前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了紅包調(diào)查報告范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

紅包調(diào)查報告范文1

2008年1月1日～8月18日，紅花崗區(qū)實驗室診斷、臨床診斷麻疹共計43例，其中實驗室診斷30例，臨床診斷13例（7例未采到血樣，4例實驗室結(jié)果未出，1例省外臨床診斷）。

流行病學(xué)調(diào)查

紅花崗區(qū)疾控中心對上述43例麻疹病例進行個案調(diào)查、類似麻疹病例搜索和接種率調(diào)查，調(diào)查情況分別見表1、2、3、4。

表1 43例麻疹病例發(fā)病時間分布（例）

麻疹高發(fā)片區(qū)接種率調(diào)查：①延安片區(qū)接種率調(diào)查，9月下旬，紅花崗區(qū)疾控中心在延安路流動人口集中地，同時也是近來麻疹病例較集中的菜市場周邊兒童進行了麻疹接種率調(diào)查，現(xiàn)場調(diào)查兒童20名，有麻疹免疫史18名（能提供接種證，有麻苗接種記錄者），無麻疹疫苗免疫史者2名，接種率為90%。②10月中旬，紅花崗區(qū)疾控中心在鎮(zhèn)沙河小區(qū)，對該區(qū)兒童進行了1次麻疹接種率現(xiàn)場調(diào)查，共查21名兒童，有麻疹免疫史18名（能提供接種證，有麻苗接種記錄者），無麻疹疫苗免疫史者3名，接種率為85%。

病例搜索：紅花崗區(qū)疾控中心免規(guī)工作人員匯同各接種單位免規(guī)工作人員對每一個麻疹病例居住地（村、居）進行了類似麻疹病例搜索，方法為查閱片區(qū)醫(yī)療機構(gòu)門診日志、詢問周邊群眾，但均未搜索到麻疹類似病例。

討 論

紅花崗區(qū)2008年1～6月無麻疹病例報告，7月、8月逐漸有麻疹病例出現(xiàn)，并呈散發(fā)狀態(tài)。進入9月，麻疹病例所增加，10月份麻疹病例數(shù)大幅上升，增加明顯。

麻疹病例主在分布于鎮(zhèn)、延安路、中華路片區(qū)的結(jié)合部，也是人口流動性較大的區(qū)域。

8月齡～15歲麻疹病例32例（其中實驗室診斷病例23例，臨床診斷9例），占總數(shù)的74.4%；0～7月齡麻疹病例數(shù)5例（實驗室診斷病例4例，臨床診斷1例），占總數(shù)的11.6%；15歲以上麻疹病例數(shù)6例（實驗室診斷病例3例，臨床診斷3例），占總數(shù)的14%。

麻疹疫苗免疫史調(diào)查反應(yīng)出43名病例中有36名無麻疹疫苗免疫史，7名病例有免疫史，但不確切，均為家長回憶。

43例麻疹中有25例為流動兒童，占麻疹病例的58.14%，有18例為常住人口，占麻疹病例的41.68%。

與紅花崗區(qū)相鄰的匯川自08年7月以來麻疹發(fā)病呈暴發(fā)流行趨勢，與匯川區(qū)聯(lián)系最為緊密的鎮(zhèn)、延安路、中華路片區(qū)自9月份起麻疹病例突然大幅增加。兩城區(qū)人口流動十分頻繁，流動性高，一些因各種因素未接種麻疹疫苗的人群（主要為兒童）感染麻疹病毒發(fā)病的風(fēng)險陡然增加，即使是在麻疹疫苗接種率達(dá)到85%以上的片區(qū)，未能阻斷麻疹的傳播和流行。

醫(yī)源性（院內(nèi)感染）感染麻疹不能排除，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)1名兒童，因病住院治療（周邊病人中有麻疹患者），10天后因麻疹再次住院治療。

針對我區(qū)麻疹流行已采取的措施：①加強麻疹監(jiān)測工作；②及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)查每一例麻疹病例；③安排鎮(zhèn)、延安路、中華路開展麻疹疫苗查漏補種工作；④開展08年紅花崗區(qū)入托入學(xué)查驗接種工作。

表2 43例麻疹病例地理分布（例）

紅包調(diào)查報告范文2

在做此調(diào)查報告的過程中，我與幾個年老的大叔了解了以前抗戰(zhàn)時期的戰(zhàn)事，這個走訪過程讓我了解了很多與抗戰(zhàn)相關(guān)的事跡。

關(guān)鍵詞：八年抗戰(zhàn)，抗戰(zhàn)時期，抗戰(zhàn)時期，，。

前言

實踐主題：走訪老戰(zhàn)士，關(guān)愛老戰(zhàn)士。

實踐地點：x縣澧澹鄉(xiāng)x村

實踐人員：王霞及當(dāng)?shù)氐拇迕?/p>

實踐方式：實際當(dāng)?shù)刈咴L

實踐內(nèi)容：詢問老們以前所經(jīng)歷的一些事，與老們交流一些他們現(xiàn)在的生活和以前生活的感受;幫他們做一些力所能及的家務(wù)事讓他們能夠感受到生活的快樂。

一，調(diào)查資料

我在準(zhǔn)備進行調(diào)查之前，我調(diào)查了一些與抗戰(zhàn)相關(guān)的書籍，如《-前所未聞的故事》，《中國新西北》和《行》等等。其中《行》主要講述了是中華民族史和世界戰(zhàn)爭史上的一個奇跡。您要知道的傳奇故事嗎?您要感受的悲壯歷程嗎?您要體驗的艱難困苦嗎?您要探究的重大事件嗎?您要破解的歷史謎團嗎?著名學(xué)者石仲泉的《行》告訴您：歷史，不能遺忘，也不容遺忘。

70年前擎起的熊熊的革命火炬，沒有隨著結(jié)束而熄滅，它一直在中國人民的心中熾烈地燃燒著，隨著歷史的發(fā)展將會放射出更加耀眼的光芒。

作者利用五六年的時間，重走了紅一、紅二方面軍的全部路及紅二十五軍的部分路，對主要歷史事件的發(fā)生地、重要歷史人物的重大活動情況作了深入細(xì)致的探究和分析。本書記述了沿途的民風(fēng)習(xí)俗、禮儀服飾、飲食特產(chǎn)等，匯集了大量第一手珍貴圖片。

通過閱讀這本書，我知道了很多關(guān)于發(fā)生的事跡，而且讓深刻的了解到當(dāng)初抗戰(zhàn)期間的不易，所以我們應(yīng)當(dāng)更加尊重老戰(zhàn)士。

二，調(diào)查結(jié)果及問題

通過這次的實踐調(diào)查，我知道了以前有參加過的老戰(zhàn)士們他們都已經(jīng)上了年紀(jì)，他們現(xiàn)在的生活都會有些不易即使社會或國家有對老戰(zhàn)士們設(shè)立了一些優(yōu)惠政策。但是有一些是無法彌補的，如：有些老戰(zhàn)士們的老伴去世了，他們的子女們有常年在外工作，沒有人能與他交流，常年孤獨寂寞;也有些老戰(zhàn)士們的生活現(xiàn)在不能自理，只能依靠子女們，但子女們卻又有些忙于工作很少會回家，因此只能找來保姆，是老人們按覺不到家的溫暖;有些人沒有子女，其只能一個人靠著社會和國家的幫助生活等等。還有些老兵非常的懷念以前當(dāng)并抗戰(zhàn)殺敵的時光。

三，調(diào)查分析

在這次實踐調(diào)查的過程中，我學(xué)會了很多東西，如：雖然現(xiàn)在的人均生活水平提高了，但是老們并沒有因此而感覺到比以前幸福很多，因為他們現(xiàn)在很懷念當(dāng)初與戰(zhàn)士們一起英勇殺敵的日子。他們覺得與戰(zhàn)士們在一起唱著軍歌，吃這粗糧，殺著敵人隨然環(huán)境很艱難條件很苦，但是那時的人心底很自然很樸實，不會有太多的雜念。他們都覺得抗戰(zhàn)期間與戰(zhàn)友們在一起是件很幸福的事。我覺得之所以會發(fā)生這種事情的原因是，現(xiàn)在社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟不斷進步，很多人的內(nèi)心都不在是那么的自然純樸，反而他們的雙眼和內(nèi)心讓金錢給蒙蔽了，現(xiàn)在我國很多的優(yōu)良傳統(tǒng)也都慢慢消逝了。如：尊老愛幼,孝敬父母等。所以，現(xiàn)在的人們應(yīng)當(dāng)看輕金錢的地位，要保住我國的優(yōu)良傳統(tǒng)。讓老們能夠感受到人性的溫暖。

四，建議

現(xiàn)在的老們很難感受到人性的溫暖，造成其的根本愿因是人們被金錢蒙蔽了雙眼，不顧違背了自己內(nèi)心原本的聲音，然后在就是二女們都忙于自己各自的事業(yè)，從而忽略了自家老人的內(nèi)心的孤獨的感受。因此，我覺得，我們作為當(dāng)代的年輕人，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)起一些重任。如：學(xué)會看清金錢在內(nèi)心的地位;學(xué)會與老年人交流讓他們在內(nèi)心感受到快樂;經(jīng)常組織一些公益的志愿者活動，走訪一些福利院，幫那里的老人做一些力所能及的家務(wù)事，讓他們感到身心愉悅。然后最重要的是，我們應(yīng)當(dāng)多向身邊的人宣傳最老愛幼的優(yōu)秀美德，使我們的身邊都充滿愛。

紅包調(diào)查報告范文3

春節(jié)是中國一個古老的節(jié)日,也是全年里面最重要的一個節(jié)日.所以,在這個節(jié)日里面也有很多的習(xí)俗.借這個調(diào)查機會給大家介紹一下吧!

1.貼春聯(lián)

春聯(lián)是從兩千多年前戰(zhàn)國時期的“桃梗”演變而來的。《淮南子》上說，桃符（即桃梗）是桃木刻成的。上面刻著滅降福的咒語，一年一換。五代后蜀皇帝孟昶在過春節(jié)時心血來潮，令人將桃樹削片，他提筆在上面題寫了聯(lián)句：“新年納余慶，佳節(jié)號長春”。這就是中國最早的春聯(lián)了。至于春聯(lián)這一名稱的正式誕生，則在明朝。明朝開國皇帝朱元璋建都金陵后，曾在除夕時下旨：“公卿士庶之家，須寫春聯(lián)一副，以綴新年”。以后，春聯(lián)得以推廣，沿襲至今過年時，各家各戶都要貼春聯(lián)。

2.年夜飯

在大年30晚上,家家戶戶都會團聚在一起吃團年飯.當(dāng)然,這是新年的第1餐正餐,既可以在自己家里吃,也可以在長輩家里吃.對于團年飯的菜式和菜數(shù)都是有很嚴(yán)格的規(guī)矩的.在我們家.每年的團年飯上都得有8道菜,其中魚和雞是必不可少的菜.魚象征年年有余,而雞又是廣東人最喜歡的食物.它們都是吉祥如意的好兆頭呢!

3.徐夕夜晚上0時放鞭炮

在大年三十晚上的0時整放鞭炮也是一種特殊的習(xí)俗,它寓意著＂辭舊歲,迎新春＂．對于迎接新春還有一種說法叫做＂守歲＂這么說吧,＂守歲＂其實就是指從大年30到初一期間不睡覺．對于大部分年輕人來說,這是玩的最好時間．當(dāng)然這也不是盡然的,有些老當(dāng)益壯的老年人也會和著年輕人們一起鬧新年呢！

4.應(yīng)節(jié)活動

初一早，不少舞獅班及英歌隊敲鑼打鼓到各村各戶參拜賀年，主人燃放鞭炮以迎。初二、初三日鄉(xiāng)鎮(zhèn)會組織有慶新春文娛活動.如映電影、賽球、書畫展、猜謎語等。白天夜晚人們成群結(jié)隊盡興游賞觀看，一片迎春的熱鬧喜樂氣氛。

5.給紅包

給紅包春節(jié)習(xí)俗中重要的一項，長輩要分錢給后輩，能掙錢的后輩也要送錢給長輩。這些錢不能直愣愣地送，而要很講究地裝在一個利市包中.這俗稱為“壓肚腰”，意謂一年從頭到尾，腰包里都會滿滿實實、富富裕裕。

6.拜年

紅包調(diào)查報告范文4

數(shù)據(jù)新聞理論、實踐與發(fā)展

數(shù)據(jù)新聞國內(nèi)研究綜述

國外數(shù)據(jù)新聞研究綜述

數(shù)據(jù)新聞中國本土化研究

計劃單列市形象調(diào)查報告

網(wǎng)絡(luò)社會治理研究綜述

大數(shù)據(jù)與社會輿情研究綜述

從渠道運營到內(nèi)容運營

澎湃新聞上線一周年的探索與發(fā)展

美國媒體品牌構(gòu)建的影響因素

中國互聯(lián)網(wǎng)二十年發(fā)展歷程回顧

中國網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣調(diào)查

新媒體環(huán)境中傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展

新媒體環(huán)境中的公民政治參與研究

新媒體環(huán)境中網(wǎng)絡(luò)輿論研究

新媒體環(huán)境中商業(yè)模式的演變發(fā)展

新媒體環(huán)境中市場營銷的變革與拓展

新媒體環(huán)境中國民文化生活的變遷

關(guān)于新媒體引發(fā)的社會問題的反思

關(guān)系視角下微信廣告的傳播效果研究

主題演講:新媒體與信息社會

新媒體傳播思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

結(jié)合中國現(xiàn)實和歷史環(huán)境談新聞傳播

新媒體環(huán)境下新聞專業(yè)教育的變革

全球化與信息社會的文化傳播

“《新媒體與中國社會發(fā)展》精選”說明

大數(shù)據(jù)背景下的輿情決策支持系統(tǒng)研究綜述

新媒體時代兩岸故宮文化傳播的影響力

新媒體時代輿論表達(dá)和輿論引導(dǎo)新格局

當(dāng)前我國新聞學(xué)研究的現(xiàn)狀與特點

提升中國傳媒國際競爭力的路徑與策略

主題演講:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代媒體品牌的再造與發(fā)展

新媒體時代廣西巴馬旅游形象傳播研究

網(wǎng)絡(luò)謠言治理視角的中國新媒體法律環(huán)境建設(shè)

精神制造與文化市場體系——以上海實踐為例

移動微視頻應(yīng)用的社交傳播機制——以美拍為例

健康傳播中數(shù)據(jù)新聞實踐研究——以埃博拉事件報道為例

使用與滿足、關(guān)系、符號:微信紅包傳播中的社交新態(tài)研究

什么在決定著網(wǎng)民抵制國外商品?——中國網(wǎng)民消費者民族中心主義影響因素的實證研究

網(wǎng)民主體性重構(gòu)的人內(nèi)傳播路徑及其交往圖示——一種由拉康欲望理論出發(fā)的解讀

基于地理位置服務(wù)的社交媒體中的自我呈現(xiàn)——以移動社交工具陌陌的個人頁面為例

突發(fā)危機報道中數(shù)據(jù)新聞的易讀性敘事研究——以“東方之星”客船傾覆事件為例

數(shù)據(jù)新聞在突發(fā)事件報道中的應(yīng)用——以天津“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故為例

突發(fā)公共事件的數(shù)據(jù)新聞實踐研究——以“12·31”上海外灘踩踏事件為例

中外媒體突發(fā)事件數(shù)據(jù)新聞報道特點的對比研究——以馬航MH370客機失聯(lián)事件為例

作為災(zāi)后報道的數(shù)據(jù)新聞——以“尼泊爾地震”為例的數(shù)據(jù)新聞實踐

數(shù)據(jù)可視化在健康傳播中的應(yīng)用——以中外媒體對MERS病毒數(shù)據(jù)新聞報道為例

紅包調(diào)查報告范文5

朋友說，你斯斯文文的，沒有經(jīng)驗，沒有關(guān)系，唉!那最后一個唉字就像天空的毛毛雨，灑在我剛點燃的柴草上。可是，我已經(jīng)讀了好幾本《銷售與市場》并拿有《經(jīng)濟管理》大專文憑。我文靜靜地坐在企業(yè)老總辦公臺前那個沙發(fā)上。

老總說你為什么不干個文秘之類、先回去等通知吧。

我知道爭辯和解釋都百無一益，微微一笑就起身告辭。老總禮貌地送我出門。我很有力度地同他握手說你現(xiàn)在很忙，有空兒再談吧。他沒有拒絕，說眼下確實忙。

我的情緒著實低落了一陣子。就這么泡湯了?這時，我想到了“銷售與市場”上有幾篇文章的“套路”。于是我便開始收集該企業(yè)下屬廠的有關(guān)情況，并了解到該企業(yè)老總從工人出身，一步步經(jīng)營起一個大公司，很有實干精神。我又走訪了市區(qū)數(shù)家商店，了解該公司下屬廠某產(chǎn)品銷售情況。幾天后，我拿著一份某類產(chǎn)品在市區(qū)市場銷售情況的調(diào)查報告扣開了老總的門。

老總說請坐。于是我坐下來，一直等他忙完，打發(fā)走先到的客人。

“聽說您很重視人才，所以我又來找您。這是我這些天的工作。”邊說邊遞上那份報告。

老總微皺著眉頭接了過去。可是他讀完第一頁表情就陰轉(zhuǎn)晴天了，不久更是陽光燦爛。

“好啊！有一套子。我們企業(yè)確實有許多實事要干。你去石材廠，任助理業(yè)務(wù)廠長。”隨即，他叫來石材廠領(lǐng)導(dǎo)，口頭宣布了。

我并沒有高興得跳起來。熟人介紹我來前特別關(guān)照我別推銷石材，有不少業(yè)務(wù)員一年沒搞一筆生意。

說實在的，我連石材是做什么用的都說不清。

我走進車間，大型鋸機刷刷地工作著，雙切機、刨光機一會兒就把石塊變成光亮如鏡的工程板材。我了解生產(chǎn)情況。我了解石材廠的歷史，有過的輝煌。我走到老業(yè)務(wù)員中間，分享他們的無奈與歡樂。之后，我印制了助理業(yè)務(wù)廠長的名片，走向本地區(qū)一個個石材生產(chǎn)廠家。

業(yè)務(wù)員拿樣品去找用戶的石材市場已經(jīng)不再輝煌。這便是許多業(yè)務(wù)員的無奈所在。關(guān)系營銷時代已經(jīng)到來。生意紅火的廠家，無不擁有強大的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)。而任何人，都不可能一朝一夕編織起龐大的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)來，包括我本人，但是，我也看到大小紛立的石材廠家，產(chǎn)品品種和價格各有千秋。我石材廠地理位置偏，設(shè)備精良，擁有絕對價格優(yōu)勢。

于是我開始我的計劃。在擁有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的廠長之間營造友情方舟。同行是冤家的廠長們之間出現(xiàn)了一個沒經(jīng)驗的小弟。那就是我，到處不恥下問，又重情誼。

投之以桃，報之以瓊瑤。忽一日電話里傳來一位廠長急切的聲音，說他有筆合同缺貨無法履行。我聽了報價比我廠價高呢，而且我的倉庫備有現(xiàn)貨。真是天上落下個餡餅來。

那位廠長帶人提了貨，對我感激不盡。而我送走他時，將我的業(yè)務(wù)提成分一個紅包給他。他拒收。我說那以后就沒交情，硬塞給他。

他動情地說我真夠朋友。

原來，冤家和朋友是一回事。

紅包調(diào)查報告范文6

進入每年的春節(jié)前夕，職場中談?wù)撟疃嗟囊粋€話題就是“年終獎”。對于工薪階層來說，對年終獎的期盼甚至大于對新年的期盼。2011年，各行各業(yè)的年終獎發(fā)放水平何如？年終獎是否真正起到了作用？如何才能設(shè)計出真正有效的年終獎體系？

2011年12月中旬，微博上傳出一汽大眾將發(fā)放相當(dāng)于27個月工資年終獎的消息，一石激起千層浪。一汽大眾隨后證實，公司在年底確實發(fā)放了27個月工資作為分紅。以基礎(chǔ)月工資為3000元的普通員工計算，這筆獎金總數(shù)超過8萬元。而據(jù)推測，包括每月發(fā)的雙薪在內(nèi)，一汽大眾員工全年最高可能拿到超過60個月的工資。同年12月27日，微博中大量出現(xiàn)關(guān)于LG南京工廠罷工現(xiàn)場的視頻，隨即有媒體報道稱，LG公司位于南京的工廠在圣誕過后爆發(fā)罷工。LG員工表示，此次罷工是由年終獎引起，一是由于LG存在對韓籍員工和中國員工的不平等對待；二是由于年終獎從去年的三個月工資減少到一個月工資。隨后，據(jù)《朝鮮日報》報道，LG方面決定向員工發(fā)放相當(dāng)于兩個月工資的年終獎，12月29日起員工已恢復(fù)正常工作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，LG公司2011年業(yè)績欠佳或是導(dǎo)致年終獎瘦身的最重要原因。這兩則消息的曝出使得企業(yè)年終獎再度成為熱點。

各行業(yè)比高低，年終獎大盤點

時值發(fā)放年終獎的季節(jié)，可謂幾家歡樂幾家憂。和一汽大眾同處汽車行業(yè)的北京奔馳，由于去年剛剛扭虧為盈，因此年終獎也是剛提上日程，據(jù)內(nèi)部人士透露，年終獎可能為2～3個月工資。而國內(nèi)著名民營汽車企業(yè)比亞迪則沒有年終獎。不僅汽車行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間年終獎分布不均，各行業(yè)之間年終獎差異也很大。

金融業(yè)

2011年金融業(yè)持續(xù)走低，從業(yè)人員薪資水平受到明顯沖擊，年終獎也出現(xiàn)了分化：銀行業(yè)的高額年終獎依然令人艷羨，保險業(yè)則中規(guī)中矩，而基金業(yè)和券商業(yè)則遭遇了寒流。

銀行：2011年，銀行業(yè)的年終獎依舊居高不下。據(jù)工商銀行總行相關(guān)人士透露，該行員工級別共分為25級，一個6級員工，如果在考評中得優(yōu)，年終獎稅前為5.6萬元，這僅是所有年終獎的一半，另一半會平分到明年6個月中發(fā)放。而中信銀行普通柜員年終獎稅后為7萬～8萬元，客戶經(jīng)理在10萬～12萬元之間，效益稍好的支行行長稅后獎金可達(dá)到80萬～200萬元。

保險：有保險公司員工預(yù)測，2011年變化無常的投資環(huán)境將給保險公司的收益帶來較大不確定性，但獎金可能仍然少不了，投資收益較好的公司有望進一步推高。依照2010年來看，多家合資保險公司除了以合同約定按月薪1.5～2倍給員工發(fā)定額獎金外，還依照績效發(fā)放績效獎，有個別合資保險公司為員工發(fā)放的年終獎高達(dá)半年的薪水。中資保險公司則更為慷慨，一家大型保險集團公司的最基層員工，年終獎是月薪的4.5倍。

券商：2011年股市的不景氣直接影響到了券商行業(yè)從業(yè)人員的年終獎，尤其是處于最底層的券商經(jīng)紀(jì)人，券商經(jīng)紀(jì)人員紛紛表示對年終獎不抱希望。不過，相比較以傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主的券商而言，一些投行業(yè)務(wù)做得不錯的券商年終獎仍明顯高于一般行業(yè)平均水平。

基金：2011年A股積重難返的勢頭使得公募基金業(yè)年終獎?wù)w大縮水幾成定局，特別是中小型或業(yè)績差、管理規(guī)模縮水嚴(yán)重的基金公司，不排除會取消年終獎發(fā)放。大型基金公司的年終獎水平或許與去年持平。

房地產(chǎn)業(yè)

在調(diào)控持續(xù)、樓市低迷的年終，作為支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)年終獎將如何發(fā)放？有消息稱地產(chǎn)巨頭萬科今年的年終獎要減半。鄭州鑫苑地產(chǎn)一位副總介紹說，按照往年的慣例，如果完成公司考核的目標(biāo)，普通員工的年終獎是年工資總額的10%；中層會按照年度工資總額乘以30%，其中20%作為年終獎發(fā)，10%在平時發(fā)放；高層則按年度工資的40%發(fā)放年終獎，少數(shù)高層還會有年終股份分紅。一位房地產(chǎn)公司的營銷總監(jiān)趙先生則說，在他們公司，一般的年終獎都是年底雙薪制。不過按照今年的行業(yè)情況來看，大多數(shù)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，年終獎要泡湯了。

餐飲業(yè)

作為一個越到假期越忙的行業(yè)，餐飲業(yè)的年終獎和其他行業(yè)有些不同。河南餐飲業(yè)協(xié)會副會長尹群介紹說，餐飲業(yè)的年終獎一般有幾種形式：一種是看業(yè)績考核，獎金一部分按月發(fā)放，一部分到年底集中發(fā)放，對穩(wěn)定性較好的餐廳主管、總經(jīng)理來說，年終獎最少在一萬以上，好的則有三～四萬或五～六萬；另一種情況是按每年的實際盈利情況來計算，如果今年生意不錯，老板會給每個員工一個紅包；最后一種則是平時只有保底工資，年度按整個飯店實際營業(yè)情況分紅，按這種形式發(fā)放年終獎的飯店相對來說少一些。

外貿(mào)業(yè)

對于外貿(mào)公司，并沒有年終獎的概念，年底的紅包其實就是業(yè)務(wù)獎金，根據(jù)全年業(yè)績的毛利潤來提成。2011年持續(xù)萎縮的外需市場，直接導(dǎo)致了外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員的紅包縮水。已在余姚的一家燈具進出口公司工作3年的汪先生說，他們平時每月的收入相對較低，稅后平均在2500元左右，一年最大的一筆收入就在年終提成。“前兩年公司3個月就提成一次，金融危機之后，外貿(mào)形勢一直不好，改成了一年一次”。

作用幾何？年終獎利弊之爭

對于年終獎的作用，歷來有年終獎有用論和無用論的抗?fàn)帯Ｕ秸J(rèn)為年終獎是吸引、保留和激勵人才的重要一環(huán)，意義重大；而反方則認(rèn)為年終獎弊病多多，并未實現(xiàn)應(yīng)有的作用。

正方：吸引、留住人才的利器

年終獎對于企業(yè)員工來說是一種獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎勵，這一來是對員工努力的承認(rèn)；二來可以激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。

對員工勞動的尊重和激勵

智聯(lián)招聘的李納新說：“我們選擇并堅持年終獎制度，主要是對員工一年來的辛勤工作表示尊重。工作優(yōu)秀的可能多得一些，工作成績稍差的，可能少得一些。但我們堅持每個員工都會有一份年終獎，因為他們都為公司的發(fā)展出了力。”這也是大多數(shù)企業(yè)設(shè)置年終獎的初衷。

留住人才

一些企業(yè)，特別是規(guī)模相對較小的企業(yè)希望依靠年終獎留住人才。“每到年關(guān)的時候，我都非常注意同行競爭對手的年終獎發(fā)放情況，甚至有些公司不惜花錢四處打聽。就是為了在年終獎上面壓倒競爭對手，使自己在人才爭奪戰(zhàn)中占據(jù)一個有利地位。”中關(guān)村某電腦裝配公司總經(jīng)理張自立告訴記者。

應(yīng)對行業(yè)競爭

對于有些企業(yè)來說，年終獎是被動發(fā)放，是行業(yè)競爭的結(jié)果。一些企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存困難，并不想發(fā)放年終獎，但由于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)都發(fā)放了，如果自己不發(fā)放年終獎，一方面是一種示弱，另一方面也無法吸引人才。

反方：年終獎弊病多

年終獎本應(yīng)有留住、激勵人才，傳達(dá)企業(yè)文化，提高員工忠誠度和滿意度的作用，但由于存在種種弊病，反而成為了為員工怨氣的導(dǎo)火線。

激勵作用缺失

注冊人力資源管理師認(rèn)證中心負(fù)責(zé)人李直認(rèn)為，“年終獎的發(fā)放與員工業(yè)績、能力與態(tài)度結(jié)合越緊密，其激勵作用就越大。特別當(dāng)其成為員工普遍的期待，更是作為激勵的強化手段。”根據(jù)赫茲伯格的雙因素論，員工發(fā)放的薪資可分為保健因素和激勵因素兩類。對于很多企業(yè)來說，現(xiàn)在員工已把年終獎的發(fā)放當(dāng)成一種慣例，這讓原本是變動薪酬的年終獎成為了固定薪酬，淪為了保健因素。它并不能有效激勵員工，但如果一旦不發(fā)放，卻能給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。

發(fā)放機制不明

中國企業(yè)人才研究中的調(diào)查顯示，94%的人表示自己所在企業(yè)沒有年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)沒有形成完善的考核體系，年終獎只是一筆糊涂賬，老板臨時決定總額，憑感覺制定標(biāo)準(zhǔn)。由于發(fā)放機制不明，年終獎數(shù)額不免讓員工產(chǎn)生疑慮，小道消息和各種不滿、猜疑在歲末的辦公室不斷擴散。

平均主義盛行

一些企業(yè)采用二八理論，將80％的金額獎勵給20％的最優(yōu)秀員工人，在公司形成一種力爭優(yōu)秀的氛圍。而另一些企業(yè)則認(rèn)為，在科學(xué)的考核體系尚未建立，評價只能依靠管理者主觀判斷的時候，沒有依據(jù)地拉開差距很危險，極易造成員工的不滿，因而傾向于傳統(tǒng)的平均主義分配方式，這大大降低了年終獎的激勵作用。

發(fā)放力度不足

華信惠悅咨詢公司2005年人力資源趨勢分析的報告中顯示，企業(yè)未來薪酬的趨勢是，變動薪酬所占比例逐步增大，差距也在拉大。年終獎?wù)亲儎有匠甑囊徊糠帧５壳皝砜矗F(xiàn)狀并不如人意。來自翰德公司的就業(yè)調(diào)查報告顯示，只有10％的企業(yè)年終獎的發(fā)放達(dá)到員工全年工資比率的20%。種種數(shù)據(jù)表明，即便是高管層，可變薪酬也沒有達(dá)到足以實現(xiàn)激勵的比例。

把握要點，設(shè)計科學(xué)發(fā)放體系

面對現(xiàn)在年終獎設(shè)計、發(fā)放過程中的諸多不合理之處，怎樣做好年終獎的定位，設(shè)計一套科學(xué)、合理、公平的年終獎發(fā)放體系，已成為企業(yè)人力資源部門的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵點一：注重公平性

公平性既包括外部公平，也包括內(nèi)部公平。為做到外部公平，企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)查，年終獎如果在絕對量上高于行業(yè)平均水平，這對提升員工的積極性有很大幫助；為實現(xiàn)內(nèi)部公平，企業(yè)應(yīng)依靠科學(xué)的績效評估和績效管理，設(shè)置一套完整的、公平的年終獎發(fā)放體系，其中應(yīng)包含年終獎的發(fā)放依據(jù)、計算方法等。

關(guān)鍵點二：實現(xiàn)差異化

隨著管理的差異化日益被人力資源管理界所推崇，薪酬的“大鍋飯”和平均主義越來越為人所詬病。年終獎的發(fā)放也應(yīng)該實現(xiàn)對員工的差異化對待，杜絕“一刀”切。為此，企業(yè)應(yīng)注重貢獻(xiàn)原則，基于績效考核，依據(jù)員工的工作績效來設(shè)定有差異化的年終獎水平，實現(xiàn)對員工的激勵。

關(guān)鍵點三：形式靈活化

對員工來說，如果年終獎沒有新意，獎勵會變得越來越乏味，漸漸失去應(yīng)有的激勵作用。為避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，越來越多的企業(yè)在探索新形式的年終獎。例如，有些企業(yè)與時尚接軌，為員工發(fā)放時尚紅包。時尚紅包的內(nèi)容跟隨潮流，大到給員工贈送房子、汽車鑰匙；小到健身卡、高級品牌護膚品、度假娛樂消費券等。還有些公司給員工發(fā)放人情紅包，內(nèi)容包括公司的各類獎項、高層主管的問候和接待、出國進修和培訓(xùn)的機會、發(fā)放公司股份等。這些創(chuàng)新的年終獎在很多時候比現(xiàn)金更具激勵性。

關(guān)鍵點四：公開發(fā)放方法