前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了時尚編輯范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

時尚編輯范文1

在Anamaria Wilson跳槽不久， 《Harper’s Bazaar》 執(zhí)行主編Kristina O’Neill跳槽 《華爾街日報》擔(dān)任主編。在2000年進(jìn)入《Harper’s Bazaar》 之前，Kristina O’Neill曾在 《 New York magazine 》 和 《Time Out New York 》 擔(dān)任過編輯。華爾街日報編輯主管發(fā)言道：“Kristina O’Neill是美國最具才華的編輯，她的任命標(biāo)志著《華爾街日報》幾何級發(fā)展步上了一個新臺階。未來一年，我們將通過杰出文字和完美視覺加快步伐擴(kuò)大全球影響力，gloss without dross是我們的格言。”

《Harper’s Bazaar》在專題總監(jiān)離職之后 Elisa Lipsky-Karasz頂替了她的位置。Elisa Lipsky-Karasz在《Harper’s Bazaar》擔(dān)任時尚新聞和專題總監(jiān)的職位。但是，Elisa Lipsky-Karasz任職沒有多久，她也選擇了離開！短時間內(nèi)， 《Harper’s Bazaar》丟了三員大將。難道自Carine Roitfeld成為 《Harper’s Bazaar》全球時尚總監(jiān)之后， 《Harper’s Bazaar》養(yǎng)成了一個“丟”人的習(xí)慣嗎？

Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)離職

據(jù) 《女裝日報》 （WWD）報道，在Balenciaga工作了15年的創(chuàng)意總監(jiān)Nicolas Ghesquière近日離職。設(shè)計師和品牌稱“結(jié)束工作關(guān)系是雙方共同決定”的結(jié)果，雙方將于11月30日正式結(jié)束合作關(guān)系。Nicolas Ghesquière自1997年開始擔(dān)任Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)，在Nicolas Ghesquière離職前沒有任何前兆，有傳言說PPR奢侈品集團(tuán)一直對品牌的銷售有很大的意見，而Hedi Slimane加入YSL后受到的極度重視更成為了壓垮Nicolas和Balenciaga關(guān)系的最后一根稻草。

Guess人事震蕩COO CFO雙雙辭職

Guess首席運營官J. Michael Prince，高級副總裁兼首席財務(wù)官Dennis Secor雙雙離職，二人在公司的最后期限分別為11月23日和12月7日。據(jù)了解，目前公司并未打算馬上尋找替代人選，而是從高級管理崗位上找人暫時代替。公司執(zhí)行副總裁、首席信息官Michael Relich將承擔(dān)額外工作，包括物流。Michael Relich擔(dān)任Guess首席信息官8年。財務(wù)會計副主管Nigel Kershaw將從12月7日扮演臨時首席財務(wù)官角色。

Zadig & Voltaire創(chuàng)立者對中國游客致歉

法國時尚品牌Zadig & Voltaire品牌創(chuàng)立者Thierry Gillier 在接受采訪時，表示旗下即將開設(shè)一家高端奢華酒店打算且只面向特定人群開放，他還指定不對中國游客開放。該報道登刊后引起了中國網(wǎng)友極大的反響，Thierry Gillier 認(rèn)識到了事態(tài)的嚴(yán)重性，并發(fā)表了一份聲明表示自己的歉意。聲明中表示，Zadig & Voltaire將來開設(shè)的這間酒店主打低調(diào)奢侈路線，Thierry Gillier在聲明中承認(rèn)自己以不適當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_(dá)該酒店并非針對大眾化游客。

BURBERRY香港首間旗艦店隆重開幕

近日，Burberry在香港首間旗艦店于太古廣場舉行開幕活動，Burberry首席創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey專程親臨香港，出席并主持了Burberry全新旗艦店開幕活動。位于金鐘太古廣場的新店面積達(dá)21500平方米，新店的設(shè)計沿用Burberry首席創(chuàng)意總監(jiān)Christopher Bailey構(gòu)思的概念，并且該店也是全球第一間鋪設(shè)室外水晶面墻的Burberry專門店，彰顯出Burberry經(jīng)典格紋圖案。旗艦店將現(xiàn)實及數(shù)碼虛擬元素融為一體的靈感，并且是目前全球最大的Burberry專門店。

時尚編輯范文2

對此，趙趙心直口快地承認(rèn)：“我就一編劇，剩下（選角）的完全跟我沒有關(guān)系。”趙趙說，以后再也不寫劇本了，已經(jīng)做好準(zhǔn)備從電視劇界退休了。

年畫式編劇趙趙

圓臉，圓眼，圓鼻，圓下巴，圓嘴唇，眉心正中還有一顆圓痣，這就是趙趙。《紅樓夢》里夸女孩兒漂亮就夸人長得跟畫兒似的，用這一句來夸趙趙是一點也不過分，她長得跟畫兒一模一樣，只不過—是年畫。零PS，可直接騎個鯉魚當(dāng)招財童子，跟她筆下真情畢露快意恩仇的文字相映成趣。

趙趙，原名趙云毅，目前居住在北京石景山區(qū)。剛出道的時候做過秘書、文案、企宣，抽空還給陳明、楊鈺瑩、屠洪綱、毛寧、甄真、BOB寫過歌詞，因為寫的文案特別漂亮被南方名編黃愛東西看中，開始寫起了專欄，上世紀(jì)90年代末曾是名噪一時的專欄。從南寫到北，從東寫到西，同時還兼任著三家廣州時尚雜志的北京記者站工作，開著一輛都市貝貝在北京城里橫沖直撞。當(dāng)時的盛況是，翻開任何一本雜志都能看到她的名字，“有時一個月能掙小三萬”。

2003年，趙趙突然宣布不寫專欄了，因為“寫專欄就是把生活一段一段地賣了”，因為她干什么事兒容易膩味，因為王朔和劉震云那時來找她弄《動什么別動感情》的劇本：雖然之前什么都沒寫過，結(jié)構(gòu)節(jié)奏什么都不懂，但“拼的是臺詞”。大腕看中的，恰恰就是她語不驚人死不休的北京腔調(diào)，寫完《動什么別動感情》，趙趙從此江湖又多一外號：“女王朔”。

當(dāng)年，趙趙和六六、陳彤一樣被視為新生代女編輯的潛力股。現(xiàn)在，六六闊了，陳彤火了，她還在不急不淡地過她的小日子。這一幫人里，數(shù)她最懶：“寫一劇本夠我好幾年生活的，主要我生活水平也不高。”

“我只看了四集就沒看了”

從前的趙趙，號稱“毒蛇中的戰(zhàn)斗蛇”，路見不平，嘴下飛刀，什么都能忍，嘴上不能忍，現(xiàn)在的趙趙，有了點成熟隱忍的意思。從《時尚女編輯》開拍開始，她就經(jīng)常在微博上沒頭沒腦地吐嚕兩句，不明就里的人根本不明白是什么意思，其實歸根到底，是趙趙對電視劇成品相當(dāng)失望：“我只看了四集就沒看了。”有人說時尚劇不時尚，有人說劇情不跌宕……按以往做派，趙趙早就連場罵開來了，但現(xiàn)在的她，也終于算是領(lǐng)教了江湖里錯綜復(fù)雜的關(guān)系，有時做完了采訪想一想，還得微博私信叮囑記者，有些話不能說：“現(xiàn)在我除了罵自己，還敢罵誰？”

都說《時尚女編輯》要是讓唐大年拍就好了。唐大年是她丈夫，也是導(dǎo)演，渾不吝的趙趙在網(wǎng)上提到老公時永遠(yuǎn)是三個字“我丈夫”—情海翻波這些年，終于落在“我丈夫”上，趙趙對自己的生活還是心滿意足的。

作為一個特別扭結(jié)的AB型，趙趙是個內(nèi)向的姑娘，早年在唱片公司要和歌手打交道打電話之前要喝幾杯酒才有膽子，“現(xiàn)在還是認(rèn)生，見生人就很別扭”。趙趙最出名的段子是聊天的時候走神，會自己輕輕哼起歌來：“我現(xiàn)在覺得越來越不愿意出去，以前就是出去吃什么都無所謂，現(xiàn)在年紀(jì)大了，不喜歡太吵，對環(huán)境有了一點要求。可能我有點社交障礙，見生人就緊張，唐大年這半個月還在說我，他跟一個朋友見面，出來以后就說‘你看你又說錯話了’，我說我說了什么？他說‘一般人第一次見生人都是順著別人說話的，你不是，你就完全是按著自己的看法說，你這樣的話，就會讓人覺得你很兇’。”

年輕的張愛玲曾經(jīng)苦惱地寫道：“在沒有人與人交接的場合，我充滿了生命的歡悅。”《生活大爆炸》里的 “謝耳朵”也說：“我喜歡一切杜絕與人接觸的東西。”在沒有人與人交接的場合，趙趙非常快樂，“日復(fù)一日，白天上網(wǎng)看八卦聊八卦，對著電腦各種表情豐富。晚上睡覺前不是躺床上玩單調(diào)的‘祖瑪’游戲，就是躺床上看書，最后筋疲力盡歪倒在枕頭邊。” （唐大年語）

時尚業(yè)本來就是虛榮的

時代周報：怎么想到寫《時尚女編輯》的？

趙趙：我在北京臺有個朋友，是小時候就認(rèn)識的。以前《絕望的主婦》特別時髦的時候，找過我要寫個“希望的主婦”，我說不了。然后有一次又碰上她，說現(xiàn)在電視劇的觀眾層次有點太老了，想弄一個時尚一點的劇，我周圍不是一堆時尚女編輯、富二代什么的嗎？跟我聊得特別逗，然后我說這個我可以寫。

時代周報：其實你自己是當(dāng)過女性雜志編輯的，時尚編輯是不是真的拿8000塊錢的工資，想象自己過著上流社會的生活？

趙趙：說實話，我不太去想這些，都是人，都在干活，誰不想自己做的事情創(chuàng)造出更大的價值？只是我覺得時尚編輯接觸的人特別奇怪。

時代周報：哪兒奇怪？

趙趙：這個行業(yè)本身就是一個虛榮的行業(yè)，見到的都得是最新最紅最時髦的東西，如果你不紅就沒人理你，很自然就會成為一個很在意那些東西的人，所以就會有很多矛盾，很多可笑的事。

時代周報：那你自己平時喜歡買名牌包包嗎？

趙趙：人跟人的差別就是在控制力上面吧。我覺得我還可以，名牌包包買一兩個經(jīng)典的就夠了吧。我不太出門，有一兩件可以出門就夠了。

“這是一個多么不團(tuán)結(jié)的劇組啊”

時代周報：電視劇讓滕華濤導(dǎo)是你自己選的，還是北京臺選的？

趙趙：我在這個圈里面就是一個編劇，剩下的完全跟我沒有關(guān)系。

時尚編輯范文3

1、用數(shù)據(jù)線連接。手機開啟：U盤模式大容量存儲模式（不同手機可能名稱不同）手機相當(dāng)于U盤。

2、部分手機只有MTP模式（三星I9220安卓4.1.2版本僅有MTP模式 無法當(dāng)U盤）電視一般不會支持這種模式。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

時尚編輯范文4

12月12日，在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板的交易大廳，寶德科技（8236.HK）第一次跳上了大屏幕。服務(wù)器生產(chǎn)商深圳寶德科技股份有限公司經(jīng)過了漫長的等待，終于得償兩年前就定下的上市宏愿。

這令寶德科技頗感欣喜，然而寶德科技董事長李瑞杰仍留下遺憾。“寶德的價值在香港股市實際上是被大幅度降低了的，不過我相信被低估了的價值最后總是會回歸。”12月18日，李瑞杰雖然在慶祝上市的宴會上頻頻舉杯，但也掩飾不住籌資額過少的遺憾。寶德科技本次上市以17倍的市盈率發(fā)行2.2億H股，籌資6100萬港元，比原先預(yù)計以高達(dá)40倍的市盈率發(fā)行3.2億股、籌資2億港元相去甚遠(yuǎn)。

不過，對于寶德科技來說，上市本身已是巨大的勝利。在成功掛牌的背后，寶德科技躑躅于上市的荊棘路長達(dá)兩年，備嘗艱難。

上市：一波三折

成立于1997年的深圳寶德科技有限公司一開始便介入服務(wù)器生產(chǎn)領(lǐng)域，至2000年已達(dá)年銷售額5000萬元，初露頭角。按照總裁董衛(wèi)屏的說法，寶德科技準(zhǔn)備到境外上市，是“因為我們供貨商在海外，便于標(biāo)準(zhǔn)一致”。挾著科技股票持續(xù)上漲的浪潮，2000年初，寶德科技上市的想法開始萌動，隨后到一河之隔的香港參加一個招商引資會。正是這次會議，寶德開始了上市之旅。

“我們見過很多保薦人。”董衛(wèi)屏說。不過，后來成為寶德科技保薦人的京華山一企業(yè)融資公司，卻是間接經(jīng)過朋友介紹的。2000年4月，寶德科技和京華山一初次洽談，對于后者在推薦IT企業(yè)上市方面的經(jīng)驗頗為認(rèn)同，雙方遂簽訂保薦上市香港創(chuàng)業(yè)板的意向性協(xié)議。一切都循章流轉(zhuǎn)，寶德只等著上市掛牌的那一天到來。

與此同時，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板市場即將開設(shè)的傳聞已經(jīng)盡人皆知，一大批高科技企業(yè)聞風(fēng)聚攏，期待曙光臨近。眼看著上市的機會近在眼前，寶德科技坐不住了，“政府和很多券商游說我們在國內(nèi)二板上市，氣氛熱烈，對我們的影響很大。”董衛(wèi)屏說。寶德科技跟京華山一商談放棄香港創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)攻國內(nèi)二板，京華山一理解寶德的迫切愿望，同意中斷香港創(chuàng)業(yè)板保薦工作。上市的序曲變成插曲，海通證券成為寶德的主承銷商。

不幸的是，二板終成幻夢，多少高科技企業(yè)“思君令人老，歲月忽已晚”。寶德科技在等待了將近一年之后，無可奈何地掉頭而去，不得不再次選擇海外資本市場。2001年11月，寶德科技董事長李瑞杰向公司宣布重大決定：重新靠攏京華山一。饒有趣味的是，經(jīng)此一年，上市工作又回到了起點。寶德沒有料到，上市的路竟然荊棘叢生，屢生變故，在2002年感受尤為深切。

2002年6月，寶德向香港聯(lián)交所遞交了上市申請書。在其設(shè)計中，寶德信心十足地準(zhǔn)備以40倍的市盈率發(fā)行3.2億股，籌資2億元。可是，寶德將要面對的是長達(dá)半年的煎熬：一連串的事件使寶德的上市面臨危險境地。7月25日，香港聯(lián)交所公布一份關(guān)于細(xì)價股除牌建議的咨詢文件，導(dǎo)致次日低價股全面深跌，市場憂心忡忡。而此舉的深層影響更在其后，聯(lián)交所相關(guān)負(fù)責(zé)人陷入質(zhì)詢和“換班”的漩渦之中。盡管后來終于平息，然而股票發(fā)行平均每周一只的慣例被打破，8月26日銀河映像控股有限公司上市后，直到9月30日才有萬友消防科技控股有限公司接續(xù)上市，其間的發(fā)行“真空”長達(dá)一個月。這無疑給寶德帶來極大的懸念。

屋漏偏逢連夜雨，與此同時，保薦人京華山一高層發(fā)生人動。盡管董衛(wèi)屏稱對寶德上市不會帶來影響，但公司執(zhí)行董事、第三大股東王立新說“帶來了時間上的拖累”。不過，由于并未通過聯(lián)交所聆訊，這種影響并不會太大。然而一場幾乎不可抗的風(fēng)波襲擊了所有民企股票。由歐亞農(nóng)業(yè)等民企的造假事件引起的“民企風(fēng)波”席卷所有上市民企，其股價、聲望降到低點。民企概念幾乎成了造假的代名詞。寶德必須面對此不良市況。

寶德陷入進(jìn)退兩難境地，首先是無法上市，其次，即使上市，價格將遭受極大考驗。寶德還擔(dān)心的是，4月30日通過會計師事務(wù)所的審計，如果公司不能在10月30日之前通過聆訊，則必須重新審計，上市也必須重新申請。王立新說：“如果重新申請，那么上市最快要到2003年五、六月份才能實現(xiàn)。”當(dāng)此惶惑之際，王立新索性跑到巴黎散心。

資金困擾

10月8日，王立新在巴黎接到董事長李瑞杰的電話，李瑞杰欣喜地告訴他，寶德通過上市聆訊了。寶德公司上下大感振奮，可是他們馬上遭遇一個難題：股票能否發(fā)行開去，價格怎么定？10月，董衛(wèi)屏都在為此擔(dān)憂。

這本來不是一個難題。寶德原先的設(shè)計是以40倍的市盈率發(fā)行3.2億股，約籌資2億港元。而市場變化如此叵測，寶德不得不將定價區(qū)間降到0.25到0.30港元。最終，在12月4日，寶德科技定價為0.28港元，市盈率17倍。12月12日，寶德科技掛牌交易，籌資6160萬港元，比原來設(shè)計的相去甚遠(yuǎn)。不過董衛(wèi)屏大度地稱寶德并非很缺資金，王立新也強調(diào)有多少資金就做相應(yīng)規(guī)模的生意，并未過于為此發(fā)愁。那么寶德為何上市愿望如此迫切呢？

事實上，寶德在其業(yè)務(wù)擴(kuò)張中并不乏資金掣肘而多次融資。江西水泥（000789）這家與IT行業(yè)相關(guān)甚微的A股上市公司也參與其中。2000年10月，由時任江西水泥法律顧問的王立新牽頭，江西水泥幾位董事飛赴深圳，對寶德公司進(jìn)行考察，隨后于11月21日公告，投資寶德科技3000萬元，占股份20%。江西水泥和寶德科技為何如此熱切？

“資金是我們當(dāng)時最迫切的問題。”王立新說。此前的1999年，寶德的銷售收入僅為1000萬元，利潤幾乎為零。即使2000年雖然銷售收入達(dá)到5000萬元，但是應(yīng)收貿(mào)易賬款達(dá)到2957萬元，占銷售收入的59%。另一方面，2000年寶德的所有經(jīng)營活動動用的現(xiàn)金高達(dá)2755萬元，如果沒有新的資金進(jìn)入，很難想象寶德將能有何作為。事實上，通過此次江西水泥的注資，加上銀行貸款250萬元，寶德得以獲得3250萬的融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

得此資金相助，寶德出手從主要競爭對手之一――上海贊禾科技有限公司“挖”來了服務(wù)器銷售總監(jiān)錢豎亮，令寶德銷售實力大增。

江西水泥也從中獲益匪淺。作為一家傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司，江西水泥需要尋找新的快速增長點，寶德科技作為服務(wù)器前5名品牌之一，對其有著巨大的吸引力。實際上，從2000年9月開始，由于風(fēng)傳江西水泥將投資寶德，其股價在兩個月已經(jīng)漲幅高達(dá)50%，給投資者巨大的想象空間。盡管后來隨著大市下跌而回落，但是江西水泥仍然保持較低的跌幅，其中與擁有寶德科技這家即將上市的高科技公司股份不無聯(lián)系。進(jìn)而，江西水泥在2001年8月6日還提出準(zhǔn)備增發(fā)不多于5500萬股的申請（盡管后來停止）。可見，投資寶德科技，江西水泥有著自己的盤算。雙方的一拍即合淵源于此。

2000年和2001年，寶德科技的銷售收入以高達(dá)100%的速度增長，但是這并未降低業(yè)務(wù)擴(kuò)張的資金壓力。2001年，寶德通過融資籌得現(xiàn)金流量4750萬元。2002年前4個月，寶德銷售收入5183萬元，而應(yīng)收貿(mào)易賬款為3234萬元，占銷售收入62.4%，融資產(chǎn)生現(xiàn)金流量的途徑很大程度上要依賴于上市。無怪乎王立新說“上市感覺慢了一點，要快才能踩到點”。

多少錢辦多少事

在寶德的招股說明書中，本次募集資金將主要用于發(fā)展服務(wù)器產(chǎn)品、英特爾電子商務(wù)解決方案中心、擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、建立新的生產(chǎn)線等。然而，比起預(yù)定的3.2億股、40倍的市盈率發(fā)行，寶德的籌資大約只實現(xiàn)了預(yù)期中的三分之一，如何用好這筆資金？

李瑞杰表示，寶德將“繼續(xù)埋頭拉車，不會輕易發(fā)動對聯(lián)想等的競爭。”盡管寶德的年生產(chǎn)能力達(dá)到21.6萬臺，但是2002年全年的IA架構(gòu)服務(wù)器市場銷售總額也不過在約25萬臺，寶德尚需要在市場上獲取更大空間。不過有一點董衛(wèi)屏非常明確地指出，寶德因為規(guī)模越來越大，增長的速度不可能再維持每年100%，因此資金使用必須隨時作調(diào)整。

寶德把英特爾電子商務(wù)解決方案中心放在資金使用的重要位置上，有著其重要的原因。相關(guān)人士認(rèn)為，當(dāng)初寶德作為后起之秀，能夠獲得快速的增長，一個舉足輕重的原因是合作伙伴英特爾對寶德的專門提攜。英特爾的做法是，直接把客戶的訂單轉(zhuǎn)給寶德去做。而寶德至今是為數(shù)不多的專門做基于IA架構(gòu)服務(wù)器的廠商，在跟英特爾的伙伴關(guān)系上，董衛(wèi)屏說，將會更加緊密。

盡管募集資金過低，但是王立新對此并不流露出擔(dān)心。他指出，作為服務(wù)器廠商，資金充足可以做更多的業(yè)務(wù)，資金不足則可以相對少做些，并不太受制約。他說，事實上，在寶德上市前，已經(jīng)跟農(nóng)業(yè)銀行簽訂了1億元的貸款授信額度，“融資的渠道可以是多樣的”。

時尚編輯范文5

一、商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式這一名詞最早出現(xiàn)在1957年。但是直到20世紀(jì)90年代末，商業(yè)模式的研究才獲得廣泛的關(guān)注，這與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的興起有著直接聯(lián)系。彼得.德魯克（1994）將商業(yè)模式稱為組織的或公司的經(jīng)營理論。邁克爾.拉帕（2004）認(rèn)為，商業(yè)模式是指企業(yè)做生意的方法，是一個公司賴以生存的，能夠為企業(yè)帶來收益的模式。商業(yè)模式的表述雖然各有不同，但其最核心的內(nèi)容卻存在基本的一致性，是企業(yè)為自身、供應(yīng)商、合作伙伴和客戶創(chuàng)造價值的決定性來源。

二、波士頓矩陣模型

波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯.亨德森于1970年首創(chuàng)的一種分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于解決如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)受益，是企業(yè)在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

三、商業(yè)模式變革的類型

商業(yè)模式的變革有四種不同的類型，分別為商業(yè)模式創(chuàng)造、商業(yè)模式延伸、商業(yè)模式修正和商業(yè)模式終止。

1.商業(yè)模式創(chuàng)造。一個商業(yè)模式創(chuàng)意往往會經(jīng)歷幾次修改后付諸實踐。商業(yè)模式執(zhí)行之前并沒有相關(guān)工作實踐或重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程可以借鑒。與未來的客戶，供應(yīng)商，合作伙伴和競爭對手等相關(guān)的關(guān)鍵流程仍然是新興的商業(yè)模式思想或假設(shè)，面臨較大的挑戰(zhàn)。

2.商業(yè)模式擴(kuò)展。商業(yè)模式擴(kuò)展意味著增加活動或擴(kuò)大現(xiàn)有商業(yè)模式的核心方法。這是從一個模塊到另一個模塊的過渡，這一階段的主要特點是增加活動。擴(kuò)展的關(guān)鍵動機驅(qū)動是探索擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)機會和開發(fā)相關(guān)商業(yè)機會。

3.商業(yè)模式修正。商業(yè)模式修正意味著企業(yè)業(yè)務(wù)模塊間的轉(zhuǎn)變。修正意味著修改一個現(xiàn)有的商業(yè)模式，取而代之的是一個新的過程。修正意味著干預(yù)現(xiàn)有的過程，在不同的方向上探索替代現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營的方式。

4.商業(yè)模式終止。商業(yè)模式終止是指放棄/拆卸過程。商業(yè)模式的終止意味著關(guān)閉營業(yè)場所或關(guān)閉整個公司。商業(yè)模式終止過程中可能面臨終止抵抗和業(yè)主猶豫不決等困難。

四、波士頓矩陣中不同業(yè)務(wù)類型下的商業(yè)模式變革

企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)自身的發(fā)展采取不同的應(yīng)對措施。基于波士頓矩陣的視角，針對四種不同的業(yè)務(wù)類型，企業(yè)需要做出不同的商業(yè)模式變革，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體良性發(fā)展。

1.問題產(chǎn)品—商業(yè)模式修正。問題產(chǎn)品指的是處于高增長率和低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，一方面企業(yè)的活動系統(tǒng)存在著較大的市場機會和發(fā)展?jié)摿Γ硪环狡髽I(yè)在開拓市場和價值創(chuàng)造方面存在問題，對問題產(chǎn)品業(yè)務(wù)的活動系統(tǒng)改進(jìn)方案，要求企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式修正，干預(yù)現(xiàn)有的活動過程，擴(kuò)展現(xiàn)有的支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的活動系統(tǒng)，同時，改變業(yè)務(wù)發(fā)展弱勢方面的經(jīng)營方式，并尋找新的經(jīng)營方式。

2.明星產(chǎn)品—商業(yè)模式擴(kuò)展。明星產(chǎn)品指的是處于高增長率、高市場占有率內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品需要企業(yè)增加資源投入以發(fā)展成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方式適合此類業(yè)務(wù)的發(fā)展，整個活動系統(tǒng)運營良好。針對此類產(chǎn)品，企業(yè)需要進(jìn)行商業(yè)模式擴(kuò)展，增加和擴(kuò)大現(xiàn)有商業(yè)模式中的核心活動和方法，開發(fā)相關(guān)商業(yè)機會，并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)運行商業(yè)模式。

3.現(xiàn)金牛產(chǎn)品—商業(yè)模式修正。現(xiàn)金牛產(chǎn)品指的是處于低增長率和高市場占有率的產(chǎn)品群。現(xiàn)金牛產(chǎn)品是成熟市場的領(lǐng)導(dǎo)者，為明星產(chǎn)品的發(fā)展提供支持資金。但是，現(xiàn)金牛產(chǎn)品的市場份額的增長空間相對狹小，面臨著過時以及競爭對手新商業(yè)模式的威脅。針對企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)單元，企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式修正，它需要打破企業(yè)的商業(yè)模式慣性，進(jìn)行根本的實踐變化，利用新的市場機遇。

4.瘦狗產(chǎn)品——商業(yè)模式終止和商業(yè)模式創(chuàng)造。瘦狗產(chǎn)品指的是處于低增長率、低市場占有率的產(chǎn)品群，處于利潤率低，負(fù)債比率高的保本或者虧損狀態(tài)，無法給企業(yè)帶來收益。此時企業(yè)需要對此業(yè)務(wù)單元，進(jìn)行商業(yè)模式終止，打破一些抵抗因素和業(yè)主的猶豫不決。

對于終止后的瘦狗產(chǎn)品，業(yè)務(wù)單元內(nèi)存在剩余資源，企業(yè)產(chǎn)品在退出市場時往往伴隨著新業(yè)務(wù)的開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的聚集。商業(yè)模式初始想法，往往經(jīng)歷若干次修改后才能付出實踐。對此類全新業(yè)務(wù)，企業(yè)需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)造，對未來的客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者進(jìn)行初步的商業(yè)模式假設(shè)。在商業(yè)模式的初始過程執(zhí)行時，企業(yè)要關(guān)注商業(yè)模式的變化，并根據(jù)商業(yè)環(huán)境變化進(jìn)行不同的調(diào)整。

商業(yè)模式四個變革類型并不一定都是單獨行動的，在很多情況下，需要多種商業(yè)模式類型的結(jié)合，在實際活動過程中，商業(yè)模式擴(kuò)展和商業(yè)模式修正往往是企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式變化時綜合使用的手段。

五、總結(jié)

企業(yè)面臨不同業(yè)務(wù)單元時，不同的商業(yè)模式變革選擇。管理者必須決定是否以及何時推出新的產(chǎn)品或新的商業(yè)機會，他們還必須決定如何擴(kuò)大現(xiàn)存商業(yè)模式中的核心標(biāo)準(zhǔn)流程以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)在改變其商業(yè)模式時還必須識別那些給企業(yè)帶來價值和利益的關(guān)鍵價值創(chuàng)造活動。此外，企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式變革時存在一些問題，比如企業(yè)具有商業(yè)模式慣性，往往會失去一些新技術(shù)和新市場的把握，不利于企業(yè)創(chuàng)新。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展以及外部市場環(huán)境的變化，適當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式變革，在企業(yè)外部環(huán)境的變化動態(tài)性和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)定性之間建立一個平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1]Christoph Zott and Raphael Amit，Business Model Design： AnActivity System Perspective，Long Range Planning， 43 （2010）， 216-226.

[2]Christoph Zott， Raphael Amit and Lorenzo Massa， The Business Model： Recent Developments and Future Research， Journal of Management， May 2011，1-25.

時尚編輯范文6

1、學(xué)習(xí)科目和難度增多：到了初一階段，學(xué)習(xí)的主要科目增加了，學(xué)習(xí)的難度和深度也增加了。因此，很多小學(xué)階段學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生，到了初一階段，面對日益增多的知識點，很多人開始無所適從。

2、環(huán)境變了：還有一部分學(xué)生，小升初之后，成績出現(xiàn)下滑，有可能就是因為學(xué)習(xí)環(huán)境改變了。有些學(xué)生的環(huán)境適應(yīng)能力比較強，進(jìn)入一個全新的學(xué)習(xí)環(huán)境之后，很快能調(diào)整狀態(tài)，適應(yīng)環(huán)境的變化，從而在新的環(huán)境中，照樣保持學(xué)習(xí)上的優(yōu)秀。

3、學(xué)習(xí)缺乏計劃性：還有一部分學(xué)生，經(jīng)過小升初之后，學(xué)習(xí)成績陡然就下降了，就是因為學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和計劃性。

（來源：文章屋網(wǎng) ）