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異業(yè)合作范文1
此外，創(chuàng)新的增值業(yè)務(wù)既貼合3G時代的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，又把握移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的市場需求。本季度中國移動新業(yè)務(wù)分布十幾個省市，中國移動集團推出業(yè)務(wù)多達7項，新產(chǎn)品的市場活躍度大幅提升。
1、資訊與電子商務(wù)類業(yè)務(wù)并舉殺手級應(yīng)用尚未顯現(xiàn)
易觀國際(Analysys International)研究發(fā)現(xiàn)，中國移動2009Q2新產(chǎn)品推出具有兩個明顯特征：一是基于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的比重明顯提升，主要集中在資訊與電子商務(wù)類業(yè)務(wù)；第二是通過發(fā)展手機支付、手機門票、在線應(yīng)用平臺、3G學(xué)生上網(wǎng)本等多元化服務(wù)加速移動互聯(lián)網(wǎng)及3G市場的發(fā)展。
易觀國際(Analysys International)分析認為，中國移動應(yīng)深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)及3G市場的用戶需求，探究其殺手級創(chuàng)新應(yīng)用，以此增加用戶粘性，避免無主導(dǎo)方向的多業(yè)務(wù)混雜發(fā)展。此外，原有業(yè)務(wù)向3G業(yè)務(wù)的平滑過渡依舊是中國移動需要解決的問題。
2、精準營銷鎖定3G終端細分市場終端營銷開新局
在營銷方面，中國移動本季度在積極拓展業(yè)務(wù)推廣渠道的同時，精準鎖定目標市場。營銷過程中，以3G終端為核心，鎖定學(xué)生目標人群，結(jié)合地面營銷，如高校3G營銷策劃大賽等活動，利用有效成本提升營銷效果。此外，中國移動針對TD深度定制產(chǎn)品推出“全網(wǎng)操盤”的策略，采用高額的手機補貼和話費補貼雙重補貼形式給予TD深度定制產(chǎn)品以補貼，從廠商到用戶增加TD終端的吸引力。易觀國際(Analysys International)分析認為，中國移動將繼續(xù)推進TD-SCDMA終端發(fā)展，并輔以渠道、營銷等創(chuàng)新方式，加快中國移動3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、異業(yè)合作趨勢凸顯強強聯(lián)手有助于業(yè)務(wù)深度發(fā)展
在產(chǎn)業(yè)資源整合方面，中國移動相繼與中廣、卓越亞馬遜、交通銀行展開合作，攜手發(fā)展手機電視、網(wǎng)上銷售、手機支付等業(yè)務(wù)。易觀國際(Analysys International)分析認為，中國移動與中廣移動的合作，對3G時代中國移動的視屏及手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。通過合作，打破手機電視的終端與內(nèi)容的局限，中國移動獲得獨家的內(nèi)容資源，在促進CMMB快速發(fā)展的同時，增加中國移動TD終端吸引力，是一種雙方共贏的合作模式。
欲了解中國移動的更多內(nèi)容，請參閱易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫或聯(lián)系易觀國際(Analysys International)客戶服務(wù)部。
研究定義
新產(chǎn)品情報：運營商集團總部及各省地分公司新型業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出情況
營銷情報：運營商集團總部及各省地分公司在季度內(nèi)的營銷戰(zhàn)略方向、營銷手段和具體營銷活動及效果等
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)情報：運營商集團總部及各省地分公司進行網(wǎng)絡(luò)及軟硬件支撐系統(tǒng)方面的建設(shè)或建設(shè)計劃等情況
合作管理情報：運營商集團總部及各省地分公司合作伙伴拓展方向、合作內(nèi)容、合作目標及合作前景等情況
異業(yè)合作范文2
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2016年1月6日，北京，下午一點已過，奧倫.申卡爾（Oren Shenkar）還沒有吃午飯，他仍在給圍觀咨詢的人們講解“全球第一款非液體、非硅膠植入體”。
奧倫.申卡爾是一家名為Implife研發(fā)豐胸填充物企業(yè)的金融法律顧問。和其余130余家來華參加首屆中以科技創(chuàng)新投資大會的以色列企業(yè)一樣，他希望找到來自中國的合作伙伴，使產(chǎn)品能在未來順利打入中國市場。
以色列迦南基金合伙人埃胡德.維利（Ehud Levy）告訴《t望東方周刊》：“中國市場近幾年來發(fā)生了令人難以置信的變化，尤其是近兩年市場對于高科技的興趣驟增。隨之而來的是，中以企業(yè)之間的交往日益頻繁。”
從技術(shù)合作到資本合作
2006年，方正集團與以色列Amitec公司合資組建珠海越亞封裝基板技術(shù)有限公司。該公司致力于為全球半導(dǎo)體行業(yè)客戶提供創(chuàng)新型互聯(lián)與IC封裝基板技術(shù)解決方案。彼時，中以企業(yè)在科技創(chuàng)新上的合作還寥寥無幾。
北大方正信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司首席執(zhí)行官劉欲曉至今還記得當時以色列合作伙伴拋出的問題：“中國有真正的高新技術(shù)嗎？”
當時以色列企業(yè)來華合作的模式與今天截然不同，他們看中的是中國的廉價勞動力和制造能力。
“早期，以色列投入技術(shù)到中國，中國則投入低成本的勞動力實現(xiàn)量產(chǎn)。”劉欲曉告訴《t望東方周刊》。
僅僅十年后，今天，方正集團與以色列企業(yè)之間的合作已從十年前純粹的技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓合作發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)變成了資本合作和投資合作。
2015年，在方正集團與以色列Amitec公司合作的第十年，由方正科技、鏵盈投資以及這兩者共同出資成立的華金方正三家公司共同發(fā)起成立了專門投資以色列基金的珠海華金方正以色列科技創(chuàng)業(yè)投資基金。
長期以來，以色列高科技行業(yè)的發(fā)展與外國資本的注入關(guān)系密切。2008年金融危機爆發(fā)后，全球市場發(fā)生了顯著變化，一方面歐美經(jīng)濟疲軟，另一方面中國經(jīng)濟卻在穩(wěn)定增長。中以合作的方式也隨之悄然生變。中國的資本，開始成為中以合作的關(guān)鍵詞。
2013年5月，復(fù)星醫(yī)藥集團斥資2.4億美元收購了高端皮膚護理產(chǎn)品制造商Alma Lasers，這成為中國企業(yè)在以色列的首筆重大科技并購交易。
一組數(shù)據(jù)可以反映這一變化：據(jù)以色列風投研究中心IVC統(tǒng)計，2015年，中國對以色列初創(chuàng)企業(yè)的投資達 4.67 億美元，較2014年的 3.02 億美元增長 54%。同時，根據(jù)畢馬威會計事務(wù)所的報告，2015年，以色列創(chuàng)投募集資金總額達 15.2 億美元，較 2014年 的 12 億美元有大幅增長，這主要也得益于中國資金的貢獻。
“六年前我就開始關(guān)注中國市場，每隔2～3個月就會到中國出差。”埃胡德.維利說，“聯(lián)想是以色列迦南基金在中國最早的合作伙伴，現(xiàn)在TCL集團也是以色列迦南基金的投資者。我們的工作就是幫TCL投資以色列的創(chuàng)新項目。”
對以色列企業(yè)來說，另一個極具吸引力的中國元素，是其巨大的市場。技術(shù)+資本+全球最大的市場，中以合作被創(chuàng)投領(lǐng)域視為經(jīng)典的“互補組合”。 2016年1月6日，中以科技創(chuàng)新投資大會上， 以色列企業(yè)EZface創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉米. 歐爾佩茲在企業(yè)與企業(yè)對接的分會場
中以科技創(chuàng)新投資大會上，在企業(yè)與企業(yè)對接的分會場，以色列企業(yè) EZface創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉米.歐爾佩茲（ Rami Orpaz ）的桌子上，擺放著各種口紅和眼影。他向《t望東方周刊》展示了一款可以幫助女性選擇最適合自己的彩妝的手機應(yīng)用。下載該應(yīng)用后，用戶只需要上傳一張自己的照片，然后掃描化妝品上的條形碼，屏幕上就會顯示用戶使用化妝品的效果圖。
“中國正在崛起的化妝品消費市場潛力十分巨大。我希望來中國找到合適的合作伙伴，通過與中國本土企業(yè)合作，把這個應(yīng)用程序推廣到廣大中國女性中去。”他說。
歐爾佩茲對中國電商網(wǎng)站興趣濃厚。采訪過程中，他不忘詢問本刊記者：“你的手機上面有淘寶的軟件嗎？可以把口紅銷售產(chǎn)品的淘寶銷售界面截圖發(fā)到我的郵箱嗎？”
制度環(huán)境的差異
對于雙贏合作，中以雙方政府也頗為積極。
2015年1月29日，中以創(chuàng)新合作聯(lián)合委員會第一次會議在京召開，中國國務(wù)院副總理劉延?xùn)|與時任以色列外交部長利伯曼在會上共同簽署了《中以創(chuàng)新合作三年行動計劃（2015―2017）》，在科技、教育、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域明確了未來三年的重點任務(wù)和方向，同時也為中國以色列常州創(chuàng)新園（以下簡稱：中以常州創(chuàng)新園）揭牌，標志著中以兩國政府第一個創(chuàng)新合作示范區(qū)正式啟動建設(shè)。
這一園區(qū)的探索獲得了雙方優(yōu)勢資源的支持。
以衛(wèi)生領(lǐng)域為例。據(jù)以色列對外投資與產(chǎn)業(yè)合作處報告，以色列在醫(yī)療器械上的專利排名全球第一。為了引進以色列在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)，中以常州創(chuàng)新園提供了各方面的配套措施。
“例如，在醫(yī)療器械領(lǐng)域，因為園區(qū)是江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局和常州市政府共建的，因此在醫(yī)械產(chǎn)品注冊的渠道上園區(qū)相對順暢，省去了很多外方企業(yè)的時間成本。同時，為了構(gòu)建醫(yī)療領(lǐng)域的閉環(huán)生態(tài)圈，園區(qū)還提供了非常完善的醫(yī)械企業(yè)配套服務(wù)。”中以常州創(chuàng)新園管理辦公室項目經(jīng)理夏雪飛告訴《t望東方周刊》。
盡管如此，由于制度環(huán)境的差異，雙方在這一領(lǐng)域的合作仍然面臨挑戰(zhàn)。
奧倫.申卡爾告訴本刊記者，他代表的企業(yè)目前僅僅是完成了產(chǎn)品的研發(fā)，想要打入中國市場還需要臨床試驗、獲得銷售許可大概是5年左右，這是個漫長的過程，在向前發(fā)展的過程中，如果能獲得一些中國投資的話，也會更容易一些。
奧倫.申卡爾的考慮不無道理，包括整形材料在內(nèi)的植入器材在華成功申領(lǐng)醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證并非短時間內(nèi)就可以完成的。
目前，世界各國的食品藥品監(jiān)督管理局（Food and Drug Administration，以下簡稱：FDA）的審批制度都不盡相同，醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證的申領(lǐng)難度也差異不小。
根據(jù)中國國家FDA的規(guī)定，如果國外醫(yī)療器械產(chǎn)品要在國內(nèi)進行銷售而不設(shè)立生產(chǎn)基地的話，無論是一類、二類還是三類，必須申請國家FDA的進口產(chǎn)品注冊證。其審批主體行政層級較高，申領(lǐng)難度也較大。如果國外醫(yī)械企業(yè)在中國設(shè)立生產(chǎn)基地，且以國內(nèi)自產(chǎn)產(chǎn)品報批產(chǎn)品注冊證的話，審批主體會隨著產(chǎn)品的類別而有所不同，例如一類產(chǎn)品的審批權(quán)限歸屬地市級FDA，二類產(chǎn)品則在省級CFDA，由此，企業(yè)申領(lǐng)難度也會降低。
但是，很多以色列企業(yè)并不愿意在中國進行重資產(chǎn)運作。多數(shù)以色列醫(yī)療企業(yè)只是想進入中國的銷售市場而不建立生產(chǎn)基地，但這卻面臨較高的審批門檻。
這些問題，還需要行政機構(gòu)在體制機制方面創(chuàng)新予以解決。夏雪飛告訴《t望東方周刊》：“中以常州創(chuàng)新園正在逐步改善嘗試解決這類問題。”
信任如何建立
不過，對于中以企業(yè)合作來說，更重要的是市場主體的信任。
對于奧倫.申卡爾來說，他目前最關(guān)心的是如何找到“正確”合伙人。“‘正確’的合作伙伴意味著知識產(chǎn)權(quán)會得到有效的保障。”他說。
提供供水解決方案的以色列企業(yè)Water-Gen的首席執(zhí)行官柯哈維有同樣的擔心。他告訴《t望東方周刊》：“相比十年前，中國的商業(yè)氛圍現(xiàn)在變得更加友好了。中國對西方越來越開放，溝通起來也更容易。”
不過，對于尋找中國合作伙伴，柯哈維仍有顧慮：“雖然我知道中國對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度已經(jīng)在不斷提高了，但信任還需要一段時間。”
申卡爾和柯哈維的顧慮在劉欲曉看來并不陌生。十年前，她的以色列合作伙伴也曾直言不諱地問：“你們會不會偷我們的IP（Intellectual Property ：知識產(chǎn)權(quán)）？”
“其實這是被媒體放大的刻板印象。”劉欲曉告訴《t望東方周刊》。
劉欲曉說，雖然中以雙方擁有良好的互補性，但要讓合作真正落地，首先要解決信任問題。 越來越多的中國企業(yè)憑借技術(shù)和資本開辟以色列市場。圖為以色列首都特拉維夫，乘客乘坐由中國汽車企業(yè)制造的電動公共汽車
“我認為與中國企業(yè)處理關(guān)系時，最重要的是信任。尤其是對于我們基金管理者來說，管理的是別人的錢，這更需要時間建立信任。”胡德.維利說。
“想要改變這個印象，需要在合作中讓對方自己感受中國的現(xiàn)實，這樣他們才會信服。” 劉欲曉說。
至少方正集團與Amitec公司已經(jīng)解決了信任問題。如今雙方合作了10年，不僅沒有發(fā)生此前對方擔心的問題，還共同申請了國際性專利150多項。
令以色列人喜聞樂見的是，中國的知識產(chǎn)權(quán)保障機制在不斷完善。
2015年底，中國國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于新形勢下加快知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)的若干意見》。意見明確提出，實行更加嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護，促進新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展水平，保障和激勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。
除此之外，中國還在致力于為中以合作提供專門化的知識產(chǎn)權(quán)保護解決方案。
異業(yè)合作范文3
一、差異性作業(yè)的設(shè)計
在差異性作業(yè)的設(shè)計方面，具體做法有：
1.作業(yè)量分層。對那些學(xué)習有困難的學(xué)生，適當減少他們的作業(yè)量，減輕他們的課業(yè)負擔，是必要的。每課的基礎(chǔ)性練習，必不可少，以扎實掌握基礎(chǔ)知識和基本技能。至于教師結(jié)合課文內(nèi)容設(shè)計的一些拓展性練習，他們可以選做或不做。如背誦練習，一般學(xué)生只要按教材要求背誦有關(guān)篇目，對部分學(xué)有余力的學(xué)生，可以要求他們多選擇一些精彩片段背下來。適量、適當?shù)淖鳂I(yè)和練習要求，能有效地幫助學(xué)生體會成功的喜悅。培養(yǎng)自信心。
2.作業(yè)難度分層。針對學(xué)生語文能力有差異的客觀事實，我們重視找準每類學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，為他們確定相應(yīng)的目標，設(shè)計難易有別的作業(yè)。一般來說，確定為基礎(chǔ)、發(fā)展、創(chuàng)造三級目標，要求一般學(xué)生能實現(xiàn)基礎(chǔ)目標，努力完成發(fā)展目標，基礎(chǔ)較好的學(xué)生努力完成創(chuàng)造目標。這樣，讓學(xué)生針對自身情況自主選擇合適的作業(yè)，促使他們的語文能力得到了有效發(fā)展。
3.完成作業(yè)時間分層。語文課程必須關(guān)注學(xué)生個體差異，在完成作業(yè)時間上分層要求，能有效保障后進生“吃得了”的問題。在課堂上就要求背誦的段落，允許課堂上背不熟的同學(xué)回家繼續(xù)背，直到熟練為止；要求優(yōu)等生隔天就得交的作文，后進生可以寬限幾天。這樣，保證了后進生的作業(yè)質(zhì)量，使之扎實鞏固所學(xué)知識，形成了良性循環(huán)。由于分層作業(yè)的份量、難度適宜，選擇自主，完成的時間靈活，不同層次的學(xué)生完成作業(yè)不再有困難，這無疑激發(fā)了學(xué)生完成作業(yè)的樂趣，學(xué)生在完成作業(yè)的同時既感到輕松愉快，又扎實掌握了知識技能。當然，教師還應(yīng)相機鼓勵學(xué)生向更高層次挑戰(zhàn)。
二、實踐性作業(yè)的設(shè)計
新課程倡導(dǎo)學(xué)生積極探究，獲取信息，創(chuàng)新知識，培養(yǎng)分析、解決問題的能力，并指出：“語文是實踐性很強的課程，應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的語文實踐能力。而培養(yǎng)這種能力的主要途徑也應(yīng)是語文實踐。學(xué)習語文的資源和實踐機會無處不在、無時不有。”語文是最容易和社會生活取得聯(lián)系的學(xué)科，實踐性作業(yè)能成為連接課堂與社會生活的橋梁。
以下是實踐性作業(yè)的幾種類型：
1.查找類作業(yè)。為了深入理解課文，擴大知識面，可讓學(xué)生去查找有關(guān)參考資料。例如八年級教材中有一個單元為“自然奧秘”，所涉及的知識有天文地理，也有動物植物等等。學(xué)習了《最后的恐龍》一文時，學(xué)生通過各種渠道收集到了有關(guān)恐龍的資料，有文字，有圖片，還有光盤，甚至還有同學(xué)帶來了自己心愛的恐龍玩具。上課時，說起恐龍，學(xué)生個個頭頭是道、興趣盎然，老師都覺得自嘆不如。
2.表演類作業(yè)。根據(jù)課文內(nèi)容，排練課本劇，這樣不僅熟悉了課文，而且在創(chuàng)作藝術(shù)形象的同時培養(yǎng)了學(xué)生的形象思維能力和創(chuàng)造能力。如教完《市長》等戲劇課文之后，引導(dǎo)學(xué)生自由選擇角色，自由選擇表演伙伴，組織表演小組，利用課外活動時間，把課文的語言變成自己的語言，再加以合理想象，并配上一些動作、表情，讓全班學(xué)生進行話劇表演練習。最后由學(xué)生評出最佳創(chuàng)意、最佳演員、最佳合作、最佳編劇等獎項，盡量讓每個學(xué)生都享受成功的喜悅。這樣，通過角色表演活動，引導(dǎo)學(xué)生把豐富的學(xué)習資源內(nèi)化為自身的財富，從而激活了學(xué)生思維，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力，發(fā)展了他們多樣的個性。
3.考察類作業(yè)。為了培養(yǎng)學(xué)生的觀察、考察能力，可組織學(xué)生圍繞一個主題，開展系列考察活動，并做好考察記錄，這對更全面、系統(tǒng)地學(xué)習相關(guān)課文有很大的幫助。如在教學(xué)八年級“風俗世情”這一單元時，我讓學(xué)生以小組的形式或在父母的帶領(lǐng)下，前往皇華鎮(zhèn)走一走、看一看、問一問，考察一下皇華鎮(zhèn)的風俗人情，談一談自己的感受，并與同學(xué)交流各自的想法。同時在班級里還進行了一個“我的故鄉(xiāng)——皇華鎮(zhèn)”展示活動，同學(xué)們通過攝影、寫作、紀念品等各種形式作品來展示了對“皇華鎮(zhèn)”風俗人情的理解。
異業(yè)合作范文4
業(yè)務(wù)合作協(xié)議合同范本一甲方：_____________
乙方：_____________
甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽定本協(xié)議，由雙方共同遵守。
第一條協(xié)議范圍內(nèi)，雙方的關(guān)系確定為合作關(guān)系。為拓展市場更好地、更規(guī)范地服務(wù)消費者，根據(jù)公司的規(guī)劃，甲方根據(jù)乙方的申請和對乙方的經(jīng)營能力的審核，同 意乙方加入___________公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。同意乙方在_______省（市、自治區(qū)）_________市（地區(qū)）_______縣 （區(qū)）_______地點（商場建筑物）（、經(jīng)銷、專賣、批發(fā)、零售）專屬性經(jīng)營（_______）品牌________系列產(chǎn)品。
第二條訂立本協(xié)議的目的在于確保甲、乙雙方忠實地履行本協(xié)議規(guī)定的雙方的職責和權(quán)利。乙方作為單獨的企業(yè)法人或經(jīng)營者進行經(jīng)濟活動。因此，他必須遵守對所 有企業(yè)法人或經(jīng)營者共同的法律要求，特別是有關(guān)資格的規(guī)則以及社會的、財務(wù)的商業(yè)要求。作為一個企業(yè)法人或經(jīng)營者，乙方應(yīng)就其活動自負一切風險和從合法經(jīng) 營中獲利。乙方不是甲方的人，也不是甲方的雇員和合伙人。乙方不是作為甲方委托代表，乙方無權(quán)以甲方的名義簽定協(xié)議，使甲方在任何方面對第三人承擔責 任，或由甲方負擔費用，承擔任何義務(wù)。訂立本協(xié)議并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)之權(quán)利，甲方對本協(xié)議任何條款有最終的解釋權(quán)。
第三條有效期從_______年_____月_____日至_______年_____月_____日，由簽約日計。除非本協(xié)議提前終止，乙方可在協(xié)議有 效期滿前三個月向甲方提出延長協(xié)議合作的書面請求，經(jīng)甲方同意，可以續(xù)簽《__________合作協(xié)議書》。
第四條甲方為使乙方所轄區(qū)域更好運營，開發(fā)和提供適銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，合理定價，最大限度保證乙方的供應(yīng)。在本協(xié)議期間，甲方承諾，積極協(xié)助 承擔市場物流、組織功能乙方按甲方規(guī)劃進行市場設(shè)計和拓展市場網(wǎng)絡(luò)。甲方承諾在乙方要求下，可為乙方代辦貨物托運及相應(yīng)事項，用乙方要求的方式運輸?shù)揭曳?所指定的地點，其運輸、保險等費用均由受益人乙方支付。甲方為乙方提供適當?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)。作為市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展必備條件，以保證整個系統(tǒng)持續(xù)統(tǒng)一。甲方 負責組織品牌宣傳，并協(xié)同承擔市場物流、組織功能的乙方開展區(qū)域性的促銷活動，最大限度地支持乙方的經(jīng)營。甲方在作出的廣告及推廣活動之前，須先將有關(guān)活 動資料通知乙方，以使乙方能于活動前作出適當準備及加以響應(yīng)。甲方的品牌和產(chǎn)品及相關(guān)的燈箱廣告、POP廣告、店鋪內(nèi)外之裝潢設(shè)計及陳設(shè)，由甲方定出 VIS形象設(shè)計，并為乙方提供相應(yīng)輔導(dǎo)。
第五條乙方保護甲方的商標等知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)范地使用甲方商標標識。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方打假、市場監(jiān)管。舉報、舉證假冒偽劣產(chǎn)品、竄貨以及其它不正當競爭行 為。協(xié)同甲方與當?shù)叵嚓P(guān)的執(zhí)法部門進行協(xié)調(diào)、溝通。乙方只能在甲方授權(quán)的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)，不得在其它區(qū)域銷售商品，如未有其它分銷商經(jīng)營的區(qū)域，乙方如愿 發(fā)展業(yè)務(wù)，必須向甲方申請。
乙方只能在甲方所指定的進貨渠道進貨，不得到其它地方進貨。通過市場的細分、有序的管理、合 理地分配，有效支持網(wǎng)點商品供應(yīng)，不得經(jīng)營其它品牌產(chǎn)品和銷售假冒產(chǎn)品。協(xié)議有效期內(nèi)，乙方所屬區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點的零售價格，在甲方建議價格范圍內(nèi)保持統(tǒng)一，不 得隨意大幅度調(diào)價。乙方有義務(wù)為甲方收集所需要的市場信息，或根據(jù)甲方的要求進行市場調(diào)查，并在規(guī)定期限內(nèi)匯總上報甲方。妥善保存乙方的經(jīng)營業(yè)務(wù)記錄，以 備甲方的核查。
第六條乙方有使用甲方授權(quán)范圍內(nèi)的商標、商標標識、VIS形象設(shè)計及甲方提供的適當范圍的經(jīng)營技術(shù)和商業(yè)秘密的權(quán)利。乙方具有從甲方指定進貨渠道 進貨并在協(xié)議規(guī)定的范圍內(nèi)進行銷售的權(quán)利。具有因甲方提供的產(chǎn)品本身質(zhì)量問題可無條件退換的權(quán)利，但屬乙方經(jīng)營問題則由乙方自理。獲得甲方所提供的培訓(xùn)和 指導(dǎo)的權(quán)利。獨立處理協(xié)議約定以外事項的權(quán)利。在協(xié)議約定的范圍內(nèi)行使甲方所賦予的權(quán)利。承擔市場物流、組織功能的乙方有權(quán)推薦、考核所轄范圍內(nèi)分銷商或 零售商。但推薦的分銷商、零售商必須向甲方申請，簽定協(xié)議、由甲方頒發(fā)證書后方可運營。
第七條在乙方違背本協(xié)議即違法經(jīng)營、制假、售假、惡意竄貨、侵犯甲方知識產(chǎn)權(quán)等嚴重侵害甲方合法權(quán)益等行為時，本協(xié)議視作立即終止。甲方有權(quán)采取對乙方的 下列措施：
1.責令乙方自行承擔費用拆除所有的燈箱及一切有關(guān)的裝飾用具、店面裝修、宣傳品等。乙方自行承擔軟件和硬件設(shè)備投資的一切損失2.向有關(guān)執(zhí)法機關(guān)提出執(zhí)法請求，封存乙方所有的帶有甲方商標標識的商品。
3.依法提請司法和執(zhí)法機關(guān)追索乙方的賠償責任和法律責任。與此同時乙方必須
（1）結(jié)清與甲方（甲方指定的供貨商）的財務(wù)往來關(guān)系。
（2）不得再進行銷售甲方的商品。
（3）必須承擔客戶后續(xù)服務(wù)成本，包括退貨、維修、索賠等。
第八條甲方的商標，屬甲方所有的知識產(chǎn)權(quán)，受國家法律保護。所有相關(guān)產(chǎn)品的標識，均屬甲方所有。未經(jīng)甲方事先書面專項授權(quán)，乙方不得使用甲方的名稱、商 標、公司司標等涉及公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容、標識進行工商注冊、招 商、廣告等；不得使用甲方提供的標識用于本協(xié)議以外的任何交易。乙方承諾不得擅自印刷有關(guān)商標、標識及促銷廣告；不得超越本協(xié)議所規(guī)定的權(quán)利 范圍，擅自制作總經(jīng)銷、總、代表處的證書、文件、名片、擱牌、銅牌等進行營業(yè)和運作；不得擅自改變統(tǒng)一的形象進行招牌、燈箱和有關(guān)標識物的制作和裝 潢。若乙方違反規(guī)定，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，乙方除應(yīng)按規(guī)定承擔違約責任外，還應(yīng)賠償甲方遭受的一切損失。
第九條如雙方因不可抗力，或非雙方所能控制或所能預(yù)見事件的發(fā)生，包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府行為、社會騷亂等情況而不能履行其業(yè)務(wù)，本協(xié)議的履行可以終 止。如果發(fā)生不可抗力事件，援引不可抗力的當事人必須在15天內(nèi)或通訊障礙消除之日起_______天內(nèi)以書面的方式，必要時以傳真或電傳的方式，立即通 知另一方當事人該事件的發(fā)生。如果他在上述期限內(nèi)未能這樣做，他將不能繼續(xù)從本條協(xié)議中獲益。
本協(xié)議受中華人民共和國法律的管轄。
第十條如果產(chǎn)生有關(guān)本協(xié)議的存在、效力、履行、解釋、終止的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決， 如果爭議發(fā)生之日起三個月內(nèi)通過協(xié)商不能解決的，或者任何一方拒絕協(xié)商的，則任何一方均可訴請本協(xié)議簽定地人民法院裁決。
第十一條協(xié)議簽署地為南京市。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字之日起生效。雙方各備案一份，復(fù)印件無效。乙方茲承認簽署本協(xié)議，并已閱讀及明白本協(xié)議所列條 款所包含的規(guī)定，并同意受其約束。
如果某個條文認為是不適用或無效的，可以在本協(xié)議的附加協(xié)議中予以更改和修正，該條文不適用或無效不應(yīng)影響整個協(xié)議的效力。同時簽署的本協(xié)議的附加協(xié)議中 的更改和修正，與本協(xié)議有同等法律效力。
甲方：________________
公章：________________
委托人：_______________
簽定日期：_____________
乙方：_______________
公章：________________
委托人：_______________
簽定日期：____________
業(yè)務(wù)合作協(xié)議合同范本二甲方：____ 身份證號：______________
乙方：____ 身份證號：______________
丙方：____ 身份證號：______________
甲、乙、丙三方本著互利共贏，團結(jié)合作的精神，經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營____________________________事宜達成如下合伙協(xié)議：
第一條 合伙宗旨
利用合伙人自身積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗和人脈關(guān)系，共同經(jīng)營，使合伙人通過合法的手段，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟利益
第二條 合伙組織名稱 、合伙經(jīng)營項目
合伙組織名稱為：_______________
合伙經(jīng)營項目為：_______________
第三條 合伙期限
自__________________________
__止。
第四條 合伙組織財產(chǎn)份額分配
各合伙人占有合伙組織財產(chǎn)份額為：________________________________________________________。
第五條 工資、盈余分配與債務(wù)承擔
1、獎金分配：合伙組織經(jīng)營期間，各合伙人工資為____________________________。隨著合伙經(jīng)營的深入，利潤可觀后，年底將發(fā)放獎金，獎金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個人貢獻經(jīng)合伙人會議決定。
2、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、工資、獎金、需繳納的稅費等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點，將以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例分配。
3.、債務(wù)承擔：如在合伙經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人占有的合伙組織財產(chǎn)份額為依據(jù)，按比例承擔。
第六條 除名退伙、出資的轉(zhuǎn)讓
(一)除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
(1)個人喪失償債能力;
(2)未履行出資義務(wù);
(3)因故意或重大過失給合伙組織造成經(jīng)濟損失;
(4)執(zhí)行合伙組織事務(wù)時有不正當行為;
(5)合伙人有違反本協(xié)議第九條之規(guī)定的行為。
對合伙人的除名決議應(yīng)當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。合伙人退伙后，即視為放棄其在該合伙組織中占有的財產(chǎn)份額，并不再參與本年度合伙組織利潤盈余分配，其他合伙人即自動擁有該財產(chǎn)份額，但不免除其因此給其他合伙人造成的損失。
(二) 合伙組織財產(chǎn)份額的轉(zhuǎn)讓
合伙期間，未經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人不得隨意轉(zhuǎn)讓其在合伙組織中的全部或部分財產(chǎn)份額。如經(jīng)其他合伙人書面同意該合伙人向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三人應(yīng)按新入伙對待。合伙人以外的第三人受讓合伙組織財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙組織的合伙人。
第七條 合伙人會議、合伙負責人及合伙事務(wù)執(zhí)行
(一)合伙人會議制度
1、召集：合伙人會議由合伙事務(wù)執(zhí)行人____召集和主持，合伙負責人可根據(jù)情況需要決定召開合伙人會議;
2、時間：一般情況下每月一次，具體召開時間由合伙負責人根據(jù)情況決定;
3、表決權(quán)：每個合伙人在合伙人會議中均享有表決權(quán)，除本協(xié)議另有約定外，重大事項決定應(yīng)由占合伙組織財產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意方可通過，一般事項決定由占合伙組織財產(chǎn)份額比例二分之一以上的合伙人同意即可;
4、重大事項：須經(jīng)合伙人會議中占合伙組織財產(chǎn)份額比例三分之二以上的合伙人同意方可通過的重大事項是指：
(1)推舉合伙事務(wù)執(zhí)行人;
(2)增加、減少經(jīng)營種類，調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目，擴展業(yè)務(wù);
(3)對各合伙人占有合伙組織財產(chǎn)份額和利潤分配比例進行適當調(diào)整;
(4)決定合伙組織的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)收支計劃
(5)決定合伙組織的經(jīng)營價格和工資、獎金、福利制度
(6)其它
5、其它工作會議：
(1)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織主管職員參加的工作會議;
(2)合伙事務(wù)執(zhí)行人每月主持召開一次有各合伙人及合伙組織全體職員參加的工作會議;
(3)業(yè)務(wù)經(jīng)理每月主持召開一次有下屬職員參加的工作會議。
(二)經(jīng)全體合伙人決定，委托_____為合伙事務(wù)執(zhí)行人，其權(quán)限為：
1、召集主持合伙人會議，對合伙組織的重大事項(如擴展業(yè)務(wù)、調(diào)整、轉(zhuǎn)換經(jīng)營項目等)享有最后的決定權(quán)
2、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;
3、對其他合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)的情況進行檢查監(jiān)督，根據(jù)合伙人會議決定任免和調(diào)整其職務(wù)和負責事項;
4、根據(jù)合伙事務(wù)執(zhí)行人的提名任免合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理，并決定其所應(yīng)享有的報酬;
5、根據(jù)合伙組織的盈利情況和合伙事務(wù)執(zhí)行人的個人表現(xiàn)，有權(quán)對合伙事務(wù)執(zhí)行人占有的合伙組織財產(chǎn)份額和利潤分配做出適當調(diào)整。
(三)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔任合伙內(nèi)部行政事務(wù)的負責人，負責合伙組織的內(nèi)部經(jīng)營和管理。其權(quán)限為：
1、組織實施合伙人會議;
2、對合伙組織經(jīng)營進行全面日常管理;
3、制定合伙組織的內(nèi)部管理制度;
4、擬定合伙組織的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案和獎懲激勵制度;
5、提請聘任或者解聘合伙組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理;
6、審核現(xiàn)金收付憑證和及日常財務(wù)開支情況;
7、合伙人會議授予的其他職權(quán)。
(四)經(jīng)全體合伙人決定，委托______擔任合伙組織的財務(wù)、后勤負責人，并協(xié)助其他合伙人參與合伙組織的日常經(jīng)營和管理。
1、對合伙事務(wù)執(zhí)行人負責，主持合伙組織的日常財務(wù)、后勤等工作;
2、制定合伙組織的財務(wù)制度，編制合伙組織的財務(wù)收支計劃，檢查監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行，并及時向其他合伙人通報財務(wù)計劃執(zhí)行情況;
3、督促合伙組織相關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，合理使用資金，對合伙組織的年度經(jīng)營成本和利潤進行預(yù)測，并形成預(yù)測報告，供合伙人會議決策參考;
4、擬定財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案及財務(wù)收銀人員的的崗位職責;
5、負責人事檔案管理。對相關(guān)資料(如人事資料、文件、憑證、賬薄、報表)進行整理、收集和立卷歸檔，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀或存檔;
6、擬訂合伙組織經(jīng)營價格及工資、獎金、福利制度，管理營業(yè)發(fā)票;
7、管理合伙組織現(xiàn)金流動及與銀行的存兌資金往來，及時核對，保證賬目清楚、賬實相符;
8、合伙人會議授予的其他職權(quán)。
第八條 合伙人的權(quán)利和義務(wù)
(一)合伙人的權(quán)利：
1、參加合伙人會議，并對合伙事務(wù)的執(zhí)行進行監(jiān)督;
2、合伙人享有合伙利益的分配權(quán);
3、合伙人分配合伙利益應(yīng)以其占有合伙組織財產(chǎn)份額比例或者按本協(xié)議的約定進行，合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有;
4、經(jīng)全體合伙人書面同意，合伙人有退伙的權(quán)利。
(二)合伙人的義務(wù)：
1、按照合伙協(xié)議的約定維護合伙組織財產(chǎn)的統(tǒng)一;
2、分擔合伙經(jīng)營損失的債務(wù);
3、為合伙債務(wù)承擔連帶責任。
第九條 禁止行為
(一)未經(jīng)本合伙協(xié)議或合伙人會議授權(quán)，禁止任何合伙人私自以合伙組織名義進行業(yè)務(wù)活動，私自進行業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個人全額進行賠償;
(二) 禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙項目相似或有競爭的業(yè)務(wù)，如違反規(guī)定經(jīng)營，應(yīng)向本合伙組織支付前兩年內(nèi)經(jīng)營所得利潤最高月份利潤(或平均利潤)12倍的違約金;
(三)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易，如有違反，交易所得利益歸合伙組織所有，給合伙組織造成的損失應(yīng)該雙倍賠償;
(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
第十條 違約責任
(一)合伙人未經(jīng)其他合伙人一致書面同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失;
(二)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔全部賠償責任;
(三)合伙人嚴重違反本協(xié)議或因重大過失導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當對其他合伙人承擔賠償責任;
第十一條 爭議解決方式
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間應(yīng)先共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交長沙仲裁委員會仲裁。
第十二條 其他
(一) 經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進行補充約定;補充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準;
(二)本協(xié)議一份四頁，各合伙人各執(zhí)一份;
(三)本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。
全體合伙人簽章處：
甲方： ___________
乙方： ___________
丙方： ___________
簽約時間： ____年___月___日
簽約地點： ______________________
業(yè)務(wù)合作協(xié)議合同范本三甲方：深圳xx食品工業(yè)有限責任公司
乙方： xx 身份證號：
深圳xx食品工業(yè)有限責任公司(以下簡稱“甲方”)與xx先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任，相互尊重和互利互惠的原則基礎(chǔ)上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就業(yè)務(wù)拓展合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，甲方為乙方提供公司名義資源，并協(xié)助乙方的拓展工作，促成業(yè)務(wù)和業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、甲方為乙方提供公司名義時，應(yīng)嚴格保守乙方和客戶方的商業(yè)機密，不得因己方原因泄露乙方或客戶方商業(yè)機密而使乙方商業(yè)信譽受到損害。
三、乙方在接受甲方提供公司名義時，應(yīng)跟進自身實力量力而行，確實無法實施或者難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得甲方諒解和協(xié)助，不得在能力不足的情況下輕率承諾，從而使甲方公司名譽受到損害。
四、合作細節(jié)
1、乙方可以甲方名義開展業(yè)務(wù)，在開展業(yè)務(wù)時，需攜帶甲方出具的書面委托授權(quán)書，否則，對外所為的法律行為，除甲方書面追認有效的外，由乙方自行承擔后果。
2、業(yè)務(wù)拓展協(xié)助與利潤分配：
(1)乙方在拓展與xx速運(集團)有限公司(以下簡稱xx)合作項目中，就20xx年中秋月餅現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品享受甲方特售價格基礎(chǔ)上 xx 折底價的優(yōu)惠政策支持，并獲得甲方的費用支持，如果該項目未能形成交易，則以上費用由甲方重點客戶部承擔。如果該項目形成交易，則以上費用將從交易利潤中扣除，最終利潤由甲方重點客戶部和乙方共同享有，分享比例為各50%。
(2)乙方在拓展xx郵局合作項目中，享受甲方供應(yīng)郵局系統(tǒng)的特殊底價，并獲得甲方的技術(shù)支持。如果該項目未能形成交易，則以上費用由甲方重點客戶部承擔;如果該項目形成交易，則以上費用將從交易利潤中扣除，最終利潤由甲方重點客戶部和乙方共同享有，分享比例為各50%。
(3)乙方超出甲方所定優(yōu)惠底線過度承諾的，否則，超出部分的差額由乙方自行承擔。
3、乙方采用無底薪制，甲方作為公司直接與客戶方產(chǎn)生交易，甲方重點客戶部和乙方業(yè)務(wù)結(jié)算金額按打折后的單價政策的金額執(zhí)行，乙方和客戶方的實際交易價格甲方不過多干涉。
4、除甲方產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題外，由于不可抗力及客戶方退換貨造成的損失，由甲方重點客戶部和乙方共同承擔，承擔比例為各50%。
5、甲方需在收到客戶方貨款后 30日內(nèi)結(jié)算利潤，并及時按條款約定比例支付給乙方。
五、違約責任
合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，乙方必須秉著誠信，正直的心態(tài)開展業(yè)務(wù)，不得出賣公司商業(yè)機密，如因己方原因造成合作方、客戶方的商業(yè)信譽或者公司名譽受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可以提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時已經(jīng)產(chǎn)生尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中應(yīng)該支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行義務(wù)。
乙方因個人原因泄露甲方商業(yè)秘密或?qū)е鹿九c客戶的合作中途中斷的，除支付甲方違約金 元外，還需向甲方支付因此造成的經(jīng)濟損失。
甲方在收款后不按時向客戶發(fā)貨，導(dǎo)致客戶追訴而使得乙方收到損失的，除支付甲方違約金 元外，甲方還應(yīng)賠償乙方的損失。
六、爭議處理
如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向深圳仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字蓋章之日起計算，即從 20xx年 5 月 15 日至 20xx 年 5 月14日止。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，只要交易產(chǎn)生視作均繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，自交易結(jié)束時終止。雙方應(yīng)及時簽訂書面的續(xù)訂協(xié)議，否則，自終止之日起超過1個月的協(xié)議自動終止。
九、本協(xié)議在雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方任務(wù)需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
備注：供應(yīng)xx速運以及xx郵局系統(tǒng)的產(chǎn)品價格表見附頁。
甲方：深圳xx食品工業(yè)有限責任公司 乙方： xx
異業(yè)合作范文5
一、行業(yè)的市場規(guī)模巨大，但是市場化發(fā)展前景不明朗，處于行業(yè)轉(zhuǎn)型與改革期
1. 中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模巨大，增長速度高于GDP增長速度；
2. 2000年之前，中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制嚴重限制了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場化發(fā)展，同時也帶來了很多問題，目前面臨改革壓力；
3. 2000年，隨著《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》的頒布和實施，中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革拉開了序幕；
4. 隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革，中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點，越來越多的資本已經(jīng)進入或準備進入中國的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。
中國醫(yī)療衛(wèi)生市場規(guī)模巨大，增長速度高于GDP的增長速度
中國人均衛(wèi)生費用和總的衛(wèi)生費用支出逐步增大，從1978年至2000年間，衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)平均為一點二，也就是說，國內(nèi)生產(chǎn)總值每增長百分之一，衛(wèi)生總費用相應(yīng)增長百分之一點二。
據(jù)預(yù)測，中國的醫(yī)療市場有望繼續(xù)高速增長
1. 人均衛(wèi)生費用與人均國內(nèi)生產(chǎn)總值成正比，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值較高的國家，人均衛(wèi)生費用較高;
2. 我國衛(wèi)生費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，在西太平洋地區(qū)的國家中處于一般水平，有望繼續(xù)提高;
3. 隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國人均衛(wèi)生費用將繼續(xù)增高，在全國人口保持增長的情況下，我國整體醫(yī)療市場規(guī)模將持續(xù)增長。
二、中國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制長期以來禁止非國有資本對行業(yè)的營利性投資行為，限制了行業(yè)的集團化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
2000年以前，中國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制的部分特點：
1. 國家、地方政府以及其他國有機構(gòu)投資建設(shè)醫(yī)療機構(gòu)，并不斷給予財政補貼和其他支持;
2. 嚴格限制非國有資本對醫(yī)療機構(gòu)的投資;
3. 規(guī)定所有醫(yī)療機構(gòu)為非營利性機構(gòu)（除極少數(shù)的診所外），獲得收入只能進行改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的再投入，不得用于投資回報;
4. 非營利性醫(yī)療機構(gòu)享受財政補貼、稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等方面的政策，同時價格受到嚴格限制。
通過對營利性資本的行業(yè)禁入政策以及醫(yī)療機構(gòu)收入分配、價格的限制，失去了行業(yè)的市場化運作基礎(chǔ)，限制了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及投資熱情
三、中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已是箭在弦上
行業(yè)體制問題已經(jīng)嚴重制約了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)的開放，有利于建立市場競爭體系，提高資源配置、行業(yè)運行效率和服務(wù)能力，將是醫(yī)療行業(yè)改革的方向。
四、2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》的頒布實施拉開了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的序幕
2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》中的部分規(guī)定：
1. 非營利性和營利性醫(yī)療機構(gòu)按機構(gòu)整體劃分。劃分的主要依據(jù)是醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營目的、服務(wù)任務(wù)，以及執(zhí)行不同的財政、稅收、價格政策和財務(wù)會計制度。
2. 營利性醫(yī)療機構(gòu)是指醫(yī)療服務(wù)所得收益可用于投資者經(jīng)濟回報的醫(yī)療機構(gòu)。
3. 營利性醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)市場需求自主確定醫(yī)療服務(wù)項目，醫(yī)療服務(wù)價格放開，依法自主經(jīng)營，照章納稅。
4. 營利性醫(yī)療機構(gòu)參照執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)、會計制度和有關(guān)政策。
文件的頒發(fā)和實施，使投資于醫(yī)療行業(yè)獲取收益在國家政策層面得到許可，同時營利性醫(yī)療機構(gòu)可以自主確定服務(wù)項目，自主確定服務(wù)價格，照章納稅，使醫(yī)療行業(yè)具備了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本條件。
五、隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點，大量資本已經(jīng)或準備進入醫(yī)療行業(yè)市場
由于醫(yī)療行業(yè)極具潛力的投資機會，國內(nèi)一些知名的企業(yè)及投資機構(gòu)，如上海華源集團、德隆集團、清華紫光、大鵬、聯(lián)想集團、新希望集團、大連實德集團、伊利公司、中信集團等均有意在醫(yī)療行業(yè)投資。
國內(nèi)外的金融機構(gòu)也極為關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的投資動向，一些知名的醫(yī)療機構(gòu)獲得了國內(nèi)外金融機構(gòu)的大額授信。德國、新加坡等政府，也在極力促進本國醫(yī)療機構(gòu)在中國醫(yī)療行業(yè)的投資。
預(yù)測，中國衛(wèi)生體制改革過程中將逐步引入市場化資源配置手段，以撮高行業(yè)效率，豐富醫(yī)療服務(wù)層次
發(fā)達國家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革動態(tài)
一、世界先進工業(yè)國家的醫(yī)療制度
世界先進工業(yè)國家的醫(yī)療制度非常接近，只有美國有顯著差異，但都有不同程度問題，一直處于不斷的變革之中，努力尋求醫(yī)療服務(wù)市場上的市場機制與非市場機制的平衡點。
一方面，希望能夠確保醫(yī)療的平等與質(zhì)量。另一方面，希望能夠提高醫(yī)療體系的醫(yī)療效率。
美國
美國醫(yī)療制度變化：最初的完全市場機制作用――政府與第三方逐漸介入醫(yī)療服務(wù)市場――重新強調(diào)加大市場機制的作用轉(zhuǎn)變。
美國政府強調(diào)私立醫(yī)院的發(fā)展，對公立的公益性醫(yī)院的重視不夠，這就導(dǎo)致了醫(yī)療總支出的增長速度很快，甚至超過了GDP的增長速度，而用于公共衛(wèi)生的支出只占總支出的3%,在單純強調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場化后，美國的基本醫(yī)療保障受到影響，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為了追求利潤，一味加大新藥研制和針對疑難雜癥研究的投資，忽視了大多數(shù)人的基本醫(yī)療需求。
英國
英國的醫(yī)療衛(wèi)生體制與美國相反，政府提供了所有醫(yī)療福利，但是政府也明顯感覺到了巨額醫(yī)療投入帶來的財政壓力，正逐漸向擴大市場機制的作用轉(zhuǎn)變。
英國的醫(yī)療制度改革
?原有的國家衛(wèi)生保健服務(wù)體制：國營的醫(yī)療體制。
存在的問題：醫(yī)生屬于國家公務(wù)員，收入采取薪金制，沒有形成促使醫(yī)療效率提高的經(jīng)濟激勵機制；通常醫(yī)生把自己本可治療的病人過多地介紹到其他醫(yī)院。
?英國的醫(yī)療制度改革：1994年實施把市場機制有效的運用到醫(yī)療領(lǐng)域。醫(yī)院不再是國營身份，而是獨立核算的公營企業(yè)機構(gòu)。
美英醫(yī)療制度改革的啟示
盡可能地利用市場機制以提高醫(yī)療服務(wù)的效率。否則再好的醫(yī)療體制都會難以維持，不可能進入良性循環(huán)。
醫(yī)療服務(wù)市場的特殊性，決定了不可能以市場機制解決全部問題。改革就是要探索如何將市場機制與非市場機制結(jié)合起來。醫(yī)療服務(wù)的支付來源和方式，以及政府的角色轉(zhuǎn)換成為核心問題。
醫(yī)生既是病人的專家顧問，又是醫(yī)療服務(wù)的提供者，雙重角色決定了要處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈中的重要位置。因此處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈條中形成的種種關(guān)系已成為改革關(guān)注的又一個重點。
世界先進工業(yè)國家的醫(yī)療制度（新加坡醫(yī)療體系模式）
醫(yī)療衛(wèi)生既是服務(wù)業(yè)，又是政府提供的公共產(chǎn)品。由于患者和醫(yī)院之間存在信息的不對稱，醫(yī)療行業(yè)不能完全市場化。對世界各國的醫(yī)療體制形態(tài)進行研究后得出結(jié)論，新加坡醫(yī)療模式對于中國有借鑒意義。
在新加坡，政府財政投入已經(jīng)建立起完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心，社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)可以覆蓋100％的居民。新加坡醫(yī)療機構(gòu)分兩種，一種是個人出資興辦的營利性綜合全科醫(yī)院，一種是政府、慈善機構(gòu)建立的非營利性醫(yī)院，另外還有大量的私人醫(yī)生為居民服務(wù)。每個新加坡居民都有自己的醫(yī)療保險賬號，政府、個人和企業(yè)三者共同交納保險，居民可以用保險金購買商業(yè)醫(yī)療保險，或者直接用于醫(yī)療消費。
新加坡規(guī)定嚴格的病人就診逐級轉(zhuǎn)院制度，病人先到社區(qū)醫(yī)院就診，如果社區(qū)醫(yī)院沒有能力治療，再轉(zhuǎn)到大型的綜合醫(yī)院。當然，私人醫(yī)生也有轉(zhuǎn)診和使用醫(yī)療保險的權(quán)利。業(yè)內(nèi)人士認為，這樣的規(guī)定，可以保證寶貴的醫(yī)療資源用于重要的環(huán)節(jié)，從而克服國內(nèi)某些大醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)生看“小病”等資源浪費的問題。
中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的機遇
政策機遇
2003年，衛(wèi)生部表示“在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，政府只直接舉辦部分公益性醫(yī)院，包括區(qū)域內(nèi)布局合理的婦幼保健院、傳染病院、精神病院、血站和急救中心以及部分社區(qū)服務(wù)中心站，其他醫(yī)院中的國有資本將逐步退出”，這是衛(wèi)生部官員首次在媒體上提出“抓住兩頭（區(qū)域最好的醫(yī)院，以及基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)），放開中間一片”的改革思路。
中國加入WTO之后，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開。目前，外資最大占有合資醫(yī)療醫(yī)院的70％，中資為30％，但可以預(yù)測，外商獨資的醫(yī)院也為期不遠。
中外合作或合資的醫(yī)療機構(gòu)也享有同公立醫(yī)院同等的法律地位，也可以根據(jù)其利益分配機制，劃分為非營利性或公益性醫(yī)院。
市場機遇＋管理機遇（一）
市場規(guī)模巨大，且快速增長，并且逐步開放的醫(yī)療行業(yè)，對資本有很強的吸引力，同時由于目前行業(yè)整體管理水平落后，存在較大管理提升的空間，對于擁有先進管理技術(shù)的外資機構(gòu)具有更大的吸引力。
市場機遇（二）
中國目前面臨的情況，一方面是龐大的醫(yī)療健康消費市場正在形成，另一方面是國內(nèi)的醫(yī)療建設(shè)缺乏資金，融資渠道單一。目前中國對建設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的投入僅占國民生產(chǎn)總值的14％。中國在醫(yī)療建設(shè)上的缺口吸引了私人、社會和海外資本的進入。
利益豐厚是國外資本搶攤中國醫(yī)療市場的驅(qū)動因素。業(yè)內(nèi)人士估算，北京一家三級甲等醫(yī)院一年的營業(yè)額一般不會低于4億元人民幣，最高的幾家有可能超過10億元。同時中國每年的衛(wèi)生支出接近1800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3％，這一數(shù)字還將以10％以上的速度增長，市場潛力巨大。
外資、民營和私人醫(yī)療機構(gòu)將成為醫(yī)療市場的生力軍，改變中國傳統(tǒng)的醫(yī)療模式。
資本機遇（并構(gòu)重組）
資本機遇（上市融資）
外國戰(zhàn)略投資資本定將持續(xù)增加，國有醫(yī)院的民營化和股份制趨勢將進一步增強。
重組或股份制改制成功的部分醫(yī)療機構(gòu)，將很快在中國及海外資本市場上以上市或發(fā)行企業(yè)債券等形式進行融資。
技術(shù)機遇＋人才機遇
中外醫(yī)療項目的合作，特別是資本項下的合作，有利于市場的共同開發(fā)，利益的最大化，無疑大大增強了合作雙方的技術(shù)交流與提高的動力，希望能以更加優(yōu)勢的醫(yī)療技術(shù)在競爭中占有優(yōu)先位置。
技術(shù)的交流必然大大增加人才的交流與互換。
各類性質(zhì)醫(yī)療機構(gòu)之間人才的競爭將更趨激烈，包括技術(shù)人才、管理人才及研發(fā)人才等。同時也為各類人才提供了更加廣闊的發(fā)揮能力的平臺，實現(xiàn)其自我價值。
中國醫(yī)療市場的中外合資醫(yī)院
中國現(xiàn)有200多家合資醫(yī)院
北京目前共有醫(yī)療機構(gòu)9000多家，而中外合資醫(yī)療機構(gòu)、股份制醫(yī)療機構(gòu)卻只有25家。也就是說，北京高端醫(yī)療服務(wù)的需求存在著巨大空間，所以，外資醫(yī)院早已瞄準了這個短缺市場。
目前北京已有25家中外合資醫(yī)療機構(gòu)，如和睦家醫(yī)院、北京國際醫(yī)療中心、北京香港國際醫(yī)務(wù)診所等，其中以婦產(chǎn)科為主的和睦家醫(yī)院經(jīng)營狀況較好，并已在納斯達克上市。當然，由于受國內(nèi)醫(yī)療體制及投資比例等限制，目前此類醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)模都不大，基本上只能稱之為診所、社區(qū)專科醫(yī)院，而能夠稱為真正意義上的醫(yī)院基本沒有。
中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的風險
法律風險
法律法規(guī)的缺陷與滯后
立法機構(gòu)上的缺位、技術(shù)上的缺陷、立法內(nèi)容上的沖突與滯后，使中外醫(yī)療項目合作時，缺乏法律保障與依據(jù)。
中國目前尚無一個類似《醫(yī)院法》或《醫(yī)療機構(gòu)管理法》的基本法律。除衛(wèi)生部2001年頒布的《醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)與管理條例》、《醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理條例實施細則》與《中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法》。缺乏一個明確醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性的國家法律或行政法規(guī)。目前多種產(chǎn)權(quán)屬性的醫(yī)療機構(gòu)的定義、界定、運作規(guī)范及利潤分配等均處于一個無法可依的狀態(tài)。
中國目前對國有企業(yè)的股份制改造與外資的合作，特別是參與并購重組等資本項下的活動時，仍然缺乏一個明確的操作規(guī)則與流程。換言之：還沒有制定好游戲規(guī)則，故這游戲就變得隨心所欲，機會大，風險也就越大。外資并購重組國有醫(yī)療機構(gòu)時，同樣面臨上述的法律風險。
如其中的土地評估、固定資產(chǎn)評估、品牌評估及市場評估等均無法可依，導(dǎo)致談判曠日持久、隱患多多。
政策風險
中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)定性――將醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性與醫(yī)院分類管理的概念混淆，造成管理上的混亂與政策導(dǎo)向上的錯誤。
將醫(yī)院公益性與營利性及營利性的對立化。
對外資醫(yī)院與民營醫(yī)院有政策性的歧視與不公正的限制。
政策的不連續(xù)性與不透明性。
體制風險
體制風險主要針對國有醫(yī)療機構(gòu)而言。絕大多數(shù)情況下，國有醫(yī)院的院長只是國有資產(chǎn)的運營者，其授權(quán)范圍、決策權(quán)限、財務(wù)控制及發(fā)展動因等方面均不明確，導(dǎo)致在中外合作談判時，搞不清楚談判主體，還有漫長及敏感的請示、等待批復(fù)的過程。
當與衛(wèi)生局直接談判時，又面臨官僚體系、文牘主義、地方利益分割與保護等方面的問題。大多數(shù)時候，衛(wèi)生局長還得給市長或書記匯報，實在是一個考驗?zāi)托牡倪^程。
政策風險
醫(yī)療機構(gòu)人員安置
大部分國有醫(yī)療機構(gòu)是事業(yè)單位，其員工沒有社會保險，在并購重組過程中，隨著員工身份的變換，應(yīng)當補繳的社會醫(yī)療保險該由哪個機構(gòu)承擔，目前沒有相關(guān)政策。
土地處理
國有醫(yī)療機構(gòu)的土地是劃撥土地，在并購重組后，該部分土地是否需要補繳出讓金，如何確定出讓金？
稅收政策
如果中外合資、合作醫(yī)療機構(gòu)目前設(shè)置為非營利性的，幾年之后轉(zhuǎn)為營利性醫(yī)療機構(gòu)，其歷史收入在稅收方面是否存在追溯問題？
政治風險
外資進入中國醫(yī)療市場應(yīng)當重視醫(yī)療機構(gòu)國有化的風險。
醫(yī)療行業(yè)是一個政府干涉較多的行業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是一個商品還是基本人權(quán)，醫(yī)療行業(yè)能否市場化運作是一直存在較多爭議的問題。
目前世界各國對醫(yī)療行業(yè)市場化問題存在不同的政策。在中國隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對醫(yī)療行業(yè)市場化的問題的爭議也將始終存在，存在中國在未來進行醫(yī)療機構(gòu)國有化的可能。例如：1948年英國頒布實施國家衛(wèi)生服務(wù)法，推行了醫(yī)療機構(gòu)的國有化浪潮。
管理風險
中外文化背景的差異、組織文化的差異、長期體制差異帶來的管理思維慣性差異，都會直接導(dǎo)致管理風險。
管理層共同價值觀的認同；
管理層的團結(jié)、中高層之間的團隊合作；
戰(zhàn)略決策的重大失誤等。
品牌風險
對國外資本的本性要有足夠認識。當今發(fā)達國家對發(fā)展中國家的市場擴張戰(zhàn)略有它的三步曲：一是輸出設(shè)備技術(shù)，二是輸出資本，三是輸出品牌。
品牌輸出首先攻擊的是市場，重點是攻擊需求而不是供給，這樣就可以更少地動用本國的資源和資本，主要利用發(fā)展中國家的人力和資源，生產(chǎn)和提供并非高技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，在當?shù)厥袌鲣N售，擠占當?shù)厥袌觯瑝褐飘數(shù)孛疲@取巨額利潤。這種超常的經(jīng)濟手段，不僅使我們沒有反抗意識，而且釜底抽薪、直接搶奪消費者，誘導(dǎo)他們的消費偏好，從而從根本上占據(jù)市場。長期下去，中國自由品牌生存空間令人擔憂。
總論
國內(nèi)醫(yī)院的轉(zhuǎn)軌進程必將加快，外資、民營及私人醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營理念正在對傳統(tǒng)醫(yī)療模式形成新的挑戰(zhàn)。
異業(yè)合作范文6
關(guān)鍵詞：會計;高校;校企合作;實習實訓(xùn)
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】B 【文章編號】1008-1216（2016）01C-0081-01
現(xiàn)在地方高校正在積極發(fā)展應(yīng)用技術(shù)教育，僅以財會專業(yè)來考察，一方面企業(yè)有選拔優(yōu)秀人才的迫切需求，但因會計崗位的特殊性，實習人員沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、長時間的實習過渡會對企業(yè)的財務(wù)工作造成一定的影響;另一方面高校也面臨著產(chǎn)學(xué)脫節(jié)、人才輸送壓力大的窘境。因此迫切要求將高校資源與社會資源有機結(jié)合，走產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展之路，探尋教學(xué)與實踐的最佳結(jié)合點，滿足企業(yè)用人和學(xué)生擇業(yè)的雙重需求。
一、財會專業(yè)校企合作的現(xiàn)狀
（一）國家出臺了一系列關(guān)于校企合作的文件和政策
《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》等文件陸續(xù)出臺，明確提出職業(yè)教育改革發(fā)展的目標是建立市場需求和勞動就業(yè)緊密結(jié)合，校企合作、工學(xué)結(jié)合、形式多樣，有中國特色的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。具體到財會專業(yè)，就是要求與企業(yè)緊密聯(lián)系，加強學(xué)生實習和社會實踐，改革以學(xué)校和課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，大力推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的新型財會人才培養(yǎng)模式。
（二）校企合作不接地氣
近年來，就業(yè)格局發(fā)生了很大變化，在熱門專業(yè)變遷后，財會專業(yè)卻持續(xù)火爆，究其因，是中小微企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展需求高漲。但我們的一些高校，在發(fā)展校企合作時追求高大上，將很大的精力用在建設(shè)各種互聯(lián)平臺、學(xué)習國際流行軟件操控等方面，在一定程度上脫離實際。高校就業(yè)導(dǎo)向要明晰，應(yīng)發(fā)展階梯式培養(yǎng)方式，既要夯實基礎(chǔ)能力，又要鍛煉發(fā)展培養(yǎng)高端能力，既重視學(xué)習理論，又兼顧實操實戰(zhàn)。
（三）校企合作的途徑和模式要拓寬創(chuàng)新
不能僅停留在觀摩層面，一方面實習人員接觸不到真實賬目，實際操作能力得不到鍛煉，而對企業(yè)而言，來實習的財會人員就像流水席，水平參差不齊，很難進行選拔，說是合作，實際銜接根本不到位。企業(yè)和學(xué)校都消耗了大量的精力和財力，學(xué)生的職業(yè)方向不明確，企業(yè)后備人才斷檔。人才建設(shè)應(yīng)是開放性的、共贏的，校企合作應(yīng)更重目標性，更重實踐能力的評估。在選拔過程中，有很多學(xué)生是不能被最終錄用的，但相關(guān)人員可以從各自角度指出不足，對學(xué)生來講，也可以及時彌補不足，這樣對再擇業(yè)有很大幫助。
二、財會專業(yè)校企合作的現(xiàn)有培養(yǎng)模式
（一）以學(xué)校為主輸出的合作模式
這是目前國內(nèi)最常見的模式，學(xué)校負責理論知識的教授，一般由政府牽頭，依托地方資源，尋找合作企業(yè)，在規(guī)定時間、在規(guī)定的崗位限制性參與財會工作。這種方式的優(yōu)點是人員集中，時間固定，雙方都沒有法律限制和合同關(guān)系。但也暴露出很多缺點，比如實習往往安排在畢業(yè)前夕，即使發(fā)現(xiàn)不足，也很難再回學(xué)校接受培訓(xùn);實習深度不能得到保證，鑒于商業(yè)秘密，企業(yè)不可能讓學(xué)生接觸全套完整賬目;財務(wù)工作不同于一般崗位，往往需要面對財政、審計、銀行多對象，鑒于學(xué)生實習身份和不確定的擇業(yè)動向，企業(yè)往往選擇規(guī)避。總之，這種簡單的合作模式已經(jīng)與當下的職業(yè)發(fā)展越來越不相適宜。
（二）“二元制”定向培訓(xùn)模式
企業(yè)招收員工，新員工以學(xué)徒身份接受企業(yè)的帶薪實訓(xùn)，學(xué)校則負責進行理論教學(xué)。這樣的好處是高校沒有學(xué)生就業(yè)壓力，培訓(xùn)時間靈活，培訓(xùn)要求明確，教育精力集中，校企權(quán)責明確。對企業(yè)員工來說，不僅彌補理論短板，而且可以獲得文憑，形成良性互動。對學(xué)校來說，學(xué)校是為企業(yè)服務(wù)的，為企業(yè)培養(yǎng)員工，因此專業(yè)設(shè)置、課程安排等方面都盡量考慮并滿足企業(yè)的要求;從企業(yè)來說，學(xué)員簽訂勞動合同，企業(yè)可以根據(jù)自身需要和工作崗位與學(xué)校協(xié)商培訓(xùn)課程和方案，學(xué)員畢業(yè)后可以更好地為企業(yè)服務(wù)。這是一種建立在需求上的合作模式。
（三）彈性合作模式
即形成包含學(xué)位教育、學(xué)歷教育、中短期培訓(xùn)和遠程教育等多種合作方式的立體合作培訓(xùn)體系。對于企業(yè)來說在人才培養(yǎng)方面積累了豐富經(jīng)驗，學(xué)校則注重將知識培訓(xùn)與人才培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、學(xué)位培養(yǎng)結(jié)合起來，彌補企業(yè)在此方面的不足。可以在教學(xué)過程中進行工作訓(xùn)練，也可以在工作過程中增加理論培訓(xùn)，學(xué)生將理論應(yīng)用于實踐，將工作中遇到的問題帶回學(xué)校，促進教與學(xué)轉(zhuǎn)化。
三、財會專業(yè)校企合作的社會支持
所謂政企校三位一體，政府部門在財會校企合作中占有重要的地位。地方性政策的出臺，輿論的引導(dǎo)，地區(qū)間的牽線搭橋，資金保障支持，合作建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營性實踐基地這些都有賴于政府職能的發(fā)揮。有了政府的支持，企業(yè)可以針對實習學(xué)生開展小范圍的試點性生產(chǎn)經(jīng)營，并讓學(xué)生全程參與財會工作。
社會在發(fā)展，財會專業(yè)校企合作的范式、機制、目標也會隨之發(fā)生變化，無論是作為教育主管部門、高校、學(xué)生還是企業(yè)都面臨著變革、選擇。如何適應(yīng)當下的實際情況，建立適合地區(qū)發(fā)展的合作框架和模式，需要大家共同思考、協(xié)同建設(shè)，這樣才能將人才的輸出和培養(yǎng)帶入良性循環(huán)。
