前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了杰出班組長(zhǎng)范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
杰出班組長(zhǎng)范文1
【關(guān)鍵詞】 老年人；左半結(jié)腸癌；腸梗阻；一期手術(shù)
左半結(jié)腸腫瘤急性梗阻為老年腸梗阻最常見原因之一，一期切除吻合可避免分期手術(shù)及結(jié)腸造瘺，在患者情況許可時(shí)為臨床最佳選擇。2007年5月至2012年5月北京市昌平區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院對(duì)12例老年左半結(jié)腸癌急性梗阻患者采用術(shù)中結(jié)腸灌洗、一期切除吻合治療，效果較好，報(bào)告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 12例患者中男9例，女3例，年齡61～72歲，平均65.5歲，發(fā)病至手術(shù)時(shí)間17～41 h。患者急性起病，腹痛、腹脹逐漸加重，排氣、排便停止，腹部平片報(bào)告低位腸梗阻，經(jīng)保守治療8～24 h癥狀無(wú)緩解或加重，改行急診手術(shù)治療。腫瘤位于降結(jié)腸3例，乙狀結(jié)腸8例，降結(jié)腸乙狀結(jié)腸交界處1例；病理學(xué)檢查低分化腺癌1例，粘液腺癌1例，中分化腺癌7例，高分化腺癌3例；根治性手術(shù)7例，姑息性手術(shù)5例。12例患者既往均無(wú)腹部手術(shù)史。
1.2 治療方法 氣管插管全麻下剖腹手術(shù)，探查腹腔有無(wú)腫瘤播散及浸潤(rùn)轉(zhuǎn)移，充分游離左半結(jié)腸，在距腫瘤遠(yuǎn)端>10 cm處結(jié)扎遠(yuǎn)近端腸管并切斷之，將游離結(jié)腸近側(cè)端移出切口，粗螺紋管插入腸管并固定，另一端引入保護(hù)套內(nèi)，排空近側(cè)結(jié)腸、小腸內(nèi)容物。切除闌尾，經(jīng)根部插入內(nèi)徑1 cm、前端有氣囊及多個(gè)側(cè)孔的乳膠管至升結(jié)腸，鉗夾末端回腸，36～37℃等滲鹽水5000～7000 ml經(jīng)勻速注入灌洗，輕擠結(jié)腸使內(nèi)容物排出，注意避免污染腹腔，順行反復(fù)灌注至流出液清亮，生理鹽水250 ml、慶大霉素24萬(wàn)U及甲硝唑液250 ml灌注結(jié)腸保留10 min。切除腫瘤，吻合器吻合腸管，檢查吻合口大小、暢通、張力及血運(yùn)情況，纖維蛋白膠噴涂吻合口周圍，調(diào)整乳膠管經(jīng)回盲瓣入回腸末端10～15 cm，氣囊注生理鹽水，荷包縫合固定后經(jīng)腹壁引出；吻合口附近及盆腔分別置引流管，酪合碘250 ml加生理鹽水1000 ml、甲硝唑液500 ml腹腔沖洗。術(shù)后給予抗生素預(yù)防感染、營(yíng)養(yǎng)支持等治療；擴(kuò)肛2次/d至排氣排便；生理鹽水200 ml～300 ml造瘺管沖洗，稀釋小腸內(nèi)殘留物，1次/d，持續(xù)負(fù)壓吸引7 d，第8 d起停負(fù)壓吸引并放掉氣囊，第14 d拔除造瘺管。
2 結(jié)果
12例患者均結(jié)腸灌洗后一期手術(shù)治療。手術(shù)時(shí)間（153±16） min，結(jié)腸灌洗時(shí)間（56±9） min；根治性切除7例，姑息手術(shù)5例，無(wú)圍手術(shù)期死亡病例；術(shù)后切口感染2例，經(jīng)換藥、理療愈合，并發(fā)肺部感染、右心功能不全3例，未出現(xiàn)吻合口瘺等并發(fā)癥。
3 討論
結(jié)腸癌為我國(guó)腫瘤發(fā)病率第二位，左半結(jié)直腸癌急性梗阻占結(jié)腸癌梗阻的70%[1]，與左半結(jié)腸腸腔細(xì)、腸壁薄、內(nèi)容物稠厚、腫瘤浸潤(rùn)等因素有關(guān)，發(fā)病時(shí)回盲瓣關(guān)閉導(dǎo)致閉袢式梗阻，近側(cè)結(jié)腸高度擴(kuò)張，腸壁缺血、壞死，菌群移位，易引發(fā)感染性休克，一旦確診應(yīng)盡早手術(shù)治療。因左半結(jié)腸癌急性梗阻多發(fā)于老年人，患者多并存內(nèi)科慢性疾病，手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，既往多采用分期手術(shù)治療，近年越來(lái)越多的學(xué)者采用一期切除吻合術(shù)式[2]。
未經(jīng)腸道準(zhǔn)備的左半結(jié)腸癌急性梗阻一期手術(shù)吻合口漏發(fā)生率約5%～22%。術(shù)中全結(jié)腸灌洗可清除腸腔細(xì)菌及內(nèi)毒素，改善腸管血運(yùn)，術(shù)中腸腔減壓、全結(jié)腸灌洗可清除腸腔細(xì)菌及內(nèi)毒素，改善腸管血運(yùn)，甲硝唑、慶大霉素灌洗可減少腸道需氧菌和厭氧菌數(shù)量，達(dá)到一期清潔目的。在完善圍手術(shù)期處理同時(shí)，選擇性左半結(jié)腸癌急性梗阻急診一期切除吻合安全可行，同時(shí)一期手術(shù)和二期手術(shù)吻合口瘺的發(fā)生率及圍術(shù)期的病死率比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義[3]。術(shù)中注意結(jié)腸灌洗徹底，避免粗暴手法擠壓損傷腸管黏膜，重視無(wú)菌、無(wú)瘤觀念，減少或避免腹腔污染。
左半結(jié)腸癌急性梗阻術(shù)式選擇視梗阻近端腸管及患者全身情況而定，臨床應(yīng)嚴(yán)格手術(shù)適應(yīng)癥的選擇。對(duì)梗阻時(shí)間
術(shù)后積極糾正水、電解質(zhì)代謝紊亂及酸堿失衡，給予預(yù)防感染、營(yíng)養(yǎng)支持等治療，促進(jìn)胃腸道功能恢復(fù)，同時(shí)治療合并癥。乳膠管造瘺管氣囊能有效阻擋小腸內(nèi)容物，充分引流減壓，結(jié)腸吻合口上方置肛管減壓，術(shù)后每日擴(kuò)肛2次至排氣，可明顯降低吻合口漏發(fā)生率；發(fā)生吻合口漏時(shí)可經(jīng)腹腔雙腔引流管負(fù)壓沖洗引流，多數(shù)經(jīng)保守治愈。本組患者一期根治性切除7例，姑息手術(shù)5例，術(shù)后切口感染2例，未出現(xiàn)吻合口瘺等并發(fā)癥，臨床效果滿意。全結(jié)腸灌洗、一期切除術(shù)避免了結(jié)腸造瘺及多次手術(shù)的痛苦，增加腫瘤根治機(jī)會(huì)，住院時(shí)間縮短，患者生存質(zhì)量改善，適于臨床選擇應(yīng)用。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 顧晉.腫瘤性腸梗阻的診斷和治療.中國(guó)實(shí)用外科雜志，2008，28（9）： 703706.
[2] HennekineMucci S，Tuech JJ，Brehant O，et al.Management of obstructed left talon carcinoma.Hepatagastraeriterology，2007，54（76） ：10981101.
杰出班組長(zhǎng)范文2
【關(guān)鍵詞】左半結(jié)腸癌；急性梗阻；逆行結(jié)腸灌洗；Ⅰ期切除吻合；
結(jié)腸癌合并急性結(jié)腸梗阻是結(jié)腸癌的主要并發(fā)癥之一， 臨床上很大一部分結(jié)腸癌是以腸梗阻的臨床表現(xiàn)而就診的[1]，文獻(xiàn)報(bào)道的8%~29%的結(jié)腸癌病人在伴發(fā)急性或慢性梗阻后才就診[2]。Ⅰ期切除吻合左半結(jié)腸癌致急性梗阻屬急癥手術(shù)，既往多主張分期手術(shù)：先行腸道改道，再二期行腫瘤切除[3]。自2006年1月至2011年1月期間我科收治左半結(jié)腸癌并急性梗阻33例，對(duì)3例一般情況差、基礎(chǔ)病較嚴(yán)重的病人，采用分期手術(shù)，對(duì)30例采用術(shù)中逆行結(jié)腸灌洗法，取得了滿意的臨床應(yīng)用效果。現(xiàn)報(bào)告如下。
1臨床資料
1.1一般資料本組30例，男性16例，女性14例。年齡最大85歲，最小17歲，平均年齡57歲。全部病人均有急性機(jī)械性腸梗阻的臨床表現(xiàn)，合并不同程度水電解質(zhì)及酸堿平衡紊亂。左半橫結(jié)腸癌（包括脾曲）8例，降結(jié)腸癌11例，乙狀結(jié)腸癌11例。手術(shù)方式：根治性左半結(jié)腸切除術(shù)15例，乙狀結(jié)腸癌根治術(shù)8例，姑息性病變腸段切除7例。
1.2圍手術(shù)期處理：所有患者在入院明確診斷后，均立即予以禁食、胃腸減壓、糾正水電解質(zhì)酸堿平衡紊亂、擴(kuò)充血容量、改善全身狀態(tài)以及盡快手術(shù)[6]。
1.3手術(shù)方法開腹，確認(rèn)腫瘤能I期切除。首先將腫瘤所在的腸管遠(yuǎn)、近端用紗布條扎緊，并予以5-FU行腫瘤段腸腔內(nèi)注射，以防止癌細(xì)胞腸腔內(nèi)及血液擴(kuò)散。予以完全解剖游離腫瘤腸段。遠(yuǎn)端距腫瘤5-8cm，離斷腸管，予以腦科薄膜袋覆蓋手術(shù)野，保護(hù)切口及腹腔，腫瘤段腸管外置至腦科薄膜袋內(nèi)，切開結(jié)腸距腫瘤近端6.0cm處，初步用擠壓法行結(jié)腸減壓后，從切開處逆行置入Foley尿管至回盲部?jī)?nèi)，從Foley尿管內(nèi)灌注溫生理鹽水，每1000ml生理鹽水加入碘伏100ml，灌洗量3000-5000ml，平均總量3500ml。再用3%溫高滲鹽水500ml灌洗并保留5分鐘以促進(jìn)腸管水腫消退，一般3-7分鐘結(jié)腸恢復(fù)規(guī)律蠕動(dòng)，灌洗后腸管腔徑明顯回縮、水腫明顯消退，最后灌入0.5%甲硝唑500ml，保留5分鐘。切除部分近端腸管，斷端和切除腫瘤后的遠(yuǎn)斷端吻合，術(shù)畢吻合口旁置入一腹腔引流管，術(shù)后恢復(fù)排氣后予以拔除，術(shù)后應(yīng)用廣譜抗生素5-7天。
2結(jié)果
2.1治愈30例死亡0例，病死率0%。并發(fā)癥：吻合口漏2例，發(fā)生率6.6%(其中1例為降結(jié)腸-乙狀結(jié)腸交界處中分化腺癌，術(shù)后8日出現(xiàn)高熱、心率快，考慮為吻合口瘺，予以再次行手術(shù)治療：拆除吻合口，近端單腔造瘺，遠(yuǎn)端關(guān)閉；另1例為降結(jié)腸狀腺癌，術(shù)后5日自行進(jìn)食富含植物纖維食物后引流出腸腔漏出物，建議手術(shù)，患者不同意，予以行腹腔沖洗及腸內(nèi)外營(yíng)養(yǎng)支持予以治療5周康復(fù))，切口感染3例，腹腔感染1例。
2.2病理組織學(xué)中、高分化腺癌22例，低分化腺癌2例，黏液腺癌4例，狀腺癌l例，類癌1例。
3討論
3.1結(jié)、直腸癌合并結(jié)腸梗阻的發(fā)生率為3.9%-23%[4]。左半結(jié)腸癌急性梗阻多見于老年人，對(duì)于老年人來(lái)講，在所有低位腸梗阻中，結(jié)腸癌引起梗阻占73.8%[2]。老齡患者多伴有器質(zhì)性疾病，慢性消耗，往往難以耐受分期手術(shù)。Ⅰ期造口術(shù)后癌細(xì)胞擴(kuò)散快，僅有52.9%的病人可行Ⅱ期切除術(shù)，有35%的病人在準(zhǔn)備行分期手術(shù)過(guò)程中死亡，而Ⅱ、Ⅲ期手術(shù)的并發(fā)癥發(fā)生率及手術(shù)病死率高達(dá)25%-58%和11%-39%[5]，分期切除的5年生存率低于一期切除，據(jù)文獻(xiàn)報(bào)道，結(jié)、直腸癌一期切除和分期切除的5年生存率分別是30%~48%和22%~21.4%[6]，因此，理想的是Ⅰ期手術(shù)。
3.2左半結(jié)腸癌急性梗阻Ⅰ期切除吻合，病死率與吻合漏發(fā)生率高達(dá)11.9%-37.96%和6.%-9.2%[5]，考慮原因?yàn)榻私Y(jié)腸內(nèi)大量糞塊難以清除和腸道消毒不理想。通過(guò)本組治療體會(huì)到，采用術(shù)中結(jié)腸逆行灌洗法清潔腸道，明顯減少了結(jié)腸癌梗阻行Ⅰ期切除吻合術(shù)帶來(lái)吻合口漏的風(fēng)險(xiǎn)，避免了Ⅱ期手術(shù)給病人增加的痛苦，提高了生存率和生活質(zhì)量，縮短治療周期及減輕費(fèi)用，取得明顯的臨床療效。總之，只要嚴(yán)格掌握手術(shù)指征，行充分的術(shù)中結(jié)腸灌洗，術(shù)后有效的腸腔減壓，正確合理地糾正機(jī)體內(nèi)環(huán)境，充分補(bǔ)足營(yíng)養(yǎng)，左半結(jié)腸癌急性梗阻術(shù)中結(jié)腸灌洗Ⅰ期切除吻合是安全可取的術(shù)式，也是提高腫瘤Ⅰ期切除吻合的有效方法之一，更重要的是可以提高患者術(shù)后5年生存率。
3.3 與順行結(jié)腸灌洗相比，逆行性結(jié)腸灌洗可以避免切除闌尾，減少腸道創(chuàng)傷，逆行性結(jié)腸灌洗先灌洗出結(jié)腸遠(yuǎn)端質(zhì)硬或較為粘稠的糞便，相對(duì)而言，逆行性結(jié)腸灌洗可以以較低灌洗壓力就可以把大腸內(nèi)容物清除，避免順行性結(jié)腸灌洗引發(fā)的較高的結(jié)腸腸腔內(nèi)壓而導(dǎo)致的結(jié)腸粘膜損傷及腸道細(xì)菌易位。
參考文獻(xiàn)
[1] 汪建平.大腸癌伴急性腸梗阻的處理.中國(guó)實(shí)用外科雜志，2000，20(8):459-460.
[2] 吳階平，裘法祖.黃家駟.外科學(xué).第6版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2002，1140
[3] Lin JH，Ko TY，Lee.Determining the site and causes of colonic obstruction with sonography.AM J Roentgenol-ogy，2003，163(10):1113-1117.
[4] 王正康，徐文懷.當(dāng)代大腸癌手術(shù)學(xué).北京:北京醫(yī)科大學(xué)、中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合出版社，1994. 201-206.
[5] 黃顯凱.張勝本.左側(cè)結(jié)腸癌性梗阻腸道細(xì)菌的研究.中華實(shí)驗(yàn)
杰出班組長(zhǎng)范文3
【關(guān)鍵詞】左半結(jié)腸癌；腸梗阻；一期切除吻合術(shù)
1資料與方法
1.1一般資料在72例左半結(jié)腸癌并腸梗阻患者中，男42側(cè)，女30例；發(fā)病年齡4～79歲，平均年齡為64.5歲，經(jīng)統(tǒng)計(jì)65歲以上患者有62例，占總?cè)藬?shù)的86.11%；72例患者臨床上均有典型的腸梗阻癥狀，其中完全性梗阻36例，不完全性梗阻26例，梗阻時(shí)間在3 h～4 d之間。其中腫瘤分布：乙狀結(jié)腸癌變者34例，橫結(jié)腸左半部癌變者12例，降結(jié)腸癌變者26例。手術(shù)后取組織活檢，其中病理類型為高分化腺癌18例，占總?cè)藬?shù)的25%，中分化腺癌30例，占總?cè)藬?shù)的41.69%，低分化腺癌16例，占總?cè)藬?shù)的23.26%，其他類型有8例。按照腫瘤分期：DukesB期48例，C期18例，D期6例。住院后完善相關(guān)檢查，2～4 d后行一期切除吻合術(shù)。
1.2方法
1.2.172例左半結(jié)腸癌并腸梗阻患者入院后術(shù)前完善相關(guān)檢查，通過(guò)靜脈輸液或吃藥改善患者的全身狀況，如惡心嘔吐、腹脹腹痛、發(fā)熱、血性便等，糾正低蛋白血癥及水、電解質(zhì)平衡紊亂，身體消瘦虛弱者并有效進(jìn)行腸外營(yíng)養(yǎng)，給予患者胃腸減壓及中藥灌腸清洗梗阻下段腸管。術(shù)前完善腸鏡檢查及鋇透造影明確診斷，并科室內(nèi)會(huì)診確定手術(shù)方案。
1.2.2擇期行左半結(jié)腸一期切除吻合術(shù)。在整個(gè)手術(shù)過(guò)程中，假如結(jié)腸內(nèi)腸管紅腫熱痛不明顯者，可將腸管直接切開并擠壓腸管排空腸內(nèi)容物，尋求腫瘤浸潤(rùn)部位后切除腫瘤，再行腸管一期吻合[2]；假如臨床癥狀結(jié)腸內(nèi)腸管紅腫、水腫明顯，腸內(nèi)糟粕比較多，必須將浸潤(rùn)腸管游離于腹腔外，行闌尾切除術(shù)，通過(guò)殘端注入37℃生理鹽水8000 ml，使腸腔灌洗干凈以后，用甲硝唑300 ml灌洗消毒后，縫合殘端，再切除腫瘤行腸管一期吻合。沖冼腹腔后，在口旁、盆腔各放一支引流管引流。
1.2.3術(shù)后處理早期有效進(jìn)行腸外營(yíng)養(yǎng)，糾正低蛋白血癥，糾正水、電解質(zhì)平衡紊亂，給予抗感染治療及胃腸減壓，術(shù)后傷口處換藥以防感染。囑患者早期起床活動(dòng)，使排氣，3～4 d后流質(zhì)飲食。
2結(jié)果
經(jīng)過(guò)對(duì)72例左半結(jié)腸癌并腸梗阻患者的治療結(jié)果統(tǒng)計(jì)，發(fā)生吻合口瘺4例，但經(jīng)過(guò)二次手術(shù)痊愈出院；傷口感染患者9例，通過(guò)傷口換藥對(duì)癥處理痊愈，在住院期間無(wú)手術(shù)后死亡。通過(guò)對(duì)72例左半結(jié)腸癌并腸梗阻患者多年的隨訪，生活時(shí)間為1年余的有15例，生活時(shí)間為2年的有19例，生活時(shí)間為3年的有25例，生活時(shí)間5年以上者23例。
3結(jié)論
左半結(jié)腸癌合并腸梗阻患者在緊急情況下行一期切除吻合術(shù)，在臨床治療過(guò)程中，存在一定的危險(xiǎn)性，其中吻合口瘺導(dǎo)致的腹腔感染是目前臨床醫(yī)學(xué)中最大的問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)本院近10年來(lái)收治的72例其中發(fā)生吻合口瘺4例，發(fā)生率為5.48%，但經(jīng)過(guò)二次手術(shù)痊愈出院；傷口感染患者9例，發(fā)生率為12.5%，通過(guò)傷口換藥對(duì)癥處理痊愈，在住院期間無(wú)手術(shù)后死亡。過(guò)對(duì)72例左半結(jié)腸癌并腸梗阻患者多年的隨訪，生活時(shí)間為1年余的有15例，生活時(shí)間為2年的有19例，生活時(shí)間為3年的有25例，生活時(shí)間5年以上者23例。治療結(jié)果比較樂(lè)觀。
左半結(jié)腸癌合并腸梗阻患者入院后術(shù)前完善相關(guān)檢查，通過(guò)靜脈輸液或吃藥改善患者的全身狀況，因?yàn)槭澄锉幌蘸蟮酱硕我呀?jīng)成糞便，水分被吸收變干，易刺激腸壁，如惡心嘔吐、腹脹腹痛、發(fā)熱、血性便等，糾正低蛋白血癥及水、電解質(zhì)平衡紊亂，身體消瘦虛弱者并有效進(jìn)行腸外營(yíng)養(yǎng)，給予患者胃腸減壓及中藥灌腸清洗梗阻下段腸管。
左半結(jié)腸癌并腸梗阻的患者圍手術(shù)期完善處理后，并行一期切除吻合術(shù)，患者吻合口瘺及其他并發(fā)癥發(fā)生率低[3]，取得了滿意療效，該方案是可行的，值得向社會(huì)推廣。
參考文獻(xiàn)
[1]王紹春.大腸癌伴急性腸梗阻28例治療體會(huì).現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志，2007，16（3）：370.
杰出班組長(zhǎng)范文4
現(xiàn)就我院2010年1月至2013年9月共收治的左半結(jié)腸損傷及梗阻患者20例治療滿意效果報(bào)告如下：
1 臨床資料
1.1 一般資料：
本組20例，其中左半結(jié)腸梗阻10例（乙狀結(jié)腸扭轉(zhuǎn)2例，梗阻性左半結(jié)腸癌5例，降結(jié)腸腺癌2例、黏液癌1例）；左半結(jié)腸損傷8例（脾曲、乙狀結(jié)腸刀刺傷各2例，車禍致結(jié)腸破裂3例，直腸上段破裂、乙狀結(jié)腸1例）。
1.2 術(shù)前準(zhǔn)備：
有效的胃腸減壓，積極糾正水電解質(zhì)失調(diào)，糾正休克、貧血及低蛋白血癥，給予有效的抗生素治療（用的抗菌素有頭孢噻肟鈉、甲硝唑、左氧氟沙星，通常給予聯(lián)合用藥），改善全身情況，為手術(shù)做好準(zhǔn)備。
1.3 術(shù)中方法：
術(shù)中從斷端徹底清除結(jié)腸內(nèi)糞便，再插入肛管用生理鹽水沖洗腸腔至沖洗清潔止，再用甲硝唑沖洗液沖冼腸腔，稀碘伏消毒斷端；作吻合前充分游離斷端腸袢，切除橫結(jié)腸左段、結(jié)腸脾曲、降結(jié)腸，并將橫結(jié)腸右段與直腸近端吻合，對(duì)降結(jié)腸或乙狀結(jié)腸癌還應(yīng)將腸系膜下動(dòng)脈與靜脈分離、結(jié)扎、切斷，沿腹主動(dòng)脈旁自上而下清除淋巴結(jié)。當(dāng)分離左側(cè)結(jié)腸系膜、顯露左側(cè)腹后壁時(shí)，必須避免損傷左腎、脾、胰尾及輸尿管；特別在分離乙狀結(jié)腸末段時(shí)，要防止損傷兩側(cè)輸尿管。當(dāng)橫結(jié)腸與直腸吻合時(shí)，視野顯露不夠理想時(shí)，需要取頭低足高位，幫助顯露。操作要仔細(xì)、輕巧、穩(wěn)當(dāng)，使吻合口縱向絕對(duì)無(wú)張力，全部作全層一層縫合，縫線松緊適度，吻合結(jié)束后，用腸鉗夾住吻合口兩端，注射生理鹽水，檢查吻合口無(wú)滲漏。術(shù)畢常規(guī)擴(kuò)肛3～4指，使括約肌處于松弛狀態(tài)，放置肛管減低腸腔內(nèi)壓力。
1.4 術(shù)后治療：
術(shù)后持續(xù)胃腸減壓，合理應(yīng)用抗生素，采用胃腸外營(yíng)養(yǎng)以改善患者的營(yíng)養(yǎng)狀況，促進(jìn)胃腸道功能恢復(fù)，盡早施行腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)，積極治療合并癥。治愈率100%。
2 討論
只要通過(guò)合理的充分的圍手術(shù)期處理，吻合口瘺的發(fā)生是可以預(yù)防的。①術(shù)前積極有效的結(jié)腸鏡檢查，有助于明確診斷。②術(shù)中有效的腸道減壓及灌洗，保護(hù)腹腔和減少污染。③保證吻合口無(wú)張力，血供良好；吻合口作全層一層縫合。④吻合口旁置引流管引流吻合口附近的積液，防止感染，利于愈合。放置肛管及擴(kuò)肛能使結(jié)腸內(nèi)容物順利地從肛管排出，降低腸內(nèi)壓力，減少刺激，利于吻合口的愈合。⑤術(shù)后給予腸外營(yíng)養(yǎng)，提供人體所需的能量和創(chuàng)口所需的蛋白質(zhì)。⑥術(shù)后應(yīng)用生長(zhǎng)抑素降低胃腸液分泌量，減少液體潴留量，利于血循環(huán)，加速炎癥消退，利于維持水、電解質(zhì)、酸堿平衡和減少能量消耗，利于吻合口愈合。烏斯他丁有抑制炎癥介質(zhì)、保護(hù)臟器功能，防治全身炎癥反應(yīng)的作用，改善病人全身狀況，利于吻合口愈合。
杰出班組長(zhǎng)范文5
班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞,直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該看到,在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中,班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與 “五型”班組的要求還不適應(yīng);人才競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)不夠活躍;需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進(jìn)。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)方面去思考。
一、班組建設(shè)要不斷充實(shí)民主管理內(nèi)容
民主生活會(huì)這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來(lái)每個(gè)月都堅(jiān)持開展,也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實(shí)際操作中,不少基層的同志反映民主生活會(huì)缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會(huì),工作會(huì)。班務(wù)公開和民主生活會(huì)是班組民主管理的主要形式。班組的工作計(jì)劃、完成情況,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項(xiàng)是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問(wèn)題都是班務(wù)公開和民主生活會(huì)的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實(shí)到班組管理工作中,讓每個(gè)成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就會(huì)使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對(duì)利益分配也心存異議。長(zhǎng)此以往班組內(nèi)部就會(huì)缺乏協(xié)作精神,不利于團(tuán)結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。
二、班組建設(shè)需要營(yíng)造更加濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識(shí)水平同步提升,現(xiàn)實(shí)中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,多年來(lái)知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。因此,盡快地學(xué)習(xí)新知識(shí)、儲(chǔ)備知識(shí)和更新知識(shí)已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急,要采取集體培訓(xùn)、崗位練兵和班組技術(shù)賽巧等多種形式,加強(qiáng)全體人員的技能培訓(xùn),同時(shí)還要大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是福利、知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯”等學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個(gè)成員的活力
在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo),忽視個(gè)人取向。缺乏激勵(lì)機(jī)制,致使班組成員個(gè)人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機(jī)制。激發(fā)每個(gè)成員的活力是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只要人人想事、做事,人人把班組當(dāng)做家,班組才能煥發(fā)出新的活力。
四、班組建設(shè)需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念
現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人本管理、知識(shí)管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,也就是以軟約束為主的文化管理時(shí)代,油田長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的以控制約束為主的管理需進(jìn)一步發(fā)展完善。一方面要注重剛性管理,從嚴(yán)治企、依法治企,嚴(yán)管理,上水平,確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái),使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊(duì)伍。
五、班組建設(shè)需要狠抓隊(duì)伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力
班組在管理工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)要求,教育職工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀,努力塑造一個(gè)年輕化、知識(shí)化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強(qiáng)企業(yè)文化教育,培養(yǎng)職工的自覺性,加強(qiáng)職工的政治思想教育,深入開展“解放思想,謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗的思想情操。教育大家明確認(rèn)識(shí)自己對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,樹立與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感,培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、素質(zhì)一流、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊(duì)伍。
六、班組建設(shè)需要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理
強(qiáng)化一切生產(chǎn)領(lǐng)域中的職工紀(jì)律性和文明習(xí)慣的養(yǎng)成,是班組安全生產(chǎn)的前提。要克服以往只顧干活,不講現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的不良習(xí)氣。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)管理制度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要把反“三違”活動(dòng)作為重點(diǎn),細(xì)化“三違”處罰制度,不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)安全措施。使現(xiàn)場(chǎng)工作真正達(dá)到清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無(wú)污染、無(wú)排放的要求。
七、班組建設(shè)需要加大技術(shù)革新活動(dòng)力度
多年來(lái),QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個(gè)人工作能力的多種途徑。但是,無(wú)論從精神還是物質(zhì)上激勵(lì)的力度還不夠,表彰獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)條件中應(yīng)該把在QC小組活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、各個(gè)工種的技術(shù)比武中獲得的成績(jī)作為必備條件。進(jìn)一步提高物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),這樣,職工的積極性被調(diào)動(dòng)了起來(lái),學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的人也多了。班組內(nèi)部個(gè)人的活力被激發(fā)了出來(lái)。
八、班組建設(shè)需要選配德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)
俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。杰出的班組長(zhǎng)要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),正確的作業(yè)管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力。從建設(shè)一流職工隊(duì)伍素質(zhì)要求看,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,業(yè)務(wù)要精。特別是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,要具備熟練應(yīng)對(duì)各類突發(fā)問(wèn)題的能力。建立和實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長(zhǎng)崗位。另一方面,管理要細(xì)。班組長(zhǎng)工作必須用心細(xì)密,管理精細(xì),考核嚴(yán)細(xì),把關(guān)仔細(xì)、工作抓細(xì),才能做到細(xì)中求真、細(xì)中求深、細(xì)中求實(shí)。因此,作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題要全面,要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾,制定各項(xiàng)工作預(yù)案,作業(yè)怎么干,誰(shuí)來(lái)干,干到什么程度,要心中有數(shù)。只有預(yù)想周密,才能卡控和應(yīng)對(duì)各種意外事故的發(fā)生,夯實(shí)安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的技能,過(guò)硬的素質(zhì),確保設(shè)備精良,確保安全生產(chǎn),帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊(duì)伍。
杰出班組長(zhǎng)范文6
卷接日班維修組是國(guó)際煙草有限公司制造部的一個(gè)以設(shè)備保障為主的服務(wù)型班組，承擔(dān)著卷接生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械維修和保養(yǎng)工作，是公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行不可缺少的一支隊(duì)伍。在的帶領(lǐng)下，班組全體成員按照公司提出的“正確定位、從嚴(yán)治企、和諧協(xié)作，提升對(duì)煙草（集團(tuán)）公司的貢獻(xiàn)度”的要求，在切實(shí)做好保障整個(gè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行方面作出了很大貢獻(xiàn)，從就被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)集體，又被評(píng)為局級(jí)先進(jìn)集體。
時(shí)間總是在檢驗(yàn)著一切。春夏秋冬，花開花落。在煙草集團(tuán)整整干了20多年了（從海煙機(jī)修廠調(diào)入公司也已有9年了）。他從一個(gè)技校學(xué)生成長(zhǎng)為一名維修工人，又從一個(gè)普普通通的技術(shù)骨干成為全國(guó)“煙草技術(shù)能手”獲得者。有人說(shuō)，20多年就是一塊鋼板也會(huì)走樣，但對(duì)煙草工作的癡情卻愈演愈烈，對(duì)公司的深情一如既往，對(duì)工作的那份執(zhí)著也絲毫沒有走樣。在他的個(gè)人檔案中還有這樣一組耐人尋味的數(shù)字：以來(lái)，他連續(xù)被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)工作者，局級(jí)先進(jìn)工作者，公司首屆職工代表，全國(guó)“煙草行業(yè)技術(shù)能手”獲得者，他先后攻關(guān)了大、小十多個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，為企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步作出了很大貢獻(xiàn)。
勤奮鉆研不斷進(jìn)取
大家都知道，卷煙機(jī)是一種用于卷制煙支的機(jī)電一體化設(shè)備，它從1872年第一臺(tái)發(fā)明誕生到今天的愈發(fā)成熟，生產(chǎn)效率從最初的每分鐘生產(chǎn)500支無(wú)濾嘴煙支到現(xiàn)階段的每分鐘生產(chǎn)8000支乃至更高產(chǎn)量的濾嘴煙支。卷接（煙）機(jī)的先進(jìn)性程度不斷提高，技術(shù)人員所要駕馭它的能力也要不斷的提高。
當(dāng)年，年輕的帶著一臉的迷茫進(jìn)入了卷煙廠，好奇愛動(dòng)，勤鉆好學(xué)的他在僅僅只有一點(diǎn)書本知識(shí)，沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，全憑一股倔勁和一個(gè)好腦子，一切從零開始，謙虛、好學(xué)，跟著師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，鉆研設(shè)備運(yùn)行原理，硬是憑著“我不如你，我學(xué)習(xí)你，然后我超過(guò)你”的精神，把理論與實(shí)踐有機(jī)的融合在技術(shù)改造與設(shè)備操作過(guò)程中。由于他出色的表現(xiàn)，很快被直接提拔為卷接設(shè)備修理工，這個(gè)過(guò)程歷時(shí)不過(guò)兩年，但變化卻是驚人的。一個(gè)直接的原因就是：學(xué)習(xí)鉆研。總之，他是一門心思往機(jī)器里面鉆，一股腦兒往資料里面鉆，短短兩年，他在師傅的指導(dǎo)下，利用設(shè)備中修保養(yǎng)機(jī)會(huì)，把當(dāng)時(shí)設(shè)備上主要部件的機(jī)構(gòu)做了拆裝了解，把五臟六腑、脈線筋絡(luò)理了個(gè)清楚，翻了個(gè)明白……這還不夠，他還往更深一層鉆，他還要鉆研不斷更新的先進(jìn)設(shè)備。，從海煙機(jī)修廠調(diào)入公司的那一刻起，同志就進(jìn)入了新的角色，面對(duì)新型passim80機(jī)型，他用一年不到的時(shí)間，就掌握了passim卷接機(jī)的維修技術(shù)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特的工作風(fēng)格，樹立了絕對(duì)的技術(shù)威望，成為車間的生產(chǎn)維修工作骨干。
雖說(shuō)他只有高中文化程度，但本著刻苦鉆研，勤奮好學(xué)的精神，在高新技術(shù)控制的卷接機(jī)面前毫不畏懼。在集團(tuán)勞培處的安排下，他參加了技師課程的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)整整1年多的業(yè)余學(xué)習(xí)，他讀完了專業(yè)和通用的10余門課程，以優(yōu)良的成績(jī)通過(guò)了考核，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)高級(jí)機(jī)修工到技師的跨越。“技術(shù)在一天天更新，不學(xué)不行。”是同志平時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話。面對(duì)公司新的protos卷接設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)，他深感肩上的責(zé)任和壓力。學(xué)習(xí)是硬道理，崗位技術(shù)缺什么，我就補(bǔ)什么。他十分珍惜新設(shè)備調(diào)試這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，找來(lái)了相關(guān)的資料、圖紙，一一翻閱，認(rèn)真對(duì)比，細(xì)細(xì)咀嚼，又把設(shè)備運(yùn)行原理圖找來(lái)對(duì)照論證，請(qǐng)教外方調(diào)試人員設(shè)備調(diào)整的方法，交流維護(hù)保養(yǎng)的要求，在一個(gè)月不到的時(shí)間里他整理了大量資料，對(duì)以后可能遇到的問(wèn)題都進(jìn)行了編號(hào)，以文字形式整理成筆記作為培訓(xùn)時(shí)的教材。很快，他熟練掌握了新型卷煙設(shè)備的維修技術(shù)，成為了真正的設(shè)備維修“多面手”。
8月，憑著過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的心理素質(zhì)，在公司組織的選拔賽中取得第一名的他代表集團(tuán)公司赴云南玉溪參加了“紅塔杯”第二屆全國(guó)煙草行業(yè)煙機(jī)設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽。在passim70機(jī)型的25位選手中，他是年齡最大的一位。針對(duì)自己年齡較大，體力與記憶力不如年輕人的缺陷，他合理安排了訓(xùn)練時(shí)間，制定了詳細(xì)、周密的訓(xùn)練計(jì)劃。在確定參賽選手的頭幾個(gè)月里，就放棄了業(yè)余休息時(shí)間，連自己最喜愛的“世界杯足球賽”都沒觀看。認(rèn)真整理出當(dāng)年技師考評(píng)時(shí)的理論復(fù)習(xí)題進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
“記憶力不好，我就用比別人加倍的時(shí)間！”是他當(dāng)時(shí)真實(shí)的想法，每天早晨3、4點(diǎn)鐘起來(lái)，在理解的基礎(chǔ)上，背誦理論知識(shí)。白天到單位對(duì)實(shí)操的內(nèi)容一遍又一遍地訓(xùn)練，并加以總結(jié)。“笨鳥先飛、勤能補(bǔ)拙”，憑著這種不服老、不怕輸?shù)木窈瓦^(guò)硬的技術(shù)功底，在云南客場(chǎng)的競(jìng)賽中取得了passim70機(jī)型第二名的好成績(jī)，同時(shí)還被國(guó)家煙草專賣局授予“全國(guó)煙草技術(shù)能手”稱號(hào)。
真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新
同志在日常工作中講求實(shí)效，注重實(shí)際，勤業(yè)敬業(yè)，任勞任怨，有口皆碑。身為機(jī)修組長(zhǎng)的他工作上勤勤懇懇，勇挑重?fù)?dān)，數(shù)年如一日，始終保持著飽滿的工作熱情。在車間進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造與設(shè)備更新時(shí)，一次又一次表現(xiàn)了他的精英風(fēng)范，他懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，頂著酷暑寒冬與組員們打拼在一起，拆主機(jī)、卸附件、移動(dòng)聯(lián)接，忙的不可開交，尤其在調(diào)試階段，他對(duì)位置、改系數(shù)，調(diào)了那邊又調(diào)這邊，一起組織維修人員分析和解決設(shè)備上的疑難問(wèn)題，調(diào)配日班班組人員的工作范圍和內(nèi)容，配合電氣人員做好電氣件的保養(yǎng)工作。汗水浸濕了他一件又一件工作衣……在日班卷接維修班組中起到了“主心骨”作用，確保了項(xiàng)目驗(yàn)收能順利的進(jìn)行，保證了每一次工作能保質(zhì)保量完成。通過(guò)他不斷努力的工作，卷接機(jī)設(shè)備運(yùn)行性能逐漸轉(zhuǎn)好，有效作業(yè)率和質(zhì)量合格率在原有基礎(chǔ)上有了大幅度提高。
公司使用的設(shè)備是90年代初從英國(guó)引進(jìn)的passim卷接機(jī)組，由于其生產(chǎn)年代較早，在很多性能指標(biāo)上均較難適應(yīng)現(xiàn)今的工藝要求。在日常工作，總是會(huì)細(xì)心觀察，積極動(dòng)腦筋提高工作質(zhì)量。有一次，他在日常的巡檢中發(fā)現(xiàn)水松紙?jiān)谶\(yùn)行過(guò)程中容易跑偏，特別是更換新舊紙盤的過(guò)程中情況尤其明顯，造成了大量的煙支外觀質(zhì)量問(wèn)題，影響了有效作業(yè)率和單箱損耗。設(shè)計(jì)一種自動(dòng)調(diào)整水松紙進(jìn)出裝置的念頭在的腦海里越來(lái)越強(qiáng)烈，他苦苦研究原人工調(diào)整裝置的機(jī)械結(jié)構(gòu)，設(shè)想通過(guò)加裝光電管檢測(cè)模塊，步進(jìn)電機(jī)調(diào)整模塊的新裝置來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)需人工參與的自動(dòng)調(diào)節(jié)。設(shè)想雖簡(jiǎn)單，但要用機(jī)械和電器結(jié)構(gòu)去完成卻相當(dāng)復(fù)雜。面對(duì)困難，他利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)了《機(jī)電一體化原理》等相關(guān)理論知識(shí)。經(jīng)過(guò)短短三個(gè)月的試驗(yàn)調(diào)整、改進(jìn)設(shè)計(jì)，第一臺(tái)改進(jìn)裝置模型試驗(yàn)取得了成功。經(jīng)測(cè)試表明，該機(jī)構(gòu)完全符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的目的，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生。從而提高了設(shè)備運(yùn)行效率、降低了各項(xiàng)物耗指標(biāo)。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，帶領(lǐng)卷接維修組針對(duì)passim機(jī)型開展了大量的qc攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。，《改進(jìn)卷煙機(jī)鋼印印刷機(jī)構(gòu)、提高煙支印刷質(zhì)量》qc成果，采用氣路和電路相結(jié)合的方法，改進(jìn)了卷煙機(jī)鋼印印刷機(jī)構(gòu)，降低了因鋼印印刷機(jī)構(gòu)原因而造成的煙支印刷問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)，提高了卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。獲得了集團(tuán)公司、市和全國(guó)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)；，《改進(jìn)卷煙機(jī)盤紙驅(qū)動(dòng)裝置、提高供紙穩(wěn)定性》項(xiàng)目，利用對(duì)原有傳動(dòng)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，提升了整個(gè)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而保證了供紙的穩(wěn)定性；，《改進(jìn)煙支上膠器、保證低焦油產(chǎn)品vf的穩(wěn)定性》項(xiàng)目，采用對(duì)上膠器控膠輥進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量情況下，解決了低焦油產(chǎn)品vf的穩(wěn)定性的問(wèn)題；，《確保卷煙產(chǎn)品中水松紙長(zhǎng)短的穩(wěn)定》項(xiàng)目，保證了水松紙的負(fù)壓吸風(fēng)和運(yùn)行達(dá)到平衡，水松紙運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)短穩(wěn)定，效果良好；，《確保卷煙機(jī)落料器供絲穩(wěn)定》項(xiàng)目，解決了風(fēng)送煙絲長(zhǎng)期存在問(wèn)題，使設(shè)備運(yùn)行效率提高；，《passim80卷煙機(jī)自動(dòng)進(jìn)刀裝置改進(jìn)的探討和實(shí)踐》質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，在全國(guó)同類設(shè)備類似的技術(shù)改進(jìn)中還是首例，得到了國(guó)內(nèi)煙機(jī)制造企業(yè)專家們的肯定。他對(duì)該項(xiàng)成果獲得實(shí)用新型專利證書作出了決定性貢獻(xiàn)；，創(chuàng)新型《新型煙支長(zhǎng)度調(diào)節(jié)裝置的研制》qc項(xiàng)目，將煙支內(nèi)、外排長(zhǎng)度超標(biāo)作為研究課題，通過(guò)對(duì)原結(jié)構(gòu)改進(jìn)，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又延長(zhǎng)了濾棒對(duì)齊鼓輪的使用壽命，降低了設(shè)備維修維修費(fèi)用。
從這些qc攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施中可以看到，帶領(lǐng)班組成員充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，致力于解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題，降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率，生產(chǎn)效率明顯提高，為卷接設(shè)備挖潛增效作出了巨大的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
傳幫帶教無(wú)私奉獻(xiàn)
一棵挺拔的樹是一幅畫，一片秀美的林才是一道永恒的風(fēng)景，在榮譽(yù)面前沒有止步，他常說(shuō)：“煙草工業(yè)與商業(yè)不同，生產(chǎn)出好產(chǎn)品就是對(duì)維護(hù)消費(fèi)者利益做出的最大貢獻(xiàn)。只有大家的技術(shù)水平都提高了，設(shè)備維修保養(yǎng)工作才能干得又快又好，企業(yè)才能更快的發(fā)展，消費(fèi)者的利益才能切實(shí)的得到保障。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，面對(duì)公司在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上新的要求和新設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)。如何提高維修人員技能素質(zhì)，提高維修質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，是擺在維修班組面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是對(duì)每個(gè)維修人員的崗位勝任能力和整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)是不是有學(xué)習(xí)能力具有戰(zhàn)斗力的新的考驗(yàn)。
作為班組長(zhǎng)，在保障生產(chǎn)正常、高質(zhì)、高效運(yùn)行過(guò)程中，他帶領(lǐng)組員注重設(shè)備計(jì)劃維修（輪保、輪季保）的過(guò)程控制和維修質(zhì)量，做到精細(xì)化作業(yè)，規(guī)范化操作，持續(xù)化學(xué)習(xí)。抓好“修前”的故障信息收集；“修中”保養(yǎng)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的把握、安裝調(diào)整的規(guī)范、清潔保養(yǎng)的深度確保過(guò)程質(zhì)量；“修后”通過(guò)跟蹤責(zé)任部位的設(shè)備運(yùn)行狀況來(lái)評(píng)價(jià)考核維修質(zhì)量，促進(jìn)了班組各責(zé)任部位責(zé)任人的維修工作主動(dòng)性。
作為班組長(zhǎng)，為了使設(shè)備計(jì)劃維修能保質(zhì)保量地完成，他除了認(rèn)真完成自己負(fù)責(zé)部位的維護(hù)任務(wù)外，他還主動(dòng)配合設(shè)備管理員做好班組日常管理工作。充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮過(guò)程中自主管理的能力和權(quán)力，他注重對(duì)組員的思想意識(shí)進(jìn)行導(dǎo)向，通過(guò)板報(bào)、班會(huì)、個(gè)別談心等多種形式，完善了“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)上游”的班組文化主題建設(shè)，深化了“學(xué)習(xí)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)的內(nèi)涵。把握了工作中的“三位”（定位、到位、換位）和“三抓一重”（抓全員，抓全面，抓全過(guò)程，重細(xì)節(jié)），認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
在對(duì)組員的管理上，在班組日常管理過(guò)程中還做到深入推進(jìn)標(biāo)桿管理思想，帶領(lǐng)全體組員繼續(xù)以“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)集體動(dòng)力電站班組為標(biāo)桿，堅(jiān)持班組及個(gè)人“雙對(duì)標(biāo)”的標(biāo)桿管理思想，堅(jiān)持在日常工作中長(zhǎng)期對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，帶領(lǐng)班組骨干先后與行業(yè)內(nèi)多個(gè)先進(jìn)班組進(jìn)行了對(duì)標(biāo)交流。通過(guò)學(xué)習(xí)切磋，他深切認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)標(biāo)桿不僅要學(xué)其形，更重要的是學(xué)其神，要與時(shí)俱進(jìn)，要敢于超越。因此在班組管理過(guò)程里他將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從班組工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)著手，深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了解情況，經(jīng)常和組員談心溝通，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和人員思想的第一手資料，盡量為組員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和技術(shù)支持。注重了規(guī)范人員思想意識(shí)和正向激勵(lì)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。為了增強(qiáng)維修人員的憂患意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，同志還在維修人員中開展了“激勵(lì)看板”管理，開展以“標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)人的行為規(guī)范；以激勵(lì)看板管理形式激發(fā)維修人員的憂患意識(shí)”的管理創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了維修人員的工作自動(dòng)性和責(zé)任性。同時(shí)也促成了維修人員設(shè)備維修觀念的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)尋找解決設(shè)備問(wèn)題的自覺性得到了加強(qiáng)。發(fā)揮了一些維修工的個(gè)人技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)在故障維修過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，保證了設(shè)備維修保養(yǎng)，排故除患的速度和質(zhì)量，使設(shè)備維修工作步入了良性循環(huán)，班組面貌有了根本性的改變。
此外，每年他都參加技師帶徒活動(dòng)，先后帶教了3名維修人員和多名操作工。在帶教年輕維修技術(shù)人員的過(guò)程中，不管是誰(shuí)，工作中只要遇到問(wèn)題，他總是樂(lè)于幫助指導(dǎo)，毫不保留，甘做鋪路石，將多年積累的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)毫不保留地傳授給他們，尤其是對(duì)于一些剛進(jìn)入工作崗位的年輕同志，為了培養(yǎng)技術(shù)新人，他更是付出了許多辛勤的汗水。
