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安全文章范文1

在我心里，安全夢不僅僅是礦工夢，還是每一名員工期愿企業(yè)做強(qiáng)做大的富強(qiáng)之夢；而幸福心則是停頓在踏踏實(shí)實(shí)的安全夢的琴弦上，時(shí)而傾聽著心跳的柔情蜜語，時(shí)而領(lǐng)唱著和諧美滿的人間大愛。我知道，在安全夢的彼岸，凝結(jié)著太多的幸福，演繹著太多的溫情。我更知道，安全夢的實(shí)現(xiàn)，不是空中樓閣，更不是夢幻泡影，而應(yīng)該是集體的智慧和力量凝聚起來的不可戰(zhàn)勝的力量。

身臨煤炭企業(yè)，沒有人能夠說清楚安全與幸福之間的那種若即若離的感覺，也沒有人能夠講明白安全與悲痛之間的那種相濡以沫的驚悸。因?yàn)榘踩珘舨还庠忈屩恼嬷B，也蘊(yùn)藏著一個(gè)人內(nèi)心深處的光華。安全夢之于我們可能是清貧的，但它無形中卻是精神的富翁、平安的寄托。在人類精神的家園中，安全夢始終都儲(chǔ)滿豐盈和芬芳，永遠(yuǎn)都在高處閃耀著幸福的火焰。

我們不妨捫心自問，每天忙碌地工作是為了什么？是為了提高生活質(zhì)量？還是讓我們的日子過得更加美滿幸福？而誰，又愿意要沒有安全保障的生活？而誰，又甘愿去領(lǐng)略那種痛失親人的凄風(fēng)苦雨？曾多少次，事故的發(fā)生讓我們讀懂了生命的可貴；曾多少回，悲劇的重現(xiàn)為我們?cè)忈屃恕鞍踩?zé)任重于泰山”的真諦；曾多少個(gè)白天黑夜，我們學(xué)會(huì)了從傷痛中吸取教訓(xùn)，從鮮血中警醒自己，從事故中保護(hù)自己。雖然，我們無法遏制災(zāi)難的腳步，我們?cè)?jīng)失望，也曾經(jīng)絕望，但我們面對(duì)的是日新月異的世界，我們從事的是前無古人的事業(yè)，所以，我們決不能放棄對(duì)安全夢的追求、幸福心的堅(jiān)守。

古人常以“行不及言”為恥，因此，行比言更重要。許多事故的本質(zhì)，就是安全生產(chǎn)的一系列制度規(guī)定沒有在現(xiàn)場得到落實(shí)兌現(xiàn)，現(xiàn)場的隱患、危險(xiǎn)源沒有得到根本性的排查和整改。以筆者之見,要特別強(qiáng)調(diào)從理念、措施、效果三個(gè)緯度抓好落實(shí)工作，積極為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其一，理念落實(shí),是抓落實(shí)工作的基點(diǎn)，因此要講原則更要講境界。各級(jí)管理人員必須牢固樹立“安全大于天”的思想, 樹立實(shí)干的作風(fēng)和嚴(yán)細(xì)的精神，樹立抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。理念落實(shí)好比安全生產(chǎn)的“催化劑”。抓好理念落實(shí)的目的，主要是啟迪職工的思想，增強(qiáng)其安全意識(shí)和遵章守法的自覺性，提高自主保安技能。理念落實(shí)不像安全管理那樣直接和具體，它是一個(gè)由表及里、循序漸進(jìn)、逐步滲透的過程，人的思想覺悟和綜合素質(zhì)的高低，對(duì)安全生產(chǎn)管理起著極為重要的作用。正因?yàn)槿绱耍莆章毠さ乃枷胱兓?guī)律，激勵(lì)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，把職工的行為引向正確軌道和既定目標(biāo)，是理念落實(shí)的價(jià)值取向。

其二，措施落實(shí)，是抓落實(shí)工作的關(guān)鍵，其目的就是要規(guī)范人的思想、約束人的行為，從而形成一種有序的生產(chǎn)生活秩序。“知而不行只是未知，行而不果亦是未行”，各級(jí)安全管理人員不僅要有前瞻性和預(yù)見性，還要多想想“能不能”、“有可能”，善于抓預(yù)防、抓苗頭，多想想“會(huì)不會(huì)”、“還有什么”等等，重視對(duì)問題和現(xiàn)象的研究，采取治本不治標(biāo)的措施，既要抓住要領(lǐng)，又要把握偏隅，切實(shí)從思想上、組織上、管理上和技術(shù)上制定可行的保障措施。

其三，效果落實(shí)，是抓落實(shí)工作的歸宿。長周期安全生產(chǎn)的大好形勢容易使人麻痹、放松了警惕，松懈了思想，為事故的發(fā)生埋下了隱患。筆者認(rèn)為，效果落實(shí)的首要任務(wù)就是要深刻接受各類事故教訓(xùn)，不斷加大安全監(jiān)督檢查管理，對(duì)現(xiàn)場重大隱患堅(jiān)決停止作業(yè)，督促整改。此外，還要有如履薄冰的危機(jī)感，摒棄看慣了、習(xí)慣了、干慣了的蠻干與浮躁，上安全崗、干安全活；還要有未雨綢繆的憂患意識(shí)，對(duì)于重大危險(xiǎn)源要有充分的警覺和認(rèn)識(shí)，謹(jǐn)慎細(xì)致地做好相應(yīng)的防范工作，及時(shí)的控制危害生產(chǎn)的行為、思想和危險(xiǎn)源，確保安全生產(chǎn)長治久安。

安全文章范文2

“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”----淺析自己對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

作為一名安全管理人員，我很喜歡安全格言，如果遇到新鮮的就要記下來，比如“嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。”這些安全順口溜，之所以能夠流傳，是因?yàn)檎f的都是大實(shí)話。

“嚴(yán)是愛，松是害”，說得非常有道理，但有道理，未必人人能接受。嚴(yán)格管理，管理行為很嚴(yán)厲，避免了事故，也可能會(huì)招來反對(duì)埋怨牢騷甚至是咒罵；松是害，管理松松垮垮，領(lǐng)導(dǎo)不敢得罪人，沒出事故“你好我好大家好”，出了事故造成傷亡，受害者流血又流淚，被處罰人也會(huì)受到很大的挫折。所以，還有一句大家耳熟能詳?shù)脑挘骸皩幵嘎犃R聲，不愿聽哭聲。”這哭聲和罵聲里面有學(xué)問，往深里說：哭聲和罵聲密切關(guān)聯(lián)，互為前提。有罵聲可能就沒哭聲。如果管理不嚴(yán)格，沒有罵聲，出了事故哭過之后，還會(huì)有更大的埋怨。對(duì)哭聲和罵聲的關(guān)系，有不少人整天研究，就是沒人公布研究成果。曾經(jīng)有人說過忽視安全生產(chǎn)就是對(duì)職工犯罪。對(duì)安全要嚴(yán)加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。寧聽罵聲，不聽哭聲。安全生產(chǎn)都表現(xiàn)在具體小事上。大事故都是有小違章引起的，沒發(fā)生事故前的事是小事，發(fā)生了就是大事。要堅(jiān)決從小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事。違章不一定出事，但出事肯定是違章。對(duì)習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管。人們的每次違章并不肯定導(dǎo)致事故發(fā)生，100次違章可能也不會(huì)發(fā)生一次事故，但也可能一次違章你就連感到遺憾的機(jī)會(huì)都沒有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機(jī)性嗎？答案是肯定的：不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運(yùn)”的基礎(chǔ)上嗎？肯定不會(huì)！說到底最最關(guān)鍵的還是控制不安全的行為及潛在的危險(xiǎn)，靠大家的安全意識(shí)和安全責(zé)任。

罵聲中委屈的是安全管理人員；哭聲中受傷害的是員工。無論是哭聲，還是罵聲，我相信不會(huì)有人愿意去聽。心情本來好好的，突然挨頓罵，那感覺可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一盆臟水潑在身上；凈聽到些哭聲，也不會(huì)好受到哪兒去。“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”，只是在二難條件下的一種無奈選擇。

安全生產(chǎn)領(lǐng)域有一個(gè)十分重要的“海因里希”事故法則，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意思是說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。這一法則用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“輕度”的事故，還有300件潛在的隱患。

了解“海因里希法則”的目的，是通過對(duì)事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

如果我們把“海因里希”的300：29：1安全法則，從另一個(gè)角度去理解就能更好做好安全生產(chǎn)了。即培養(yǎng)一個(gè)良好習(xí)慣，必須經(jīng)過29次重大改進(jìn)或糾正，每次改進(jìn)和糾正就要做300次的重復(fù)動(dòng)作。也就是說，為了培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，需要進(jìn)行多次反復(fù)的改進(jìn)和完善，而每一次改進(jìn)和完善之后，又要經(jīng)過無數(shù)重復(fù)動(dòng)作和嚴(yán)格認(rèn)真地落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣的目的。從以上的要求中，我們不難發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，不是一件容易的事情，要經(jīng)過艱苦的努力才能成功。

在日常的安全管理過程中管理人員要勇于做“黑臉包公”，要從查找人的不安全行為抓起，不搞下不為例。美國著名的杜邦公司曾經(jīng)作過事故統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)事故歸根到底96%是由人的不安全行為造成的。心理學(xué)上有個(gè)“破窗效應(yīng)”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個(gè)洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個(gè)星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個(gè)洞，結(jié)果僅過幾個(gè)小時(shí)這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。

作為一名安全管理人員千萬不能做過頭，為了聽罵聲而聽罵聲；不要成為偏執(zhí)狂，就是要聽罵聲，愛聽罵聲。這就走向了安全管理的反面。有的媒體的褒獎(jiǎng)宣傳，塑造了讓人難以接受的安全管理者形象。我們把這個(gè)宣傳的形象描繪下來，是什么樣的呢？“鐵青的面孔，鐵石的心腸，鐵打的手腕”，說話擲地有聲，吐口吐沫都能把地板砸?guī)装陜骸＿@簡直就是不食人間煙火的機(jī)器人。如果這樣的機(jī)器人是最好的安全管理者，那我們這些人做的工作，還不如交給機(jī)器去做。人和其他動(dòng)物的區(qū)別是人具有主觀能動(dòng)性，具有獨(dú)立的思維方式，安全管理者不能是機(jī)器人。為了不聽到哭聲，寧可聽罵聲，前提是同情心，是責(zé)任感，是人的感情存在，是人性化的一種表現(xiàn)。如果管理者沒有人性，沒有臉皮，沒有自尊心，任什么人罵都不怕，反而有意去找罵，這實(shí)際上變現(xiàn)出一種不好的管理心態(tài)。我們?cè)诎踩芾砩弦姷阶疃嗟氖桥u(píng)、嚴(yán)肅批評(píng)甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主觀上沒有惡意，作為員工都應(yīng)該接受。“聽得進(jìn)批評(píng)，才沒有哭聲”。

“嚴(yán)是愛，松是害”，嚴(yán)格是為了員工不受傷害，是為了員工自己好。員工應(yīng)該理解嚴(yán)格管理的出發(fā)點(diǎn)。如果別人為他好，他還要罵別人，那實(shí)在是不知好歹了，是素質(zhì)問題。管理上按制度去辦，無論什么崗位，無論什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一視同仁。受到處罰，員工有什么理由去罵管理者？要罵只能罵制度，而制度不是針對(duì)員工每一個(gè)人制定的，罵制度也毫無道理可言。

當(dāng)然，安全管理沒有哭聲沒有罵聲，只是理想境界。沒有哭聲，是我們追求的結(jié)果；沒有罵聲，很多情況下不太可能。因?yàn)椋藗兊睦娌煌枷胝J(rèn)識(shí)不同，修養(yǎng)水平不同，受到處罰的反映也不同。但是，我們?cè)诠芾碇锌梢宰龅降氖枪剑耙煌胨似健保魏稳藳]有話說。管理要人性化，尊重他人尊重自己，讓被管理者知道管理者的良苦用心，才能達(dá)到“沒有罵聲也沒有哭聲”的安全管理理想局面。

“Would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry sound” ------on my own understanding of the management of production safety

As a safety professional, I am very like safety aphorism, if encounter fresh going down, such as" strict is the love, the pine is the evil, careless accident. Strict is the love, the pine is the evil, protect safety benefit three generation." This safety patter can be spread, because said is the truth.

“Strict is the love, the pine is the evil," said very reasonable, but justified, not everyone can accept. Strict management, management is very strict, avoids the incident/accident, may also be brought against complain even cursing; pine is the evil, management slack, leading dare not offend a person, not an accident" good position everyone I am ", the accident casualties, victims of bloodshed and tears, the person being punished will be greatly frustration. Therefore, there are a people for having heard it many times as saying: “would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry sound." The cries and condemning the inside knowledge, deep said: crying and condemning the closely related, each premise. A favor may not cry. If the management is not strict, not condemning, accident after crying, there will be a greater blame. To cry and condemning the relationship, there are many people who study, is not being published research results. Someone once said that ignores safe production is the worker crime. On the safety management to strictly, to knowing that mountain tiger, toward danger. Listen to voices, do not cry. Safety production performance in specific matters. Big ancient capital is a small violation caused by the accident never happened before, it is trivial, produced is important. To resolutely from small catch, catch thing, event; grasping things, and events. The purpose is to find not to have an accident. Violation is not must have an accident, but the incident is certainly illegal. On habitual violation, cannot be used no matter. People are not sure every violation cause accident occurs, the 100 violation may not be an accident, but may also be a violation you even have no chance to regret. Can you hold violation accidents randomness The answer is yes: not. Would you like build your safety base on the "lucky” Certainly not! In the final analysis, the most critical is to control the unsafe behavior and potential risk; we rely on the sense of safety and safety responsibility.

Favor of grievance is safety management personnel; the crying of hurt is the employee. Whether it is crying or swear, I don”t believe there are people willing to listen. The mood was good, suddenly and scolding, that feeling can be much more than a basin of the slops in the body; hear the cry of the net, not by where to go. “Would rather hear the quarrelling sound, unwilling to hear the cry", but in two difficult under the conditions of a helpless choice.

Safety production areas have a very important" Heinrich accident principle” is a famous American Safety Engineer Heinrich proposed 300: 29: 1. This principle means that, when a company has 300 hidden or violate the rules and regulations cases, must have 29 minor injuries or fault, in the 29 minor accident or fault, must contain one serious injury, death or serious accident. The rule for the safety management of enterprise, i.e. in a major accident must be behind 29 piece" mild" accident, there are 300 potential pitfalls. Understanding of "Heinrich principle ", is based on the cause of the accident analysis, let people take less roundabout way, the accident nipped in the bud.

If we put the “Heinrich principle” of 300: 29: 1 safety rules, from another perspective to understand better the safe production. Is to cultivate a good habit, must go through 29 major improvements or corrected each improvement and correction to do 300 times to repeat the action. That is to say, in order to train staff of good safety habits, needs to be repeated many times to improve and perfect, and every time to improve and perfect, and after numerous repetitions and scrupulously fulfill, finally achieves realizes the employee to develop a good habit .

From the above requirements, we discover not hard to nurture good habits, not an easy thing to do, to go through the hard efforts to succeed. In the daily safety management process .the professional should dare to do" black-faced ", from look unsafe behavior to grab, do not to be taken as a precedent. The famous American company DuPont once accident statistics, production safety accident in the final analysis 96% is caused by people”s unsafe behavior. Psychology has a" broken window effect". The United States Stanford University psychologistPhilip Zimbardofind two cars as like as two peas car, respectively, setting them in the middle class community and mixed and disorderly block. He parked in a middle-class neighborhood of the car that took off, ceiling hole. Results the car was stolen only one day. Put in mixed and disorderly block that car still intact before a week. But the car also hit a hole, only a few hours of this car was stolen. If someone broke a building window glasses is not prohibited by the glass, hint, and might have to break more glass.

As a safety professional do not overdo it, in order to listen to and hear voices cursing; not to be paranoid, it is listen to the voices, to hear voices. It was against gone to the safety management. Some media praise for publicity, create unacceptable safety managers image. We put the publicity image depicting down, what is it “Livid face, heart of stone, iron wrist", speaks extremely elegant and valuable, spat can give the floor a few petals. This is simply as the robot behavior. If the robot is the best safety managers, that those of us who do the work, rather than to the machines to do. The difference between human beings and animals is that people have the initiative, independent thinking, safety management is not robot. In order not to hear the cry, would rather listen to voices, the premise is compassion, responsibility, is the people”s feeling, it is a manifestation of human nature. If managers are not human, no face, no pride, what people call are not afraid, but intends to call, which actually show a good management mentality.

Here give an example of city management: as some city management officers, found business stall hawker, like "mopping up" see things move then penalty, see some, “grisliness." just to pay no heed. Meet different people take different methods to treatment. deliberately finding fault in the" management" are extremely rare, we see in safety management is the most serious criticism, or even fly. In my opinion, as long as the management on subjective intention is not bad, the employee should accept. “Listen to criticism, no cry".

“Strict is the love, the pine is the evil", strictly to the employee from harm to ensure their own good. Employees should understand the strict management starting point. If someone good for him, he will blame on others, it is not to know well from bad, it is quality problem. The management according to the system to do, no matter what the post, no matter what identity, safety before, in front of safety management, safety management system before, makes no exception. Punished, employees have little reason to scold managers To scold system only, and not for each system employees developed a person, called system also makes no sense.

Of course, safety management no cry no cursing, just the ideal realm. No cry "is our pursuit of the results; not condemning, many cases is less likely to. Because, people of different interests, ideas, culture level are different, be punished to reflect different. However we can do in a fair of management, if keep” evenhanded ", people did not have any words. The management of human nature, respect others &respect yourself, let be the managers know that the managers ” intentions, to achieve the

安全文章范文3

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；質(zhì)量安全問題；原因；措施

中圖分類號(hào)： F322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.12.004

近幾年，我國農(nóng)產(chǎn)品的需求量急劇上升，在這種背景下逐漸出現(xiàn)了一些食品質(zhì)量安全問題。為了提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)中大量施用化肥，使得農(nóng)產(chǎn)品中殘留大量的化學(xué)物質(zhì)，雖然提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，一定程度上解決了市場農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不足的問題，但是大大降低了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種普遍使用化學(xué)肥料的現(xiàn)象嚴(yán)重制約了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。因此堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，并以保障生產(chǎn)消費(fèi)安全為目標(biāo)，以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、檢測產(chǎn)品等為重要管理手段，可見，積極解決農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題是十分必要的。

1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全現(xiàn)狀

近幾年，食品質(zhì)量問題層出不窮，例如市場上出現(xiàn)的“紅心蛋”、“瘦肉精”、“地溝油”等事件，人們對(duì)食品安全問題更為關(guān)注。據(jù)中國報(bào)告大廳的信息來看，2015年農(nóng)業(yè)部已組織91家檢測機(jī)構(gòu)，開展了兩個(gè)季度國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，從監(jiān)測結(jié)果看總體合格率較高，其中蔬菜、茶葉、畜禽的檢測合格率分別為95.2%、96.4%、99.4%，與前幾年相比，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平得到了提高。而且根據(jù)國務(wù)院食品安全委員會(huì)，將以“努力確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件”為目標(biāo)，加大對(duì)農(nóng)獸藥使用及殘留、違禁物質(zhì)“瘦肉精”非法添加的監(jiān)督力度，并將持續(xù)治理農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營中出現(xiàn)的突出問題，強(qiáng)化監(jiān)管體系。

2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因

2.1 化肥農(nóng)藥的濫用現(xiàn)象嚴(yán)重

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近幾年的農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)中的化學(xué)物質(zhì)用量越來越多，銷售的農(nóng)藥平均每年170萬噸，而且一些農(nóng)藥多數(shù)是國家禁止使用的。這些農(nóng)藥化肥嚴(yán)重威脅了人們的生命健康，過量使用農(nóng)藥不僅使農(nóng)產(chǎn)品的口感不好，而且加大了藥物的殘留。農(nóng)民為了節(jié)約勞動(dòng)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，過量使用農(nóng)藥和化肥，是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差的主要原因。

2.2 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)有待提高

農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與人體健康甚至人的生命息息相關(guān)。目前，種植者、消費(fèi)者的法律和責(zé)任意識(shí)仍然有待提高。尤其是生產(chǎn)者的安全意識(shí)不高，沒有充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)產(chǎn)品安全問題的重要性。一些基層工作者認(rèn)為加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理力度，會(huì)嚴(yán)重影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題持消極的態(tài)度。此外，相關(guān)部門的宣傳力度不夠，生產(chǎn)者對(duì)相關(guān)法律法規(guī)不熟悉，不了解市場對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和規(guī)定。而且沒有讓生產(chǎn)者認(rèn)識(shí)到對(duì)生產(chǎn)并銷售劣質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品等行為的懲罰力度和懲罰措施。

3解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的主要措施

3.1 科學(xué)使用化肥和農(nóng)藥

為了防止殘留農(nóng)藥和化肥導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量降低，要從生產(chǎn)者入手對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生長初期的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。并且要及時(shí)解決農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，避免由于未及時(shí)解決導(dǎo)致大面積爆發(fā)，最后不得不使用大量的農(nóng)藥。同時(shí)生產(chǎn)者要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品在生長過程中會(huì)出現(xiàn)的一些問題以及針對(duì)性的解決措施，從而保證農(nóng)產(chǎn)品的綠色、健康。

3.2 加強(qiáng)宣傳力度

為了提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)宣傳力度，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全意識(shí)。為此相關(guān)部門要充分利用電視、報(bào)紙、廣播等傳媒，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)等方面的宣傳培訓(xùn)工作，讓生產(chǎn)者充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性，并且要了解一旦觸犯相關(guān)規(guī)定的不良后果。以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作步入正軌，為廣大群眾提供安全、環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品。

3.3 健全監(jiān)管制度，加大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷的監(jiān)管力度

榱思喲笈┎品產(chǎn)銷的監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況制定完善的管理制度，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品管理體系，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)還要有風(fēng)險(xiǎn)意，制定相應(yīng)的應(yīng)急模式，完善監(jiān)管系統(tǒng)。此外，相關(guān)部門應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢，從監(jiān)管人員入手，提高監(jiān)管人員的責(zé)任感和綜合素質(zhì)，加大管理力度，從而從根本上保障農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4結(jié)語

近幾年，人們對(duì)食品質(zhì)量的要求越來越高，不僅僅是為了解決溫飽問題，消費(fèi)者的安全意識(shí)也逐漸提高。為此，國家建立系統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全系統(tǒng)，并加大管理和監(jiān)督的力度，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題采取根本措施，以此杜絕濫用農(nóng)藥化肥等現(xiàn)象的發(fā)生。解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，不僅滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，而且有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

安全文章范文4

新風(fēng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)清河校區(qū)602班 呂瑤萱 指導(dǎo)教師： 陳梅琴

火是溫暖的，在大雪紛飛的寒冬深夜，它給人們的心中帶來春天般的溫暖。

火是美麗的，它能使人們走進(jìn)一個(gè)朦朧溫馨的世界。就像安徒生童話中賣火柴的小女孩，透過火柴微弱的亮光， 進(jìn)入自己理想的世界，幸福地和奶奶團(tuán)聚。

火是無私的，它可以幫助人們冶煉、鑄造和加工食物，在它熄滅自己之后，向人們捧出的是鋼鐵、焦炭和美味食品。

然而，火又是嚴(yán)酷的，稍不留神，我們的生命就會(huì)因火而悔恨。今天，老師給我們講述了這樣一個(gè)故事：

這是幸福的一家三口，爸爸媽媽都是大學(xué)生，小寶貝也已進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)，一家人其樂融融地生活著。

一天晚上，一家人愜意地在打著空調(diào)的房間里看電視，小寶貝覺得肚子有點(diǎn)兒餓，爸爸就去廚房間煮水餃了。餃子還沒煮熟，可爸爸接到了一個(gè)緊急電話，必須馬上加班去。他沖房間里喊道：“我要出去一下，餃子還在鍋里，等一下你們自己盛一下。”“知道了！”媽媽大聲應(yīng)著。可能是電視節(jié)目太精彩了，母女倆在緊閉的空調(diào)房里把這件事忘了。窗外吹來一陣風(fēng)，煤氣灶上的火被吹滅了，煤氣悄無聲息地泄漏出來，最終鉆進(jìn)了房間。母親聞到了刺鼻的煤氣味，急匆匆地跑進(jìn)了廚房。第一反應(yīng)是去關(guān)閉灶臺(tái)上的開關(guān)，“轟”的一聲，外面的煤氣碰到開關(guān)迸發(fā)的火星發(fā)生了大爆炸。在不到一秒鐘的時(shí)間內(nèi)，那位母親被殘忍的大火燒成了木炭。雖然小寶貝安然無恙，但是這件事給他造成了多大的陰影啊！一個(gè)原本幸福美滿的家庭在一瞬間破碎了！

安全文章范文5

關(guān)鍵詞：水利工程管理單位；安全管理；安全文化建設(shè)

中圖分類號(hào)： TV513 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.21.039

水利在農(nóng)業(yè)、航運(yùn)、能源等領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)的血脈，水利工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)進(jìn)步、民生幸福。作為水利工程的管理單位，需要做好安全管理與自身安全文化的建設(shè)工作，促進(jìn)水利事業(yè)的健康發(fā)展。

1 水利工程管理單位強(qiáng)化安全管理的措施

水利工程管理單位主要職能包括：對(duì)在建水利工程進(jìn)行監(jiān)管、控制完建水利工程的使用及監(jiān)督水利工程的使用狀況等。目前我國大多數(shù)水利工程修建在農(nóng)村或偏遠(yuǎn)的山區(qū)，使得水利工程呈現(xiàn)范圍寬、距離遠(yuǎn)、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，給水利工程的管理增加了不小的困難，因此需要通過構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系，來保障水利工程管理的效率。

1.1堅(jiān)決貫徹國家安全生產(chǎn)方針

“安全第一，預(yù)防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針，水利管理部門在執(zhí)行自己管理行為的過程中，同樣需要堅(jiān)持這一方針政策。“安全第一”要求在水利工程的驗(yàn)收、使用過程中踐行，嚴(yán)格按照水利工程驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行驗(yàn)收流程，杜絕工程質(zhì)量問題，保護(hù)員工安全；制定工程使用規(guī)范，減少違規(guī)操作行為。“預(yù)防為主”要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程存在的問題，防患于未然。

1.2完善安全管理制度，落實(shí)責(zé)任到人

建立安全管理制度，組建安全管理部門，部門由水管單位各主要負(fù)責(zé)人構(gòu)成，將安全管理工作擺在核心位置。對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確劃分，層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人，以提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。

1.3加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)

要開展經(jīng)常性的安全知識(shí)培訓(xùn)，使員工了解安全生產(chǎn)的重要性，明確安全管理的意義。培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)、安全生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)意識(shí)等方面。在管理中，強(qiáng)化員工對(duì)電氣工作、水工建筑安全、防洪、供水、工程建設(shè)安全的理解。

1.4堅(jiān)持排查隱患

在水利工程管理中，防汛是重點(diǎn)。為了確保汛期水利工程及周邊居民生命財(cái)產(chǎn)的安全，要積極開展汛前檢查工作，了解水工建筑物（水閘、提防、渠道、橋梁等）的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。查隱患，不僅要檢查工程建設(shè)的質(zhì)量，也要檢查管理的方式、制度、思想是否存在缺陷，例如行洪區(qū)禁止種植養(yǎng)殖，但是不少地方的民眾沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)?shù)厮懿块T在告知、監(jiān)督等方面也存在疏漏，一旦行洪，很可能會(huì)給民眾造成經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)糾紛，因此在排查隱患的過程中，也要對(duì)管理行為的疏忽、不當(dāng)進(jìn)行糾正。

1.5堅(jiān)決查處事故，反思事故發(fā)生原因

一旦發(fā)生事故，要對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深刻分析，將責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持整改與防范相結(jié)合的處理措施。從事故發(fā)生的原因中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，提高安全生產(chǎn)管理工作的效率。

1.6保障安全生產(chǎn)投入，提高安全科技進(jìn)步

水管單位要投入資金加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，并為職工繳納各類保險(xiǎn)、按時(shí)發(fā)放高溫補(bǔ)貼等；購置合格的安全保障產(chǎn)品，例如安全帽、絕緣鞋等；積極申請(qǐng)項(xiàng)目，增加科技投入，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料等最新科技進(jìn)行考察和引進(jìn)，加快對(duì)現(xiàn)有隱患設(shè)施的改造、更替工作，提高水工建筑物及各類機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

2 加強(qiáng)水管單位安全文化建設(shè)

人的不安全行為是造成水利安全事故的主要原因，因此需要提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)水管單位安全文化建設(shè)。

2.1安全文化建設(shè)的意義

廣義上來講，安全文化指的是單位和個(gè)人的素質(zhì)及態(tài)度的總和，是一種安全價(jià)值觀或行為準(zhǔn)則。在水利工程管理中，安全文化具有更加詳細(xì)的內(nèi)在含義，指水管單位內(nèi)部成員普遍接受的水安全觀念。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不僅有利于營造安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)也能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)人員提高自身技能，減少安全事故的發(fā)生。文化氛圍對(duì)人的影響是潛移默化、根深蒂固的，一旦人能夠在我意識(shí)中強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的重視，就能夠指導(dǎo)自己的行為，營造安全的生產(chǎn)行為。

2.2加強(qiáng)安全文化建設(shè)的舉措

文化建設(shè)的過程是循序漸進(jìn)的。構(gòu)建物質(zhì)層面的安全文化，要增加在安全文化建設(shè)中的投入，改善員工工作的硬件條件，積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢查，提高工作場所的安全級(jí)別；構(gòu)建制度層面的安全文化，水管部門要根據(jù)國家政府有關(guān)規(guī)定以及水利工程建設(shè)管理的要求，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)行為反映到書面，使工作人員的各種行為有章可循，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作；要構(gòu)建精神層面的安全文化。這一層面上，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求已經(jīng)成為單位員工自覺遵守的內(nèi)在信條，即使沒有規(guī)范條文的約束，他們也能夠在安全生產(chǎn)的意識(shí)下完善自己的行為，從而改善單位內(nèi)部的文化氛圍，真正確保安全生產(chǎn)萬無一失。

3結(jié)語

水利系統(tǒng)的安全生產(chǎn)關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。水管單位需要始終保持安全生產(chǎn)意識(shí)，從制度建設(shè)、人員管理、監(jiān)督管理等多方面構(gòu)建安全保障體系，同時(shí)重視安全文化建設(shè)，促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛疆.防滲處理施工技術(shù)在水利工程中的具體應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2010，（19）.

安全文章范文6

人身保障

是否投保了意外傷害保險(xiǎn)及住院醫(yī)療保險(xiǎn)，投保人一旦中暑后就會(huì)獲得賠付呢?由于中暑的特殊性，不同的中暑后果導(dǎo)致不同的理賠結(jié)果。

單純中暑不獲賠

案例：

七月的一天，王小姐所在的濟(jì)南市溫度達(dá)到40℃以上。下班回家途中，因?yàn)樗斯卉噧?nèi)擁擠悶熱，王小姐突然昏倒在地，隨即被送往醫(yī)院，因問題不大，經(jīng)醫(yī)院簡單救治后王小姐恢復(fù)正常。從癥狀來看王小姐屬于典型的高溫中暑，因其曾經(jīng)買過一份意外傷害保險(xiǎn)，王小姐想知道是否能夠獲得保險(xiǎn)公司的賠付。

專家說事：針對(duì)王小姐的情況，生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司營運(yùn)部負(fù)責(zé)人邢濤介紹，意外傷害保險(xiǎn)中的意外傷害指的是遭受外來的、突發(fā)的、非本意的、非疾病的原因使身體受到的傷害，根據(jù)近因 原則，由于疾病引發(fā)的肌體損傷不屬于意外傷害范疇。而從保險(xiǎn)的原理來講，高溫中暑是生理疾病造成，誘因是高溫天氣下個(gè)別個(gè)體自身的身體機(jī)能、代謝功能紊亂，造成身體臟器功能失調(diào)，導(dǎo)致昏厥、脫水以及搶救不及時(shí)的死亡的情況。因此單純性的中暑并非外來的突發(fā)事故，即便購買了意外傷害保險(xiǎn)，投保人也不能得到賠付。

太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司趙良同樣認(rèn)為，通常情況下，中暑的發(fā)生由內(nèi)外兩方面因素決定，并非外來突發(fā)的事故，從事強(qiáng)勞動(dòng)者、體弱者、肥胖者、孕婦、病人更易中暑，因此不能籠統(tǒng)認(rèn)為屬于意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)范圍。

所以說，對(duì)于王小姐由于身體的原發(fā)性疾病導(dǎo)致昏厥，保險(xiǎn)公司是不賠付的。

同時(shí)邢濤指出，由于自身中暑給其他人員造成的傷害，其他人員如果投保了意外傷害保險(xiǎn)，則在意外傷害的責(zé)任范圍內(nèi)。比如駕駛員因天氣炎熱在駕駛過程中注意力不集中或突然中暑昏厥從而給路人造成傷害，路人如果投保了意外傷害保險(xiǎn)則可以獲得賠償。

中暑住院得賠付

案例：

近日，張先生到成都出差辦事。由于天氣潮濕悶熱再加上水土不服，在戶外忙碌了一天的張先生頭昏眼花、汗流浹背，在行至一個(gè)過街天橋的時(shí)候突然昏厥，一腳踏空，從30幾級(jí)高的臺(tái)階上滾落下來，導(dǎo)致小腿骨折。后被行人送往醫(yī)院，20天后治愈出院。王先生半年前購買了意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)并附加了住院醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)于王先生同樣因中暑而形成的醫(yī)療花費(fèi)，是否能獲得保險(xiǎn)公司賠付呢?

專家說事：

同上例中王小姐情況不一樣，張先生在中暑昏頤后又因摔倒導(dǎo)致骨折，屬于意外傷害，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用通常都會(huì)得到意外險(xiǎn)理賠。本例中張先生因中暑導(dǎo)致摔傷產(chǎn)生的住院費(fèi)用，可以納入其購買的意外傷害附加醫(yī)療保險(xiǎn)的責(zé)任范圍，據(jù)此張先生能夠得到理賠金。另外，如果達(dá)到一定的傷殘標(biāo)準(zhǔn)，還可以納入意外傷害保險(xiǎn)的相關(guān)責(zé)任范圍。

趙良介紹，如果投保人中暑癥狀嚴(yán)重，需要住院治療，那么購買了住院醫(yī)療保險(xiǎn)的投保人也能夠得到相應(yīng)理賠。目前，各家保險(xiǎn)公司提供的住院醫(yī)療保險(xiǎn)名稱大體相同，都叫“住院費(fèi)用”或“住院補(bǔ)貼”，而且多以附加險(xiǎn)的形式出現(xiàn)，一般附加在意外傷害、健康險(xiǎn)或養(yǎng)老險(xiǎn)等主險(xiǎn)上，只有在少數(shù)保險(xiǎn)公司可單獨(dú)購買。

同時(shí)趙良認(rèn)為，中暑一般不會(huì)直接導(dǎo)致死亡，但可能引起一些其它疾病或意外致死，根據(jù)保險(xiǎn)的近因原則要求，是否賠付或如何賠付時(shí)要根據(jù)案件具體分析死亡近因是否在保險(xiǎn)責(zé)任內(nèi)。

保障安排：

鑒于專門的中暑保險(xiǎn)目前在行業(yè)內(nèi)還是一個(gè)空白，一旦中暑又不在意外傷害保險(xiǎn)保障范圍之內(nèi)，建議類似王小姐這樣身體虛弱的消費(fèi)者在炎熱夏季除了做好防暑降溫工作外，盡量投保費(fèi)用類住院醫(yī)療保險(xiǎn)，這樣發(fā)生中暑狀況嚴(yán)重需要住院時(shí)，費(fèi)用就可由保險(xiǎn)公司來埋單了，而另外投保補(bǔ)貼類住院醫(yī)療保險(xiǎn)還可彌補(bǔ)因誤工帶來的收入損失。

同時(shí)消費(fèi)者也應(yīng)該對(duì)注意外傷害保險(xiǎn)提高重視，因?yàn)樗w現(xiàn)了保險(xiǎn)最基本的功能――保障。像張先生這種經(jīng)常出差的公務(wù)人員，一旦發(fā)生意外情況，因此造成的醫(yī)療費(fèi)用就能夠得到保險(xiǎn)公司的賠付，而且該保險(xiǎn)保障的范圍也能涵蓋高溫天氣中暑后導(dǎo)致的意外傷害。

車輛保障

烈日炎炎，車輛也可能會(huì)“中暑”而致“傷殘”，在充分保障自身安全的前提下，有車一族也要給愛車做好防護(hù)保障。

案例：

高先生聽說一位朋友的愛車由于近期持續(xù)高溫，導(dǎo)致自燃，造成不小的損失。想到自己的坐騎經(jīng)過一天的烘烤，每天下班的時(shí)候，車廂內(nèi)的溫度都在50℃以上，高先生十分擔(dān)心，不知道自己投保的車損險(xiǎn)能否起到足夠的保障作用。

專家說事：

目前保險(xiǎn)公司的車損險(xiǎn)主險(xiǎn)中，對(duì)火災(zāi)進(jìn)行賠付是有條件的，一般規(guī)定對(duì)外來的火源引起的火災(zāi)才可賠付，自燃屬于除外責(zé)任。所以即便投保了第三者責(zé)任險(xiǎn)、車損險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等主要險(xiǎn)種，如果沒有附加車輛自燃損失險(xiǎn)的話，保險(xiǎn)公司也是不能對(duì)車輛的自燃進(jìn)行賠付的。

自燃損失險(xiǎn)保障的是投保機(jī)動(dòng)車在使用過程中因本身電器、線路、供油系統(tǒng)發(fā)生故障而引起的火災(zāi)。保險(xiǎn)金額一般由投保人和保險(xiǎn)公司按照保險(xiǎn)車輛的實(shí)際價(jià)值協(xié)商確定，保費(fèi)不高，一輛十幾萬元的車的車輛自燃險(xiǎn)一年保費(fèi)大約100元左右。一旦汽車發(fā)生自燃，保險(xiǎn)公司根據(jù)燒毀的程度定損并相應(yīng)進(jìn)行賠償，如果燒毀了發(fā)動(dòng)機(jī)就可能賠付發(fā)動(dòng)機(jī)的錢，如果整車燒毀，就可能賠付整車的錢。