前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了小鞋子影評范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

小鞋子影評范文1

[關(guān)鍵詞] 母子公司　戰(zhàn)略協(xié)同理論　協(xié)同效應(yīng)　協(xié)同效應(yīng)評價體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來以及我國加入WTO，企業(yè)面臨更加激烈、殘酷的競爭環(huán)境。我國企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中遇到的問題如母子公司間缺乏溝通和交流、母子公司內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)等將成為制約其發(fā)展的瓶頸。因此，如何處理好作為核心層的母公司與其子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同成為母子公司管理中迫切亟待解決的重要問題。戰(zhàn)略協(xié)同理論的引進(jìn)使我們對認(rèn)識母子公司的戰(zhàn)略管理又有了一個全新的視角，促使母子公司注重戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的獲取，因此母子公司協(xié)同效應(yīng)評價開始成為新時代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的評價的重要內(nèi)容。

一、戰(zhàn)略協(xié)同理論回顧

美國著名的管理學(xué)家H?伊戈爾?安索夫在研究多角化的經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)上，于20世紀(jì)60年代第一次提出了“戰(zhàn)略協(xié)同”的概念，其主要觀點(diǎn)是基于對企業(yè)各種資源的充分利用和整合，以降低成本，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。1隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展，1987年伊丹廣之在《啟動隱形資產(chǎn)》一文中將協(xié)同形象地譽(yù)為“搭便車”，即當(dāng)從公司一個部分中累積的資源可以被同時且無成本地應(yīng)用于公司其他部分的時候，協(xié)同效應(yīng)就發(fā)生了。

20世紀(jì)90年代加里?哈默與C.K普拉哈拉德的研究又對戰(zhàn)略協(xié)同理論進(jìn)行了拓展和延伸，他們在合作的《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出了核心競爭力理論。文中指出，發(fā)展不同下屬企業(yè)可以共享的技術(shù)或其他方面的競爭力是成功企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)理們應(yīng)識別和培育對企業(yè)各類業(yè)務(wù)均至關(guān)重要的知識和技能，并尋求把這些競爭力應(yīng)用到企業(yè)的不同終端產(chǎn)品上去。

安德魯?坎貝爾的研究進(jìn)一步將多元化企業(yè)識別和建立核心競爭力的戰(zhàn)略進(jìn)行了具體化和可操作化，他在《建立核心技能》這篇文章中，對分權(quán)式公司管理核心技能的方式，尤其是對公司總部在企業(yè)傳播關(guān)鍵知識時的角色進(jìn)行了探討，這對企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略的成功實施具有比較普遍的借鑒意義。

二、母子公司協(xié)同效應(yīng)評價體系的創(chuàng)建

母子公司協(xié)同評價體系是在總結(jié)戰(zhàn)略協(xié)同理論的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面性、重點(diǎn)性、模糊性、科學(xué)性、可行性、通用性等創(chuàng)建原則建立起來的，由一系列與協(xié)同評價相關(guān)的評價主客體、要素系統(tǒng)、評價指標(biāo)、操作系統(tǒng)等形成的有機(jī)整體。

1.確定協(xié)同效應(yīng)評價的主客體

協(xié)同評價的主體就是協(xié)同評價的行為主體，即誰需要對客體進(jìn)行評價。協(xié)同評價從評價主體的角度可分為企業(yè)的自行評價、市場效果評價和社會評價。協(xié)同評價的客體，即協(xié)同評價的行為對象，它主要根據(jù)評價主體的需要而確定。企業(yè)集團(tuán)總公司可以將各子公司或者整個企業(yè)集團(tuán)列為評價對象；如果政府作為評價主體，可以將整個企業(yè)集團(tuán)列為評價對象等。

2.創(chuàng)建要素系統(tǒng)

要素系統(tǒng)的功能是表現(xiàn)母子公司協(xié)同效用評價的主要方面和外顯特征。

根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)同的相關(guān)理論，本文先將母子公司協(xié)同效應(yīng)劃分為兩大類:基于有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)而基于公司的基本活動要素，有形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)又劃分為：人力資源協(xié)同、財務(wù)資源協(xié)同、銷售渠道協(xié)同、采購渠道協(xié)同、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)同五類。而無形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)又劃分為：品牌協(xié)同、信息協(xié)同、知識協(xié)同、制度協(xié)同、文化協(xié)同。

因此，母子公司協(xié)同效應(yīng)評價體系的要素來自二個層面，即基于有形資源的要素：人力資源協(xié)同、財務(wù)資源協(xié)同、采購渠道協(xié)同、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)同；基于無形資源的要素 ：品牌協(xié)同、信息協(xié)同、知識協(xié)同、制度文化協(xié)同。

3.建立指標(biāo)體系

指標(biāo)體系的功能是把各要素細(xì)化為指標(biāo)，從而更直觀、量化地體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的效果，它是計算評價結(jié)果的基礎(chǔ)。根據(jù)前文的分析，本文將指標(biāo)體系分為二個方面：基于有形資源要素的指標(biāo)和基于無形資源要素的指標(biāo)。其中又將基于有形資源要素的指標(biāo)細(xì)分為：人力資源協(xié)同Y1、財務(wù)資源協(xié)同Y2、銷售渠道協(xié)同Y3、采購渠道協(xié)同Y4、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)同Y5這五個子指標(biāo)；將基于無形資源要素的指標(biāo)細(xì)分為品牌協(xié)同U1、信息協(xié)同、U2知識協(xié)同U3、制度協(xié)同U4、文化協(xié)同U5五個子指標(biāo)。

4.建立操作系統(tǒng)

操作系統(tǒng)的功能是說明定性指標(biāo)的具體內(nèi)容及定量指標(biāo)的計算方法。為了得到最終要求的評價結(jié)果，作者將對定性指標(biāo)進(jìn)行量化處理，是評價體系更具有可行性。

(1)基于有形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)的測度

①人力資源的協(xié)同。主要有三方面的協(xié)同效用，分別相應(yīng)的提出了三個細(xì)化指標(biāo)Y11、Y12、Y13:一是，人才共享，在母公司與子公司之間自由流動，降低流動成本，用母子公司的共享程度Y11這一指標(biāo)反映；二是，企業(yè)集團(tuán)中設(shè)有公司統(tǒng)一的人事部門，對全公司的人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，降低管理費(fèi)用，將管理費(fèi)用與母子公司未實施協(xié)同戰(zhàn)略之前比較得出降低的管理費(fèi)用Y12;三是，基于職務(wù)分析和崗位設(shè)計的基礎(chǔ)上，提出一人多崗、一崗多能。人員精簡后，相應(yīng)減少的人員開支，將人員開支與未實施協(xié)同戰(zhàn)略之前比較得出降低的人員開支Y13。

②財務(wù)資源協(xié)同。財務(wù)資源的劃分基于三類經(jīng)濟(jì)活動:“經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)資源”、“投資活動產(chǎn)生的財務(wù)資源”和“融資活動產(chǎn)生的財務(wù)資源”。這三者構(gòu)成了財務(wù)資源變化的三大主要因素，而財務(wù)資源在這里的主要表現(xiàn)是現(xiàn)金流。

a.經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)資源計算公式如下:

經(jīng)營活動創(chuàng)造現(xiàn)金凈流入量Y21=毛利現(xiàn)金流入量Y211-費(fèi)用現(xiàn)金流出Y212 （公式1）

毛利現(xiàn)金流入量Y211=主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金收入+其他業(yè)務(wù)現(xiàn)金收入-采購支出-變動制造費(fèi)用-其他業(yè)務(wù)支出 （公式2）

費(fèi)用現(xiàn)金流出Y212=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+固定制造費(fèi)用(不包括折舊與攤銷)+稅費(fèi)支出+其他費(fèi)用支出（公式3）

通過比較母子公司協(xié)同前后的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量，可以測度財務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng)。

b.投資活動的財務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng)主要從兩方面體現(xiàn):一是投資的協(xié)同管理可以節(jié)約不必要的重復(fù)投資和避免無效益的投資；二是協(xié)同投資管理可以提高銷售收入和降低產(chǎn)品的固定成本。可以通過如下公式計算:

每元投資現(xiàn)金收入效應(yīng)率Y22=經(jīng)營活動現(xiàn)金收入效應(yīng)額Y221/(固定資產(chǎn)總額Y222+其他長期資產(chǎn)Y223）（公式4）

這里的其他長期資產(chǎn)不包括對外投資的長期投資，實際上這種協(xié)同效應(yīng)是毛利現(xiàn)金流效應(yīng)值的一部分。

c.融資協(xié)同管理而產(chǎn)生的節(jié)約額可形成三部分的效應(yīng):一是，開始階段可分期通過存貨Y231和應(yīng)收款的減少額Y232，表現(xiàn)在經(jīng)營活動現(xiàn)金流效應(yīng)增加值Y23中；二是，與節(jié)約額等額地減少本期借款或股權(quán)融資現(xiàn)金流入量Y24;三，從貨幣的時間價值來看，可以減少支付利息Y25。節(jié)約效應(yīng)確實可分期反映在現(xiàn)金流中。由此，我們可以看出投資和籌資協(xié)同管理所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)相當(dāng)一部分反映在經(jīng)營現(xiàn)金流效應(yīng)中，另一部分是以節(jié)約利息支出和減少折舊創(chuàng)造利潤，但這些效應(yīng)又相互依賴。

表1

③銷售渠道協(xié)同。合并相似的渠道環(huán)節(jié)或者渠道縱向一體化，可以為公司節(jié)省大量費(fèi)用。銷售渠道的協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在銷售渠道成本的降低Y31上。目前比較公認(rèn)的銷售渠道成本構(gòu)成如下:

銷售渠道成本=所有權(quán)成本+促銷成本+談判成本+財務(wù)成本+風(fēng)險成本+訂購成本+支付成本。（公式5）

通過比較協(xié)同前后的銷售渠道成本，可獲得Y31。

④采購渠道的協(xié)同。采購渠道的協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在采購成本的降低Y41上。目前比較公認(rèn)的采購渠道成本可以通過如下公式計算:

總采購成本=價格+談判成本+安裝費(fèi)用+稅費(fèi)十運(yùn)輸成本+檢驗費(fèi)+修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用+風(fēng)險成本。（公式6）

通過比較協(xié)同前后的銷售渠道成本，可獲得Y41

⑤生產(chǎn)設(shè)備協(xié)同。通過測度設(shè)備協(xié)同規(guī)劃前后的利用率變化就可以得出設(shè)備的協(xié)同效應(yīng)。其定量指標(biāo)為：設(shè)備利用率Y51。

(2)基于無形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)的測度

①品牌協(xié)同。母子公司品牌協(xié)同是指母公司品牌與子公司品牌、子公司品牌之間的協(xié)同效應(yīng)。品牌協(xié)同效應(yīng)的計算就是計算品牌協(xié)同前后的價值之差。

目前國際上較通行的品牌價值評估方法就是英特品牌評估方法。英特品牌模型同時考慮了主客觀兩方面的事實依據(jù)。客觀的數(shù)據(jù)包括市場占有率、產(chǎn)品銷售量，以及利潤狀況；主觀判斷是確定品牌強(qiáng)度。兩者的結(jié)合構(gòu)成了英特品牌模型的計算公式:

U12= U121*U122 （公式6）

（其中U12為品牌價值；U121品牌帶來的凈利潤；U122為品牌強(qiáng)度倍數(shù)。）

②信息協(xié)同。母子公司的物流系統(tǒng)、市場渠道(相關(guān)產(chǎn)品)、資金流的管理在信息化系統(tǒng)建設(shè)以前，分別有相關(guān)的部門負(fù)責(zé)，信息化系統(tǒng)建設(shè)以后，企業(yè)集團(tuán)就可能出現(xiàn)統(tǒng)一的物流系統(tǒng)、統(tǒng)一的市場渠道管理及統(tǒng)一資金流管理。避免了部門重復(fù)，降低了管理成本，提高了效率，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。信息協(xié)同可通過兩個指標(biāo)來衡量：母子公司信息共享程度U21；統(tǒng)一信息化管理而降低的管理成本U22。其中U21可通過設(shè)計收集調(diào)查問卷獲得，U22可通過比較統(tǒng)一信息化管理前后的管理成本得到。

③知識協(xié)同。母子公司知識協(xié)同是指母公司和子公司分別通過整合各自公司內(nèi)部及母子公司之間的知識資源，從而使整個組織學(xué)習(xí)、利用和創(chuàng)造知識的整體效益大于各獨(dú)立組成部分總和的效應(yīng)。

按知識協(xié)同的“協(xié)同”程度來分，母子公司知識協(xié)同可以分為:知識轉(zhuǎn)移與知識創(chuàng)造。知識轉(zhuǎn)移協(xié)同效應(yīng)就體現(xiàn)在對知識的“共享”上，是一種最低層次的協(xié)同；知識創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)就體現(xiàn)在對新知識的“創(chuàng)造”上，是一和最高層次的協(xié)同。因此本文設(shè)計了以下指標(biāo)，見表3。以下指標(biāo)主要是通過設(shè)計調(diào)查問卷和知識協(xié)同前后比較后獲得。

表2

④制度協(xié)同。所謂制度協(xié)同，是指經(jīng)濟(jì)行為主體對既定制度安排和制度結(jié)構(gòu)的一種滿足狀態(tài)或滿意狀態(tài)。制度協(xié)同的收益作為對資源的再配置定然會產(chǎn)生相應(yīng)的收益。

由于制度協(xié)同在一定程度上改變了資源配置狀況，因而衡量制度協(xié)同的收益大小，可以將制度協(xié)同前后的資源配置效率U41進(jìn)行比較，而資源配置效率又可以用消費(fèi)者剩余的凈增量U411和生產(chǎn)者剩余的凈增量U412這兩個指標(biāo)來衡量。

⑤文化協(xié)同。企業(yè)集團(tuán)文化協(xié)同, 是指企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建和發(fā)展過程中將相異或矛盾的文化特質(zhì)進(jìn)行整合后形成的一種和諧、協(xié)調(diào)的文化體系。相對于企業(yè)集團(tuán)其他方面的協(xié)同, 這種協(xié)同具有一種特殊的軟化作用。它主要通過母子公司價值觀的一致性U51、母子公司的信賴度U52和母子公司間的滿意度U53這三個指標(biāo)來衡量。而這些指標(biāo)主要是通過設(shè)計調(diào)查問卷獲得。

三、結(jié)論

本文在戰(zhàn)略協(xié)同相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)了以往經(jīng)驗，構(gòu)建了母子公司協(xié)同效應(yīng)評價體系。在這一體系中，在充分考慮到協(xié)同評價的全面性和可行性之后，我們建立了協(xié)同效應(yīng)的評價指標(biāo)：基于有形要素的指標(biāo)和基于無形要素的指標(biāo) 。然后將這些指標(biāo)進(jìn)一步量化，得到一些定量的指標(biāo)，更增加了其可行性。但是，由于自己掌握的知識量和研究時間的限制，使得論文中仍存在著有待于進(jìn)一步完善的不足之處，例如定性指標(biāo)數(shù)量較多，量化比較困難，對于定量表述協(xié)同指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度還有待于做進(jìn)一步探討等。由于筆者水平有限，文中錯誤與不當(dāng)之處敬請大家指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]Porter, M. E. Competitive Advantage, Free Press, New York,1 985,p p.3 18-19

[2]Kanter, R. Moss, When Giants Learn to Dance, Simon&Schuster, London, 1989,p100

[3]H哈肯.協(xié)同學(xué)― 自然成功的奧秘.上海:上海科學(xué)普及出版社，1988: 58, 66,184

[4]姚小濤席酉民:環(huán)境變革中的企業(yè)與企業(yè)集團(tuán).北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2002: 26-28

[5]許明波:試論企業(yè)兼并的財務(wù)協(xié)同效應(yīng).四川會計.1997年第7期

[6]蘇建:協(xié)同思維與管理創(chuàng)新:仁碩士學(xué)位論文.貴陽:廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)政法學(xué)院，2000

小鞋子影評范文2

[關(guān)鍵詞] 潰瘍性結(jié)腸炎；慢性下消化道出血；系統(tǒng)性護(hù)理干預(yù)

[中圖分類號] R473 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C [文章編號] 1673-7210（2013）03（a）-0136-03

潰瘍性結(jié)腸炎是一種局限于結(jié)腸黏膜及黏膜下層的炎性反應(yīng)過程，目前其病因不明，可能與感染或精神因素等有關(guān)[1]。下消化道出血是指十二指腸與空腸移行部屈氏韌帶以下腸管內(nèi)出血，臨床常多見血便或黑便[2]。潰瘍性結(jié)腸炎（UC）具有反復(fù)發(fā)作，纏綿難愈的特點(diǎn)，且治療效果不夠理想，大部分患者及家屬對本病的治療、護(hù)理、轉(zhuǎn)歸及注意事項認(rèn)識不全面因此，因此，當(dāng)潰瘍性結(jié)腸炎并發(fā)慢性下消化道出血時其治療更棘手，因此，護(hù)理工作的配合尤為重要。我科對潰瘍性結(jié)腸炎合并下消化道出血患者實施系統(tǒng)的護(hù)理干預(yù)措施，現(xiàn)將護(hù)理經(jīng)驗總結(jié)分析如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取我院潰瘍性結(jié)腸炎合并慢性下消化道出血患者80例，所有患者均簽署知情同意書并經(jīng)過倫理委員會的同意。根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法將80例入選患者隨機(jī)分為干預(yù)組（40例）和對照組（40例）。在干預(yù)組中，男21例，女19例；年齡22～56歲，平均（43.8±11.4）歲；病程平均為（2.7±0.7）年；疾病活動指數(shù)（DAI）為（7.9±2.0）。在對照組中，男18例，女22例；年齡24～59歲，平均（45.2±12.4）歲；病程平均為（2.8±0.9）年；疾病活動指數(shù)DAI為（7.6±2.3）。兩組患者的性別、年齡、病程及疾病活動指數(shù)等方面比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。見表1。

1.2 護(hù)理方法

對照組給予常規(guī)內(nèi)科護(hù)理，包括觀察生命體征、給予用藥護(hù)理、生活護(hù)理，同時還給予心理、飲食護(hù)理，并留置胃管等[3]。干預(yù)組在西醫(yī)內(nèi)科常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上給予特色的系統(tǒng)化護(hù)理：①制訂臨床護(hù)理路徑表：我科自定護(hù)理臨床路徑表，列出潰瘍性結(jié)腸炎導(dǎo)致慢性下消化道出血治療中的重點(diǎn)內(nèi)容，患者入院當(dāng)天根據(jù)患者的病情變化情況及時調(diào)整護(hù)理內(nèi)容及重點(diǎn)。②健康教育：對患者進(jìn)行專業(yè)知識教育，介紹相關(guān)治療與護(hù)理的知識，讓其了解潰瘍性結(jié)腸炎及慢性消化道出血的基礎(chǔ)知識，以消除其顧慮，積極配合治療。建立病情日記，記錄睡眠、運(yùn)動、飲食、大便、體質(zhì)量情況。③心理護(hù)理：由于病程長，病情反復(fù)，潰瘍性結(jié)腸炎患者往往對治療信心不足，常伴有明顯焦慮、抑郁情緒，甚至產(chǎn)生輕生念頭。護(hù)士應(yīng)積極關(guān)心患者的心理情緒，做到熱情疏導(dǎo)，態(tài)度和藹，建立醫(yī)護(hù)患之間的相互信賴，消除患者的焦慮抑郁情緒。④中醫(yī)特色護(hù)理：根據(jù)中醫(yī)分型分為大腸濕熱型、肝脾失調(diào)型、脾腎陽虛型和脾胃虛弱型，并分別進(jìn)行辨證施護(hù)，并給予患者中藥灌腸治療[2]。⑤制訂不同的飲食護(hù)理方案[4]。

1.3 療效評判標(biāo)準(zhǔn)[5]

顯效：癥狀體征消失或基本消失，證侯積分減少大于95%。有效：癥狀、體征改善明顯，30%95%。無效：癥狀、體征均無明顯好轉(zhuǎn)，甚或加重，證侯積分減小于30%。總有效率=（顯效例數(shù)+有效例數(shù)）/總例數(shù)×100%。

1.4 觀察指標(biāo)

采用焦慮自評量表（SAS）及抑郁自評量表（SDS）進(jìn)行焦慮及抑郁評分。SAS標(biāo)準(zhǔn)分的分界值為50分， 50～59分為輕度焦慮，60～69分為中度焦慮，70分以上為重度焦慮。SDS標(biāo)準(zhǔn)分的分界值為輕度抑郁：53～62分，中度抑郁為63～72分，重度抑郁為>72分。采用我科自行設(shè)計的調(diào)查問卷，滿分均為100分。掌握為91～100分，基本掌握為81～90分，未掌握為≤80 分。護(hù)理效果的滿意度100分，滿意為≥90分，較滿意為81～89分，不滿意為≤80分。

1.5 統(tǒng)計學(xué)方法

全部數(shù)據(jù)處理采用SPSS 18.0軟件，兩組SAS和SDS評分組間比較采用t檢驗，兩組臨床療效、兩組相關(guān)疾病知識知曉率與護(hù)理滿意度為計數(shù)資料，采用百分率表示，組間對比采用χ2檢驗。以P < 0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組臨床療效比較

對照組無效17例，干預(yù)組無效8例，對照組的總有效率為57.5%，干預(yù)組總有效率為80.0%，兩組總有效率比較差異有高度統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=5.231，P < 0.01）。

2.2 兩組SAS和SDS評分比較

兩組護(hù)理前SAS和SDS評分比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P > 0.05）；兩組護(hù)理后SAS和SDS評分與護(hù)理前比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P < 0.05）；干預(yù)組護(hù)理后SAS和SDS評分與對照組比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P < 0.05）。見表3。

2.3 兩組相關(guān)疾病知識知曉率與護(hù)理滿意度比較

經(jīng)過護(hù)理后，干預(yù)組患者的相關(guān)疾病知曉率及護(hù)理滿意與對照組比較，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P < 0.05）。見表4。

3 討論

潰瘍性結(jié)腸炎是一種原發(fā)性器官特異自身免疫疾病，它的病程易遷延，治療較為棘手。潰瘍性結(jié)腸炎在西方國家較常見，近年在我國報道的病例也明顯增多，有學(xué)者報道目前該病已成為消化系統(tǒng)的常見病，患者往往會并發(fā)慢性下消化道出血[2]。下消化道出血可出現(xiàn)在小腸、結(jié)腸、直腸肛管等部位，往往出血治療困難，常反復(fù)遷延，臨床無特效藥治療，合理有效的護(hù)理對治療尤為重要。病程長、反復(fù)發(fā)作是潰瘍性結(jié)腸炎合并慢性消化道出血的特點(diǎn)，單純的西藥治療往往效果不佳，中藥灌腸逐漸被廣泛應(yīng)用于治療慢性疾病上，發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢[6]。

在本次研究中，對干預(yù)組在常規(guī)西醫(yī)護(hù)理的基礎(chǔ)上給予特色護(hù)理，并給予中藥灌腸治療，取得了較好的臨床療效，干預(yù)組總有效率明顯高于對照組總有效率（P < 0.01）。有研究顯示，潰瘍性結(jié)腸炎患者普遍存在焦慮 、抑郁等不良情緒，通過對患者進(jìn)行健康教育，介紹相關(guān)疾病的專業(yè)知識和護(hù)理知識，提高了患者的疾病知識知曉率和對護(hù)理工作的滿意度，減輕了患者的焦慮和抑郁情緒，干預(yù)組SAS、SDS評分顯著高于對照組（P < 0.05）。與嚴(yán)琳等[6]、鄧?yán)t等[7]報道的觀點(diǎn)基本一致。

綜上所述，特色護(hù)理用于潰瘍性結(jié)腸炎導(dǎo)致慢性下消化道出血的內(nèi)科護(hù)理臨床療效好，能降低患者的焦慮和抑郁情緒，并能提高患者對相關(guān)疾病的知曉率與對護(hù)理工作的滿意率，值得臨床推廣應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 黃媛華，黃國棟.美珍顆粒劑灌腸聯(lián)合美沙拉嗪口服治療潰瘍性結(jié)腸炎的療效觀察[J].中成藥，2010，32（3）：369，371.

[2] 蔡明建，朱迪.中西藥結(jié)合治療潰瘍性結(jié)腸炎臨床療效觀察[J].醫(yī)學(xué)信息，2012，25（1）：275-276.

[3] 單珍珠，周留勇.中西醫(yī)結(jié)合治療慢性下消化道出血的護(hù)理[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2008，14（26）：2776-2777.

[4] 趙景蘭，廉南，嚴(yán)清明，等.飲食與潰瘍性結(jié)腸炎復(fù)發(fā)的相關(guān)性研究[J].成都中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報，2002，25（3）：53-55.

[5] 童艷莉.消化性潰瘍導(dǎo)致消化道出血 76 例臨床護(hù)理體會[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（4）：81-82.

[6] 嚴(yán)琳.臨床護(hù)理路徑在消化性潰瘍急性大出血患者中的應(yīng)用[J].中國實用護(hù)理雜志，2007，23（8）：25-27.