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【摘要】隨著社會緊急的發(fā)展，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量大幅度上升，對建筑施工企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。為了滿足當(dāng)前建筑市場的需求，建筑施工企業(yè)必須全方位加強企業(yè)管理，保證工程質(zhì)量，為國家安定和人民的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。作為建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場管理工作是建筑施工企業(yè)項目管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作直接關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量，以及施工正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行。科學(xué)合理的現(xiàn)場管理工作能夠保證工程質(zhì)量、合理控制工程施工進度，通過行之有效的辦法降低企業(yè)施工總體成本，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利潤和社會效益，有效的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此施工現(xiàn)場管理工作，對于建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展，以及人民的生命財產(chǎn)安全都有重要意義。本文中主要對施工方案、材料、質(zhì)量、資料、安全、環(huán)境管理等現(xiàn)場管理所涉及到的方面論述了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理要點，并針對如何提高施工現(xiàn)場管理提出幾點建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化對策

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展飛快，各種高樓大廈、大型基礎(chǔ)設(shè)施建筑拔地而起，我國已經(jīng)擁有世界一流的工程建筑施工技術(shù)。隨著需求的增加，建筑行業(yè)工程市場競爭也變得更加激烈。建筑施工企業(yè)為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭壓力，在競爭中占據(jù)有利地位，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，必須要加強對工程項目的全過程管理。施工現(xiàn)場使建筑施工企業(yè)的主要活動場所，在施工現(xiàn)場的活動基本就是建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)的全部活動內(nèi)容。因此，從某種意義上來講，建筑施工現(xiàn)場的管理水平可以直接反映出建筑施工企業(yè)的總體管理水平。建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，著重加強項目工程管理中的施工現(xiàn)場管理工作。通過科學(xué)合理的限產(chǎn)管理手段，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，為建筑施工企業(yè)在市場競爭中贏的生存、發(fā)展。因此，建筑施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)成為近年來建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士管理工作的重點內(nèi)容，提高建筑職工現(xiàn)場管理水平，對于工程項目對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益都具有重要意義。

1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和意義

1.1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

首先，對于現(xiàn)場社會上存在兩種定義方式。廣義上來說，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。狹義上來說，只有企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的場所才是現(xiàn)場，一般指生產(chǎn)車間。那么，針對于建筑施工企業(yè)來說生產(chǎn)現(xiàn)場就是建筑施工現(xiàn)場。對于現(xiàn)場管理的專業(yè)定義就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信六大環(huán)節(jié)進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使生產(chǎn)現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)達(dá)到良好狀態(tài)，使得整個生產(chǎn)過程達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)。針對于施工現(xiàn)場管理簡單說就是，建筑施工的各個環(huán)節(jié)都有效的運行，沒有多余浪費，各個環(huán)節(jié)完美結(jié)合，各個環(huán)節(jié)高效率、有序進行。

1.2加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

首先來講，建筑施工行業(yè)的各項管理辦法都是為了在保證建筑施工項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡最大限度降低施工成本，保證社會效益的同時，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。上文已經(jīng)提到，施工現(xiàn)場管理水平也是是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。有效的現(xiàn)場管理工作，既能保證工程順利進行，不影響工程進度；并且，在此基礎(chǔ)上以最少的時間，最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目的施工建設(shè)。對于企業(yè)來講，現(xiàn)場管理直接降低施工成本、保證工程質(zhì)量，這對于一個企業(yè)的競爭與生存起著最直接的推動作用，也是建筑施工現(xiàn)場管理工作的最直接價值意義體現(xiàn)。

2施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1施工現(xiàn)場人員的管理

建筑施工工人使建筑施工現(xiàn)場的主要組成部分，也是建筑施工現(xiàn)場管理的主要管理對象。由于建筑工人流動性強、受教育程度有限等原因，施工現(xiàn)場人員管理一直是建筑施工現(xiàn)場管理工作的難題。建筑工人的施工質(zhì)量使工程項目建設(shè)質(zhì)量的直接影響因素，施工工人的工作狀態(tài)直接影響工程項目建設(shè)質(zhì)量。要針對施工工人的需求進行針對性滿足管理，同時培養(yǎng)工人的責(zé)任心，使員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作項目。要加強以人為本的管理工作，培養(yǎng)員工的歸屬感、榮譽感，使員工因工程項目的建設(shè)而感到自豪，工程建設(shè)隊伍中相處有愛且責(zé)任分明。培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化，吃苦耐勞的建設(shè)團隊，是建筑施工現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

建筑施工項目的建設(shè)工作是一個復(fù)雜的過程，需要多個工種進行配合，共同完成復(fù)雜的施工項目。只有每一個施工環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量并且按時完成，才能保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量和完工日期。因此，要求各個施工環(huán)節(jié)的工人熟練掌握該施工環(huán)節(jié)的專業(yè)技能，快速完成該環(huán)節(jié)的共組任務(wù)，為下一環(huán)節(jié)的工作順利進行打下基礎(chǔ)。這就要求施工現(xiàn)場管理工作者，熟悉工程項目的每一項操作流程，結(jié)合實時的環(huán)境信息，做出針對性的合理安排。另外，還要對特殊的施工環(huán)節(jié)進行著重安排，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。同時，要合理優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)人才儲備結(jié)構(gòu)，需要高層技術(shù)管理人員真正的掌握建設(shè)技術(shù)，并且真實地了解施工實況。只有這樣，管理者才能對施工建設(shè)現(xiàn)場做出合理安排。另外，如今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展飛快，各種新型建設(shè)技術(shù)發(fā)展日新月異，要加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，高層管理者走神也要加強對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)，保證整個企業(yè)建設(shè)技術(shù)的先進性，提高工人的施工水平、技術(shù)水平，更好的保證施工項目的工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工現(xiàn)場物料的管理

建筑施工項目的建設(shè)中常常需要多種建筑材料，材料的供應(yīng)及材料質(zhì)量，直接影響施工建設(shè)項目的進度及項目建設(shè)質(zhì)量。首先，從材料采購環(huán)節(jié)開始就要嚴(yán)格把關(guān)，保證采購的原材料質(zhì)量合格，并且能夠按時供應(yīng)，比影響工程項目的建設(shè)進度。這就要求現(xiàn)場管理人員時刻清晰的掌握物料的使用情況，明確各種物料的需求量以及存儲剩余量，對物料采購、運送作出合理安排。這就引出了現(xiàn)場物料管理的另一環(huán)節(jié)：存儲環(huán)節(jié)。物料在施工現(xiàn)場的堆放，要進行科學(xué)合理地安排，根據(jù)要求將不同的物料進行分類管理，堆放在規(guī)定的位置上。另外，對于物料堆放環(huán)境要達(dá)到對方要求，避免因物料堆放過程中的損壞、受潮、變質(zhì)而影響物料質(zhì)量，導(dǎo)致物料無法正常使用，從而影響工程項目建設(shè)的施工進度。

2.4施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理

大型的建筑施工項目在建設(shè)時要使用到多種機械設(shè)備，并且在整個建筑工程中機械費用占了相當(dāng)?shù)谋壤?，定額測算機械費用一般約占工程造價的1.5%左右。大型機械設(shè)備的使用，有效的加快了工程項目的建設(shè)施工進度，保證了項目的完工日期。大型機械設(shè)備在施工項目中起著重要作用，因此也是施工現(xiàn)場管理的重點工作內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作者要保證大型機械設(shè)備的穩(wěn)定運行，保證施工項目的施工進度。并且，對于一些現(xiàn)場安裝型、不易挪動的大型設(shè)備要進行合理的布置，避免在施工過程中對設(shè)備進行二次拆卸、搬運，白白浪費施工時間。大型設(shè)備還需進行日常維護，保證在工程建設(shè)過程中設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，避免出現(xiàn)故障耽誤施工進度。對于小型機械設(shè)備工具，也要加強管理，避免設(shè)備損壞、丟失，影響工程建設(shè)進度。

3施工現(xiàn)場管理優(yōu)化建議

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，因此施工現(xiàn)場管理工作也十分復(fù)雜。僅僅憑借企業(yè)的規(guī)章制度很難保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)都有明確規(guī)定，尤其對于突發(fā)狀況更無法做硬性條文規(guī)定。這就要求項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管理人員主體作用的發(fā)揮，本著以人為本的原則，調(diào)動激發(fā)全員的主動性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。讓施工現(xiàn)場的每一個人都參與到現(xiàn)場管理中，對于突發(fā)狀況做出及時反應(yīng)。還要著重培養(yǎng)現(xiàn)場管理工作者的專業(yè)才能與職業(yè)修養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才培養(yǎng)為能獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。

3.2建立、健全安全生產(chǎn)制度

安全時建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的首要標(biāo)準(zhǔn)，施工意外將給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此建筑施工企業(yè)必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格要求參加施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。另外，安全生產(chǎn)制度的制定，必須符合國家和地方的法律、法規(guī)，并且符合行業(yè)內(nèi)規(guī)則。要對全體員工進行安全知識教育，培養(yǎng)員工安全意識，并定期進行安全知識考核。還要設(shè)立施工現(xiàn)場安全管理員，對施工現(xiàn)場安全工作進行專職負(fù)責(zé)，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患，及時解決，保證施工安全。

4結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，需要對施工現(xiàn)場的多種因素進行綜合協(xié)調(diào)管理。因此需要采取科學(xué)的管理手段，統(tǒng)籌全局，要為完成施工目標(biāo)的眾多施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，保證施工進度及施工質(zhì)量，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:冷榮 單位:威遠(yuǎn)縣基建安裝有限公司