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1.機電管理從業人員素質低。近幾年在新疆跨越式發展的過程中，新疆的礦山企業的機電設備也在飛速發展，大量高端先進的機械設備和控制系統在不斷的被引進，但與之配套的從業人員缺極為短缺，在諸多礦山企業已經出現了“急缺機電不缺采礦”人才的現象，這進一步說明了機電設備管理工作在礦山企業中的重要地位，因此，提高機電管理隊伍的綜合素質是解決目前機電管理工作問題的重要舉措。
2.管理手段單一，效率低。機電設備的管理是一個系統性和專業性都很強的工作。目前，機電管理工作大多都是通過對機電設備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設備種類繁多，且相互間還有一定的聯系，檢查人員只是孤立的觀察某個設備的運轉情況，未能系統的考慮設備間的相互影響。對于觀察的結果大多也只是簡單的記錄，并未進行深入的統計分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對機電設備存在的安全和故障隱患做出科學的判斷和預測，從而增大了事故發生的概率，降低了設備的使用壽命。
二、提高機電管理水平的方法
1.細化管理制度，強化管理觀念。煤礦機電管理的總目標應是使設備安全經濟合理運轉,追求設備壽命周期費用最優化,使設備綜合效率最高。細化管理制度是改善礦山機電管理的首要任務，應建立立體式管理體系，從具體薄弱環節，日常檢修，整體設備質量三個層次分別實現重點突出、指標明確和全面提升三個目標；將管理者經濟利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎懲措施，激勵機電隊伍的自覺性；細化設備的管理檔案，掌握設備技術性能，根據維修檢修記錄規劃機電大修資金的使用，形成機電設備從購置、使用、維護、大修、報廢流程化的管理制度。
2.加強機電隊伍的培訓工作。管理效果的優劣主要在于人員的自覺和素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才,才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。為提高從業人員的自覺學習性，企業應建立激勵機制,突出職稱和經濟待遇間的關系，促使技術人員的自我提高，同時還應通過外聘專家教師，定期為技術人員進行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價值觀。
3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網絡信息技術的快速發展，已為設備管理提供了諸多的管理平臺。煤炭企業機電管理在網絡信息資源應用重點是充分利用網絡技術監測設備運行狀態，利用數據庫技術收集和整理設備信息，利用軟件工程技術分析數據，并利用web技術公布和共享機電設備管理信息，實現機電大型設備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運輸等機電設備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發展，移動檢修終端設備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機對礦井設備進行管理，極大的提高了設備管理的規范化。
4.引進高水平機電設備，降低事故發生概率。煤礦機電設備大多為重型設備，礦井機電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時的不謹慎造成，例如，維修皮帶機的技術人員可能會應其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機下安裝紅外感應傳感器，當有人員活動時關閉電源即可避免事故的發生。自動化和智能化的礦山機電設備是安全生產的重要延伸，配合高素質的管理隊伍必將對煤礦安全高產高效提供有利保障。
三、結語
煤礦機電管理是礦山企業管理中的重要環節，通過分析現有問題提出相關建議：
1.以管理制度為抓手，建立科學管理體系，細化具體措施，達到強化管理觀念的目的。
2.提高機電技術人員的綜合素質，通過加強培訓，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術工人的職業價值觀。
3.充分利用信息化技術，實現礦山企業機電設備管理的的標準化、公開化、系統化，實現高效、無漏的管理措施。
4.加大礦山企業機電設備的投入，引進智能化自動化高的設備，鼓勵技改現有設備，確保機電的本質安全
總之，機電系統的安全高效運行是煤礦企業經濟效益的根本保障。根據不同礦企機電設備管理的水平和技術人員的構成特點，可以借鑒以上思路突出重點的改善機電管理制度，達到安全高效生產的目的。
作者：石春 單位：鄯善紅湖子安順煤礦
