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摘要:
在建筑施工的工程中,施工管理是建筑施工中重要的環(huán)節(jié),加強(qiáng)對施工的管理,可以更好的保證建筑物的質(zhì)量,減少施工過程中的危害和損害。施工過程中危險和危機(jī)是時常存在的,需要我們提升施工的危機(jī)意識。本文通過對建筑施工管理中危機(jī)意識應(yīng)用的探討,闡述了施工管理危機(jī)意識的重要作用。
關(guān)鍵詞:
建筑施工管理;危機(jī)意識;應(yīng)用和運用
建筑施工工程是一項較為復(fù)雜的工程項目,因此加強(qiáng)對建筑施工的管理也是一項復(fù)雜的工程。由于施工環(huán)境的特殊和施工條件的特殊,在施工的過程中處處面臨著施工的危機(jī)和危險。所以需要我們在建筑施工管理的過程中,不斷的提升危機(jī)意識,加強(qiáng)對危機(jī)意識的認(rèn)識和提升,保證施工的質(zhì)量和效果。
1危機(jī)意識的重要性
1.1施工管理中的危機(jī)
在施工的過程中,往往會有多種不確定的因素存在,所以在施工的過程中往往也會存在一定的風(fēng)險和危機(jī),所以需要我們要加強(qiáng)施工管理的中的危機(jī)意識,積極應(yīng)對施工管理中的風(fēng)險,采取行之有效的措施和手段加強(qiáng)對施工管理的控制和研究,最大程度的降低施工過程中由于危機(jī)因素帶來了的損害,降低施工工程的失誤率。所以,在危機(jī)管理中,我們要不斷的提升對建筑工程中危機(jī)意識的管理和加強(qiáng),充分認(rèn)識到危機(jī)意識的重要作用,防止由于危機(jī)問題造成的危害和損害,也可以幫助企業(yè)采取有效的措施加快工程的推進(jìn)速度,防止危害的發(fā)生。
1.2危機(jī)管理意識的重要作用
危機(jī)管理意識,主要指的是面對建筑危險和危機(jī)事件的時候積極采取提前的預(yù)測危害和控制管理的意識和能力,在施工管理的過程中,采取有效危機(jī)管理可以幫助施工單位更好的應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)問題和危機(jī)情況,同時還具有一定的預(yù)警效果。在施工單位,項目管理人員如果具備了較強(qiáng)的危機(jī)意識,就可以在第一時間發(fā)現(xiàn)項目存在的安全隱患,及時處理安全隱患,保證施工的質(zhì)量和施工的效益。通過加強(qiáng)危機(jī)意識,可以更好的提升應(yīng)對危機(jī)的能力,提升建筑工程的質(zhì)量。
2危機(jī)意識在施工管理中的具體運用
2.1樹立施工人員的危機(jī)管理意識
想要在施工管理的過程中落實危機(jī)意識運用的效果,就需要加強(qiáng)和提升施工人員的危機(jī)意識,保證在施工的過程中切實的把危機(jī)意識應(yīng)用到施工中間來,要幫助各個部門轉(zhuǎn)變思想,加強(qiáng)安全意識和危機(jī)意識,樹立較高的危機(jī)意識管理觀念,提升對危機(jī)的敏感程度,能夠在現(xiàn)場施工的過程中及時發(fā)展存在的安全隱患和危機(jī)。所以,要及時強(qiáng)化施工的人員的危機(jī)意識。加強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識,首要的是加強(qiáng)對施工人員的危機(jī)意識的培訓(xùn),要通過培訓(xùn)的手段,使施工人員真實了解和感受到危機(jī)意識的巨大作用,切實體會提升危機(jī)意識的重要性。尤其是可以通過鮮明的額事例幫助施工人員更加形象的去理解危機(jī)意識,增強(qiáng)對施工過程的高度警惕。其次,在施工管理的過程中,形成危機(jī)意識還需要大家的相互溝通,要建立合理的溝通渠道,加強(qiáng)施工人員的相互作用,通過交流和共同討論的方式對施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)更好的去分析原因、查找對策。更多人的參與會使危機(jī)問題得到更好的解決。同時,也可以利用培訓(xùn)的方式提升施工人員的危機(jī)管理意識,保證意識的提升和應(yīng)用。
2.2成立危機(jī)管理團(tuán)隊
加強(qiáng)施工管理過程中危機(jī)意識的應(yīng)用,還可以組建一支專業(yè)的危機(jī)管理的團(tuán)隊,這樣的團(tuán)隊不僅僅能夠給施工單位的危機(jī)管理提供更好的保障,同時也能夠降低危害的發(fā)生率,保證施工過程和施工人員的安全,給施工單位降低成本,提升效益。一個完整的危機(jī)管理團(tuán)隊,需要多個部門之間的相互協(xié)調(diào)才能更好的發(fā)揮其作用。首先,要保團(tuán)隊中的每個人都有較強(qiáng)的危機(jī)意識和發(fā)現(xiàn)危機(jī)處理危機(jī)問題的能力,這是團(tuán)隊首要的基礎(chǔ)。其次,團(tuán)隊各個部門之間要合理分工,在團(tuán)隊中,要有負(fù)責(zé)檢查、發(fā)現(xiàn)危機(jī)的部門,也要有專業(yè)人員分析危機(jī)、提出處理意見的部門,還需要有進(jìn)行危機(jī)處理工作,減少危機(jī)損害的部門。這幾個部門之間各自獨立又相互合作,提升了工作的效率。在保證團(tuán)隊工作能力的同時,也需要加強(qiáng)對團(tuán)隊綜合能力的提升。除了培訓(xùn)的方式,還可以組織人員進(jìn)行參觀和實踐活動,幫助團(tuán)隊人員更好的認(rèn)識風(fēng)險和危機(jī)。還可以通過加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)理論的指導(dǎo)提升危機(jī)應(yīng)對能力,在實際出現(xiàn)危機(jī)的過程中,能夠更好的應(yīng)對危機(jī),在處理的過程中,面對諸多的處理方式和方法上能夠根據(jù)實際情況的需要選擇最優(yōu)的方式和途徑,解決危機(jī)、解決困難。
2.3建立合理的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制
在施工管理的過程中,僅僅樹立了危機(jī)意識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要我們更好的將危機(jī)的意識轉(zhuǎn)化成真正的實踐,要在樹立危機(jī)意識的基礎(chǔ)上建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制,在危機(jī)預(yù)警機(jī)建立之前,我們需要全面的去收集信息,做好信息的監(jiān)控和監(jiān)管工作,保證在施工過程中個各個領(lǐng)域、各個階段、各個流程之間的環(huán)節(jié)信息可以及時的反饋到危機(jī)管理的團(tuán)隊中,并利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析和討論,確立最優(yōu)的方案,預(yù)防特殊情況的發(fā)生。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過程中,信息收集的過程是最為關(guān)鍵的過程,只有充分收集到各種信息,才能夠更直觀全面的去管理整個的施工過程,這樣的危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制就能夠更好的發(fā)揮其作用。信息收集作為關(guān)鍵的過程,需要我們不斷的把關(guān)注的中心放到信息的收集上。第一要積極收集行業(yè)內(nèi)的信息,通過對行業(yè)內(nèi)信息的收集了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài),給危機(jī)的預(yù)警和管理提供好的基礎(chǔ)。第二是收集社會各界對施工管理的意見,通過對意見的分析對危機(jī)點進(jìn)行整改,通過社會監(jiān)督加強(qiáng)對危機(jī)管理的認(rèn)識,消除危機(jī)的隱患。第三是要對收集的信息展開全面的分析和科學(xué)的歸納,提前預(yù)判危機(jī)危害,及時處理危機(jī)隱患。做到危機(jī)管理的規(guī)劃和升級。
2.4建立良好的施工氛圍
在一定程度上,建筑施工的順利開展,在一定的程度上受到施工環(huán)境和氣氛的影響。在危機(jī)管理的培訓(xùn)過程中,不僅僅對危機(jī)的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)提出了相應(yīng)的管理方法和手段,同時也對施工環(huán)境與危機(jī)影響做了學(xué)習(xí)。好的施工環(huán)境和施工的氛圍對危機(jī)管理的提升有很大的促進(jìn)作用,好的施工氛圍可以把施工人員的思想和心理狀態(tài)相統(tǒng)一,形成施工人員的合力,提升施工團(tuán)隊的凝聚力,這樣的凝聚力在面對施工問題和施工風(fēng)險上也有一定的促進(jìn)作用,可以讓施工團(tuán)隊更好的開展施工工作。危機(jī)意識可以運用到提升施工環(huán)境氛圍的過程中,通過加強(qiáng)危機(jī)意識,可以在施工單位內(nèi)形成人人懂危機(jī)、人人查危機(jī)、人人解決危機(jī)的良好氛圍。通過在企業(yè)內(nèi)部懸掛條幅、張貼宣傳標(biāo)語,通過開展相應(yīng)的危機(jī)認(rèn)識和尋找活動來營造施工工地的危機(jī)管理氛圍,能夠讓施工工地的每個員工對危機(jī)時刻保持高度的警惕,對存在的風(fēng)險時刻具備高度的認(rèn)識,打造更加安全的施工環(huán)境,也打造更加和諧和更加融洽的施工氛圍,提升建筑的質(zhì)量和效果。
3總結(jié)
綜上所述,建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運用可以更好的幫助施工的人員樹立危機(jī)預(yù)警的意識,提升應(yīng)對危機(jī)和應(yīng)對難題的能力;還可以幫助施工單位建立完善的危機(jī)管理機(jī)構(gòu),將危機(jī)問題消化在施工的過程中;同時可以幫助企業(yè)建立良好的預(yù)警機(jī)制,幫助企業(yè)形成好的施工環(huán)境和施工的氛圍,提升建筑工程的效益和質(zhì)量。
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作者:沈駿 單位:上海建工四建集團(tuán)有限公司