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美麗的力量范文1
——題記
《草房子》是曹文軒的純美小說之一，書中的文字將友情、生命與美交織旋轉(zhuǎn)，把金色的草房子、苦澀的艾葉、一望無際的蘆葦蕩用詩一般的語言描繪了出來，令人深思、難忘……
油麻地里的孩子，都是那么的善良、純真，他們帶給我的人性之美，讓我回味無窮。
執(zhí)著、堅(jiān)強(qiáng)的美——陸鶴
陸鶴是個(gè)禿頂?shù)暮⒆樱虼顺３１蝗藨蚺恢獮樽约旱亩d頭默默地哭過了多少回。但卻從未放棄自己對(duì)尊嚴(yán)的守護(hù)，反而勇敢地?fù)?dān)當(dāng)了劇本中“禿頭”的角色，他身上散發(fā)出的執(zhí)著、堅(jiān)強(qiáng)的美，讓我明白了自信建立在對(duì)尊嚴(yán)的執(zhí)著與堅(jiān)守之上。
純潔、柔和的美——紙?jiān)?/p>
紙?jiān)率莻€(gè)漂亮、柔和的女孩兒，她是那么的完美，一言一行都可以感染周圍的每一個(gè)人，她仿佛就是真善美的化身。紙?jiān)掠醚凵窆膭?lì)著桑桑，在桑桑病痛時(shí)給他送去純潔、柔和的美。讓我一次又一次地為紙?jiān)碌募儩嵍錅I。
勇于承擔(dān)、堅(jiān)韌無比的美——杜小康
杜小康是油麻地家底最殷實(shí)的人家，高大闊氣的紅門，使他有著一股獨(dú)有的傲氣，可一次災(zāi)難讓杜家家道中落，成績(jī)名列前茅的他不得不輟學(xué)去跟父親放鴨。在放鴨的幾個(gè)月，杜小康在蘆蕩、大水、狂風(fēng)、暴雨、孤獨(dú)、憂傷和寒冷中獲得了無數(shù)寶貴的財(cái)富！當(dāng)杜小康面臨由蘆蕩給予他的那些美麗而殘酷的題目時(shí)，他，長(zhǎng)大了。看著杜小康在校門口擺攤的身影，讓我看到了他那經(jīng)歷風(fēng)雨過后的堅(jiān)韌之美。
成長(zhǎng)的美——桑桑
六年小學(xué)生活中的往事深深觸動(dòng)了桑桑的心，愛的種子在他的心里漸漸萌芽：他幫細(xì)馬放羊、陪秦大奶奶聊天、用自己心愛的鴿子幫助杜小康擺攤……甚至在自己得了不治之癥時(shí)，還為了兌現(xiàn)諾言，帶著妹妹柳柳進(jìn)城，拖著病體背妹妹上城墻。在無數(shù)的苦難面前，那一首無詞的歌，一直盤旋在桑桑心頭：咿呀……呀，咿呀……喲，喲喲……咿呀咿呀喲……
最后，桑桑載著那一連串不平凡的故事告別了這座與他朝夕相伴的草房子。那種厄運(yùn)中的相扶，冷漠中的脈脈溫情和殷殷情愛，表現(xiàn)出數(shù)不清的感動(dòng)，撒下無盡的悲憫情懷，給我以震撼心靈之感。
美麗的力量范文2
遼寧歷來是文人輩出、人杰地靈的地方。838年前，北宋大書法家米芾的外甥，遼東熊岳人王庭筠考中進(jìn)士，并入翰林院任編修。他文詞淵雅，書畫精美，是金朝最全面最有名的詩書畫家。在書畫史上，他應(yīng)當(dāng)是最值得讓后人驕傲的遼寧第一人。
自此而后，遼海地區(qū)書畫大家不斷涌現(xiàn)，并各領(lǐng)。如指畫宗師高其佩，詩詞書畫俱佳的鄭文焯，翰林書家王爾烈、李鶴年、繆潤(rùn)紱、談國(guó)楫和楊鐘羲；現(xiàn)代以來，學(xué)者書家金毓黻、于省吾、王貴忱，齊白石最得意的弟子周鐵衡，畫蘭圣手高常榮，北碑第一人沈延毅，工筆重彩大家晏少翔，山水畫大家張仃、季觀之，著名油畫家詹建俊、宋惠民，現(xiàn)實(shí)主義繪畫大家王盛烈，鑒定與書法大家楊仁愷，碑與帖結(jié)合最好的書家李正中，連環(huán)畫大家王弘力，杰出畫家宋雨桂，畫虎名家馮大中，畫馬名家許勇，著名人物畫家趙奇……這些書畫名家，個(gè)個(gè)都能在全國(guó)有一席位置。
可見遼寧從來就不缺少書畫名家，缺少的是文化的研究、市場(chǎng)的整合與媒體的弘揚(yáng)。從2012年5月開始，為了展示北方藝術(shù)創(chuàng)作水準(zhǔn)，提振遼寧乃至東北書畫創(chuàng)作群體的影響力，由遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)發(fā)起并舉辦覆蓋東北百位書畫藝術(shù)家及其作品的大型系列宣傳和展覽活動(dòng)――“丹青北國(guó)行”。中國(guó)文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)副主席、黨組成員、書記處書記馮遠(yuǎn)為此次活動(dòng)題字。
此次活動(dòng)由魯迅美術(shù)學(xué)院協(xié)辦，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒文化藝術(shù)有限公司承辦，遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下七家子媒（遼寧日?qǐng)?bào)、遼沈晚報(bào)、半島晨報(bào)、北方晨報(bào)、時(shí)代商報(bào)、時(shí)尚生活導(dǎo)報(bào)、北國(guó)網(wǎng)）聯(lián)動(dòng)報(bào)道，全面聚焦中國(guó)東北，尤其是遼寧的書畫創(chuàng)作群體。利用藝術(shù)投資專版為平臺(tái)，挖掘遼寧乃至東北書畫藝術(shù)家及其作品的市場(chǎng)潛力，提升社會(huì)大眾的文化品位和藝術(shù)欣賞力。
如今，這種局面因?yàn)橛辛诉|寧日?qǐng)?bào)的介入得到改觀，這就是遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)所屬的文化藝術(shù)投資公司所做的對(duì)遼海書畫在文化層面上的全面研究，在市場(chǎng)運(yùn)作中的商業(yè)整合，在媒體參與上的品牌塑造與大力弘揚(yáng)。從而使遼海地區(qū)書畫藝術(shù)在創(chuàng)作、市場(chǎng)與影響諸方面如春風(fēng)駘蕩，見樹見林，滿眼春色。
遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)文化藝術(shù)投資公司在組織遼海地區(qū)書畫文化研究上，以“丹青北國(guó)行”版為品牌媒介，啟動(dòng)了“中國(guó)北方當(dāng)代美術(shù)家價(jià)值考”活動(dòng)，探討類似“為什么會(huì)出現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值不成正比的情況”等問題，反思目前針對(duì)老一輩美術(shù)家的研究與美術(shù)評(píng)論工作方面所存在的缺失與誤區(qū)，從而全面開始對(duì)遼海地區(qū)書畫家、書畫流派的研究。
與此同時(shí)，成立遼報(bào)美術(shù)館，策劃多項(xiàng)展覽，全面推動(dòng)地區(qū)美術(shù)創(chuàng)作。如啟動(dòng)“首屆丹青北國(guó)行藝術(shù)賀歲季”，舉辦“期頤之祥晏少翔百歲精華作品展暨保利康橋迎新私人藏品展”、“藝術(shù)老男孩――遼寧畫院老藝術(shù)家作品展”、“主流?藝力量――遼寧畫院2013創(chuàng)作成果展”、“地北天南?孫戈中國(guó)畫作品展”、“致母親?角振通中國(guó)畫作品展”、“關(guān)東之韻?陳滌中國(guó)畫巡回展”，并策劃與推動(dòng)畫家走出遼寧，走向世界，成功舉辦了“丹青世界行?張玉茂法國(guó)盧浮宮藝術(shù)大展”，向歐洲美術(shù)界充分展示了中國(guó)畫的創(chuàng)作水準(zhǔn)。
市場(chǎng)改變世界。近代以來，如果說有一種力量，最廣泛、最深刻地改變了世界面貌的話，那就是市場(chǎng)的力量。市場(chǎng)的活力維系著書畫創(chuàng)作的活力，市場(chǎng)的創(chuàng)新引領(lǐng)著書畫藝術(shù)的創(chuàng)新。
遼寧日?qǐng)?bào)正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，其中最成功的則是遼報(bào)藝術(shù)公司組織的“遼韻秋鑒”藝術(shù)品拍賣會(huì)，這是去年遼海地區(qū)最成功的一場(chǎng)書畫拍賣會(huì)，許多年來遼海地區(qū)書畫家的作品在這場(chǎng)拍賣會(huì)上或破紀(jì)錄，或創(chuàng)紀(jì)錄。時(shí)隔不久，遼報(bào)藝術(shù)公司又成功地組織了“遼韻迎春――2014遼海地區(qū)藝術(shù)品第一拍”。同時(shí)還充分發(fā)揮遼寧日?qǐng)?bào)“丹青北國(guó)行”的品牌力量和文化附加值，將“丹青北國(guó)行”百萬元授權(quán)香港修晟唐，達(dá)成文化品牌商業(yè)使用的成功運(yùn)作。
文化研究、展覽與市場(chǎng)開發(fā)這些方面的成功，很大程度上是依賴于媒體的力量。《遼寧日?qǐng)?bào)》是遼海第一平面媒體，其“丹青北國(guó)行”版面又是遼海最成功的書畫藝術(shù)專版。在這樣強(qiáng)勢(shì)媒體的全力量推動(dòng)下，再加上成功的品牌與市場(chǎng)策劃，才使遼海書畫藝海興波，高調(diào)前行。在遼寧日?qǐng)?bào)的參與下，遼寧成功獲得國(guó)家級(jí)“沈延毅書法獎(jiǎng)”舉辦權(quán)，使這一獎(jiǎng)項(xiàng)與“林散之書法獎(jiǎng)”、“沙孟海書法獎(jiǎng)”并列為中國(guó)以個(gè)人名字命名的三大書法獎(jiǎng)；馮大中榮任中國(guó)工筆畫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，這是遼寧畫家在國(guó)家級(jí)美術(shù)學(xué)會(huì)中的最高職位；《中國(guó)書法報(bào)》與《遼寧日?qǐng)?bào)》合作創(chuàng)辦，將在北京創(chuàng)刊。
遼寧書畫家的作品在拍賣市場(chǎng)屢創(chuàng)新高，遼海地區(qū)的書畫交易從未像現(xiàn)在這樣活躍。這些，不能不說是遼報(bào)媒體起到了重要的推動(dòng)作用。
美麗的力量范文3
在中國(guó)，這個(gè)“商業(yè)傳奇”被延續(xù)與深化。“玫琳凱中國(guó)的每一個(gè)部門都以‘為利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值’為工作目標(biāo)，每一位美容顧問也帶著為她的利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的愿望開展業(yè)務(wù)、為顧客提供服務(wù)。只要玫琳凱公司以及玫琳凱人不斷為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，我們就能在中國(guó)持續(xù)發(fā)展并獲得成功。”張晶在接受本刊專訪時(shí)表示。
在玫琳凱來到中國(guó)后的第三年，張晶就成為了其中的一員，并持續(xù)工作到現(xiàn)在。在見證玫琳凱中國(guó)快速發(fā)展軌跡的同時(shí)，她也收獲了人生的成長(zhǎng)。
“我漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是玫琳凱一直都擁有的傳統(tǒng)，比如‘你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈儯銈円惨鯓哟恕狞S金法則、‘信念第一，家庭第二，事業(yè)第三’的生活優(yōu)先次序、讓他人感到自己很重要、施比受更有福的樂施精神等，這些從創(chuàng)始人那里延續(xù)下來的價(jià)值觀是玫琳凱的寶藏，不斷鼓勵(lì)人們更多去關(guān)注他人的需求，給予他人關(guān)愛，而我的工作就是讓其他人明白，可以運(yùn)用這些法則來為利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。這正是我們能夠持續(xù)獲得成功的重要因素”。先后在營(yíng)運(yùn)部、銷售部、物流部等工作后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工作讓張晶感覺自己觸摸到了玫琳凱文化的靈魂。
傳承“她”力量
擁有50多年歷史的玫琳凱有著強(qiáng)大的生命力，不僅成為了全球頂尖的美容品牌和直銷商，在中國(guó)，更是與歐萊雅、玉蘭油共同占據(jù)中國(guó)化妝品銷售份額的12.5%，十次蟬聯(lián)“全國(guó)化妝品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”第一名。就在剛剛過去的2013年，中國(guó)已成為了玫琳凱全球最大的市場(chǎng)。
“我們成功的關(guān)鍵因素是我們傳承了公司的使命，創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)和管理理念、行為方式”。張晶認(rèn)為，作為一家女性公司，玫琳凱充分發(fā)揮了“她”的優(yōu)勢(shì)。玫琳凱中國(guó)擁有50%的女性高管、55%的女性員工、逾40萬名銷售人員也都為女性。
在上世紀(jì)60年代的美國(guó)，創(chuàng)始人玫琳凱女士不滿于社會(huì)就業(yè)中歧視女性、無法給女性足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的狀況，在直銷行業(yè)工作了25年后毅然辭職并成立了這家為女性帶來美麗的化妝品公司，矢志以商業(yè)手段幫助女性實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在這個(gè)過程中，很多人認(rèn)為商界根本不可能使用的“黃金法則”，在玫琳凱卻成為了企業(yè)的文化基石。
“我們的管理中應(yīng)用的正是黃金法則，員工在崗位上做得不好，我們會(huì)從他們的角度出發(fā)，考慮這個(gè)問題應(yīng)該如何處理，并尋求解決方案”。張晶介紹了玫琳凱最有代表性的“三明治”策略――夾在兩大贊美中的小批評(píng)。對(duì)于女性來說，贊美與肯定是非常具有激勵(lì)效果的，即使是批評(píng)也應(yīng)該與贊美相伴。事實(shí)上，這樣的贊美在玫琳凱隨處可見。例如每一位新任的首席（品、才、貌方面的典范，玫琳凱的品牌代言人），都將在研討會(huì)穿上最華麗的晚禮服、帶著精致的妝容，由玫琳凱的男員工戴著白手套攙扶著登上燈光炫麗的舞臺(tái)。類似于這樣的榮譽(yù)與表彰是研討會(huì)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、最重要的內(nèi)容。此外，銷售業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員獲得的認(rèn)可別針是非常特別的大黃蜂形狀，其寓意是像大黃蜂一樣，雖然只有輕輕薄薄的小翅膀，卻依然能讓龐大、沉重的身體翩翩飛翔。
在業(yè)務(wù)過程中，這種從他人角度出發(fā)，服務(wù)他人的理念則體現(xiàn)到了每一個(gè)細(xì)微之處。為了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，早在2008年9月，玫琳凱中國(guó)便在業(yè)界率先響應(yīng)《化妝品標(biāo)識(shí)治理劃定》，啟動(dòng)了全成分標(biāo)注項(xiàng)目，統(tǒng)一產(chǎn)品成分的翻譯并對(duì)134款產(chǎn)品包裝進(jìn)行了修改。同時(shí)，因產(chǎn)品成分的翻譯更新，公司還對(duì)銷售隊(duì)伍進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，給每一位銷售人員發(fā)放《化妝品全成分標(biāo)識(shí)解讀指南》。
除此之外，玫琳凱女士以及她所提出的生活優(yōu)先次序、讓他人感到自己很重要、樂施精神等企業(yè)價(jià)值觀都成為了現(xiàn)代職業(yè)女性的啟蒙。
值得一提的是，根據(jù)中國(guó)女性發(fā)展的現(xiàn)狀，2001年玫琳凱中國(guó)與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)合作創(chuàng)辦了玫琳凱女性創(chuàng)業(yè)基金，并堅(jiān)持“授人以漁”的方式，給予貧困地區(qū)的女性可持續(xù)性的、受用一生的能力。2011年基金進(jìn)一步引合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署作為合作伙伴，在為貧困女性提供小額無息貸款的同時(shí)，提供更多技能上的培訓(xùn)。截至目前，基金總額已經(jīng)達(dá)到2，517萬元，累計(jì)為全國(guó)20個(gè)省份的近7萬名下崗女工和貧困婦女提供幫助。
“她們更加自信、自立，有的能夠擔(dān)負(fù)起家庭的經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)，有的能夠成為技能培訓(xùn)師，她們的社會(huì)地位，對(duì)自身的價(jià)值認(rèn)同感更強(qiáng)、更堅(jiān)定了”。在組織與推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目的過程中，張晶認(rèn)為，不僅僅是經(jīng)濟(jì)上，這種女性意識(shí)的崛起才是項(xiàng)目取得的最大收獲。
“我們認(rèn)為這些都是‘尊重信任別人，以別人為出發(fā)點(diǎn)’，與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境共同發(fā)展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念相一致”。在不斷推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的過程中，張晶與玫琳凱中國(guó)的其他高層多次討論，最終確定為六大利益相關(guān)方“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念。
持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的中國(guó)方案
2013年，玫琳凱中國(guó)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告變更為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，報(bào)告中首次明確了“創(chuàng)始人、消費(fèi)者、銷售隊(duì)伍、員工、社會(huì)、環(huán)境”這六大利益相關(guān)方，成為玫琳凱全球的首創(chuàng)。
“每年，美國(guó)總部以及全球各個(gè)子公司都會(huì)用平衡記分卡來制定年度策略。”張晶介紹到，平衡記分卡有四個(gè)層次，第一層是財(cái)務(wù)目標(biāo)，第二層是對(duì)外部客戶所要達(dá)成的目標(biāo)，第三層是制定并完善內(nèi)部流程，第四層是提升人員技能、開發(fā)工具。這四層自上而下可以指導(dǎo)我們?nèi)绾巫霾拍軐?shí)現(xiàn)策略與目標(biāo)，自下而上則是進(jìn)一步明確為何要這樣做。然而，檢討過往我們的記分卡，在第二層（外部客戶）里只提到消費(fèi)者與銷售隊(duì)伍，從六大利益相關(guān)方出發(fā)，缺失了社會(huì)和環(huán)境。為此，今年在第二層里特別增加了這個(gè)目標(biāo)，并相應(yīng)地在第三和第四層增加了相關(guān)的行動(dòng)。張晶相信這些努力最終會(huì)有助于公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。一旦將此納入公司的戰(zhàn)略與策略后，各個(gè)部門都會(huì)積極行動(dòng)起來。比如銷售部就對(duì)此展開了很多工作，并邀請(qǐng)張晶提供幫助與支持。
在去年10月的南非首席高峰會(huì)議上，銷售部特別召集首席討論哪些是銷售隊(duì)伍的利益相關(guān)方，如何為其創(chuàng)造價(jià)值？年底，全體首席一致通過了并簽署“創(chuàng)造價(jià)值倡議”。與公司層面的利益相關(guān)方有所不同的是，該決議中還增加了很特殊的人群――家人。今年五月份開始，由玫琳凱銷售隊(duì)伍組成的志愿者也將從試點(diǎn)的三個(gè)省開始做社區(qū)服務(wù)。
美麗的力量范文4
1987年在美國(guó)南卡羅萊納大學(xué)獲得國(guó)際商業(yè)碩士學(xué)位，曾出狂臺(tái)灣獲多利詹金盤投資頎問公司(wardleyJamescapel)總經(jīng)理。1995年。歷任加拿大倫敦人壽保險(xiǎn)公司(LLIM)權(quán)益證券按資副總裁、常務(wù)董事等職務(wù)。2003年擔(dān)任荷蘭銀證券投資信托公司(ABNAMRO)首席投資總監(jiān)。2006年11月，擔(dān)任光大保德信基金公司副總經(jīng)理兼審席投資總監(jiān)。
一份，“一了夙愿”的情懷，一次機(jī)緣巧合的引薦，讓袁宏隆開始了他在中國(guó)大陸的投資之旅，2006年11月，袁宏隆以副總經(jīng)理兼首席投資總監(jiān)的身份加盟光大保德信基金管理有限公司。在此之前，袁宏隆花了二十年時(shí)間，在中國(guó)臺(tái)灣和北美不斷積累著他的投資經(jīng)驗(yàn)。而這也使得他成為中國(guó)大陸基金業(yè)中，全球投資經(jīng)驗(yàn)最豐富的首席投資總監(jiān)之一。
對(duì)于光大保德信的投研團(tuán)隊(duì)而言，袁宏隆的“空降”帶來的最大變化，可以濃縮成兩個(gè)字：量化。這既包括注重量化流轉(zhuǎn)的投研程序，也包括強(qiáng)調(diào)量化考察的績(jī)效考核。著力打造量化投研體系，是袁宏隆在光大保德信的得意之作，其效益則體現(xiàn)在三年來的業(yè)績(jī)斐然，尤其是剛剛過去的2009年：根據(jù)銀河證券基金研究中心的報(bào)告，在124只成立滿一年的可比基金中，光大保德信旗下的量化核心基金、紅利基金、新增長(zhǎng)基金和優(yōu)勢(shì)配置基金分別排名第u位、13位、22位和32位，風(fēng)格完全不同的股票基金，表現(xiàn)卻能夠一致，體現(xiàn)了投研流程的合理性和投研團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。
堅(jiān)守自己的理念
從中國(guó)臺(tái)灣到加拿大，再?gòu)募幽么蟮街袊?guó)臺(tái)灣，這是袁宏隆步入中國(guó)大陸之前的投資生涯路線圖。
1987年，從美國(guó)南卡羅萊納大學(xué)獲得國(guó)際商業(yè)碩士學(xué)位后，袁宏隆的投資事業(yè)從中國(guó)臺(tái)灣起步。在此期間，他曾出任臺(tái)灣獲多利詹金寶投資顧問公司(WardleyJamesCaps)總經(jīng)理。該公司是一家以匯豐集團(tuán)為背景的知名證券經(jīng)紀(jì)跨國(guó)集團(tuán)公司，主要為投資于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)股票市場(chǎng)的OFII提供投資咨詢服務(wù)。到了1995年，袁宏隆來到加拿大倫敦人壽保險(xiǎn)公司(LLIM)，先后擔(dān)任權(quán)益證券投資副總裁、常務(wù)董事等職務(wù)。這家壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模超過150億加元，在八年半的任職期間，袁宏隆為山H管理約30億加元的北美證券資產(chǎn)。而思鄉(xiāng)之情讓袁宏隆在20。3年再度回到中國(guó)臺(tái)灣，擔(dān)任荷銀證券投資信托公司(ABNAMRO)的首席投資總監(jiān)，該信托公司旗下有20多只基金，資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到35億美元。
二十載的海外投資生涯，拓寬了袁宏隆的投資視野，也讓他切身感受到不同地區(qū)投資風(fēng)格的差異。“不同地方的普通投資者心態(tài)是不一樣的。比如在北美，大家者偏向于長(zhǎng)期價(jià)值投資，而在中國(guó)臺(tái)灣，則經(jīng)歷了從，早前熱衷短線投資漸漸過度至成熟價(jià)值投資的過程。”袁宏隆告訴記者，“到了中國(guó)大陸以后，我發(fā)現(xiàn)這里的投資者對(duì)短線收益的要求比其他地方耍高，基金投資風(fēng)格也常常會(huì)受到持有人需求的影響。”
很顯然，袁宏隆的中國(guó)大陸投資之旅，首先要面對(duì)的，就是投資理念的一次碰撞是繼續(xù)他二十年來的嚴(yán)謹(jǐn)，還是融入本土的投資偏好?在連續(xù)三年持續(xù)完善光大保德信的量化投研體系之后，袁宏隆用自己的工作表明了態(tài)度，他選擇了堅(jiān)守自己的理念。
袁宏隆力推的量化投研體系內(nèi)涵豐富。如在研究員薦股上，袁宏隆讓每位研究員可以艮據(jù)自己的研究偏好，選出比較個(gè)性的模擬組合，由5只股票組成，這個(gè)模擬組合不僅要在投資組合會(huì)議上接受其他投研人員的質(zhì)詢，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)追蹤。公司則根據(jù)每天的實(shí)時(shí)表現(xiàn)，隨時(shí)調(diào)閱出每個(gè)研究員和每個(gè)基金經(jīng)理的投資組合的績(jī)效比較，使得各投研人員的投資能力一目了然。而在考核中，袁宏隆也偏愛用數(shù)字說話，盡量使得每個(gè)研究員和基金經(jīng)理的績(jī)效業(yè)績(jī)都得以量化，并根據(jù)量化考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
在股票池的建立上，袁宏隆也常強(qiáng)調(diào)定量分析的重要性。“實(shí)施上，在市場(chǎng)擴(kuò)容速度加快的背景下，進(jìn)行定性的分析越來越難，而通過定量分析，則可以發(fā)現(xiàn)被市場(chǎng)忽略的投資標(biāo)的。所以，我們的股票池是采取定性和定量分析結(jié)合的辦法確定，希望能從被動(dòng)研究轉(zhuǎn)移到主動(dòng)研究。”袁宏隆說。“以光大保德信量化核心基金為例，我們會(huì)根據(jù)模型篩選出具有投資價(jià)值的股票，而當(dāng)數(shù)量模型篩選出不熟悉股票時(shí)，要借助研究員的定性研究作補(bǔ)充，來決定股票的入庫(kù)以及是否購(gòu)買。”
恪守鐵的紀(jì)律
量化投資最核心的是紀(jì)律――這是身兼光大保德信量化核心基金基金經(jīng)理的袁宏隆在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。“能夠克服基金經(jīng)理個(gè)人主觀因素的影響，恪守紀(jì)律的量化投資才有可能為投資者帶來超額收益。另外，量化投資能夠借助計(jì)算饑強(qiáng)大的運(yùn)算能力去篩選個(gè)股，捕捉到被市場(chǎng)所忽略的個(gè)股或者板塊，這是量化投資的魅力所在。”袁宏隆說。
袁宏隆指出，量化投資不會(huì)隨意對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)橐坏┠Ｐ徒⒁簿鸵馕吨炕顿Y的風(fēng)格已經(jīng)確立，調(diào)整量化模型實(shí)際上就是改變基金的投資風(fēng)格，除非經(jīng)過市場(chǎng)一段時(shí)間的驗(yàn)證，新的歸因值確實(shí)比舊的顯示出更多優(yōu)勢(shì)，這時(shí)候才需要進(jìn)行一定的調(diào)整。但總體而言，成熟的量化模型在運(yùn)作中不會(huì)出現(xiàn)太大變化，量化投資的紀(jì)律就在于不能因?yàn)橐粫r(shí)的市場(chǎng)變化就調(diào)整量化模型。
事實(shí)上，在二十年的海外投資生涯中，袁宏隆管理過多個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)守投資紀(jì)律是他對(duì)團(tuán)隊(duì)成員最基本的要求。而在光大保德信，袁宏隆的投資紀(jì)律觀除了身兼基金經(jīng)理而必須各守的量化投資紀(jì)律外，還包括身為投資總監(jiān)對(duì)旗下其他基金經(jīng)理“必須注重業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)”的要求。而對(duì)于后者，袁宏隆只用一句話來形容：基金經(jīng)理必須根據(jù)基金合同的要求來管理產(chǎn)品。這其實(shí)意昧著，在光大保德信的基金產(chǎn)品中，所謂的投資岡格指的是產(chǎn)品自身的風(fēng)格，而非基金經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)格。
“如果基金經(jīng)理持倉(cāng)品種總是超越基金合同限定的條件，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)取得超額收益，但一旦品種選偏、風(fēng)險(xiǎn)釋放，無疑會(huì)使基金公司的運(yùn)作產(chǎn)生被動(dòng)，將無法面對(duì)基金持有人。而且，基金經(jīng)理的行為只有和基金產(chǎn)品合同保持一致，才能讓基金持有人有明確的預(yù)期，這一點(diǎn)很重要。”袁宏隆嚴(yán)肅地說，“我們是基金持有人的投資伙伴，這是我們必須遵守的最起碼的投資紀(jì)律。”
這種投資紀(jì)律反映在光大保德信的股票池上，就形成了其特色的風(fēng)格。袁宏隆告訴記者，在光大保德信投研的總股票池中，針對(duì)每個(gè)基金產(chǎn)品設(shè)立了對(duì)應(yīng)的“岡格庫(kù)”，而這些基金產(chǎn)品的投資對(duì)象則多從自己對(duì)應(yīng)的“風(fēng)格庫(kù)”中挑選。當(dāng)有新的股票進(jìn)入股票池時(shí)，則會(huì)判斷其適合哪個(gè)基金產(chǎn)品，將其補(bǔ)充到對(duì)應(yīng)的風(fēng)格庫(kù)中。在這種操作模式下，光大保德信旗下的偏股型基金出現(xiàn)了非常明顯的風(fēng)格差異，各基金掙倉(cāng)吉構(gòu)完全根據(jù)各基金的特點(diǎn)，少有重倉(cāng)股持股重合的情況。“這就是我們追求的效果。”袁宏隆說。
操刀中小盤基金
今年起，袁宏隆在身兼多職后，還將擔(dān)任光大保德信中小盤基金的基金經(jīng)理。這是光大保德信的第一只中小盤基金，袁宏隆的親自擔(dān)綱，足見公司對(duì)該基金的重視。而在近期各基金公司刮起的中小盤基金發(fā)行熱中，袁宏隆又將如伺展現(xiàn)自己的獨(dú)特之處呢?
袁宏隆的方法是使用動(dòng)量策略模型來考量股票走勢(shì)的變化趨勢(shì)，并以定量、定性和動(dòng)量策略作為選股的依據(jù)。定量上，光大保德信專門為中小盤基金研發(fā)了價(jià)值評(píng)估模型，并以此篩選出財(cái)務(wù)指標(biāo)、盈利指標(biāo)等表現(xiàn)較好的公司：與此同時(shí)，依托該公司強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)定性研究；動(dòng)量策略著重考量股票過去的漲跌幅，及其過去一段時(shí)間和現(xiàn)在成交量的比較，來確定其盈利增長(zhǎng)方向。
值得一提的是，光大保德信基金公司還建立了資產(chǎn)配置小組，其團(tuán)隊(duì)式的投資管理機(jī)構(gòu)，是國(guó)際成熟投資理念及本土長(zhǎng)期投資經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)。在強(qiáng)調(diào)深入挖掘投研團(tuán)隊(duì)集體智慧的同時(shí)，各層次的投資決策主體各司其職，明確權(quán)限設(shè)置及分工，對(duì)投資決策過程進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理。
美麗的力量范文5
游美麗的月亮灣
前天我和爸爸、媽媽、周老師（媽媽的同事）一家和爸爸的同學(xué)一家一起去美麗的月亮灣游覽，觀賞月亮灣的美景，過一個(gè)開開心心的假日！月亮灣在沙扒鎮(zhèn)，回去的時(shí)候買一些特產(chǎn)送給公公婆婆，讓他們開心一下！
我們迅速的來到了月亮灣，我跑下金黃色的沙灘上，望著那寬闊，湛藍(lán)的大海，真想下去游泳！沙灘上有許多的貝殼，我和媽媽一起在撿貝殼，有金色的、白色的、綠色的……各種各樣五顏六色的貝殼和海螺，我要把我撿的貝殼送給我的朋友和同學(xué)。我媽媽撿到了一個(gè)條形狀的貝殼，超像我家里的那個(gè)貝殼，同學(xué)們都說是“狗牙”，這下他們總相信是貝殼了！
我獨(dú)自到沙灘離海最近的地方站著，讓微風(fēng)吹拂著，那感覺真舒服。海浪沖到我的腳丫子，涼涼的，真舒服。爸爸叫我小心一點(diǎn)我就回去和媽媽繼續(xù)撿貝殼。我拿著金黃色的貝殼，躺在金黃色的沙灘上，把貝殼對(duì)著天，那感覺真舒服！
爸爸說：“時(shí)候不早了，待會(huì)還要去海上絲綢之路博物館。”我便隨媽媽一起爬上小石子路，回到車上去海上絲綢之路博物館了
美麗的力量范文6
很少有人像魅族那樣做產(chǎn)業(yè)，也很少有像魅族那樣擁有100萬掏腰包的粉絲，這些“粉絲”自稱“魅友”或“煤油”。
在消費(fèi)電子行業(yè)，很難發(fā)現(xiàn)像魅族這樣的企業(yè)。它的用戶可以直接對(duì)話產(chǎn)品的開發(fā)者，說出自己的想法和意見，直接影響產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)。也很少有一家企業(yè)的產(chǎn)品，像魅族一樣受粉絲的熱捧。
沒有太多產(chǎn)品，沒有什么廣告投入，借助互聯(lián)網(wǎng)，魅族在前有國(guó)外手機(jī)巨頭夾攻、后有山寨手機(jī)圍堵的情況下，走出了本土品牌一條獨(dú)特的成功道路。
傾聽粉絲的聲音
為了確保新品的轟動(dòng)效應(yīng)，蘋果對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和實(shí)行極其嚴(yán)格的保密政策，甚至不惜因?yàn)樾姑芏V諸法律，而魅族在產(chǎn)品開發(fā)上采取的是對(duì)用戶完全開放的交互式開發(fā)策略。
其實(shí)在魅族進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)之前，就有傾聽用戶聲音的習(xí)慣。早期魅族在競(jìng)爭(zhēng)激烈的MP3市場(chǎng)，與消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)頻繁互動(dòng)，就產(chǎn)品性能、包裝與消費(fèi)者交換意見，依靠為數(shù)不多的幾款產(chǎn)品，發(fā)展了一批忠實(shí)用戶。
而當(dāng)這家MP3時(shí)代最風(fēng)光的公司決定改行做手機(jī)之后，又通過不斷與用戶互動(dòng)，“黏住”了數(shù)以萬計(jì)的魅友，讓他們甚至為一款M8手機(jī)死心塌地等待了兩年。
作為魅族進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的第一款產(chǎn)品——M8，從最初生產(chǎn)意向的提出到產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、硬件配置、軟件操作系統(tǒng)等，魅友們都會(huì)進(jìn)行熱烈的討論，而魅族的研發(fā)人員也把論壇上來自潛在消費(fèi)者的意見和建議融入自己的研發(fā)工作中。
經(jīng)過兩年多的時(shí)間，M8手機(jī)經(jīng)歷了從鍵盤設(shè)計(jì)到全觸屏的改變，手機(jī)操作系統(tǒng)也開發(fā)了三遍。
對(duì)用戶意見的尊重，讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)，贏得了用戶的支持。2009年2月18日，M8在國(guó)內(nèi)正式上市，在壇子里跟隨產(chǎn)品兩年多的魅友們迫不及待購(gòu)買這款自己參與“研發(fā)”的產(chǎn)品。一位魅友甚至在論壇上發(fā)帖，稱自己輾轉(zhuǎn)了四個(gè)省市才最終買到期待已久的M8。這種場(chǎng)面似曾相識(shí)，它發(fā)生在大洋彼岸，人們等待的是一臺(tái)蘋果iPhone手機(jī)。
同樣，魅族另一款手機(jī)M9在2011年1月1日首發(fā)上市，出現(xiàn)了與蘋果粉絲連夜排隊(duì)購(gòu)買iPhone類似的盛況。
這些消費(fèi)者如此癡迷魅族的原因，不僅僅是產(chǎn)品本身，而是魅族讓他們覺得自己不是被動(dòng)接受產(chǎn)品，而是與魅族一起在開發(fā)產(chǎn)品。而一旦用戶的積極性被調(diào)動(dòng)起來，力量是巨大的。
粉絲的大本營(yíng)——論壇
魅族的不同之處在于獨(dú)特的論壇文化。
2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產(chǎn)品上市。與此同時(shí)，魅族的網(wǎng)站和論壇開通。正是這個(gè)論壇，成就了魅族的“江湖地位”。
從那時(shí)起，魅族老板黃章就開始活躍在論壇上，跟“煤油”們討論關(guān)于魅族的一切問題。網(wǎng)友們都知道有個(gè)J.Wong是魅族的老板。據(jù)說，黃章幾乎每天都會(huì)在論壇上泡幾小時(shí)，從2003年到現(xiàn)在，他共了近6000個(gè)帖子，平均每天3個(gè)。此外，魅族的員工也都會(huì)經(jīng)常去論壇逛逛。
由于產(chǎn)品口碑的不斷積累，魅族論壇的用戶越來越多，目前注冊(cè)用戶近200萬，每日活躍用戶在3萬以上。
魅族的鐵桿魅友在5萬～10萬人，絕大部分是男性，他們又以消費(fèi)電子領(lǐng)域的玩家居多，這些魅友不僅僅購(gòu)買產(chǎn)品支持魅族，最關(guān)鍵的，他們都是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播者，他們?cè)谡搲鈱?duì)魅族品牌和產(chǎn)品帶來的正向作用不可估量，影響的人群無可計(jì)數(shù)。
作為魅族粉絲的大本營(yíng)，魅族論壇在其整體的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中占據(jù)核心位置。
利用互聯(lián)網(wǎng)傳播，魅族大大降低了營(yíng)銷成本。有關(guān)M8上市的消息，魅族沒有在任何媒體投放廣告，全部通過論壇。對(duì)于資金并不雄厚的魅族來說，這是最為行之有效的營(yíng)銷傳播模式。
在中國(guó)很少有企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠像魅族黃章一樣，與用戶如此近距離地溝通，也很少有企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)的功能在與用戶溝通中發(fā)揮到極致。
魅族可能無意經(jīng)營(yíng)一個(gè)“煤油”團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)這個(gè)群體在產(chǎn)品的光環(huán)下形成，并日益壯大甚至形成了一種“煤油文化”時(shí)，“煤油”就成為“下一個(gè)產(chǎn)品”的潛在市場(chǎng)群體。
為“煤油”建立體驗(yàn)店
在珠海，最大的一家魅族體驗(yàn)店面積有300平方米，而相鄰的星巴克是200平方米。
在體驗(yàn)店內(nèi)，除了魅族手機(jī)外，還有各種魅族手機(jī)配件出售，購(gòu)機(jī)顧客可以在這里享受一站式購(gòu)買體驗(yàn)服務(wù)。
魅族店員作為魅族的夢(mèng)想大使，會(huì)為顧客詳細(xì)介紹每一款產(chǎn)品，也會(huì)為他們介紹魅族品牌。魅族體驗(yàn)店不僅銷售魅族手機(jī)，還為顧客提供剪卡、貼膜等服務(wù)，這里不僅是魅族手機(jī)的銷售和售后服務(wù)場(chǎng)所，更是魅族“煤油”交流的場(chǎng)所。
盡管魅族產(chǎn)品品種不多，建立專賣店看起來是一個(gè)冒險(xiǎn)的渠道策略，但這個(gè)主意得到了經(jīng)銷商的支持。珠三角主要城市目前都有了藍(lán)色大門的魅族專賣店。
魅族的經(jīng)銷商大部分也是從“煤油”轉(zhuǎn)變而來的，他們從魅族生產(chǎn)MP3時(shí)便成為“煤油”，通過網(wǎng)絡(luò)論壇認(rèn)識(shí)了J.Wong除了專賣店模式，還真找不到一種貼切的方式以表示經(jīng)銷商對(duì)魅族產(chǎn)品的喜愛。
期待新的突破
那么多的年輕人，那么大的粉絲團(tuán)，那么執(zhí)著追求一個(gè)品牌，匯成一股巨大的力量，對(duì)魅族而言，這種力量是積極的，也是具有非凡意義的。
魅族對(duì)“煤油”們的熱愛，得到了狂熱的回報(bào)，魅族因此成了最像蘋果的中國(guó)公司。
魅族的很多舉動(dòng)是不符合中國(guó)人慣常認(rèn)可的商業(yè)邏輯的，甚至背離了主流的商業(yè)價(jià)值觀，但是魅族牢牢抓住了一點(diǎn)：產(chǎn)品，產(chǎn)品，就是產(chǎn)品——即便是模仿，也要模仿最牛的；即便是沒條件，也要打造最頂級(jí)的。正是對(duì)產(chǎn)品的狂熱追逐，魅族手機(jī)成為“煤油”們的最愛，他們對(duì)M8、M9的熱愛不會(huì)比蘋果迷對(duì)iPhone差。
這其實(shí)是魅族“效仿—反超”蘋果的開始。魅族的邏輯就是產(chǎn)品制勝，瞄準(zhǔn)最高標(biāo)桿，打造完美產(chǎn)品。這對(duì)收入層次偏低、更注重性價(jià)比的用戶以及天生的產(chǎn)品膜拜徒而言是很好的追隨理由。
一家本土的手機(jī)企業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷手法上不斷將自己與蘋果公司扯上關(guān)系，從商業(yè)戰(zhàn)略上看，被視為一種“可以理解”的發(fā)展路徑。
硬幣總有兩面。由于身份名不正、言不順，魅族并未進(jìn)入主流運(yùn)營(yíng)商的渠道，在實(shí)體銷售環(huán)節(jié)，魅族與200多位經(jīng)銷商為魅族手機(jī)選擇了專賣店銷售渠道，而且只有這么一種。
同樣模仿iPhone專賣店的形式，將專賣店做成體驗(yàn)店的形式，在走大賣場(chǎng)模式的今天，這種形式可能會(huì)讓魅族成為一種小眾產(chǎn)品，而難以廣泛流行。因?yàn)樘O果獲得的成功不僅僅是一款手機(jī)，更是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。
另外，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)傳播方式促使魅族產(chǎn)品推廣取得成功時(shí)，不容回避的是，魅族手機(jī)的系統(tǒng)穩(wěn)定性差等方面存在的諸多問題也同樣被放大，雖然在不斷地改變優(yōu)化，但僅僅模仿到皮毛，甚至僅僅在某個(gè)硬件上取得一點(diǎn)突破，并不能為魅族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的根基。
其實(shí)，魅族并不是不知道自己發(fā)展中的“短板”。就像那些曾經(jīng)靠模仿創(chuàng)新成長(zhǎng)起來的企業(yè)，魅族在蘋果身上咬了一口之后，也在考慮自我的轉(zhuǎn)型之路。
