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火電廠機(jī)組月度工作計劃范文1

關(guān)鍵詞 風(fēng)電場 對標(biāo)管理

伴隨我國新能源產(chǎn)業(yè)政策的變動，風(fēng)電行業(yè)開始步入大規(guī)模開發(fā)道路。但隨著風(fēng)電場逐步走入生產(chǎn)運營期，相應(yīng)的生產(chǎn)管理卻沒有跟上產(chǎn)業(yè)開發(fā)的步伐。目前采用的火電廠對標(biāo)體系與風(fēng)電場生產(chǎn)運營管理不匹配，無法對風(fēng)電場實際生產(chǎn)情況進(jìn)行有效的評價和分析。本文主要介紹了風(fēng)電場對標(biāo)管理的指標(biāo)建立及管理辦法。

對標(biāo)管理是全面提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，增強(qiáng)市場核心競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有效途徑。蒙東協(xié)合新能源有限公司以分解、落實、考核為手段，通過扎實開展對標(biāo)管理工作，積極尋找突破口，“雙管齊下”，著力促進(jìn)年度各項責(zé)任目標(biāo)的順利完成。

1對標(biāo)指標(biāo)體系

對標(biāo)的指標(biāo)體系包括項目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理等統(tǒng)計指標(biāo)。具體包括：

（1）項目前期對標(biāo)指標(biāo)：單位千瓦前期費。

（2）工程建設(shè)對標(biāo)指標(biāo)：工程建設(shè)指標(biāo)對標(biāo)重點圍繞“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價”四大目標(biāo)開展。包括安全、工期、單位千瓦靜態(tài)投資、單位千瓦動態(tài)投資、總投資、單位千瓦設(shè)備費、單位千瓦建筑工程費、單位千瓦安裝費、單位千瓦法人管理費、單位工程驗收合格率。

（3）生產(chǎn)運營對標(biāo)指標(biāo)：安全、發(fā)電量、網(wǎng)購電量、發(fā)電利用小時、直接場用電率、綜合廠用電率、風(fēng)電場風(fēng)機(jī)平均可利用率、風(fēng)電場電氣設(shè)備平均可利用率、度電運維費、單位容量生產(chǎn)成本。

（4）財務(wù)管理對標(biāo)指標(biāo)：所屬單位可控管理費。

2對標(biāo)管理辦法

對標(biāo)管理主要是在對標(biāo)形式上開展專業(yè)指標(biāo)對標(biāo)，然后逐漸引入管理對標(biāo)；通過指標(biāo)對標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題，并尋找出管理差距，制定出具體改進(jìn)措施及實施方案，并嚴(yán)格加以落實。在對標(biāo)內(nèi)容上要實現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對標(biāo)比較，逐步覆蓋企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)。

2.1基建期管理方式

2.1.1項目工期

根據(jù)工程進(jìn)展情況，全力協(xié)調(diào)項目融資工作，努力降低融資成本；保證項目資本金及貸款額及時到位，確保工程建設(shè)資金充足，設(shè)備按計劃排產(chǎn)、供貨；編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對照網(wǎng)絡(luò)計劃查找偏差原因，積極協(xié)調(diào)解決問題，保障整體工期按期完成。

2.1.2項目總投資和單位千瓦投資

保證項目工程決算造價不超過批復(fù)概算，項目單位千瓦投資不超過區(qū)域標(biāo)桿先進(jìn)值。

2.2生產(chǎn)運營期管理方式

2.2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本

成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、對標(biāo)管理辦公室，制定公司對標(biāo)工作管理辦法與考核細(xì)則，嚴(yán)格對標(biāo)工作的實施、控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；以區(qū)域先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，明確指標(biāo)體系對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對未完成對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析并及時找出原因，制定相應(yīng)措施；定期組織開展對標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。

2.2.2加強(qiáng)安全管理，降低不必要損失

電力的行業(yè)特殊性決定了安全生產(chǎn)工作是風(fēng)電場生產(chǎn)運營的基石。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；落實防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項反措要求；抓好“兩票三制”；防止發(fā)生主要設(shè)備事故、惡性誤操作和人身事故。

2.2.3認(rèn)真做好機(jī)組檢修管理工作

風(fēng)電機(jī)組的使用壽命普遍為20年，在超出期限后會出現(xiàn)各種問題，且隨著使用壽命的增長，風(fēng)電機(jī)組可利用率約低。風(fēng)電機(jī)組的持續(xù)穩(wěn)定高效運行需要對設(shè)備認(rèn)真、仔細(xì)維護(hù)，一是保證風(fēng)電機(jī)組使用壽命達(dá)到20年，二是提高可修復(fù)系統(tǒng)的維修性及可利用狀態(tài)的維持時間。

企業(yè)應(yīng)積極向系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際情況不斷完善，樹立自己的對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值。堅持定期收集同區(qū)域風(fēng)電場的運行指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出短板，針對不足之處制定針對性的改進(jìn)措施。

3實施催化經(jīng)營管理模式

經(jīng)營管理是對標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，其落腳點就是要千方百計完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司按照集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)、指標(biāo)，逐項明確目標(biāo)值、措施、責(zé)任人和完成日期，使公司的對標(biāo)管理指標(biāo)真正做到組織落實、措施落實、時間落實和責(zé)任落實；同時，將對標(biāo)管理工作納入月度、年度工作計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎金掛鉤考評，對工作完成情況、達(dá)到進(jìn)度及存在問題及時進(jìn)行分析，定期地通報工作動態(tài)和檢查情況，推動和促進(jìn)對標(biāo)工作的順利開展。在此基礎(chǔ)上，公司還將經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)值作為對各單位的主要工作任務(wù)加以考核，把各階段目標(biāo)的完成情況與職工利益掛起鉤來，形成有效的激勵約束機(jī)制，使對標(biāo)管理工作保持持續(xù)的動力。各單位又將經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標(biāo)分解到崗、到人，形成了一套科學(xué)的考核流程和任務(wù)管理流程，把任務(wù)考核、激勵機(jī)制融入對標(biāo)管理的全過程，以達(dá)到長效管理的目的，建立一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、自下而上的目標(biāo)保證體系。