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禪理故事范文1

產品經理的困惑

但入職的興奮沒有維持兩個月就被另一個詞“困惑”所代替了。小潘的困惑是由日常工作中的幾個細節構成的。

一、 產品經理在企業中的地位絕沒有他所想的那么高。這家企業的核心部門是銷售部，而不是市場部，市場部的產品經理工資少得可憐，只有固定工資，沒有提成，整體收入只有銷售人員的五分之一。加班更是家常便飯，而且人員更替很快， 在公司產品經理任上最長的人員只有兩年的工作經驗，工資也是兩年如一日。這表明企業對產品經理的定位是很低的。

二、 產品經理的工作內容遠沒有定義中的復雜。這家企業的市場部經理是一個從臺資跳槽過來的女生。她大學畢業四年了。她給小潘他們的工作是每天在行業數據與市場反饋報表中進行分析與摘錄，最后形成結論與報告。老實說，這種工作枯燥而乏味，市場經理總是在一些諸如錯別字啦、PPT的美觀與否上提要求，而且對市場的意見都是她的觀點，小潘他們的工作主要就是把她的觀點從行業的數據報告中找出佐證來印證，天知道在市場上會是什么樣子的。

三、 市場部產品經理的是在公司挨罵最多的，每次小潘他們熬幾個通宵做出的產品規劃與活動方案都被銷售部踢了回來或拒絕執行，市場部經理經常在小潘他們面前大罵銷售部“執行力差”，但小潘隱約感覺市場與銷售有些脫節了。最典型的事例就是市場部一年根本就沒有幾天去出差到市場上，原因是市場部經理認為沒有必要，她原來的臺資企業產品經理就根本不出差。

四、 產品項目的溝通工作遠不是他所能勝任的。小潘這個產品經理不可避免的要去和生產、計劃、財務、銷售幾個部門去溝通，但這個部門的大佬根本不買他們這些新人的賬，往往在市場經理規劃的工作時間內無法按期完成工作，為此，市場經理不知罵了小潘他們多少次，小潘他們也不知暗地流了多少眼淚?？吹侥切├箱N售人員一回來就和各部門人員談笑風生的樣子，小潘就羨慕不已。

五、 產品的感覺到底是什么？小潘們已經很努力了，辛辛苦苦推上市場的產品，不但沒有良好的反映，而且遭到了市場上的經銷商的一片投訴，從產品的外觀，到產品的價格，競爭對手的應對等等，經銷商們總而言之一個意思“他們對產品沒感覺”。但產品的感覺是什么呢？難道那些數據與行業報告都在說謊？

困惑之源

綜上所述，產品經理在很多企業里的從業狀態是很不如人意的，他們資歷淺，收入低，市場經驗少，屬于一個位置很尷尬的行業人群。

究其根源，主要是企業對產品經理的定位沒有做好，正因為定位沒有做好，在產品經理的人才結構、工作內容、工作職責、工作權限上沒有進行合理配置。

上面小潘所工作的企業對產品經理的定位明顯地引用了臺資與日韓企業的定位方式，這種方式并不符合中國的國情和中國企業的現狀。

這些外資企業對產品經理的定位是一個流水線上的操作員和數據分析員，和流水線上工作的工人沒有區別。他的產品經理的主要工作是基于龐大的數據體系和市場報表的收集與分析上的。很多人都記得80-90年代像三星、松下、LG等外資企業的市場部中產品經理是怎樣工作的，他們每天都忙于制表和收集報表，每天都會忙到深夜。這樣辛苦的勞動換來卻是他們在市場上節節敗北，屢屢輸給國產品牌，這些外資企業都將此失敗歸于中國市場的復雜性。但實際情況各地的分公司與銷售人員每天都忙于報表，根本無法顧及市場，大部分人為了圖方便都會偽造數據與報表，產品經理根本無法收到準確的信息。這樣的產品經理的價值根本得不到體現。

中國市場地大物博，行政區劃間的文化差別明顯，信息收集無法達到發達國家的準確程度，很多行業數據與報告只能覆蓋到大中城市的部分業態，對于中國不斷增加的地方零售業態和廣大的二三級市場基本無法進行有效的數據收集與監控，這就造成了信息不對稱性。產品經理擔負的責任變得更加重要，對消費者、經銷商、渠道、產品的感知與把握能力變得及其關鍵。

如某外資家電企業一直經營國內的電飯煲市場，但其產品只做圓形煲，不做方形煲，他的理由是，兩種煲的成本是一致的沒有必要去再花錢開一套模具，但在市場上，國產品牌大做方煲，某知名國產家電企業方煲銷售量已占整個飯煲生產量的80%，且利潤比圓煲上升30%，，同樣的產品，只是因為在消費者感知中的價值不同而有了新的商機，這些現實都是很難在外資企業中傳統的成本與數據分析中找到投產的依據。

就此而言，盲目借鑒外資企業的產品經理定位模式是很有危害的。就目前現狀而言，在中國大多數企業中更應該將產品經理定位成產品項目經理、產品品牌經理更合適些，在地位要更重要些，層級更高些，最好直接向企業的總經理匯報與負責。再也不能按流水線數據員來設置這一崗位了。

需要選擇具備什么能力的人做產品經理？

要想真正發揮產品經理的主導作用，應先從產品經理人的選擇上談起。產品經理人定義為項目經理后，產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用戶。

他的最大的能力就是溝通能力與整體把握的管理能力。

溝通能力是非常重要的能力，但產品經理要在企業中能做到順暢的溝通需要一個核心條件——就是個人的影響力。但個人的影響力不是一天就可以練成的，他需要這個人在企業中從業時間較長，對各部門熟悉，在企業中獲得過榮譽，得到大部分人的認可。這樣的人在銷售人員中比例是最高的。

市場的整體把握能力也很關鍵，對消費者反應的感知，對經銷商政策與銷售方法的了解，對渠道的運作規律的了解，都是產品經理應該具備的必要能力。

還有一點也是非常重要的，就是對市場與產品的感覺。對于這點素質，很多人認為這好像很玄，而且有些不切實際，但事實上它確是一種非常重要的能力，我們可以看到喬布斯的產品感覺對蘋果公司的重要性，從專業圖文處理電腦到手機再到現在風靡天下的IPAD，無不透著喬布斯對市場準確把握的詭異智慧，這種神來之筆的感覺對一個優秀的產品經理來說是天生的，后天的培養很難，企業要找到這樣的人只有通過長期觀察和工作業績和工作方式等方面的綜合表現來尋覓。

這幾個方面羅列完后，產品經理的來源漸漸勾勒清晰，它應該是企業的優秀銷售人員，對企業了解，對市場與產品有感覺，有較強的個人影響力和各部門溝通能力。下一個問題就相應產生了，怎樣讓這樣的人走上產品經理崗位呢？

優秀的產品經理是怎樣塑造的？

一、 真正重視產品經理崗位，合理的定位與更高的權限；

產品經理在企業中的位置是如此重要，企業應提前在公司架構中提升企劃部門的位置，提升產品經理的實際地位與工資水平。

企業還可以通過組織相關經理人職業生涯規劃等培訓課程對業務人員將來在企業中的發展做出引導性暗示；

對有意培養的為產品經理的業務人員，公司領導應提前與其溝通并做出相應承諾。讓其理解做為產品經理是一個很重要的崗位，而且是一個有前途有潛力的崗位，而不是讓他們退居二線。在相應工資上也要盡量保證與原先持平或略高。

在的優秀銷售人員轉化的過程中，企業可先將產品經理定義為產品項目經理，利用其強大的影響力與溝通能力建立起項目團隊，定義其為管理者。針對其對生產技術等環節的了解還需要時間，可為其配一技術骨干做項目組副經理，輔助其做出判斷；給其轉化成合格產品經理前做一個過渡期。

二、 在日常工作中進行有目的引導；

對于產品經理人才培養規劃較早的企業，還可以通過有目的有步聚的輪崗來培訓有潛力的市場人員向產品經理崗位轉化，如有目的的讓優秀銷售人員去工廠去掛職鍛練，去了解生產流程，參與市場部具體工作，來了解市場部工作流程與各崗位職責。

聘請專業產品經理培訓老師進行系統輔導，讓優秀銷售人員對產品經理崗位產生濃厚的興趣，在此期間，企業最好成親自參與培訓過程，讓參訓人員感到企業對產品經理崗位的重視。

讓可培養在員工參與企業的決策過程，以視信任并使其對產品經理企業中的核心作用有進一步認識。

禪理故事范文2

產能有望大幅擴張

行業景氣度較高，未來利潤貢獻有保障

當前股價：

今日投資個股安全診斷星級：

公司農藥產銷量自03年至06連續四年居全國同行業第一名，草甘膦、乙草胺、丁草胺等低毒高效除草劑所占比重越來越大，公司規劃確定綠色農藥及符合世界農藥劑型發展和環保要求的農藥新劑型。

目前公司草甘膦總產能07年為1.2萬噸，預計08年將達到2.7萬噸，在新廠區分兩期建設3萬噸甘氨酸法草甘膦項目，一期先建1.5萬噸，預計08年9月投產，建成后的草甘膦產能將達到4.2萬噸，一舉踏入草甘膦生產企業前列。07年公司草甘膦主營收入為7.13億元，占總收入的26%。

公司于近日公告稱，考慮到公司現有年產3萬噸甘氨酸法草甘膦和年產1.5萬噸IDAP法草甘膦生產裝置尚不能滿足草甘膦產品現有和將來的出口需求，因此決定再新建一套年產2.5萬噸IDAP法草甘膦生產裝置，預計將于09年1月份建成投產。

擴產對價格影響有限。公司08年經營計劃：公司08年度搬遷投入預計為8.3億元，建設年產10萬噸離子膜燒堿等3大工程及其配套項目，以上投資資金來源為政策性補貼資金、銀行貸款等?！笆晃濉逼陂g，公司將圍繞“農藥為主，氯堿配套，適度發展樹脂”的戰略定位，優化公司產品結構，通過戰略合作，開拓中高端市場，提升品牌價值，努力建設具有較強核心競爭力的大型綠色農化企業。

07年，在國際市場草甘膦需求量大幅增長的帶動下，草甘膦價格一路飆升，由07年中期的3萬元/噸上漲到目前的9.2萬元/噸。08年4月，國際農藥巨頭孟山都決定擴產草甘膦，同時國內企業也也計劃擴產，但擴產主要集中在江山股份、新安股份、揚農化工、華星化工等龍頭公司，中小企業擴產受環保要求限制，擴產動力不足。近期，受擴產的影響，部分廠家外銷價已經降至8.5萬元/噸，但實際對出口造成沖擊的產量并不多，包括江山股份在內上述擴產龍頭公司的擴產后的效益仍有望保持。

公司技術已成熟。該項目技術是基于公司在中試裝置上自行摸索的生產流程，在07年年初，公司已建成投產了一套年產1.5萬噸的IDAP法草甘膦裝置，草甘膦原粉的含量高達97%以上，產品質量較高，成功的工業生產裝置為公司的新建項目的正常運轉提供了良好的保障。

成本支撐及需求增長帶動產品價格高位運行。由于草甘膦出口價格將與國際市場同步，而目前國際市場生產成本較高，因此出口價格預計不會出現大幅回落。從國內來看，目前國內IDAP法草甘膦成本在5.5萬元/噸左右，高成本對產品價格能夠起到很好的支撐作用，隨著國外生物燃料作物以及轉基因耐草甘膦作物種植面積的快速增加，預計未來3年國際市場草甘膦需求的年均復合增長率有望達17%，綜合考慮，預計后期產品價格不會出現大幅回落。

公司其它業務：除了草甘膦產品外，公司還有氯堿生產線，即聚氯乙烯和燒堿。我們認為，無論是乙烯法還是電石法聚氯乙烯，與西部電石法聚氯乙烯生產企業相比，公司并不具有競爭優勢。燒堿產品情況相對較好，近幾年由于行業技術進步及下游冶金、造紙等行業需求較快，行業利潤率保持在30％以上的高位。公司目前具有10萬噸離子膜燒堿產能、在建二期10萬噸產能，投產后對公司業績具有較大的推動作用。

禪理故事范文3

一、電力施工企業的固定資產特點

固定資產是為電力施工企業產品提供經營、出租、勞務管理的資產。電力施工企業的固定資產具有持有性，無論是間接目的還是直接目的，均要求固定資產有自身特殊作用，可以為電力施工企業取得社會效益和經濟效益。我國電力施工企業固定資產屬于長期性資產，使用年限應當超出一年。這也說明電力施工企業的轉移固定資產價值是逐步分層實施。不管是企業外購固定資產、企業自建固定資產，還是企業其他方式和渠道得到的固定資產，自身單位價值都比較高。工作人員管理固定資產時應當高度重視核算固定資產的工作。電力施工企業的持有固定資產金額大、數目多，固定資產的使用地點和部門較為繁雜，分布情況也較為分散。同時，電力施工企業的固定資產具有變動頻率大和更新速度快的特征。

二、電力施工企業固定資產管理中存在的問題

1.不完善的固定資產管理制度

在電力施工企業的固定資產管理方面，采購、核算、驗收、維修、處置、清查、保管等管理制度不完善，考核獎懲制度不兌現，管理過程不規范。前期管理固定資產是固定資產全過程管理的重要環節，但是許多電力企業忽略了這一點。若未嚴控好投資環節，購買固定資產前未做好技術經濟論證和調研，則會對實現投資收益有所影響。

有的電力施工企業投資項目多，金額巨大。若沒有嚴格把控，就會出現巨額損失。這種盲目性投資會影響企業正常生產經營，極大的浪費了采購資金，會形成低效、閑置和無效固定資產。有時，財務人員工作疏忽，固定資產存在有物無賬、有賬無物等賬實不符情況。

2.固定資產的現場管理問題

許多電力施工企業存在輕現場管理、重視資產核算現象。因為現場管理不夠，未嚴格把握好固定資產技術狀況，只是處于現場保管層面。產生這類局面原因是機構編制的問題和管理人員的責任意識低?，F場管理方面沒有配備管理人員。

3.全部資產中不良固定資產比重增加

近期不為企業增加經濟效益的資產屬于不良固定資產，比如運行不穩定、閑置設備。不良固定資產比重增加，多是因為國家法律約束和市場經濟變化，原先裝置生產產品不適應市場需求，不能提供給企業足夠能源。

4.報廢、閑置固定資產管理

許多基層單位的報廢固定資產和閑置固定資產由單位自行管理。一些單位將報廢、閑置固定資產存放于某固定地點，而有些單位則將報廢、閑置固定資產做好分散存放。

5.實物管理人員的素質差

實物管理人員的資產管理中缺少責任感，認為資產屬于企業和國家，和自身關系不大。個別管理人員不愛惜資產，發現有損資產也不及時匯報和解決，只是聽之任之。

6.會計核算中的問題

有的電力施工企業會計核算中，資本化固定資產費用支出和后續支出劃分不標準，一些不符合條件的也計入了當期損益。因為固定資產確認條件模糊，變化成為生產商品出租、勞務、經營管理持有，使用超出會計年度后續支出便計進了固定資產價值。

一些電力施工企業認為形成固定資產后屬于企業沉沒成本，忽略了有效管理環節。有的企業沒有專人管理，使用單位進行代管理。

三、強化電力施工企業固定資產管理的措施

1.完善好固定資產管理制度

電力施工企業的固定資產管理部門要構建采購制度，所有資產采購都要進行公開招標。電力施工企業需要的大型儀器和設備，采購部門要實施采購論證制度。未購買固定資產時，使用部門需組織工作人員全面調研本地市場狀況。固定資產管理小組需認真研究可行性分析報告，以固定資產性能、效益和應用狀況分析采購大型設備的必要性、實用性、科學性與可行性。

電力施工企業還應完善固定資產出入庫制度，相關部門需分類管理固定資產，責任落實到個人。由配備專員負責專業化、專門化的固定資產管理工作。固定資產管理者要構建固定資產保管賬目，嚴格遵循固定資產出入庫單制。增加或減少固定資產的數額都要反映于出入庫單內，掉入購置固定資產均要等級入庫單。借用、調出固定資產由專門領導審批，管理人員要以出憑單獲得設備。

電力施工企業還應構建固定資產日常修理和維護制度，工作人員依據該制度要求檢查和保養設備，將修理和維護固定資產做好有機結合。而這也是電力施工企業固定資產實施的中心環節，以有限物力、人力、時間和財力完成設備維修工作。不僅能夠確保固定資產正常高效運轉，而且能夠減少固定資產的修理費用，提升電力施工企業的經濟效益。

2.強化本企業的清查力度

需依據我國會計制度規定，固定資產要實現定期清查。電力施工企業每年都要清查和盤點固定資產，保證賬目、卡、物品的相互符合。以此客觀的分析電力施工企業的固定資產運營效果。工作人員清查盤點可及時發現固定資產中的管理漏洞。倘若發現了盈虧和毀損問題，則及時查明原因，妥善解決工作失誤和問題。制定好改進措施，能偶確保電力施工企業的固定資產安全。故此，企業領導要高度重視固定資產管理的工作。

3.完善自身的會計核算體系

電力施工企業一般采取折舊手段完成固定資產改造和更新。但固定資產折舊手段和方式很多，有產量法、工作小時法、平均年限法和加速折舊法。管理人員均采用平均年限法，它可以讓核算項目與結果一目了然。但許多大型電力施工企業以加速折舊法實施固定資產折舊，是對固定資產早期使用進行折舊，增加當期成本費用，減少當期利潤。這樣便是稅收擋板作用。本質上來說，延遲電力施工企業的交納所得稅時間，便考慮到了企業貨幣資金的時間價值。電力施工企業有了無利息貸款，提升了資金使用的效率。

4.會計電算化管理固定資產

企業管理的重要資產是固定資產。固定資產規格不同、種類繁多，是企業經營活動的必要物質條件，是企業未來獲利和生產能力的重要要素。企業各部門固定資產，其使用部門需加強管理和維護。電力施工企業各部門對固定資產管理側重點、目標不同，管理報表和數據存在差異，易出現賬實不符和填寫不全狀況。核算固定資產的要求過高，手工處理效率低，有很大缺陷和不足。固定資產處于企業總資產比重較大，應當采取計算機技術集中處理。傳統電力施工企業的提取方法粗略、條件有限，只可利用綜合分類法折舊，但這種手工操作處理的正確性低，達不到核算和管理需要。以計算機財務軟件構建固定資產，可處理好各類固定資產的業務。通過改進手工核算管理，實現細化核算，便于保護和配置財產，防止國有資產流失。

5.提高固定資產管理者的業務素質

因企業改革的發展，固定資產管理工作內容也不斷更新。組織管理人員需有計劃開展政治理論學習，定期進行法制和廉政教育，構建精神和物質的激勵機制。管理人員應當愛崗敬業，做好本職工作，有系統性和針對性的創建固定資產管理隊伍，并向其宣傳和培訓固定資產的管理知識。及時調整不負責、不健康思想的工作人員，通報批評相關人員，調離崗位。固定資產管理在企業經營中有著很重要作用，必須要提高資產管理者業務素質，發揮最大效用。

四、結束語

電力施工企業固定資產管理是基礎管理核心，需實施資產化經營，讓企業資產低成本、高效益運營，達到資產保值增值。嚴控固定資產管理、現場管理、會計審核方面的問題，強化本企業清查力度、會計核算體系和固定資產管理者業務素質。深化好資產管理基本工作，逐步適應新時期資產管理的要求。科學使用和合理配置固定資產，及時避免固定資產的流失現象。在最大限度發揮出固定資產使用效能上，為企業經濟效益實現和社會發展提供保障。

參考文獻：

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[2]鄭紅.施工企業固定資產管理辦法的探討[J].交通財會，2008，（8）

[3]劉凱.新形勢下企業強化固定資產管理的有益探索[J].科技資訊，2013，（2）

[4]匡平.優化企業固定資產管理的對策和思考[J].中國商貿，2011，（5）

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[6]李喬成.新形勢下強化企業固定資產管理的有效建議[J].商情，2012，（32）

禪理故事范文4

第二條安全生產監督管理部門和煤礦安全監察機構對生產安全事故發生單位（以下簡稱事故發生單位）及其主要負責人、直接負責的主管人員和其他責任人員等有關責任人員實施罰款的行政處罰，適用本規定。

法律、行政法規對行政處罰的種類、幅度和決定機關另有規定的，依照其規定。

第三條本規定所稱事故發生單位是指對事故發生負有責任的生產經營單位。

本規定所稱主要負責人是指有限責任公司、股份有限公司的董事長或者總經理或者個人經營的投資人，其他生產經營單位的廠長、經理、局長、礦長（含實際控制人、投資人）等人員。

第四條本規定所稱事故發生單位主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員的上一年年收入，屬于國有生產經營單位的，是指該單位上級主管部門所確定的上一年年收入總額；屬于非國有生產經營單位的，是指經財務、稅務部門核定的上一年年收入總額。

第五條《條例》所稱的遲報、漏報、謊報和瞞報，依照下列情形認定：

（一）報告事故的時間超過規定時限的，屬于遲報；

（二）因過失對應當上報的事故或者事故發生的時間、地點、類別、傷亡人數、直接經濟損失等內容遺漏未報的，屬于漏報；

（三）故意不如實報告事故發生的時間、地點、類別、傷亡人數、直接經濟損失等有關內容的，屬于謊報；

（四）故意隱瞞已經發生的事故，并經有關部門查證屬實的，屬于瞞報。

第六條對事故發生單位及其有關責任人員處以罰款的行政處罰，依照下列規定決定：

（一）對發生特別重大事故的單位及其有關責任人員罰款的行政處罰，由國家安全生產監督管理總局決定；

（二）對發生重大事故的單位及其有關責任人員罰款的行政處罰，由省級人民政府安全生產監督管理部門決定；

（三）對發生較大事故的單位及其有關責任人員罰款的行政處罰，由設區的市級人民政府安全生產監督管理部門決定；

（四）對發生一般事故的單位及其有關責任人員罰款的行政處罰，由縣級人民政府安全生產監督管理部門決定。

上級安全生產監督管理部門可以指定下一級安全生產監督管理部門對事故發生單位及其有關責任人員實施行政處罰。

第七條對煤礦事故發生單位及其有關責任人員處以罰款的行政處罰，依照下列規定執行：

（一）對發生特別重大事故的煤礦及其有關責任人員罰款的行政處罰，由國家煤礦安全監察局決定；

（二）對發生重大事故和較大事故的煤礦及其有關責任人員罰款的行政處罰，由省級煤礦安全監察機構決定；

（三）對發生一般事故的煤礦及其有關責任人員罰款的行政處罰，由省級煤礦安全監察機構所屬分局決定。

上級煤礦安全監察機構可以指定下一級煤礦安全監察機構對事故發生單位及其有關責任人員實施行政處罰。

第八條特別重大事故以下等級事故，事故發生地與事故發生單位所在地不在同一個縣級以上行政區域的，由事故發生地的安全生產監督管理部門或者煤礦安全監察機構依照本規定第六條或者第七條規定的權限實施行政處罰。

第九條安全生產監督管理部門和煤礦安全監察機構對事故發生單位及其有關責任人員實施罰款的行政處罰，依照《安全生產違法行為行政處罰辦法》規定的程序執行。

第十條事故發生單位及其有關責任人員對安全生產監督管理部門和煤礦安全監察機構給予的行政處罰，享有陳述、申辯的權利；對行政處罰不服的，有權依法申請行政復議或者提起行政訴訟。

第十一條事故發生單位主要負責人有《條例》第三十五條規定的行為之一的，依照下列規定處以罰款：

（一）事故發生單位主要負責人在事故發生后不立即組織事故搶救的，處上一年年收入80％的罰款；

（二）事故發生單位主要負責人遲報或者漏報事故的，處上一年年收入40％至60％的罰款；

（三）事故發生單位主要負責人在事故調查處理期間擅離職守的，處上一年年收入60％至80％的罰款。

第十二條事故發生單位有《條例》第三十六條規定的行為之一的，依照下列規定處以罰款：

（一）沒有貽誤事故搶救的，處100萬元以上200萬元以下的罰款；

（二）貽誤事故搶救或者造成事故擴大或者影響事故調查的，處200萬元以上300萬元以下的罰款；

（三）貽誤事故搶救或者造成事故擴大或者影響事故調查，手段惡劣，情節嚴重的，處300萬元以上500萬元以下的罰款。

第十三條事故發生單位的主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員有《條例》第三十六條規定的行為之一的，依照下列規定處以罰款：

（一）謊報、瞞報事故的，處上一年年收入60％至80％的罰款；

（二）偽造、故意破壞事故現場，或者轉移、隱匿資金、財產、銷毀有關證據、資料，或者拒絕接受調查，或者拒絕提供有關情況和資料，或者在事故調查中作偽證，或者指使他人作偽證的，處上一年年收入80％至90％的罰款；

（三）事故發生后逃匿的，處上一年年收入100％的罰款。

第十四條事故發生單位對造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷（包括急性工業中毒），或者300萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故負有責任的，處10萬元以上20萬元以下的罰款。

第十五條事故發生單位對較大事故發生負有責任的，依照下列規定處以罰款：

（一）造成3人以上6人以下死亡，或者10人以上30人以下重傷（包括急性工業中毒），或者1000萬元以上3000萬元以下直接經濟損失的，處20萬元以上30萬元以下的罰款；

（二）造成6人以上10人以下死亡，或者30人以上50人以下重傷（包括急性工業中毒），或者3000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的，處30萬元以上50萬元以下的罰款。

第十六條事故發生單位對重大事故發生負有責任的，依照下列規定處以罰款：

（一）造成10人以上15人以下死亡，或者50人以上70人以下重傷（包括急性工業中毒），或者5000萬元以上7000萬元以下直接經濟損失的，處50萬元以上100萬元以下的罰款；

（二）造成15人以上30人以下死亡，或者70人以上100人以下重傷（包括急性工業中毒），或者7000萬元以上1億元以下直接經濟損失的，處100萬元以上200萬元以下的罰款。

第十七條事故發生單位對特別重大事故發生負有責任的，處200萬元以上500萬元以下的罰款。

第十八條事故發生單位主要負責人未依法履行安全生產管理職責，導致事故發生的，依照下列規定處以罰款：

（一）發生一般事故的，處上一年年收入30％的罰款；

（二）發生較大事故的，處上一年年收入40％的罰款；

（三）發生重大事故的，處上一年年收入60％的罰款；

（四）發生特別重大事故的，處上一年年收入80％的罰款。

第十九條法律、行政法規對發生事故的單位及其有關責任人員規定的罰款幅度與本規定不同的，按照較高的幅度處以罰款，但對同一違法行為不得重復罰款。

第二十條違反《條例》和本規定，事故發生單位及其有關責任人員有兩種以上應當處以罰款的行為的，安全生產監督管理部門或者煤礦安全監察機構應當分別裁量，合并作出處罰決定。

第二十一條對事故發生負有責任的其他單位及其有關責任人員處以罰款的行政處罰，依照相關法律、法規和規章的規定實施。

禪理故事范文5

關鍵詞：完善管理制度 資產清查 固定資產管理 房產管理

高校固定資產是確保教學、科研以及學科建設工作順利開展的物質基礎。近年來，國家逐年加大對教育事業的投入，我國高等教育實現了跨越式發展，高等院校的辦學規模日益擴大，固定資產的數量和價值成倍增長，其構成也日趨復雜。固定資產的管理難度加大了，原有的管理模式、方法、手段已不適應當前的發展形勢。因此，建立健全科學化、規范化、符合時代要求的高校固定資產管理機制，以保障學校各項事業的蓬勃發展，具有十分重要的現實意義。

1 我校固定資產管理現狀分析

1.1 固定資產總量大、分布廣，大型精密貴重儀器設備增長幅度大

由于國家各項財政資金以及科研經費的大量投入，我校固定資產增長幅度逐年加大。在北京地區和市屬高校中，固定資產尤其是大型精密貴重儀器設備，無論在數量上還是在質量上都位居前列。

我校由于院校合并的原因，目前固定資產按照地理位置主要分布在校本部和三個異地校區。從我校固定資產分布來看，校本部占全校固定資產總值的90%，其他三個異地校區：藝術設計學院占4%，繼續教育學院占2%，實驗學院占4%；其中，在儀器設備分布上，校本部占全校設備總值的93%，藝術學院占2%，繼續教育學院占1%，實驗學院占4%。

由于教學、科研工作的快速發展，對所配置儀器設備的要求不斷提高，尤其是一些重點學科、重點項目，所需儀器設備技術性能、技術指標等均達到國內一流水平；同時進口儀器設備購置量加大，一些高、精、尖儀器設備主要從歐、美等發達國家購置。我校大型精密貴重儀器設備無論從數量上還是質量上均得到大幅提升。2005～2011年，固定資產總值增幅155.9%，儀器設備總值增幅177.2%，大型精密貴重儀器設備總值增幅285%。

1.2 固定資產管理現狀

我校固定資產使用“久其”管理系統，每年定期對4個校區的資產管理人員進行培訓，以達到熟練使用資產管理系統的程度；同時在固定資產管理中注重與財務管理、預算管理相結合，為此我們建立了定期與學校財務處的對賬制度，各類統計數據要求與財務決算以及高?；A建設報表的數據一致。我校對大型精密貴重儀器設備實行重點管理，每年對設備的機時利用、人才培養以及科研成果等方面進行考核并定期評選先進機組。

2 我校固定資產管理存在的問題

2.1 部分教師資產管理意識淡薄

重購置、輕管理的現象普遍存在。少數教師對“國有資產”的觀念比較淡薄，對國有資產管理的認識不足，在管理和處置等方面帶有一定的隨意性和盲目性，造成國有資產的流失[1]；一些教師由于教學、科研任務繁重，將資產管理工作完全交給技術人員或研究生處理，自己很少問津，缺乏管理意識和必要的監督檢查，造成賬目不清；還有一些教師資源開放共享的意識薄弱，對個人科研經費申購的儀器設備，只限于個人或課題組使用，造成儀器設備使用效率偏低。

2.2 土地及建筑物賬目不全

高校普遍存在固定資產多頭管理的情況，各職能部門之間缺乏協調配合，致使管理重疊或脫節，例如有些基建項目已竣工投入使用，但很長時間還沒有入賬。

2.3 房屋管理模式需要改進

房屋和儀器設備在我校總資產中所占比例較大。學校目前正在籌備開發房屋構筑物管理信息系統，進一步加強固定資產的精細化管理。

房屋構筑物管理信息系統，可以規范土地和房屋構筑物的各類信息，滿足各種口徑的數據統計要求。

3 提高固定資產管理水平的對策與措施

3.1 進一步完善管理制度及工作流程

高校應加強固定資產購置、驗收、使用、調撥、轉讓、處置、報廢等各個環節的制度建設，使管理工作制度化、科學化、規范化。對現行管理制度進行清理、健全和完善，例如對土地的計價規則和入賬辦法應做出明確的規定，將現有土地經法定機構評估作價入賬[6]。

及時組織全校資產管理人員對教育部、北京市教委印發的相關文件進行學習，領會精神、對照自己的工作查找問題，在此基礎上國資處對校內《固定資產管理制度》《房屋構筑物管理制度》《大型精密貴重儀器設備管理制度》等文件進行修訂，各二級單位根據各自實際情況和特點，完善相應的管理辦法。

3.2 進一步加強管理人員隊伍建設，提高業務素質

固定資產管理人員的素質決定著固定資產的管理水平，高素質的管理人員和實驗室隊伍是提升高校固定資產管理水平的決定性因素。根據目前固定資產管理工作需要，學校必須采取有效措施，通過引進、培養、培訓等方式，加強團隊建設，以適應新形勢下固定資產管理工作的要求[6]。

我校按照市教委精神，使用“久其”資產管理系統。自2011年以來，校內數次組織“資產管理系統”應用培訓；同時聘請校內外專家對新制度、新問題進行解讀，對資產管理工作進行指導；我們還組織相關人員學習研討，以經驗介紹和討論的方式進行交流，結合各自的工作進行改革探討。

3.3 進一步加強大型精密貴重儀器設備的管理

大型精密貴重儀器設備是學校實驗室、科研基地的主要硬件支撐，有必要重點管理。結合“211工程”設備驗收以及海關檢查進口設備的經驗，建議由資產管理部門建立設備檔案備查。

設備到貨驗收合格后，在建立固定資產賬時，可以轉單的形式將采購合同、驗收報告、發票復印件、建賬單復印件等相關材料封裝存檔，宜在學校檔案館設立“設備檔案專柜”，便于設備使用過程中遇到突發問題時，及時、快速調用設備檔案。

3.4 將資產管理與預算管理、財務管理相結合

將學校資產管理與預算管理、財務管理相結合，通過編制切合實際的預算控制、杜絕資產購置中的隨意性，充分發揮預算、計劃、調節、控制、監督在資產管理中的作用。

在實際工作中，應充分發揮財務部門、相關職能部門在統一項目配置標準和把握學校發展方向等方面的作用，資產管理部門則要掌握學校同類設備的購置情況、利用率、人員編制、資源配套、管理水平等情況，結合專家評議意見，確定項目預算和執行計劃。通過建立合理的資產配置標準，科學分析資產占有和使用狀況，嚴把論證與審批程序，保證資源的合理配置。

3.5 以資產清查為契機，進一步理清家底、查找問題

高校應建立資產清查工作長效機制，保證其制度的正常運行并發揮預期功能。按照不同的管理范圍、資產種類開展定期清查。

學校通過全面徹底的資產清查，界定產權，摸清家底，切實做到賬賬、賬卡、賬實相符。對盤盈的資產要全部估價入賬，對盤虧和報廢的資產，按規定程序報批后進行處理并做相應的賬務調整。將資產清查工作與資產評估工作結合起來，對沒有入賬或賬面余額不能完全反映實際價值的土地、房屋建筑物要重新評估入賬[2]。

3.6 開發房屋構筑物管理信息系統

目前很多高校都在開發房屋構筑物管理信息系統，我校國資處在經過多方調研后也在積極籌備過程中。

開發或購買適合我校實際的房屋構筑物管理軟件，可以切實加強對房產資源的管理。不但可以提高管理人員的工作效率，同時由于房屋信息透明、公開，可供各級管理人員及時掌握信息，便于管理和決策。

將居住用房、辦公用房、教學科研用房以及對外出租房等信息在網上公布，廣大教職工可以隨時了解、監督各類用房的使用管理情況，房產資源在最大限度上得以合理調劑余缺，更好地服務于教學與科研。

4 結束語

高校國有資產管理工作是一項艱巨復雜的系統工程，運用科學、規范的管理辦法，加強和完善各項管理手段，從而防止高校國有資產流失、達到國有資產有效配置、提高國有資產使用效益的最終目的，為高等學校的可持續發展提供必備的物質條件[8]。

參考文獻

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[12] 趙素香.關于對高校國有資產的思考[J].經濟師，2003（6）：114.

禪理故事范文6

關鍵詞：事業單位；固定資產

作為事業單位，其固定資產是指一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。可見，相對于企業的2000元以上的確認標準來說，事業單位的確認標準較低。由于固定資產確認標準較低，使得設備種類較多，形態各異，存放分散，增加了管理的難度和損失風險，因此對固定資產的控制變得尤為重要，不僅要保證其安全性與完整性，更要保證固定資產使用的效率。

一、事業單位固定資產管理現狀主要體現在以下幾方面

1.投資的政策性導向，缺乏對投資風險控制的機制。事業單位在固定資產的投資方面更多的來自于公共服務需求的滿足，以國家重點鼓勵發展的行業等政策性為指導。由于國家鼓勵發展的行業尚未成熟，相關的配套及市場尚處于發育狀態，因此，投資的風險必然存在。.

2.存量資產配置不合理，缺乏對資產的使用效率的考評控制。由于資產的購置主要來自于中央財政資金或地方政府配套和政策性發展基金購置的，使得資產的來源具有無償性，因此缺乏對固定資產保值增值的動力，從而導致各業務部門對資產進行“占有式”的管理，使得部分閑置資產和利用效率不高的資產無法進行部門之間的調劑，

3.由于職能部門的協作性差，缺乏對固定資產業務流程的控制，使得賬實不符。由于職能部門的官僚作風的存在，使得部門之間的協作性較差；同時，沒有建立信息化管理的流程控制，資產無法及時入賬或調賬，使得在固定資產相關信息比對的過程中出現賬實不符的現象。

針對事業單位國有資產管理存在的問題，為防止國有資產流失，財政部于2007年開展了事業單位資產清查與資產核實的工作，為建立資產管理信息系統提供真實可靠的基礎數據。為了進一步規范國有事業單位國有資產的管理，財政部又相繼頒布《事業單位國有資產管理暫行辦法》(財政部令第36號)。

二、加強事業單位的管理必須從以下幾方面來著手

1.建立項目投資風險評估機制與程序

作為事業單位，在承擔公共技術服務的同時，還必須為相關行業提供技術支持，因此，在投資相關的高新技術行業領域時，應建立規范的投資決策機制和程序。通過實行重大投資決策集體審議聯簽等責任制度，加強投資項目立項、評估、評審、決策、實施、跟蹤、投資處置、驗收等環節的控制，嚴格控制投資與運營風險。必要時，應委托具有相應資質的專業機構對投資項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，對項目的目標、建設規模、資金來源、投資風險、投資資產保全措施與資金可回收期、收益等作出評價，然后對可研報告進行獨立的評估。

2.建立固定資產使用效率的考評機制

在資源有限的情況下，如何通過適當的機制引導資源更為合理的進行配置?究其原因，應從過去單純的以任務完成率、利潤增長率、成本、預算完成率等財務軟性指標來對業務部門進行考核來進行業績評價，卻忽視了財務指標以外的相關事項，包括部門在完成任務占用的投資額度、資產、人員等硬性的指標。因此，必須強化相關實物等硬性指標的考核，建立對固定資產使用效率的考評機制，避免因為資產的無償使用或低成本而忽視的其效率因素的存在。

3.提升固定資產管理的信息化水平