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摘要：礦山設(shè)備屬于十分常見的一類機(jī)械設(shè)備，在礦山工程中有著十分廣泛的應(yīng)用，并且發(fā)揮著十分重要的作用。在礦山設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中，十分重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)對礦山設(shè)備進(jìn)行合理管理，從而確保礦山設(shè)備的利用率得以提升，使其得以更好應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備；管理；改進(jìn)措施

隨著現(xiàn)代礦山工程不斷發(fā)展，礦山設(shè)備的應(yīng)用也越來越廣泛，提升礦山設(shè)備利用率也成為必要任務(wù)，而礦山設(shè)備管理可使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)。就目前礦山設(shè)備管理實(shí)際情況而言，其現(xiàn)狀并不是十分理想，因而在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)采取有效措施對礦山設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)，從而提升礦山設(shè)備管理水平及質(zhì)量，保證礦山設(shè)備實(shí)現(xiàn)更好應(yīng)用，使其作用得以更好發(fā)揮。

1礦山設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1礦山設(shè)備管理缺乏健全制度

在礦山設(shè)備管理及實(shí)際應(yīng)用過程中，在保證具備健全設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠確保礦山設(shè)備得以正常運(yùn)行。然而，就目前實(shí)際情況而言，一些礦山企業(yè)內(nèi)部雖然構(gòu)建有關(guān)設(shè)備管理制度及運(yùn)行機(jī)制，然而由于制度缺乏完善以及責(zé)任劃分不夠明確，造成在日常管理方面作業(yè)設(shè)備考核不夠嚴(yán)格，相關(guān)監(jiān)管力度比較缺乏，相關(guān)管理措施未能夠得以有效執(zhí)行。

1.2礦山設(shè)備計(jì)劃管理及日常維護(hù)保養(yǎng)不合理

所謂礦山設(shè)備計(jì)劃管理所指的就是由設(shè)備設(shè)計(jì)直到設(shè)備被淘汰整個(gè)過程中，對各方面費(fèi)用開支實(shí)行預(yù)算管理。就當(dāng)前礦山企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)劃管理實(shí)際情況而言，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算缺乏細(xì)化，存在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足情況，企業(yè)在對新型設(shè)備購買過程中，由于事先對詳細(xì)購置方案未合理制定，在設(shè)備實(shí)際購買過程中，對于銷售商家建議過于依賴，并未能夠與礦山實(shí)際需求相結(jié)合對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行購置，從而造成設(shè)備與實(shí)際情況符合，也就會并且生產(chǎn)效率，并且在實(shí)際應(yīng)用過程中經(jīng)常有故障發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備維修及保養(yǎng)成本明顯增加。另外，有些礦山企業(yè)在對所購置新設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，往往將設(shè)備定位維護(hù)保養(yǎng)忽略，對于設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中存在的一些異常現(xiàn)象，并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致有較大故障發(fā)生。此外，在礦山設(shè)備檢修方面，有些礦山企業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)檢修制度，對于傳統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算制度過分注重，由于制度方面存在缺失，造成礦山設(shè)備未能夠及時(shí)得以檢修，一旦有較大故障發(fā)生，不但會導(dǎo)致維修成本增加，并且對正常生產(chǎn)也會產(chǎn)生不良影響。

1.3礦山設(shè)備管理技術(shù)力量缺乏

在當(dāng)前礦山設(shè)備管理、使用及維修等方面，對于相關(guān)工作人員專業(yè)技能具有較高要求。然而，目前礦山企業(yè)內(nèi)存在的十分普遍的一個(gè)問題就是相關(guān)工作人員素質(zhì)比較差，對于相關(guān)操作規(guī)范及方法未能夠準(zhǔn)確合理掌握，因而在設(shè)備實(shí)際應(yīng)用及管理過程中往往會有違章操作情況出現(xiàn)，在實(shí)際維修過程中對于相關(guān)故障未能夠嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行處理，造成相關(guān)設(shè)備往往在故障狀態(tài)下進(jìn)行工作，影響設(shè)備使用[1-2]。

2礦山設(shè)備管理改進(jìn)措施

2.1進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度

首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)礦山設(shè)備相關(guān)技術(shù)特點(diǎn)以及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)制度，科學(xué)合理制定定期檢修制度與日常維護(hù)保養(yǎng)制度，并且還需要對設(shè)備構(gòu)建相關(guān)管理檔案，對于各個(gè)方面設(shè)備信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而使設(shè)備管理人員能夠?qū)υO(shè)備更好進(jìn)行查詢。其次，礦山設(shè)備故障發(fā)生率與設(shè)備維護(hù)檢修經(jīng)費(fèi)之間存在密切關(guān)系，因而在單位及個(gè)人定額考核中可將設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備管理納入，并且積極構(gòu)建有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。再次，在設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備配件以及重大故障管理方面也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相關(guān)制度，從而保證設(shè)備管理制度能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及需求相符合，同時(shí)相關(guān)工作人員需要依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度對各個(gè)方面操作嚴(yán)格執(zhí)行，從而使礦山設(shè)備維護(hù)水平及檢修水平能夠得以有效提升，以更好避免安全事故發(fā)生。

2.2強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃管理

在相關(guān)新設(shè)備引進(jìn)之前，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備實(shí)用性以及各個(gè)方面性能進(jìn)行全面了解，并且對于設(shè)備可能會出現(xiàn)的故障實(shí)行預(yù)測分析，對企業(yè)內(nèi)相關(guān)維修技術(shù)人員進(jìn)行考察，確定是否能夠有能力對設(shè)備可能會發(fā)生的各個(gè)方面故障較好應(yīng)對，并且要保證能夠制定相關(guān)措施及有關(guān)備用處理方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)情況，在進(jìn)行綜合比較之后，對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行購買，以確保設(shè)備使用效率得以最大程度發(fā)揮。對于企業(yè)內(nèi)有關(guān)設(shè)備管理人員而言，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)重視力度，對于相關(guān)礦山設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常管理以及日常維護(hù)工作，且在實(shí)際維修中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)零件配件實(shí)行及時(shí)更新，對于設(shè)備零件更換時(shí)間應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行檢查，對于到期零件應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在礦山設(shè)備管理及實(shí)際應(yīng)用過程中，設(shè)備管理質(zhì)量及應(yīng)用效果與管理人員素質(zhì)之間存在密切關(guān)系，因而提升管理人員素質(zhì)也就十分必要。在實(shí)際管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使管理人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)技術(shù)及方法掌握，使其整體素質(zhì)得以提升，以便更好開展礦山設(shè)備管理工作。此外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全意識，對管理人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，從而使管理人員更好積極投入管理工作中，從而確保管理工作得以更好開展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織工作人員開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使其能夠?qū)ΜF(xiàn)代化科學(xué)管理制度及管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使管理人員綜合素質(zhì)得以提升，為礦山設(shè)備管理工作的更好開展提供人才支持[2-3]。

3結(jié)語

在現(xiàn)代礦山設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中，為能夠確保設(shè)備應(yīng)用得到更加理想的效果，十分重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理管理，以促使設(shè)備得以更好應(yīng)用。在當(dāng)前設(shè)備管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行積極分析，在此基礎(chǔ)上以有效措施進(jìn)行改進(jìn)，從而使設(shè)備管理質(zhì)量及水平得以提升，為設(shè)備管理的更好開展奠定良好的基礎(chǔ)，確保設(shè)備的更合理應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪廣全,薛世潤.礦山設(shè)備管理工作實(shí)踐與創(chuàng)新探討[J].設(shè)備管理與維修,2017(09):34-35.

[2]王仕軍,詹海松,李建軍,胡朝裕.礦山設(shè)備管理狀況及發(fā)展思路[J].中國錳業(yè),2015,33(03):54-56.

[3]易居安.礦山設(shè)備管理存在的潛在問題及對策探討[J].黑龍江科技信息,2015(08):77-78.

作者:張霞 單位:西寧特鋼股份有限公司