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建筑工程投資管理論文

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建筑工程投資管理論文

1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)狀分析

1.1現(xiàn)行投資控制以靜態(tài)控制為主

我國(guó)當(dāng)前的建筑工程投資確定方法多種多樣,但是最為常見的是靜態(tài)控制的方法。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行的投資管理,通常要以定額為根據(jù)。雖說(shuō)在我國(guó)的一些地區(qū)已經(jīng)實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)模式,但是在信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用方面還難以及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的各種數(shù)據(jù)和相關(guān)信息,無(wú)法完全做到和國(guó)際社會(huì)的慣例接軌。所以,這種靜態(tài)的價(jià)格取定方法,在當(dāng)前時(shí)期還難以全面滿足日益變化的市場(chǎng)需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定額編制不同的工程價(jià)格,這樣一來(lái),就難以區(qū)別承包單位在地點(diǎn)、工程存在差異的情況下的價(jià)格差異。

1.2造價(jià)管理人員素質(zhì)較差

在建筑工程項(xiàng)目投資管理過(guò)程中,造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工作績(jī)效將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)在以下方面:①難以較好的組織協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中不同主體之間的關(guān)系。②相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí),在處理索賠問(wèn)題時(shí),往往表現(xiàn)出較差的能力,這與今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)是不相匹配的。③相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平難以滿足現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的訴求,倘若不盡快改變這一現(xiàn)狀,提高其業(yè)務(wù)管理能力,將會(huì)使我國(guó)建筑企業(yè)失去更多的市場(chǎng)份額。④專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)缺位,難以獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜問(wèn)題,尤其是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。⑤在投資預(yù)控方面能力較差,經(jīng)常性的導(dǎo)致大量工作停留在事后處理階段,對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行產(chǎn)生了消極影響。

2建筑工程項(xiàng)目投資管理的特征解析

2.1投資控制應(yīng)具有全面性

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目投資屬于工程項(xiàng)目投資的范疇,因此在進(jìn)行投資控制時(shí),需要針對(duì)項(xiàng)目成本對(duì)其進(jìn)行綜合控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程費(fèi)的嚴(yán)格控制,不至于忽視控制設(shè)備與工器具購(gòu)置費(fèi)以及其他費(fèi)用的發(fā)生;此外,還要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu),對(duì)所有子項(xiàng)目的費(fèi)用加以嚴(yán)格控制,最大限度的防止出現(xiàn)只重視主體工程或者紅線內(nèi)工程投資控制的情況,保證其他子項(xiàng)目投資也能處在合理的控制范圍之內(nèi)。

2.2投資控制不是單一目標(biāo)的控制

建筑工程建設(shè)的投資控制指的是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,開展的一系列管理活動(dòng),其目的在于通過(guò)管理活動(dòng),使項(xiàng)目能夠達(dá)到較高的質(zhì)量,在既定的進(jìn)度下滿足各方的需求,保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資基本相符。當(dāng)然,為了更好的完成項(xiàng)目投資管理,還需要將投資控制在合理的范圍內(nèi),重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的投資額度;同時(shí),還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,投資控制是和質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制保持同步的,它應(yīng)該被看做是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分,因此,在實(shí)施投資控制的過(guò)程中,需要兼顧量與進(jìn)度這兩個(gè)重要的控制目標(biāo)。

3建筑工程項(xiàng)目投資的控制機(jī)制構(gòu)建

3.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

①深化招標(biāo)工作。為了使得建筑工程設(shè)計(jì)能夠按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在引入第三方對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行監(jiān)督與審核的同時(shí),要對(duì)影響投資的各種因素進(jìn)行必要的分析和研究。尤其在工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后,要在工程招標(biāo)的同時(shí),保持公開、公正、公平的原則,借助競(jìng)爭(zhēng)的方式通過(guò)最合理的工期和造價(jià)確定施工單位,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的有效控制。②實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在建筑工程投資過(guò)程中實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的在于能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員施加必要的壓力,在一定程度上增強(qiáng)其責(zé)任感。同時(shí),這樣一來(lái),還能夠引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使原有的設(shè)計(jì)人員在做出設(shè)計(jì)決策時(shí),能夠進(jìn)行多種技術(shù)的比較,為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果,往往會(huì)選擇性價(jià)比較高的方案,而這恰好與建筑工程的目標(biāo)保持一致。

3.2建筑工程項(xiàng)目施工階段的投資控制

①對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言,為了做好投資的管理工作,需要對(duì)相關(guān)工作加以嚴(yán)格有效的控制。比如,在施工過(guò)程中要制定與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的管理措施,借助對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的深入分析和研究,最終選定最優(yōu)的變更方案。實(shí)際上,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的工藝、設(shè)備和材料,因此,在確定了質(zhì)量目標(biāo)之后,應(yīng)該對(duì)施工階段的質(zhì)量目標(biāo)形成理性認(rèn)識(shí),切記盲目求新,因?yàn)檫@將產(chǎn)生不必要的投資。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。在對(duì)建筑工程投資進(jìn)行管理的過(guò)程中,工程監(jiān)理企業(yè)需要與建筑單位結(jié)合在一起,共同做好工程投資的管理和控制工作,其目的在于能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而對(duì)建設(shè)單位而言,在招標(biāo)工作開始之前,需要事先確定和選擇信譽(yù)較高和資質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理單位,此外,還要依照實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理單位的利潤(rùn)空間加以合理的設(shè)計(jì)和處理,以便能夠最大限度的避免監(jiān)理中出現(xiàn)的監(jiān)理缺位與效果減弱等情況的發(fā)生。

3.3建筑項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段的投資控制

竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中,要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格之后,要對(duì)結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料進(jìn)行完整的整理,并以此為基礎(chǔ),確定最終結(jié)算的工程價(jià)款。因此,在審核工作中,要對(duì)工程施工圖、竣工圖和施工合同等資料加以認(rèn)真的核對(duì),比如,要注意手續(xù)的齊全性,各種費(fèi)用文件的完備性和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性等。此外,建筑單位還要嚴(yán)格的對(duì)竣工決算加以審核。充分了解合同背景,對(duì)建筑工程投資的變更和相關(guān)價(jià)格做更為詳細(xì)的了解等。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中,投資管理和控制對(duì)投資決策具有十分重要的意義。當(dāng)前,主要采用的方法為靜態(tài)法,而這與科學(xué)方法有著明顯的區(qū)分。尤其在兼顧項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度要求的過(guò)程中,難以將項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在合理的范圍之內(nèi)。為此,為了保證建筑工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),需要對(duì)不同建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等資源加以綜合利用,以期取得更為理想的投資效益與社會(huì)效益。

作者:史冬梅 單位:平頂山市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理站

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