前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了鋼廠安全教育范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
鋼廠安全教育范文1
二、2014年總結(jié)
（二）蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務(wù)。
（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競賽活動"、"安全生產(chǎn)月活動"共查出安全隱患156項，全部進(jìn)行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为劇?/p>
（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運行效果。今年，我廠對"安全環(huán)境體系"運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時，加強(qiáng)了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識，及時增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強(qiáng)了對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制。
（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
1、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動沒有落實下去，有應(yīng)付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
四、2015年安全工作要點：
指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個重點"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項制度"建設(shè)和"兩項措施"的落實。
具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實施手段，強(qiáng)化"紅線意識和底線意識",落實安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動力、細(xì)化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項安全生產(chǎn)活動。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責(zé)、做到齊抓共管
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武保科、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補(bǔ)、真正落實一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實安全生產(chǎn)"五同時";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武保科要做好電纜通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種"無邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。
（三）扎實做好班組安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個重點
2、抓好重點區(qū)域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，繼續(xù)完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評價和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業(yè)的安全。重點對改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進(jìn)行重點監(jiān)管、重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注重點人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實到位。
（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識教育、責(zé)任意識教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時要加強(qiáng)對所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點對新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識、責(zé)任意識、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實。
（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實。
（七）在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認(rèn)真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進(jìn)行。
（八）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性
1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進(jìn)行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患的整改情況。
2、強(qiáng)化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。
二月份重點做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。
三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識。
五月份重點做好"五一"節(jié)日期間安全教育。
六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。
九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節(jié)期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。
4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校驗嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運行，年檢率達(dá)到100%.
5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人"五個落實".對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。
（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作
對應(yīng)急預(yù)案實行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓(xùn)、有評價、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場、取得實效。
（十）深入落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
嚴(yán)格按照國家二級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場。
（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。
嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實。
（十二）做好環(huán)境保護(hù)工作
鋼廠安全教育范文2
二、2014年總結(jié)
（二）蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務(wù)。
（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中"煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠慶百日安全無事故競賽活動"、"安全生產(chǎn)月活動"共查出安全隱患156項，全部進(jìn)行了整改，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为劇?/p>
（五）不斷提高"安全環(huán)境體系"維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運行效果。今年，我廠對"安全環(huán)境體系"運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結(jié)果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時，加強(qiáng)了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識，及時增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī)；加強(qiáng)了對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠"雙基"工作，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制。
（九）根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率99%,粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%,完成了公司指標(biāo)。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
1、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實不下去。
2、個別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動沒有落實下去，有應(yīng)付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
四、2015年安全工作要點：
指導(dǎo)思想：以"12345"的安全管理思路和"四個重點"的安全管理要求為核心；以學(xué)習(xí)貫徹和落實新《安全生產(chǎn)法》、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線；以車間的安全管理為中心，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ)，健全"三項制度"建設(shè)和"兩項措施"的落實。
具體措施：要以"從零開始、向零奮斗"為目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化"為著力點，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實施手段，強(qiáng)化"紅線意識和底線意識",落實安全責(zé)任，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"的要求，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度、充實安全專業(yè)管理人員、補(bǔ)充完善專業(yè)檢查組、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動力、細(xì)化安全管理、實行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作、深入開展各項安全生產(chǎn)活動。
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制
首先，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任承諾書；三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患；四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；五是堅持"四不放過"原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。
（二）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作真正落實一崗雙責(zé)、做到齊抓共管
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設(shè)材科、武保科、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補(bǔ)、真正落實一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強(qiáng)化安全確認(rèn)，落實安全生產(chǎn)"五同時";設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù)、監(jiān)控裝置的靈敏可靠；武保科要做好電纜通廊、油庫、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設(shè)，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行；各職能管理部門，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責(zé)，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種"無邊界"的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。
（三）扎實做好班組安全基礎(chǔ)工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用；二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。
（四）繼續(xù)抓好安全工作的四個重點
2、抓好重點區(qū)域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，繼續(xù)完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評價和總結(jié)，不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案，使預(yù)案更具實用性與可操作性。
3、抓好重點作業(yè)的安全。重點對改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。
4、抓好重點人員的安全。對重點人員進(jìn)行重點監(jiān)管、重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注重點人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實到位。
（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識教育、責(zé)任意識教育，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平，同時要加強(qiáng)對所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn)，重點對新建崗位職工、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識、責(zé)任意識、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實。
（六）經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負(fù)責(zé)限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施，并監(jiān)督貫徹落實。
（七）在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認(rèn)真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進(jìn)行。
（八）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性
1、突出專業(yè)安全檢查。以安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、重大危險源等進(jìn)行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書"的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患的整改情況。
2、強(qiáng)化日常檢查與專項安全檢查。重點對安全設(shè)施、勞保穿戴、習(xí)慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱、煤氣設(shè)施等。
二月份重點做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。
三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動。
四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識。
五月份重點做好"五一"節(jié)日期間安全教育。
六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動。
七月份把夏季五防作為工作重點，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。
九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā)，組織開展針對性的專項檢查自查活動。
十月份要做好對國慶節(jié)期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。
十二月份重點抓好元旦、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場檢查。相關(guān)科室、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認(rèn)制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。
4、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，深化特種設(shè)備的管理工作。對叉車、天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查，組成專業(yè)檢查力量，制定專項檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校驗嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊登記工作并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運行，年檢率達(dá)到100%.
5、加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人"五個落實".對隱患分級處理，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門，制定出切實可行的安全措施。對隱患嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。
（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作
對應(yīng)急預(yù)案實行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性和可操作性。各車間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓(xùn)、有評價、有總結(jié)、有記錄，提高演練的針對性與實用性，確保應(yīng)急演練不走形式、不走過場、取得實效。
（十）深入落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
嚴(yán)格按照國家二級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應(yīng)付",使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現(xiàn)場。
（十一）嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。
嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會議、隱患排查治理、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實。
鋼廠安全教育范文3
白手起家創(chuàng)業(yè)艱難
坐落在津塘公路以北東麗區(qū)無瑕街境內(nèi)的天津市益民實業(yè)有限公司，是東麗區(qū)無瑕街頗具實力的民營企業(yè)。15年來，該公司創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理柴壽山在東麗區(qū)委、區(qū)政府以及無瑕街黨委、辦事處的大力支持下，憑借高智商的頭腦、高水平的管理，依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的規(guī)律，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，帶領(lǐng)公司廣大干部職工，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了不平凡的創(chuàng)業(yè)、生存、發(fā)展的歷程，使該公司從無到有并不斷發(fā)展壯大，探索出了一條企業(yè)發(fā)展的成功之路。
1989年，對于益民公司、對于柴壽山來講是極不平凡的一年，當(dāng)時還在無瑕街某村做村長的柴壽山及時抓住了無縫鋼管公司即將在無瑕街建立的機(jī)遇，在原電梯安裝隊的基礎(chǔ)上組建了街辦企業(yè)――天津市益民實業(yè)有限公司，承擔(dān)了大無縫鐵路線上的裝卸任務(wù)。公司組建初期，除了包括柴壽山在內(nèi)的七名人員以外，一無所有，是名副其實的白手起家的空殼公司。至今，那六名創(chuàng)業(yè)元老還記得柴壽山所說的話“一無所有并不可怕，只要我們有勤勞的雙手，有聰敏、智慧和奮斗的決心，多大的困難我們都能克服，什么財富都能創(chuàng)造出來”。干裝卸活辛苦，需要壯勞力，本地人吃不了那些苦，他們就雇外地民工。裝卸活急、量大、不能耽擱，所以活一來，他們就騎著自行車到處去租吊車，不管是白天還是半夜。就這樣，為確保完成對方交給的裝卸任務(wù)，沒人就雇人、沒車就租車、沒設(shè)備就租設(shè)備，硬是把這個攤子給搓起來了。以柴壽山為首的七人創(chuàng)業(yè)組，既是管理者又是裝卸工，食宿在工地，邊干活邊指揮。在裝卸工地上，他們?nèi)鱿铝俗约呵趧诘暮顾?/p>
沒有白出的汗，當(dāng)年，該公司不但創(chuàng)收達(dá)120萬元，上繳利稅21萬元。益民公司人的工作作風(fēng)也為該公司贏得了信譽(yù)，受到大無縫鋼管公司的好評。公司的管理一步步走上了正軌。
物競天擇適者生存
面對千變?nèi)f化的國際國內(nèi)市場，公司想生存，必須搶抓機(jī)遇，應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)。柴壽山深知，經(jīng)營者的科學(xué)決策與企業(yè)的發(fā)展壯大密切相關(guān)。他首先清醒地認(rèn)識到，公司若停滯在目前空殼公司的規(guī)模和水平上，是不會有太大的發(fā)展前景的，必須在加大資金投入的基礎(chǔ)上加強(qiáng)科學(xué)管理，注重人才的培養(yǎng)，搶抓機(jī)遇，借勢發(fā)展，使公司發(fā)展上規(guī)模、上水平。他們確定了“嚴(yán)格管理、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念。
多年來，以柴壽山為首的公司負(fù)責(zé)人經(jīng)過市場調(diào)研、科學(xué)分析，結(jié)合公司所處的地理位置，制定了切實可行的發(fā)展目標(biāo)，不斷增加設(shè)備，改善經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)競爭力。2000年，公司投資2000萬元組建了天津市群利運輸有限公司，購置了大型設(shè)備，提高了服務(wù)功能，形成了一定的規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，該公司承攬了三煤氣廠焦炭集港任務(wù)、海綿鐵廠的海綿球疏港任務(wù)、大無縫鋼管公司的集港倒運任務(wù)，并承擔(dān)了無瑕街建廠墊土的全部任務(wù)。他們搶占了市場，增加了收入，也使公司實力進(jìn)一步發(fā)展壯大。
入世使我國的市場發(fā)生巨大的變化，對于益民公司來講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為從容應(yīng)對競爭，該公司于2001年又投資300萬元組建了“天津市渤海達(dá)泰物流有限公司”，參照國際通用的物流模式，在大企業(yè)、大公司中設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，確定了加工、運輸、倉儲、采購、銷售等全方位的經(jīng)營模式，探索新的經(jīng)營方式，獲取了一定的管理經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)效益。
天津市工業(yè)東移戰(zhàn)略使許多外商紛紛涌向東麗區(qū)無瑕街租房辦企業(yè)。柴壽山帶領(lǐng)益民公司搶抓先機(jī)，利用津塘公路兩側(cè)有利的地理優(yōu)勢，投資300萬元與無瑕街合資興建了5000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已招商出租，初見成效。是機(jī)遇就不能放過。2003年，公司又抓住海河兩岸綜合開發(fā)改造的契機(jī)，與天津港務(wù)局、區(qū)投資公司合資成立了“天津港軍糧城港埠有限公司”，現(xiàn)工程已竣工并開業(yè)招攬業(yè)務(wù)，為海河根治后承擔(dān)大量的河運貨物的裝卸業(yè)務(wù)奠定了有利的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展增添了后勁。
益民公司還特別注重社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。1994年以來，由于鋼管公司生產(chǎn)排放的下腳料粉塵廢渣過量，一遇風(fēng)天，滿天飛揚著黑灰色的灰塵，嚴(yán)重影響了周邊村民的正常生活，為此，鋼管公司與村民之間的矛盾時有發(fā)生，既不利于環(huán)境，也不利于穩(wěn)定。益民公司便從鋼管公司的下腳料入手，開動腦筋做文章，建立了“天津市碩海工貿(mào)中心”，聘請專家共同研究廢渣回收工藝，將廢渣回收深加工后，產(chǎn)品返回公司，其余下腳料還可做成蜂窩煤再利用。不僅緩解了多年來困擾該地區(qū)的環(huán)境污染問題，緩和了廠地矛盾，而且，一年下來收入竟達(dá)百萬元，經(jīng)濟(jì)效益可觀。該公司又抓住天津鋼廠遷入無瑕街的大好時機(jī)，千方百計為他們服務(wù)，融洽了與鋼廠的關(guān)系，取得了廠方的信任。之后，雙方協(xié)商建立了“天津市鋼霞商貿(mào)有限公司”，承攬了鋼廠運輸、商貿(mào)服務(wù)等業(yè)務(wù)。1998年，該公司還與東麗石油公司合資建立了“津塘公路加油站”，這些都為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后勁打下了基礎(chǔ)。大膽改革增強(qiáng)活力
公司經(jīng)理柴壽山是東麗區(qū)人大代表，高級經(jīng)濟(jì)師，天津市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會常任理事，他頭腦靈活，思維敏銳，意識超前。他非常注重自身素質(zhì)的提高，他說：“企業(yè)的興衰與決策者的素質(zhì)、與決策者的遠(yuǎn)見卓識密切相關(guān)”。雖然他取得了經(jīng)濟(jì)師資格，但他還一如既往地加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)。雖然公司從目前的管理和效益上看還很樂觀，但他一刻也不放松企業(yè)的經(jīng)營管理，不斷探討和實踐先進(jìn)的管理經(jīng)驗，謀劃公司未來的發(fā)展。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，柴壽山發(fā)現(xiàn)，原有的集體企業(yè)體制越來越不適應(yīng)企業(yè)在決策、融資和資本運作等重大問題上的需要，特別是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。1997年，他們開始在公司內(nèi)部著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作。首先是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，分析企業(yè)資本狀況，對其進(jìn)行評估。隨后，他們又根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，科學(xué)地進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)確定，在充分肯定了職工對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)的同時，確保了原集體資產(chǎn)的保值增值。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和大量的科學(xué)論證，決定建立全員入股合作經(jīng)營的公司體制。經(jīng)過大量的準(zhǔn)備工作之后，2000年，該公司成功地完成了企業(yè)改制工作，企業(yè)職工變成了公司的股東，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代化公司制企業(yè)。
公司的不斷發(fā)展壯大對公司自身的管理提出了更高的要求。柴壽山親自主持公司各項制度的修改和完善工作，編制了“勞動管理制度”、“財務(wù)管理制度”、“信息管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“司機(jī)必須做到十五條和治安綜合治理規(guī)定”等，以完善公司的各項管理。
對于“安全生產(chǎn)等制度”，公司人手一份下發(fā)給工人，并經(jīng)常對工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全生產(chǎn)意識。十幾年來，任何一批新上崗的職工都經(jīng)過了安全教育這一關(guān)。公司與下屬單位每年都要簽訂“安全生產(chǎn)”、“治安綜合治理”責(zé)任書，獎罰嚴(yán)明。為加強(qiáng)安全管理，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，柴壽山親自掛帥，下屬各單位設(shè)有安全員，將領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和安全員職責(zé)人手一份。每月的公司例會首先強(qiáng)調(diào)的就是安全生產(chǎn)問題。由于做到了安全生產(chǎn)天天講、月月講、年年講，極大地增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。正因如此，該公司十幾年未發(fā)生過重大傷亡事故。該公司還將對干部職工進(jìn)行法制教育作為工作的重點，柴壽山常講，安全、穩(wěn)定是企業(yè)順利發(fā)展的保證，絲毫不能放松。由于法制教育工作做得及時到位，多年來，雖然公司雇用了大量外來民工，但從未發(fā)生過打架斗毆等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，也未出現(xiàn)過參與非法組織、搞封建迷信活動等情況。
為互通情報、收集信息、保持民主集中制的工作作風(fēng)，公司每月都要召開一次由下屬各單位中層干部參加的例會，會上，大家找不足，交流經(jīng)驗，改進(jìn)工作，采取民主表決的方式，決策該公司的重大問題，以利于更好地進(jìn)行全局管理，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展。
從大處講，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和科技進(jìn)步的突飛猛進(jìn)，人才資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，誰搶占了人才的制高點，誰就能掌握競爭的主動權(quán)。從小處講，要想提升企業(yè)的層次與品位，人才更是至關(guān)重要。柴壽山非常理解這個道理，他不但自己刻苦學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理知識，還不定期開辦學(xué)習(xí)班，鼓勵干部職工加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修。先后培養(yǎng)出多名高級經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、會計師、助理會計師以及技術(shù)骨干，他們在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。
辛勤耕耘碩果累累
鋼廠安全教育范文4
一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī) 打交道，有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實實在在的貢獻(xiàn)。
XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日 順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn) 。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。 對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大 修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
鋼廠安全教育范文5
第一是生產(chǎn)作業(yè)情況多變，物質(zhì)條件不可靠不安全，使?jié)撛诘氖鹿饰ｋU越來越復(fù)雜。
第二是企業(yè)難于作出安全與生產(chǎn)的平衡，生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度的要求可能與要求規(guī)范操作的安全工作構(gòu)成沖突。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)量、質(zhì)量，但是，未把人機(jī)安全管理作為提高產(chǎn)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)工作來做。
第三個原因來源于人的基本動機(jī)，隨著農(nóng)民工的增多，追求經(jīng)濟(jì)效益與安全的矛盾越來越嚴(yán)重，安全知識匱乏、長期緊張工作得不到適當(dāng)?shù)男菹ⅲ谷说陌踩豢煽恳蛩卦黾印?/p>
人們要成功地贏得經(jīng)濟(jì)效益，減少停工、息工以及事故造成的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，就必須從減少不安全行為出現(xiàn)的可能性開始，從人性化安全管理的基礎(chǔ)工作做起。
一、把人放在安全崗位的設(shè)計點上
人機(jī)安全是生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。從1906年美國TS軋鋼廠的廠長格里第一個提出“安全第一”的口號以來，安全系統(tǒng)工程形成了一門基礎(chǔ)學(xué)科引起人們的重視。生產(chǎn)作業(yè)與人機(jī)安全這一對立統(tǒng)一的同一體存在于生產(chǎn)作業(yè)過程的各個環(huán)節(jié)。格里時代傳統(tǒng)的安全方法憑經(jīng)驗和直覺了解生產(chǎn)過程中的問題，為定性研究、消除事故隱患掌握事故的規(guī)律提供了基礎(chǔ)工作。開工前對操作人的監(jiān)測，對設(shè)備、工具等作業(yè)對象存在的不安全狀態(tài)作前期分析，是搞好生產(chǎn)管理的前提。日本企業(yè)家把安全前期工作總結(jié)為三種重要措施，即實行安全技術(shù)、安全教育、安全管理。其中技術(shù)和教育是基礎(chǔ)，實施管理和法規(guī)是保證。技術(shù)的充實可以提高教育的效果，技術(shù)和教育的充實又可以使實施管理與法規(guī)更具有科學(xué)性。對工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，利用巳有知識與經(jīng)驗，累積和增加新的知識與經(jīng)驗，是消除事故隱患提高人機(jī)系統(tǒng)可靠性的先決條件。
近年來，人們開始注意工作環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響。工作環(huán)境的枯燥單調(diào)影響著職工意識水平的持久。對一些運動不激烈的的單調(diào)作業(yè)，如監(jiān)視作業(yè)，手指作業(yè)等，一旦持久，頭腦里就有余暇，就易產(chǎn)生厭倦，思想開小差，打瞌睡現(xiàn)象。這時人體的意識水平往往因疲勞或單調(diào)自動降低。這種狀態(tài)的出現(xiàn)，有可能使客觀要求的信息處理等級與人體的意識不協(xié)調(diào)造成事故的發(fā)生，人們發(fā)現(xiàn)色彩能對人的精神起調(diào)劑作用，對工作環(huán)境作色以調(diào)劑人們的精神狀態(tài)，對保證安全生產(chǎn)起到一定的作用。
科學(xué)的行為研究告訴我們，人體的各部位機(jī)能與工作環(huán)境協(xié)調(diào)節(jié)可以使人振奮。分析勞動者的工作姿勢，排除無效動作，調(diào)整勞動節(jié)奏，減少重心移動來防止事故。通過人體的測量找出軀體各部分相關(guān)尺寸，確定手足活動及其范圍，并為之設(shè)計合理工具和個人護(hù)具，確定危險區(qū)域等等，都為防止事故的發(fā)生提供了依據(jù)。因此，為人體創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境，可以從意識上調(diào)節(jié)人的精神面貌使人精神放松，那種心里的厭倦和消極抵觸情緒就可消除，安全感使他以自豪與振奮的精神面貌輕松地投入工作。
員工進(jìn)入工作現(xiàn)場，一些醒目的提示標(biāo)語，“為了你的家庭幸福，請遵守安全操作規(guī)程”、“為了你的身體健康，請佩戴勞動防護(hù)用品”等等以人性化關(guān)愛的親切語言與職工直接對話，改變以往“安全為生產(chǎn)”的排他意識的口號，為舒適、安全的工作場地，配以直觀詼藹的圖片、標(biāo)語，組成一個“安全為了我，我需要安全”的生活整體。為開工前安全防范做好精神準(zhǔn)備。
二、以人為本抓好中途安全作業(yè)管理
行為是決定事故發(fā)生頻率、嚴(yán)重程度和影響范圍的一個重要因素。事故妨礙任務(wù)的完成。在發(fā)生前一定有不安全的行為和不安全的條件，或者有不安全的行為又有不安全的條件。日常生產(chǎn)活動的內(nèi)容豐富，情況復(fù)雜，各種因素都在變化發(fā)展，抓好過程安全管理，必須以人為本才能保證計劃的實施。
鋼廠安全教育范文6
印度電鋼項目部位于印度丹巴德市西南方向60公里和波卡羅鋼廠以東25公里，于2011年5月26日開工至今，我從人員的素質(zhì)著手，狠抓思想和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，始終堅持“安全第一，以人為本”的生產(chǎn)管理理念.根據(jù)安全規(guī)程以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為主，緊緊依靠項目部、印度礦方的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和施工隊伍的努力，考慮國外施工的特殊性，我們加強(qiáng)崗前英語培訓(xùn)。我們管理以“重在現(xiàn)場、管在基層、夯實基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新、大力培訓(xùn)”為項目管理工作的重點；在進(jìn)場時間倉促,施工隊伍的組建，當(dāng)?shù)乇﹣y頻繁、無計劃停電頻繁共影響80天；過表土段、礫石層、破碎帶、煤層等，在380天的時間里取得了綜合掘進(jìn)進(jìn)尺3000米，生產(chǎn)產(chǎn)值8600萬元,取得了業(yè)主充分肯定,并多次喜送賀信至公司。
一是堅持“安全第一，以人為本”的生產(chǎn)管理理念。 做任何工作都要把安全放在第一位，把人的需要、人的安全作為一切工作的出發(fā)點。大力提倡職工隊伍建設(shè)，使全體職工的安全生產(chǎn)和生活都達(dá)到了一個共贏的局面。我始終將職工生產(chǎn)素質(zhì)的提高作為隊伍發(fā)展的一個重點，我明確要搞好安全生產(chǎn)，要靠大家的共同努力，才能有前進(jìn)的方向。
二是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到了常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員的安全意識，及時制定針對性的安全措施,切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的平穩(wěn)運行。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性，針對工程施工難度大的實際性，主要表現(xiàn)在過破碎帶并涌水量大，瓦斯高。重點抓住了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持安全生產(chǎn)調(diào)度會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定每個階段的生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和班組談心會，與隊部一起科學(xué)合理的安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保各隊的安全生產(chǎn)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對計劃會確定的階段性工期，加大督查力度，明確主攻方向，突破重點，各個擊破。
4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性。在施工管理中主要抓現(xiàn)場文明施工管理，要求按高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高水平進(jìn)行，做到規(guī)范、整潔，現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明，抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。
三是管在基層，杜絕“三違”。
管在基層是在加強(qiáng)現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸，使安全管理工作在現(xiàn)場推進(jìn)，我們把“人的生命是第一位的，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)矫恳晃宦毠ぃ瑘猿指刹恐蛋鄮О嘀贫龋a(chǎn)生了很好的效益和效果。對“三違”處罰一視同仁，絲毫不能動搖。對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮，不管其職務(wù)高低，與工人的違章作業(yè)同等對待，不得姑息遷就，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標(biāo)準(zhǔn)。對各類“三違”人員的停班學(xué)習(xí)必須堅決執(zhí)行，不得含糊，發(fā)現(xiàn)幾個，停班學(xué)習(xí)幾個，寧可不生產(chǎn)，不能不堅決，凡停班學(xué)習(xí)人員，在沒有接到安監(jiān)部門上班的通知，任何人不得安排其工作。項目部設(shè)立“三違”舉報電話，鼓勵職工群眾舉報干部的違章指揮行為，經(jīng)查實后，項目部對舉報人給予的獎勵并保密。
四是夯實基礎(chǔ)，做到層層有人抓、事事有人管。
為確保安全生產(chǎn)分級管理工作真正落到實處，項目部堅持“四個結(jié)合”，強(qiáng)化措施，全力推進(jìn)。堅持把分級管理與日常安全監(jiān)管相結(jié)合；堅持把分級管理與復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作相結(jié)合，對有安全隱患，立即責(zé)令停產(chǎn)；堅持把分級管理與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，督促隊組按期達(dá)標(biāo)；堅持把分級管理與礦井監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和人員定位“五大系統(tǒng)”建設(shè)工作相結(jié)合。通過嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度，對基礎(chǔ)管理中心必須保證的組織機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度、規(guī)程、措施進(jìn)行了組織和編寫，建立健全了基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使項目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；堅決做到鞏固“綠色”級別、提高“橙色”級別、整頓“黃色”級別、淘汰 “紅色”級別，力促安全生產(chǎn)工作步入規(guī)范化軌道，努力開創(chuàng)安全發(fā)展的良好局面。
五是科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新。
項目部充分利用技術(shù)力量，在施工3號和4號斜井過程中,打眼時遇到了大量的瓦斯噴出現(xiàn)象,我們采取了非常果斷的措施,立即進(jìn)行了注雙液漿封孔,然后再進(jìn)行單液水泥擴(kuò)散注漿,有效的八瓦斯的通道封堵在巷道支護(hù)范圍之外。在管理上大膽嘗試，克服人員少，采取了滾班制結(jié)合專業(yè)化班組，取得了炮掘工作面連續(xù)6個月單月掘進(jìn)進(jìn)尺160米的好成績。在技術(shù)應(yīng)用和管理上我們經(jīng)常與印度礦方交流，極大的維護(hù)企業(yè)的形象，提高了印度人對我們的信任度。
