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摘要:分析了現階段建筑工程中施工現場管理所出現的問題，探究了新時期施工現場管理中做出的改進與優化措施，為我國建筑工程質量與安全的愈加完善，提供出可供參考與借鑒的內容。

關鍵詞:建筑工程;施工現場管理;優化策略

0引言

施工現場管理工作，關乎著建筑工程的施工質量與安全，更涉及到施工進度與投入成本。由此可知，施工現場管理工作在建筑工程中，具有極為重要的作用。與此同時，通過良好的建筑工程土建施工現場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎上，為建筑項目減少更多的成本投入。換句話說，優質的施工現場管理工作，是建筑企業得以健康、穩步發展的開端，更是建筑行業走可持續發展道路的必然結果。

1建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

1．1施工質量方面問題

施工質量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標。唯一存在差異的，僅是施工質量往往在建筑企業或施工單位內部予以體現，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現為技術與能力的展現。然而在現階段的建筑工程之中，很多建筑企業或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學化的質量管理制度與管理體系。由此也將導致建筑項目的質量，無法通過有效的措施予以監督與管控。甚至由于施工人員的不規范操作、施工工序的混亂以及各類劣質材料或機械設備的應用，導致施工質量受到嚴重影響。

1．2施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業和施工單位永恒的話題［1］。但在現階段的很多建筑工程中，部分建筑企業或施工單位，大多僅關注施工工期和投入成本，而嚴重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導致工程質量受到影響，甚至會造成人身安全與財產安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業或施工單位在缺乏規范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進行專業崗位技能培訓與安全意識教育，從而使得安全事故頻發。

1．3人員綜合素質問題

建筑企業和施工單位中從事現場施工作業的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現得最為明顯。特別是在專業性知識與崗位技能等方面，更是差強人意［2］。例如:建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發。而作為進行建筑工程技術指導的技術人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴重不足，也導致施工質量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質量與安全進行有效管理。

1．4施工材料與設備問題

施工材料和機械設備，作為建筑工程項目中的硬性質量指標，會對其他影響建筑工程質量的因素，產生出不同程度的影響與制約。很多建筑企業或施工單位的管理者，一味的堅持成本控制原則，希望通過較低的材料價格興建較高質量的建筑工程。然而，若選取價格低廉的建筑材料，則材料的質量便會與設計圖紙要求嚴重不符，由此也導致建筑工程土建施工的質量無法得到保障。現今，很多建筑企業或施工單位在進行施工材料的選購與應用時，不僅缺乏嚴格化的質量管理，更缺少極具責任心的質量檢驗人員。這種現象的出現，則會使工程質量受到不同程度的影響［3］。并且，建筑工程項目中所應用到的機械設備等，也會因維修保養不及時、檢修記錄不詳盡以及保養意識不充足，而導致機械設備出現各種故障或問題，這在影響施工進度的同時，也在無形中增添了建筑工程施工成本的投入。

2施工現場管理的改進與優化對策

2．1提升施工現場質量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現場質量監督管理體系，并制定出符合工程標準的質量監管制度。這樣便可依照科學化與規范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質量監管制度，同步實施全員的責任制度。將建筑工程各個施工工序與環節的質量管理工作，交由各管理班組負責，并要求管理部門積極協調與銜接各部門之間的工作內容。通過此種方式，便能夠對施工各個階段做出較為完善的現場質量管理工作。

2．2強化施工現場的安全管理

施工安全作為現場管理工作中的第一要務，是施工質量得以實現的前提與基礎。對此，應在建立健全施工安全管理制度的基礎上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴格的安全問責制，并輔以完善的應急預案。同時，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環節人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預防的作用永遠要優于處理。而通過對各類安全問題所實施的預防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中［4］。

2．3施工人員的綜合素質提升

針對現階段建筑工程施工隊伍綜合素質較低的現狀，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業崗位技能水平得以快速提升。同時，應對其進行施工質量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質量與安全意識。在此基礎上，還應對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業考核。凡通過崗前考核人員，均頒發上崗證，表明其具備施工現場的作業要求標準;而未通過考核的人員需繼續學習相關崗位知識與技能，直至考核通過為止［5］。

2．4強化施工現場的成本與進度控制

在建筑工程項目的土建施工中，應確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質勘查與土質采樣檢測，到施工后期的驗收與返工等，都是進行成本控制的時期。例如:材料的采購、運輸及應用;機械設備的日常維修與保養;施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節約與控制。與此同時，針對施工進度的控制工作，也應依照建筑企業制定出的工期計劃，實施進一步的完善。而需要著重注意的是，在進行施工進度控制工作以及工期計劃制定過程中，更應當對施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應涵蓋其中。

3結語

我國建筑行業所實施的施工現場管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到諸多因素的影響性。因此，在對建筑工程土建施工現場管理工作進行深入分析與研究后，方才通過以上極具針對性的應對措施，來較為快速且高效的解決此類問題。這不僅能夠為建筑企業帶來更大的經濟收益，更能由此對我國建筑行業做出必要的推動。

參考文獻:

［1］賈純斌．建筑工程土建施工現場管理優化探析［J］．全面腐蝕控制，2018，32(8):26-27，91．

［2］盧少梅．論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］．中國標準化，2018(16):84-85．

［3］楊旭．建筑工程土建施工現場管理及優化［J］．建材與裝飾，2018(37):192．

［4］陳文亮．關于如何優化建筑工程土建施工現場管理體系［J］．居舍，2018(23):4．

［5］蔣忠旺．建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討［J］．居舍，2018(11):122．

作者:王建榮 單位:晉中市建設工程招標投標管理站