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摘要：市場經濟迅速發展的背景下，我國對石油資源的應用范圍越來越廣、需求量也越來越多，基于這樣的原因，近年來我國石油行業得到了巨大的發展。在石油資源的儲存、運輸過程中，輸油站場發揮著非常重要的作用，為確保輸油站場的安全、穩定運行，減少資源損耗，提高石油利用率，必須加強對輸油站場設備管理工作的重視。本篇論文中，筆者主要對輸油站場設備管理方面的問題進行了分析與探討，以供參考。

關鍵詞：輸油站場；設備管理；輸油設備

目前，石油運輸行業受到了越來越多的關注與重視。為了提高石油運輸效率、減少石油運輸過程中發生的資源損耗問題，必須高度重視輸油站場設備管理問題。

1輸油站場設備管理措施

1.1改變設備管理模式

以往輸油站場在開展設備管理的時候，所應用的方法是在設備運行的過程中進行保養、檢修。在這種管理模式下，無法確保人員安全，同時，若設備出現故障再進行檢修，勢必會給石油運輸效率帶來一定的影響，從而極易產生經濟損失。基于這樣的原因，必須改變以往的設備管理模式，采用“運檢分開”的管理模式，設備運行、設備檢修兩種工作分開進行，以避免石油設備在石油運輸中發生故障而造成的經濟損失，同時也有利于確保輸油站場設備管理的順利開展，不失為一種專業、科學、有效的設備管理模式。

1.2提高設備維修水平

為確保整個輸油過程的順利進行，就必須確保輸油設備的安全、穩定運行，只有使用運作良好、制作精良的輸油設備，才能實現輸油效率的提高。但就現階段來說，我國在對輸油設備的維修方面，仍舊存在著一些問題，不僅維修分工不夠明確、工序不夠規范，還缺乏有效的監督制度，導致維修過程混亂、維修效率不高、維修水平低下[1]。針對這樣的問題，輸油站場必須要對設備維修過程進行規范，并要制定科學合理的操作規范，并細化每個工作步驟，將責任落實到個人，并要加強對員工的監督，確保整個設備維修過過程管理的精細化，以提高石油輸送效率、減少資源損耗。

1.3巡檢、點檢有機結合

點檢指的是定點檢查的方式，巡檢指的是經常檢查。在輸油站場之中，設備操作人員時刻與設備在一起，能夠良好掌握設備的實際運行情況，在使用設備的過程中，設備操作人員每隔一個小時或者是每隔兩個小時對設備進行一次檢查，也就是巡檢，便可以確保設備時刻處于正常運行狀態。但是，這樣的狀態下，對設備操作人員的要求較高，若是工作人員出于懶惰或者是因為其他原因沒有進行設備巡檢，便極易出現問題。面對這樣的現象，可以構建巡檢監督機制，確保設備操作人員可以按時、按量地完成巡檢工作[2]。但是，設備操作人員的檢修知識、技能十分有限，專業化水平不高，因此檢查結果有可能存在偏差，這就需要聘請專業的檢修人員來進行點檢，定期對輸油設備進行檢查，可以一周一次或者是一周兩次，可視設備新舊程度、運行情況來定。通過采取巡檢、點檢有機結合的檢修方式，有利于及時發現設備的安全隱患與問題，在此基礎上，采取有針對性的解決措施，便可以確保輸油設備的安全、穩定運行。

2人員管理

2.1加強對設備維修人員的培訓力度

設備維修人員專業水平、綜合素質的高低，直接影響著輸油設備的維護、檢修水平。基于這樣的原因，必須正視現階段設備維修人員專業水平不高的問題，通過加強對設備維修人員的培訓力度，提高其專業能力與綜合素質，建立一支綜合素質高、專業技術過硬的設備維修隊伍，最終實現設備維修水平的提高。現階段，我國設備維修人員專業技能水平、綜合素質參差不齊，可以根據不同人的薄弱點，設計有針對性的培訓計劃，最終實現所有維修人員技能水平、綜合素質的提高。除此之外，也可以組織設備維修人員外出學習，可以到技術發展較為成熟的國家進行交流學習[3]。同時，還要制定科學合理的獎懲制度，適當給予進步大、技術水平高的維修人員一定的獎勵，以實現其工作積極性的提高。

2.2積極采納員工的正確建議

輸油站場的日常管理過程中，設備操作人員長時間參與一線工作，對設備的實際運行情況十分了解，同時，其在日常工作中，也會對設備進行一些簡單的維護、保養與檢修。除此之外，設備檢修人員除了要做好設備維修工作之外，也要掌握設備存在的缺陷與不足。設備操作人員、設備檢修人員出于對設備的了解與熟悉，勢必也可以提出有效的意見與建議，以便于提高設備的效率、降低設備的能耗。對于這種行為，領導與管理層，應給予大力支持，積極采納員工的正確建議，并要對有積極貢獻的員工以適當的獎勵與表彰，以便于形成人人爭先、人人創優的良好風氣。

3結語

綜上所述，輸油設備是否能夠安全、穩定運行，給輸油站場的工作效率、經濟效益產生著非常大的影響。基于此，必須加強對輸油站場設備管理工作的重視，加強安全管理，實時監控設備的實際運行情況，并要切實提高設備維修人員的專業水平，最終才能實現輸油站場設備管理水平的提高。

參考文獻：

[1]宋晨曦.基于輸油站場設備管理的探討[J/OL].中國石油石化,2017,(04):117-118.

[2]陳瑩,呂文全,何月嬌.淺談輸油站場設備管理的幾點做法[J].化工管理,2017,(06):222.

[3]陳志超.淺談輸油站場設備管理的幾點做法[J].化工管理,2016,(27):192.

作者:田小平 單位:中國石化銷售有限公司華南分公司