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［摘要］成本管理對企業長遠發展的影響，使建筑工程管理項目戰略決定了企業發展高度。為了有效地促進建筑施工企業的發展，必須配備高素質的管理人才，對施工探索，技術監督，節約工程資源和資金，物資采購，工程質量，建設工程驗收等重要環節進行有效的監督和控制管理，以保證工程建設的實際應用和材料采購的成本核算合理化，從而建立建設工程高質量安全管理，施工預算，成本控制等工作理念，促進了建設項目整體效益的提高，進而為施工企業獲得更多的經濟效益。成本控制是建筑工程成本核算的重要組成部分，也是企業成本核算的重要組成部分。

［關鍵詞］建筑工程;項目管理;高效率;成本控制

1建筑施工項目成本管理現狀

1．1成本控制的逆向管理

建設項目成本核算沒有系統的控制措施和人員監督，在施工的各個方面都沒有統一的監督，這是操作上的漏洞，也是造成資源浪費和資金外流的原因。針對施工企業員工在降低成本管理過程中意識薄弱、思維薄弱、專業素養和能力不足，管理要求不充分等弊端，施工企業管理理念必須與時俱進跟上時代的發展進步。施工管理體制中缺乏監督員，導致施工環節的統一監督存在漏洞，這也是建筑業資源成本流失的主要原因。不斷提高企業管理層和員工的業務和行為能力，使建筑業的管理者對未來發展有遠見，精湛的決策和合理的安排，從而加強管理建筑業企業經營成本。要結合實際工作，明確指導企業的管理者和員工，糾正和處理成本管理的不足，引進具有多年實踐經驗，統籌協調，文化水平和較強的業務能力高素質的成本管理人才，以及管理建筑業的企業，科學的成本管理被控制為整合的標準。

1．2重視施工項目成本核算與預算環節

大多數建筑企業項目采取以下措施進行建筑材料的成本管理，建筑施工企業應建立和完善建筑耗材等采用，集中采購模式，易于建設項目混凝土施工過程中的成本管理目標，對建設項目的各個階段和經濟建設的內容進行控制成本管理目標決策，預算造價人員開展建設項目的估計成本的初步預算，將實際建設項目與建設行業標準相結合，研究預算值的對比度和實際消費的價值通過實踐成本預算的過程中，發現整改和分析大量的中間誤差的環節，把握系統研究的關鍵點，并找出應對的不足，直接追究相關部門進行監督和控制，會增加建設成本預算是建筑業企業成本核算的重要前提。加強施工企業項目管理成本核算，從而使建設工程造價損失部門得到有效的約束和糾正，確保了建筑業企業的經濟效益。

1．3加強建筑工程成本控制的監理過程

在目標管理實施過程中，目標設定要切實可行落實到部門和個人，工作目標責任要全面負責，還要注意與建筑項目經理的有效溝通，全面了解項目情況，有效避免“賬目不符”問題的發生，并對成本產生的負面影響，及時加強現代信息技術在成本核算中的應用管理，才能保證建筑工程項目長遠發展。鑒于建筑大型機械設備需要配備專業操作人員進行標準化的操作管理和維護，節能建筑施工企業要降低排放，精簡開支，節約預算實行有效的成本管理核算策略。施工現場采用合理的施工分配模式，可以避免施工成本管理不當造成的資金損失，防止施工操作不規范造成的重復修改、施工和維護的執行程度?？傊?，在建設項目施工造成的建筑資源短缺，施工計劃不周，材料配置不均等間接損失。

2提高建筑施工項目管理成本控制

2．1分層責任制實施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有計劃地、循序漸進地完成各種施工任務。工程造價控制涉及所有工程組織和職工的工作，逐一達到既定的目標和措施，從而促進工程造價管理的逐步實施。所有施工企業參與，實行層層負責使全體員工上下做好責任、權力、效益的組合，檢查和評估各部門在任何時間，任何地點的責任表現和管理效率，并直接與工資、獎金、獎懲的結果相聯系，從而建立成本控制和執行管理的概念。第二，確保現場所需的物資，人力資源，機械設備能夠合理匹配和供應，有效減少施工量，建設項目資金，保證了工程質量和工期。第三，完善建筑施工的會計核算方法，加強施工企業財務運行的會計核算。借助于現代網絡信息技術，可以有效地提高建設項目目標預算的目標，嚴格按照提交的預算進行系統分析財務管理中的不利影響。

2．2建筑項目成本控制要點

首先，施工成本核算需要合理安排施工進度和成本控制計劃，有效地消除材料短缺，資金不足，技術工人缺乏等主要風險問題。制定的造價控制方案應結合實際施工情況，從工程的角度進行合理的統計核算和節約成本的方法，保證工程建設的效率和質量施工成本控制管理。其次，施工項目成本管理的動態管理。建設項目成本控制的前提是按照建設計劃完成建設任務、目標和規劃內容，推行逐層責任制有利于完善建設項目成本計劃，做好各部門工作協調監督和管理質量檢驗。

2．3完善建筑工程成本控制管理制度

針對施工項目管理中實施成本控制的問題，一是要控制好建材、人工、機械設備的成本預算，防止采購差錯造成的資本支出比例過大。二是針對施工工藝和管理人員的技術培訓，嚴格按照規章制度合理分配材料和設備，從成本管理方面減少管理不當造成的資源浪費，提高經濟效益。加強施工技術和管理人員的責任心，認真落實和有效提高建設項目成本控制方案，合理利用高建設資源的利用率。三是不斷完善工程造價管理制度，責任制，獎懲制度的有效實施。從企業到個人和部門負責人，可以有效地提高工程造價管理的利用率，積極獎勵各部門人員在建設工程中的成本節約和成本控制行為，使全體員工能夠共同完成施工任務。

3結語

城市化的快速發展促進了中國社會經濟發展的進程，建設項目在建設中的施工技術和項目管理與控制水平不斷提高，其建設項目管理的經濟效益和社會效益、成本控制得到了有效的提高，利用施工資源控制工程造價，提高項目利潤等施工現場管理成本控制保證，結合施工項目管理為切入點，對工程造價控制工作進行了系統細致的分析，從而促進建筑業合理、穩定地發展成本控制。

參考文獻:

［1］劉兆仁．建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析［J］．現代經濟信息，2014，(01):160．

［2］楊博洋．淺論建筑工程項目管理中的成本控制問題［J］．經營管理者，2016，(15):321.

作者:冉琴琴 張馨 羅光俊 吳瑾 龍運 歐春霞 單位:貴州建設職業技術學院