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進(jìn)程間通信范文1

關(guān)鍵詞： 病毒 進(jìn)程間通信 程序自我保護(hù) 

 

1.引言 

在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展的今天，病毒這個字眼越來越多地出現(xiàn)在了媒體和人們的言論中。計算機(jī)病毒的發(fā)展必然會促進(jìn)計算機(jī)反病毒技術(shù)的發(fā)展，新型病毒的出現(xiàn)向以行為規(guī)則判定病毒的預(yù)防產(chǎn)品、以病毒特征為基礎(chǔ)的檢測產(chǎn)品，以及根據(jù)計算機(jī)病毒傳染宿主程序的方法而消除病毒的產(chǎn)品提出了挑戰(zhàn)，致使原有的反病毒技術(shù)和產(chǎn)品在新型的計算機(jī)病毒面前無能為力。這樣，勢必使人們認(rèn)識到現(xiàn)有反病毒產(chǎn)品在對抗新型的計算機(jī)病毒方面的局限性，迫使人們在反病毒的技術(shù)和產(chǎn)品上進(jìn)行新的更新和換代。要打敗對手，就要從了解對手開始，本文從模擬病毒隱藏性和寄生性的角度出發(fā)，以進(jìn)程通信、進(jìn)程快照、多線程等技術(shù)基礎(chǔ)，利用Visual C++的MFC窗口界面設(shè)計了一組程序自我保護(hù)軟件，經(jīng)過測試實現(xiàn)了程序的穩(wěn)定運行。 

2.進(jìn)程的概念 

當(dāng)一個程序開始運行時，它就是一個進(jìn)程，進(jìn)程所指包括運行中的程序和程序所使用到的內(nèi)存和系統(tǒng)資源。因此定義進(jìn)程（Process）是具有一定獨立功能的程序關(guān)于某個數(shù)據(jù)集合上的一次運行活動，是系統(tǒng)進(jìn)行資源分配和調(diào)度的一個獨立單位。程序只是一組指令的有序集合，它本身沒有任何運行的含義，只是一個靜態(tài)實體。而進(jìn)程則不同，它是程序在某個數(shù)據(jù)集上的執(zhí)行，是一個動態(tài)實體。它因創(chuàng)建而產(chǎn)生，因調(diào)度而運行，因等待資源或事件而被處于等待狀態(tài)，因完成任務(wù)而被撤銷，反映了一個程序在一定的數(shù)據(jù)集上運行的全部動態(tài)過程。 

進(jìn)程由兩個部分組成： 

（1）操作系統(tǒng)用來管理進(jìn)程的內(nèi)核對象。內(nèi)核對象也是系統(tǒng)用來存放關(guān)于進(jìn)程的統(tǒng)計信息的地方。 

（2）地址空間。它包含所有可執(zhí)行模塊或DLL模塊的代碼和數(shù)據(jù)。它還包含動態(tài)內(nèi)存分配的空間，如線程堆棧和堆分配空間。 

目前常用的操作系統(tǒng)都是并行的，就是多個進(jìn)程可以同步運行，這時就會牽扯到進(jìn)程間通信這個概念。所謂進(jìn)程通信，就是不同進(jìn)程之間進(jìn)行一些“接觸”，這種接觸有簡單，也有復(fù)雜。機(jī)制不同，復(fù)雜度也不一樣。通信是一個廣義上的意義，不僅僅指傳遞一些信息。舉個例子來說明：比如說在使用IE上網(wǎng)時，你想將網(wǎng)頁上的一段文字保存至你的電腦上，這時有一種簡單的方法，就是復(fù)制粘貼。將你想保存的文字選中，然后將其復(fù)制，接下來將所復(fù)制的文字粘貼到.TXT文檔中，這時就形成了兩個進(jìn)程之間的通信，這里的通信媒介是剪貼板。 

3.線程的概念 

為了對線程模式有一定的理解，我們可以將其想象為把一所屋子里的東西搬到另一所屋子。如果采用單線程方法，則需要自己完成從打包到扛箱子再到拆包的所有工作。如果使用單元線程模式，則表示邀請了好朋友來幫忙。每個朋友在一個單獨的房間里工作，并且不能幫助在其他房間工作的人。他們各自負(fù)責(zé)自己的空間和空間內(nèi)的物品搬運。如果采用自由線程方法，仍然邀請相同的朋友來幫忙，但是所有朋友可以隨時在任何一個房間工作，共同打包物品。與此類似，房子就是運行所有線程的進(jìn)程，每個朋友都是一個代碼實例，搬運的物品為應(yīng)用程序的資源和變量。 

有了上面的例子，便能容易理解線程（Thread）是一個能獨立于程序的其他部分運行的作業(yè)，是進(jìn)程的一個實體，是CPU調(diào)度和分派的基本單位。線程不能夠獨立執(zhí)行，必須依存在應(yīng)用程序中，由應(yīng)用程序提供多個線程執(zhí)行控制。線程是程序中的一個執(zhí)行流，每個線程都有自己的專有寄存器（棧指針、程序計數(shù)器等），但代碼區(qū)是共享的，即不同的線程可以執(zhí)行同樣的函數(shù)。一個線程可以執(zhí)行應(yīng)用程序代碼的任一部分，包括正在由另一線程執(zhí)行的代碼。 

線程由兩個部分組成： 

（1）線程的內(nèi)核對象，操作系統(tǒng)用它來對線程實施管理。內(nèi)核對象也是系統(tǒng)用來存放線程統(tǒng)計信息的地方。 

（2）線程堆棧，它用于維護(hù)線程在執(zhí)行代碼時需要的所有參數(shù)和局部變量。 

進(jìn)程間通信范文2

關(guān)鍵詞：信息通信融合；“五大”體系；支撐體系

中圖分類號：TP9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02

1 引言

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，不客氣的說，如何有效的提升企業(yè)自身的競爭力已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。針對這一背景，推進(jìn)信息通信融合，支撐“五大”體系建設(shè)能夠有效提升企業(yè)運營時各個環(huán)節(jié)的競爭力，因此，針對這方面的研究具有很大的學(xué)術(shù)及實踐意義。

2 “五大”體系的概述

“五大”體系的概念是由國家電網(wǎng)提出的，但是其依然適用于很多企業(yè)的發(fā)展。其中，所謂“五大”體系指的是“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系，其建設(shè)的方向為集約化、扁平化、專業(yè)化，在這一建設(shè)工作中，原則是效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實事求是、安全穩(wěn)定。通過“五大”體系的建設(shè)對我們企業(yè)的發(fā)展能力以及運行的效率進(jìn)行有效地提升，并能夠很好地促進(jìn)企業(yè)服務(wù)水平以及社會形象，進(jìn)而實現(xiàn)將企業(yè)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)。

3 信息通信融合

信息通信技術(shù)（ICT）是新的熱點。IT指信息技術(shù)，CT指通信技術(shù)，ICT則是信息技術(shù)和通信技術(shù)的統(tǒng)稱。以往，信息和通信這兩個技術(shù)是完全不相干的，但是隨著社會以及各種技術(shù)的迅速發(fā)展，這兩種技術(shù)逐漸出現(xiàn)了融合的趨勢。這主要是由于在通信行業(yè)，隨著各種信息通訊增值服務(wù)需求越來越多，其必然會向著應(yīng)用層延伸。而另一方面，信息技術(shù)則會往傳輸層發(fā)展，這必然會導(dǎo)致兩者之間的界限越來越模糊。因此，未來信息通信技術(shù)必將是我們發(fā)展的主流，而這一融合的現(xiàn)象也將是不可避免的趨勢。

在我們的工作中，信息技術(shù)方面的工作主要包涵了信息的采集、處理以及貯存。而通信技術(shù)方面的工作則主要是指信息傳輸和電信業(yè)務(wù)。以下是這兩種技術(shù)發(fā)展的方向和熱點，了解它們可以促進(jìn)幫助我們做好這兩者的融合工作。

3.1 信息技術(shù)

總體來說，信息技術(shù)的發(fā)展方向比較明確，其發(fā)展中的熱點有很多，表現(xiàn)最為明顯的幾個趨勢表現(xiàn)在云計算、智慧城市、大數(shù)據(jù)等方面。

3.1.1 云計算（Cloud Computing）。這一技術(shù)是指使用網(wǎng)絡(luò)對各種信息資源進(jìn)行有效地組織及調(diào)用，進(jìn)而提供多層面、大規(guī)模的信息資源。此技術(shù)的原理是通過使用虛擬資源以及分布式計算等技術(shù)將較為分散的資源進(jìn)行有效地集中，然后形成能夠用以用戶共享的信息資源池，這一信息資源池可以按照動態(tài)、需求以及彈性的方式實現(xiàn)信息服務(wù)。通過這一技術(shù)，我們也可以通過各種形式利用網(wǎng)絡(luò)獲得信息資源，這是未來信息產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，在未來企業(yè)的運營中也將是最為重要的支撐技術(shù)。

3.1.2 大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)也是信息技術(shù)發(fā)展的一個重要方向，其最主要的表現(xiàn)“3V”，也就是量（Volume）、多樣性（Varity）和速度（Velocity）。這一技術(shù)的根本原理是個人數(shù)據(jù)的價值不會因為使用而受到損耗，相反而是隨著使用次數(shù)的增加，個人數(shù)據(jù)的價值也將會越來越大。基于這一技術(shù)，我們每個人都不再只是靜態(tài)受眾，二是轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料的所有者及生產(chǎn)者。大數(shù)據(jù)的價值與數(shù)據(jù)節(jié)點、數(shù)據(jù)使用者節(jié)點的平方成正比。

3.2 通信技術(shù)

相對于信息技術(shù)，通信技術(shù)的發(fā)展則沒有信息技術(shù)那么有前景。當(dāng)前通信技術(shù)的發(fā)展方向以及目標(biāo)非常的明確。其中，光通信以及無線通信發(fā)展比較順利，其分組傳送網(wǎng)更是獲得了非常不錯的發(fā)展，當(dāng)前我國的PTN技術(shù)已經(jīng)處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。

但是，作為網(wǎng)絡(luò)核心的分組數(shù)據(jù)網(wǎng)在發(fā)展中則呈現(xiàn)出不同的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)使得通信分組數(shù)據(jù)網(wǎng)對IP網(wǎng)的以來越來越高，已經(jīng)講整個信息通信網(wǎng)依托在IP網(wǎng)上，這就使得IP網(wǎng)的能力受到了很大的挑戰(zhàn)。而且由于網(wǎng)絡(luò)本身具有的不可知、不可控、不可管，沒有完整的虛擬化能力的特點，使得通信行業(yè)在這一領(lǐng)域的發(fā)展受到了很大的限制。此外，隨著我們通信業(yè)務(wù)的不斷復(fù)雜化，各種流量問題以及網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容增量不增收等問題出現(xiàn)的頻率越來越高，而且解決的難度越來越大。基于此，信息通信融合是我們改善當(dāng)前現(xiàn)狀，是信息通信技術(shù)獲得更大發(fā)展的必然需求。

4 推進(jìn)信息通信融合時需注意的問題

首先，確保安全可信。網(wǎng)絡(luò)作為信息通信融合的基礎(chǔ)，其本身具備很多風(fēng)險。因此，在信息通信融合的過程中，要確保網(wǎng)絡(luò)具備可用性以及抗攻擊型，其節(jié)點設(shè)備應(yīng)該是可靠的，而且網(wǎng)絡(luò)在出現(xiàn)故障的時候能夠快速的恢復(fù)。至于可信性主要是指我們在這一工作中要保證信息不會被竊取或則篡改，進(jìn)而保證用戶信息的安全，基于這一要求，運營者應(yīng)具備“執(zhí)法監(jiān)聽”的能力。

其次，我們要保證服務(wù)質(zhì)量。這一工作主要是指能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)的性能進(jìn)行量化，進(jìn)而確保網(wǎng)絡(luò)的性能以及用于期望的業(yè)務(wù)質(zhì)量。針對這一要求，我們要提供充分的網(wǎng)絡(luò)資源，并能夠開展各種質(zhì)量較高的實時業(yè)務(wù)。

第三，網(wǎng)絡(luò)虛擬化能力。這一能力是指網(wǎng)絡(luò)可以生成虛擬網(wǎng)的能力，在虛擬網(wǎng)中，資源是相互獨立的，信息也是相互隔離的，這樣我們就可以單獨的控制、管理這些資源及信息，此外，在我們對信息以及資源進(jìn)行管理的時候，本身的感覺與操作實體網(wǎng)的感覺是一致的。

第四，網(wǎng)絡(luò)資源的可知和網(wǎng)絡(luò)可管可控。其中，可知主要是指我們對虛擬網(wǎng)絡(luò)中的鏈路的資源都能準(zhǔn)確的了解，比如配置資源、剩余資源以及資源狀態(tài)等。至于可管性，主要是是指我們可以對網(wǎng)絡(luò)實行管理等操作，比如配置管理、故障管理以及性能管理等。另外，我們還要對有對網(wǎng)絡(luò)具有控制能力，其中包括對不同業(yè)務(wù)類別資源的分類管控能力，對業(yè)務(wù)保障必要的資源以及對緊急通信的支持等。

在信通信融合中，當(dāng)前的虛擬經(jīng)濟(jì)在發(fā)展上要比實體經(jīng)濟(jì)更快一些。總體而言，對于ICT，通信和信息這兩者都是構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈時不可缺少的一部分，因此，我們最主要的一個工作就是擺正通信信息產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。

5 以信息通信融合支撐“五大”體系建設(shè)

在“五大”體系的建設(shè)中，無論是其新型的管理模式，還是其業(yè)務(wù)流程都是高度依賴信息通信系統(tǒng)的，因此，確保系統(tǒng)支撐工作到位直接影響著“五大”的建設(shè)與運作。在我們的工作中，最為重要的就是對信息通信資源進(jìn)行優(yōu)化，使這一系統(tǒng)的適應(yīng)性獲得更好的完善與提升，進(jìn)而加速信息通信一體化的構(gòu)建，以實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化的管理。

在具體工作中，要確保信息通信系統(tǒng)的調(diào)整與業(yè)務(wù)的調(diào)整同步進(jìn)行，將各種管理的模式固化到信息通信系統(tǒng)之中，以保證業(yè)務(wù)得以正常的開展。這一適應(yīng)性調(diào)整工作中必然會存在數(shù)據(jù)量大、接口多、范圍廣和時間短等問題，因此，我們要明確分工，并制定合理的工作機(jī)制，從進(jìn)度、質(zhì)量等方面做好項目的管理工作，此外，我們還要從人員、組織以及制度等方面做好保障工作，以促進(jìn)系統(tǒng)的調(diào)整。

最后，在信息通信融合的過程中，由于本身這一工作的難度較大，因此，我們應(yīng)交叉開開展專業(yè)技能的培訓(xùn)，以“一專多能”的思路指導(dǎo)我們的工作，依據(jù)通信系統(tǒng)、IT硬件、平臺軟件以及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)等進(jìn)行分工，實現(xiàn)技術(shù)人員在掌握自身專業(yè)技能的同時具備其他專業(yè)技能的目標(biāo)，做好這一工作對于提升工作人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)通信信息融合有著非常重要的意義。

6 結(jié)語

“五大”體系建設(shè)對于改善企業(yè)運營中存在的問題，以進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力有著重要的意義。在這個過程中，推進(jìn)信息通信融合是一項非常關(guān)鍵的工作。但是，由于此工作無論是對于管理水平還是對于技術(shù)的要求都比較高，這就給我們工作人員提出了新的要求。因此，我們要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對于工作中的問題要善于思考，進(jìn)而不斷提升自身的能力，只有這樣，才能保證“五大”體系建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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進(jìn)程間通信范文3

【關(guān)鍵詞】 通信工程 進(jìn)度管理 分級管理

一、通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理工作的重要特征

建筑項目的管理是要保證以合理的進(jìn)度來完成所需要的目耍對通信工程建設(shè)項目的費用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行把控，按照規(guī)劃供應(yīng)需要的資源，把握并管控項目的進(jìn)程和施工情況。通信工程建設(shè)項目比傳統(tǒng)的建設(shè)項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務(wù)緊也導(dǎo)致通信工程建設(shè)項目建設(shè)速度快，但又具有專業(yè)復(fù)雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。

1.1通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理風(fēng)險與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進(jìn)出運送導(dǎo)致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應(yīng)變性高但耗費成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險性。

1.2通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復(fù)雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進(jìn)程的方案。

二、進(jìn)度影響分析

通信工程項目的特點就導(dǎo)致了影響它進(jìn)度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。

1.質(zhì)量因素。通信工程項目進(jìn)度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細(xì)節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。

2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉(zhuǎn)。

3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導(dǎo)致項目無法順利按期完成。

三、管理措施

根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進(jìn)度時就要有針對性地對其進(jìn)行管理。

3.1對質(zhì)量因素的管理

對質(zhì)量因素進(jìn)行管理，就要保證原材料質(zhì)量，建立健全采購機(jī)制。同時，在施工過程中也要把控細(xì)節(jié)處的質(zhì)量。

3.2對組織因素的管理

對組織因素進(jìn)行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。

3.3對成本因素的管理

對成本因素進(jìn)行管理，就要把控好原材料和成本的關(guān)系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機(jī)制并進(jìn)行資金采購的公示，確保降低成本。

四、分級管理制度的應(yīng)用

計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理高效全面地進(jìn)行。分級管理制度分為三個級別的進(jìn)度，分別為一級、二級、三級。

4.1一級進(jìn)度計劃

在項目進(jìn)程管理中的積極進(jìn)度計劃是該項目的總把控計劃。一級進(jìn)度計劃需要將工程的最終目標(biāo)定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進(jìn)度計劃能夠相互制約并且能夠確保總項目計劃的順利完成。總項目和各個分工程之間的目標(biāo)和進(jìn)度必須相一致，在制定工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇偣こ添椖控?fù)責(zé)人和各個分項目負(fù)責(zé)人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進(jìn)行更改。

4.2二級進(jìn)度計劃

在項目進(jìn)程中的二級進(jìn)度計劃是分項工程的進(jìn)度計劃，或者是階段性的進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃的制定要確保不與一級進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進(jìn)程以確保一級項目計劃的順利進(jìn)行。二級進(jìn)度計劃的種類有塔基建設(shè)、外電項目建設(shè)、配套項目建設(shè)等。

4.3三級進(jìn)度計劃

三級進(jìn)度計劃是項目進(jìn)程中較為細(xì)化的進(jìn)程計劃，一般細(xì)化到周進(jìn)度計劃，從而保證總計劃的順利進(jìn)行，也可以進(jìn)行局部計劃的針對性指導(dǎo)并提出策略，對某一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行較為具體詳細(xì)的規(guī)劃。三級進(jìn)度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細(xì)致并全面。

參 考 文 獻(xiàn)

進(jìn)程間通信范文4

【關(guān)鍵詞】通信工程；項目進(jìn)度管理；控制策略

為確保工程項目進(jìn)度和工程項目質(zhì)量，重點要針對通信工程項目的進(jìn)度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對管理范圍進(jìn)行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項目進(jìn)度監(jiān)理的直接關(guān)系進(jìn)行了重點的分析闡述，為提高我國的通信工程項目進(jìn)度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。

1項目進(jìn)度管理的相關(guān)概念

項目進(jìn)度管理又是項目工期管理，即要求在規(guī)定時間內(nèi)保證工程項目質(zhì)量完成項目建設(shè)。工程項目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項目息息相關(guān)。合理的調(diào)整企業(yè)工程項目進(jìn)度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項目規(guī)劃較為嚴(yán)謹(jǐn)，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預(yù)知工作未來走向，對出現(xiàn)的問題及時的解決和處理，正確的對計劃進(jìn)行變更，并確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項目進(jìn)度時，對細(xì)節(jié)問題嚴(yán)格把關(guān)，要做到能夠及時的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度時，最重要的是控制實際進(jìn)度，不能過快導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證或者過慢而不能完成項目工程。項目經(jīng)理在在項目管理工作中占重要地位，因此要嚴(yán)格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。

2通信工程項目進(jìn)度監(jiān)理控制策略

2.1建立信息溝通渠道

第一，在工程項目單位，將各個工作人員聯(lián)系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個部門員工之間溝通無障礙，同時保證當(dāng)工程項目出現(xiàn)問題時，能及時地聯(lián)系相關(guān)人員，找出事故原因。

第二，進(jìn)度管理人員要能夠及時的完成工程項目單位和工程項目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理進(jìn)行審核。專業(yè)的進(jìn)度管理人員應(yīng)能夠?qū)こ添椖窟^程中出現(xiàn)的困難問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并上報給管理層，避免問題對工程項目進(jìn)度造成影響。

第三，通訊工程項目人員要及時的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點事故，若出現(xiàn)問題，要及時的向上級反映，得到批準(zhǔn)后解決問題，減小事故對工程項目項目的影響。信息的流通，有利于減小設(shè)備損壞時間。

2.2完善例會制度，對制度進(jìn)行控制

第一，為便于管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的進(jìn)度控制，可以再每月召開分析會，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細(xì)的管理任務(wù)和進(jìn)一步的工程項目方案。

第二，完善例會制度，召開工程協(xié)調(diào)會議，每周一次，工程項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他設(shè)計單位一同出席，各單位人員進(jìn)行及時的溝通，了解進(jìn)度現(xiàn)況，管理著要在會上明確工程項目任務(wù)，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項目進(jìn)度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問題時要特別注意建筑工程項目中會出現(xiàn)的工程項目質(zhì)量問題、對人員進(jìn)行變更和調(diào)動問題和工程項目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關(guān)鍵，將現(xiàn)階段的工程進(jìn)展問題提出來，對此進(jìn)行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項目進(jìn)度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個人都能對其進(jìn)行了解。

第三，在每周的例會上對工程項目項目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和掌握，根據(jù)實際情況，對工程項目計劃進(jìn)行可行性的變更，對工程項目過程中出現(xiàn)的拖拉問題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設(shè)備作用的問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，對變更計劃做出調(diào)整和完善。

2.3對工程項目進(jìn)度計劃的控制措施

第一，對工程項目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和存儲，分析研究可能會影響工程項目進(jìn)度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項目計劃。根據(jù)新的計劃控制項目進(jìn)度周期，準(zhǔn)確的預(yù)測項目進(jìn)度。

第二，掌控工程項目持續(xù)時間，并及時的調(diào)整項目內(nèi)容。控制周邊環(huán)境對工程項目進(jìn)度的影響。

第三，對通訊工程項目的調(diào)整進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，合理的對各個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮，完善組織制度。后天對各個部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理教育，以及時的順應(yīng)時代的進(jìn)步，保證能夠掌握新的專業(yè)知識和技能。在定期召開的例會上，做好各時間段的計劃安排。

第四，加大對工程項目的監(jiān)管力度，實現(xiàn)在項目進(jìn)行中將資源進(jìn)行最有效的利用。通訊工程的進(jìn)度要求監(jiān)理人員對不利因素進(jìn)行及時的監(jiān)測，減少其對工程項目進(jìn)度的影響。進(jìn)一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對工程項目進(jìn)行控制和調(diào)整。

3結(jié)語

在人們的生活中必不可少的就是通訊建設(shè)。在通訊企業(yè)中，項目進(jìn)度管理應(yīng)受到重視。為提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項目進(jìn)度。在當(dāng)下，諸多的企業(yè)在建立項目進(jìn)度機(jī)構(gòu)方面并不成熟，對成本的控制也不合理。文章對解決這一問題提出了合理化的建議，也對這些問題進(jìn)行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進(jìn)一度的探討關(guān)于項目進(jìn)度管理的方案。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁樹坤.通信工程項目進(jìn)度的監(jiān)理控制機(jī)制及策略[J].科學(xué)之友，2010，33（12）：57-58.

進(jìn)程間通信范文5

師資隊伍建設(shè)

1.師資隊伍總體建設(shè)。師資隊伍建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的重要部分[4]，我們采取了外邊引進(jìn)和內(nèi)部提高的方式，使師資梯隊結(jié)果更合理，目前，通信工程專業(yè)現(xiàn)有教師20人，其中，具有博士學(xué)位1人，具有碩士學(xué)位19人，具有碩士、博士學(xué)位教師所占比例為100％。有了好的隊伍，還要抓好隊伍的整體素質(zhì)。通信工程專業(yè)的教師教學(xué)效果逐年提升，每學(xué)年或?qū)W期優(yōu)良率大于等于85%。其中，2008年度教學(xué)效果優(yōu)良率為100%。2009年（上）教學(xué)效果優(yōu)良率為85%。2009年（下）教學(xué)效果優(yōu)良率為100%。2010年（上）教學(xué)效果優(yōu)良率為100%。2010年（下）教學(xué)效果優(yōu)良率為100%。2011年（上）教學(xué)效果優(yōu)良率為100%。三年來，通信工程專業(yè)教師有1人獲得校級“教師教學(xué)”大賽一等獎，2人獲得校級“教師教學(xué)”大賽二等獎，有4人獲得校級“教書育人”先進(jìn)個人，1人獲得學(xué)校“青年才俊”稱號，教師獲獎率達(dá)到40%。2.青年教師的培養(yǎng)。青年教師的培養(yǎng)對于教學(xué)團(tuán)隊的建設(shè)、發(fā)展及整體教學(xué)水平的提高具有突出的現(xiàn)實意義。本團(tuán)隊根據(jù)通信工程專業(yè)特點，采取一系列切實有效的措施以加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)與提高。（1）努力提高青年教師的思想政治素質(zhì)。青年教師是本專業(yè)教學(xué)、科研、管理等工作的骨干和生力軍，他們肩負(fù)的責(zé)任重大，需把青年教師的思想政治素質(zhì)的教育貫穿于日常教學(xué)的各項工作中，時時給予青年教師以正確的引導(dǎo)，不斷加強(qiáng)對自身的嚴(yán)格要求，正確理解教師的本質(zhì)內(nèi)涵，樹立崇高的使命感和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、為人師表。（2）實行指導(dǎo)教師制，加強(qiáng)對青年教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。為了加強(qiáng)對本專業(yè)青年教師業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，本團(tuán)隊對青年教師實行一對一的導(dǎo)師制，由有經(jīng)驗的教授和專家做導(dǎo)師對每一個青年教師進(jìn)行指導(dǎo)[5]，從青年教師的學(xué)科方向、授課和實踐教學(xué)、科研等各個方面進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，這些措施有效地促進(jìn)了青年教師教學(xué)水平和學(xué)術(shù)水平的提高。制定青年教師培養(yǎng)計劃，鼓勵青年教師在職攻讀博士學(xué)位；對于青年教師實行輔導(dǎo)、試講、助教和老教師示范教學(xué)指導(dǎo)等多項措施，同時定期聽青年教師的課和要求青年教師聽有經(jīng)驗教師的課；定期召開青年教師培養(yǎng)和教學(xué)研究學(xué)術(shù)研討會，青年教師介紹自己在教學(xué)研究中的體會和遇到的問題，與老教師一起共同研討教學(xué)改革和提高質(zhì)量等問題，形成了良好的學(xué)術(shù)氛圍。（3）幫助青年教師過“三關(guān)”。為了提高青年教師的教學(xué)水平、科研能力與育人水平，通信工程專業(yè)制定了幫助青年教師過“育人關(guān)、教學(xué)關(guān)和科研關(guān)”的具體措施，有健全的過“三關(guān)”的要求，執(zhí)行得好。

建設(shè)后的思考

通過3年的建設(shè)，無論人才從培養(yǎng)方案，還是師資隊伍，都有了明顯的提高，但還是有些不足，還存在一些問題。比如高級職稱的比例不高、年輕教師偏多的問題，實習(xí)基地建設(shè)的問題，還有待提高，但這不是一朝一夕能夠解決的問題，三年建設(shè)就能達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)也不符合教學(xué)規(guī)律。因此，還需要較長的時間，投入大量的人力物力去建設(shè)。

作者：郭繼坤 張洪全 張文祥 單位：黑龍江科技學(xué)院 電氣與信息工程學(xué)院

進(jìn)程間通信范文6

關(guān)鍵詞：IT系統(tǒng)建設(shè)；系統(tǒng)先進(jìn)性管理；事前分析設(shè)計；事中開發(fā)測試；事后驗收考核

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 08-0000-02

一、IT系統(tǒng)建設(shè)的系統(tǒng)先進(jìn)性管理方法論的內(nèi)容分析

系統(tǒng)先進(jìn)性內(nèi)容的兩個方面分別是“業(yè)務(wù)先進(jìn)性、技術(shù)先進(jìn)性”，主要包含以下詳細(xì)內(nèi)容：

（一）業(yè)務(wù)先進(jìn)性：通過3到5年的行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手對標(biāo)分析、行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)分析、公司戰(zhàn)略對標(biāo)分析、公司SWOT分析等工作，實現(xiàn)信息系統(tǒng)在產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、管理先進(jìn)性等四個一級因子，然后每個一級因子然后再接出多個二級、三級因子，每個三級因子都是可實現(xiàn)、可檢測的。業(yè)務(wù)先進(jìn)性通常與建設(shè)信息系統(tǒng)的業(yè)主單位的性質(zhì)和對外提供的服務(wù)密切相關(guān)。

（二）技術(shù)先進(jìn)性：包含架構(gòu)先進(jìn)性、擴(kuò)展先進(jìn)性、維護(hù)先進(jìn)性、穩(wěn)定性先進(jìn)性等四個主要一級因子，每個一級因子然后再接出多個二級、三級因子。

通過實施系統(tǒng)先進(jìn)性管理，可以有效分析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展要求及系統(tǒng)先進(jìn)性要求，對必須要實現(xiàn)的功能進(jìn)行了超前規(guī)劃和要求，對可要可不要功能堅決拋棄，特別是通過項目干系人（包含外部的客戶、合作伙伴，內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門、各技術(shù)部門、各類使用者）關(guān)心的需求訴求、先進(jìn)性要求整理出來和實施閉環(huán)的落地管理，閉環(huán)管理，以終為始，充分保證了系統(tǒng)的先進(jìn)性，和保證了了項目內(nèi)外部各方干系人（包含使用者、維護(hù)者、投資者等各類角色）的滿意度。

二、NGBOSS項目概述

NGBOSS，NewGernelBusinessOperationSupportSystem，主要由客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM、計費系統(tǒng)兩部分組成，負(fù)責(zé)客戶資料管理、產(chǎn)品管理、話單采集、計費、出帳等功能。

NGBOSS系統(tǒng)軟設(shè)計小型機(jī)設(shè)備167套，磁盤陣列32套，套餐1279個，功能點5363個，是一個超大型的IT系統(tǒng)的項目管理，面臨著眾多復(fù)雜情況：（1）新廠家、新系統(tǒng)、新架構(gòu)、新模型：更換廠家，新設(shè)計模型，新開發(fā)系統(tǒng)。（2）多方項目組聯(lián)合管控：涉及五方合計408人，五方的企業(yè)文化項目管理模式各不相同。（3）老系統(tǒng)功能的全量承接：對現(xiàn)網(wǎng)的5363功能菜單、1279個套餐要全量承接。（4）外部系統(tǒng)接口眾多：省級接口系統(tǒng)多達(dá)113個；地市本地小系統(tǒng)多達(dá)102個。（5）涉及干系人眾多：5100萬的外部移動用戶；接近4萬的內(nèi)部客戶（營業(yè)員、話務(wù)員、客戶經(jīng)理和內(nèi)部各部門的管理人員）。

核心目標(biāo)：

1.實現(xiàn)功能上對老系統(tǒng)功能的全部承接。NGBOSS系統(tǒng)建設(shè)前，老系統(tǒng)還在運行，為5100萬移動用戶提供服務(wù)，由于老系統(tǒng)已經(jīng)運行十年，且經(jīng)歷過幾百次的功能增加和補(bǔ)丁升級，所以新的系統(tǒng)必須要承接老系統(tǒng)的所有功能，否則將會導(dǎo)致對現(xiàn)網(wǎng)5100萬用戶的服務(wù)受到嚴(yán)重影響，如老系統(tǒng)里對某個套餐的計費批價方法新系統(tǒng)必須全量承接，否則就會計費錯誤導(dǎo)致大量用戶投訴。

2.必須實現(xiàn)對個人、家庭、集團(tuán)三大市場新增寬帶、固話和集團(tuán)產(chǎn)品支撐，包括前臺業(yè)務(wù)受理、外部施工的派單長流程、話單采集、計費處理和統(tǒng)計分析等全生命周期的閉環(huán)管理。

3.新系統(tǒng)建成后要保持一定的前瞻性和先進(jìn)性，以支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展和領(lǐng)先競爭對手，為此需要實施端到端的先進(jìn)性管控體系從系統(tǒng)建設(shè)前、中、后的不同時期進(jìn)行全程的管控。整個系統(tǒng)的先進(jìn)性分為業(yè)務(wù)先進(jìn)性和技術(shù)先進(jìn)性兩方面，業(yè)務(wù)先進(jìn)性包含全業(yè)務(wù)、全流程、全融合、全渠道等34項可衡量可檢查指標(biāo)，技術(shù)先進(jìn)性包含高穩(wěn)定性、高擴(kuò)展性、接口標(biāo)準(zhǔn)化等85項可衡量可檢查指標(biāo)。

三、系統(tǒng)先進(jìn)性管理方法論在NGBOSS建設(shè)中的應(yīng)用實踐

事前分析設(shè)計階段的主要工作是，將NGBOSS系統(tǒng)的先進(jìn)性分解成多個可衡量指標(biāo)的，做好規(guī)劃，以便后續(xù)的落地；并在與NGOBOSS系統(tǒng)的集成商的合同里規(guī)定相應(yīng)的考核獎懲條款。

本階段的主要工作是首先建立系統(tǒng)先進(jìn)性管理小組，對整個系統(tǒng)的系統(tǒng)先進(jìn)性進(jìn)行統(tǒng)一的全生命周期管理，該小組由技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門和集成商人等聯(lián)合組成，并有定期和不定期的溝通機(jī)制；然后是通過對項目內(nèi)外部的各種項目利益干系人（包括外部的客戶、合作伙伴，內(nèi)部的管理層、系統(tǒng)使用者、系統(tǒng)維護(hù)者等）進(jìn)行調(diào)研訪談、行業(yè)對標(biāo)分析、系統(tǒng)SWOT分析等工作，輸出系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)要求、系統(tǒng)先進(jìn)性實現(xiàn)責(zé)任人分工、系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)考核方案及相關(guān)合同條款等交付物。中國移動江蘇公司在NGBOSS系統(tǒng)建設(shè)中，制定的系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)（合計有34項業(yè)務(wù)先進(jìn)性指標(biāo)與85項技術(shù)先進(jìn)性指標(biāo)）。

（一）其中設(shè)計階段的先進(jìn)性管理

對需求分析階段制定出的34項業(yè)務(wù)先進(jìn)性指標(biāo)和85項目系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)進(jìn)行落地方案的編寫，并組織各先進(jìn)性指標(biāo)的提出者和關(guān)心者進(jìn)行相關(guān)落地方案評審，檢查是否落地，及是否滿足提出者的需求；同時建立落地對標(biāo)矩陣，進(jìn)行系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)是否都有設(shè)計方案，進(jìn)行覆蓋完整性檢查，對沒有落地方案的系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)要求項目組進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計。

（二）事中開發(fā)測試階段的先進(jìn)性管理

1.編碼開發(fā)階段的先進(jìn)性管理工作

NGBOSS的軟件開發(fā)商根據(jù)系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行相應(yīng)程序開發(fā)，為了保證開發(fā)不遺漏，并進(jìn)行先后5次系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)開發(fā)覆蓋完整性檢查，輸出完整性檢查覆蓋矩陣，先后發(fā)現(xiàn)21處遺漏開發(fā)的地方，并進(jìn)行了整改，有效保證了系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)的落地實現(xiàn)。

2.測試階段的先進(jìn)性管理工作

系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)管理小組編寫了NGBOSS系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)各類測試方案，包含功能測試方案、性能測試方案、故障切換測試方案、可維護(hù)性檢查方案、界面易用性方案等，組織業(yè)務(wù)、開發(fā)、維護(hù)等各類人員進(jìn)行多種多輪測試，先后發(fā)現(xiàn)問題151個，并一一落實整改。

（三）事后驗收考核階段的先進(jìn)性管理

本階段的主要工作是系統(tǒng)驗收付款階段是是否實現(xiàn)先前規(guī)劃的各項先進(jìn)性指標(biāo)，并落實在合同里規(guī)定的相應(yīng)考核條款，和后續(xù)的提升整改。中國移動NGBOSS系統(tǒng)在驗收考核階段的具體工作如下：

1.驗收階段的先進(jìn)性管理工作。首先編寫NGBOSS系統(tǒng)先進(jìn)性指標(biāo)驗收方案，組織各先進(jìn)性指標(biāo)的提出人員（包含江蘇移動省公司各業(yè)務(wù)部門人員、規(guī)劃技術(shù)部人員、IT中心開發(fā)和維護(hù)人員、各市分公司業(yè)務(wù)人員、外部專家等）對驗收方案進(jìn)性評審修改，然后根據(jù)驗收方案對系統(tǒng)進(jìn)行先進(jìn)性驗收測試，針對測試未通過提出整改意見和整改要求（合計有18項整改意見），最后讓集成商制定整改方案和落實整改。

2.考核階段的先進(jìn)性管理工作。根據(jù)驗收測試的情況和和合同條款，驗收測試小組提出了相應(yīng)的考核意見，對NGBOSS系統(tǒng)的兩個集成商，一個扣款17萬元，一個獎勵41萬元。

四、結(jié)束語

業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)是運營商產(chǎn)品和服務(wù)重要載體，是中國移動核心競爭力之一，有計劃的摸索出“事前分析設(shè)計、事中開發(fā)測試、事后驗收考核”的系統(tǒng)先進(jìn)性管理辦法，建設(shè)具備‘全業(yè)務(wù)、全客戶、全融合、全渠道、全流程、全價值鏈’支撐能力的新一代業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)NGBOSS，該系統(tǒng)先進(jìn)性管理方法論不但適合通信運營商的IT系統(tǒng)建設(shè)，也比較適合，政府、石油、電力、國稅、銀行、商業(yè)等各行業(yè)的大型IT系統(tǒng)建設(shè)，有較強(qiáng)的理論和實踐應(yīng)用意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛四新.軟件項目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004，5.