前言：中文期刊網精心挑選了晚宴祝酒詞范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

晚宴祝酒詞范文1

晚上好！

一年一度秋風勁，不是春光，勝似春光。伴隨著新學年的鐘聲，我們迎來了第××個教師節。在此，謹讓我代表學校行政和黨支部向老師們致以節日的問候和衷心的祝愿！祝你們節日快樂，身體健康，工作順利！

記得1962年諾貝爾生理學和醫學獎的獲得者克雷克說過這樣一句話：“生活的秘密就在于喜歡做自己不喜歡做的事情。”我們每個人都要面對著繁重的學習和工作的任務，要從不喜歡到喜歡，就需要有強烈的超越精神。幸福是自定義的，有一位國際著名的整容外科醫生，十分成功地替許多人做了面部整容手術，但他發現，有80%面容變得姣好的人照樣不快樂，照樣不幸福。因此，他認為面部整容無法修復人格上的缺陷。而這一人格缺陷使他們無法擺脫世俗功利、生理沖動、狹隘偏見、惡劣情緒等方面的困撓。只有具備了良好的人格素質，才能超越這一切羈絆，才能變得輕松、灑脫，充滿自信，煥發青春活力。

這些年我們是不是有這樣的感受：社會對教育的要求越來越高，孩子的接受能力越來越強，各位活動越來越多，我們的工作越來越有挑戰與壓力了。在過去的一年中，我們勤奮工作，努力學習，取得了優異的成績，涌現了像××、××、……等一大批優秀教師和優秀班主任。歷史機遇在鼓舞著我們，先進人物在激勵著我們。如果我們能確立明確的目標，實現對世俗功利的超越、對個人局限的超越，那么我們將會在新的學年中取得更為輝煌的成績。

晚宴祝酒詞范文2

一、在歡送巨克中同志座談會上的講話

縣委副書記、縣長    

同志們：

巨克中同志即將離開民和，走上新的重要的領導崗位。今天我們在這里舉行座談會，歡送我們尊敬的老班長。我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協和全縣干部群眾向克中同志表示熱烈的祝賀！巨克中同志在民和工作的一年多時間里，懷著對黨的無限忠誠，對民和人民的深厚感情和對民和發展的強烈責任感，團結帶領縣委一班人，認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅持解放思想、實事求是，圍繞科學發展、構建和諧的目標創造性的開展工作，在全縣干部群眾中樹立了學習的榜樣。在他的正確引導和努力推動下，全縣經濟社會正朝著經濟繁榮、城鎮靚麗、生態優美、社會和諧的奮斗征程邁進。

回顧克中同志民和工作的500多個日日夜夜，在朝夕相處中，我們建立起了深厚的感情。他正直、坦蕩、無私，以敢做敢為的胸襟和氣魄為民和解決了一些難事，干成了一些新事、實事和大事，贏得了全縣各族人民的廣泛贊譽。往事歷歷在目，我們不會忘記他通宵達旦忘我工作的情景，不會忘記他勤政為民、務實創新的工作作風，更不會忘記他為民和的改革發展穩定所做出的突出貢獻。

克中同志政策理論水平高，領導經驗豐富。初到民和，就滿懷激情地投身于民和改革發展的偉大實踐之中。他勤于學習、善于思考、孜孜以求，在全縣范圍內大力倡導勤奮學習和調查研究之風，在深化對縣情認識，認真調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出了全力推進“活力民和、創新民和、文化民和、生態民和、平安民和、信用民和、和諧民和”建設，努力打造經濟繁榮、城鎮靚麗、生態優美、社會和諧的青海東部門戶新形象的工作思路。同時，根據省十一次黨代會區域協調發展思路和地委關于加快“三大基地”、“兩帶”建設的要求，集中班子集體智慧，提出了突出推進“一地、三帶、四大基地、一線”建設的發展戰略定位，確定了民和新的發展目標。堅持以推進新農村建設為中心，以產業化經營、設施農業、特色農業、勞務產業為載體，加快發展現代農業；以打造海東地區重要的工業基地為中心，以建設青海民和下川口工業區為載體，推動工業跨越式發展；以創建省級衛生城鎮為中心，以民海經濟合作區、縣城和中心集鎮建設為載體，加快推進小城鎮建設；以打造蘭州、西寧為半徑的切點旅游圈的重要環線為中心，以喇家遺址、大禹文化、萬畝桃園、民俗文化為載體，推動“三產”穩步發展；以全面建設生態示范縣為中心，以民和縣湟水河流域旱作試驗林場建設、南大山水源涵養林建設、四旁綠化為載體，促進環境與經濟協調發展；以推進和諧社會建設為中心，以文化建設、推進科技進步和素質教育、民主法制建設為載體，促進社會公平正義。實踐證明，這個思路和措施是符合民和實際的，發展目標是鼓舞人心的，而且經過努力是完全可以實現的。在民和經濟發展的偉大征程中，克中同志與干部群眾一起奮發圖強，艱苦創業，全縣經濟社會發展取得重大的階段性成果，為今后加快發展、促進社會各項事業進步奠定了堅實的基礎。

克中同志勤政為民、作風扎實。在民和工作的很短時間里，他深入機關學校、廠礦企業、田間地頭，足跡踏遍了民和的山山水水。他體察民情、了解民意，把群眾的冷暖放在心上，真心實意地為群眾辦實事，千方百計為群眾排憂解難。在全縣重點項目建設中，以只爭朝夕、雷厲風行、埋頭苦干的精神，盡職盡責，殫精竭慮地干好每一項工作，使川垣新區、川海大橋、下川口工業區、南山生態綠化等項目建設進展順利，新農村建設取得明顯成效。他堅持把振奮精神、轉變作風作為促進全縣經濟社會又好又快發展的關鍵環節來抓，大力倡導艱苦奮斗精神和求真務實的優良作風，要求廣大干部重事業、淡名利、講奉獻，并以身作則，事必躬親，率先垂范，各級干部比學趕超、狠抓落實的風氣日益濃厚，全縣呈現出經濟發展、政治穩定、民族團結、社會進步的良好局面。

我們深信，克中同志博學睿智的才識，硬朗果敢的作風，忘我工作的情懷，都會給民和人民留下深刻的印象，也會對民和的發展和繁榮產生積極而深遠的影響。

莫愁前路無知己，天下誰人不識君。分手在即，我們衷心祝愿克中同志在新的工作崗位上不斷取得新的成績，做出新的更大的貢獻。我們也真誠希望克中同志今后一如既往地關心支持民和的建設和發展。最后，祝我們的老班長身體健康，工作順利！

二、在歡送晚宴上的祝酒辭

2007年11月28日

縣委副書記 

今晚，縣委、縣人大、縣政府、縣政協舉行宴會，以這樣一個傳統的方式，歡送老班長巨克中同志到新的重要崗位開創新的事業。此時，我們的心情難以言表，感到別情依依。

晚宴祝酒詞范文3

在畢業二十六周年同學聚會上的發言

各位同學，各位弟兄姐妹：

大家好！今天我能站在這里講話，心情無比激動！！！

今天是20xx年的一個周末，一個與家人團聚的美好日子。大家本應在家中與親人共享天倫，但是，我們在座的各位今天都做了一回不孝順的兒女，不稱職的丈夫，不顧家的老婆。。。。。。

是因為我們不想跟家人團聚嗎？當然不是！我們現在滿腔熱情，為了一種溫馨的情感走到一起，那就是——我們二十六年來從未忘懷的同學情誼！！

今天，我們從各地歡聚在此，有同學跟我說：籌備組的同學們，為了這次聚會，你們辛苦了。可我要說的是：大家今天能坐在一起，絕不是哪一位或幾位同學的努力可以辦到的，這次聚會，是我們83屆多顆驛動的心，以同學情誼為節拍，共同跳動演繹的一曲和諧，動人，渾厚的交響樂！今天，我們就是親人！！我們83屆初中班同學就是一個大家庭！！！

現在相信大家心里跟我一樣，都有一種感動，弟兄們，姐妹們，把你的這種情感釋放出來吧！同學情誼是我們情感的珍寶，是治療你心靈創傷的一劑良藥，它在我們每個人心中，都應占有一塊圣潔的領地！！今天的聚會，我們一起體會到這種感情，我們是幸福的。請大家銘記今天的聚會，請大家永遠記住：不論你春風得意還是正遭受挫折，不論你貧窮還是富貴，同學們永遠是你事業的好幫手，是你的精神支柱！83屆老同學永遠會對你伸出友誼之手，共同譜寫精彩的明天！

為這次聚會我激動不已，但這個聚會來的太遲了，不過我堅信，這次聚會只是一個良好的開端，它或者是逗號，省略號，但決不是為我們的同學情誼劃上了句號！今天，讓我們一起拿出心中那個大寫的感嘆號，在我們的天地，盡情享受屬于我們自己的情感！！

敘舊情、增友誼、回顧舊歲月；望未來、促溝通、共創新天地。

晚宴祝酒詞范文4

阿菊以前是紡織廠工人，下崗后為了維持生計，自己開了個縫紉店，靠給別人改改衣服、縫縫褲邊掙點手工費，勉強維持母子倆的生活。和阿菊結婚后，我就對他們母子承諾，家里的開支由我負擔，讓阿菊關了縫紉店，在家專心照顧上初中的兒子王強――我要盡到一個做父親的責任。

結婚后我的大部分時間仍在海上，一年中只有大約兩個月時間在家。每次上岸回家，我都會給小強準備許多禮物，但我明顯感覺到，他并不領情，甚至根本沒把我這個“父親”放在眼里，口口聲聲叫我“老成”。善良的阿菊不滿兒子對我的態度，有一次氣急了還要打兒子。我趕緊攔住了她。據阿菊講，小強原本聽話、懂事，自從他父親去世后才變得任性、難以管教。我能理解他，13歲的孩子正處于叛逆期，加之幼年喪父，他心里一定很糾結。

我沒有做父親的經驗，為了盡快和小強融洽相處，我四處跟朋友請教。可我那些朋友也沒能給我多少好建議，無非是多和孩子溝通，多關心、愛護并尊重孩子，多想孩子所想。這些道理我都明白，每次回家，我都盡力擠出更多的時間跟孩子在一起，但我的努力或許因為時間有限，結果明顯不盡如人意。后來我想，干脆，做不了“父子”就先做“朋友”吧！

當小強再叫我“老成”時，我便改口叫他“王子”。我在家的日子，盡量把活動安排得豐富一些，比如周末時一家三口跟團出去爬山，他作業少的時候我們一起看看動畫片等。隨著稱呼的改變，我們的關系也慢慢在變，有時他會告訴我一些他的小心思，比如他希望我下次送他一件什么禮物之類的。

有一次，我無意中聽到他和同學閑聊，不但發現了他一直不接受我的原因，還找到了打開他心鎖的鑰匙。那天，他領一位同學來家里玩，當他拿出我剛送他的手機顯擺時，同學說：“你爸對你真好啊，出手這么大方。”沒想到小強卻輕蔑地說：“他才不是我爸呢，我爸以前是車間主任，他只是個長年在外打工的海鬼。”

原來，在他心里，當車間主任的父親才是他的偶像。少年兒童偶像崇拜是自然現象，這和青少年身心發展的特點有很大關系。孩子到了十三四歲，自我意識增強，想成為成年人，想成為理想中的自己，而父親往往是孩子的第一崇拜對象。以前我一直不明白這一點，所以在兒子面前沒有很好地樹立自己的“偉岸”形象。

雖然我常年漂泊海上，但我也是正規海員學校畢業的高才生，不久前剛被聘為船長，手下也管著好幾十號人呢，這些我都沒跟小強說起過。于是，一個擺平兒子的計劃在我的腦海里形成了。

2010年暑假，遠航歸來我們停泊在寧波港。這次我沒有像往常那樣急于下船回家，而是組織船員家屬來港歡聚。我提前讓人買了飛機票，讓小強和他媽一起來寧波度假。小強第一次坐飛機，我能想象得到他的興奮與好奇。

第一次見到大海，第一次見到巨大的遠洋輪船，小強的眼睛有些應接不暇了。當輪船進入泊位，來自四面八方的船員親屬紛紛上船時，小強沖在了最前頭。出現在小強面前的我，身著制服，被船員們簇擁著跟“來賓”打招呼。來賓們也紛紛向我問好：“成船長好！”小強聽見了，明顯有些吃驚。在接下來的歡迎晚宴上，我的祝酒詞又贏得了陣陣掌聲。晚宴結束后，我們又在巨輪上安排了露天舞會。那天，小強玩得很盡興，阿菊也一直沉浸在幸福的祝福聲中。

第二天，我們又去了附近的普陀山，船上的幾名外籍船員隨隊同行。一路上，我熟練地用英語和外籍船員交談。小強的眼睛里更是露出了敬佩的目光，不知不覺地就靠在了我身邊，悄悄跟我說：“老成，沒想到你英語說得那么好，以后可得輔導我學英語。”我滿口答應。

寧波之行后小強完全變了，學習主動了，還報名參加了學校的英語興趣小組；在家不僅能靜靜地聽他媽嘮叨，而且再也不給我下任務給他買禮物了。雖然我在家的時間仍然很短，但每次他都會找時間和我練練英語口語。

晚宴祝酒詞范文5

關鍵詞：活動型教學法；高職商務英語；口譯教學

一、研究背景

我國目前各大高職高專院校均在大二或大三開設口譯課程，而在教學內容的設置上往往生搬硬套本科的教學體系和教學方式，缺少凸顯高職特色、適應高職英語專業學生英語水平并針對未來崗位需求的實用型口譯課程。以筆者所在的深圳信息職業技術學院商務英語專業為例，學生的英語聽說讀寫能力普遍較弱，英語運用能力欠缺，再加上學習動力不足，給任課教師的口譯課程教學帶來巨大的阻力和難度。而我國近年來提倡高職院校的人才培養模式應以就業為導向，要立足社會需求，培養具有行業特色、符合行業發展需要的應用技能型人才，因此筆者在幾年的口譯課程教學中，設法找到適合英語基礎較為薄弱的高職院校英語專業學生的口譯教學方法和內容，使得口譯課不再是學生心目中遙不可及的“老大難”課程。同時，商務英語專業畢業生大部分會選擇外貿公司工作，口譯課程的內容如果緊密結合外貿工作崗位的相關工作流程，則會極大地幫助學生順利應對工作環境中的問題，增強其就業競爭力。因此，設計一套符合高職院校商務英語專業基礎薄弱學生，調動他們學習口譯的興趣，真正幫助其在外貿英語流程中提高口譯水平和技巧的高職高專口譯教程十分必要。專業的口譯教材應該突出口譯訓練的技巧化、實戰性和專業化的特點（仲偉合，2007）。筆者希望結合學生水平現狀以及從學生最感興趣的課堂內容出發，結合模擬情景教學理論和活動型教學理論，探討適合高職院校商務英語專業學生的教學方式。

二、現行高職口譯教學中存在的問題

1.教學目標設置過高，沒有切實考慮高職高專學生的英語基礎

國內高職院校口譯課程通常在筆譯課程之后，即面向大三的學生開設。盡管如此，高職高專英語專業學生無論是在英語的知識體系還是語言的運用能力方面與本科院校學生相比仍有較大差距，因此將本科口譯課程的教學目標強加到高職院校學生身上顯然不妥。

2.教學內容與本科院校基本重疊，沒有凸顯高

職院校以就業為導向的課程設置目標目前，我國各大高職院校普遍缺乏有高職高專特色，兼具系統性和實用性的統編教材，教學內容多是按照本科教材，口譯話題較為生僻，與行業領域不對接。高職院校應以培養生產、建設、管理和服務領域的應用型技術人才為出發點，英語課程的教學內容也應緊緊圍繞學生畢業后多數會從事的行業，如外貿、涉外文秘、旅游管理等，既要結合學生特點，幫助他們打好語言基礎，又要加強他們的語言實際運用能力，特別是運用英語處理日常和外貿實務的能力。

3.課堂教學方法死板陳舊，學生覺得枯燥無趣

傳統口譯教學往往采取教師朗讀或者采用播放錄音，學生速記之后逐句翻譯，最后老師講評的方式（鄭楚霞，2007）。尤其是在人數超過40人的大課堂上，平均每個學生實際得到口譯訓練的機會少之又少，學生的參與度不高必然會導致學習興趣下降，無法達到口譯課程的教學效果。因此，突破傳統的教師提供中文或英文錄音，學生速記并口譯，教師再點評的這種教學模式，尋找一種學生可以積極參加并融入練習的活動性口譯教學模式尤為必要。

三、教學內容的組織與實施

在筆者任教的2013級商務英語專業的五個班級中（共85人），收回有效問卷70份，對學生在商務領域所感興趣的口譯形式、口譯話題，以及該課程的學習方式和期待取得的收獲等方面做了相關的調查和了解。其中，在對學生感興趣的口譯形式的問卷調查中，36人（51.43%）選擇了接待陪同和5人以下小型會議；30人（42.86%）選擇了有稿演講、講話；10人（14.29%）選擇了10人以上大型會議；6人（8.57%）選擇5-10人中型會議。在對學生所感興趣的口譯話題的調查中，52人（74.29%）對商務洽談感興趣，46人（65.71%）對產品展銷感興趣；39人（55.71%）選擇了產品廣告；迎賓致辭和企業介紹分別有37人（52.86%）選擇，國際關系、外交政策、以及其他分別有23、16、11人選擇，分別占比32.86%、22.86%、15.71%。在以學生為中心的學習活動中，55人（78.51%）傾向于groupwork（小組合作）的學習方式;18人（25.71%）喜歡pairwork（雙人訓練）的學習方式；8人（11.43%）喜歡indi-vidualwork（單獨練習）。《口譯實踐》這門課程則是以學生的需求和興趣為出發點，運用外貿活動流程的活動型教學法，結合深圳信息職業技術學院學生的英語水平和學習情況，制定的一套符合當代高職院校商務英語專業應用型人才培養模式的口譯教程。本課程利用活動型教學法（individualwork，pairwork和groupwork），以深圳ABC外貿公司一名口譯業務員JackLi的日常工作流程為主線，將口譯教學內容設置為以下幾個主題單元：機場接機與客戶會面、去酒店途中的寒暄語、辦理入住、介紹會議日程安排、歡迎辭、祝酒詞、晚宴、感謝詞、公司介紹、商務洽談與磋商。每單元的內容架構分為以下幾個板塊：情景導入、常用基本句型、句型練習、兩人口譯訓練、小組項目實操。同時，在每個主題單元中還會適當介紹一些實用口譯技巧供學生從理論角度提升口譯準確度和效率。如歡迎致辭這一板塊中，以外貿業務員Jack在晚宴上歡迎外賓到來為情景導入本單元主題。先讓學生利用頭腦風暴法將中文歡迎辭中常見的表達語句列舉出來，思索如何將這些習慣表達譯成英文，然后教師介紹禮儀性講話中歡迎辭的常見句型和表達作為語言的輸入，接下來組織學生進行雙人訓練（pairwork），老師將課前準備好的中文句子裁剪成小紙條分發給每對學生（學生A和B），學生A、B手里分別有兩句彼此不同的中文歡迎辭，A讀手里的兩個句子，B進行即時口譯，之后互換練習。這個步驟是鞏固、復習老師剛才輸入的句型結構，使學生能夠當即練習所學知識，加強訓練效果。接下來，老師給學生播放四段英文歡迎辭片段（均為真實場景），讓學生先進行聽力填空的練習，然后逐段進行英譯漢的口譯訓練。由于我校商務英語專業學生的英文基礎較為薄弱，因此這種訓練方式的好處是可以給學生一個明確的任務，使其在較為簡單輕松的方式下完成對難度較高的英文段落的理解，調動學生參與的積極性。最后，將全班同學每四人分成一個小組，老師播放一段歡迎辭的中文錄音，每組成員分別記筆記要點，然后四人整合歡迎辭的筆記，之后獨立練習口譯，小組內部成員輪流傾聽對方的口譯，綜合比較整理出一份最佳譯文，向老師進行小組匯報展示。教師再根據每組的匯報，進行點評。整個歡迎辭部分的教學活動囊括了pairwor（k雙人練習）、individualwork（單人練習）和groupwork（小組練習），充分利用了活動進行課堂口譯的練習，打破了傳統口譯課堂說教-練習-講解的模式，調動了學生的積極性和參與度。此外，在每個主題單元中，還會穿插一些實用的口譯技巧，如做筆記的技巧；在歡迎辭、感謝詞部分介紹了增補動詞，介詞短語、地點、時間狀語前置，定語從句切分為小句等口譯技巧；在晚宴部分介紹了中餐菜名的翻譯技巧;在公司介紹、商務洽談和磋商中，介紹了數字口譯的技巧等等。

四、結語

本文結合模擬情景教學理論和活動型教學理論，以深圳信息職業技術學院商務英語專業的口譯課程為藍本，旨在探索適合目前英語基礎和能力較為薄弱的高職院校英語專業學生水平，并與高職高專畢業生可能的就業崗位掛鉤，培養學生的口譯應用能力、就業競爭力的口譯教學方式。活動型的方式盡管可以在一定程度上打破傳統口譯課堂上老師播放錄音、學生口譯、老師指導的模式，降低了傳統口譯的難度，極大地提高口譯課堂上學生參與的積極性，但這種活動型教學對于班級學生的人數還有教師的課堂操控能力均提出了更高的要求和挑戰。

作者:靳智博 單位:深圳信息職業技術學院

參考文獻：

晚宴祝酒詞范文6

這是2014年1月8日，結束近四個小時的記者見面會后，面對全國各地趕來的數百家媒體，孫宏斌在晚宴現場抽獎環節的激情演繹。

此刻，他是開心的。他曾是聯想集團預備的接班人之一，轉而成為階下囚；順馳曾轟轟烈烈，但一朝分崩離析，東山再起，他再一次站在了人生的最巔峰時刻。融創2013年實現合同銷售金額508億元，位居2013年房企銷售排行榜第11位，逼近一線房企行列。

時至今日，孫宏斌個人的榮辱沉浮與地產大勢的波瀾跌宕形成戲劇性反差，這一次，孫宏斌安全了嗎？

踩準節奏順風順水

“賤賣”順馳之后，孫宏斌曾用一句話表達自己的感受：“對于順馳，我只為結果而遺憾。”

孫宏斌之所以不認為順馳是失敗的，其中確實有一部分外部原因。巨人老總史玉柱在回憶巨人從輝煌中倒下時，曾認為是媒體把自己搞休克的，因為巨人本來喘口氣就可以緩過來了，而地基巖層出現問題和珠海兩次大雨都使得加速巨人朝著戲劇性發展。順馳當年的倒下，有眾所周知的擴張過快的原因，似乎也有運氣不好的因素。在這一年的3到5月，國家出臺了一系列的調控政策，對貸款、土地管理提出嚴格的要求，地產企業融資越來越難，使得順馳“縮短從現金到現金”商業模式面臨著極大的挑戰。

在此期間，順馳謀劃的赴香港上市計劃也遭遇擱淺，一直與摩根談判的入股協議也因為內容過于苛刻導致流產。快速建房的模式，順馳房產的質量問題也不時被媒體爆出。

實際上這并非單純的什么運氣，盛大董事長陳天橋對此有過更為精辟的論述――“節奏”，就是做企業要審時度勢踩好節奏，什么節點做什么節點的事。至少這幾年，不管是“運氣”還是節奏，孫宏斌都一路順風順水。

金融危機結束后抄底土地市場；2010年，在4萬億救市帶來的樓市狂潮中順勢在香港上市；2011年，北京西山壹號院項目逆市熱銷；2012年，“意外”收編綠城9個項目、345萬平米的土地儲備；2013年，在一線城市的“共識”中，加速搶地，成為京滬資產占比最高的房企。

2010年以來，融創的銷售額也從83億元到192億元、356億元，直到如今的547億元。盡管成就者已經成為融創，但王石當年的評價仍可成為驗證：“如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。”

聚焦城市

孫宏斌在戰略上最大的變化，就是一改順馳當年的高速擴張，變為聚焦城市。用當年任志強的話來說：“七個鍋蓋十個鍋”的狀態是不行的，因此孫宏斌吃一塹長一智。2008年，當大多數房企還在拼命圈地擴張時，孫宏斌對融創戰略進了調整，堅持聚焦區域。

2013年融創銷售額超過500億元，但仍聚焦京津滬渝杭五大區域、進入了8個城市。而500億規模上的地產公司，通常至少都進入20多個城市。這讓孫宏斌可以輕松地實現“特定城市發展的精細化管控”。

但絕非鎖定少數城市就意味著成功，進入城市的判斷十分重要，星河灣因失誤投資太原和鄂爾多斯等地而落敗。相比之下，融創進入的城市沒有“泡沫”。 這印證了柳傳志對孫宏斌的評價：“能審時度勢，一眼看到底”。

這一堅守的結果就是，融創穩居進駐城市的前列，在京津滬渝全部進入前三名，其中，2013年，融創北京公司位居年北京房企商品住宅銷售金額第一名，單西山壹號院項目合同額超過61.76億元。

“當幾年前人們對北京市場質疑時，我們依然堅守在北京。”在荊宏看來，這是戰略上的便宜。西山壹號院是融創迄今為止最成功的項目，2009年年初，孫宏斌以不足8000元/平米的價格拿下這個京西大盤，在2011年全行業遭遇困境時，融創憑借這個高貨值項目超額完成年度銷售目標。

2012年6月，融創與綠城成立合資公司，以33.7億元入股綠城9個項目。借由該合作，融創中國強勢進入了上海市場，比原定計劃早了幾年。

此后，通過土地獲取及項目并購，融創綠城旗下項目已達19個，較成立之初翻番一倍不止。2013年，融創綠城全年實現網簽銷售金額155億元，上海區域網簽金額112億元，躋身上海房企銷售排行前三。

但有這樣的成績，在孫宏斌看來很正常：“因為你城市少，你的每個城市的銷售必須是第一、第二、第三，這樣才能超過有50個、100個城市的房企……”

學會放棄

孫宏斌身上“激進”的標簽很難再拿掉了，每當融創拿地王時，人們總要驚呼“孫宏斌又來了”、“黑馬”、“駭客”。

從2003年9月到2004年8月間，順馳旋風般在全國圈下10多塊土地，建筑面積將近1000萬平米，獲得“天價制造者”的雅號。

2013年，孫宏斌拿地也拿得很兇。融創連續斬獲了包括北京農展館地王在內的19塊土地，光拿地金額就有400多億元，這對一家銷售額500多億的房企有些不可思議。

孫宏斌解釋稱，這其中有很多的合作，再加上付款周期和其他的融資安排，2013年拿地的凈投入不超過150個億元，因為：“融創已經不是小公司”。

地王是非議的根源。融創以7.3萬元/平米的樓面價拿到農展館地塊，創下全國單價地王紀錄，孫宏斌對別人的議論有些不屑：“我這個地拿得不貴，非要說貴”、“你們不理解？要理解了都去拿地了，最好還是別理解”。

2012年，融創也曾放棄了北京萬柳和天津綠蔭里兩塊地。在拍賣萬柳地塊前，融創甚至已做好規劃，直到競建保障房超出計劃上限后，融創果斷選擇了放棄。孫宏斌說：“我不會冒險去做讓自己難受兩年的項目。”

2013年，融創中國在研判了342個項目的基礎上，共獲取19個優質項目。其中，融創在北京報名參加40多宗土地，摘得的是4塊。這一拿地策略在融創內部被形容為“多弄、死盯”， 融創拿地有幾個硬杠杠必須滿足：毛利率30%，凈利潤15%。

對于外界質疑的負債率，孫宏斌說：“我從來不關心負債率”、“負債率本身是個荒唐的標準”，在他看來。每個企業、每個行業，每個項目，負債率的承受能力都不一樣，對于一家快速發展的公司來說，尤其不能過度強調低負債率，“能用更少錢撬動更多資金不是很好嗎？”

在孫宏斌眼中，最重要的是現金流，首先是拿地，地拿錯了做什么產品也賣不出去， 第二就是銷售，房子賣不出去風險也沒法控制，只有控制好現金流才能控制風險。

孫宏斌厭惡別人給他貼上“激進”標簽。“我骨子里是一個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路一定等人行道綠燈。”孫宏斌曾在微博中坦言，之所以被認為激進，是因為我覺得沒想好的事堅決不干，想好的事就堅決、果敢地去干。

狼性執行

多年以前，孫宏斌在順馳蟒山會議曾喊出一個口號：“鴻鵠之志向，螞蟻之行動。”孫宏斌做了很多妥協，也比以往更能平衡，但順馳的優良基因依然在融創上延續著。融創被認為是房地產界執行力最強的公司之一，有很強的成本管控、營銷能力，因此很多人把融創和“狼”聯系到一起。

宋衛平曾在內部會議上發飆：“綠城的管控夠爛的，已經到了不能再容忍的地步。”在和融創合作之后，宋衛平才第一次意識到原來成本管控可以做得這么好。

在孫宏斌看來，要達成銷售業績，要有好的銷售員與好的傭金體系，要競爭，要找出客戶達成交易，因此人要有狼性。為此，融創在廣告等成本管控上十分嚴格，把更多費用用于獎勵銷售員。

這些歸根結底還是孫宏斌認真和求實的精神，在融創沒有太多“形式”。 當天融創晚會的祝酒詞，孫宏斌舉著酒杯，硬生生地說了一些“道路”、“輝煌”之類的官話，但說的一路結巴了很多次。

他有個口頭禪，“什么意思？”他會偏執地問到下屬把回答想清楚，而且每次開會孫都會說“誰不懂誰先說”，結果大家踴躍發言，而且火藥味十足，這種說真話的氛圍，保證了融創的活力。

荊宏此前曾對記者提及，孫宏斌的一大特色是“溝通很暢通”，晚上12點有事兒溝通，荊宏會毫不猶豫地給孫宏斌打電話。下面的員工也是如此，融創借此把戰斗力傳遞到企業末梢。

在孫宏斌看來，融創銷售額之所以從80億元到500多億元，始終很從容，一個重要因素就是有穩定的團隊，他的形容是“這么穩定的團隊很少”，這是執行力強的根本保證。

融創的隊伍中有很多員工是自順馳時代，就一直跟隨孫宏斌。雖然陪同老孫一起經歷過波折動蕩，但卻始終堅定不移，這其中有感情成分，他們相信孫一定會東山再起。孫宏斌本人開玩笑地解讀說，這是因為他厚道。

孫宏斌有個很性情的說法，選領導團隊的四個原則，除了有共同的價值觀，能力互補等之外，第四個就是：我管的團隊不能太多人，喝酒時一桌一定要都坐得下。

荊宏曾對記者說，老孫受過磨難，但一直心態很好，特別是遇到困難的時候。如今，孫宏斌更對很多事不那么較勁了。以前，孫要是派人到外地分公司去工作，員工只有兩個選擇，要么去，要么走人。現在，“他不去就換個人去唄”。

力爭進一線陣營

當人們熱衷于談論孫宏斌的妥協和平衡時，很少有人再說，孫宏斌其實沒有變。跟隨孫宏斌打天下的人都說，他性格幾乎沒變過。

在接受媒體采訪時，正襟危坐，談話滴水不漏，這似乎是一件再正常不過的事了。孫宏斌絕不是這樣，在人數少的時候，孫宏斌接受媒體采訪時，是會抽煙的，不多，很安靜地抽幾根。

真性情是孫宏斌真正的標簽，他從來不介意表露自己的情緒。孫宏斌至今對別人用失敗來定義順馳顯得不爽：“順馳當年跑得快，摔了一跤。融創汲取教訓，已經跑出去800米了，大家還在糾纏當年摔跤是因為沒吃好還是天氣原因。”

如果有人硬提到諸如風險和負債率之類的話題，孫宏斌甚至會露出一臉不爽的表情，簡單回答一句后，如果對方再糾纏著問，他會說：“你再問，我也還是那么回答。”但孫宏斌畢竟有了修為，所有不快只是一閃而過。

孫本質上是一個熱情、單純的人，酒精有助于這些品質的呈現。在這天的晚宴抽獎環節，孫宏斌甚至拿著話筒打起了節奏來助興。

當幾個高管一起合唱《朋友》時，部分孫毫不猶豫地接過話筒吼了出來，吼得充滿力量、鼓舞人心。有人說，那歌聲有當年順馳落敗后，他在KTV吼《一無所有》時那種歇斯底里的味道。

在孫宏斌看來，這世界需要瘋狂的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多么平淡乏味無趣？

踏入500億元以上的陣營之后，孫宏斌的目標是，在2014年實現650億元，這個目標被認為很保守。對此，孫宏斌開玩笑說：“他們教我說，目標定得低一點，年底任務就超得會多一點，這樣顯得水平更高。”

財經作家王曉波在《大敗局2》中這樣總結順馳時代的孫宏斌：“他在25 歲時成為中國最大計算機公司的接班人，30 歲時在牢獄中度過生日，40 歲時則成為房地產業最讓人敬畏的人物之一。他以速度擊垮一切競爭對手，然后，自己也被速度擊垮。”