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職位管理制度范文1

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生監(jiān)督；職位分級管理；薪酬體系

衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)是體系建設(shè)的重要組成部分。隨著機構(gòu)改革的深入和職能調(diào)整的逐步到位，衛(wèi)生監(jiān)督參公管理勢在必行。由于歷史原因[1-3]，衛(wèi)生監(jiān)督員這一群體在參公的道路上面臨諸多難題，矛盾問題不斷凸顯[4-5]。當下，全國20多個監(jiān)督所試行衛(wèi)生監(jiān)督員職位分級管理模式，以解決基層監(jiān)督員參公后的工作效能與收入分配難題，取得了不少成功經(jīng)驗。本文就當前形勢下實施衛(wèi)生監(jiān)督員職位分級管理的利弊進行了分析，對存在的問題給出了針對性建議。

1基本情況

1.1衛(wèi)生監(jiān)督職位分級管理的由來

公務(wù)員法明文規(guī)定，法律法規(guī)授權(quán)、具有公共事務(wù)管理職能、使用事業(yè)編制、由國家財政負擔工資福利的事業(yè)單位，可列入?yún)⒄展芾矸秶＝陙恚覈簧偈》莸男l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)均實施了參公管理。2012年，原衛(wèi)生部為解決基層衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)實施參公管理后出現(xiàn)的機構(gòu)級別低、領(lǐng)導(dǎo)職位少、監(jiān)督員待遇下降等難題，印發(fā)了《關(guān)于開展衛(wèi)生監(jiān)督員職位分級管理試點工作的通知》（衛(wèi)辦監(jiān)督發(fā)[2012]118號），探索以職位分級管理為基礎(chǔ)的衛(wèi)生監(jiān)督員管理新模式。2013年，各省級衛(wèi)生行政部門的300余家衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)申請了職位分級試點，目前20余家衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)完成了試點工作，取得了初步經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要改進的地方。

1.2職位分級管理的必要性

衛(wèi)生監(jiān)督職位分級管理成功與否，取決于工作效率是否提升和職工對工作現(xiàn)狀的滿意度，使職工的生存幸福指數(shù)保持在個體期望的水平上。衛(wèi)生監(jiān)督員參公與國家錄取公務(wù)員有著較大的區(qū)別，畢竟衛(wèi)生監(jiān)督是特殊群體，半路參公，年齡、職稱、單位性質(zhì)等，都對這一群體產(chǎn)生影響，尤其是待遇的落差較大，影響了執(zhí)法隊伍的穩(wěn)定[6]。衛(wèi)生監(jiān)督采用職位分級管理新模式：（1）能夠在公務(wù)員職務(wù)和監(jiān)督員職位分級管理兩種體制中找到契合點，從而調(diào)和職稱與行政級別之間的矛盾；（2）有利于衛(wèi)生監(jiān)督人力資源的優(yōu)化配置，依據(jù)職位分類及其職位分級標準對監(jiān)督員進行考核評估與職級評定，行政執(zhí)法工作中實施動態(tài)調(diào)整，從而達到各揚所長、人盡其才的的；（3）可以從根本上解決庸政、懶政和工作效率低下痼疾，讓整支隊伍充滿活力，執(zhí)法能力得到進一步加強和改善；（4）發(fā)出國家“重視”衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍的信號，在大部分駕輕就熟的監(jiān)管職能被調(diào)整的背景下，有利于穩(wěn)定衛(wèi)生監(jiān)督隊伍“軍心”；（5）衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)作為衛(wèi)計委委托執(zhí)法的機構(gòu)，開展職位分級管理也是貫徹黨的十及十八屆三中全會精神、落實“十三五”規(guī)劃、完善衛(wèi)生監(jiān)管體系建設(shè)的需要，是深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革與發(fā)展、適應(yīng)依法行政的需要。

1.3職位分級管理的設(shè)計

所謂職位等級，是衛(wèi)生監(jiān)督員崗位、職責、能力和榮譽的集中體現(xiàn)。根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督員的工作年限、工作能力、德才表現(xiàn)和工作業(yè)績等，參照公務(wù)員的職級模式，結(jié)合其工作崗位和工作職責，確定其職位等級。一般來說，衛(wèi)生監(jiān)督的職位分級大致可走兩條線：一是崗位分級，如行政執(zhí)法崗位和后勤管理崗位應(yīng)有所區(qū)別，至于崗位分幾級比較合適，這顯然需要在實踐中摸索，找到合理的辦法；二是能力分級，這體現(xiàn)的是學(xué)歷的差別、工齡的差別等。學(xué)歷、職稱、工齡等因素和公務(wù)員薪酬體系有較大的區(qū)別，這也是衛(wèi)生監(jiān)督參公道路的最大障礙之一。當然，職位分級管理還要考慮到單位的行政級別，據(jù)此確定不同級別職位的設(shè)置比例。另外，初次錄用的大專院校畢業(yè)生和現(xiàn)任監(jiān)督員的首次評聘也有所區(qū)別，現(xiàn)任監(jiān)督員需參照其現(xiàn)任行政職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)直接予以確認。還有一種情況是，同時具有行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，原則上按照就高原則予以確認職級。監(jiān)督員的職務(wù)晉升與年度考核同樣參照公務(wù)員的管理方法來設(shè)計，體現(xiàn)效率和公平原則。

2職位分級管理面臨的問題

2.1有關(guān)部門對該項工作的重視程度不夠

國家衛(wèi)計委于2013年實施新一輪的衛(wèi)生、計生機構(gòu)改革以來，明確了衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的性質(zhì)，如行使行政執(zhí)法權(quán)的衛(wèi)生監(jiān)督人員應(yīng)具備相應(yīng)的條件和資質(zhì)，實行資格管理、持證上崗等制度，并明確要求積極探索衛(wèi)生監(jiān)督員職位分級管理制度，為基層衛(wèi)生監(jiān)督員解決待遇等問題創(chuàng)造了條件。但是，隨著中央八項規(guī)定等政策措施的出臺，地方黨委政府及有關(guān)部門加大了各項津貼補貼的清理規(guī)范力度，該項工作受到影響，支持力度明顯減弱，導(dǎo)致工作推進不理想。

2.2職位分級管理與參公管理的有效銜接不順暢

如果衛(wèi)生監(jiān)督參照公務(wù)員管理，就必須嚴格執(zhí)行公務(wù)員法及各項配套政策法規(guī)，不再實行事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工資、獎金等人事管理制度，參照機關(guān)公務(wù)員確定職務(wù)與級別，執(zhí)行機關(guān)的工資制度，單位所需經(jīng)費統(tǒng)一納入財政預(yù)算管理，有收入的嚴格執(zhí)行收支兩條線有關(guān)規(guī)定。如果按照職位分級管理來落實薪酬和職務(wù)晉升，需要在公務(wù)員的職級和職務(wù)上與監(jiān)督員的職位分級上有效銜接，由于這是新的管理模式，需要有關(guān)部門開展研究，明確兩種制度的對應(yīng)銜接關(guān)系，顯然，當前這項工作進度不如意。

2.3職位分級缺乏科學(xué)統(tǒng)一的衡量標準

公務(wù)員的級別有比較成熟的劃分體制，并明確了職務(wù)與職級的對應(yīng)關(guān)系[7,8]。公務(wù)員的職位分類制度,是將公務(wù)員的職位類別按照職位的性質(zhì)、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別，并依此設(shè)置公務(wù)員職務(wù)序列。監(jiān)督員的職位分級目前并沒有比較成熟的分級標準，一些城市尚在試點中，由于各地衛(wèi)生監(jiān)督員的薪酬形成機制和激勵機制有所不同、管理的模式迥異，難以形成固定的模式來套用，因而職位分級管理的統(tǒng)一推進有一定難度。

2.4職位分級后監(jiān)督員的繼續(xù)教育要求不統(tǒng)一

繼續(xù)教育差異在行政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)型單位技術(shù)人員之間比較突出。由于行政單位公務(wù)員沒有職稱評定項目，沒有技能學(xué)分要求，因而對學(xué)術(shù)研究與科研創(chuàng)新沒有過多要求。實施分級管理后，一家單位的行政崗位和管理類的監(jiān)督員與技術(shù)類的監(jiān)督員在科研創(chuàng)新、論文撰寫、學(xué)歷深造等有關(guān)繼續(xù)教育方面的要求不統(tǒng)一，職級管理后的監(jiān)督員還搞不搞科研，還寫不寫論文等，以及如何對各個級別的監(jiān)督員開展績效考核，是否需要制定單獨的繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃與規(guī)劃等，這也是制約分級管理制度實施的難題之一。

3對策

3.1加強領(lǐng)導(dǎo)，積極推進職位分級管理政策措施

衛(wèi)生監(jiān)督職位分級是一項嶄新的管理制度，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可以拿來當作參照或者遵循，需要一個逐步完善和發(fā)展的過程[9]。衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的深入推進，為衛(wèi)生監(jiān)督職位分級管理的實施創(chuàng)造了條件。適應(yīng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法醫(yī)學(xué)專業(yè)特點的這項改革舉措在部分城市已經(jīng)取得了成功，例如深圳市衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)2015年辦理衛(wèi)生行政處罰案件量為3784件，較2011年（917宗）增長313%。河南省南陽市衛(wèi)生監(jiān)督局、貴州省銅仁市衛(wèi)生監(jiān)督局、山東省菏澤市衛(wèi)生監(jiān)督局等地衛(wèi)生監(jiān)督員依法辦案的積極性大大提高。因此，地方政府和組織人事主管部門要切實加強對衛(wèi)生監(jiān)督職位分級管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保參公工作的順利實施。按照中央和省委、省政府的總體部署和要求，制定該項工作保障政策和措施，嚴格條件和程序，積極做好申報和審核工作。

3.2開展調(diào)研，科學(xué)制定兩項制度有效銜接的機制鑒

于參公管理對衛(wèi)生計生監(jiān)督隊伍的特殊性，需要在參公管理與職位分級管理間找到契合點，審慎制定切實可行的監(jiān)督員錄用、薪酬和職務(wù)晉升機制，保證兩項制度的有效銜接。建議有關(guān)部門開展職位分級管理的調(diào)查與研究，推出科學(xué)性強、操作性活的職位分級管理新模式，既要明確衛(wèi)生監(jiān)督員參照公務(wù)員管理的身份，又要有別于公務(wù)員的職務(wù)和職級評定模式。將技術(shù)性專業(yè)性強的監(jiān)督隊伍按照職務(wù)分級管理和考核，實施季度、年度和任期三位一體的考核辦法。創(chuàng)造有利于衛(wèi)生監(jiān)督員薪酬穩(wěn)定增長與年功積累和工作勤績密切結(jié)合的激勵機制，從而從根本上解決衛(wèi)生監(jiān)督體制改革留下的基層衛(wèi)生監(jiān)督員待遇較低和晉升困難等難題。

3.3積極探索，推出職位分級及待遇的合理標準

職位分級標準是該項管理模式的核心內(nèi)容。衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)在參公時，除行政職務(wù)管理人員外，有技術(shù)職稱的監(jiān)督員則多半選擇職位分級管理，所在單位在對監(jiān)督員開展公務(wù)員登記備案時，要詳細地對照人事檔案，弄清當事人的工齡、學(xué)歷、職稱等基礎(chǔ)材料，考慮單位的規(guī)格、編制和職數(shù)限額，提出職位分級的科學(xué)性標準，要把握以下三個原則：一是客觀公正；二是效率優(yōu)先；三是晉升規(guī)范。一旦確定職級后，不得隨意擴大實施范圍、不得自行變更晉升職級的條件、不得擅自提高職級待遇等。

3.4敢于嘗試，差別化制定監(jiān)督員繼續(xù)教育模式

職位管理制度范文2

事業(yè)單位作為當前國家政治經(jīng)濟體系中的重要載體部分，在我國現(xiàn)代化社會建設(shè)中承擔著重要的責任和義務(wù)。本文結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀，對事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度的實踐與應(yīng)用進行了進一步的探討與論述。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理手段，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)安全和提高會計信息的真實性有著重要的作用。根據(jù)統(tǒng)計我國目前有126萬個事業(yè)單位，職工人數(shù)超過4000萬人。目前正處在2020年建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵時期，事業(yè)單位在滿足現(xiàn)代社會事業(yè)公益服務(wù)需求上面臨的任務(wù)也在不斷加重。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場因素對社會發(fā)展影響的加劇，內(nèi)部控制管理在企業(yè)改革中取得了十分顯著的成效。內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的突出性作用使得該項管理理念逐步被推及到事業(yè)單位的管理改革工作中。通過內(nèi)部控制，事業(yè)單位能夠加強對自身經(jīng)營和經(jīng)濟活動的有效控制，從而實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的保護和監(jiān)督，為事業(yè)單位管理者有效地掌握事業(yè)單位逐漸增加的經(jīng)濟活動提供了必要的途徑。財務(wù)內(nèi)控是事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重要組成部分。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平、質(zhì)量的提高，社會群體對于事業(yè)單位公益提出的要求也在逐步提高。為了滿足人民群眾在教育、衛(wèi)生、科技等方面的需求，當前事業(yè)單位的經(jīng)濟活動和公益服務(wù)性支出金額也在不斷的增加。因此，為了加強事業(yè)單位對資金和資產(chǎn)安全的管理、保證事業(yè)單位服務(wù)工作和建設(shè)項目的有序開展，逐步建立和完善事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度成為了當前事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)工作中的重中之重。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控制度中存在的問題

(一)財務(wù)管理工作內(nèi)部控制意識薄弱

目前，事業(yè)單位體制改革在不斷推行，不少事業(yè)單位在管理中都建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度。但是，事業(yè)單位內(nèi)部控制的管理更多的局限在制度的訂立與完善的層面，內(nèi)部控制也多數(shù)停留在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的報告、會議內(nèi)容上，而沒有在實際的管理中起到應(yīng)有的控制作用。尤其是事業(yè)單位的財務(wù)管理工作目前仍沿用傳統(tǒng)的資金預(yù)算、審批、撥付、核算等工作辦法和工作流程。財務(wù)管理工作人員對內(nèi)部控制管理的認識和財務(wù)內(nèi)控對崗位工作的要求認識較少。財務(wù)工作人員認識上的不足導(dǎo)致了財務(wù)內(nèi)控管理過程中依舊存在著很大的漏洞，事業(yè)單位財務(wù)執(zhí)行力差、財務(wù)狀況隨意性較大，給事業(yè)單位的資金和資產(chǎn)安全埋下了巨大的隱患。

(二)財務(wù)管理工作崗位同內(nèi)控要求不符

內(nèi)部控制制度體系要求事業(yè)單位的財務(wù)管理部門在設(shè)置崗位時應(yīng)嚴格按照不相容崗位分離制度、輪崗制等崗位設(shè)置辦法。然而，目前事業(yè)單位財務(wù)部門專業(yè)人員配置不足是制約著財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮作用的主要問題之一。由于專業(yè)人員的限制，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中的崗位上依舊存在著兼職、換崗、職位業(yè)務(wù)交叉等現(xiàn)象。這一問題導(dǎo)致了事業(yè)單位財務(wù)管理工作中崗位和人員職責范圍互有交叉、崗位職能不明、財務(wù)控制人為影響因素大的現(xiàn)狀，使得事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理中、挪用、盜用、擠占專項資金的問題得不到有效的遏制。

(三)內(nèi)部控制在財務(wù)管理流程中執(zhí)行力較弱

內(nèi)部控制制度的執(zhí)行是事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控中的核心環(huán)節(jié)。然而，由于財務(wù)部門內(nèi)部控制制度的落實得不到有效的監(jiān)管，導(dǎo)致了事業(yè)單位的內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中的作用還局限在書面的層次。由于缺乏相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)管制度，事業(yè)單位財務(wù)人員的辦公方式和工作流程的隨意性較大，缺乏按照內(nèi)控制度執(zhí)行的必要動力。因此，內(nèi)部控制制度沒有在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中形成必要的限制作用，無法彌補事業(yè)單位財務(wù)資金的管理上存在的漏洞，是國家利益受到了極大的傷害。

三、事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新建設(shè)

(一)加強事業(yè)單位內(nèi)部控制管理思想宣傳教育活動

加強事業(yè)單位內(nèi)部控制思想和制度的宣傳工作，提高事業(yè)單位全體在職人員的內(nèi)控意識是實現(xiàn)內(nèi)控制度在事業(yè)單位管理中有效作用的基礎(chǔ)。事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控工作不能只依靠事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)控管理重要性的理解，而是要讓內(nèi)控管理思想滲透到事業(yè)單位日常運行和管理中去，才能為財務(wù)內(nèi)控的實施創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。同時，事業(yè)單位要通過開展以財務(wù)內(nèi)控為主體的多樣化的宣傳教育活動，如報告會、研討會、知識問答競賽等對事業(yè)單位的財務(wù)經(jīng)辦人員、會計負責人、財務(wù)負責人等進行及時的財務(wù)內(nèi)控思想認識教育，在事業(yè)單位財務(wù)部門中建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

(二)改進完善內(nèi)部控制管理制度體系

科學(xué)規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系是財務(wù)內(nèi)控的根本保障。因此，為了進一步促進事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理的實施，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的財務(wù)現(xiàn)狀制定出科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)控制度，實現(xiàn)財務(wù)管理崗位的有效分工和在職人員職責的明確，保證事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理工作有據(jù)可依、有章可循。通過內(nèi)部控制制度的保障，進一步保障事業(yè)單位資金來源合法、資金支出真實，不斷提高事業(yè)單位財務(wù)資金使用的效益性，在明確事業(yè)單位資金流向的基礎(chǔ)上，加大對財務(wù)工作的規(guī)范管理。

(三)加大內(nèi)部審計監(jiān)督管理在財務(wù)內(nèi)控中的作用

內(nèi)部審計部門是內(nèi)部控制監(jiān)督與管理中的重要部門。因此，根據(jù)內(nèi)部控制管理的需要，事業(yè)單位應(yīng)在自身內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)中成立獨立的內(nèi)部審計工作部門。通過內(nèi)部審計部門對事業(yè)單位財務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的缺陷和不足，并針對這些情況提出相應(yīng)的整改措施，將事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題造成的經(jīng)濟損失降到最低。因此，加大對事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的建設(shè)，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量、保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，是確保事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控有效實施的重要保障。

(四)推行全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的實踐

全面預(yù)算管理是能夠成為事業(yè)單位中實行財務(wù)內(nèi)部控制的有效管理措施。通過全面預(yù)算管理，對事業(yè)單位的財務(wù)情況和經(jīng)濟活動進行有效的預(yù)算編制、審核、調(diào)整、分析、執(zhí)行和核算，可以改變事業(yè)單位以往財務(wù)支出由領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批帶來的人為性干擾，為財務(wù)內(nèi)控的實施提供更加科學(xué)和規(guī)范的目標。同時，通過全面預(yù)算管理，將事業(yè)單位的財務(wù)目標進行細化和拆分，可以有效地約束事業(yè)單位財務(wù)資金的使用情況，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價和考核工作，對事業(yè)單位的財務(wù)管理起到進一步的監(jiān)督與管理作用。

(五)提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理制度的實施對財務(wù)管理人員的專業(yè)性的要求也在不斷提高。財務(wù)工作人員作為事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控實施的主體，對財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行有著重要的影響作用。因此，為了提高財務(wù)內(nèi)控的效率，不斷增強事業(yè)單位財務(wù)管理人員的思想道德水平和業(yè)務(wù)能力是事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度建立與完善的重要內(nèi)容。因此，事業(yè)單位要對財務(wù)管理工作人員進行定期的培訓(xùn)和職業(yè)、思想考核工作，通過教育培養(yǎng)的方式，不斷增強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語

長期以來，事業(yè)單位在我國的文化、教育、衛(wèi)生及科技方面起到了重要的推動作用，對改善人民生活水平、促進社會經(jīng)濟發(fā)展提供了極大的動力。但是，事業(yè)單位由于受到傳統(tǒng)管理思想和管理慣性的制約，在管理體制中還存在著機制不靈活、事企部分、職能定位不清、公益服務(wù)性嘉獎的問題。因此，為了保證我國公益事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，逐步完成建設(shè)中國特色服務(wù)體系的目標，加快推動事業(yè)單位制度體系改革成為了當前事業(yè)單位管理工作中的關(guān)鍵之處。

參考文獻：

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[2]蔣雷.從內(nèi)部控制角度談行政事業(yè)單位財務(wù)管理[J].中國外資，2013，11：160-162.

職位管理制度范文3

一個價格考核平臺，已經(jīng)讓阿里巴巴從一個幾十人的創(chuàng)業(yè)作坊，迅速成長為員工規(guī)模突破7000人的龐然大物。這樣幾何倍數(shù)的人員增長所花費的也不過8年時間。現(xiàn)在，阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)傳奇仍在繼續(xù)，對于后進者們來說，走在路上需要留意的是，一些新方向上的啟示正若隱若現(xiàn)，供求兩方都在沉思和尋覓，還有哪些新領(lǐng)域是鑄就下一個“阿里巴巴”的新空間？

一個新的世界制造業(yè)中心的崛起，必定帶來產(chǎn)業(yè)鏈條的進一步細分和明朗化。在產(chǎn)業(yè)鏈條的各個節(jié)點上，一些最初僅是二線及次要位置的因素，逐漸在供求雙方以價格為基礎(chǔ)的考核維度，占據(jù)了舉足輕重的陣地。質(zhì)量管理、工藝、能耗、長期供貨能力等等均是供求雙方關(guān)注的重要因素。這一點無人懷疑。

不過，知道“為什么”是一回事，探尋“怎么做”又是另外一回事。誰能率先把握機遇，找出供求兩方新維度層面綜合評價平臺的秘密，或許就可以在阿里巴巴找到寶藏之后，成為點亮神燈的阿拉丁。

率先而行

“質(zhì)量管理剛上線，眾多網(wǎng)友天天見，共同奮戰(zhàn)6個月，爭做質(zhì)量第一站。”這是2006年圣誕節(jié)中國質(zhì)量管理在線網(wǎng)站（）上線那天，吳中和他的同事慶祝時的即興打油詩，風趣之中不掩豪情澎湃。

“中國質(zhì)量在線是我們主要發(fā)展方向之一。”北京網(wǎng)連基業(yè)軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理吳中對此目標明確，同時又頗具信心。北京信息工程學(xué)院計算機軟件專業(yè)畢業(yè)、出身技術(shù)工程師的吳中，于2004年辭去上海一家上市公司總經(jīng)理的職位，創(chuàng)立了北京網(wǎng)連基業(yè)軟件公司。網(wǎng)連基業(yè)最初以做外貿(mào)報檢客戶端程序起家，是當時全國為出入境檢驗檢疫提供外貿(mào)報檢客戶端軟件資格的三家企業(yè)之一(另兩家分別是九城關(guān)貿(mào)和福建榕基)。

2004年起，這項軟件業(yè)務(wù)每年可以固定為網(wǎng)連基業(yè)帶來400～500萬元人民幣的收入。更為重要的是，通過做客戶端程序，網(wǎng)連基業(yè)接觸到了沿海一些外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)，并對制造業(yè)中質(zhì)量管理的重要性深有體會。在這個過程當中，網(wǎng)連基業(yè)注意到了全國制造業(yè)質(zhì)量管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)量管理水平仍有較大的提高空間。

“在中國做質(zhì)量管理一直沒有尋求到很好的贏利模式，同時，做質(zhì)量管理如果沒有一些必要的工具和依托手段，很多事情都無法下手。所以，我們想在網(wǎng)絡(luò)里先以教學(xué)的模式出現(xiàn)，讓我們大家都從接觸和學(xué)習(xí)開始。” 網(wǎng)連基業(yè)質(zhì)量管理事業(yè)部總經(jīng)理兼中國質(zhì)量管理在線負責人曲肖冀說出了中國質(zhì)量管理在線網(wǎng)站第一步的方向。

供求“新因素”

曲肖冀堅定做質(zhì)量管理門戶網(wǎng)站的決心，源于一個小插曲。

2005年，芬蘭的一家知名企業(yè)要在中國尋求供應(yīng)商，于是組建了一支供應(yīng)商選擇評價團隊來中國考察。這家跨國企業(yè)對供應(yīng)商提出了多達幾十項的要求，比如在設(shè)計方面，要求可根據(jù)客戶提供的零件圖和工藝標準進行鑄造；質(zhì)量方面，需要供應(yīng)商遵守客戶方要求的完備質(zhì)量管理系統(tǒng)，以及具備相關(guān)國際標準的質(zhì)量管理能力；資金方面，可以支持三個月回款周期的財務(wù)風險承擔能力等等。考察團到中國后，一度感覺無從下手。

當時，國內(nèi)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的垂直搜索功能仍處在初級階段，根本無力提供這樣的服務(wù)。

后來這家芬蘭企業(yè)找到了網(wǎng)連基業(yè)，一位精通該行業(yè)專業(yè)知識及熟悉該行業(yè)供應(yīng)商能力的 Sourcing（供應(yīng)商選擇評價）專家被邀請參與到此次的評價工作中，配合評價團隊展開線下的Sourcing工作。

“他就相當于該領(lǐng)域內(nèi)最精準的‘B2B搜索引擎’。”曲肖冀如此評價當時的情形。最后，評價團隊免去了例行的、大面積的前期潛在供應(yīng)商搜索工作，直接進入到現(xiàn)場實地考察階段，這家芬蘭企業(yè)很快就鎖定了心儀的供應(yīng)商，如期建立了戰(zhàn)略供應(yīng)合作伙伴關(guān)系。

這件事讓吳中和曲肖冀認識到了現(xiàn)有B2B網(wǎng)站垂直搜索的軟肋，以及質(zhì)量管理門戶網(wǎng)站的市場潛力。他們受到的啟發(fā)是，“如果這個選擇評價的過程在互聯(lián)網(wǎng)上進行，利用一個Sourcing網(wǎng)絡(luò)模型，使大的采購買家和有能力的供應(yīng)商能夠在互聯(lián)網(wǎng)交流平臺進行有效的溝通，就能更加快捷地促成優(yōu)選供應(yīng)商關(guān)系和戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系的建立。”

這就是吳中和曲肖冀看到的新商機。

Sourcing（供應(yīng)商選擇評價）是質(zhì)量管理行業(yè)的常識用語，包括除價格外的多維度綜合評價條款，如企業(yè)基本信息、產(chǎn)品研發(fā)能力、制造能力、質(zhì)量能力、產(chǎn)品項目能力、物流、財務(wù)能力、環(huán)保相關(guān)法規(guī)遵從能力、信息化能力及業(yè)務(wù)持續(xù)性能力等方面的評價。所有這些評價指標的綜合結(jié)果，決定了買家最終能否與賣家形成合作伙伴關(guān)系。

網(wǎng)連基業(yè)將上述評價模型定義為“企業(yè)供應(yīng)鏈綜合競爭力評價模型”。吳中說，“該模型來源于我們的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理專家團隊，他們在對世界著名企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的成功實踐進行綜合分析后，歸納總結(jié)出了維度全面的買家需求。”

就這么簡單

在垂直搜索比價之外，中國質(zhì)量在線創(chuàng)造性地加上了另一個維度―企業(yè)綜合競爭能力評價體系，利用權(quán)威性的第三方評價，通過與B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的合作，在其后臺對賣家提供的原始數(shù)據(jù)進行基于該模型的運算處理，使買家快速全面獲得符合國際慣例的潛在目標供應(yīng)商的綜合能力參數(shù),并借此快速鎖定可進入實地考察階段的供應(yīng)商，以此來能夠降低前期選擇成本。

對供應(yīng)商而言，通過這樣的途徑可以把自己的綜合能力以符合國際規(guī)范的方式展現(xiàn)出來，在統(tǒng)一的交流模式下，提高合同訂單的簽訂成功率。網(wǎng)連基業(yè)基于這樣一套評價體系向B2B網(wǎng)站后臺提供有償服務(wù)，而不是直接在自己網(wǎng)站上跟供求兩方形成商務(wù)往來。

“讓B2B網(wǎng)站付費給我們”，這就是網(wǎng)連基業(yè)未來的盈利模式。

經(jīng)過近一年的努力，網(wǎng)連基業(yè)的業(yè)務(wù)模型漸漸成型。網(wǎng)連基業(yè)先后將SPC（Statistical Process Control統(tǒng)計過程控制）、FMEA （Failure Mode and Effective Analysis，失效模式及其后果分析）、ANOVA（Analysis of Variance，變異數(shù)分析）、DOE （Design of manufactring制造設(shè)計）等三十多種質(zhì)量工具以Web Service(網(wǎng)絡(luò)服務(wù))的形式提供給企業(yè)質(zhì)量管理人員使用。

同時，網(wǎng)連基業(yè)還提供了具備一定業(yè)務(wù)流程邏輯的，基于web的質(zhì)量管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以SAAS的方式給企業(yè)提供服務(wù)。“簡單來講，就是客戶利用授權(quán)的賬號登錄，利用全系列質(zhì)量管理工具套裝軟件輸入原始數(shù)據(jù)，就可以得到專業(yè)的，符合ISO及其他行業(yè)國際標準的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和報表。”

曲肖冀概括總結(jié)道，“利用這套軟件，報表的生成效率會很快，操作過程也非常容易，就這么簡單，對于質(zhì)量管理專業(yè)人員來說，這樣的設(shè)計可以使他們免去繁雜的原始數(shù)據(jù)初始處理時間，把主要精力集中在如何解決問題上。”

職位管理制度范文4

1、質(zhì)量管理機構(gòu)

本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管廠長負責。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責。

2、質(zhì)量機構(gòu)職責

全面負責全廠質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護工藝規(guī)范》、《汽車維護出廠技術(shù)條件》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標，對全廠維修車輛進行監(jiān)督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析，并提出整改方案。

(1)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進行質(zhì)量分析。

(2)收集保管汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。

(3)制定維修工藝和操作規(guī)程。

(4)負責車輛檔案管理工作。

(5)負責標準計量工作。

(6)負責設(shè)備管理維修工作。

(7)負責汽車的檢驗工作。提高汽車維修質(zhì)量。

(8)負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。

3、對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽維護前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標準，未達標準不準出廠。認真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)督制度。

職位管理制度范文5

第二條本辦法管理范圍系指醬油、食醋、味精、食鹽（其中包括海、井、礦、湖鹽）、復(fù)合調(diào)味品等。

第三條生產(chǎn)加工調(diào)味品不得使用變質(zhì)或未去除有毒物質(zhì)的原料。生產(chǎn)用水應(yīng)符合GB5749《生活飲用水衛(wèi)生標準》。使用食品添加劑應(yīng)符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》。

第四條調(diào)味品生產(chǎn)要不斷改革工藝，使機械化、密閉化生產(chǎn)逐步代替手工操作。在采用新工藝生產(chǎn)新產(chǎn)品時，須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)審查同意，方能投產(chǎn)。

使用新菌種時，應(yīng)按《新資源食品衛(wèi)生管理辦法》進行審批后，方能投產(chǎn)。

第五條調(diào)味品生產(chǎn)車間應(yīng)整潔、不積水，地面墻裙應(yīng)用不透水材料建筑。制曲車間應(yīng)便于洗刷和定期消毒，所使用的菌種應(yīng)定期進行鑒定，防止污染和變異產(chǎn)毒。

第六條生產(chǎn)、加工、貯存、運輸、銷售過程中所用的容器、用具、管道、包裝用品和涂料必須符合相應(yīng)的衛(wèi)生標準。容器、用具應(yīng)經(jīng)常洗刷、消毒。

原料、半成品、成品應(yīng)存放在清潔干燥的室內(nèi)，食用鹽成品應(yīng)有包裝，防止污染。

第七條醬油、食醋成品應(yīng)采取有效的消毒措施。

第八條不得用味精廢液配制醬油。

用酸水解法生產(chǎn)醬油，須經(jīng)省級食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)批準。

第九條各生產(chǎn)部門應(yīng)對原料、半成品、成品進行檢驗，成品符合衛(wèi)生標準方可出廠。

第十條碘缺乏病地區(qū)，應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生部門的要求，在食鹽中加入適量碘，加碘食鹽應(yīng)有小包裝，做到貨款分開。包裝用紙應(yīng)清潔衛(wèi)生。

第十六條嚴禁銷售霉爛、變質(zhì)、不符合衛(wèi)生要求的肉品。售賣肉餡（攪肉）時必須用新鮮、干凈的肉做原料，做到無毛、無血、無異物。攪肉機使用前后應(yīng)洗刷，保持干凈。

第十七條食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)加強經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督，根據(jù)需要無償抽取樣品進行檢驗，并給予正式收據(jù)。

職位管理制度范文6

第二條本辦法適用于本市現(xiàn)制現(xiàn)售水的生產(chǎn)、銷售及衛(wèi)生監(jiān)督管理。

第三條市衛(wèi)生行政部門負責本市行政區(qū)域內(nèi)現(xiàn)制現(xiàn)售水的衛(wèi)生監(jiān)督管理。

區(qū)(縣)衛(wèi)生行政部門負責轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)制現(xiàn)售水的衛(wèi)生監(jiān)督管理。

第四條從事現(xiàn)制現(xiàn)售水生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的現(xiàn)制現(xiàn)售水經(jīng)營單位（以下簡稱經(jīng)營單位）和現(xiàn)制現(xiàn)售水供水站（以下簡稱供水站），應(yīng)當依法取得衛(wèi)生許可證。

任何單位和個人未經(jīng)許可不得從事現(xiàn)制現(xiàn)售水的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售。

第五條經(jīng)營單位應(yīng)當按照國家和本市有關(guān)現(xiàn)制現(xiàn)售水、生活飲用水的衛(wèi)生管理規(guī)定、標準和規(guī)范，加強自律，負責其設(shè)置的自動售水機的日常衛(wèi)生管理工作，明確其所轄供水站的衛(wèi)生管理職責與要求，建立健全本單位衛(wèi)生管理規(guī)章制度，配備專職或兼職衛(wèi)生管理人員，自覺接受衛(wèi)生行政部門監(jiān)管和社會監(jiān)督。

第六條經(jīng)營單位應(yīng)當配備相應(yīng)的水質(zhì)檢驗儀器、設(shè)備，建立水質(zhì)檢驗室，經(jīng)營單位水質(zhì)檢驗?zāi)芰?yīng)當與所轄供水站和自動售水機規(guī)模相適應(yīng)。

經(jīng)營單位應(yīng)當按照《**市現(xiàn)制現(xiàn)售水衛(wèi)生管理規(guī)范》（見附件）的要求對其所轄供水站和自動售水機的水源水質(zhì)、出水水質(zhì)進行日常檢驗。

水質(zhì)檢驗結(jié)果記錄應(yīng)當保持完整，不得隨意涂改，并歸檔保存。經(jīng)營單位應(yīng)當于每月10日前向所轄供水站、自動售水機所在地的區(qū)（縣）衛(wèi)生行政部門上報上月水質(zhì)檢驗結(jié)果。

第七條經(jīng)營單位和供水站應(yīng)當在供水站、自動售水機的醒目位置公示有關(guān)經(jīng)營單位、供水站、自動售水機的相關(guān)信息和當月水質(zhì)檢驗結(jié)果。

衛(wèi)生行政部門應(yīng)當定期向社會公布現(xiàn)制現(xiàn)售水的水質(zhì)抽檢結(jié)果。

第八條供水站、自動售水機的選址和設(shè)計應(yīng)當符合相關(guān)衛(wèi)生要求。

供水站和自動售水機周圍應(yīng)當保持良好的衛(wèi)生狀況，周邊10米范圍內(nèi)不得存在禽畜飼養(yǎng)場、公共廁所、垃圾桶（廂、房）、粉塵、有毒有害氣體等污染源，不得堆放垃圾、糞便、廢渣等污染物。

第九條現(xiàn)制現(xiàn)售水的水源應(yīng)當采自符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》和《生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》要求的市政自來水。

第十條現(xiàn)制現(xiàn)售水處理設(shè)備、與現(xiàn)制現(xiàn)售水直接接觸的材料（管材、管件、水處理材料等）和消毒產(chǎn)品等應(yīng)當取得衛(wèi)生許可批件。

經(jīng)營單位和供水站應(yīng)當根據(jù)水質(zhì)情況和制水量及時更換水處理材料。

第十一條供水站不得存放與生產(chǎn)、銷售現(xiàn)制現(xiàn)售水無關(guān)、可能影響水質(zhì)衛(wèi)生的設(shè)備和物品。

供水站不得從事桶裝飲用水的生產(chǎn)、銷售。

供水站不得自備、提供用于儲存或灌裝現(xiàn)制現(xiàn)售水的容器。

第十二條直接從事現(xiàn)制現(xiàn)售水檢驗、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備維護等工作的有關(guān)人員（以下簡稱從業(yè)人員）應(yīng)當每年進行1次健康檢查，取得預(yù)防性健康體檢合格證后方能上崗工作。

凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙飲用水衛(wèi)生的疾病或病原攜帶者，不得直接從事現(xiàn)制現(xiàn)售水檢驗、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備維護等工作。

從業(yè)人員上崗前應(yīng)當進行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，上崗后用人單位應(yīng)當每年組織其進行1次衛(wèi)生知識培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當符合市衛(wèi)生行政部門提出的要求。

第十三條現(xiàn)制現(xiàn)售水應(yīng)當符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》、《生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》和制水設(shè)備經(jīng)許可的水質(zhì)要求。

第十四條經(jīng)營單位、供水站不得暗示或者明示售出的現(xiàn)制現(xiàn)售水為“泉水”、具有醫(yī)用、增進健康性能或具有療效的水。

第十五條市衛(wèi)生行政部門負責本市經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理工作。

區(qū)（縣）衛(wèi)生行政部門負責轄區(qū)內(nèi)供水站的衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理工作。各區(qū)（縣）衛(wèi)生行政部門應(yīng)每季度向市衛(wèi)生行政部門上報有關(guān)許可證發(fā)放情況。

第十六條衛(wèi)生許可證有效期為2年，超過有效期未申請延長的，衛(wèi)生許可證自然失效。

被許可人需要延續(xù)許可的，應(yīng)當在有效期屆滿30日前依法申請。

第十七條衛(wèi)生許可證的具體內(nèi)容應(yīng)當包括：（單位、組織）名稱、法定代表人（負責人）、（單位、組織）地址、經(jīng)營范圍、衛(wèi)生許可證號、發(fā)證日期、發(fā)證機關(guān)。其中(單位、組織)名稱、法定代表人（負責人）、經(jīng)營范圍等項目應(yīng)與工商行政部門或勞動保障部門核準的內(nèi)容一致，（單位、組織）地址按經(jīng)營單位或供水站實際地址填寫。

衛(wèi)生許可證號格式為：（滬或區(qū)縣簡稱）衛(wèi)現(xiàn)制售水字〔年份〕XXXX號，采用統(tǒng)一編號。

衛(wèi)生許可證及有關(guān)文書由市衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一印制。

第十八條申請現(xiàn)制現(xiàn)售水經(jīng)營單位衛(wèi)生許可的，應(yīng)當向市衛(wèi)生行政部門提出申請，如實遞交下列材料，并對其申請材料的真實性負責：

（一）衛(wèi)生許可證申請表；

（二）企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書或營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（三）所轄供水站或自動售水機設(shè)置情況；

（四）現(xiàn)制現(xiàn)售水衛(wèi)生管理規(guī)章制度；

（五）現(xiàn)制現(xiàn)售水制水設(shè)備、消毒設(shè)備、消毒劑衛(wèi)生許可資料；

（六）現(xiàn)制現(xiàn)售水檢驗儀器設(shè)備的配備情況；

（七）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的或市衛(wèi)生行政部門要求提供的其它材料。

第十九條申請現(xiàn)制現(xiàn)售水供水站衛(wèi)生許可的，應(yīng)當在所屬經(jīng)營單位獲得衛(wèi)生許可后，向所在地的區(qū)（縣）衛(wèi)生行政部門提出申請，如實遞交下列材料，并對其申請材料內(nèi)容的真實性負責：

（一）衛(wèi)生許可證申請表；

（二）與所屬經(jīng)營單位關(guān)系的證明文件；

（三）所屬經(jīng)營單位衛(wèi)生許可證復(fù)印件；

（四）供水站場地布局圖；

（五）供水站衛(wèi)生管理規(guī)章制度、水質(zhì)檢驗制度；

（六）供水站使用的制水設(shè)備、消毒設(shè)備、消毒劑衛(wèi)生許可資料；

（七）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的或市衛(wèi)生行政部門要求提供的其它材料。

取得許可證后，供水站應(yīng)當向工商行政部門或勞動保障部門申請辦理有關(guān)證照。

第二十條對申請人提出的申請，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當根據(jù)《行政許可法》等相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的行政許可決定。

第二十一條凡取得衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位或供水站應(yīng)當嚴格按照衛(wèi)生許可核準的內(nèi)容進行生產(chǎn)、銷售；要求變更許可事項的，應(yīng)當提出書面申請并提交相關(guān)材料。符合法定條件的，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當依法辦理變更手續(xù)。

第二十二條申請許可變更應(yīng)當按照下列規(guī)定提交材料：

（一）要求變更單位名稱的，需提供工商行政部門或勞動保障部門準予變更營業(yè)執(zhí)照或勞動組織證書的證明、變更前后的有關(guān)證照及原衛(wèi)生許可證；

（二）經(jīng)營單位需增加或減少供水站、自動售水機數(shù)量的，需提供相關(guān)材料，增加供水站的還需提供供水站衛(wèi)生許可證。

經(jīng)營單位或供水站變更生產(chǎn)場所、水處理設(shè)備、工藝流程，供水站變更布局等的，應(yīng)按本辦法規(guī)定程序重新申請衛(wèi)生許可證。

第二十三條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)當加強對所管轄的經(jīng)營單位、供水站、自動售水機日常監(jiān)督管理和水質(zhì)抽檢，監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：

（一）供水站制、售水衛(wèi)生管理制度的制訂和執(zhí)行情況；

（二）現(xiàn)制現(xiàn)售水設(shè)備衛(wèi)生許可持證情況；

（三）供水站使用的消毒設(shè)備持證情況；

（四）供水站制、售水記錄和水質(zhì)檢驗記錄；

（五）供水站和自動售水機公示內(nèi)容；

（六）從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)、考核和預(yù)防性體檢情況；

（七）供應(yīng)的現(xiàn)制現(xiàn)售水水質(zhì)情況；

（八）市衛(wèi)生行政部門提出的其它監(jiān)督檢查要求。

第二十四條經(jīng)營單位發(fā)現(xiàn)水質(zhì)檢驗不合格時，應(yīng)立即停止供水站或自動售水機的供水，經(jīng)營單位、供水站應(yīng)當及時查明原因，消除污染，并對出水水質(zhì)進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可恢復(fù)供水。

現(xiàn)制現(xiàn)售水設(shè)備的處理裝置或消毒裝置發(fā)生故障時，經(jīng)營單位、供水站應(yīng)當立即關(guān)閉現(xiàn)制現(xiàn)售水設(shè)備。

第二十五條市和區(qū)（縣）衛(wèi)生行政部門負責調(diào)查轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)制現(xiàn)售水污染事故對人體健康的影響。對因現(xiàn)制現(xiàn)售水水質(zhì)污染造成的水源性疾病或者如不及時采取控制措施可能導(dǎo)致傳染病傳播、流行的，衛(wèi)生行政部門應(yīng)當立即依法采取臨時控制措施，停止供水站或自動售水機的供水，查明原因，消除污染并予以檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可恢復(fù)供水。

第二十六條違反《中華人民共和國傳染病防治法》和《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》及相關(guān)規(guī)定、標準和規(guī)范的，由衛(wèi)生行政部門依法進行處理。

未取得衛(wèi)生許可從事現(xiàn)制現(xiàn)售水生產(chǎn)、銷售的，依照國家和本市有關(guān)規(guī)定依法查處并予以取締。

未取得許可從事桶裝飲用水生產(chǎn)、銷售的，依法移送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、食品藥品監(jiān)督等相關(guān)部門處理。

第二十七條本辦法下列用語的含義是：

現(xiàn)制現(xiàn)售水：是一種通過水處理設(shè)備當場制水并當場直接散裝出售的飲用水。

水處理設(shè)備：指以市政自來水為原水，經(jīng)過進一步處理，旨在改善飲水水質(zhì)，用于生產(chǎn)現(xiàn)制現(xiàn)售水的水質(zhì)處理器。

現(xiàn)制現(xiàn)售水經(jīng)營單位：指從事組織生產(chǎn)和銷售現(xiàn)制現(xiàn)售水的經(jīng)營性組織。