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建筑工程項目管理淺析(5篇)

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建筑工程項目管理淺析(5篇)

第一篇:建筑工程項目管理績效評價設(shè)計

摘要:

分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現(xiàn)狀,從設(shè)計思路、確定評價目標(biāo)、選擇評價方法等方面,介紹了績效評價體系再設(shè)計的流程及優(yōu)化建議,指出科學(xué)合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。

關(guān)鍵詞:

建筑工程,項目管理,績效評價,評價方法

建筑工程項目管理中的績效評價是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時間較短,目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題,嚴(yán)重限制了工程項目管理水平的提升,因此,有必要對現(xiàn)存的問題進(jìn)行總結(jié)分析,進(jìn)而設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系,提升績效評價體系的可行性。

1建筑工程項目管理績效評價體系現(xiàn)狀

1)評價指標(biāo)設(shè)定模糊。

建筑工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的,市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素,因此,在建筑工程項目管理中,不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷,但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點,仍然根據(jù)歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價指標(biāo),經(jīng)驗主義嚴(yán)重,導(dǎo)致評價指標(biāo)的設(shè)定模糊不清,缺乏預(yù)測性及先見性。

2)評價體系不健全。

模糊不清的評價指標(biāo)使得績效評價不夠全面,無法全面、客觀的衡量工程項目,而且現(xiàn)行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系,缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性,無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想,導(dǎo)致績效評價體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié),不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外,企業(yè)所采用的績效評價體系大多傾向于靜態(tài)評價,沒有形成一個動態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標(biāo)體系,無法適應(yīng)市場的形勢變化要求,這也顯示出評價體系在動態(tài)跟蹤方面的不足[1]。

3)評價方法適用性差。

評價方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:a.評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準(zhǔn),與動態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設(shè)置過于固定,而且沒有很好的與評價目的相關(guān)聯(lián)。b.目前建筑工程項目管理在開展相關(guān)績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式,即由上級管理層對下級部門或工作人員進(jìn)行審查、評價,評價者一般是管理層,其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結(jié)果,導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價結(jié)果,嚴(yán)重時還會導(dǎo)致上下級關(guān)系的惡化,這種單一的績效評價角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展[2,3]。c.部分企業(yè)的績效評價仍然流于形式,即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系,但是在實際運(yùn)作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性,將其作為一種管理形式走走過場,并沒有對績效評價結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析總結(jié),導(dǎo)致績效評價體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。

2建筑工程項目管理績效評價體系的再設(shè)計

1)設(shè)計思路。

從上述建筑工程項目績效評價體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評價體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足績效管理要求,這就需要以當(dāng)前存在的問題為戒重新考量評價指標(biāo)及內(nèi)容,構(gòu)建新的績效評價體系,將重點內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計范疇中,為此,本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設(shè)計工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開:首先,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析建筑工程項目管理的特點,結(jié)合管理特點提出幾點有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策,同時還要抓住績效評價的重點內(nèi)容對提出的對策加以完善,構(gòu)建績效評價的初始模型。其次,確定評價目標(biāo)→確定評價指標(biāo)及權(quán)重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善,同時針對反饋意見進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),最后,實際應(yīng)最新建立起來的績效評價體系。下面,本文將著重分析如何開展績效評價體系設(shè)計的第二個流程[4]。

2)確定評價目標(biāo)。

上文提到現(xiàn)行的績效評價體系在目標(biāo)設(shè)定方面過于模糊,這與建筑工程項目管理的特殊運(yùn)作方式有關(guān)。在工程項目管理中,同一工作人員既要擔(dān)負(fù)團(tuán)隊整體績效責(zé)任,而且還要擔(dān)負(fù)個人的績效責(zé)任,績效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標(biāo)往往是由管理者最終決定的,最后再分解到各個組織層面上,是一種自上而下的單向過程,這種目標(biāo)設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性,導(dǎo)致下級人員和部門只能被動的接受任務(wù),而且目標(biāo)在分解的過程中也逐漸喪失了一致性,變得模糊不清[5]。因此,在確定績效評價目標(biāo)時,應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目管理的特點,形成一套完善的目標(biāo)制定制度,并利用目標(biāo)管理原理將目標(biāo)管理體系劃分為三個階段(計劃、執(zhí)行、檢查)和四個環(huán)節(jié)(目標(biāo)確定、分解、實施、評估),按照上述要求依次完成各個階段、環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定工作,保證績效評價目標(biāo)的清晰完整性。

3)確定評價指標(biāo)及權(quán)重。

在確定評價指標(biāo)之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上分析各個層面上的具體評價目標(biāo),參照設(shè)定的目標(biāo)明確團(tuán)體和個人績效所占的權(quán)重關(guān)系,在確定權(quán)重關(guān)系時要注意衡量影響評價目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要素,當(dāng)然,還要考慮到市場環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價目標(biāo)的動態(tài)因素。為了使評價指標(biāo)更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,應(yīng)積極采用KPI,即關(guān)鍵績效指標(biāo),通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標(biāo)式的量化指標(biāo),將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干可供執(zhí)行的工作目標(biāo),從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標(biāo)可以更加明確各個部門、人員的主要責(zé)任,并在此基礎(chǔ)上確定每個主體的績效衡量指標(biāo),因此,建立行之有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵,同時也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實現(xiàn)的重要手段。

4)選擇評價方法。

目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多,實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進(jìn)行全方位的績效評價,這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價[6]。如果是對管理團(tuán)隊進(jìn)行績效評價則需要選用BSC方法,BSC方法即平衡計分卡方法,是一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)度量為主的績效評價方法,可以使團(tuán)隊組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱殉蔀槠髽I(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、成長四部分內(nèi)容組成,在直觀卡片的指示下使團(tuán)隊的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了,而且層次分明。借助360績效評價方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計分卡:a.從上級的角度:團(tuán)隊的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b.從同事的角度:團(tuán)隊成員之間的工作開展情況怎樣;c.從客戶的角度:有沒有達(dá)到客戶的服務(wù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)是否滿足;d.從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團(tuán)隊步伐。

3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績效評價體系的實現(xiàn)

為了使新的績效評價體系得以實現(xiàn),并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用,我們認(rèn)為績效評價體系的設(shè)計完成并不是最終環(huán)節(jié),還需要通過反饋與改進(jìn)使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發(fā)現(xiàn),反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現(xiàn)及績效的改進(jìn),針對這一問題,首先要進(jìn)行積極的反饋,其次要制定完善的績效改進(jìn)計劃。為了得到及時有效的反饋意見,應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:持續(xù)性、首先進(jìn)行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標(biāo)并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程,獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進(jìn),保證績效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

4結(jié)語

績效評價是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié),績效評價體系則是開展相關(guān)績效評價工作的主要依據(jù),只有切實可行的績效評價體系才能確保績效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。本文在分析績效評價體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系,并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現(xiàn)。

作者:路新學(xué) 單位:山西鑫路美家建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]孟建鋒,梁磊寧.基于BSC的礦井建設(shè)工程項目績效評價指標(biāo)體系設(shè)計[J].中國礦業(yè),2014(9):152-156.

[2]景姣,尹長萍.工程項目績效評價方法與實證研究:文獻(xiàn)綜述及研究展望[J].科學(xué)決策,2013(12):70-94.

[3]謝丹鳳,公彥海,郭樹榮,等.基于動態(tài)指導(dǎo)模型的工程項目集成化管理績效評價[J].科技進(jìn)步與對策,2013(23):63-67.

[4]吳宗法,馬振鵬,孟秀煥.基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公共項目績效評價模型研究———以發(fā)展結(jié)果為導(dǎo)向的理論框架構(gòu)建[J].南京審計學(xué)院學(xué)報,2015(1):85-94.

[5]鮑振華,陳美華,陳群.綠色工程項目管理績效評價研究———基于集對分析理論[J].建筑經(jīng)濟(jì),2015(5):117-120.

[6]張平川,王美華.建筑工程項目項目經(jīng)理能力對項目管理績效的影響研究[J].經(jīng)營管理者,2015(30):2-5

第二篇:智能建筑項目管理研究

摘要:

作為智能建筑中重要的組成部分,綜合布線系統(tǒng)也得到了比較好的發(fā)展。在文章中,介紹了智能建筑綜合布線系統(tǒng)的構(gòu)成,接著分析了綜合布線系統(tǒng)工程的項目管理措施,旨在提升綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)的合理性,提高智能建筑的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:

智能建筑;綜合布線系統(tǒng);項目管理

綜合布線系統(tǒng)是智能建筑的重要組成部分,與傳統(tǒng)的布線方式相比,具有比較高的靈活性及擴(kuò)展性,能夠提升智能建筑的質(zhì)量。綜合布線系統(tǒng)中包含的子系統(tǒng)比較多,在進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)時,通過項目管理的應(yīng)用,提升綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量,進(jìn)而充分發(fā)揮綜合布線系統(tǒng)的重要作用。

1智能建筑綜合布線系統(tǒng)構(gòu)成

(1)工作區(qū)。

所謂工作區(qū),是指一個獨立的需要設(shè)置終端設(shè)備的區(qū)域,包含適配器以及配線系統(tǒng)中信息插座到工作站中連接電纜的區(qū)域。工作區(qū)中,所使用的連接器有著嚴(yán)格要求,接口為8位,且符合國際ISDN標(biāo)準(zhǔn),對于智能建筑自動化系統(tǒng)中的全部低壓信號,連接器均能接收。

(2)配線子系統(tǒng)。

在配線子系統(tǒng)中,包含工作區(qū)的信息插座、樓層配線設(shè)備、跳線等。配線子系統(tǒng)也被稱之為水平布線子系統(tǒng),是綜合布線系統(tǒng)中重要的組成部分,在一個樓層中,與信息插座連接在一起。水平布線系統(tǒng)中,包含4對非屏蔽雙絞線,多數(shù)現(xiàn)代通信均能比較好的支持,而且需要接入寬帶時,光纜可以比較好的接入[1]。

(3)干線子系統(tǒng)。

在干線子系統(tǒng)中,包含各個樓層配線間的干線電纜、跳線以及配線設(shè)備。通常,在兩個單元之間設(shè)置干線子系統(tǒng),所有的布線電纜均包含在此系統(tǒng)中,同時,通過此系統(tǒng),還可以實現(xiàn)智能建筑與其他建筑群之間的通信。

(4)設(shè)備間。

設(shè)備間的主要功能是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理,電信設(shè)備、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、建筑物配線設(shè)備均均包含在設(shè)備間內(nèi)。在綜合布線系統(tǒng)化工程中,設(shè)備間中主要的設(shè)備為建筑物配線設(shè)備,總配線與其他用途的配線進(jìn)行區(qū)別時,采用色標(biāo)來進(jìn)行,在選擇設(shè)備間的位置以及設(shè)計設(shè)備間的大小時,應(yīng)綜合考慮多個方面的因素,比如設(shè)備數(shù)量、最佳網(wǎng)絡(luò)中心等,保證選擇及設(shè)計的合理性。

(5)管理子系統(tǒng)。

管理子系統(tǒng)的主要目的是對綜合布線系統(tǒng)中的設(shè)備間、工作區(qū)的配線設(shè)備、纜線等進(jìn)行管理。連接其他子系統(tǒng)時,管理點提供連接手段。在對通信線路進(jìn)行管理時,通過交連和互連,定位或重定位被允許,從而提升管理的便利性。

(6)建筑群子系統(tǒng)。

在建筑群子系統(tǒng)中,包含建筑群配線設(shè)備、跳線等,敷設(shè)電纜時,采用地下管道的方式或電纜溝的方式,操作時,要保證符合規(guī)定。

2智能建筑綜合布線系統(tǒng)項目管理措施

(1)進(jìn)度管理。

綜合布線系統(tǒng)工程在建設(shè)的過程中,需要對項目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理,以便于保證工程建設(shè)如期完成,同時具備比較高的質(zhì)量。在進(jìn)行進(jìn)度管理時,首先藝編制詳細(xì)的綜合布線項目計劃,在計劃中,包含項目準(zhǔn)備階段、線纜布放階段、設(shè)備安裝階段以及內(nèi)裝修完工階段,各個部分中均包含眾多事項,要將各項的詳細(xì)內(nèi)容結(jié)合工程實際計劃出來。在項目實施的過程中,依照進(jìn)度控制計劃,動態(tài)性的進(jìn)行進(jìn)度控制。在進(jìn)度控制的過程中,會發(fā)生一些意外情況,比如有些部分的建設(shè)提前完成,有些部分的建設(shè)需要延期完成,無論是哪種情況,均會影響未完成的項目,對此,當(dāng)出現(xiàn)意外情況時,及時進(jìn)行調(diào)查,分析原因,制定對策,保證總工期的如期完成。

(2)成本管理。

在綜合布線系統(tǒng)工程建設(shè)成本中,包含的成本內(nèi)容比較多,如人工成本、材料成本、設(shè)備成本等,在進(jìn)行成本管理工作時,首先需要規(guī)劃資源計劃表,隨后,對其進(jìn)行分解,分配到各自對應(yīng)的任務(wù)中去,進(jìn)而實施有效的成本管理。具體說來,綜合布線系統(tǒng)工程項目實施過程中,要在各個階段中均融入進(jìn)成本管理思想,如在工程準(zhǔn)備階段,采購相應(yīng)的材料及設(shè)備時,要充分地了解市場行情,盡量以最少的成本獲得質(zhì)量符合要求的材料及設(shè)備,降低材料成本、設(shè)備成本等。

(3)質(zhì)量管理。

所謂質(zhì)量管理,是指通過一系列的指揮和控制活動,提升項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在綜合布線工程中,技術(shù)性強(qiáng),高強(qiáng)度作業(yè),涉及的線路多種多樣,在施工的過程中,要對聲控、光控等進(jìn)行綜合考慮,由此一來,質(zhì)量管理工作的難度比較大。在進(jìn)行質(zhì)量管理之前,首先要對綜合布線系統(tǒng)進(jìn)行定位,包含建筑類型定位、智能化檔次定位以及發(fā)展定位,依據(jù)定位結(jié)果,按照質(zhì)量控制的原則,有有針對性的開展質(zhì)量管理。具體說來,質(zhì)量管理過程中,要對綜合布線的施工技術(shù)、線路布放的合理性、電纜及設(shè)備的質(zhì)量、布放方式的科學(xué)性等進(jìn)行綜合管理,也就是說,要在整個布線過程中融入質(zhì)量管理,尤其是重點質(zhì)量環(huán)節(jié),更應(yīng)該加強(qiáng)管理,提升綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量,提高智能建筑的綜合質(zhì)量。

3結(jié)語

綜合布線系統(tǒng)作為智能建筑的一部分,其中包含了大量的子系統(tǒng),如工作區(qū)、配線子系統(tǒng)、干線子系統(tǒng)、設(shè)備間等,具備比較高的復(fù)雜性。在進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)工程施工的過程中,結(jié)合工程實際,進(jìn)行進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理,在保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低施工成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。

作者:高亮 單位:淮海技師學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]黃文權(quán).淺析智能建筑中綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計要素[J].機(jī)電信息,2011(24):186-187

[2]黃文權(quán),蘇文彬.淺析綜合布線系統(tǒng)的多應(yīng)用需求設(shè)計與管理[J].智能建筑與城市信息,2011(8):96-100

第三篇:建筑施工安全管理與項目管理制

摘要:

對于建筑施工安全而言,項目管理制成為最佳的管理方案,同時由于擁有自己獨特的地方,從而使其在建筑施工期間切實圍繞著六方面展開管理工作。

關(guān)鍵詞:

項目管理制;建筑施工;安全管理

1項目管理制的定義與應(yīng)用

1.1項目管理制的定義

所謂的項目管理制指的為了達(dá)到一個明確的目標(biāo),制定一個明確的區(qū)域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),收集起來一切可以利用的信息資源,科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。

1.2關(guān)于項目管理制的應(yīng)用

項目管理制最初應(yīng)用于國外的組織機(jī)構(gòu)中,經(jīng)過長時間的發(fā)展現(xiàn)已然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時期項目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國家的國防與民建工程中,但那時的目的是針對于項目預(yù)算與規(guī)劃問題的解決。20世紀(jì)60年代的時候,人們越發(fā)關(guān)注項目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價值,從而開始對其更加重視并最終演變成一個較為完善的學(xué)科,尤其對于本世紀(jì)而言,它的作用更加明顯,已經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚,在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過長時間的實踐與發(fā)展,項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。

2項目管理制的獨特之處

對于項目管理制而言,它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項目施工期間,重點不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項目執(zhí)行人切實執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度,但是不執(zhí)行項目管理,那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應(yīng)該展示出語言上的簡單明了,易于理解,同時要在操作上達(dá)到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實際的項目目標(biāo),既不能太高也不能太低,一旦目標(biāo)太高,那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性,但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。

3建筑施工項目安全管理的內(nèi)容

對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內(nèi)容:組織管理、施工項目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個方面的管理。

3.1組織管理

各個方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項目這個管理體系,管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上,所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個高素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制,而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制,明確相關(guān)的責(zé)任。

3.2準(zhǔn)備工作管理

對于建筑項目施工而言,往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會影響施工的延續(xù)程度,具體準(zhǔn)備動作是針對技術(shù)、材料以及人員等方面。

3.3質(zhì)量管理

對于建筑施工而言,質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn),因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。

3.4進(jìn)度管理

一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開,防止進(jìn)度上的重大偏差,最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo),從而使總體工期及時達(dá)標(biāo)。

3.5成本管理

對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過高的施工成本,那么施工方就不會得到預(yù)期的利潤,所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真充分利用好項目中的每一個環(huán)節(jié)的費(fèi)用,從而使自己的成本最小化,最終實現(xiàn)最為理想的利潤。

3.6安全管理

在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度,并同時明確安全責(zé)任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全,使整個施工得到安全進(jìn)展。

4我國建筑施工項目實施過程存在的問題

雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。

4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計水平

一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計能力的基礎(chǔ)之上,一旦沒有足夠的設(shè)計能力,那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預(yù)期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計能力不足的現(xiàn)象。

4.2綜合性管理人才匱乏缺乏

一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較高的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。

5結(jié)束語

綜合而言,在現(xiàn)如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行,并且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要,施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎(chǔ)上,才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好,最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實現(xiàn)施工方最大的利益,同時達(dá)到最大化的社會與經(jīng)濟(jì)效益。

作者:高延華 單位:中廣電廣播電影電視設(shè)計研究院

參考文獻(xiàn):

[1]楊長明.關(guān)于加強(qiáng)施工項目管理的幾點思考[J].鐵道工程企業(yè)管理,2008.

[2]丁士昭.工程項目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

[3]施炯.我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程和趨勢探析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009.

第四篇:建筑工程施工階段項目管理原則

摘要:

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)在生活水平的不斷提高對于居住環(huán)境的要求也不斷的提高,但是對于現(xiàn)在建筑施工中,建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題,這引起人們的高度重視,對人們的生活和財產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響,因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要,做好建筑施工階段的項目管理,從各個方面做好項目管理工作,更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對建筑工程項目階段的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析和研究,在實際施工過程中對于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程,我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工階段;項目管理

1、建筑工程施工階段項目管理的問題

1.1對施工材料控制不到位。

材料主要就是建筑的基本材料,在施工建設(shè)中對于材料的要求十分高,同時這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量,這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié),我們要對使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對于建筑施工行業(yè)實用的材料有很多種類,很多時候到會遇到材料問題,這需要我們能夠及時的對材料進(jìn)行全面控制,對材料的情況進(jìn)行全面的掌握,這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。

1.2施工人員的素質(zhì)偏低。

在建筑施工過程中,最主要不是具有先進(jìn)的機(jī)器,主要就是要具有較強(qiáng)的人員素質(zhì),提高較好的材料,對于建筑施工人員必須要根據(jù)相對的團(tuán)隊制度實施,對建筑工程中每一項工作認(rèn)真落實,高效的完成團(tuán)隊中的每一項工程,在建筑工程施工中,為了更好的提高企業(yè)施工效益,有效的降低建設(shè)成本,我們還要更具實際情況提高員工的素質(zhì),對于一些技術(shù)性員工要加強(qiáng)思想工作教育,提高員工的責(zé)任意識,有效的提高企業(yè)的影響力和競爭力。

1.3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。

對于建筑施工現(xiàn)場工序十分多,對于產(chǎn)品施工程序的不斷增加,施工數(shù)量的不斷怎增加,要對施工企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅花費(fèi)大量的時間,同時也花費(fèi)大量的人力,也很難對其進(jìn)行全面的掌握,一般情況下我們都會采用抽樣調(diào)查的方法,這樣既能保證施工質(zhì)量,又能減少人力物力,有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn),對于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn),有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項目現(xiàn)場中最重要的一個環(huán)節(jié),對于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。

2、建筑工程施工階段項目管理原則

2.1經(jīng)濟(jì)性。

施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,施工階段是整體建筑工程中最花費(fèi)時間的環(huán)節(jié),也是耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié),所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理,我們要對其成本進(jìn)行有效的考慮,保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量,同時降低施工成本,減少資源的浪費(fèi),也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念,爭取達(dá)到最低的消耗,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化。

對于施工項目管理過程中,施工階段是一項具有很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的過程,同時也是通過施工階段施工項目管理體現(xiàn)出來,同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率,要有效的建立一套完善的管理制度,對施工現(xiàn)場每一位員工進(jìn)行有效的約束,規(guī)劃施工過程中每一個施工環(huán)節(jié),也能更好的避免施工現(xiàn)場中一些不必要的糾紛,激發(fā)員工的積極性,保證施工階段能夠順利進(jìn)行,在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。

2.3質(zhì)量化。

工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素,關(guān)系到建筑工程項目的最終成敗問題,建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),在對建筑工程施工階段我們要不斷的強(qiáng)化項目管理中質(zhì)量監(jiān)督,更好的讓其參與到工程設(shè)計的整個階段,講質(zhì)量放在第一位,建立健全的質(zhì)量原則。

3、施工階段項目管理的措施

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理。

對于施工階段的質(zhì)量管理,我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識,加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識,將其更好的引入到實際工作中,在提高施工進(jìn)度的同時提高人們的質(zhì)量意識,對于質(zhì)量意識的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng),對施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),增加施工人員的質(zhì)量意識,同時增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn),對施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,對于施工階段每個過程需要全面的監(jiān)控,對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的記錄,同時也要對問題進(jìn)行全面的解決,對施工期間完成的工程進(jìn)行抽樣檢查,在對一些質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,要進(jìn)行及時的處理,對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴(yán)格監(jiān)督,保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),對施工階段中要加強(qiáng)施工技術(shù)和實際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。

3.2加強(qiáng)投資管理。

加強(qiáng)施工階段項目管理主要就是要對投資進(jìn)行管理,在施工管理中,對施工項目的預(yù)算是我們每一個工程需要的任務(wù),對其資金和材料進(jìn)行合理的規(guī)劃,同時我們還要對施工管理中具體的情況進(jìn)行管理,定期檢查實際投資數(shù)據(jù)的分析,并將世基投資與其進(jìn)行有效的管理,對于實際的投資超出了預(yù)算,我們就需要對其施工中的問題進(jìn)行有效分析,避免以下不合理的投資。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理。

在施工階段項目管理中,施工進(jìn)度要按照制定計劃進(jìn)行合理的規(guī)劃,對于一些較大的建筑工程,要合理有效的安排施工順序,最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計劃,在保證建筑工程進(jìn)度的同時要提高施工質(zhì)量,有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞,其次還需要加強(qiáng)施工中進(jìn)行監(jiān)督管理,在制定出科學(xué)合理的施工計劃,需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中,在實際施工過程中,施工管理人員要對建筑工程進(jìn)行全面的分析,并將實際完成的工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比,再出現(xiàn)不一至的時候,要對引起的原因進(jìn)行分析檢查,最后進(jìn)行解決,完善施工方案,盡量避免最后實際與計劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。

4、結(jié)束語

建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復(fù)雜的施工過程,這就要要求項目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化,使建筑工程項目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展,并最終順利實現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷的進(jìn)行摸索,最終創(chuàng)造出一條成功的項目管理之路。

作者:高迎春楊慕峰單位:兗礦東華建設(shè)有限公司汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司

參考文獻(xiàn)

[1]黃全生.關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制[J]民營科技2011(06)

[2]朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施[J]價值工程2013(07)

[3]蘇升.建筑工程施工階段的項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011(02)

[4]張其平.淺談建筑工程施工階段的項目管理[J].建筑工程.2013(02)

第五篇:建筑工程項目管理問題探討

摘要:

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多,必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭,我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作,提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問題進(jìn)行探討,闡述了建筑工程項目管理的基本內(nèi)容,并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;成本管理

引言

當(dāng)今時代,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢下,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯,國外企業(yè)對國內(nèi)建筑市場的沖擊逐漸加大,與此同時,經(jīng)濟(jì)水平的提高,也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營,實施建筑工程項目的主要手段,它以工程項目建設(shè)為中心,針對項目建設(shè)的各個關(guān)鍵指標(biāo),采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項指標(biāo)圓滿達(dá)成。時至今日,建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢,工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項目管理,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

1建筑工程項目管理的基本內(nèi)容

建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個方面。針對每項指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,通過各個子目標(biāo)順利達(dá)成最終實現(xiàn)項目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用,在項目管理的具體實施過程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系,對施工活動予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善組織設(shè)置,按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制,常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會已經(jīng)深入人心。人們越來越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,會受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項目管理中,施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內(nèi)容。建筑企業(yè)在開展項目進(jìn)度管理工作時,首先要對工程項目實施過程進(jìn)行全面的分析,對可能出現(xiàn)的問題和異常情況進(jìn)行評估和預(yù)測,明確會發(fā)生什么問題,對于進(jìn)度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制,以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響,將工程施工過程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實施,如期完工。對于工程施工過程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動態(tài)控制的原則,采用PDCA循環(huán)控制方法予以實時監(jiān)控,不斷將當(dāng)前實際情況和施工計劃相對比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視,一個是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),實現(xiàn)原計劃方案目標(biāo)為目的,另一個是當(dāng)受客觀條件影響,原定計劃不能繼續(xù)實施時,要從實際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個過程就是執(zhí)行計劃、發(fā)現(xiàn)問題、修正計劃三個步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過程。經(jīng)過不斷修正、執(zhí)行,最終實現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實施工程項目的根本目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項目建設(shè)所需條件精確計算工程量,正確選擇定額,科學(xué)編制工程預(yù)算,施工過程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計劃,嚴(yán)格控制各類施工要點,認(rèn)真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。

2建筑工程項目管理的主要方法

2.1項目成本控制

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營一切活動的根本目的。建筑企業(yè)通過建筑工程項目施工所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項目成本控制就是為了實現(xiàn)這一目的而實施的。

(1)基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態(tài)控制和目標(biāo)管理4項基本原則。

(2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實施項目經(jīng)理制,圍繞項目經(jīng)濟(jì)開展成本控制工作。二是要實施成本管理責(zé)任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位,明確每一個人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將工程成本目標(biāo)分解落實到每一個崗位,每一個人員身上,從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度,積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學(xué)性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開展成本控制必須考慮對其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.2項目質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會聲譽(yù)就好,就更容易受到消費(fèi)者的青睞,從而擁有更多的機(jī)會,贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)更大的發(fā)展。

(2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實行項目經(jīng)理制。一個好的項目經(jīng)理是項目順利實施,質(zhì)量達(dá)標(biāo),如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強(qiáng),經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。

3結(jié)束語

可以說,建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),長此以往,不僅可以實現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,還可以獲得顯著的社會效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對于企業(yè)開拓市場空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

作者:王翔 單位:紹興市鏡湖建設(shè)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]婁濤.在項目管理中如何有效地控制進(jìn)度和質(zhì)量[J].山西建筑,2009(9).

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