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摘要：

煤焦化行業設備相比其他產業設備具有高負荷、長周期運行的特點，這就對該行業設備管理工作提出了更高的要求，如何做好設備管理工作適應市場經濟的需求，體現設備管理在企業管理工作的主導作用，成為了當前大型煤化工企業設備管理者所關心和思考的主要課題。本人結合自身從事焦化行業機電設備維護、檢修多年來的管理工作經驗，從多個方面論述了焦化行業機電設備裝備特點，現行維護方式和實際管理中發現的問題及癥結所在，通過深入剖析問題的原因，結合自身的管理經驗對癥下藥，提出了一些較為貼合實際、行而有效的管理方式和方法，可供同行參考借鑒、交流學習，并致力于對現在多數焦化行業機電設備管理工作中存在的共性問題給出解決方法，旨在對我們的管理現狀有所改變，管理水平和效率有所提升。

關鍵詞：

煤焦化;機電設備;管理;質量;方法;效率;措施

0引言

機電設備對于煤焦化行業來說是重要的生產工具，是衡量企業生產技術水平的重要標志。設備管理是企業管理的重要組成部分，是企業生產經營管理的基礎工作,是企業產品質量的保證,是提高企業經濟效益的重要途徑，只有設備管理工作搞好了，才能使企業的生產有序，才能做到優質、高產、低消耗、低成本，才能提高生產效率，保證安全生產。煤焦化企業設備的特點是不間斷運行周期要求長，在用設備不能發生故障性停機，一旦故障停機，造成的損失將無法估量，甚至會導致安全事故。生產工藝對設備要求高，在追求產量和經濟效益的前提下，強調減少停機時間、壓縮設備檢修時間，這樣就會導致設備帶病作業，加大了整機故障程度和風險，一旦沒有及時進行處理出現狀況，不但會耽誤生產的正常進行，而且會蒙受更大的經濟損失，舍本逐末、得不償失，所以煤化工企業的設備管理尤為重要。我們需要不斷改進機電設備維修管理模式來適應社會經濟建設的需要,促進行業的進一步發展。針對生產活動中發現的問題及時制定出相對的管理措施,對機電的管理與維護具有較為重要的意義。設備的全生命周期包括設備的招投標、選型、設計、制造、安裝調試、使用及維護、改造、更新直至報廢等各個環節，哪個環節出現問題，都將會縮短設備的使用壽命。設備的管理就是針對上面所說各個環節的綜合管理模式，只有各個環節都不出問題那就說明設備管理是有效的。本人從事焦化行業設備維護檢修管理工作12年，下面就以我10多年的工作實踐體會，結合各個管理環節，提出一些管理措施，與大家交流。

1設備招投標管理

在企業中，為了盡可能節省開支，大多數工程、設備招投標時都實行最低價中標制度，雖然理論上合理的低價中標有利于節省投資，能夠最大限度地節約建設資金，使招標人達到最佳的投資效益，提高經營管理水平，有利于公平、公正競爭秩序的形成，有效防止國有資金項目中的腐敗行為。但是，合理低價中標在實施過程中也存在一些問題，如施工過程中存在一些偷工減料行為，降低工程質量；投標人在投標過程中惡性競爭，嚴重擾亂工程承發包市場等。在實際工作中，各投標單位為了競爭，競相壓低價格，最終導致大量低于成本價的低價中標，由這種過低價中標所引發的施工工程質量、安全事故、工程糾紛、設備質量等問題頻出。所以我們要不只是看見低價中標的好處，更要看到低價中標的危害，并在實際操作中制定一定的對策防止蒙受損失，評標過程中多方面考量，綜合考慮需求設備的性能參數、生產率、安全、環保、質量等因素，優先選擇高性能、技術先進、使用新材料、維修便利、成本低、零配件能夠后廣泛使用或是能夠和設備廠家對接、相比性價比最高的，杜絕一些質量差、壽命低、效能低的設備進廠，并有效監管安裝質量，從源頭管控。

2設備選型要合理

機電設備能否完全滿足正常的生產需求，要根據所需設備使用環境和工藝情況綜合考量，尤其是煤焦化工企業，要有針對性的選擇能夠完全滿足自己實際使用時的特殊工藝要求，例如功率、溫度、壓力、耐腐蝕性、防爆等級、硬度、抗磨抗震、特殊材料等多項性能指標，這些都直接決定著設備使用過程的運行情況，是否存在“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現象，故障率高低、維修成本高低，都直接關系著企業的生產效益。所以我們應當在設備選型上著重考慮以下幾個方面：(1)適用性與先進性相結合的原則。以企業實際工況為基礎選擇市場主流產品，選擇在國內市場上有相當的份額，具有高安全可靠的原則，高可擴展性、高可維護性的產品。(2)產品與服務相結合的原則。既要看產品的品牌又要看生產廠商和銷售商品，是否有強大的技術支持、良好的售后服務，包含維護零配件的供應情況，否則出現故障時既沒有技術支持又沒有產品服務，使企業白白蒙受損失。(3)價格對比和性能對比的原則。與不同品牌同類設備進行對比，確定所選定的設備供應商是不是設備的直接生產方。多了解一下所選定的設備之前的使用案例，從價格以及售后服務等多個方面進行了解。如果設備量很大或者價格很高,建議一定要到生產廠家去參觀一下。(4)費用結算售后保障原則。購買設備合同要簽好,定金不能超過30個百分點，堅持設備安裝完畢以后再付剩余款項，并留有一定的質量保證金，在服務試用期限內制衡供應商提供其應有的售后服務和質量保障，最大底線的保障自己的權益。(5)選用人員知識化、專業化原則。機電設備管理人員必須經常深入生產實際，了解情況，確實掌握機電設備狀況，計劃購置設備時，有關人員必須進行技術咨詢，組織專業團隊進行技術經濟論證后，再批準進行購置，嚴格把關，不花冤枉錢。

3安裝調試等基礎建設要合規

準確可靠的設備選型后，下一步設備入廠安裝有幾點值得我們特別注意，這也是我單位后期實際生產過程中發現的問題，及和同行業同仁共同交流所獲心得，尤其是幾個小的方面極易忽略，但給后續的生產活動和檢修維護都帶來了很多的不便和麻煩，值得大家借鑒。(1)進場的設備、材料、質量要嚴格把關，要有專人驗收。建立驗收臺賬和責任追究制度，驗證設備產品的生產合格證書、質量品檢證書、設備性能實驗材料、材料性能分析材料等有效證明，有特殊要求的要另外再做相關實驗來驗證，充分把控品質關。(2)接收設備設計圖紙和安裝圖紙，收集相關技術資料，及時建立設備檔案，便于后期使用過程解決問題和設施維護。(3)設備安裝過程不能完全依靠監理單位的監督，企業作為業主也要全程參與進去，要指派專人全程監管，被指派人最好是該設備后期使用者、管理者、維修者，既能強化責任，也給后續管理、使用、維護奠定了一定的知識、技術基礎。(4)設備的基建基礎不能出現問題，這也是往往是最容易忽略的問題，因實際施工作業沒有得到有效的管理監督，或是被委派監督者責任心不強，與施工單位沆瀣一氣、糊弄了事，或是沒有相關的專業知識，更多的是一點基礎知識都沒有的人來做這個工作，導致部分設備安裝基礎地角不平、灌漿不良、中心沒找正、標高誤差大等現象多有發生，安裝精度低，位置公差誤差大，后期基礎沉降導致設備同軸度變化，這些都會導致設備損傷，后期維護困難，難以找正等問題讓我們不得不防。

4使用維護是關鍵

如何正確的將設備使用好，維護好，也是焦化企業設備管理的重點和難點，是目前各企業普遍存在的問題，依次例舉如下，逐一分析。(1)專業設備管理人員、技術人員配給比例嚴重不足,技術力量薄弱。這是設備管理的重要缺陷，設備基層管理人員既是管理政策的執行者，又是執行情況的監督者。只有配齊相應專業設備管理人員、技術人員，并動員他們在基礎管理上重視起來，技術環節上重視起來，才能建立一個堅如磐石的管理體系。(2)企業對崗位操作人員設備知識培訓不到位，大多數員工不懂得設備“四懂”(懂原理、懂結構、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會保養、會排除故障)。基礎的設備使用、保養知識欠缺，對設備的重要性沒有形成正確的意識。針對這一情況，一定要加大教育培訓的力度，逐步改變他們的觀念。(3)沒有形成設備的全員管理理念，設備管理責任分工不明確。操作人員只會操作，設備壞了與他們沒關系，交給維修工就行了。要從上到下形成正確的管理理念，設備的基礎管理就是從使用者開始的，全員參與進來，每一個環節都要受到管理和監督，每一項工作責任到人，建立追究考核制度。(4)設備維修人員技術參差不齊，多數企業在對維修人員的管理上都還是傳統的管理模式，沒有建立多勞多得的激勵機制，沒有充分的把設備維修人員的主動性調動起來，造成能干的累死，不能干的閑死，最后能干的也不愿意干了。建議統計工作量清單，建立《工時工單管理制度》，根據作業內容的難度、技術含量、勞動強度、環境等因素評估工作工時，再輔以主副修工時，區分制定工單單價，以勞動報酬的多寡來促進勞動作業的積極性。當然前提是一定要工時評估合理，要秉承公平、公正的前提來執行，否則只會適得其反。(5)努力減少非正常檢修。一定要加強設備操作管理，讓員工按章操作，杜絕違章操作，降低人為因素導致的設備事故和因保養不利導致的事故發生。(6)統籌管理、降低非計劃性檢修。有針對性地采取措施，根據設備的運行情況，及時保養，提前預定檢修、排除故障，不斷提高涉及的各項可靠性指標。不斷提高設備在規定條件和規定時間完成規定功能的能力，降低突發事件。(7)設備檢修作業不規范,沒有標準化檢修流程。設備檢修步驟包括：檢修計劃的制定、檢修方案的編制及審核、備件材料和工器具的準備、現場危害因素的辨識、方案的學習培訓、檢修前的崗位交接、檢修中規范標準的落實及檢修后的現場清理。每個步驟都要有相應的規范及標準，但部分企業沒有制定標準及規范，這就導致出現了干活魯莽，易出安全事故，不按預先制定的方案作業，既費時費力，檢修質量也不高。(8)設備故障與生產發生沖突時，對設備重視不夠。好多企業設備帶病運轉現象時有發生，小小的故障沒有及時得到消除導致大的事故，浪費人力、物力、財力。這就像得了流行感冒，明明可以簡單的吃點藥就能治愈，卻為省錢硬抗，結果導致了其他病變的發生，不但多承受著痛苦，也多花了錢。我們的設備往往就像這個得感冒的人一樣，在追求產量和經濟效益的前提下，減少停機時間，壓縮設備檢修時間，加大了故障程度和風險，一旦出現狀況，不但會耽誤生產的正常進行，而且會蒙受更大的經濟損失，舍本逐末、得不償失。(9)加大修舊利廢、節支降耗，可以有效提高綜合經濟效益。替換下來的備品備件未能再利用，浪費嚴重，其實有很多有修復再利用價值零配件，通過簡單的焊接、機械加工等手段可以修復，對已報廢設備的零部件、廢舊材料都可以再利用，我們往往棄之如敝屣，為了換新的省時省力，然而卻浪費了很多資金。所以建立完善的修舊利廢制度，建立鼓勵機制，集約處理廢舊物資都能很有效的改變這種狀態。以上問題是各個單位切實存在的問題，而且長時間得不到解決，企業設備管理就得不到長足的進步，所以我們要重視起來，有針對性的解決問題。

5領導要重視設備管理工作

設備管理是一項復雜的學科。不是所有的管理制度適合所有的企業，一個企業要結合自己設備的結構性質及人員技能水平制定適合自己的管理制度。企業在不同階段設備管理的側重點是不同的，不能一成不變，要及時檢查發現薄弱環節，制定辦法提高管理水平。相同的制度，不同的執行者，最終取得的效果也是不一樣的。所以要搞好設備管理，要有合理的制度，合適的執行者，才能取得優異的成績。好的管理者一定要高度重視設備管理工作，不能光看眼前的經濟效益，要放足長遠，只有設備穩定運行，才是保障經濟發展的基礎。

6結語

在設備管理上我們應該朝著大型化、集約化、柔性化方向發展，緊跟國際先進設備管理趨勢，正觀念，樹理念，不斷端正管理行為和提升管理效果，體現設備管理在企業管理中的主導作用。同時作為一名管理者在平時的管理工作中，要不斷的發現問題，重視思考，不斷的想出對策解決問題，要勤于思考，不能草率的解決問題，深思熟慮后以最佳的方案處理問題。同時還要經常性的與班組成員進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及管理上部門存在的問題。以便及時改善。

參考文獻:

[1]程永剛，王志成，韓棟.淺談焦化廠設備備件的管理[J].浙江冶金,2009.02.15.

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[3]王旭.煤礦機電設備管理淺談[J].機械管理開發,2017.01.31.

作者:張克福 單位:神華內蒙古煤焦化有限責任公司西來峰焦化廠