前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程土建施工現場管理優化措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：現階段的工程數量、規模正在大幅度的提升，很多工作的開展，都必須從長遠的角度來出發，各方面的工作安排、部署，需要進行反復的調查和研究，促使全局工作的安排，能夠得到良好的成績。相對而言，建筑工程土建施工現場管理的手段必須不斷的健全，在管理的可靠性、可行性方面不斷提升，在管理依據上持續性的增加，從而確保問題的處理和解決，可以得到更好的成績。本文針對建筑工程土建施工現場管理的優化策略展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化

引言

新時代來臨以后，建筑工程土建施工現場管理的很多內容，都要從不同的角度來探討、分析，各方面的工作安排，必須進行反復的調研，總是按照老舊的管理模式來操作，不僅無法得到預期效果，還會在具體工作的開展上，遭遇到嚴峻的挑戰。所以，建筑工程土建施工現場管理的優化，應堅持結合動態因素的影響，以及不同區域、不同工程的限制性條件良好改進，這樣才能在問題的綜合處理上，不斷的取得更好的成績。

1建筑工程土建施工現場管理的意義

當代的經濟發展速度不斷加快，想要在工程的效益上取得更好的成績，并不是一件容易的事情，有很多的工作開展，都要從長遠的角度來出發，這樣才能在問題的綜合處置、解決上，不斷的取得更好的成就。分析認為，建筑工程土建施工現場管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：①通過該方面的有效管理，能夠減少建筑工程土建施工現場管理的潛在性疏漏和不足，在各項工作的安排和處理層面上，不會造成新的挑戰，綜合性的工作部署，能夠得到較高的成績，全局發展未展現出嚴重的阻礙[1]。②建筑工程土建施工現場管理的落實，比較符合我國的發展趨勢，應堅持在自身的優化力度上大幅度的提升，從而確保相關問題的解決，能夠在依據上不斷的增加。

2建筑工程土建施工現場管理的現狀和問題

2.1管理制度不健全

與既往工作有所不同，建筑工程土建施工現場管理的過程中，制度不健全的現象，必須得到高度的關注和處理。①制度的存在不僅表現為依據，更加是強制性的要求，如果制度表現為不健全的現象后，很容易導致建筑工程土建施工現場管理的進行，陷入到較大的困境當中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此產生的損失和漏洞非常的嚴重[2]。②制度的問題，并沒有妥善的解決，部分建筑工程土建施工現場管理，在制度的實施過程中，完全是按照老舊的標準和方法來操作，表面上擁有較高的可靠性、可行性，實際上難以達到預期目標，而且產生的持續性損失相對嚴重。從這一點來看，建筑工程土建施工現場管理的制度問題，必須在日后的發展上，開展妥善的解決，為綜合工作的部署和進步，做出更加卓越的貢獻。

2.2管理手段單一

就建筑工程土建施工現場管理本身而言，管理手段單一的問題，也是亟待解決的對象。我國的現代化建設工作，必須從多個角度來出發，總是按照固有的思路來完成，很容易促使各項工作的安排和部署，出現較為嚴重的疏漏現象，屆時不僅在解決的難度上較高，更加容易導致建筑工程土建施工現場管理的進行，出現嚴重的挑戰。①管理工作的實施過程中，完全是通過強烈的懲處手段來進行，并沒有在獎勵機制上不斷的健全，而且在現場提出的觀點和方法，難以具備較高的說服力，最終影響到了建筑工程土建施工現場管理的順利實施，產生的缺失和挑戰，是無法快速解決的[3]。②管理手段長久表現為單一現象后，容易導致現場施工的散漫情況，同時促使很多工作的操作，都出現了嚴重的隱患。

3建筑工程土建施工現場管理的原則

現階段的國家發展速度不斷加快，為了在自身的工作成績上更好的提升，必須對建筑工程土建施工現場管理的原則有效實施，這樣才能在相關問題的解決上，不斷的取得更好的成績。①建筑工程土建施工現場管理的初期階段，應堅持在原則的內涵上良好的增加，老舊的管理理念、手段等，都必須結合國家的最新規范、標準進行全面的革新，從而確保建筑工程土建施工現場管理的體系，可以持續性的健全，整體上的工作落實，不會造成新的挑戰。②建筑工程土建施工現場管理的實施，要按照持續性的原則進行，不能表現出中斷的情況，該類問題的發生，很容易促使建筑工程土建施工現場管理的落實，出現前后矛盾的情況。

4建筑工程土建施工現場管理的對策

4.1加強管理制度的設定

從目前所掌握的情況來看，建筑工程土建施工現場管理的開展，已經得到了國家的高度關注，如果在未來工作的開展上，未能夠通過科學、合理的方法來轉變，勢必會由此產生潛在性的疏漏和挑戰。因此，管理制度的設定、執行，必須在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工現場管理的開展，要堅持在制度上按照國家標準、國際標準進行雙重落實，在管理指標的制定層面上，必須最大限度的減少傳統工作的不足，盡量的朝著較高的標準來完成，這樣操作的好處在于，能夠促使問題得到妥善的解決，而且不會產生新的挑戰。②建筑工程土建施工現場管理的制度設定，要結合不同的情況，開展差異性的制度應對、解決，由此可以在老舊問題的規避、解決上，不斷的得到更好的效果。

4.2完善現場調控

就建筑工程土建施工現場管理本身而言，現場調控的實施，也是非常重要的組成部分，而且能夠產生的影響力是不容忽視的。①建筑工程土建施工現場管理的現場調控，要堅持在多方面的工作安排、實施過程中，選用綜合性的方法、手段來完成，即便是出現了很小的不足，都要及時的在問題解決上，按照正確的方法來完成，這樣才能對建筑工程土建施工現場管理的把控力度進一步的提升。②管理工作的開展必須對外部因素、內部因素良好的應對。例如，施工現場出現矛盾后，必須及時的調查原因，并做出快速的控制和解決，不能出現矛盾擴大化的現象，否則很容易導致建筑工程土建施工現場管理的實施，出現嚴重的不足。

4.3加強激勵機制

通過對建筑工程土建施工現場管理開展良好的優化，很多工程的現場管理，都能夠取得不錯的成績，各方面的工作安排，能夠按照正確的路線和標準來完成，未展現出嚴重的挑戰。建議在未來的管理體系上，針對激勵機制不斷的加強。①建筑工程土建施工現場管理的激勵手段，要結合不同的崗位特點和發展模式來應對，這樣操作的好處在于，可以促使各方面的工作落實，按照正確的標準來實施，整體上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工現場管理的激勵手段，應按照多元化的模式來完成，從物質激勵、月度激勵、精神激勵等多個角度來出發，這樣操作的好處在于，可以確保建筑工程土建施工現場管理的和諧程度進一步的提升。

5總結

現如今的建筑工程土建施工現場管理，正不斷的轉變，各方面的工作開展，可以取得不錯的效果，全局的成就達到了預期。日后，應繼續在建筑工程土建施工現場管理方面，進行持續性的優化，要充分觀察國家的發展趨勢和發展理念，促使不同的工作安排，能夠得到綜合性的效果，最大限度的減少固有的疏漏現象，確保建筑工程土建施工現場管理的經濟效益、社會效益能夠大幅度的提升，為國家綜合國力，做出卓越的貢獻。

參考文獻

[1]趙挺生，徐凱，周煒.施工現場危險區域分級管理[J].工業安全與環保，2018，44（11）：43~46.

[2]陶亮.施工現場臨時用電安全管理流程探析[J].價值工程，2018，37（30）：43~44.

[3]劉艷利.基于“BIM+”工廠化施工現場管理研究[J].價值工程，2018，37（28）：61~62.

作者:常亮 單位:山西三建集團有限公司晉城分公司