前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了特朗普演講范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

特朗普演講范文1

有些人，注定成為傳奇，并且他們的傳奇不可復(fù)制。在布隆伯格身上，傳統(tǒng)的成功模式失效，所以此文不是一碗成功學(xué)雞湯。

這是一個(gè)大變革的時(shí)代，反傳統(tǒng)人士被久久壓抑的才華會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)中無(wú)限釋放。今天的主人公就是這樣一個(gè)人。

特朗普的祖師爺

看到特朗普問(wèn)鼎美國(guó)總統(tǒng)，美國(guó)的精英階層崩潰了。精英們不理解，如跳梁小丑般的特朗普，為何成了選民的心頭好。其實(shí)美國(guó)早在十幾年前，就已經(jīng)有人開(kāi)創(chuàng)了反傳統(tǒng)政客的先河，這個(gè)人不是別人，就是本文的主人公布隆伯格。

因此，特朗普還得管布隆伯格叫一聲祖師爺。

布隆伯格身材瘦小，易怒、嚴(yán)肅、不善言談、還絲毫不掩飾對(duì)于女性的鄙視，他的演講從未真正打動(dòng)人心，他非常戒備地保護(hù)自己的隱私，他也從不以勤奮的形象示人，主政期間，雙休日雷打不動(dòng)飛到百慕大度假。

與偉岸、陽(yáng)光、演講激動(dòng)人心的傳統(tǒng)政客相比，布隆伯格的隨便一條特質(zhì)，都讓他夠不上政客的標(biāo)配，可就是這樣一個(gè)隨心所欲的人，成功連任兩屆紐約市市長(zhǎng)，并且打破傳統(tǒng)，繼續(xù)了第三屆市長(zhǎng)任期。

特朗普一定從他身上得到了神啟，才有了后來(lái)不走尋常路的特朗普，才有了總統(tǒng)競(jìng)選成功的特朗普。

同特朗普一樣，一流的政治家不是他們的終點(diǎn)，但一流的企業(yè)家都是他們的起點(diǎn)。布隆伯格的企業(yè)就是著名的彭博社，常年雄踞財(cái)經(jīng)資訊市場(chǎng)的頭把交椅，2008年老二路透和老三湯姆森合并才勉強(qiáng)湊夠了彭博的市場(chǎng)份額，可見(jiàn)在此之前，彭博社是一個(gè)多么傲嬌的存在。

彭博社的創(chuàng)業(yè)史

產(chǎn)品經(jīng)理不一定是牛人，但牛人首先一定是個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

布隆伯格出生于波士頓郊區(qū)普通的工人階級(jí)家庭，他在童年時(shí)期就非常喜歡參加各類社會(huì)團(tuán)體并擔(dān)任小頭目，上了大學(xué)也不例外，被霍普金斯大學(xué)錄取后，他組織一切他可以插手的事情，兄弟會(huì)、畢業(yè)班、兄弟會(huì)校際理事會(huì)等，他是所有他組織社團(tuán)的頭目。在大學(xué)期間，父親的離世使布隆伯格感受到了肩上的重?fù)?dān)，所以考研的時(shí)候，他非常理智地選擇了哈佛商學(xué)院。

由于沒(méi)有顯赫的家庭背景，即使從哈佛畢業(yè)，布隆伯格的就業(yè)選擇并不多。在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)華爾街知名證券公司的失敗面試后，所羅門兄弟公司向他拋來(lái)了offer。

在知名證券林立的華爾街，所羅門兄弟公司也是個(gè)特立獨(dú)行的存在。公司28個(gè)合伙人中有13個(gè)都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，公司辦公場(chǎng)所雜亂無(wú)章，交易大廳近乎失控，位于一棟陳舊的銀行大樓里。所羅門的業(yè)務(wù)重心也并不是出售熱門證券，而是出售冷門債券，以機(jī)構(gòu)為主要服務(wù)對(duì)象。

對(duì)于剛走出象牙塔的布隆伯格來(lái)說(shuō)，他很喜歡這份工作，他認(rèn)為所羅門具有開(kāi)放、民主的氛圍。當(dāng)然，他也犯了大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)犯的錯(cuò)誤，有頭腦、有干勁、快人快語(yǔ)，有時(shí)候面對(duì)上司行事無(wú)禮，盡管他是對(duì)的。即使他的工作業(yè)績(jī)有目共睹，這樣的性格特質(zhì)也使得他成了人事斗爭(zhēng)的犧牲品，進(jìn)入公司第7年，他就成為普通合伙人，但是進(jìn)入公司第13年，他從交易部門被調(diào)到技術(shù)支持部門，不升反降。

上個(gè)世紀(jì)80年代跟現(xiàn)在不一樣，做“程序猿”不是一件即高薪又有逼格的職業(yè)。尤其在證券公司，對(duì)著電腦工作是非常低端的，研究也好、技術(shù)支持也罷，都是低薪又丟臉的崗位，做交易崗位和銷售崗位的才是證券公司的英雄。

塞翁失馬焉知非福。被打入冷宮不要緊，布隆伯格留了下來(lái)，他天天面對(duì)公司僅有的一臺(tái)計(jì)算機(jī)琢磨，業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行改進(jìn)，增加債券、股票的各類數(shù)據(jù)。不過(guò)他這種死磕的產(chǎn)品經(jīng)理精神并沒(méi)有打動(dòng)公司，高層也意識(shí)不到這件事究竟有啥價(jià)值，反正他愿意琢磨就讓他琢磨去唄，也不增加公司什么成本。

兩年后，所羅門被上市公司收購(gòu)，大部分合伙人拿著幾個(gè)億的股份變現(xiàn)，這樣的紅利布隆伯格當(dāng)然沒(méi)有，他被公司掃地出門，拿到了1000多萬(wàn)的分手費(fèi)。

1000多萬(wàn)足夠了，布隆伯格終于有了創(chuàng)建彭博社的第一桶金。拿到這筆錢，布隆伯格做了兩件事。第一，給老婆買了一件貂皮大衣。第二，和美林公司打了一個(gè)400萬(wàn)的賭。三個(gè)月之內(nèi)，為美林證券打造一款終端機(jī)。三個(gè)月之后，布隆伯格并沒(méi)完成任務(wù)。

但又過(guò)了三個(gè)月，終端機(jī)產(chǎn)品研發(fā)成功并投入使用，美林如獲至寶，在當(dāng)時(shí)這種終端機(jī)足可以保證美林在高手如林的華爾街占據(jù)一席之地。美林當(dāng)然希望這種終端機(jī)為自己所用，但是布隆伯格不這么想。經(jīng)過(guò)幾年穩(wěn)步成長(zhǎng)期后，彭博社向世界推銷它的機(jī)器。美林不反對(duì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它擁有彭博社的三成股份。

在這之后，彭博社就一發(fā)不可收拾，以驚人的速度成長(zhǎng)。在2008年金融危機(jī)之時(shí)，美林公司舉步維艱，布隆伯格及時(shí)籌措資金回購(gòu)美林的股份，此舉使得他在彭博社的持股比例達(dá)到92%。

前無(wú)古人的商業(yè)模式

無(wú)需贅言，21世紀(jì)的我們可以充分理解彭博終端機(jī)的價(jià)值。這臺(tái)機(jī)器不光信息全面，還能為你進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，幫助投資者進(jìn)行復(fù)雜的投資計(jì)算。這對(duì)于當(dāng)時(shí)的華爾街，無(wú)疑具有顛覆性的意義。

一是顛覆了證券行業(yè)對(duì)于研究分析的錯(cuò)誤認(rèn)知。在電腦前進(jìn)行研究分析才是正確有價(jià)值的工作，交易不能靠直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，而要靠及時(shí)信息和數(shù)據(jù)分析。過(guò)去交易員靠翻報(bào)紙查行情和數(shù)據(jù)這種行為low到被瞬間秒殺。

特朗普演講范文2

伊安?保爾特

社交媒體達(dá)人

伊安?保爾特把大膽寫(xiě)在亮粉紅的袖子上，然后他會(huì)在推特上告訴你這件衣服的故事。自1995年轉(zhuǎn)職業(yè)以來(lái)，保爾特在高爾夫球場(chǎng)上穿過(guò)足球隊(duì)隊(duì)服，梳過(guò)嘻哈發(fā)型，也穿過(guò)葡萄酒壺主題的褲子，塞維?巴列斯特羅諷刺道：“這是他和葡萄酒壺最親密的接觸。”他說(shuō)錯(cuò)了：今年35歲的保爾特曾在2008年英國(guó)公開(kāi)賽上屈居第二。這位曾經(jīng)為雜志封面拍攝照片的英國(guó)人從2007年開(kāi)始走亮色路線，在2010年3月贏得了第一場(chǎng)美巡賽――W6C比洞賽。他是巡回賽中第一個(gè)讓球僮背上攝像機(jī)的人，也是高爾夫球員中接觸社交網(wǎng)絡(luò)的先行者――這讓他偶爾會(huì)遇上些麻煩。推特上，@lanJamesPoulter的粉絲有一百多萬(wàn)人，有這么多雙眼睛的監(jiān)視，讓他得時(shí)不時(shí)向大家道歉。他曾對(duì)英國(guó)雜志說(shuō)：“別誤解我的意思――我真的很尊重每一位職業(yè)球員，但我知道，我自己現(xiàn)在還沒(méi)有完全發(fā)揮出潛力。等我發(fā)揮出潛力，這個(gè)世界將是我和老虎的。”2010年12月，伍茲做東的雪鐵龍?zhí)魬?zhàn)賽上，保爾特和伍茲在練習(xí)果嶺邊上聊天。伍茲笑保爾特在前一周比賽上因?yàn)闃?biāo)記球失誤而被取消比賽資格的事，保爾特則用稍后的一條微博回?fù)袅怂Ｋo自己的朋友、新科世界第一維斯特伍德發(fā)了一條微博：老虎今天在練習(xí)果嶺那頭問(wèn)：“你不知道怎樣標(biāo)記球嗎?”我說(shuō)：“安靜點(diǎn)，二號(hào)。”太好玩了。保爾特現(xiàn)已開(kāi)通新浪微博：

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一百多萬(wàn)微博粉絲監(jiān)控著伊安的一舉一動(dòng)。

菲爾?米克爾森

高風(fēng)險(xiǎn)=高回報(bào)

以下兩件事，哪一件更危險(xiǎn)：是1994年開(kāi)飛機(jī)(艾米坐在身邊)時(shí)故意讓飛機(jī)失速，還是2010年大師賽Par5第13洞用6號(hào)鐵把球從松針中打出，奠定自己勝利的基礎(chǔ)?或者再拿兩件事做比較吧：1994年瘋狂的滑雪導(dǎo)致最終失控，撞向一棵樹(shù)；19gg年AT&T配對(duì)賽，在Par5第18洞試圖用兩次1號(hào)木把球打上果嶺(落水了)。是菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)中場(chǎng)休息的時(shí)候，跳上小蹦床施展扣籃絕技更冒險(xiǎn)，還是2006年贏得美國(guó)大師賽那次帶上兩支一號(hào)木更冒險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)都是相對(duì)而言的，我們能夠確切知道的是，米克爾森從來(lái)不逃避風(fēng)險(xiǎn)。到最后，他贏得了四場(chǎng)大滿貫賽，40場(chǎng)美巡賽，以及上百萬(wàn)欣賞自己冒險(xiǎn)精神的球迷們。

唐納德?特朗普

站著賺錢

唐納德?特朗普想讓你知道的第一件事是，他不是風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者。至少在高爾夫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不是。他說(shuō)：“我買的球場(chǎng)都是最好的，而且折扣很客觀，真正擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是那些球場(chǎng)的前老板。他們花了很多錢，才建起球場(chǎng)，讓它們開(kāi)始運(yùn)作。”也許是Ⅱ巴。但事實(shí)上，所有像特朗普那樣，在過(guò)去三年買下了五家有名高端球會(huì)的人，都是在冒險(xiǎn)。在當(dāng)今世界，即使打了折，私人俱樂(lè)部也不是個(gè)保險(xiǎn)的東西。J特朗普最近的幾筆買賣是華盛頓特區(qū)的羅維斯島球會(huì)(兩個(gè)球場(chǎng))、紐約哈德森山谷的布蘭頓森林球會(huì)、費(fèi)城邊上的松樹(shù)山球會(huì)和新澤西州Colts Neck的影子島球會(huì)。不過(guò)它們都被以特朗普的名字重新命名了。特朗普現(xiàn)在總共擁有10座球會(huì)，從洛杉磯，到卡諾安島，再到加勒比海。他拒絕透露自己買下這些球會(huì)花了多少錢，但暗示說(shuō)，買下布蘭頓森林和松樹(shù)山的價(jià)格都很低，低到“讓人覺(jué)得有些尷尬”。他還說(shuō)，自己買下羅維斯島球會(huì)和影子島球會(huì)的花費(fèi)都低于標(biāo)價(jià)。J特朗普熱愛(ài)高爾夫――他的差點(diǎn)為3.7m――但這不是他購(gòu)買球場(chǎng)的唯一動(dòng)力。除了能經(jīng)常在媒體上出現(xiàn)之外，這些球場(chǎng)還能幫助他抬升自己的市場(chǎng)地位，讓他在富人圈中的美譽(yù)度上升――這些人都是他房產(chǎn)的潛在顧客，或是寫(xiě)字樓的潛在租客。他說(shuō)：“要記住，比起數(shù)十億美元的寫(xiě)字樓來(lái)，在這些球場(chǎng)上花費(fèi)的實(shí)在算是小錢，也許看起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)不小，但比起我的主業(yè)來(lái)，它們真的很小。”他最近的項(xiàng)目是位于蘇格蘭的特朗普國(guó)家高爾夫林克斯球會(huì)，修建在阿伯丁海邊，耗資16億美元。他計(jì)劃修兩座18洞球場(chǎng)、一家酒店以及950棟“度假屋”和別墅，不過(guò)這個(gè)計(jì)劃遭到了一些當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳?duì)。即使特朗普本人也承認(rèn)，在目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，他就是在冒險(xiǎn)。但他說(shuō)自己―看到這塊地，就忍不住要做個(gè)大項(xiàng)目。特朗普說(shuō)：“我認(rèn)為自己是一位藝術(shù)家，這將是世界上最棒的一幅油畫(huà)。”

“我認(rèn)為自己是一位藝術(shù)家。”

格疊格?諾曼

華麗麗的冒險(xiǎn)

有這么一位球員，他的3／4鐵桿揮桿在35年里一直精準(zhǔn)得讓人想詛咒，他一號(hào)木揮桿的轉(zhuǎn)身幅度是56歲人所能轉(zhuǎn)到的極限。在一些特定環(huán)境里，他打出的冒險(xiǎn)球，比人們想象中的更為激進(jìn)。這就是格雷格?諾曼，一個(gè)悲劇和成功交織在一起的形象，一位經(jīng)常在接近巔峰之時(shí)犯下致命錯(cuò)誤的人。諾曼因?yàn)榧みM(jìn)而付出的代價(jià)，很少有人比得上。也很少有人像諾曼那樣，因?yàn)槊半U(xiǎn)而揚(yáng)名世界。諾曼就是一個(gè)冒險(xiǎn)者，但他在場(chǎng)下的冒險(xiǎn)，給自己帶來(lái)了更多收獲。球場(chǎng)設(shè)計(jì)、酒、草坪，房地產(chǎn)、制衣――這些給他帶來(lái)了許多財(cái)富。但他混亂的婚姻，以及對(duì)諸如蒂姆?芬臣這樣的巨頭的挑戰(zhàn)，也讓人頭疼不已。

魏圣美

多早才篁旱

風(fēng)險(xiǎn)，在于選擇的路，也在于做出選擇前走過(guò)的那些路。12歲時(shí)，魏圣美參加了LPGA的武富士精英賽。14歲那年，她接受邀請(qǐng)，參加了美巡賽索尼公開(kāi)賽。只是因?yàn)橥茥U不好，她才僅以―桿之差沒(méi)有晉級(jí)。這讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)：她是最可能挑戰(zhàn)男子球員的那個(gè)人。在2008年興趣索然之前，她一共參加了16場(chǎng)男子比賽。有總共6年的時(shí)間，她沒(méi)有一個(gè)冠軍。不過(guò)她現(xiàn)在也才22歲，很難去評(píng)價(jià)之前的那些冒險(xiǎn)究竟是對(duì)是錯(cuò)，但那些選擇更傳統(tǒng)道路的年輕球員所取得的成功，的確會(huì)讓人仔細(xì)思索這個(gè)問(wèn)題的答案。

C.B.麥克唐納德

沒(méi)人出頭?我來(lái)!

傳奇還是笑柄?1894年，在一場(chǎng)“全國(guó)業(yè)余賽”決賽上輸球后的麥克唐納德怒而生計(jì)，組織沒(méi)參賽的一部分俱樂(lè)部(美高協(xié)的前身)，舉辦了一場(chǎng)真正的錦標(biāo)賽，然后贏得第一屆美國(guó)業(yè)余錦標(biāo)賽。他是一位先鋒球場(chǎng)設(shè)計(jì)師，從不收設(shè)計(jì)費(fèi)，堅(jiān)持認(rèn)為如果其他人收設(shè)計(jì)費(fèi)，那他們的業(yè)余球員身份就該被剝奪。但十年后，當(dāng)美高協(xié)計(jì)劃對(duì)以電影教學(xué)片授課的鮑比?瓊斯實(shí)施禁賽時(shí)，他又站在美高協(xié)的對(duì)立面。

里奇?福勒

野性的召喚

前年2月的鳳凰城公開(kāi)賽，里奇?福勒來(lái)到第69洞時(shí)，落后領(lǐng)先者一桿。這是一個(gè)Par5洞，他的第二桿離果嶺還有230碼。球位很好，如果直接打過(guò)水，只需要210碼的飛行距離，但這位看似無(wú)所畏懼的21歲小伙選擇了三上。拜托，他算是冒險(xiǎn)者?是的。他沒(méi)能抓下小鳥(niǎo)，最終以一桿之差輸?shù)舯荣悾惡笏忉屨f(shuō)，自己在那個(gè)洞的策略是，如果攻果嶺的球桿大于5號(hào)鐵，就不選擇過(guò)水兩上。在這里很難說(shuō)這個(gè)孩子是不是犯了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，福勒在這里是典型的冒險(xiǎn)者思維：相信自己，不管別人怎么認(rèn)為。光看福勒的穿著和發(fā)型，你也許會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)狂妄自負(fù)的人，但

這個(gè)孩子的一切都不簡(jiǎn)單。3歲時(shí)，職業(yè)摩托車手老爸帶他玩起越野摩托車，因此，在很小的時(shí)候，他就知道猶豫會(huì)帶來(lái)多大的危險(xiǎn)。2010年萊德杯，關(guān)鍵的個(gè)人賽上，落后4洞、僅余6洞的他，戲劇性地在最后四個(gè)洞連抓四烏，拿下半分，讓美國(guó)隊(duì)多活了一會(huì)兒。福勒喜歡抓住機(jī)會(huì)。他的揮桿自成一體，純教旨主義者說(shuō)其實(shí)應(yīng)該再改改。他的推桿永遠(yuǎn)勇往直前，雖然出現(xiàn)三推的次數(shù)有點(diǎn)太多。他的時(shí)尚品位融合各家卻有欠深度。但在內(nèi)心深處，他是一個(gè)鎮(zhèn)定，自信的人，不然其他球手也不會(huì)選他為美巡賽年度最佳新人。所以，大膽預(yù)言福勒的美好未來(lái)吧，這事可沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn)。

吉奧夫?肖克福德

在線演講臺(tái)

吉奧夫?肖克福德在2003年創(chuàng)辦網(wǎng)站時(shí)，主要目的是推銷自己的書(shū)，很快，它成了高爾夫球界最有名的博客之一。事實(shí)上，當(dāng)肖克福德在自己的網(wǎng)站上評(píng)論高爾夫的方方面面時(shí)，“博客”這個(gè)詞還不太流行。他的話題從球場(chǎng)設(shè)計(jì)，到美高協(xié)，再到美巡賽。今天，這位40歲的高爾夫作家兼球場(chǎng)設(shè)計(jì)師每天都會(huì)在自己的網(wǎng)站上花一到三個(gè)小時(shí)，他的洞察力好過(guò)狗仔隊(duì)，風(fēng)趣程度則不輸脫口秀主持人。他的座右銘是，一切盡在快樂(lè)中。他是經(jīng)典設(shè)計(jì)主義的擁躉，承認(rèn)網(wǎng)站的確為自己招攬來(lái)了一些生意。“高爾夫是一項(xiàng)很保守的運(yùn)動(dòng)，”他說(shuō)，“我知道有一些俱樂(lè)部會(huì)員會(huì)看著我的博客想，這些想法背后隱藏著什么?”答案，便是“高爾夫只是一場(chǎng)游戲，太多人把它看得太重了。”看不看隨你：geoffshackelford，tom。

美國(guó)大兵以愛(ài)之名

他們揮動(dòng)著從祖國(guó)寄來(lái)的零散球桿，他們打的球，耐久性比外表更重要――這也是他們自己的特點(diǎn)。他們把球從人造草坪打向用斧頭挖出來(lái)的洞。他們的當(dāng)?shù)匾?guī)則無(wú)比實(shí)用：雷區(qū)、食堂以及電線網(wǎng)外的任何地方都算OB。他們通過(guò)雜志和臟兮兮的筆記本電腦來(lái)追蹤職業(yè)巡回賽進(jìn)程。對(duì)那些駐扎在阿富汗和其他地方的美國(guó)大兵們來(lái)說(shuō)，他們?cè)跒樽杂啥鴳?zhàn)，高爾夫也是自由的一部分。他們期望著駐外生涯結(jié)束，回到美國(guó)，重新開(kāi)始有高爾夫的生活。

簡(jiǎn)?史蒂芬森

我知女人心

人們將會(huì)記住這位上相的澳洲球員，因?yàn)樗?6個(gè)冠軍和三個(gè)大滿貫賽頭銜，更因?yàn)樗?0年代躺在浴缸里，身上蓋滿高爾夫球的那組照片。簡(jiǎn)?史蒂芬森推動(dòng)LPGA的性感步伐，為之瘋狂的不光是男性觀眾，也包括女性球迷。她是女子常青巡回賽的先鋒，也是第一位真正意義上的女性球場(chǎng)設(shè)計(jì)師。

邁克?凱瑟爾

特朗普演講范文3

2012年8月25日，登月第一人阿姆斯特朗患心血管并發(fā)癥逝世，享年82歲。時(shí)間回溯至43年前，1969年7月20日，隨著阿波羅11號(hào)登月艙的降落，39歲的阿姆斯特朗踏上月球表面，脫口說(shuō)出那句世人皆知的名言：“這是我個(gè)人的一小步，卻是人類的一大步。”

登上月球是人類的古老夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想可能和人類的歷史本身一樣久遠(yuǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃是一個(gè)冷戰(zhàn)催生的政治項(xiàng)目，然而這一點(diǎn)也無(wú)法掩蓋阿波羅計(jì)劃所實(shí)際帶來(lái)的巨大科學(xué)價(jià)值。

在著陸之后，阿姆斯特朗和另一位宇航員奧爾德林一共在月面停留了21小時(shí)36分鐘。他們?cè)谠虑虮砻娣胖靡慌_(tái)攝像機(jī)用于向地球傳輸信號(hào)；放置一臺(tái)太陽(yáng)風(fēng)成分檢測(cè)儀，月震儀設(shè)備包以及激光測(cè)距反射器；在著陸之后，他們踏上月面并收集月面土壤巖石樣品帶回地球；拍攝大量月面照片，記錄月面地貌，科學(xué)設(shè)備的安放過(guò)程，以及在月面上的宇航員和著陸器本身。

第二步：改變世界

阿波羅計(jì)劃還帶來(lái)其它的連鎖效應(yīng)。舉例來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)必不可少的集成電路。在1961年至1965年期間，阿波羅計(jì)劃使用的導(dǎo)航用計(jì)算機(jī)是這一技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最大客戶。在此需求推動(dòng)下，集成電路技術(shù)最終成為了成熟的、在商業(yè)上被大量應(yīng)用的產(chǎn)品。

阿波羅項(xiàng)目的執(zhí)行還埋下了近日互聯(lián)網(wǎng)萌芽的種子。正是由于受到了阿波羅登月計(jì)劃此類振奮人心的壯舉的激勵(lì)，整個(gè)社會(huì)開(kāi)始迸發(fā)出比以往更強(qiáng)大的創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神，“很多事情比原先更快更早地出現(xiàn)了。”

第三步：回到地球

阿姆斯特朗用前40年登上月球，卻用后40年努力“從月球回來(lái)”——做回一個(gè)普通的地球人。個(gè)性低調(diào)的阿姆斯特朗不愛(ài)鎂光燈，有人曾問(wèn)他對(duì)于自己的腳印將永留月球有何感想，他說(shuō)“有點(diǎn)希望未來(lái)有人上去把腳印擦掉”。他于1971年從美國(guó)宇航局（NASA）退休后便到辛辛那提大學(xué)任教。

阿姆斯特朗的家人表示希望世人能以簡(jiǎn)單的方式緬懷他。他家人在聲明中說(shuō)：“榮耀他的服務(wù)、成就與謙遜，下次走在萬(wàn)里無(wú)云的夜空下，見(jiàn)到皎潔月光照耀著你們時(shí)，想想阿姆斯特朗，并對(duì)他眨眨眼吧。”

霍金現(xiàn)身倫敦殘奧開(kāi)幕式

當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月29日晚8時(shí)30分，2012年倫敦殘奧會(huì)開(kāi)幕式在“倫敦碗”掀起大幕。作為英國(guó)著名劇作家莎士比亞名著《暴風(fēng)雨》中的主人公米蘭達(dá)，成為開(kāi)幕式表演的絕對(duì)主角，她以“向?qū)А鄙矸輲ьI(lǐng)觀眾進(jìn)行了14分鐘的科學(xué)神奇之旅，體驗(yàn)科學(xué)帶來(lái)時(shí)空交換。其中包括眺望宇宙的最深處，在思想的海洋里暢游，“中途”還在伊薩克·牛頓的花園里小憩，最后抵達(dá)千變?nèi)f化的當(dāng)代倫敦城。

而著名物理學(xué)家斯蒂芬·霍金為殘奧會(huì)送上了充滿探索精神的開(kāi)篇詞：“自從文明的曙光降臨大地，人類便孜孜不倦地探求世界內(nèi)在的規(guī)律。天地之為天地，何也？天地之所以存在，何也？即便我們找到了無(wú)所不能的世界萬(wàn)全定律，那也不過(guò)是一套毫無(wú)生氣的繁文縟節(jié)。究竟是什么將生命的火種點(diǎn)亮？留下整個(gè)宇宙供人類冥想？”現(xiàn)場(chǎng)也配合著霍金的演講用無(wú)數(shù)的雨傘模擬宇宙大爆炸的景象。

諾獎(jiǎng)得主認(rèn)為向外星人暴露人類位置不明智

人類是否應(yīng)該向外星人暴露自己的位置？著名物理學(xué)家史蒂芬·霍金曾在2010年接受探索頻道采訪時(shí)說(shuō)，人類應(yīng)當(dāng)對(duì)外星生命非常謹(jǐn)慎，嘗試接觸外星種族將會(huì)非常冒險(xiǎn)。2011年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者布萊恩·施密特說(shuō)他非常贊同霍金的觀點(diǎn)。

“外星人也許并不是一件需要擔(dān)憂的事。宇宙太大了，從一個(gè)點(diǎn)到另一個(gè)點(diǎn)需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。但是事情發(fā)生的時(shí)候也就發(fā)生了。”施密特說(shuō)。

施密特與亞當(dāng)·里斯帶領(lǐng)的高紅移超新星搜索隊(duì)與超新星宇宙學(xué)計(jì)劃這兩個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，分別發(fā)現(xiàn)宇宙膨脹的速度并非如預(yù)期一樣減緩或是停滯，相反正在加速。因?yàn)檫@個(gè)發(fā)現(xiàn)，他們二人與索爾·珀?duì)栺R特一起獲得了2011年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。根據(jù)施密特的研究，宇宙將繼續(xù)越來(lái)越快地膨脹下去，最終會(huì)走向消散。在這個(gè)加速膨脹的宇宙中，人類將越來(lái)越難以抵達(dá)另一顆行星，這意味著，接觸地外高等生命的幾率將越來(lái)越低。

“宇宙的未來(lái)將非常黑暗。一切都飛快離去。尋找外星人將成為巨大的挑戰(zhàn)，也許永遠(yuǎn)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。我們?nèi)祟惢蛟S是宇宙中非常罕見(jiàn)的東西。”他說(shuō)。

一克DNA相當(dāng)千億張DVD光盤

要說(shuō)信息存儲(chǔ)，沒(méi)有一樣比得過(guò)DNA。人們很早就覬覦我們自身的基因代碼存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的潛力，但如何將信息編碼進(jìn)DNA遺傳物質(zhì)再如何解讀出來(lái)，一直是個(gè)難題。

近日，哈佛大學(xué)維斯生物工程研究所的一群研究人員嘗試將一本大約有5.34萬(wàn)個(gè)單詞的書(shū)籍編碼到不到一沙克（億萬(wàn)分之一克）的DNA微芯片中，連同文字一起的還有11張圖片和一段Java程序。這是迄今為止人類使用DNA遺傳物質(zhì)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)量最大的一次實(shí)驗(yàn)。“今后，拇指大小的設(shè)備就能存下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的信息。”該項(xiàng)目首席研究員、哈佛大學(xué)遺傳學(xué)家喬治·丘奇說(shuō)。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)被刊登在《科學(xué)》期刊上。但因編碼存儲(chǔ)和讀取過(guò)程太過(guò)昂貴，DNA存儲(chǔ)離商業(yè)化還有一段距離。“隨著DNA合成、測(cè)序價(jià)格的不斷下降，這或許將成為長(zhǎng)期存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的一種選擇。”哈佛大學(xué)生物學(xué)教授可蘇里說(shuō)。這一實(shí)驗(yàn)，或許為解決未來(lái)社會(huì)爆炸性的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)指明了方向。

生物電流可促斷肢再生

英國(guó)阿伯丁大學(xué)科學(xué)家最新研究成果表明，生物電流有望被用來(lái)幫助人體組織再生和對(duì)殘缺的四肢進(jìn)行補(bǔ)救。在不久的將來(lái)生物電流有可能幫助殘疾人“恢復(fù)”四肢，重新長(zhǎng)出手臂與腿。

此前的生物電流模擬試驗(yàn)已經(jīng)取得了一些令人滿意的結(jié)果，該技術(shù)可以用來(lái)幫助病人受損脊髓的再生。還有研究證據(jù)表明生物電流技術(shù)在幫助病人進(jìn)行趾端再生。目前該領(lǐng)域的研究還僅僅停留在初級(jí)階段，希望早日能夠得到一些更有用的研究成果。

加拿大伊利湖岸邊數(shù)千魚(yú)鳥(niǎo)死亡原因未知

特朗普演講范文4

走出校門的第一堂表演課

電影《紅色戀歌》講述了少女卓瑪受戰(zhàn)士山虎子犧牲前的委托，懷揣一支竹笛從川藏地區(qū)來(lái)到井岡山，通過(guò)紅歌賽尋找到山虎子的戀人竹妹子（祝希娟飾）的故事。影片以紅歌為主線，通過(guò)革命歌曲，反映當(dāng)時(shí)人們艱苦斗爭(zhēng)的生活，弘揚(yáng)革命精神，宣傳紅色文化，感悟現(xiàn)在的幸福生活。

由于出色的外表和脫俗的氣質(zhì)，石安妮被導(dǎo)演一眼相中，有幸在劇中出演單純、可愛(ài)、性格開(kāi)朗的女孩卓瑪。為了演好這個(gè)人物，開(kāi)拍前，石安妮觀看有關(guān)藏族的紀(jì)錄片了解當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，還特意學(xué)習(xí)了多首紅歌，包括《阿哥你慢慢走》《井岡頌》《映山紅》《十送》等，每首歌她都能唱誦自如。為求真實(shí)、自然，在正式開(kāi)拍時(shí)，石安妮選擇原音真唱，以最真實(shí)的表演將主人公的情感表達(dá)出來(lái)，同時(shí)她也希望能夠借助卓瑪這個(gè)單純的藏族女孩尋找竹妹子的執(zhí)著精神，表達(dá)出自己的一種人生觀、價(jià)值觀。

面對(duì)自己的銀幕處女作，石安妮心里壓力很大，而能夠在第一次拍戲中就遇到中國(guó)第一代影后祝希娟，她真的很幸運(yùn)。只要在現(xiàn)場(chǎng)休息，祝希娟就會(huì)主動(dòng)幫助石安妮一起分析角色、分析情節(jié)，在表演上給她一些經(jīng)驗(yàn)與技巧指導(dǎo)，讓她在第一次拍電影的實(shí)踐中得到了意想不到的收獲。

劇組開(kāi)機(jī)的第一天，拍攝內(nèi)容就是卓瑪來(lái)到公安局希望能夠刊登尋找竹妹子的消息，一個(gè)簡(jiǎn)單的回頭動(dòng)作，讓第一次面對(duì)鏡頭的石安妮拍攝了N條都始終找不到感覺(jué)。這時(shí)，在監(jiān)視器一旁的祝希娟走到石安妮的身旁，開(kāi)始為她進(jìn)行鏡頭前的表演指導(dǎo)，讓石安妮盡快相信劇本中的故事就是自己的生活經(jīng)歷，放下心中的顧慮，進(jìn)入角色。祝希娟的點(diǎn)撥，讓石安妮茅塞頓開(kāi)，再次調(diào)整心態(tài)，簡(jiǎn)單地試了兩遍戲，終于在正式拍攝時(shí)順利通過(guò)了。石安妮至今回想起這場(chǎng)戲的拍攝經(jīng)歷都尤為感嘆：“其實(shí)當(dāng)時(shí)自己的心情挺復(fù)雜的，甚至都有點(diǎn)恨自己，怎么就是找不到感覺(jué)。”

抓住每一次機(jī)遇

石安妮出生在江西省的一個(gè)普通家庭，父母都是當(dāng)?shù)氐男W(xué)教師，他們的愿望就是希望女兒能夠像自己一樣，大學(xué)畢業(yè)后成為一名辛勤的園丁。小時(shí)候的石安妮內(nèi)向、膽小，記得還是小學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，老師點(diǎn)名讓學(xué)生們到講臺(tái)前領(lǐng)書(shū)本，叫到石安妮時(shí)，她膽小地坐在位子上根本不敢上去。父母看到女兒這樣，就給她報(bào)了一個(gè)語(yǔ)言學(xué)習(xí)班，希望通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讓她性格變得開(kāi)朗些。一段時(shí)期的培訓(xùn)，的確讓石安妮的變化很大，她漸漸地喜歡上演講、主持，成為學(xué)校歷屆晚會(huì)的小主持人。

特朗普演講范文5

1900年大學(xué)畢業(yè)之后，愛(ài)因斯坦面臨著一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的典型生活狀態(tài)：求職、租房、上班、交友、兼職。

畢業(yè)成績(jī)一般，留校當(dāng)助教是不可能了，寄到德國(guó)和意大利的求職信也無(wú)佳音。申請(qǐng)博士學(xué)位也沒(méi)成，因?yàn)樗f交的論文質(zhì)量平平。國(guó)家檔案管還留存了愛(ài)因斯坦1901年寫(xiě)給伯爾尼州工程學(xué)院的回函，自薦為該校物理講師，未遂。運(yùn)氣不好的愛(ài)因斯坦靠在蘇黎世附近的溫特圖爾和沙夫豪森做學(xué)校臨時(shí)工和家教賺錢，與女朋友一起捱窮。

給朋友Besso寄出明信片4個(gè)月后，愛(ài)因斯坦通過(guò)對(duì)哈勒的私訪和附加的面試，終于在1902年6月16日被瑞士聯(lián)邦專利局聘用為試用工（1904年9月才轉(zhuǎn)為正式三級(jí)技術(shù)員）。他贏得了年薪3500瑞士法郎（現(xiàn)約合人民幣24364.9元）的工作，雖然學(xué)院職位之夢(mèng)未圓，但養(yǎng)家糊口總算不成問(wèn)題了。

此時(shí)愛(ài)因斯坦搬到伯爾尼Postfach大街Kramgasse49號(hào)三樓，40平方米的1室1廳，在這租住了兩年半。當(dāng)時(shí)，整棟樓四層共用一個(gè)廁所和廚房。

從住處步行1分鐘即到伯爾尼鐘樓，步行10分鐘即到專利局辦公室。愛(ài)因斯坦每天8點(diǎn)上班，每周工作48小時(shí)。累嗎？愛(ài)因斯坦跟朋友說(shuō)：“很好啊，還有每天自由支配的16小時(shí)和周日呢。”他業(yè)余時(shí)間研究物理，沒(méi)有專業(yè)壓力，盡情表達(dá)自己的想法。他與同學(xué)MauriceSolovine、家教對(duì)象ConradHabicht共同組成一個(gè)物理學(xué)愛(ài)好者圈子，

起名“01ympiaAcademy”。下班后他先跟朋友去附近喝點(diǎn)東西，聊研究，然后再回家，有時(shí)也聊天到深夜。此外，他還會(huì)與朋友排練室內(nèi)音樂(lè)放松心情。

1905年，26歲的愛(ài)因斯坦迎來(lái)奇跡年：3月，完成《關(guān)于光的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化的一個(gè)推測(cè)性觀點(diǎn)》；4月，完成《分子大小的新測(cè)定法》；5月，完成《熱的分子運(yùn)動(dòng)論所要求的靜液體中懸浮粒子的運(yùn)動(dòng)》；6月，完成《論運(yùn)動(dòng)物體的電動(dòng)力學(xué)》，提出狹義相對(duì)論和著名方程式E=mc2；9月，完成《物體的慣性同它所含的能量有關(guān)嗎？》。他寫(xiě)出了光，熱，電3個(gè)不同領(lǐng)域的5篇論文，在德國(guó)《物理學(xué)年鑒》上發(fā)表。

一次，愛(ài)因斯坦得意地對(duì)密友揚(yáng)言：“我是伯爾尼專利局的小公仆，卻給物理界帶來(lái)了革命。”

論文沒(méi)有幫助愛(ài)因斯坦迅速跳槽成功。德國(guó)物理學(xué)權(quán)威普朗克認(rèn)為愛(ài)因斯坦的工作可與哥白尼相媲美，但愛(ài)因斯坦申請(qǐng)大學(xué)講師和中學(xué)教師職位的嘗試相繼失敗，他只得繼續(xù)當(dāng)小公仆，并構(gòu)思廣義相對(duì)論。1906年4月，他晉升為二級(jí)鑒定技術(shù)員。1908年他總算申請(qǐng)到了伯爾尼大學(xué)的兼職教員，但是1908年，他上熱量理論課，只有3個(gè)聽(tīng)眾（其中兩個(gè)還是他朋友）：上光學(xué)課，只有4個(gè)聽(tīng)眾。1909年夏天，校方取消了他的課程，因?yàn)闆](méi)有學(xué)生來(lái)聽(tīng)了。

特朗普演講范文6

然而，保爾森旗下的同名基金“保爾森公司”在此后的近10年中卻鮮有建樹(shù)，甚至套牢了美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)特朗普。

2015年7月15日，根據(jù)參選美國(guó)總統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，特朗普向美國(guó)聯(lián)邦競(jìng)選委員會(huì)遞交個(gè)人財(cái)產(chǎn)報(bào)告。報(bào)告顯示，截至2015年6月15日，特朗普所做的投Y共計(jì)11筆，僅對(duì)保爾森旗下的基金就有3筆，分別為Paulson Advantage Plus、Paulson Partners和Paulson Credit Opportunities，成本均為335萬(wàn)美元，截至評(píng)估日期2015年5月31日的市場(chǎng)價(jià)值分別為190.35萬(wàn)美元、420.19萬(wàn)美元和344.53萬(wàn)美元，其中對(duì)Paulson Advantage Plus基金的投資浮虧144.65萬(wàn)美元，虧損幅度在40%以上。

科班出身 嶄露頭角

約翰?保爾森生于1955年，擁有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位，在2017年《福布斯》全球富豪榜排名中，保爾森以79億美元排名第170位。

需要注意的是，僅僅是2007年，保爾森在做空次貸一役中就入賬37億美元，成為當(dāng)年最賺錢的基金經(jīng)理，而其在全球富豪榜上的座次最佳成績(jī)?yōu)榈?9位（2011年），當(dāng)年其個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)高達(dá)160億美元。此后的2012-2016年，保爾森的個(gè)人資產(chǎn)及世界排名都處于下降趨勢(shì)之中，各年的財(cái)富分別為125億美元、112億美元、135億美元、112億美元和97億美元，世界排名分別為61位、91位、78位、113位和108位。

正是在這一年，也正是因?yàn)榇钨J危機(jī)，擁有全美第五大投行之稱的貝爾斯登倒下了，雷曼兄弟也退出歷史舞臺(tái)。

實(shí)際上，2007年之前，在高手如云的華爾街，保爾森可謂籍籍無(wú)名。1978年，23歲的保爾森以全班第一的成績(jī)從紐約大學(xué)畢業(yè)，后進(jìn)入哈佛商學(xué)院深造，又因聆聽(tīng)了杠桿交易大師杰里?科爾博格的演講，引起了其對(duì)于杠桿交易的長(zhǎng)期研究，并啟發(fā)了保爾森進(jìn)入華爾街的心智。

然而，造化弄人，從哈佛畢業(yè)之際，華爾街正值熊市，立志在華爾街大展拳腳的保爾森被迫轉(zhuǎn)向能夠?yàn)樾氯颂峁┹^高薪資的波士頓咨詢集團(tuán)；也正是在此期間，他認(rèn)識(shí)到，在剔除通脹因素的影響后，表面繁榮的美國(guó)房地產(chǎn)增值幅度會(huì)非常有限，這一認(rèn)知冥冥之中為其在近30年后于華爾街嶄露頭角打下了基礎(chǔ)。

畢竟，保爾森心心念的是華爾街那個(gè)廣闊的舞臺(tái)，因此不久之后他就決定跳槽至奧德賽合伙投資公司，僅兩年之后的1984年，29歲的保爾森進(jìn)入貝爾斯登，此后的四年時(shí)間，保爾森從一名最底層的分析員一直做到董事總經(jīng)理。

或許保爾森骨子里就不是一個(gè)安分的人，即使是在全球最頂尖的投行，保爾森也僅僅干了四年，之后就以合伙人身份加盟了其第一個(gè)客戶馬蒂?格魯斯旗下的格魯斯合伙基金，從此踏上了一條從事資金管理的不歸之路。

1994年，保爾森成立了自己的對(duì)沖基金保爾森公司，規(guī)模僅200萬(wàn)美元，致力于并購(gòu)套利及事件驅(qū)動(dòng)型交易。

賣空是并購(gòu)套利的重要工具，保爾森深諳此道，由于謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格及扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析能力，保爾森公司旗下的對(duì)沖基金從成立以來(lái)只有一年是虧損的，但直至2000年，該基金的規(guī)模不過(guò)2000萬(wàn)美元，對(duì)于華爾街來(lái)說(shuō)可謂滄海一粟。

但是此后的10年，保爾森可謂開(kāi)啟了“開(kāi)掛”模式。2001年，泡沫破裂，保爾森認(rèn)為，很多在此前虛高股價(jià)下的并購(gòu)會(huì)流產(chǎn)，他開(kāi)始大量賣空，科技股狂跌的2001年和2002年，保爾森旗下的基金反而每年保持了5%的正收益。

資金的本質(zhì)是逐利，在“資產(chǎn)荒”的狀況下，各路資金大量流入保爾森基金，截至2003年年底，其規(guī)模已經(jīng)高達(dá)6億美元，兩年后更是達(dá)到驚人的40億美元，但由于刻意保持低調(diào)，此時(shí)的保爾森還遠(yuǎn)未“聲名遠(yuǎn)播”。

做空次貸 一戰(zhàn)成名

在2007年的次貸危機(jī)期間，幸運(yùn)之神再度眷顧保爾森。美國(guó)自2001年就實(shí)質(zhì)上放松了銀根，雖然不及此后2008年的“量化寬松”，但已然催生了房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫，早在次貸危機(jī)發(fā)酵之前的2005年，保爾森就認(rèn)為這一泡沫有破裂的跡象，他堅(jiān)信房地產(chǎn)泡沫的破裂已經(jīng)近在咫尺。

在美國(guó)的房地產(chǎn)借貸市場(chǎng)中，放款人通常會(huì)找到一家投資銀行，由投資銀行將貸款證券化，即擔(dān)保債務(wù)憑證（CDO），放款人的目的是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。為了獲取更大的利潤(rùn)，投資銀行通常會(huì)以20-30倍的比率進(jìn)行杠桿操作，假設(shè)投資銀行A的凈資產(chǎn)為10億美元，杠桿比率為30倍，那么該投行就會(huì)融資300億美元，進(jìn)一步假設(shè)投資收益為10%，那么投資銀行A就可以獲利30億美元，相對(duì)于10億美元的本金來(lái)說(shuō)其收益率可以高達(dá)200%。

但是，作為業(yè)內(nèi)玩家，投資銀行A知道杠桿操作的殺傷力，因此會(huì)想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)分散出去，即對(duì)投資組合進(jìn)行投保，信用違約互換（CDS）就應(yīng)運(yùn)而生了，承保的機(jī)構(gòu)可能是另外一家投資銀行或者保險(xiǎn)公司，假設(shè)為投資銀行B。

假設(shè)投資銀行A每年支付給投資銀行B的保費(fèi)為5000萬(wàn)美元，連續(xù)投保10年，共計(jì)5億美元，如果CDO沒(méi)有違約，除了5億美元的保費(fèi)，投資銀行A仍能獲利25億美元；如果違約，則由投資銀行B賠付。

投資銀行的業(yè)務(wù)都是建立在統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，正常年份CDS的違約率不到1%。假設(shè)投資銀行B共計(jì)承保100筆類似業(yè)務(wù)，總計(jì)可以拿到500億美元的保險(xiǎn)金，即使其中一家違約，賠償額最多是年保費(fèi)的100倍，即50億美元。

從理論上來(lái)說(shuō)，CDO的風(fēng)險(xiǎn)越高，為其擔(dān)保的CDS價(jià)值就越高，而當(dāng)時(shí)的人們普遍認(rèn)為，房?jī)r(jià)絕不會(huì)在全美范圍內(nèi)普遍下降，因此CDS的價(jià)格非常低。

這筆交易對(duì)所有參與者來(lái)說(shuō)可謂皆大歡喜，但顯然存在一個(gè)致命的漏洞，即自動(dòng)忽視了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的存在。

通過(guò)大規(guī)模的調(diào)研，保爾森發(fā)現(xiàn)放款人收回資金的難度越來(lái)越大。2006年年初，美國(guó)最大的次貸公司Ameriquest Mortgage花費(fèi)巨資調(diào)查房地產(chǎn)借貸業(yè)務(wù)中的不規(guī)范貸款行為，這進(jìn)一步佐C了保爾森的判斷。

2006年7月，保爾森籌集1.5億美元成立一只專門用于做空CDO的基金并逐步建倉(cāng)，并同時(shí)收購(gòu)廉價(jià)的CDS。然而，事與愿違，毀滅之前必定會(huì)瘋狂一陣兒，此后美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮，保爾森的基金反而賠錢了。

但是，時(shí)間會(huì)給出一切問(wèn)題的答案。2006年年底，次貸危機(jī)逐漸浮出水面，保爾森的基金扭虧為盈，錄得20%的年收益。牛刀小試已經(jīng)初見(jiàn)成效，保爾森更加堅(jiān)定了自己的判斷，隨后成立了第一只做空次貸的基金。

2007年，保爾森終于盼來(lái)了期待已久的“災(zāi)難”，美國(guó)第二大次級(jí)抵押貸款企業(yè)新世紀(jì)金融公司在2月份就急不可耐地對(duì)當(dāng)季進(jìn)行預(yù)虧；緊接著，貝爾斯登專注于次貸投資的兩只對(duì)沖基金因大幅虧損而關(guān)閉。金融市場(chǎng)中，CDO風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，價(jià)值大幅縮水，而作為蹺蹺板的另一端，CDS的價(jià)格卻大幅上揚(yáng)。

隨著危機(jī)全面爆發(fā)，保爾森旗下的兩只基金當(dāng)年分別錄得590%和350%的收益，基金總規(guī)模已經(jīng)高達(dá)280億美元。

根據(jù)《阿爾法》雜志進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，保爾森在2007年的收入達(dá)到了37億美元，榮膺年度最賺錢的基金經(jīng)理。

此后三年，保爾森做空美國(guó)股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)可以說(shuō)達(dá)到了“瘋狂”的地步。

跌下神壇

由于在次貸危機(jī)中一戰(zhàn)成名，大量資金涌向保爾森公司，其旗下基金所管理的資金從2007年的50億美元左右一路飆升至2011年的350億美元。

然而，這些嗅覺(jué)靈敏的熱錢卻沒(méi)有得到幸運(yùn)之神的眷顧。2011年，保爾森管理的Advantage Plus基金虧損50%，2012年繼續(xù)虧損20%，2014年再虧36%。

由于保爾森公司在2011-2012年間所管理的資金規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2007年，因此，他在這兩年所虧損的資金可能遠(yuǎn)大于其為投資者所賺取的收益。

此后的幾年，保爾森的投資仍然毫無(wú)起色，甚至一度淡出了業(yè)界的視線，根據(jù)媒體的報(bào)道，2014-2016年，保爾森管理的Advantage基金每年的損失都在10%以上，其中2014年虧損高達(dá)29%，僅僅對(duì)于加拿大制藥公司Valeant的投資就虧損超過(guò)20億美元。