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摘要：設(shè)備管理作為一項復(fù)雜的綜合性學(xué)科，隨著對國外油氣田企業(yè)設(shè)備管理相關(guān)理論和方法的應(yīng)用與引進(jìn)，再加上國內(nèi)學(xué)者對設(shè)備管理的探索與研究，我國油氣田設(shè)備的管理水平不斷提升。就油氣田設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行研究和分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化途徑，希望對以后有關(guān)方面的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田設(shè)備；管理質(zhì)量；問題；途徑

1油氣田設(shè)備管理中存在的問題

現(xiàn)階段，油氣田設(shè)備管理中存在的問題主要包括以下幾個方面：一是管理觀念有待創(chuàng)新。目前大多數(shù)油氣田企業(yè)對設(shè)備管理仍采用傳統(tǒng)的管理方法，只是在設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中展開管理和維修，未意識到管理工作應(yīng)貫穿整個設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)的全程，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大大縮短；二是缺乏完善的設(shè)備管理制度。大多數(shù)油氣田企業(yè)雖制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，但完善程度千差萬別，此外對于管理制度的落實也存在漏洞，導(dǎo)致不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境以及行業(yè)的改革需要，亟需完善設(shè)備管理制度來發(fā)揮油氣田設(shè)備最大化作用；三是設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。設(shè)備管理人員作為油氣設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人與操作者，其專業(yè)素質(zhì)高低將直接決定油氣設(shè)備管理水平的高低。

2油氣田設(shè)備管理的優(yōu)化途徑

2.1創(chuàng)新設(shè)備管理觀念

油氣田設(shè)備管理質(zhì)量的提高，能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的同時，提高企業(yè)的市場競爭力。對此，油氣田企業(yè)管理者必須將設(shè)備管理工作重視起來，積極創(chuàng)新設(shè)備管理觀念。首先應(yīng)認(rèn)識到設(shè)備管理工作應(yīng)貫穿整個設(shè)備設(shè)計、使用的全程，對各環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管控，并將科學(xué)的管理觀念作為日常設(shè)備管理工作的指導(dǎo)。其次，要讓企業(yè)職工建立相應(yīng)的合作意識，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)各部門以及職工的交流與協(xié)作，并號召全員參與到設(shè)備管理工作中來。最后，要提升設(shè)備管理人員的責(zé)任意識，要求其正確認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任，積極調(diào)動企業(yè)各項資源，實現(xiàn)專項管理與日常管理的整合。

2.2完善設(shè)備管理制度

完善的設(shè)備管理制度為油氣田的設(shè)備管理工作提供了科學(xué)的指導(dǎo)與方向，促進(jìn)油氣田企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。對此，企業(yè)必須立足于對行業(yè)的發(fā)展情況以及市場的經(jīng)濟(jì)條件的科學(xué)分析，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的具體特點(diǎn)，做到設(shè)備管理制度的不斷完善，對各項實踐活動進(jìn)行規(guī)范和約束。同時，油氣田企業(yè)還可建立相應(yīng)的獎懲制度，對設(shè)備管理人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，做到賞罰分明，在強(qiáng)化管理制度約束力的同時，調(diào)動管理人員的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)活力。

2.3制定科學(xué)的維修模式

維修工作是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)，若不能實現(xiàn)維修模式的科學(xué)制定，將會直接影響油氣田設(shè)備的管理質(zhì)量。對此，油氣田要就目前維修工作中存在的問題進(jìn)行分析，對維修方案進(jìn)行優(yōu)化，制定定期維修和不定期維修的維修辦法，并加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，降低維修難度與負(fù)擔(dān)。還要進(jìn)行設(shè)備故障的全面檢查，提出針對性的維修方案。同時要淘汰消耗大、技術(shù)落后的設(shè)備，做到降低成本和提升生產(chǎn)效率。此外，要注重維修工作與保養(yǎng)工作的有機(jī)結(jié)合，提高設(shè)備的可控力，并制定預(yù)見性的維修計劃，降低后期維修人員的工作負(fù)擔(dān)。

2.4加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作

設(shè)備人員的專業(yè)素質(zhì)作為影響油氣設(shè)備管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，必須引起油氣田企業(yè)的重視。針對目前石油資源緊缺的形勢，油氣企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率，這就需要大量、頻繁地使用設(shè)備，同時要求設(shè)備管理人員必須具有較高的技術(shù)能力，做好管理和維修工作。對此，油氣田企業(yè)可通過定期邀請專家講座的形式，要求其掌握專家講授的管理經(jīng)驗。

2.5加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

在安裝設(shè)備前，設(shè)備管理人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的檢測、模擬工作，進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)行，并從中找出存在的問題，有針對性地開展設(shè)備的安全管理工作，增強(qiáng)設(shè)備的可靠性和安全性。例如針對蒸汽鍋爐、儲存罐等這類非標(biāo)準(zhǔn)型設(shè)備可同管件法蘭盤等相關(guān)連接件進(jìn)行檢驗。如今，油氣田設(shè)備設(shè)計已經(jīng)積極應(yīng)用了自動化理念，并建立了相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，做到了對設(shè)備的實時監(jiān)視，一旦發(fā)生問題，便可進(jìn)行警示和提示，為開采工作的穩(wěn)定性和安全性提供保障。此外，還要對油氣田開采中應(yīng)用的分離器和壓力容器進(jìn)行報告，加強(qiáng)對壓力儀器和安全閥的日常校準(zhǔn)，并進(jìn)行設(shè)備的定期巡視與核準(zhǔn)。

3結(jié)束語

油氣田企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展情況對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。而油氣設(shè)備管理作為油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要管理內(nèi)容，油氣田企業(yè)必須將油氣設(shè)備管理提上日常的工作日程上來，正確認(rèn)識到傳統(tǒng)設(shè)備管理中存在的問題，通過創(chuàng)新設(shè)備管理觀念、完善設(shè)備管理制度、制定科學(xué)的維修模式和加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作等方式，提升油氣田企業(yè)的設(shè)備管理水平，促進(jìn)油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]常宏峰.強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性及主要措施[J].硅谷，2014（5）：145.

作者:段英 肖鏡瑤 單位:中國石油股份有限公司西南油氣田分公司川中油氣礦