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［摘要］本文主要針對新時期背景下建筑工程施工現場管理進行分析，結合當下建筑工程現場施工管理的具體原則為主要依據，從完善項目管理體系、加強施工材料的管理、加強施工現場的管理、完善施工的管理方法、加大人員的管理力度這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高建筑工程施工現場管理效率，為保證建筑工程質量做鋪墊。

［關鍵詞］施工企業；施工現場；管理；優化

引言

對于建筑工程施工單位來講，加強施工現場管理十分重要，不但能夠提高建筑工程施工管理效率，還能加強建筑工程整體質量。為此，相關人員需加大對建筑工程施工現場管理力度，促使其含有的作用和價值在建筑工程施工單位未來發展中發揮出最最大化。本文主要探討新時期背景下建筑工程施工現場管理，具體如下。

1.新時期背景下建筑工程施工現場管理原則

1.1規范性

建筑工程為一項系統性與交叉性較強的工程，我國有關部門針對建筑工程施工構建了諸多行業規范與標準，如工程的耐久性與荷載力。對于建筑工程來講行業規范和合同規范為衡量其施工質量的主要參照。所以，在利用優化策略時，需以工程造價和質量為導向，在滿足相關規范條件下開展，以免出現違規操作行為。

1.2經濟性

在確保建筑工程施工質量的前提下，利用切實可行的管理策略與方法，有效減少投資費用，保證經濟效益，這也是推動經濟市場良好發展的基本原則之一。若是提高施工現場管理水平的措施會加大施工造價，那么，需從經濟性的層面入手，對提高施工現場管理水平的手段進行深入研究。

1.3科學性

提高施工現場管理效率為對管理過程展開的優化活動，優化的方面需同建筑工程具體施工狀況相結合，讓其滿足建筑工程施工具體要求。所以，需利用切實可行的方法對施工現場進行管理，如加大對基礎設施與人力資源管理等。管理學在理論方面適用于各行各業，但在實際操作中，因各行各業經營的內容所處的環境存在較大的差異，提升措施需以管理的科學性為中心進行施行[1]。

2.新時期背景下建筑工程施工現場管理策略

2.1優化工程管理結構

結合建筑工程施工特點，建構以項目經理為中心的管理組織，在明確項目管理目標的基礎上，對施工項目展開高效運作。另外，還需確定建筑工程施工各階段的質量與成本，在制定管理目標過程中需特別注意下述幾方面：首先明確建筑工程施工現場的管理者，明晰其職責權；提出管理目標實現的有利條件。具體的講就是構建一個水平高。質量高以管理目標為中心點的管理組織，在項目經理的正確引領下完成施工管目標。

2.2強化材料管理工作

在建筑工程管理中施工材料管理占據著主要位置。在建筑工程施工現場，許多因素都會造成施工材料質量受損，若想保證施工材料管理質量，需從材料購入人員的培訓與教育著手，要求其擁有較強的專業性，選擇信息良好、資質較佳的材料供應商，以保證所選材料的總體質量，重點是加強材料購入人員施工材料質量的判斷力，進而保證其滿足建筑工程施工標準[2]。此外，建筑工程施工現場的管理者還需對目前社會中出現的新興材料利用監督與管理，即對進入到施工現場的材料加強質量監測，若是有條件需采用抽樣檢驗法，杜絕質量未達標的材料進入到施工場地。

2.3加大施工現場管理效率

在建筑工程施工過程中，對施工現場進行全面管理為保證施工管理制度實效性的基本條件，根據施工標準、特點以及規模，來維護施工現場安全，為了防止對建筑工程周邊居民造成影響。施工現場管理者需做好如下幾點工作：增強對施工材料和設備管理，在實際存儲中，需保證供電線路的主要功能；建筑工程的施工用水和生活用水需經有效處理以后排放出去，防止污染周邊環境，阻礙我國社會持續發展目標實現。對于建筑工程施工現場的管理需指派專門人員，對施工場地內的工作進行管理，及時上報施工場地中存在的問題，將建筑工程施工過程中的一些資料整理成報告交給上級部門，這么做有助于以后建筑工程出現安全問題時有據可循[3]。為此，相關人員需加大施工現場管理效率，促使其含有的作用和價值在建筑工程施工單位未來發展中發揮出最最大化，為建筑工程施工單位健康穩定發展做鋪墊。

2.4豐富施工管理手段

構建崗位責任制：明確具有較強專業性的工程責任人，組建安全小組，其具體作為定期檢查建筑工程施工現場的材料、設備的存儲狀況，以便將其中存在的問題及時的探究出，進而制定相應策略進行有效處理；構建健全的獎懲制度：對于建筑工程施工中表現較佳的工作人員給予一定獎勵，可以是物質獎勵，也可以是精神獎勵，而對于違反相關規定的工作人員給予相應處罰，這對提高工作人員工作積極性具有積極作用，有利于幫助員工明晰自身責任與安全意識，降低違規作業發生分率，以確保建筑工程施工工作安全穩定開展[4]。

2.5加強人員培養

把建筑工程施工現場管理工作的有關責任落實給個人，激發員工參加企業建設活動的主觀能動性，引導員工樹立正確的工作態度，保證其主動投身到各個活動中；構建健全的管理機制，在建筑工程具體施工中，各崗位員工需意識自身所處位置在建筑工程施工中的價值與作用，嚴格要求自己做好相關工作，而現場管理者需全面發揮其自身管理職能，大力帶動其他崗位員工完成工作；為了緊跟時展的腳步，建筑工程施工單位需著重培養施工現場管理者，讓其為建筑工程施工工作有序開展提供有利條件。

3.結束語

綜上所述，在建筑工程管理中施工現場管理占據主體地位，其不但決定建筑工程質量優劣，還同建筑工程整體效益有莫大聯系，為了促使其含有的價值與效用充分發揮出，相關人員需強化建筑工程施工管理工作，為建筑工程施工單位日后良好發展提供有利依據。

參考文獻

[1]王根良，張建設.基于建筑施工現場管理存在的問題及改進對策的研究[J].綠色環保建材，2016（12）：129.

[2]馬國力.淺談建筑施工現場管理存在的問題及措施[J].中華民居（下旬刊），2013（12）：395.

[3]符帆.論施工企業如何優化建筑工程的現場施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，09：28-29.

[4]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業，2012（16）：148-149.

作者:左曉峰 單位:瀘州興綠園林綠化有限責任公司