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1加強機電設備管理的重要性

設備管理指的是從設備的購買開始，到后來的安裝調試、使用以及維修，一直到退役為止所涉及到的關于設備的技術及經濟管理工作。做好煤炭工業企業的設備管理意義重大，事關經濟效益的提高以及現場的安全生產。我國礦山現代化水平不斷提高，機械電氣設備、設施越拉越多，這些設備、設施是生產的物質基礎。礦山的機械化水平依舊在不斷的提升，因此礦山機電設備管理工作的任務越來越繁重、越來越重要。據不完全統計，礦山的安全事故中，由機電設備故障所引發的事故在總事故中占據的比例超過了50%，一旦機電設備無法運轉，那么礦山企業的正常生產和運行不可避免的受到影響，同時也給礦山的工作人員的人身安全帶來嚴峻的挑戰。井下的塵煤以及瓦斯事故有很大一部分都是由于電火花引起的，絕大多數的火災都是由于機電方面的問題引起的。總而言之，加強機電設備的科學管理工作、正確合理的使用機電設備，為礦山的安全生產以及企業的經濟效益的提高有著非常重要的作用。

2礦山機電設備管理中存在的問題

2.1機電設備管理機構不完善

有很大一部分的礦山企業機電設備管理機構并沒有形成完善的管理體系，存在諸多漏洞，管理機構一片散沙導致設備技術管理與經濟管理的分家。例如財務部門負責資金管理，機電管理部門負責技術管理與應用，供應部門負責選購。這些管理模式非常的分散，無法實現設備運行全過程的綜合管理，無法達到設備使用壽命范圍內最小化的管理目標。更何況一些礦山領導干部對于礦山機電設備的管理并不重視，對機電設備管理工作并沒有深刻的認識，缺乏一只專業的機電管理隊伍，沒有良好的職能管理意識，甚至一些地方的供電系統的施工無法根據設計進行，單單的憑借電工人員的本能或者經驗；未能根據相關要求對機電設備的性能進行測試，不按照規定對儀表進行校正檢驗。總的來說，礦業的管理機構存在很多缺陷。

2.2機電設備使用不規范

機電設備使用的時候管理是非常總重要的，科學合理的對設備進行管理使用有助于磨損的減小，為機電設備的良好工作以及精度的保證提供了條件，這事關機電設備的使用壽命，關系到企業的安全生產以及經營效益。但是企業機電設備在使用的過程中，由于設備運行環境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等方面都達不到相關標準要求，經常出現一些違章指揮、違章作業的現象。有一些機電設備安裝存在問題，甚至一些機電設備一直處于超負責運行狀態，維護檢修工作不及時到位，這一系列的問題造成機電設備保養工作做不好，設備的安全使用以及壽命大打折扣，礦山的安全生產難免受到影響。

2.3機電專業技術人才匱乏

煤礦的危險系數比較高，條件惡劣，福利待遇也不夠好，所以激勵機制做得并不夠好。即使能吸引到一些優秀能干的畢業生來工作，但是這些優秀的人才在企業工作的晉升問題無法解決，導致其跳槽、甚至轉行，造成礦山機電設備管理專業隊伍人才不斷流失，隊伍素質大打折扣。機電專業人才的流失導致在崗人員青黃不接，年齡結構不均衡，一些在崗人員經驗不足、技術不過關，這些對礦山企業的未來發展都是極為不利的因素，礦山企業缺乏人才的支撐造成生產率低下，缺乏發展動力，科技創新淪為空談，嚴重阻礙了礦山企業的發展。

3礦山機電設備安全管理改善的途徑

3.1建立健全的管理制度

為了實現礦山機電設備管理行為規范化，必須依靠科學完善的管理制度作為支撐，貫徹落實制度法規，確保機電設備管理實現有法可依，有法可循。有一些礦山企業設備的管理意識較好，先后制定了一系列的規章制度，最常見的包括《機電設備點檢標準書》、《機電設備隱患治理管理辦法》、《機電設備操作、維護、檢修規程》等，規章制度涉及到維護、檢修、機電設備的操作方面的內容，為了確保這些規章制度能夠順利的實施，還制定了具體的考核細節，違反者嚴懲不貸。要做法制度面前，人人平等，樹立制度的威信和權威，做到真真正正的落實。

3.2執行設備管理的崗位責任制

保證機電設備的正常運行首先需要的是維修人員和操作人員必須樹立起自己的責任意識。礦山企業必須嚴格要求維修人員以及設備操作人員，落實崗位責任制，并作為績效考核的一部分。實行管理措施量化管理，煤礦機電管理職能部門定期對維修操作人員的設備責任范圍實施檢查驗收，設備正常的要給予獎勵，如果未達標應實施處罰。實現機電設備維護與使用的動態化管理，機電管理職能部門應該以身作則對井下的設備使用維護情況進行監督檢查，如果發現了防爆電氣設備失爆問題，要查出相關的責任人并追究責任。如果設備的損壞是由于未遵守設備操作規程所引起的，要對使用單位以及操作者的責任進行追究。

3.3提高管理隊伍的整體素質

先進的技術裝備離不開高水準、高素質、高技能的管理操作人員，否則的話即使技術設備再先進，那么其功能也無法得到挖掘。機電管理堅持科學的管理理念作為指導方針，樹立起管理意識，掌握先進的管理方法，把握工作的主動權。礦山企業相關部門應盡職盡責，做好對機電設備管理人員的業務培訓與考核工作，通過科學的培訓提升其操作技能。關鍵的技術要職要挑選出能吃苦、素質高的人員，建立健全完善考核機制，培養自己的技術骨干，提升機電設備管理隊伍的素質與水平。

作者：雷俊 單位：開灤趙各莊礦業有限公司