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摘要：公路工程屬于大型系統性工程，在現場施工過程必須要做好安全、質量、進度等各個方面的管理，才能實現公路工程的經濟效益，基于此，結合實際，以公路施工現場管理內容為研究對象，在分析公路現場管理的基礎上提出相關管理難點，并且就現場管理措施進行深入分析，目的在于提高公路工程管理水平，實現公路工程項目的社會效益。

關鍵詞：公路工程；施工現場；管理

1公路工程施工現場管理的涵義

施工現場的管理就是指為了完成整個施工工程而采取的一切活動。首先，現場管理的主要目標就是為了實現整個工程的目標，所以在具體工作中需要引入目標管理的概念，將目標管理的理念融入到日常工作中，從而可以保證工程的管理更加的科學和有效；其次，施工現場是開展工程建設活動的主要場所，涉及到的專業比較多，需要合理的協調各個專業隊伍協調作業，實現工程建設活動的有序進行。對于影響工程安全、質量及進度等項目目標實現的因素要深入研究，保證各個部門與人員協調進行；最后，施工現場管理除了應該加強現場的生產管理與質量管理，還應該將所有的工作環節都結合起來，體現出工程管理的系統性和全面性，在某種程度上，現場管理是所有管理活動的統一，要遠遠超過生產管理與質量管理等專項管理范疇。

2施工現場管理的特點

（1）基礎性。施工現場管理是施工單位的基礎性工作，其包含了標準、定額、計量、工程記錄、制度確定以及教育和培訓，這些都是工程管理的基礎工作。企業只有在日常管理中做好基礎工作，才能為企業積累更多的經驗數據，助力企業發展。（2）系統性。施工現場管理就是在建筑工程項目實施的過程中所開展的管理活動，其最終的目標是建設符合標準要求的公路工程項目。因此，施工現場的管理應該按照目標系統來開展的一切活動。（3）群眾性。施工現場中的任何施工活動與管理工作都是由工作人員所完成的。因此，任何的現場管理活動的中心都是人。（4）開放性。從系統的觀點來分析，施工現場的管理是整個開放系統，在其內部與外部環境中要實現物質與信息的反饋，從而可以保證建筑工程項目的順利進行。（5）動態性。施工現場的管理要綜合處理各種生產要素，還要在生產過程中實現投入與產出進行轉換，因此，施工現場的管理要根據生產環節、生產階段來進行的。

3做好公路工程施工現場管理應注意的問題

3.1進行充分的施工準備

施工現場的管理存在于整個施工現場的全過程中，做好施工現場的準備工程是工程順利實施的基礎條件。工程項目中，尤其是大型的公路建設工程，施工工藝復雜度較高，各種班組比較多，這就需要現場的施工管理人員要充分的做好各項準備工作。只有準備工作做好，才能確保建設項目的順利實施，且各個方面協調進行，還能夠提高工程的經濟效益。具體的準備工作包含了如下的幾個方面：工程的管理人員應該充分的掌握設計圖紙，還要了解設計意圖，及時的發現圖紙中所存在的問題，與設計人員進行溝通，進行現場的放樣與定線，充分的了解所有的控制性施工線路，全面執行各種控制措施，做好現場的記錄；對于工程技術、業務進行交底，現場人員要掌握相應的質量控制方法，還要做好資料管理工作；建設工地實驗室，并且要有審批手續，保證開工前所有的工作合法有序。對于工程中進場的材料進行檢測，建立數據庫以便進行信息的查詢，編制施工工藝流程與規范，準確齊全所以的工程建設資料，確保工程的順利進行。

3.2全面進行質量監測，找出質量問題和隱患

施工現場在實施的過程中必然存在很多的質量問題或隱患，這就需要加強質量的監測和控制才能發現。在工程管理中加強現場的檢查和記錄，管理人員要深入到現場開展工作，及時的發現所存在的問題，采取有效的措施解決問題，將隱患消除在萌芽狀態，將經濟損失降到最低。各級的質量管理人員要做好崗位檢查，全面的監督工程人員對相關規范和制度的執行情況，還要有主管部門的領導進行隨機抽查檢查，主要的工作就是放在質量檢測方面。關鍵工序在施工的過程中應該有技術人員進行現場監督指導，及時發現并且解決所存在的質量問題。在質量管理過程中，必須要針對內在與外觀質量的雙重管理。比如對漿砌片石工程進行檢查的過程中，不僅應該保證砂漿的強度符合設計要求，還要保證砌筑工藝及尺寸規格符合要求，并在施工完成之后及時養護，從各項檢測數據到觀感都要符合圖紙及規范的要求。

3.3加強進度控制

（1）按照網絡技術或者進度管理曲線來檢查工程進度與計劃進度之間所存在的差異，同時還要分析造成原因。（2）對于進度滯后于計劃進度的工程，要通過合理安排各工序的銜接和增加資源投入等方法在保證質量的情況下加快施工進度。（3）對于一些工序的作業時間進行壓縮控制，滿足工期的要求，合理安排各項工作。

3.4現場管理中成本控制的方法

首先，現場管理中要制定出科學合理的管理制度，同時還應該運用獎懲手段保證制度得到執行，實施各項成本管理目標；其次，優化材料采購方式和詢價機制，對于各個分項工作進行定額成本控制，合理的分配人工和機械等因素，及時的進行工程成本的預測和管理。及時將實際成本與預算成本進行對比分析，對于超出預算成本情況及時分析原因并制定整改措施；最后，單位工程施工結束之后，應該進行成本核算，及時的發現不足之處，在后續施工中采取措施管理。

3.5加強初期養護，配合交工驗收

為保證工程的各個子項目都按照計劃目標完成，順利完成工程并且驗收合格，實現工程經濟及社會效益，施工單位就要在完工后及時實施養護及整修處理，同時還應該注意下面的幾個問題：（1）依據工程的設計方案以及相關施工規范對工程各子項目進行質量檢查，確保通過竣工驗收。（2）清理工程實施過程中產生的垃圾，修復損壞部分，保證整體外觀的美觀性。（3）按照設計方案與技術標準來進行工程的驗收，加強控制，為工程質量的控制提供必要的基礎條件。

4結束語

總之，公路工程施工管理具有復雜性、系統性、全面性的特點，針對不同項目應根據其特點選擇合適的管理方式，采取獎懲措施保證管理落到實處，為企業創造更高的經濟效益和社會效益，促進我國交通事業的發展。

參考文獻：

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作者:高琪 單位:淮安高新技術產業開發區管理委員會