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摘要：

從水利水電工程中現(xiàn)行的管理體制來看，目前的規(guī)定在過往時(shí)期管理的基礎(chǔ)上有了很大的不同，現(xiàn)行的管理體制可以說更能適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展的需求，但同時(shí)現(xiàn)行的物資管理體制中同樣存在著問題，因此，現(xiàn)對(duì)水利水電目前工程建設(shè)中的物資管理問題做進(jìn)一步的分析。

關(guān)鍵詞：

水利水電；工程建設(shè)；物資管理

物質(zhì)供給對(duì)于水利水電工程創(chuàng)建里的工程的品質(zhì)、工程資金投入、工程進(jìn)展而言，都發(fā)揮著舉足輕重的影響力。處于把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作導(dǎo)向的條件之下，工程物質(zhì)的經(jīng)管必須占據(jù)足夠的單向性影響力，通過保證供給、縮減核算流程的方式去決定最好的選購手段，創(chuàng)建一個(gè)卓有成效的物資經(jīng)管體系，能夠在很大的程度上提升工作成效，愈發(fā)快速地迎合物資經(jīng)管的要求，高效地節(jié)約資金投入。

1強(qiáng)化水利水電工程物資管理的必要性

1.1提升物資效用

水利水電工程實(shí)施過程物資耗費(fèi)數(shù)目大約占據(jù)其成本的60～70%，它成為構(gòu)建水利建設(shè)物品的根基，亦成為工程成本管理的關(guān)鍵，還成為價(jià)值工程剖析里的必不可少的環(huán)節(jié)。物資經(jīng)營管理包括：選購、供應(yīng)、保存、應(yīng)用等數(shù)個(gè)關(guān)鍵程序。特別是選購程序成為了價(jià)值工程剖析的要點(diǎn)，針對(duì)原材料標(biāo)準(zhǔn)的性能剖析同樣有助于成本和質(zhì)量衡量。掌控任務(wù)的關(guān)鍵在于正在施行中的規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)程，成為掌控任務(wù)的基本條件。必須擬定科學(xué)的儲(chǔ)備方案，采取有效的措施行動(dòng)并且詳盡執(zhí)行。

1.2減少工程造價(jià)

科學(xué)的供給手段和無偏失的物資采購手段能夠高效地減少工程造價(jià)，科學(xué)完備的物資供給規(guī)劃成為達(dá)成進(jìn)展方向的基本保障，嚴(yán)苛的物資供給審核規(guī)定成為達(dá)成質(zhì)量指標(biāo)的條件。水利工程施工中需要的基本物資原料，例如鋼筋、混凝土等在較大程度上會(huì)被宏觀經(jīng)濟(jì)制約，對(duì)于業(yè)主部門的物資經(jīng)管同樣做出了十分嚴(yán)格的規(guī)范[1]。實(shí)際情況表明，由于市場(chǎng)形勢(shì)變動(dòng)而生的原材料價(jià)格浮動(dòng)危機(jī)，應(yīng)該交予建設(shè)方進(jìn)行負(fù)責(zé)，這是具有科學(xué)合理性的。

2水利水電項(xiàng)目物資管理現(xiàn)存的不足

2.1有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理關(guān)注力度欠缺

即使掌握了整體角度的工程建設(shè)施工訂貨供給，然而疏忽具體物資管理流程，尤其是工地原材料耗費(fèi)定額類的管理。盡管存在現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定，但是這一規(guī)定并不是特別完善，同樣存在不徹底遵循管理流程執(zhí)行的情況，變更性較強(qiáng)，無法持續(xù)下去。

2.2材料從業(yè)者專業(yè)水平不高，自主解決業(yè)務(wù)實(shí)力不足

對(duì)于材料耗費(fèi)的定量、物資管理的規(guī)定、材料的分發(fā)取法遵循章程執(zhí)行，極度欠缺物資規(guī)劃管理的合理性。

2.3存儲(chǔ)不科學(xué)

尤其是混凝土、鋼筋等基礎(chǔ)性物資的規(guī)劃安置并不嚴(yán)密完整，要么存儲(chǔ)量太大，要么嚴(yán)重不足。

2.4技術(shù)單位欠缺有關(guān)物資管理的認(rèn)知

同一個(gè)物資單位內(nèi)缺乏互相之間的自主合作意識(shí)，無法適時(shí)供給單項(xiàng)工程物資所需數(shù)目關(guān)聯(lián)的技術(shù)材料，材料審算表格的運(yùn)算通常會(huì)產(chǎn)生遺漏與實(shí)質(zhì)不符的情況。管理人員欠缺物資管理方面的知識(shí)，尤其是技術(shù)從業(yè)者常常僅僅注重技術(shù)類的運(yùn)作，卻忽略了材料的損耗，無法及時(shí)遏制過量的原材料耗費(fèi)，造成不合理的物資超供、盜賣及浪費(fèi)情況經(jīng)常發(fā)生。

3提升水利水電項(xiàng)目中物資管理的有效舉措

3.1完善水利水電工程物資管體制

目前的水電工程對(duì)于物資的系統(tǒng)經(jīng)營管理，因?yàn)閿?shù)據(jù)數(shù)目龐大并且互相之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如果想要擬定出一份合理適宜的規(guī)劃同時(shí)精準(zhǔn)地展開相關(guān)的協(xié)議、核算、出庫和入庫操作具有一些困難。假如創(chuàng)建一種物資管理訊息體系，就可以在很大程度上降低工作強(qiáng)度，還有助于查找、統(tǒng)計(jì)與剖析，迅速地提升工作速率，讓水利項(xiàng)目的物資管理進(jìn)一步得到發(fā)展。①規(guī)劃協(xié)議管理。規(guī)劃協(xié)議管理指的是物資供給管理的領(lǐng)頭人，其決定了供給的范圍、原材料的價(jià)格，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供給狀況的均衡。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展擬定物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃和物資儲(chǔ)備規(guī)劃，從而保證工程建設(shè)原材料物資的供給需求。②庫存管理。物資管理的中心就是庫存管理，其顯示了物資流動(dòng)的方向，記載了出庫數(shù)目、入庫數(shù)目，進(jìn)而達(dá)成最好的庫存數(shù)目。庫存管理同時(shí)能夠具體分為出庫存查詢、出庫管理與入庫管理等方面[2]。③統(tǒng)計(jì)剖析該管理。做好物資管理的保障在于統(tǒng)計(jì)剖析管理，其能夠通過多種層面審核規(guī)劃推行狀況，剖析物資選購價(jià)格的浮動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)形成的制約，從而強(qiáng)化投資控制。基本上通過審核規(guī)劃協(xié)議管理、采購價(jià)格、需求計(jì)劃還有儲(chǔ)備規(guī)劃多個(gè)角度去保障統(tǒng)計(jì)剖析的確實(shí)性，指出更改舉措，制定愈加適宜的采購手段，保障物資供給順利進(jìn)行。

3.2科學(xué)的物資供給手段不可或缺

建設(shè)方和參建施工部門訂立工程建設(shè)協(xié)議之際，為了保障項(xiàng)目的品質(zhì)含量，確定協(xié)議項(xiàng)目基本的建筑原材料交給業(yè)主進(jìn)行選購（除了必須公開招募的幾點(diǎn)設(shè)施與金屬構(gòu)成）。參建施工部門必須依據(jù)工程施工建設(shè)計(jì)劃擬定原材料所需計(jì)劃，對(duì)建設(shè)方提出供給需求計(jì)劃，建設(shè)方根據(jù)原材料需求計(jì)劃開展訂貨、輸送，抵達(dá)工程施工地貨倉，隨后工程施工部門接收使用。基本材料的款項(xiàng)清算，通過工程參建部門對(duì)建設(shè)投資方掛賬使用，同時(shí)建設(shè)投資方于付本月項(xiàng)目款項(xiàng)之際進(jìn)行扣除。

3.3抉擇信譽(yù)優(yōu)良的物資選購部門，保證需要物資適時(shí)供給

通常情況下，因?yàn)榻ㄔO(shè)投資方的管理者不多，管理諸多的物資采購實(shí)屬不易，為了保障材料供給，交付給物資供給類較為守信、能力較大的供給單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目基本材料的供給。利用建設(shè)投資方供應(yīng)材料采購計(jì)劃，供給部門遵循計(jì)劃承擔(dān)具體供貨原材料和運(yùn)輸。這兩者一起加入到資金的預(yù)算之中，以便于保障科學(xué)的原材料采購價(jià)格。針對(duì)混凝土、鋼材等耗費(fèi)較大的大型材料物資采購價(jià)格，由建設(shè)投資方承擔(dān)采購任務(wù)。水利工程設(shè)施價(jià)格相對(duì)偏貴，通常利用招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。

3.4改進(jìn)技術(shù)規(guī)劃

絕大部分的企業(yè)已經(jīng)了解了工程管理操作里的人力投入、機(jī)械投入與物資投入為一體的控制管理。但是，很多的企業(yè)往往忽略了通過改進(jìn)技術(shù)規(guī)劃去減少資本投入。掌控市場(chǎng)動(dòng)向，把技術(shù)創(chuàng)新作為入手之處，把優(yōu)化運(yùn)作與平時(shí)監(jiān)管作為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)挖掘配置潛能。于項(xiàng)目施工進(jìn)程里，必須針對(duì)施工進(jìn)程里的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展施工計(jì)劃評(píng)比，選用價(jià)值項(xiàng)目的規(guī)律與工程建設(shè)諸多計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)作對(duì)比。例如，不同項(xiàng)目動(dòng)工之際針對(duì)暫時(shí)的設(shè)備能夠利用租借、自建、租借和自建緊密聯(lián)系的規(guī)劃。針對(duì)時(shí)間持續(xù)偏久，人力投入較大的工程，通常采用自建為本，針對(duì)時(shí)間相對(duì)偏短、人力投入不多的工程，常常以租借為本。利用改進(jìn)技術(shù)規(guī)劃能夠在很大程度上減少本錢，盡管此類方式并不明顯，然而和直接管理的原材料投入作類比，成效愈發(fā)顯著。

3.5創(chuàng)建高品質(zhì)、更完善的管理部門，讓物資管理性能得到強(qiáng)化

建設(shè)投資方及參建方需要?jiǎng)?chuàng)建物資管理組織，并對(duì)于物資展開整合管理，以便于保障項(xiàng)目的周期與品質(zhì)等。建設(shè)投資方大體上承擔(dān)調(diào)和參建部門和供給部門于物資供給角度的聯(lián)系，參建部門依據(jù)建設(shè)投資方的相關(guān)所需規(guī)劃，決定科學(xué)的庫存，同時(shí)針對(duì)規(guī)劃予以均衡；承擔(dān)擬定需求規(guī)劃，執(zhí)掌基本原材料全年供給計(jì)劃量；建設(shè)投資方制定供給價(jià)格，并調(diào)節(jié)供給價(jià)格；針對(duì)物資的出入庫狀況予以動(dòng)態(tài)管理，保障其供給無誤，符合項(xiàng)目需求；幫助核查供給部門和參建部門的原材料供、求差距。物資管理單位工作中遵循既定章程執(zhí)行相關(guān)事宜，訂立的價(jià)格科學(xué)公正，制定的規(guī)劃具有可行性，物資供給不拖沓，推行嚴(yán)密的物資核查體制，適時(shí)剖析和處理物資管理進(jìn)程里的事情，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)語

利用強(qiáng)化對(duì)于水利水電項(xiàng)目創(chuàng)建的物資管理，提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，改良企業(yè)的能源配備，踴躍采納全新的物資管理體制，實(shí)現(xiàn)“投入少、回報(bào)大”的管理規(guī)劃，建立良好的物質(zhì)觀念，提升企業(yè)的管理效率與獲利水準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

作者：郭春鵬 單位：四川華電木里河水電開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]張世杰.水電施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資使用管控分析[J].建筑機(jī)械化，2013（04）：56~58.

[2]石偉，沈蓓蓓.水電工程建設(shè)的物資管理[J].水利水電工程造價(jià)，2003（01）：43~46.