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國企私有化范文1
1993年，巴西通貨膨脹率達(dá)到2489%的峰值，社會(huì)學(xué)教授出身的巴西外長卡多佐被當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)“趕著鴨子上架”出任財(cái)政部長。隨后，他成功實(shí)施了“雷亞爾計(jì)劃”，這是1940年—1995年巴西的第八種貨幣，居然為久治不愈的高通貨膨脹率“套上了籠頭”，卡多佐在1994年年底當(dāng)選為巴西總統(tǒng)，1995年通貨膨脹率驟減至22%。
同時(shí)其在1995年到2003年任職期間，推動(dòng)國營企業(yè)民營化，積極引入外資等，為巴西成為金磚國家打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
《新財(cái)經(jīng)》：5月30日，巴西央行下調(diào)基準(zhǔn)利率，過去三個(gè)月，巴西貨幣雷亞爾對(duì)美元匯率持續(xù)下跌，這會(huì)不會(huì)引發(fā)巴西國內(nèi)通貨膨脹及資金外流？
卡多佐：在央行看來，未來通脹控制在6.5%以內(nèi)是被認(rèn)可的，而不是4.5%。銀行要發(fā)展，必須考慮在其經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如何利用資源來保護(hù)人民利益，同時(shí)銀行業(yè)的發(fā)展也是其他行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果央行不采取措施，就會(huì)像西班牙的巴塞羅那一樣造成金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，銀行破產(chǎn)，社會(huì)將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
《新財(cái)經(jīng)》：我們知道您除了“雷亞爾計(jì)劃”，另外一個(gè)政策就是國有企業(yè)私有化，這是不是造成巴西貧富差距的原因之一？
卡多佐：當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)“去國有化”，我記得當(dāng)時(shí)27個(gè)電信公司的決策者都反對(duì)這一政策，現(xiàn)在道路、航空、石油、礦產(chǎn)等重要領(lǐng)域50%還是控股在巴西人手里，國企私有化主要是把競爭對(duì)手引進(jìn)來，讓你思考自身企業(yè)決策、提高效率等，當(dāng)時(shí)的確存在許多風(fēng)險(xiǎn)，記得當(dāng)時(shí)外資銀行家進(jìn)入巴西時(shí)，他們也參與了金融系統(tǒng)決策，但這并不意味著私有化就會(huì)造成貧富差距越來越大。相反，巴西中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍一直在壯大，更重要的一點(diǎn)是巴西階層具有流動(dòng)性，中產(chǎn)階級(jí)可以往更高階層走，巴西正在為每個(gè)階層向前邁一步付出更大的努力。這得益于教育上、經(jīng)濟(jì)上等多項(xiàng)政策支持和巴西人民不斷爭取幸福等，我們可以看到從2004年開始，我們屬于貿(mào)易順差國家，市場很旺盛。
《新財(cái)經(jīng)》：我是不是可以理解為巴西已經(jīng)消除了不公平？
卡多佐：不，不是。不平等仍然是擺在我們政府面前的最大挑戰(zhàn)。雖然自從1993年來，巴西中產(chǎn)階級(jí)一直在增長，在我擔(dān)任總統(tǒng)時(shí)代，最低工資當(dāng)時(shí)增長了44%，現(xiàn)在最低工資增長了20%，同時(shí)全民收入都在提高，也有550萬家庭受到政府資助、100萬家庭獲得小額貸款等等，但這些仍然沒有改變我們的不平等現(xiàn)象。我認(rèn)為改變貧窮、不公平最根本的解決辦法還是要有策略性的理念來指導(dǎo)，中國政府的成功經(jīng)驗(yàn)就是值得我們學(xué)習(xí)的。比如把教育放在非常重要的位置，如果每個(gè)國民擁有良好的教育，那么整個(gè)社會(huì)的效率會(huì)大大提高，同時(shí)我們也要加大制造業(yè)出口，這樣也可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。
《新財(cái)經(jīng)》：那您在擔(dān)任財(cái)政部部長的時(shí)候，第一項(xiàng)工作就是公布政府財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)遇到過怎樣的困難？
卡多佐：我認(rèn)為我們的財(cái)政部是一個(gè)非常獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，老實(shí)說，當(dāng)時(shí)我的想法是想做一些特別“左”的事情，1988年10月5日我們頒布巴西歷史上第八部憲法，規(guī)定總統(tǒng)由直接選舉產(chǎn)生，任期5年，取消總統(tǒng)直接頒布法令的權(quán)力。所以1989年我們經(jīng)過自己選舉選擇了自己的總統(tǒng)，但非常遺憾的是1992年該總統(tǒng)就因腐敗問題而下臺(tái)。新總統(tǒng)上任后，我當(dāng)時(shí)受總統(tǒng)要求擔(dān)任財(cái)政部部長，雖然第一任自身選舉出來的總統(tǒng)已經(jīng)下臺(tái)了，但我們政府存在的技術(shù)性腐敗問題依然存在，同時(shí)通貨膨脹等等經(jīng)濟(jì)問題越來越突出，加上我們當(dāng)時(shí)70%的經(jīng)濟(jì)收入來自于出口，所以我們需要跟議員溝通、談判、甚至斗爭，我們要向巴西人民公布政府的財(cái)務(wù)報(bào)表，比如我們的原料出口到底是多少？我們的政府財(cái)政收入又是多少？非常幸運(yùn)的是，我們當(dāng)時(shí)用了幾個(gè)月的時(shí)間把這些巴西的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都整理好，并向公眾公開，這對(duì)巴西經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化、政治現(xiàn)代化作出了巨大的貢獻(xiàn)。
《新財(cái)經(jīng)》：金磚國家的發(fā)展受到全球矚目，作為金磚國家的代表，您認(rèn)為中、巴兩國如何加強(qiáng)合作和協(xié)調(diào)機(jī)制，未來中巴將在哪些領(lǐng)域開展進(jìn)一步合作？
卡多佐：中國和巴西有很多相似點(diǎn)，比如國家比較大，經(jīng)濟(jì)增長快，出口較大，對(duì)全球的金融格局和自由貿(mào)易都有自等。不過，兩國也有很多不同點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)上考慮，相對(duì)來說，內(nèi)需市場對(duì)巴西的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)較大，而中國是投資對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)較大。中國是巴西非常重要的貿(mào)易合作伙伴，除礦產(chǎn)和能源，中巴合作領(lǐng)域非常多，比如食品等。未來，我們希望中巴之間有更多資本、金融方面的合作，中國有很多盈余儲(chǔ)蓄，可以考慮向巴西輸入更多資本，并獲得更好的投資回報(bào)率。
國企私有化范文2
我國經(jīng)濟(jì)改革不斷的深化，對(duì)于當(dāng)前的國有企業(yè)來說可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的核心，面對(duì)激烈的市場競爭，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和自身的發(fā)展情況，在企業(yè)的綜合建設(shè)方面做更深層次的探討，在國有企業(yè)的內(nèi)涵方面下功夫，而這種內(nèi)涵具體就是指企業(yè)的思想和文化建設(shè)，本文將根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并對(duì)企業(yè)如何抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提出自己簡單建議。
【關(guān)鍵詞】
國有企業(yè)；思想工作；文化建設(shè)
1 國有企業(yè)思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀
就目前國有企業(yè)的思想文化建設(shè)來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設(shè)計(jì)還是文化載體的選取過程中都有了較大的進(jìn)步，在我國的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)思想文化建設(shè)的重要作用并將該工作納入到具體的實(shí)踐過程中，各個(gè)企業(yè)都通過不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設(shè)不斷的推進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機(jī)制，高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的條件。
但同時(shí)我們也看到了當(dāng)今國有企業(yè)在思想問哈建設(shè)方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設(shè)的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實(shí)踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設(shè)注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵，就目前來看，許多企業(yè)的文化建設(shè)層次較為膚淺，缺乏實(shí)質(zhì)意義，故對(duì)企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯(cuò)誤的將思想文化建設(shè)當(dāng)做了對(duì)于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)于管理經(jīng)營制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機(jī)制，對(duì)外的企業(yè)風(fēng)貌也具有較低的影響力。
2 國有企業(yè)加強(qiáng)思想工作和文化建設(shè)的必要性
首先，不斷推進(jìn)國有企業(yè)的思想文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場迅速發(fā)展，全球化的市場競爭已經(jīng)全面展開，我國加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界五百強(qiáng)企業(yè)已有三百多家進(jìn)入中國市場，這給我國的國有企業(yè)帶來了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進(jìn)步外，提高國有企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)成為國有企業(yè)在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分”，“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化。”所以當(dāng)今的國有企業(yè)必須在思想文化建設(shè)上有一套自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻明白企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)提高競爭力的核心工作，盡管其對(duì)于企業(yè)的成長與發(fā)展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會(huì)帶給企業(yè)一個(gè)規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會(huì)賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個(gè)人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會(huì)凝聚一心達(dá)成共識(shí)，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對(duì)外展示著企業(yè)的成功管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地?cái)U(kuò)大了影響，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。
此外，國有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營制度以及經(jīng)營管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長與運(yùn)營過程中，利益可能在一段時(shí)期內(nèi)起著主要的動(dòng)力作用，但是僅憑著利益動(dòng)機(jī)只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動(dòng)力而造成的企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。
3 如何推進(jìn)國有企業(yè)的思想文化建設(shè)
3.1 國有企業(yè)思想文化建設(shè)需同實(shí)際相結(jié)合
國有企業(yè)的思想文化建設(shè)要與兩方面的實(shí)際相結(jié)合，首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟我國當(dāng)今國有企業(yè)改革的步伐，國有企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是建立一個(gè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系，按照循序漸進(jìn)、逐步到位的原則扎扎實(shí)實(shí)地策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，故當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國家的各項(xiàng)政策和方針，不斷的朝著我國國有企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)發(fā)展，其次在推進(jìn)思想文化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)與自身的實(shí)際相結(jié)合，當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)成功的案例很多，但并不是每一個(gè)都適合自己，故當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)自己的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點(diǎn)，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進(jìn)，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.2 以企業(yè)制度建設(shè)作為推進(jìn)思想文化建設(shè)的保障
很多的企業(yè)在進(jìn)行思想文化建設(shè)的過程中錯(cuò)誤的將其理解為對(duì)于員工的思想政治教育，這是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)較為片面的理解，在當(dāng)今的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設(shè)成為思想文化建設(shè)的一個(gè)保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和固化。
3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進(jìn)形式
當(dāng)今企業(yè)的競爭不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開，在企業(yè)的文化建設(shè)以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業(yè)要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設(shè)為基礎(chǔ)和動(dòng)力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進(jìn)形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，在管理制度和經(jīng)營形式上進(jìn)行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理中新形式的管理機(jī)制得到員工的認(rèn)可，對(duì)外公司風(fēng)貌得到社會(huì)的承認(rèn)，這樣企業(yè)離勝利就不遠(yuǎn)了。
4 結(jié)語
企業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)當(dāng)突破簡單的利益和物質(zhì)動(dòng)機(jī)，在不斷的推進(jìn)文化建設(shè)中取得競爭的勝利，當(dāng)今的國有企業(yè)在思想文化建設(shè)中仍然存在著很多的問題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。
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國企私有化范文3
一、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的重要性
國有企業(yè)在改革完成后，其管理制度也需要不斷地完善，在激勵(lì)機(jī)制方面也應(yīng)該有效地實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。所以，國有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要作用表現(xiàn)在以下方面：第一，是對(duì)國有企業(yè)體制改革的適應(yīng)與要求，隨著國有企業(yè)改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)“一股獨(dú)大”的局面被打破，國有企業(yè)向股權(quán)多元化、產(chǎn)權(quán)市場化的方向發(fā)展，在此類情況下，企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制非常必要，對(duì)員工的利益進(jìn)行合理的分配；第二，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營困難進(jìn)行破解的需求。未進(jìn)行體制改革的國有企業(yè)，在市場競爭中，行政色彩非常濃烈，造成經(jīng)營困難越來越大，特別是在改革開放之初，國有企業(yè)的效益越來越差，其中很大一部分原因就是員工的積極性下降，因此激發(fā)員工的工作激情，完善激勵(lì)機(jī)制就非常重要；第三，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要。企業(yè)員工參與是國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的重要元素，特別是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，員工的參與完成是必須要依靠的，所以通過激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，必然會(huì)促使企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。
二、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題
（一）激勵(lì)形式單一
從激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)層面含義來看，包含物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。現(xiàn)階段物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)普遍采用的方法，也是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)，但是如果在企業(yè)的發(fā)展中只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，那么激勵(lì)機(jī)制的最終目的并不能達(dá)到。精神激勵(lì)是現(xiàn)階段我國國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中比較缺乏的，企業(yè)員工在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此要求國有企業(yè)要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)形式的單一化主要體現(xiàn)在：第一，單一的薪酬分配方法。一般情況下國有企業(yè)的薪酬激勵(lì)根據(jù)崗位、工齡等標(biāo)準(zhǔn)制定，而員工的工作能力、貢獻(xiàn)價(jià)值及市場價(jià)位等未引入其中；第二，獎(jiǎng)金是激勵(lì)的唯一方法，對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)不夠重視，如員工技能培訓(xùn)等很少。
（二）缺乏職業(yè)生涯激勵(lì)
現(xiàn)階段國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要針對(duì)的是員工的基本生活與工作方面，就工作現(xiàn)狀而言，激勵(lì)機(jī)制中對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展的激勵(lì)是缺失的。首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是國有企業(yè)對(duì)員工的主要獎(jiǎng)勵(lì)形式，而對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)非常少，與部分私有企業(yè)形成鮮明的對(duì)比，私有企業(yè)為員工個(gè)人的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)，而國有企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展主要是將其納入到行政管理層次，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。其次，員工培訓(xùn)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性。培訓(xùn)不夠有針對(duì)性是國有企業(yè)存在的普遍問題，盡管企業(yè)每年也舉行各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，但是對(duì)基層員工真正有價(jià)值的少之又少，培訓(xùn)更多的是一種形式，無法達(dá)到激勵(lì)員工的目的。
（三）績效考核體系不完善
提高企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效率是績效考核的主要目的，而當(dāng)前國有企業(yè)績效考核還存在諸多問題：第一，考核缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在考核方面，沒有按照不同工作層次、不同崗位區(qū)別對(duì)待，而是統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，無法真實(shí)地反映出員工的真實(shí)情況。第二，考核方法不當(dāng)。盡管國有企業(yè)也實(shí)施了績效考核，但方法欠缺，特別是績效考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行量化，造成對(duì)員工的工作效益不能準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三，不重視績效考核的結(jié)果。國有企業(yè)員工在職位晉升、崗位調(diào)整及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方面與績效考核的結(jié)果不掛鉤，因此績效考核也流于形式。
三、強(qiáng)化國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施
（一）構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制
國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，改變傳統(tǒng)的單一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，采用多元化的激勵(lì)模式。首先，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如基層員工傾向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)其采用獎(jiǎng)金和實(shí)物福利等獎(jiǎng)勵(lì)模式；而對(duì)于中高層管理者或?qū)I(yè)技術(shù)人才等在物質(zhì)上已經(jīng)得到滿足的員工，則應(yīng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，重點(diǎn)為其創(chuàng)造良好的工作條件和提供多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。其次，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)結(jié)合在一起，如對(duì)高層管理者采用年薪制或者股權(quán)激勵(lì)等措施，激勵(lì)其增強(qiáng)責(zé)任心，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，完善職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要為不同崗位員工建立不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如技術(shù)人員要加大員工崗位技能培訓(xùn)力度，為其提供廣闊的平臺(tái)。
（二）做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃
在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃。讓員工切身感受到自己在企業(yè)中的分量與位置，提高自身的責(zé)任意識(shí)與榮譽(yù)感，在培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，要依據(jù)“擇優(yōu)培訓(xùn)、公平競爭”的原則，使真正有潛力、有能力的人得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，為員工制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要有對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)員工實(shí)際情況和企業(yè)的狀況，與員工一起對(duì)其職業(yè)前景及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃，盡量使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)交叉點(diǎn)更多，方向更一致。這樣員工在自己的工作崗位中，會(huì)更加樂于發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)員工可以清楚地看到自己的未來，在企業(yè)中找到歸屬感，屬于長期激勵(lì)措施，是一種有效的、必不可少的激勵(lì)手段。
（三）科學(xué)的績效考核體系的建立
員工積極性與企業(yè)的激勵(lì)制度有直接的關(guān)系，所以，對(duì)激勵(lì)制度完善與否進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于員工個(gè)人努力是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)是否獲得了相應(yīng)的回報(bào)。在人力資源管理中，績效考核是重要的依據(jù)之一，是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的關(guān)鍵因素。所以，要依靠完善的、科學(xué)的績效考核體系來勵(lì)志。第一，完善頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)不同崗位設(shè)定不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化；第二，考核手段的完善，對(duì)績效考核的過程加強(qiáng)監(jiān)管，確保考核結(jié)果公開、公平公正；第三，重視考核結(jié)果。對(duì)考核結(jié)果要充分給予重視，并與人動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起。
四、結(jié)語
國企私有化范文4
關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣；用工單位；風(fēng)險(xiǎn)完善
隨著國家體制機(jī)制改革的不斷深化和法律法規(guī)的健全完善，國有企業(yè)改革改制和創(chuàng)新工作也不斷走向深入，在國有企業(yè)用人機(jī)制遠(yuǎn)不如民營企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活的情況下，國有企業(yè)無一例外地從源頭上大力控制用工總量的增加，并開始引入勞務(wù)派遣管理方式，合理控制著員工隊(duì)伍數(shù)量和規(guī)模的變化。特別是很多新成立或改制后的國有企業(yè)，一直將優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，控制員工總量，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍精干高效列為首要任務(wù)之一。在此大背景下，勞務(wù)派遣人員已從國有企業(yè)生活后勤等輔助、替代性崗位，漸漸滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主營業(yè)務(wù)方面。可以說，勞務(wù)人員崗位分布廣，所占比例大，員工隊(duì)伍身份多元化成了新建或改制國有企業(yè)的新特點(diǎn)、新常態(tài)。但是，按照我國現(xiàn)行的法律制度，用工單位大量使用勞務(wù)派遣也有相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)和弊端，作為企業(yè)管理者必須因勢利導(dǎo)，趨利避害，防范風(fēng)險(xiǎn)，最大限度發(fā)揮勞務(wù)派遣的積極作用，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，依法運(yùn)行。
一、勞務(wù)派遣管理模式的主要作用
勞務(wù)派遣管理作為一種新的人事管理和企業(yè)管理方式，可為企業(yè)發(fā)展起到重要作用，主要表現(xiàn)在：一是解決企業(yè)成立初期人員配備不足和技術(shù)力量不強(qiáng)等問題；二是帶來了管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，快速提高了用工單位管理水平；三是節(jié)省了大量的人員培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用，一定程度上降低了培訓(xùn)成本；四是減少了人事管理事務(wù)性工作，增強(qiáng)了用人單位選人用人靈活性、自由性，使用工單位能把主要精力放在人力資源的開發(fā)上，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效運(yùn)用及優(yōu)化配置；五是避免了處理勞動(dòng)爭議可能產(chǎn)生的麻煩；六是一定程度上盤活和平衡了局部范圍內(nèi)的人力資源。
二、勞務(wù)派遣管理面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)和主要困難
隨著國家法律法規(guī)的逐步健全和完善，長期開展勞務(wù)派遣管理，可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一些具體問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。一是保持勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定難度大。很多國有企業(yè)的勞務(wù)人員主要來自系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)兄弟單位，來自環(huán)境條件、生活方式不同的地區(qū)，如有的從東部到西部，有的從北部到南部。當(dāng)然，也有些勞務(wù)人員來自于企業(yè)所在的相同地區(qū)。由于不同地區(qū)自然條件、工作環(huán)境、生活方式等存在差異，加之遠(yuǎn)離家人等因素，導(dǎo)致勞務(wù)員工穩(wěn)定性差。勞務(wù)人員由于在用工身份、薪酬待遇、職位晉升、職業(yè)發(fā)展等方面與用工企業(yè)正式職工存在具體差別，企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣員工的思想教育、人文關(guān)懷難以有效滲透，導(dǎo)致部分勞務(wù)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度不高，歸屬感不強(qiáng)，穩(wěn)定性較差，流動(dòng)性較大。二是難以得到大批技術(shù)水平較高的人才。近些年，由于勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)發(fā)展很快，有些勞務(wù)單位對(duì)思想覺悟較高，專業(yè)素質(zhì)較好的專業(yè)人才同樣缺乏，因此，他們有時(shí)不愿意把最好的人才派出到相關(guān)用工單位，導(dǎo)致派出的勞務(wù)人員能力素質(zhì)良莠不齊，難以滿足用工單位崗位需要。特別是新成立的國有企業(yè)，由于建設(shè)晚，起點(diǎn)高，工藝設(shè)備先進(jìn)，自動(dòng)化水平高，有些勞務(wù)人員以前基本沒有接觸過這些新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，與這些新成立的國有企業(yè)對(duì)人員的素質(zhì)和技能要求有較大差距。由于流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差等特點(diǎn)，個(gè)別勞務(wù)人員往往把自己當(dāng)作局外人，學(xué)習(xí)和提升技能的積極性不高，取得的培訓(xùn)效果和能力提升有限，以致用工單位難以得到大批實(shí)際需要的技術(shù)技能人才。三是難以融入企業(yè)日常管理和企業(yè)文化氛圍中。有些勞務(wù)人員長期在外從事勞務(wù)，但人事關(guān)系（包括黨工團(tuán)關(guān)系等）一直還保留在原派出單位（用人單位，乙方），作為實(shí)際用工單位的甲方，日常工作中難以對(duì)他們進(jìn)行深層次管理；作為外派人員，原派出單位對(duì)他們的管理也很松懈，于是出現(xiàn)了管理缺項(xiàng)，甚至存在甲方、乙方都不管的情況，客觀上造成勞務(wù)人員游離于企業(yè)核心管理之外。由于勞務(wù)人員來自不同單位，他們以前所經(jīng)歷的工作生活環(huán)境、管理方式、企業(yè)文化理念等與現(xiàn)在的工作單位和崗位可能有較大的差別，使得用工單位在向他們推行安全生產(chǎn)管理、黨工團(tuán)管理、人事管理、企業(yè)文化融合等方面存在較多具體困難。四是在選人用人方面不能掌握主動(dòng)權(quán)。在勞務(wù)派遣模式下，由于受體制機(jī)制或平衡系統(tǒng)內(nèi)人力資源等因素限制，很大程度上，國有企業(yè)用人的主動(dòng)權(quán)掌握在勞務(wù)派出單位手中。個(gè)別勞務(wù)單位總是想將不能滿足崗位需要的人員派出到用工單位濫竽充數(shù)，常常提供學(xué)歷、資歷、上崗證等虛假信息。在沒有大量后備人選可供挑選的大環(huán)境下，用工單位有時(shí)很無奈、很被動(dòng)。五是使用勞務(wù)派遣并不能真正起到降低用工成本的目的。《勞動(dòng)合同法》第63條之規(guī)定：被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。從同工同酬的含義理解，勞務(wù)派遣員工與正式員工的報(bào)酬顯然要求是同樣標(biāo)準(zhǔn)。而且，用工單位還得向勞務(wù)派遣單位支付一定數(shù)額的管理費(fèi)。同時(shí)，用工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，派遣單位均會(huì)約定由用工單位承擔(dān)。另外，《勞動(dòng)合同法》第92條規(guī)定：用工單位給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。從這種意義上說，勞務(wù)派遣用工的成本更高。六是不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。國有企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要有長期的人力資源發(fā)展規(guī)劃。在勞務(wù)派遣模式下，被派遣的勞動(dòng)者與用工單位之間沒有隸屬關(guān)系，只是短期為用工單位服務(wù)，被派遣的勞動(dòng)者對(duì)用工單位幾乎沒有感情寄托，不同的用工單位，對(duì)他們來說只是不同的工作地點(diǎn)而已，勞務(wù)人員與企業(yè)步調(diào)難一致，思想難統(tǒng)一。日常工作中，部分勞務(wù)人員常常把自己置身局外，工作中臨時(shí)、湊合意識(shí)強(qiáng)，長期、穩(wěn)定意識(shí)弱，似乎企業(yè)的發(fā)展與自己關(guān)系不大，因而造成部分勞務(wù)員工缺乏主人翁意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)、積極性不高，個(gè)人潛力難以發(fā)揮，工作效率有待提高，很難與自己所工作的企業(yè)同心同德、共謀發(fā)展。
三、多措并舉，研究對(duì)策，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)
國企私有化范文5
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 全面預(yù)算管理 精細(xì)化
在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢變得越來越好，在現(xiàn)代國有企業(yè)的管理工作中開始廣泛地運(yùn)用到了全面預(yù)算管理模式，全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用也有效推動(dòng)了國有企業(yè)的發(fā)展，其屬于企業(yè)提升效益以及生產(chǎn)力的非常有效的一種管理模式。通過預(yù)算規(guī)劃，企業(yè)就可以對(duì)下一年度的利潤進(jìn)行預(yù)見，這樣就可以幫助企業(yè)將投資方向決定下來。因此，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用。
一、現(xiàn)在國有企業(yè)開展全面預(yù)算管理的重要意義
首先，全面預(yù)算管理可以對(duì)國有企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，其屬于一系列的量化的對(duì)整體經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃和安排，并且可以有效地監(jiān)控和執(zhí)行以上的目標(biāo)。其次，利用對(duì)全面的預(yù)算編制，可以使現(xiàn)代國有企業(yè)的部門與部門之間、上下級(jí)之間形成良好的溝通和交流，這樣就可以使相互之間的了解得以增強(qiáng)。[1]再次，通過全面預(yù)算管理還可以使國有企業(yè)的管理效率得以提升，并且可以對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，其不僅是國有企業(yè)實(shí)施績效管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是開展員工和部門績效考核的一個(gè)非常重要的依據(jù)。有效地結(jié)合績效管理和預(yù)算。就能夠做到有章可循、有法可依地開展員工和部門的考核工作。最后，通過全面的預(yù)算管理可以對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，還可以將企業(yè)現(xiàn)有的管理制度中存在的問題找出來，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，確保國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以更好地實(shí)現(xiàn)。因此，在現(xiàn)階段國有企業(yè)積極地采用全面預(yù)算管理模式具有十分重要的作用。[2]
二、國有企業(yè)全面預(yù)算管理的精細(xì)化分析
全面預(yù)算管理的基本特征就是精細(xì)化的操作和管理，國有企業(yè)采用自上而下的全面預(yù)算，可以有效地促進(jìn)員工素質(zhì)和工作積極性的提升，對(duì)企業(yè)的不足和問題進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，最終會(huì)使企業(yè)的整體管理水平得以顯著提升。通過全面預(yù)算管理可以采用科學(xué)化的管理模式取代傳統(tǒng)的管理模式，采用集約化的管理模式取代粗放型的管理模式。[3]通過對(duì)現(xiàn)在我國國有企業(yè)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在全面預(yù)算管理方面我國大部分的國有企業(yè)都取得了較大的成就，然而相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的精細(xì)化管理程度而言，我國的國有企業(yè)在全面預(yù)算管理精細(xì)化方面仍然存在著較多的問題，現(xiàn)在還有一些企業(yè)仍然采用粗放型的管理模式，這就對(duì)我國國有企業(yè)的良性發(fā)展起到了嚴(yán)重的制約作用。
三、在全面預(yù)算管理中我國國有企業(yè)存在的問題
（1）沒有足夠的重視。首先，很多國有企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中具有較低的地區(qū)員工參與程度，并沒有充分地認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性。其次，由于并不具備系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育。因此，企業(yè)的管理層、部門主管對(duì)全面預(yù)算管理制度并不了解，在開展全面預(yù)算管理工作的過程中往往只是消極地應(yīng)對(duì)。[4]
（2）不完善的組織體系。首先，財(cái)務(wù)收支預(yù)算是全面預(yù)算的發(fā)展基礎(chǔ)。所以，預(yù)算管理在很多人眼中就是財(cái)務(wù)部門對(duì)資金收入和支出的控制計(jì)劃。其次，組織體系的保障是全面預(yù)算管理工作做好的關(guān)鍵，然而現(xiàn)在很多國有企業(yè)在具體的經(jīng)營中并不具備全面預(yù)算管理制度和組織體系，這樣導(dǎo)致在具體的預(yù)算編制過程中有很多部門沒有參與進(jìn)來，最終使得預(yù)算的可指引性和權(quán)威性受到影響。
（3）不健全的考核機(jī)制。現(xiàn)在很多國有企業(yè)并沒有形成健全的預(yù)算考核制度和獎(jiǎng)懲制度，而且有很多個(gè)人的情感因素?fù)诫s在業(yè)績考核工作中。在開展考核工作的時(shí)候往往以自己的主觀意識(shí)為根據(jù)進(jìn)行判斷，并不具備公平、公開以及公正等特點(diǎn)。
四、國有企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化的有效對(duì)策
（1）對(duì)管理理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變。首先國有企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須要對(duì)國有企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性具有充分的認(rèn)識(shí)，積極的轉(zhuǎn)變自身的管理理念，在日常的經(jīng)營活動(dòng)中要全面地融入先進(jìn)的管理理念。采取有效的措施將企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，只有這樣才能夠使全面預(yù)算管理工作具有全員性和全程性。
（2）對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全。要想有效地落實(shí)全面預(yù)算管理，并且使全面預(yù)算管理的效益充分地發(fā)揮出來，就必須要具備完善的管理制度保障，而且要讓全體員工充分的認(rèn)識(shí)這些規(guī)章制度，這樣才能夠讓員工真正地做到自覺的遵守和執(zhí)行，從而能夠最大地發(fā)揮全面預(yù)算的效用。為了能夠使全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)的確保，必須要對(duì)國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)體系進(jìn)行不斷的健全。國有企業(yè)要利用健全的組織體系使每一位員工都做到各司其職，只有這樣才可以將全面預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。[5]
（3）對(duì)考核制度進(jìn)行完善。國有企業(yè)必須要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的制度開展各項(xiàng)工作，而建立健全的考核制度和全面預(yù)算管理制度能夠使國有企業(yè)科學(xué)合理地制定和順利的執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算編制和管理制度。例如，國有企業(yè)在開展預(yù)算績效考核工作的時(shí)候，可以對(duì)平衡記分卡進(jìn)行充分的利用，立足于內(nèi)部運(yùn)營、創(chuàng)新、財(cái)務(wù)以及市場等幾個(gè)方面對(duì)國有企業(yè)的年度目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要使國有企業(yè)個(gè)人的工資收入與考核的結(jié)果相掛鉤，并且要實(shí)施組成的考核，只有這樣才能夠使在國有企業(yè)發(fā)展中預(yù)算管理的作用充分地發(fā)揮出來。
（4）嚴(yán)格的執(zhí)行全面預(yù)算。國有企業(yè)的年度全面預(yù)算方案一旦匯編完畢，就必須要向企業(yè)管理層進(jìn)行報(bào)審，一旦正式批準(zhǔn)之后，就不可以實(shí)施隨意地更改。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度予以嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才可以對(duì)國有企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理，從而最終保證國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。總之，國有企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度進(jìn)行不斷的完善，才能夠在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中保障各部門做到有章可循，這樣除了可以極大地方便企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之外，同時(shí)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)也十分有利。
五、結(jié)語
利用全面預(yù)算可以將預(yù)算體系建立起來，這樣就可以使國有資產(chǎn)在投入和收益方面的穩(wěn)定性得到確保。向國家支付相應(yīng)的收益是國家出資興辦的企業(yè)必須要承擔(dān)的義務(wù)。全面預(yù)算管理在國有企業(yè)得到推行之后，國資委就能夠?qū)匈Y產(chǎn)進(jìn)行有效的掌控。因此，全面預(yù)算管理的實(shí)施就是要將國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況明確下來，從而能夠?qū)业馁Y金收入起到有效的促進(jìn)作用，也可以將更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出來。
（作者單位為北京航天萬源建筑工程有限責(zé)任公司）
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國企私有化范文6
一、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
（一）建設(shè)規(guī)劃缺少系統(tǒng)性
有的國有企業(yè)文化建設(shè)存在“一陣風(fēng)式”傾向，或?yàn)閼?yīng)付上面要求抓一陣，或?yàn)閯?chuàng)新特色抓一陣，或?yàn)樵炻晞葑ヒ魂嚕髽I(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃做得不到位，影響了企業(yè)文化應(yīng)有作用的發(fā)揮。
（二）活動(dòng)形式缺少有效性
在國有企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，存在“照抄照搬”現(xiàn)象。習(xí)慣沿用過去的老做法，套用他人已有的模式，創(chuàng)建活動(dòng)形式雷同，沒有切實(shí)結(jié)合本單位實(shí)際組織開展活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)重點(diǎn)不突出，效果大打折扣。
（三）實(shí)際操作缺少融合性
缺少企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思想，存在“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象。就企業(yè)文化建設(shè)抓文化活動(dòng)，沒有實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的載體有效對(duì)接、內(nèi)容有機(jī)融合。把企業(yè)文化建設(shè)只作為黨群部門的業(yè)務(wù)工作對(duì)待，沒有全方位納入企業(yè)齊抓共管的大格局中，難以形成工作合力。
（四）機(jī)制建設(shè)缺少長效性
長效機(jī)制建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本，它不僅解決短期問題，更著重在解決長遠(yuǎn)問題。有的企業(yè)只把文化建設(shè)當(dāng)作軟任務(wù)，可有可無、可多可少，而沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為規(guī)范職工行為、塑造企業(yè)形象的“硬標(biāo)準(zhǔn)”。
二、創(chuàng)新國有企業(yè)文化建設(shè)的主要思路
（一）統(tǒng)籌部署，把握企業(yè)文化建設(shè)的長期性
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。企業(yè)黨委和行政主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)起步，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
1.建機(jī)構(gòu)、抓規(guī)劃。
把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進(jìn)行總體規(guī)劃，明確目標(biāo)定位和工作思路。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、全員共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
2.明任務(wù)、抓落實(shí)。
堅(jiān)持長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作統(tǒng)籌安排，制定年度“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案”，確定工作重點(diǎn)，明確方法步驟，層層分解任務(wù)。
3.搞試點(diǎn)、抓推進(jìn)。
開展調(diào)查研究，廣泛征求意見，選擇具有行業(yè)特點(diǎn)的單位進(jìn)行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。適時(shí)召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。
（二）活化載體，突出企業(yè)文化活動(dòng)的滲透性
堅(jiān)持把文化建設(shè)融入到各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中，通過活化載體，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的思想性和藝術(shù)性，不斷擴(kuò)大其影響力、滲透力和親和力。
1.搭建企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)。
注重把文化創(chuàng)建的內(nèi)容與形式有機(jī)結(jié)合起來。比如，廉潔文化通過“文藝唱廉、典型贊廉、讀書思廉、書畫頌廉、征文寫廉、競賽知廉、媒體傳廉、家庭吹廉、格言寄廉、說案警廉”等載體，由點(diǎn)到面推進(jìn)，上下聯(lián)動(dòng)展開，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，形式多樣展現(xiàn)。
充分發(fā)動(dòng)廣大黨員、干部和職工群眾，從不同的視角、以不同的形式、用不同的載體，積極創(chuàng)作散文、詩歌、小故事、箴言、書畫等優(yōu)秀作品，編輯成冊(cè)，供黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.舉辦企業(yè)文化活動(dòng)賽事。
根據(jù)單位實(shí)際，每年可以確定一個(gè)主題。如，結(jié)合反腐倡廉建設(shè)確定“廉潔頌”文藝演唱會(huì)、“強(qiáng)作風(fēng)樹正氣”主題演講賽等活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)的感染力。
4.培育企業(yè)文化理念。
企業(yè)要把培育、提煉、宣傳貫徹企業(yè)文化理念作為文化建設(shè)的核心工作和首要任務(wù)，并充分尊重職工群眾和基層的首創(chuàng)精神。
（三）選準(zhǔn)路徑，注重廉潔文化拓展的廣泛性
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全員工程，既需要明確定位、找準(zhǔn)路徑，又需要全員參與、深入拓展。要把發(fā)動(dòng)廣大黨員干部和職工群眾積極參與的過程，作為提高認(rèn)識(shí)、接受教育、深入拓展的過程，才能保證企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效。
1.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
領(lǐng)導(dǎo)干部是廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者。搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施協(xié)調(diào)以及帶動(dòng)表率作用。
2.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)崗位。
以覆蓋企業(yè)各個(gè)崗位為重點(diǎn)，搭建企業(yè)文化上墻面、上桌面、上窗面、上版面、上頁面“五上”展示平臺(tái)，營造無處不在的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，要把文化建設(shè)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，不斷規(guī)范職工從業(yè)行為。
3.推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)。
基層站隊(duì)是國企的基本單元。要積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)站隊(duì)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)班組，充分利用宣傳欄、板報(bào)、櫥窗、走廊、網(wǎng)絡(luò)等陣地，舉辦寓教于樂的活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
（四）建立機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化作用的規(guī)范性
搞好國有企業(yè)文化建設(shè)，思想是基礎(chǔ)，制度是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。要堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，將系統(tǒng)化的做法常態(tài)化，將常態(tài)化的做法制度化，形成長效機(jī)制。
1.建立思想保障機(jī)制。
制度要得到有效的貫徹和落實(shí)，首先必須被信仰。只有將制度上升到文化層面，成為每一個(gè)人內(nèi)心深處認(rèn)同的信仰和法則，內(nèi)化于心，才能形成人人自覺遵守制度、落實(shí)制度的文化氛圍。因此要強(qiáng)化企業(yè)文化教育，使黨員干部和職工群眾認(rèn)同、認(rèn)可企業(yè)制度。
2.建立制度保障機(jī)制。
制度建設(shè)是保證企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處的重要措施。因此要堅(jiān)持從完善制度抓起，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，形成企業(yè)特有的制度文化。要及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化成果，使其固化于制，用制度體系保證企業(yè)精神的弘揚(yáng)。
3.建立落實(shí)保障機(jī)制。
