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國殤支柱范例6篇

前言:中文期刊網精心挑選了國殤支柱范文供你參考和學習,希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感,歡迎閱讀。

國殤支柱范文1

中國十大著名歌手 1.鄧麗君

2.張學友

3.那英

4.王菲

5.張國榮

6.李健

7.梅艷芳

8.周杰倫

9.黃家駒

10.張惠妹

1.鄧麗君 出生日期:1953年01月29

鄧麗君,中國流行女歌手之一,她的歌手以甜美著稱,是當時紅遍亞洲最具實力的一位優秀女歌手,她在當時的影響力非常的廣泛,并且成功的登上了美國《時代雜志》,受世界的矚目,至今她的歌還在廣為流傳,例如《甜蜜蜜》《月亮代表我的心》等。

2.張學友 出生日期:1961年07月10日

張學友,他是來自香港的一位著名的男歌手,在內地的知名度也非常高,在香港他被譽為四大天王之一,以唱歌著稱,《吻別》就是他演唱的紅遍大江南北的歌曲,當然他也主演過影視劇,例如《笑傲江湖》等。

3.那英 出生日期:1967年11月27日

那英,她是我們內地的一個非常有實力的女唱將,并且在內地的音樂樂團上的地位非常高,是大姐般的存在,她這些年當過很多界《好聲音》的導師,她的幾名學員都是當季的冠軍。

4.王菲 出生日期:1969年08月08日

王菲,她是我們話語樂團非常有影響力的一個歌手,雖然她曾經暫時性地隱退出了樂團,但是一復出就吸引了諸多地話題和關注度,一首《傳奇》成為了當年最受歡迎地歌曲。

5.張國榮 出生日期:1956年9月12日

張國榮,他不僅是一位優秀地歌手,還是一位知名地演員,不管是唱歌還是演戲,他都是非常優秀的,雖然說他已經離開了人世間,但是他依舊還活在很多的心里,每一年都會有很多的粉絲紀念他。

6.李健 出生日期:1974年9月23日

李健,他是我們內地的一個非常有才華的歌手,他畢業于清華大學,在大學期間就和自己的同學組合了一個樂團,后來又脫離了樂團自己獨立發展,他是一個創作型的歌手,《傳奇》《風吹麥浪》都是他的作品。

7.梅艷芳 出生日期:1963年10月10日

梅艷芳,她是香港娛樂圈具有影響力的一位女性,她的成績不僅在歌唱和演藝事業,還在于她是香港演藝人協會的創始人之一,并且還是歷史上的第一位女會長,她曾經提拔過很多優秀的后起之秀,劉德華就是其中一個。

8.周杰倫 出生日期:1979年01月18日

周杰倫,他是一位非常有才華的歌手,是最有影響力的原創型歌手之一,他和方文山一起合作,給我們演唱了很多優秀的歌曲,例如《青花瓷》《臺》《雙截棍》等,那些年這些歌手都在大家的隨聲聽里反復播放。

9.黃家駒 出生日期:1962年06月10日

黃家駒,他是香港知名的搖滾樂團beyound的創始人之一,也是這個樂團的主唱,他們的歌手聽起來讓其非常的振奮,會給人向上的力量和拼搏的勇氣,所以至今他們的歌曲還在不停的被翻唱。

10.張惠妹 出生日期:1972年08月09日

國殤支柱范文2

【關鍵詞】商品住房;價格規制;效果;市場調控

1、商品住房價格規制的必要性

價格規制,就是政府從資源有效配置出發,對于價格水平和價格體系進行規制。價格規制的目的是在一定程度上恢復價格的本性,能夠確實反映資源的稀缺程度,使其能夠成為真正的激勵因素,成為溝通經濟活動參與者信息的有效方式,并切實反映市場關系。

我國現階段房地產市場與經濟學理論中壟斷市場的特征吻合,且呈現壟斷性不斷增強的趨勢。總體來說,我國商品住宅產業的市場結構實際上是區域性的寡頭壟斷,這是商品住宅市場的特殊性質。

商品住房市場市場調節失靈是政府采取價格規制的前提。

商品住房市場作為壟斷市場,存在市場調節作用失靈的必然性。考慮當前我國的商品住房價格現狀,表現出較明顯的市場調節失靈。從2001年以來,我國商品住房的房價收入比持續保持在6以上,最高達到8.03,說明商品住房價格持續不合理。市場調節已無法穩定房價,政府需要采取措施,規制暴漲房價,使其恢復正常。

綜合來說,商品住房市場的壟斷性,商品住房價格的重大影響作用和目前明顯失控的價格都表明,對商品住房市場進行價格規制是必要的。

2、商品住房價格規制效果分析

由于2006年以來中國商品住宅市場價格的持續過快上漲,2009年開始政府開始了最為嚴格的一輪市場調控,多種手段并舉,目前來看亦取得了一定效果。

2.1直接規制

近幾年,保障房建設規模迅速增加,2009年計劃建設387萬套,2010年為580萬套,而2011年增加到1000萬套。2011年,在《國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》中提出,未來5年,我國將開工建設3600萬套保障房,使保障性住房的覆蓋率達到20%,預期可以解決一部分低收入人群的住房問題。

對于控制住房價格過快上漲,限制價格是最直接有效的措施。2011年初制定的“國八條”首次提出房價控制目標,要求各地根據當地經濟發展和居民收入情況,合理確定本地區年度新建住房的價格控制目標。一部分城市通過同類樓盤對比限制銷售價格,而也有城市直接提出統一的價格上限。

2.2間接規制

2.2.1限購政策

中央在2010年4月“國十條”中首次提出地方政府可根據實際情況采取臨時限購措施; 2011年中央加大力度,“國八條”明確列出必須限購的城市和限購條件,7月限購范圍擴大到地級縣級城市,限購進一步擴容。嚴厲的限購條件,抑制了不合理的需求,助力了商品住房價格調控效果初現。

2.2.2稅收手段

2011年1月27日,財政部發通知,將購買不足5年的普通住宅對外銷售由按差額征收營業稅改為按全額征收,進一步打擊炒房行為。

緊隨“國八條”之后,2011年1月27日,上海、重慶1月起開始實施房產稅改革試點。雖然當前房產稅征收的范圍較小,短期內影響有限,但從長遠看,有利于正確引導住房消費,有效配置房地產資源。

2.2.3貨幣政策緊縮

2011年,央行3次加息,6次上調存款準備金率,使銀行更多資金被凍結,銀行信貸難度進一步加劇。對銀行資金需求量大、依賴嚴重的房地產業融資渠道由此受阻,資金開始出現短缺,商品住房開發項目開始減少。

2.3商品住房價格規制效果

史上最嚴厲的商品住房市場規制政策出臺以來,取得了明顯的效果,不合理的住房價格開始回歸。至2012年1月,全國70個大中城市新建商品住房價格首次全部止漲,2010年以來的百城住宅均價出現明顯的漲幅減小,逐步下降的趨勢。住宅市場也表現出較明顯的價格繼續下跌的預期。這些都說明以上實際應用的商品住房價格規制手段有明確的效果。2012年,中央表示堅持房地產市場調控不放松,相信這些手段會繼續對市場失靈起到規制作用,或者會有更多的措施參與到規制中。

3、商品住房價格規制途徑的完善分析

3.1現行價格規制手段的弊端

由于在住宅交易過程中存在嚴重的信息不對稱問題,政府應該承擔的監督職能卻沒履行,對住宅市場信息不對稱問題沒有實行有效監管,導致住宅市場上消費者一直是被動接受者,而房地產商憑借自身掌握的充足信息而任意哄抬價格,必然造成房價的過度和不合理上漲。

政府為了抑制日益高漲的房價,出臺了一系列壓抑住宅需求的政策,如限購限貸等,以圖降低房價。這些政策提高所有購房者的供房負擔,提高購房門檻,暫時打擊了購房者的購房熱情,但這并非長久之計,政府實行的對住宅有效需求的抑制難以從根本上抑制房價的上漲,應該多管齊下,增加商品住宅的供給,從根本上穩定房價,使房價恢復到合理水平。

3.2對商品住房價格規制手段的完善

(1)完善價格規制的直接手段

除了繼續做好保障性住房以滿足低收入人群的居住需求,做好對普通商品住房的限價以滿足中等收入人群的住房需求,也應根據合理報酬率的價格規制原理,對高檔商品住房進行規制,以遏止商品住房市場泡沫和開發商牟取暴利的行為。

(2)調控住宅市場的需求,引導住房需求

市場經濟條件下,住宅投機是無法完全避免的,只要存在價格變動的獲利機會,就存在投機。目前商品住宅市場存在三種需求:投機性需求、投資性需求和有效需求。由于投機與投資不易區分,甚至會相互轉化,因此政府應同時通過遏制投機性需求、控制投資性需求來調控需求,在此基礎上采取措施滿足有效需求,引導適度消費觀念。

(3)拓寬住房市場的供給途徑,增加住房供給

住房市場與一般商品市場有明顯不同的區別在于,短期內住宅市場供給無法迅速增加,供給約束較一般商品市場更大,這就導致住房價格可能會產生較大幅度的變動。因此,政府應通過各種政策措施增加住宅市場的供給。一方面調整住宅商品的市場結構,嚴格控制低密度、高價位的別墅、高檔公寓等住宅產品的供給,增加小戶型住宅的供給比例,另一方面調整市場的層次結構,大力發展住宅二級市場和租賃市場,通過住宅二級市場和租賃市場來增加住宅市場供給量,彌補住宅供給滯后的不足。

(4)建立和健全商品住房市場的信息披露機制

由于商品住宅市場在解決信息不對稱方面有其自身的缺陷,因此,就要求政府有必要采取一定措施對市場進行規制,以彌補市場機制不足。可以采取的措施包括利用社會力量,建立房價監督部門和研究機構、建立成本公示制度、加強住宅開發質量的檢查,定期質量檢測報告等。

(5)鼓勵商品住房市場競爭,維護住宅市場經營秩序

政府應該打破商品住房市場的壟斷、制定限制壟斷和鼓勵市場競爭政策,同時加大市場整頓力度,維護市場競爭秩序。

參考文獻:

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[2]植草益.微觀規制經濟學[M].北京:中國發展出版社,1992.

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[4]王.城市土地價格管制存在的問題及其對策[J].價格月刊,2005,11.

[5]高炳華.住宅價格規制扭轉市場“失靈”[J].城市住宅,2009(4):59-61.

[6]季媛月.我國房地產價格規制的宏觀調控法分析[J].商業文化,2011(6):151.

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[8]高炳華.住宅市場信息與住宅價格規制[J].華中師范大學學報 人文社會科學版,2011,50(6):38-42.

國殤支柱范文3

一、重商主義思想概述

重商主義產生于十四五世紀,興盛于十六七世紀,于18世紀慢慢衰落下來。它經歷了早期重商主義和晚期重商主義兩個時期,15世紀到16世紀中葉為早期重商主義,其代表人物有:英國的約翰·海爾斯、威廉·斯塔福德,法國的博丹和孟克列欽等。晚期重商主義盛行于16世紀下半葉到17世紀中葉,代表人物主要有英國的托馬斯·孟、馬林斯和法國的柯爾貝爾等。

重商主義者倡導的思想主要有以下幾點:(1)國際貿易是國際財富最重要的來源,即流通;(2)要以本國制造品輸出到國外換取貴金屬;(3)多賣少買,實現順差;(4)商業是國家活動的基礎,國家必須干預經濟活動,保護商人地位,發展商品經濟。托馬斯·孟認為,“商人肩負與其他各國來往的商務而被稱為國家財產的管理者。”[1](5)重視發展本國制造業,保護幼稚產業。出口本國制造品,進口外國原料。塞拉提出,“如果各式各樣的和為數眾多的手工業能生產出超過本國需要的必要生活資料、享樂用品和奢侈品,就可以給國家換回充足的貨幣。”[2]

重商主義者主張的是貨幣政策,他們傾向于制定有利于外國貨幣流入、限制本國貨幣流出的政策,以獲得大量的外匯儲備,實行的政策主要有:(1)獎出限入政策。反對進口奢侈品,主張進口原材料,出口制成品,利用差價實現順差。(2)保護關稅政策。實行關稅壁壘,對制成品進口制定高關稅,限制制成品的進口。(3)發展本國工業政策。如果要實現順差,必須向國外輸出本國的制成品,因而需要提高本國企業的生產力,促進本土企業的發展,所以需要制定一些促進本土企業發展的政策。

二、重商主義在

(三)東西部發展不平衡

1978年改革開放以來,國內形勢和國際形勢發生了很大變化,我們將黨和國家的工作重心轉移到經濟建設上來。

國殤支柱范文4

在20世紀80年代中期,西方學者提出了公司治理(Corporate Gover-nance)的概念。一般認為公司治理有廣義和狹義之分,狹義的公司治理是指所有者主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制,即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化,防止經營者對所有者利益的背離,其主要特點是以股東大會、董事會、監事會及經理層為基礎形成內部的相互約束與制衡。

廣義的公司治理是指有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排,這些安排決定公司的目標,誰在什么狀態下實施控制,如何控制,風險和收益如何在不同企業成員之間分配等問題。因此廣義的公司治理已不局限于股東對經營者的制衡,還涉及利益相關者和股東、經營者的關系。利益相關者是指債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團。公司治理是為了保證利益相關者的利益以及協調公司與利益相關者之間的利益關系。本文主要討論狹義的公司治理問題。

二、中國上市公司治理主要問題

中國的上市公司大部分都是由原來國有企業股份制改革而來,即在原有的國家股的基礎上引入部分公眾股進而上市成立上市公司。這種以放權讓利為核心的改造給企業帶來活力的同時,也帶來了非常嚴重的公司內部治理問題,即隨著企業和經營者自的擴大,出現了所有者缺位,內部治理弱化等一系列現象,造成了國有產權大量流失,經理人腐敗,大股東侵害小股東利益等嚴重后果,對中國國有上市公司的治理提出了迫切要求。

(一)內部人控制

內部人控制的根本原因是國有資產所有者管理缺位。由國有企業改制形成的中國上市公司的典型特點是真正所有者的概念化,國有產權嚴重虛置,從法理上來看,國有資產的所有者是全體人民,而全體人民是一個無法實施其財產權利的名義主體,國有資產實際上由政府掌握和控制,而政府下又有專門的主管部門代行所有權,以實現政府所有權職能和公共管理職能的分離;在主管部門下還有國有資產的運營機構;再下面才是國有資產參股控股企業,形成了“國資委―運營機構(國有資產控股公司)―企業”三層次的國有資產管理和運營機制,造成國有資產權力行使上的全體人民與政府、政府與主管部門、主管部門與運營機構、運營機構與經營者之間的多層“委托一”關系。在多層委托關系下,真正的股東即全體人民實際上對經理層難以形成有效的監督,從而導致控制權由經理層掌握,造成了事實上的所有者空缺。

所有者的缺位往往使有關部門的政府官員、國有資產代表和企業經營者成為共同的“內部人”,通過合謀侵吞國有資產獲取個人利益,造成國有產權流失,以及通過占用上市公司資金、關聯交易等侵害中小股東的利益。

(二)內部治理機制弱化

1 作為上市公司的經營決策中心,董事會無疑是治理的核心,從某種程度上來講,董事會的治理狀況決定著上市公司的價值。在國有股一股獨大的中國上市公司內,董事會成員基本上是由各股東按股權比例產生出來。這樣,由國有大股東選派的董事成員必然占據董事會的大多數,同時,國有股東一般還委派董事長,形成對上市公司的“超強控制”。公司總經理也由國有股東委派,而且經常出現董事長和總經理一人兼任的現象;一部分董事也在經理層任職,我國上市公司董事會平均有9.91人,在這9.91人中平均有1.76人在經理層擔任職務,占到17.76%;平均有8.15人不在經理層擔任職務,占82.24%。這些情況往往造成公司內部董事會和經理層職責重復交叉,混淆不清,使得董事會對經理層的監督失去了意義,增加了道德風險發生的可能,同時也使得大股東有能力直接對公司經營進行干涉,形成所謂的“所有權對經營權的侵襲”。從而通過各種手段剝奪中小股東的利益。

2 監事會形同虛設,難以發揮監督職能。我國《公司法》規定,監事會代表出資者行使對公司董事會和經理人的監督權,是出資者所有權的延伸,是公司正確經營的保障,有利于保證股東權益。但在中國上市公司內部,由于受原來國有企業管理思想,管理觀念的影響,雖然建立了監事會,但實權仍然掌握在董事會和管理層,監事會實際上成了閑置部門,從一開始就沒有受到應有的重視。在監事會成員的任免上也存在嚴重缺陷。監事會成員一般由員工代表和股東代表組成,而員工代表的工資獎金等都由公司高層所控制,其對董事會的監督必然大打折扣,所以實際能發揮監督作用的只有股東代表,而股東代表在中國國有股一股獨大的上市公司里,大部分也由國有大股東直接委派和指定,這些監事會成員多為原國有企業的政工干部,如工會主席、紀檢書記等,并非法律、財務、工程等方面的專業人士,他們實際上既無進行有效監督的客觀能力,也無進行嚴格監督的動因(受政府委派的他們不會去監督同樣由國有股控制的董事會)。因而,監督職能也難以正常發揮。

(三)缺乏成熟的經理人市場

經理人市場為經理人提供了一種聲譽激勵機制,同時也為建立一套完整的聘用和解雇機制創造了條件。聲譽激勵更注重長期的個人職業生涯的“品牌”創造,如果公司的經理經營不善或存在貪污舞弊現象,就會嚴重影響其在經理人市場的聲譽品牌,從而必將受到競爭者的威脅。因此,這種聲譽激勵機制是要使企業高管人員能夠看重在職業市場上的榮譽、地位和心理滿足,從而激發更大的工作熱情和付出更多的努力。因此,在成熟的經理人市場上,對公司經理人員的聘用和解雇就可以依據其在職業場上的聲譽來判定。而目前中國成熟的經理人市場尚未建立起來,公司經理根本不會擔心職業場上的聲譽名望,從而也不會為聲譽自覺約束自己的行為或為公司付出多大的努力。相反地,即使他們經營不善,或存在營私舞弊的行為,國有企業傳統的懲罰方式只是平調到其他國有企業或相應的政府部門,這無疑增加了道德風險發生的可能性。

三、解決中國上市公司治理問題的對策

(一)切實解決所有者缺位問題

解決所有者缺位的關鍵是要建立與社會主義市場經濟相適應的國有資產管理體制,在這個過程中,要做到兩點,即產權明晰和政企分離。產權明晰就是要明確指定國有資本的所有者代表機構,建立必要的所有者約束體系。按照新制度經濟學的觀點,所有者約束是指企業的所有者對企業擁有剩余控制權和剩余索取權。所有者只有擁有了這兩個權利,才有動力去履行其職責――監督經營者的行為。因此產權明晰的要求就是要使這兩種權利和政府

管理企業的機構利益息息相關,充分調動政府官員的積極性。政企分離則指政府機構的公共管理職能必須與國有資產的所有權職能分離,將對國有資本的所有權職能分離出來由專門的機構進行管理,建立獨立的國有資產管理體系。在現代市場經濟條件下,為充分發揮市場機制優化資源配置的功能,要求企業必須是獨立經營的競爭主體,有獨立的經營目標,政府不能以行政命令的方式將自己的目標強加給企業。因此,國資委的設立,實現了政府國有資產所有權職能和社會經濟管理職能的分離,從這方面來講,國資委應獨立于其他的政府機構,成為獨立的經濟部門。

(二)完善內部治理機制

1 引進獨立董事制度,充分發揮董事會對經理層的約束功能。獨立董事是指不在公司擔任除董事之外的其他職務,并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關系的董事。獨立董事制度的推行有幾點嚴格要求:首先,要保證獨立董事的獨立性,即要求獨立董事必須有獨立的人格,未持有公司的股份、與公司沒有業務關聯、對其從公司獲得的報酬不依賴。其次,要求獨立董事是技術、財務、法律或管理方面的專家,具有相當的從業經驗和成熟的判斷能力,并有足夠的時間、精力和興趣來履行董事職責。再次,要建立合理的獨立董事選擇機制,獨立董事必須通過市場篩選并由股東大會選舉產生,股東大會選舉時,應實行差額選舉,并給予所有股東同等的提名權利。最后,對獨立董事需賦予明確的權力,包括監督權,對董事會成員和經理層及其成員進行監督,并且要以適當的方式發表評價結果;審核權,對公司的財務報表、關聯交易、配股增發方案和分紅派息進行全面審核,確保公司在這些方面的行為符合法律法規的要求,以及公司的整體利益和全體股東的利益;否決權,對公司的重大投資、交易和分配行為,獨立董事應具有一票否決權。

2 加強公司監事會的監督職能。首先是要在思想上打破原有的陳舊觀念,逐漸重視監事會的監督功能。其次要改變監事會制度立法上的缺陷,一要明確監事會成員的資格規定,即必須是財務、法律、審計、工程等方面的專業人才;二是明確監事會的薪酬和責任。監事薪酬體系由哪幾部分構成,每一部分都與什么有關(總的來說,其報酬應與其工作的努力程度有關以形成對監事的有效激勵),若監事怠于履行責任或發生嚴重失誤,應負什么責任,或者與董事勾結,包庇董事,應受什么懲罰,這些都必須一一規定;三是要為監事會行使監督權提供法律程序保障,如監事會何種情況下可以獨立召集臨時股東大會,監事會在何種情況下可以聘用專門機構對公司財務進行審計等,必須加以明確。

國殤支柱范文5

一、美國商業銀行會計管理的主要特點

(一)會計管理集權化程度較高,會計機構布局側重于總行

會計管理涉及商業銀行前中后臺的業務運行,會計管理的模式與商業銀行的經營特點密切相關。

目前,美國主要的商業銀行大都采取“大總行、大部門、小分行”的經營模式,大量業務、特別是高端的投行咨詢業務、資金托管業務、大型企業集團服務等均集中于總行的各相關部門完成。商業銀行的分行雖然很多,但主要是營銷中心企業和個人客戶,職能相對單一。這種經營模式的形成主要是出于提高效率、控制風險、降低成本的需要。在各個分行,其職能重合率較高,如按“塊塊管理”的業務運行模式來進行操作,一方面分散了全行有限的專業力量,另一方面,加大了全行的成本支出。而按產品線、業務線由總行各個部門來進行“條條式管理”,可以節約成本,也更有效率。這種經營模式決定了美國商業銀行的會計管理具有集權化程度高,機構布局側重于總行的特點。

以美國歷史最悠久的紐約銀行為例,其各個領域的業務主要集中于總行及總行直屬機構。只有中小企業業務、個人業務由總行和分行共同完成。與之相應,紐約銀行的會計管理機構設置高度集權,布局側重于總行。該行在總行設有龐大的財務會計部,其下又劃分了多個二級部。

紐約銀行總行財務會計部完成了全行主要的會計管理工作,而在各國內分行與海外分行,由于其主要任務是營銷客戶和確保本分行的經營合法且與總行的經營目標一致,相關的會計信息的產生與管理主要通過計算機自動完成,只有很少的專職會計管理人員。

(二)會計業務的處理集約化程度高,主要業務均通過后臺處理中心完成

后臺處理中心的設置是專業化管理的重要表現,它可以充分利用資源、降低成本、提高效率和強化風險控制。近20年來,現代信息技術在美國的商業銀行得到了大規模的應用,各商業銀行普遍采用超大型計算機和商業智能等技術來處理跨空間、跨部門、跨產品的數據集成問題,這使高度集中的后臺業務處理中心的建立成為一種潮流。在美國的主要商業銀行,總行可以通過計算機系統和網絡,將全球范圍內所有客戶資料信息、單據審查、賬務處理等后臺工作集中完成,專業人員進行24小時的集中處理。分行不再分散進行電腦系統的開發和建設,分行的前臺部門的主要職能是營銷客戶,而不是業務處理。總行不僅將全行的業務處理集中完成,還可以通過將后臺業務處理中心選擇建在勞動力成本較低的地區,在提高業務運作效率的同時,大大降低運作成本。

仍以紐約銀行為例。該行將各個業務領域的所有操作性的職能分離出來,通過設置專門的后臺業務操作中心,實現一般業務操作和處置的集約化管理。該中心于1988年由紐約市的紐約分行總部,搬遷到遠離紐約市的一個小城Utica,此中心由此就稱作“UticaOperationsCenter”(優特卡業務操作中心)。Utica在安全和環境方面都要優于紐約市區,而且人力成本較低,僅此在成本費用方面就為紐約銀行節約大筆開支。

(三)高度發達、細致全面的內部管理會計體系

美國商業銀行經營的一個重要特點是:凡是競爭力強、利潤高的銀行都有自己的核心業務和領域。按照美國國會1999年通過的《金融服務現代化法案》,美國的商業銀行幾乎可以從事任何金融,但幾年下來,發展最快的商業銀行并不是在所有的領域全面出擊的所謂“全能型”銀行,而是那些根據自身的特點,不斷強化自己的核心業務和核心產品的銀行。

與核心產品與業務戰略相對應,美國商業銀行在資源安排、機構設置、業務流程、風險控制等方面均緊緊圍繞自己的核心業務和核心產品進行布局。這就需要有一套強有力的、能夠客觀公正地進行業績評價,為經營管理決策提供信息支持并提高銀行成本控制的能力的管理會計體系。

在美國的商業銀行中,管理會計體系的主要職能是協助銀行實現對各個層面的客戶、產品、業務部門的收入、成本和效益分析和計算,使管理層能及時掌握哪些產品、哪些部門以及哪些客戶是能夠為銀行帶來收益的,收益的大小是多少;哪些產品、部門是虧損的,虧損的程度有多高。據此,管理層可以科學地作出有關核心產品或業務的擴張、維持、收縮或退出的決策。

在紐約銀行的財務會計部中,專門有一個管理會計部門,其主要任務就是定期考核各產品和各部門的收益和成本支出情況,該部門提供的管理會計信息是紐約銀行確定自己的核心業務與產品的重要依據。除了對核心業務與產品進行深入細致的成本收益核算,美國商業銀行中的管理會計部門還要參與經營目標的制訂、經營方案的決策、計劃預算的編制、預算的執行情況分析等經營活動,從而把成本的控制納入日常的管理過程,并使業績的評價可以更加客觀和公正,以更好地處理內部利益關系。

(四)規范而精煉的對外財務會計報告體系

美國的商業銀行每個月要向美聯儲和其他監管機構報告合并資產負債表和損益表,另外,凡是在紐約證交所上市的銀行,每個季度,要公開披露其合并資產負債表、合并損益表及其他會計報表。

合并資產負債表和損益表主要由商業銀行本部、各子公司與海外分行的資產負債表和損益表合并而成。由于信息技術的應用,在美國的商業銀行中,對外會計報表的編制主要集中在總行,并不需要很多的人力。例如,紐約銀行財務會計部的會計部門下分四個組:財務報告組,負責全行會計報表的匯總和分析(這種分析工作主要集中于各種比率分析,如資產回報率、成本收益比等);國際會計組,主要負責收集海外分行與子公司的會計報告,匯總后交給財務報告組;成本計算組,主要負責全行成本的計算與分攤;會計制度組,主要負責根據監管部門和職業會計準則的要求,制定全行會計核算的主要原則。

耐人深思的是,美國的商業銀行在國內的各分支經營機構大多沒有單獨的資產負債表和損益表,這些經營性分支機構所形成的只是一種統計性的報表。其統計的主要內容有五個指標:本行的個人客戶及公司客戶存款額、本行對個人客戶及公司客戶的貸款額、本行的中間業務收費額。這些指標實際就是對分行進行考核的主要標準。對美國的商業銀行來說,在現代信息技術高度發達與聯網的情況下,分支經營機構實際上只不過是分布在不同區域的業務延伸柜臺,對他們來說,單項的業務考核指標比資產負債表和損益表要有意義得多。只有很高級別的大區分行和總行才編制對外報告的資產負債表、損益表和現金流量表。

二、美國商業銀行會計管理給我國商業銀行的啟示

(一)強化管理會計,使會計部門的主要職能與全行的發展戰略相一致

對我國商業銀行,特別是國有商業銀行而言,在今后相當一個時期的改革目標是通過綜合改革,轉換經營模式和增長方式,實現以效益為中心的可持續增長。效益型增長主要是通過優化收入結構和風險成本管理來實現,而不是主要依賴于擴張貸款、增加利差收入來實現,效益型增長意味著要依靠產品、技術和服務的創新來適應市場和開發新的發展空間。

為盡早建立我國商業銀行效益型增長模式,應強化對各部門、各產品的效益核算,在現行的財務會計體系以外,應另外建立一套管理會計體系。該套體系主要是滿足于銀行內部的管理需要而不是銀行外部使用者的需要,其數據來源為主機集成數據,而不一定非要是總賬與會計科目。

(二)加快業務中心建設,提高商業銀行會計業務處理的集約化程度

會計業務是商業銀行各項經濟活動的基礎,具有業務量大、專業性強的特點。要按照集約高效的原則,再造和優化業務流程,通過建立后臺業務處理中心提高各行會計處理的集約化水平。

建立后臺業務中心意味著再造業務處理流程,科學組織前、后臺的業務布局,將各種非柜面業務以及需通過柜面但無須即時辦理的業務(如托收承付)、操作風險較高的業務(如各種信用證的審單業務)逐步納入后臺會計業務處理中心,不斷充實業務處理中心的職能。這樣,一方面不斷提高業務處理的集約化水平和工作效率,另一方面,改變目前各行會計操作風險點多面廣、難以監控的現象,提高商業銀行的風險防范能力。

(三)充分利用現代信息科技,形成自上而下的會計信息體系

國殤支柱范文6

一、育苗出售。美國竹柳的育苗分為育大苗和育小苗兩種,育大苗就是把竹柳插節截成12至15公分的長度(一定要選實木壯苗作插節),株距、行距均為25x25公分,這樣每平方米可以栽16株,一畝地的育苗量就是16x667,即是10672株。這樣育的苗當年可長到6至8米高,直徑可達3.5至4.5公分。這樣的種苗在2008年售價為每米8元,2009年為每米5元。2010年如按保守價格每米3元來計算,每株就能賣18元,這樣一畝苗的售價就是192096元。

育小苗就是將細一些的枝條(可先用實木壯苗梢頭),把它截成12至15公分,株距、行距按16.5x16.5公分栽植,每畝的栽種量就是24000株。這樣的苗子當年可長到3至4米高,直徑可達2至3公分,按市價每株8至10元的價格出售,一畝苗的效益也能達到20萬元左右。

二、生產把材。把材就是杈把、銑把等把子用材,每根長1.5至1.7米,粗度為5公分,現在市場上每根把子的價格均在4元以上。行距、株距還是按25x25公分栽植,每畝可栽種10672株,生長兩年每株的粗度就能達到5公分以上,高度可達到8至10米,每株美國竹柳可出把子5至7根。照這樣計算每畝可產標準把子5至6萬根,如果按每根3元計算,栽培一畝地的美國竹柳兩年的產值也能達到15至18萬元。

三、紙槳用材。該種植模式適合淺灘、荒涂等大面積種植,行距、株距按50x50公分種植,每畝可栽種1350棵。生長3至4年,平均胸莖可達8至10公分,高度可達12至15米,畝產鮮木材重量約達140至150噸。值得說明的是美國竹柳如作為造紙廠的紙槳用材,自然白度可達60度以上,遠遠超過傳統的楊樹、柳樹等普通樹種。眾所周知現在紙槳急缺,造紙廠對鮮木材的收購價大都在350至450元每噸。照此計算,栽種一畝地的美國竹柳三年后的產值能達到5萬元左右。并且在每次砍伐后第二年又可長出新苗,而且長勢更猛,三年后又可再伐,被業界稱為取之不盡的“綠色銀行”。

四、建筑用材。美國竹柳因其樹干修長勻稱、材質優良結實等特性,可做為很好的建筑、建房用材。如作為建房架材來種植,行距、株距應按1米x1米栽植,畝栽種量為667株,一般情況下自然生長四年,每株的高度能達到15米左右,粗度如碗。這樣的一株美國竹柳可以出4根架材,如每根按30元計算,每棵的產值就為120元,一畝地就能創收入8萬多元。這種栽植模式省時省心,而且第一輪砍伐后不用另行栽種,第二輪又能重新從根生長,做到循環生產。

五、種成材林。該種栽植模式適宜于行距2米、株距1米栽植,每畝能栽種335棵,前兩年可在林中套種其他農作物,第三年還可以種一季冬麥草或大麥;第四年、第五年、第六年可在樹下養金蟬或是養柴雞,還可以種卷心菜或蘑菇等經濟作物。到第六年,每株美國竹柳的胸徑可達到25至30公分,高度可達25米左右。每株的材積可達0.6至0.7立方米。如果按市場價每立方600元計,一畝美國竹柳六年后的產值可達12萬多元,如果把每年修剪下來的枝條進行再育苗,每年收入又可再增加2萬元以上,效益非常可觀。

綜上所述,美國竹柳具有很高的經濟前景,但是由于美國竹柳是近幾年美國剛剛培育出的新品種,而中國又是剛剛引種試栽成功,所以目前在我國90%的地區尚屬空白,未來市場需求嚴重不足。這主要是因為美國竹柳的種苗短缺從而嚴重制約了它在我國的推廣和發展,因此可以肯定在未來5年里美國竹柳的種苗將更為緊俏。

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