)生“向”愛學(xué)生“發(fā)展！要為學(xué)生的成長以及未來一生負(fù)責(zé)！
”實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)“，因此，對于懷著”做最好的自己“心愿的老師們，為達(dá)成所愿”做最好的教師“，還應(yīng)該把這些愛化作”潤物細(xì)無聲“的”愛心之雨“通過教學(xué)實踐”灑向“所教授的所有學(xué)生。一個人做一件好事不難，難的是做一輩子好事。一個老師創(chuàng)造一個感人的場面并不難，但一個老師，能夠長期像書中所提到的教育家們對待每一個學(xué)生，難！因此，只有把教育作為一種事業(yè)，始終如一地把對學(xué)生的愛進(jìn)行到底，才能真正地”做最好的教師“。
在現(xiàn)實生活中，最好的老師，我們每一位教育工作者都想當(dāng)，但不是所有人都能當(dāng)上，這是為什么？難道說做最好的老師、成為名師真的就這么難嗎？我想不是這樣的，只是我們?nèi)鄙倭擞職馀c自信，更缺少了作為純粹教育人的那種激情！要做最好的老師，那就要帶著”愛“這個教育理念行走在教育道路上，愛教育事業(yè)，把教育當(dāng)作自己的一項事業(yè)，愛學(xué)生，用真正的愛——師愛，去對待學(xué)生，為學(xué)生的的未來服務(wù)！
