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繼承者計劃范文1

經(jīng)過七年的發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)走向成熟，此時也突顯出來了那些真正優(yōu)秀的集成吊頂品牌，奧華便是其中的一家。

此時行業(yè)的競爭也變成了資源和品牌的競爭。

自由呼吸系統(tǒng)

集成吊頂在經(jīng)歷了短暫的快速發(fā)展后，于2011年進入了發(fā)展倦怠期，商家開始打價格戰(zhàn)。

奧華決定不走尋常路。董事長沈利民決心把奧華打造成集成吊頂?shù)拇笃放疲麄冮_始尋找新的突破口。經(jīng)過市場調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，都市人很容易得空調(diào)病，原因是空間空氣排送系統(tǒng)存在問題，特別是在浴室和廚房的吊頂夾層里，因為比較潮濕，很容易滋生細菌。

針對這個問題奧華開始做研發(fā)，經(jīng)過了反復的實驗后，“自由呼吸”系統(tǒng)終于被奧華的研發(fā)團隊成功開發(fā)出來。它通過獨特的格柵狀呼吸帶面板，將空調(diào)、換氣扇、照明燈以及智能控制系統(tǒng)安裝在呼吸帶面板中，采用上下貫通的呼吸帶設計，在吊頂夾層中加入活性炭空氣過濾裝置，有效地達到抗菌、殺菌的效果。最重要的是，它有一個類似于中央處理器的自動感應系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)檢測到室內(nèi)有煤煙、一氧化碳、氨氣等危害性氣體便會自動進行掃除。

“自由呼吸系統(tǒng)”不僅開創(chuàng)了吊頂新時代，還成為家居環(huán)境的守護者。

奧華的產(chǎn)品不僅在功能上進行了創(chuàng)新，還對外觀的設計不斷進行創(chuàng)新，奧華對產(chǎn)品的定位就是：時尚、科技、風格。為了滿足消費者的個性化品位需求，已經(jīng)形成了北歐風格、鄉(xiāng)村風格、藝術(shù)風格、混搭風格等當前流行的九大風格。

而這些僅是奧華吊頂開拓創(chuàng)新的一部分。2008年，奧華先后通過了ISO14001環(huán)境管理體系證、SGS、PONY譜尼測試認證以及歐盟RoHS指令。2012年，奧華又推出了帶自動晾衣架的智能集成陽臺頂、LED照明、衛(wèi)廚空調(diào)、頂部立體可藏光造型條等。

加盟商+營銷專員

經(jīng)銷商是實現(xiàn)終端品牌落地的臨門一腳，奧華對加盟商是非常重視的。

奧華在全國有800家終端加盟商，他們會對每個加盟商配對一個營銷專員，從前期的選址裝修到后期的店面管理、銷售指導進行全程跟蹤。

奧華每個月都派專員下來幫加盟商分析市場，教他們服務的技巧，如怎么進行社區(qū)推廣，怎么樣做好用戶口碑等。2009年，在市場不景氣的環(huán)境下，很多加盟商的營業(yè)額還是達到七八十萬，2011年有的則達到200多萬，遠把同區(qū)域的其他品牌甩到了后面。

奧華還會定期派送營銷團隊到下面幫助加盟商找客戶，留住客戶。

線上線下整合推廣

奧華在市場推廣和品牌營銷上，采用了網(wǎng)絡媒體和線下活動相結(jié)合的整合推廣方式。

奧華所進行的網(wǎng)絡傳播不同于同行的推廣方式，他是站在行業(yè)的角度，獨家與新浪家居合作開設了一個全新的欄目——集成吊頂選購寶典，通過門戶網(wǎng)站的影響力，將產(chǎn)品知識、技術(shù)參數(shù)、服務標準全面普及給消費者。

奧華還與百安居、居然之家等家居建材商以及裝飾公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步擴大了品牌的影響力。

奧華的品牌營銷也是很有特色的。奧華總經(jīng)理郝錫龍推出了旅游營銷的方式，2011年的“奧華生態(tài)集成吊頂.環(huán)球幸福之旅”，2012年五一期間奧華又推出了“買奧華游中華.玩轉(zhuǎn)巴厘島”主題活動，此次活動非常成功，帶動了奧華五一期間的銷售。

一切為了客戶

由于集成吊頂產(chǎn)品的特殊性，安裝和售后等服務內(nèi)容在很大程度上影響著消費者對品牌的口碑。

繼承者計劃范文2

【導語】

2019年浙江金華中考成績預計6月19-20日公布，考生可通過金華教育微信、金華教育網(wǎng)、金華電信16897777、金華移動12580查詢成績。

每年中考后，廣大考生、家長最關(guān)心的便是中考分數(shù)。按往年慣例，今年金華考生仍可在金華教育網(wǎng)站“成績查詢系統(tǒng)”和金華微信上查詢，但為防止中考查分造成的網(wǎng)絡擁堵，金華市教育技術(shù)和信息中心在智慧教育云平臺上開辟了查分“快車道”。屆時，考生可以直接打開網(wǎng)址cfxt.jhzhjy.cn，在“查詢項目”下拉框選擇“2019年初中學業(yè)水平考試（中考）成績查詢”，再按提示輸入準考證號等信息即可查詢。

繼承者計劃范文3

七家子公司，集團總資產(chǎn)30億元，做到這些，河南上宅投資集團只用了四年多的時間。目前，上宅集團擁有員工920余人，下轄河南省上宅置業(yè)有限公司、鄭州上宅商貿(mào)有限公司、原陽縣公園世紀大酒店有限公司、河南黃河稻夫有機農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、河南省上宅物業(yè)服務有限公司、原陽縣富源地熱技術(shù)開發(fā)有限公司、河南上品建筑工程有限公司。這樣一家年輕且發(fā)展迅猛的企業(yè)，它的領導者又有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)故事？就此，記者采訪到河南上宅投資集團董事長徐子領，探究屬于他的上宅商業(yè)智慧。

“縣域品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略定位

徐子領曾這樣評價過自己：“我是一個喜歡琢磨東西的人。”事實也確實如此，受女士使用的口紅旋轉(zhuǎn)設計啟發(fā)，他曾為河南的一家酒廠設計了可以旋轉(zhuǎn)伸縮的白酒瓶蓋，為其大大地降低了成本，這項專利為他帶來TA生的第一桶金。隨后，他又來到上海做T6年的外墻保溫工程，同時也找到了事業(yè)的起點――房地產(chǎn)開發(fā)。

2004年，徐子領從上海回到河南，在鄭州做了一個12萬平方米的項目。這是他回家鄉(xiāng)后做的第一個項目，兩年的時間，房子就全部售罄。首戰(zhàn)告捷，的確令人欣喜，但是徐子領卻陷入了思考：一個企業(yè)的領航人，如何領導企業(yè)長期健康穩(wěn)定地發(fā)展下去？

在對房地產(chǎn)市場進行深入研究后，河南建業(yè)集團董事長胡葆森提出的省域化戰(zhàn)略讓徐子領大受啟發(fā)。他認識到隨著我國經(jīng)濟的快速增長、發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，城鄉(xiāng)發(fā)展差距擴大的勢頭仍然沒有得到遏制，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)造成的深層次矛盾依然突出。既有“省域化”，為什么上宅不能搞“縣域化”？于是，2006年下半年到2008年年底，徐子領從18地市走向縣城，開始部署企業(yè)的縣域化發(fā)展道路。“我最高的紀錄是三天時間走完九個縣，晚上趕路白天談項目”。回憶起創(chuàng)業(yè)初期那段經(jīng)歷，徐子領仍然記憶猶新，就這樣，他走遍了河南108個縣，為日后上宅集團的發(fā)展積累了第一手的資料。

提到這段考察經(jīng)歷，徐子領既欣慰又心痛。欣慰的是，作為一家房地產(chǎn)企業(yè)的領航人，他感覺為企業(yè)的發(fā)展找到T--片藍海，新的生存空間就在縣城，縣城大有可為。心痛的是，服務縣城人民的住宅商品房沒有做到遠景規(guī)劃開發(fā)。“當時縣城里的房子就是十五年到t-年內(nèi)的拆遷房，甚至就是十年內(nèi)，人們都是很無奈的住在一個個的‘火柴匣子’里頭。”徐子領語帶遺憾地說。

在考察市場期間，徐子領不斷地同縣城里對住房有需求的人群接觸交流，他感覺到人們對縣城內(nèi)高品質(zhì)樓盤，小區(qū)物業(yè)等配套設施已經(jīng)達到了饑渴的狀態(tài)。“我曾經(jīng)問過一位在縣城里賣餛飩的大娘，她說希望能住上不用留人看家的房子，自己能安心的在外面擺餛飩攤，其實這就說明了縣城內(nèi)小區(qū)物業(yè)服務不到位的情況。”一番考察讓徐子領更加堅定了上宅走縣域化發(fā)展的道路，2008年，徐子領將河南108個縣根據(jù)人均收入和GDP，分成四類，重點跟蹤幾個項目。經(jīng)過一段時間的跟蹤調(diào)查和反復斟酌之后，對未來上宅的發(fā)展路徑有了清晰的思路：在縣城發(fā)展，走縣域化發(fā)展道路。于是，2009年，河南省上宅置業(yè)有限公司成立了。

確定了發(fā)展戰(zhàn)略，這只是萬里長城的第一步，要想在縣域市場把戰(zhàn)略落到實處，還要練心功，練內(nèi)功。徐子領跟蹤了幾個在縣城里有一定理念的樓盤，調(diào)查的結(jié)果讓他更加確信在縣城這塊市場發(fā)展將大有可為，在縣城里打造高品質(zhì)住宅，可以為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎。這樣令人振奮的發(fā)現(xiàn)，促使徐子領又把河南縣城走了一遍，即便是到現(xiàn)在，他也在堅持關(guān)注跟蹤縣域市場。可以說，上宅集團的戰(zhàn)略定位在縣城，做品質(zhì)樓盤，是經(jīng)過長時間考察后的認真規(guī)劃。

上宅的戰(zhàn)略定位從一開始就不走尋常路，在別人都著力做大城市的房地產(chǎn)開發(fā)項目時，徐子領的目光卻瞄向了小縣城，深耕縣級房地產(chǎn)開發(fā)。即使服務于并不發(fā)達的縣城，上宅也絲毫沒有放松對質(zhì)量和設計理念的把關(guān)。徐子領一直向上宅的員工們宣導：要樹立綠城的品質(zhì)意識，萬科的產(chǎn)品意識，恒大的模式意識，萬達的商業(yè)意識和龍湖的成本意識，最終匯成上宅特有的企業(yè)品牌。

高品質(zhì)意味著高成本，沒有成本的支撐一切都是空談。隨著消費者越來越理性，現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從追求企業(yè)品牌的時代轉(zhuǎn)為追求產(chǎn)品品質(zhì)的時代。上宅的團隊在這一點上的認同是高度一致的，徐子領指出要規(guī)避所有的誘惑，用產(chǎn)品品質(zhì)來鑄造企業(yè)品牌，堅持在縣級領域大展拳腳，這一點在原陽公園世紀小區(qū)內(nèi)26棵國槐的故事中可見一斑。

上宅?公園世紀作為一個占地600畝的大型城市綜合項目，位于原陽新城區(qū)核心區(qū)域，緊鄰規(guī)劃中的市政廣場，與政府綜合辦公大樓隔黃河大道相望。地理位置十分優(yōu)越，是未來原陽政治、經(jīng)濟、文化的中心區(qū)域。

民間流傳這樣一句話：“門前一個槐，財源滾滾來。”漫步在公園世紀內(nèi)的景觀大道上，記者注意到大道兩旁有26棵整齊的國槐。在建設景觀大道之初，園林人員從外地苗圃選來26棵法桐，這些冠幅高達4米的法桐一經(jīng)移栽，就成為景觀大道一道靚麗的風景線，吸引了眾多從這里經(jīng)過的市民駐足觀看。然而，徐子領看到這些法桐時臉上并沒有露出笑容，而是表情嚴肅地說：“換掉！”

原來徐子領的考慮是，雖然法桐偉岸挺拔，枝葉葳蕤，但在春秋時節(jié)會大量脫絮，影響社區(qū)品質(zhì)。為此，徐子領專程到首都長安大街徒步考察行道樹，最后決定以長安街的國槐為標準來打造公園世紀的景觀。當徐子領把他的想法提出來后，公司高管們紛紛反對，認為成本過高。然而，徐子領深知品質(zhì)是要實實在在體現(xiàn)在每一個細節(jié)上，一定是可看見、可觸摸、可感知的。要真正做到這些肯定需要付出更多的時間、金錢和精神體力。通過高層多次會議的碰撞，公司高管理解了徐子領的用心，態(tài)度也從反對變?yōu)橹С郑罱K確定將景觀大道兩旁的法桐更換為26棵國槐。

但是，到哪里尋找26棵高矮粗細一致的國槐呢？景觀工程師的心里特別清楚，這樣嚴格的標準在原陽幾乎不可能實現(xiàn)。但是，既然下了做品質(zhì)先鋒的決心，就要最大限度的去完成。接下來，項目部立即行動，折價退回原有的26棵法桐，嚴格按照確定標準重新打造景觀大道。經(jīng)過了幾個月的尋找，景觀工程師們的足跡遍及三省六地，終于挑選到26株冠幅2米、三叉、胸徑25cm的標準國槐，經(jīng)過重新栽培，才有了如今景觀大道的秀美。

“黃河稻夫”引領集團化發(fā)展

精誠所至，金石為開。原陽的上宅?公園世紀地產(chǎn)項目一期開盤，就處于搶購熱銷的狀態(tài)，這也讓上宅人吃了一顆定心丸。長久以來的心思沒有白費，實踐證明縣域化的發(fā)展道路是行得通的。然而徐子領并沒有滿足于眼前所取得的成績，對于縣城未來的發(fā)展他有更多的想法：縣域化的戰(zhàn)略方針已經(jīng)敲定，原陽上宅?公園世紀已經(jīng)成為上宅最具代表性的作品。接下來上宅要成立更多能為小區(qū)建設相關(guān)環(huán)節(jié)提供便利的分公司，讓“上宅模式”在縣域化這個發(fā)展道路中形成閉環(huán)，集團化發(fā)展。

當初，徐子領經(jīng)過了四個多月的反復斟酌，最終選擇在原陽縣開發(fā)項目，原因有三個：一是地段。原陽的地理位置占有很大優(yōu)勢，與省會鄭州一河之隔。第二，原陽縣的縣級領導班子做事務實負責，這對于上宅的理念落實是十分關(guān)鍵的。第三，原陽有一個優(yōu)勢資源――溫泉。為了結(jié)束原陽無集中供暖的歷史，上宅集團成立鄭州富源地熱技術(shù)開發(fā)有限公司，充分利用原陽地下豐富的天然地熱水脈資源，投入1300萬巨資，深挖1700米，出水溫度高達63度。地下高溫溫泉水經(jīng)過水處理系統(tǒng)過濾去除泥沙、轉(zhuǎn)換熱能，流向住戶居室供暖。流動過后的溫泉水再次回流地下，經(jīng)過熱井和水處理系統(tǒng)回流地上達到循環(huán)供暖。

隨著上宅規(guī)模的不斷擴大，徐子領對于上宅所做的這份事業(yè)的理解也越來越深刻，他意識到國家越來越重視城鎮(zhèn)化發(fā)展。早在“十一五”規(guī)劃綱要中我國就已經(jīng)明確“要把城市群作為推進城鎮(zhèn)化的主體形態(tài)”，十二五規(guī)劃再次建議，以大城市為依托，以中小城市為重點，逐步形成輻射作用大的城市群，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，新一輪城鎮(zhèn)化規(guī)劃正在制定中，而城市群作為未來城鎮(zhèn)化發(fā)展的主體形態(tài)被賦予更多關(guān)注。在政府報告中城鎮(zhèn)化被越來越多次提到。徐子領意識到國家的發(fā)展方針和自己從事的這份事業(yè)未來的趨勢是不謀而合的，作為一家民營企業(yè)理應盡一己之力，順勢而為，讓更多的農(nóng)民在自己的企業(yè)里安居樂業(yè)。

于是2011年，原陽首座四星級酒店“上宅溫泉大酒店”成立。同年，上宅集團投資代建新鄉(xiāng)市第一座縣級大型綜合文化藝術(shù)中心――原陽縣文化藝術(shù)中心。目前，上宅集團還涉足有機農(nóng)業(yè)這一領域，打造原陽高端大米“黃河稻夫”品牌，并成立河南黃河稻夫農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。“現(xiàn)在的黃河稻夫農(nóng)場就是我在考察企業(yè)苗圃基地的過程中無意‘收獲’的。”徐子領笑著說。

徐子領對原陽大米充滿信心，堅持打造黃河稻夫品牌，還源于原陽大米有其獨特的地理優(yōu)勢。黃河到原陽成為地上懸河，可以自流入田，黃河水有機化合物和多種微量元素含量豐富，再加上原陽晝夜溫差大的特殊氣候以及原陽堿性土地賦予了大米先天的弱堿性，各種因素共同造就了原陽大米的一流品質(zhì)。黃河稻夫更是將原陽大米做到了極致，農(nóng)產(chǎn)面積2000畝，大米從土地培育到種植、生長、收割、入倉等全部環(huán)節(jié)要經(jīng)過九重防護體系，不允許有任何化學污染。

在黃河稻夫的農(nóng)場里，插上稻后就放入鴨苗，稻與鴨苗同時生長。農(nóng)場里有五分之一的水域面積，那里還生長著黃河稻夫稻糠魚。黃河稻夫依托集團雄厚的資本優(yōu)勢，以及原陽當?shù)刎S富的資源優(yōu)勢，致力于生產(chǎn)正宗生態(tài)原陽米。上宅集團正在打造一個以有機生態(tài)禽、蛋、肉、魚，園林苗圃培育、稻米育種加工，生態(tài)休閑觀光為輔助的現(xiàn)代有機生態(tài)農(nóng)業(yè)一體化運營模式，充分實現(xiàn)了生態(tài)自然、科技人文的和諧共生共享共贏。徐子領說：“未來，將有更多的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加入到黃河稻夫這個品牌中，帶動更多地方農(nóng)民的就業(yè)。”

用心打造智慧企業(yè)

上宅集團打造的綜合體在原陽縣，黃河稻夫農(nóng)場在原陽縣的太平鎮(zhèn)。徐子領已經(jīng)將原陽縣打造成為上宅戰(zhàn)略中的一個標桿作品，計劃通過上宅這個平臺，讓社會更多的資源流向農(nóng)民的口袋里。

城鎮(zhèn)化是一個長期的過程，不僅僅是蓋房子，讓農(nóng)民棄田上樓，還要有配套產(chǎn)業(yè)滿足就業(yè)，勞動力需要通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來吸納，徐子領在做的就是這樣一份事業(yè)。他對記者說：“上宅接下來的戰(zhàn)略目標就是要做城鎮(zhèn)化的踐營者，在黨和國家的領導下盡企業(yè)之力，順勢而為，農(nóng)民的問題解決好了，城鎮(zhèn)化才能夠?qū)崿F(xiàn)。”徐子領告訴記者，未來上宅還要成立黃河稻夫勞務公司，培養(yǎng)更多的農(nóng)民建筑工人、酒店服務員、物業(yè)人員。讓他們通過勞務公司的培訓，成為專業(yè)人才，用知識改變命運。

繼承者計劃范文4

注意：部分院校考研成績查詢系統(tǒng)開通后，希望考生提前注意，由可能查詢的人太多，希望家不用著急，稍等一下。

【浙江省教育考試院-查分入口】

2019年浙江金華考研成績查詢?nèi)肟谝验_通（一） 點擊進入

【中國研究生招生信息網(wǎng)-查分入口】

2019年浙江金華考研成績查詢?nèi)肟谝验_通（二） 點擊進入

復試分數(shù)線

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繼承者計劃范文5

【查詢時間】

2018年10月浙江金華高等教育自學考試成績將于11月12日，考生可于11月12日16:00后登陸自學考試信息網(wǎng)（ZK.ZJZS.NET），在“我的成績-成績查詢”欄目進行查詢。自學考試申請課程免考的條件之一是須有8門課程合格成績，申請課程免考考生如需使用本次考試合格課程門數(shù)以達到8門課程要求，可在成績查詢?nèi)蘸笤龠M行課程免考申請登記。

【成績復查】

浙江金華2018年10月自考考生若對查詢到的成績有疑義，可憑身份證、準考證在11月13-15日（工作時間）到當?shù)亟逃荚嚈C構(gòu)申請成績查對，逾期不受理。成績查對限查主觀題有無漏評，積分、統(tǒng)分有無差錯。

繼承者計劃范文6

成績：總體來看，經(jīng)濟增長比較平穩(wěn)。GDP質(zhì)量指數(shù)位居全國前列，2011年和2012年生產(chǎn)總值增速分別是9%和8%，這兩年的年均增速有8.5%，人均生產(chǎn)總值兩年年均增長了7.4%，達到了規(guī)劃的年均增長目標，也高于實現(xiàn)“四翻番”目標的年均增速。

問題：中小企業(yè)盈利水平下降，生存發(fā)展困難加大。金融領域方面，部分地區(qū)和行業(yè)企業(yè)資金鏈、擔保鏈斷裂風險繼續(xù)累積，這會導致民間借貸風險向銀行傳導的壓力增大。

對策：在保持投資較快增長的同時，更加注重投資的有效性，充分發(fā)揮財政補貼、土地使用等政策的杠桿作用，積極引導各類資金進入戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。培育消費新增點。

居民收入增速快 差距拉大須警惕

成績：2011—2012年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均純收入年均實際增長8.3%和9.1%，高于實現(xiàn)“四翻番”目標的年均增速，達到了城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟增長同步的要求。

問題：從“十二五”前期情況看，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長還沒有達到8.5%的規(guī)劃年均目標。

居民收入差距大，特別是部分壟斷行業(yè)薪酬高而且增長快。2012年，平均工資最高行業(yè)是平均工資最低行業(yè)的4.6倍。

對策：實施低收入農(nóng)戶奔小康和城鎮(zhèn)低收入家庭增收工程，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織。多渠道增加居民財產(chǎn)性收入，對部分過高收入行業(yè)的國有企業(yè)，嚴格實行企業(yè)工資總額和工資水平雙重調(diào)控政策。

機動車數(shù)量全國第六 大城市病仍然存在

成績：構(gòu)建城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的“八項機制”，2012年全省城市化水平比全國平均水平高出10.6個百分點。

問題：大城市病不同程度地存在。我省機動車保有量居全國第六位，城市道路改、擴建程度跟不上機動車增長速度。

新城基礎設施建設質(zhì)量不高，舊城改造更新滯后，城市防災抗災能力還不夠強，暴雨時期內(nèi)澇問題頻發(fā)，城市管理滯后問題比較突出。

對策：優(yōu)化道路布局，優(yōu)先發(fā)展公交，加快中心城市快速路以及軌道交通網(wǎng)建設，提高公交分擔率，推動地下空間開發(fā)和停車場建設。研究推廣分時停車、錯時停車等措施。

節(jié)能進展良好 灰霾天常態(tài)化令人憂

成績：生態(tài)環(huán)境綜合指數(shù)保持在全國前列，超額完成國家下達的“十二五”節(jié)能目標進度要求，2012年全省水系、運河、主要湖庫省控以上斷面達到或者優(yōu)于Ⅲ類水質(zhì)的比例為80.1%。

問題：平原河網(wǎng)污染嚴重，部分湖泊有一定程度的富營養(yǎng)化。