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［摘要］園林綠化施工現(xiàn)場管理，主要是指根據(jù)園林綠化工程設(shè)計要求引入和應(yīng)用各種科學(xué)，先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，是對園林綠化施工現(xiàn)場施工需求的全面管理。只要滿足建筑質(zhì)量要求，就可以對財務(wù)，材料和人力資源以優(yōu)化園林項目的資源分配并最大程度地管理建筑成本。同時，園林項目施工現(xiàn)場的管理不僅對園林項目的施工質(zhì)量起決定性作用，而且對今后園林項目的使用也有很大影響。

［關(guān)鍵詞］園林工程；工程建設(shè)；場地管理

顧名思義，園林項目是旨在改善城市環(huán)境質(zhì)量的城市綠化項目。它的作用直接體現(xiàn)在改善城市環(huán)境質(zhì)量上。園林綠化是打造宜居城市的主要方式。園林項目的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會，園林項目的各種建設(shè)單位也應(yīng)運而生。但是，園林施工質(zhì)量的提高首先取決于施工現(xiàn)場的管理，只有提高施工現(xiàn)場的管理水平，才能盡可能保證園林施工項目的施工質(zhì)量。并加快施工進(jìn)度，降低施工成本。在施工前，必須對施工單位的資格進(jìn)行全面審查，但是在施工過程中現(xiàn)場管理更為重要。

1園林工程管理和施工技術(shù)質(zhì)量控制的原因和必要性

當(dāng)前，中國的園林工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)量不斷增加。除了中國園林建設(shè)技術(shù)的飛速發(fā)展和工程管理技能的飛速發(fā)展外，還有許多不可避免的問題。園林施工技術(shù)和施工質(zhì)量問題也有多種原因。例如建設(shè)不完善，詳細(xì)管理還不夠，有時豆腐渣項目的維護(hù)預(yù)算反而可能很高。此外，項目停滯、拖延和其他問題可能導(dǎo)致預(yù)算超支。要想確保園林項目的質(zhì)量，就需要充分考慮施工管理技術(shù)，最大化避免項目問題的出現(xiàn)，尤其是做到施工人員的保護(hù)，且不可出現(xiàn)威脅人員生命和財產(chǎn)安全的問題。

1.1涉及知識面廣。園林綠化工程非常全面。在園林綠化的建設(shè)過程中，不僅要考慮建筑的質(zhì)量，還要考慮植物的特征和設(shè)計的美感。因此，與園林項目相關(guān)的知識非常廣泛并且具有很強(qiáng)的包容性，它結(jié)合了美學(xué)、植物學(xué)、項目工程和設(shè)計等多個學(xué)科的知識點。在設(shè)計和施工過程中，必須考慮許多因素。只有綜合考慮這些因素，例如場地的環(huán)境特征，地形和園林是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否美觀，才能達(dá)到理想的施工效果。

1.2植物的長維護(hù)周期。在完成園林項目之后，園林中植物的維護(hù)是一項長期任務(wù)，需要在以后的階段中進(jìn)行。植物的長維護(hù)應(yīng)需要做到持續(xù)性進(jìn)行，在特定的時間對植物進(jìn)行澆水和修飾，確保植物的健康生長。需要注意的是，植物的維護(hù)重視的是原始設(shè)計，以此來確保園林的整體美感和和諧感，并保持園林的環(huán)境衛(wèi)生。

1.3藝術(shù)性和實用性。園林綠化非常具有藝術(shù)性，綠色設(shè)計本身很有意義。在施工過程中，必須根據(jù)設(shè)計圖紙購買相應(yīng)的植物苗，并注意合理的植物組合。植物的組合也很重要。種植具有自身功能特征的植物可以使園林綠化在充分發(fā)揮其藝術(shù)品質(zhì)的同時具有一定的實用性。

2園林綠化工程施工現(xiàn)場管理存在的現(xiàn)狀

2.1管理人員的綜合素質(zhì)。在園林綠化工程管理中，最積極，最決定性的因素是人。施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)決定了施工現(xiàn)場管理的水平。與發(fā)達(dá)國家相比，園林工程的現(xiàn)場管理在中國是相對較短的時期，其發(fā)展水平不高的原因是存在很多問題，存在很多困難的問題是園林管理人員的包容性。質(zhì)量差是一個不容忽視的因素。施工現(xiàn)場管理人員理論知識相對匱乏，與實際工作的融合性差，管理人員管理水平不均衡，阻礙了整個行業(yè)管理水平的提高。結(jié)果導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度的速度大大減慢，建設(shè)成本增加。

2.2管理模式缺少自主創(chuàng)新。當(dāng)前來說，中國園林綠化工程管理水平低，主要原因是管理模式的落后，缺少自主創(chuàng)新性。對于國外地區(qū)來說，其擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，重視實踐管理經(jīng)驗的積累，取得了顯著的成果，但是我國的管理方法仍處于原始階段，如果借鑒國外的管理經(jīng)驗，需要做到結(jié)合國情和現(xiàn)實情況。由于存在差異，僅參考不僅不能發(fā)揮積極作用，而且適得其反。因此，對于國內(nèi)園林施工現(xiàn)場管理單位，自主創(chuàng)新和選擇適合自己的道路是正確的方法。根據(jù)時間和當(dāng)?shù)厍闆r調(diào)整行動，創(chuàng)新為主體，使用參考資料作為補(bǔ)充，并在高層管理人員中做好工作。

2.3忽視后期管理和維護(hù)。初步的建筑設(shè)計工作對于園林項目非常重要，但是最終項目的批準(zhǔn)，管理和維護(hù)不容忽視。我國當(dāng)前的問題是，它僅重視初始設(shè)計工作，而忽略了隨后的維護(hù)工作。如果不能保證隨后進(jìn)行園林的質(zhì)量，或者管理不當(dāng)，則會影響整個園林的效果，并且結(jié)果也無法為之付出代價。因此，有必要全面了解園林工程的質(zhì)量，不僅要有一個良好的開端，而且要有一個完美的結(jié)局。努力進(jìn)行初始設(shè)計和后續(xù)維護(hù)，以最大程度地提高園林項目的整體效率。

3園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的要點

3.1施工方案管理。對于任何類型的項目，科學(xué)合理的施工計劃都是為了確保施工質(zhì)量。園林工程建設(shè)還需要根據(jù)實際情況制定施工計劃，而施工計劃管理是一項非常全面的任務(wù)。由于建筑計劃包含許多元素和對象，因此它包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、建筑技術(shù)、建筑方法等。在施工之前，必須對以上元素進(jìn)行詳細(xì)檢查。不斷調(diào)試施工設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運行，并防止施工過程中發(fā)生事故和質(zhì)量問題。此外，自然環(huán)境，地形和地質(zhì)都在園林項目的建設(shè)中起著重要作用，因此必須根據(jù)特定的施工條件對地形和地質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷摹Ｔ谑┕み^程中，在保證施工質(zhì)量和管理施工成本的前提下，盡可能做到施工進(jìn)度的合理性，力求提前完成。

3.2施工材料管理。建筑材料是任何類型的建筑項目的基本要素，園林建筑項目也不例外。在批準(zhǔn)時，許多園林工藝的施工質(zhì)量均不合格。這主要是由于劣質(zhì)建筑材料的使用。建材管理是重中之重。首先，建材的采購是首要環(huán)節(jié)，其也是工程施工的重要內(nèi)容，所以必須進(jìn)行有效的審核，篩選高質(zhì)量的施工材料，從本質(zhì)角度改善施工質(zhì)量。為了確保建筑材料在各個方面的質(zhì)量，例如建筑材料的出現(xiàn)，建筑材料的類型、規(guī)格、等級、單價等，必須通過嚴(yán)格且細(xì)致的核查來保證整個園林工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，當(dāng)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行多次質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量較差的材料，則應(yīng)立即使其離開現(xiàn)場，以免影響其使用和項目質(zhì)量。最后，必須嚴(yán)格管理建筑材料的運輸和存儲。

3.3施工人員管理。施工現(xiàn)場的管理水平由施工人員確定。決定施工現(xiàn)場管理水平和質(zhì)量的因素是施工人員的素質(zhì)水平、豐富的知識和強(qiáng)烈的責(zé)任心。因此，施工人員的管理過程不可忽視，必須要制定科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任制度，落實每一位施工人員的責(zé)任和權(quán)限，一旦發(fā)生施工問題可直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，如此一來就可以減少施工現(xiàn)場管理問題的發(fā)生。

3.4制度與安全管理規(guī)章制度。科學(xué)化的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的約束力和強(qiáng)制性，在保護(hù)施工現(xiàn)場管理方面發(fā)揮著重要作用，同時確保各級員工可以按照法規(guī)有序地進(jìn)行現(xiàn)場管理。詳細(xì)來說，要想提高技術(shù)人員的安全意識，就必須實施合理的安全知識培訓(xùn)，讓技術(shù)人員掌握相關(guān)的安全法律法規(guī)，并要求技術(shù)人員必須按章辦事，最大化降低技術(shù)人員工作過程中安全風(fēng)險。

3.5提高施工管理人員素質(zhì)，正確判斷變化成本。作為項目建設(shè)管理和質(zhì)量管理的實施者，園林工程管理人員的能力和素質(zhì)在一定程度上直接決定了項目的管理有效性和質(zhì)量。因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。可以制定相應(yīng)的評估機(jī)制，建立定期的評估培訓(xùn)計劃，可以每月或每三個月評估員工的績效，并要求員工定期提交工作報告，以總結(jié)最近的工作。園林建筑公司還可以開發(fā)定期的交流培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，使員工素質(zhì)不斷提高和優(yōu)化。員工的整體專業(yè)技能也相應(yīng)提高。因此，團(tuán)隊在工作過程中自然地提高了質(zhì)量和工作效率，并相應(yīng)地保證了公司的利潤。這對于園林公司本身及其員工都是非常有益的。此外，估算和預(yù)測園林工程成本也是園林工程設(shè)施不可或缺的一部分。成本核算直接決定了在項目開始之前可以賺取多少投資，而從項目中獲得的投資對項目的建設(shè)有直接的影響，園林建筑施工過程必須重視施工成本，就算是一顆螺絲也要計算在內(nèi)。因此，只有科學(xué)有效地建設(shè)成本預(yù)算評估，才能保證園林建設(shè)過程的順利進(jìn)行，提高建設(shè)管理人員的積極性，從根本上提高園林建設(shè)的效率和質(zhì)量。

3.6學(xué)會根據(jù)實際情況做出及時的修改和管理。諸如園林建設(shè)項目之類的長期建設(shè)項目的建設(shè)處于不斷變化的動態(tài)過程中，無論是員工疏忽等人為因素還是惡劣天氣等自然不可控制因素。復(fù)雜而崎嶇的地形會對工程建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)該重點研究。“人算不如天算”意味著人們必須學(xué)會運用自己的能力來適應(yīng)形勢，對建筑項目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并及時有效地解決問題。例如，當(dāng)園林綠化工程施工過程遭遇惡劣天氣時，就會導(dǎo)致施工工期延遲，也就從側(cè)面角度增加了施工成本，此時應(yīng)該調(diào)整施工進(jìn)度，最大化地降低惡劣天氣造成的工程施工影響。準(zhǔn)備工作是從根本上保證園林建設(shè)項目后期建設(shè)的需要，并確保園林建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

3.7后期維護(hù)項目完成后，仍然需要后續(xù)相應(yīng)的維護(hù)，并指派相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員按計劃方式檢查和維護(hù)項目，并且必須建立相應(yīng)的隨機(jī)檢查機(jī)制。此外，在項目完成后，應(yīng)對相關(guān)的質(zhì)量檢查報告、評估報告和相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行分類，為后續(xù)項目施工維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。

4施工現(xiàn)場管理

4.1管理途徑。園林項目施工現(xiàn)場管理主要包括施工前、施工過程中、竣工審批、維護(hù)等環(huán)節(jié)。施工前管理的內(nèi)容主要是落實施工項目、開工條件、施工單位和預(yù)防措施。施工期間的管理內(nèi)容主要是進(jìn)行前期準(zhǔn)備。同時，要組織團(tuán)隊組成，實行管理制度，及時記錄和組織施工情況。項目完成管理的主要內(nèi)容是簽證，分類和數(shù)據(jù)摘要，維護(hù)計劃和技術(shù)交付。

4.2管理內(nèi)容。主要包括成本管理，質(zhì)量管理和安全管理。成本管理是最主要的管理內(nèi)容，其有效降低了施工單位的成本壓力，確保了園林綠化工程施工的順利開展。另外，要合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，規(guī)劃施工進(jìn)度，加強(qiáng)人員、機(jī)械和責(zé)任人的組織，跟蹤管理計劃和制度，以確保施工的連續(xù)性和施工質(zhì)量。我們可以通過人力施工技術(shù)培訓(xùn)，管理目標(biāo)設(shè)定，獎勵制度，建材檢查管理和評估等組織達(dá)到現(xiàn)場施工安全標(biāo)準(zhǔn)。

5結(jié)束語

綜上所述，通過園林業(yè)務(wù)施工現(xiàn)場管理分析，可以看出園林業(yè)務(wù)施工現(xiàn)場管理是一項全面而有原則的工作，管理者需要掌握清晰的工作流程，施工方向和施工過程。還有一些技術(shù)問題，例如項目質(zhì)量、項目進(jìn)度、原則等。管理人員必須具有特定的管理經(jīng)驗，提高項目施工管理效果，還需要懂得豐富的法律常識，強(qiáng)化施工人員的安全意識。最后，著眼于科學(xué)和藝術(shù)的發(fā)展以及合理的預(yù)算項目成本，通過確保建筑結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，實用性和安全性，達(dá)到了園林綠化的目的。

作者:鄭仁君 單位:溫州市市政工程建設(shè)開發(fā)公司