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摘要：工程項目管理與工程總承包相比具有明顯的差異，通常情況下項目管理指的是一門科學，在整體上呈現出了明顯的實踐性。而項目管理工作作為一門學科，其重要內容主要是對項目管理的理論、程序、模式以及方法等進行深入的分析，在此基礎上才能將項目管理的規律性有效的體現出來。工程總承包屬于工程項目管理當中一項非常重要的組成部分，同時也是保證工程項目實現順利開展的一項重要方式。本文主要針對總承包項目管理體系的有效建設進行了深入的分析，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：總承包項目；管理體系；建設；探究

總承包項目指的是指的是業主方將項目的設計階段、采購階段、實施階段以及運行階段通過固定總價的方式，將所有的工作承包給一家總承包商，在這一過程中需要保證所選擇的承包商具有項目總承包能力。在此基礎上，由總承包商嚴格按照合同內的約定完成項目。在總承包模式下，一般都是由總承包商完成項目的整體設計工作，同時也可以將部分設計工作進行分包，或者是將整個實施環節分包出去，但是總承包商需要對整個過程進行負責，其他分包商不可以與業主直接簽訂合同。

1加強總承包項目管理體系建設的重要性

要想實現對總承包項目管理體系的有效建設，首先對于相關企業而言，應該全面認識到總承包項目管理體系建設的重要性。目前，我國的勘察、設計、施工、工程咨詢以及工程監理企業，對于總承包項目管理體系的建設沒有進行全面了解，對于其中的重要性以及認識還存在缺陷，針對這種現象，相關企業一定采取有效的方法和措施進一步加強對總承包項目管理體系建設的認識和了解。如今，我國已經加入了WTO，國外的一些工程公司以及項目管理公司逐漸加入到了我國，從而人們逐漸對總承包項目管理模式引起了高度的重視。同相關的質量管理體系一樣，項目管理體系正在被更多的人所接受，并且在未來的發展過程中會實現非常廣泛的應用。如果不能對項目管理體系實現進一步的完善，就會導致項目管理工作在實施的過程中不具備規范性，造成整個過程會出現嚴重的混亂現象，這對于管理效率以及管理質量的提升帶來了嚴重的影響。如果對于這種問題不能實現有效的解決，將很難提升我國總承包企業以及項目管理企業在國際競爭中的實力。因此，相關企業一定要全面認識到總承包項目管理體系建設的重要性，并主動加入到建設過程中，從而才能保證總承包項目管理體系在項目實施過程中得到全面的落實。

2總承包項目管理方式

目前，在我國企業項目規模不斷擴展的背景下，承包項目的管理模式也實現了進一步的優化和完善。因為受到項目規模以及國際上承包模式的影響。目前，我國總承包項目管理方式在經過不斷的優化之后，其管理方式主要體現在了以下幾個方面。

2.1全程承包模式

總承包模式首先需要從項目的可行性方面進行深入的分析，然后對項目現場的勘察、設計以及施工管理等各個方面的工作進行全面落實，直到工程項目交付使用驗收。

2.2長久性的承包管理

長久性的承包管理是對項目的可行性研究、規劃、設計以及實施等各個環節落實的基礎上，然后在項目完工之后，繼續經營幾年或者是幾十年，之后對將項目進行轉讓或者是出售。

2.3施工期的承包管理

在項目的規劃以及設計工作全部完成之后，需要嚴格按照設計方案中的相關內容，在此基礎上開展相應的建設工作，保證在規定的工期之內按時完成，并且保證在質量方面可以達到一定的標準要求，然后在進行交付和使用。

2.4聯合承包模式

通常情況下聯合承包指的是兩個或者是兩個以上的法人單位所簽訂的承包合同，在整體上屬于一種聯合承包的形式。針對于一些大型或者是比較復雜的項目而言，可以實現對聯合承包模式的應用。在這種承包模式基礎上可以實現非常重要的優勢互補作用，實現對資源的有效共享，并且還能夠實現風險的共同承擔，在目前的總承包管理模式中有著非常普遍的應用。

3實現總承包管理體系構建的相關措施

3.1將總承包項目管理體系的建設提到議事日程當中

結合我國建設部門中的相關文件可以了解到，如今已經對總承包企業的發展以及項目管理企業的培訓工作進行了明確，同時也將建立完善的項目管理體系作為總承包和項目管理當中的核心內容。為了可以進一步提升項目的管理水平，相關的勘察、設計、施工以及建立單位需要構建出完善的工程項目管理體系。所以，相關單位應該將總承包管理體系的構建列入到議事日程當中，同時也可以將項目管理體系列入到年度計劃當中，并采取有效的措施進行實施，通過這種方式可以使工程總承包以及工程項目管理水平實現明顯的提升。

3.2保障總承包項目管理體系的構建具備可操作性

在對總承包項目管理體系進行建設的過程中，一定要保證在整體上具備一定的可操作性，所以，在實際的建設過程中需要對以下幾個方面引起足夠的重視：①深度應該達到可操作程度。目前，我國相關行業已經進一步加大了對項目管理工作的培訓力度，但是在深度方面還沒有滿足一定的標準要求。因此，對于總承包企業以及相關的工程項目管理企業而言，應該對總承包管理體系的可操作性進行全面的了解，結合實際情況進行深入的分析，在此基礎上建設出可操作的工程項目管理體系；②形成文件化的工程項目管理體系。在對總承包項目管理體系進行建設的過程中，應該制定出紙質的或者是電子版形式的工程項目管理體系文件，指的是可管理以及可逐版提高的管理文件；③建設結合行業特點的總承包項目管理體系。雖然管理對象都屬于工程項目，但是項目之間也存在著非常明顯的差異，并且每個行業在運轉過程中的特點以及習慣都是不一樣的，所以，在對總承包項目管理體系進行建設的過程中，一定在通用項目管理體系基礎上進行有效的完善和優化，從而使總承包項目管理體系可以滿足各個行業發展的需求。

3.3保證質量，加快項目進程

在對總承包項目管理體系進行建設的過程中，應該對“拿來主義”進行有效的利用，某項目管理咨詢公司將完成的項目管理體系基礎上結合本行業發展的特點進行了修改，從而形成符合該行業發展的項目管理體系文件。雖然行業在發展過程中存在一定的差異，但是在管理過程中所采用的方法都是一樣的，并且在修改過程中也不會形成太大的工作量。通過對“拿來主義”的利用，首先可以對項目整體質量提供良好的保障，并且還能在一定程度上加快項目的建設進度，保證項目可以在規定的工期之內按時完成。因此，總承包企業以及項目管理單位在對管理體系進行建設的過程中，應該采用“拿來主義”，通過這種方式可以在很大程度上提升工作效率和質量，同時也能進一步減少管理體系文件編制工作的難度。

4結語

在我國社會經濟不斷發展的背景下，總承包管理模式在各個行業的管理工作中得到了非常廣泛的。在對總承包項目管理模式利用的基礎上，不但使項目科學化以及系統化水平得到明顯的提升，同時還能保證企業在發展過程中具有明顯的規范性。從而促進社會經濟以及人們的生活水平實現明顯的提升。因此，對于相關的總承包企業以及項目管理企業而言，一定要全面認識到總承包項目管理體系建設工作的重要性，結合實際情況對管理體系中的內容進行完善和優化，并且保證落實到實際的管理過程中。

參考文獻

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作者:楊小苑 單位:山東泰鴻置業有限公司