前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1實施綠色施工的原則
綠色施工是在建筑工程建設過程中始終堅持和維護工程優質、安全、高效以及環境保護的過程。實施綠色施工首先要要做到“四節”，即節能、節材、節地以及環保。要做到上述四點，就應該在工程建設前期做好科學合理的規劃布置，施工過程中減少對施工場地以及周圍環境的擾動和破壞，防止對土壤、空氣等的污染，嚴控噪聲污染和光污染。因此，在建筑工程施工過程中施行綠色施工，就要遵循以下原則：首先，應當進一步優化建筑工程項目的總體方案，對方案中進行綠色施工的要求進行系統甄別。比如，在建筑工程項目的規劃中，就應當要體現出綠色施工的技術性要求，在進行方案設計時要為綠色施工的實行設計好相應的條件奠定基礎。其次，在建筑工程項目的施工方案策劃、建筑材料的使用以及施工現場精細化管理、工程竣工驗收等各工程管理的重要階段，重點開展綠色施工管理，并在實際的執行過程中做好對各主要階段的監督管控，確保綠色施工在建筑工程建設施工的整個階段都能夠貫徹體現。
2綠色施工管理要點
在建筑工程管理中實行綠色施工管理，需要在五個重要階段進行嚴格把控，確保綠色施工管理在組織上有領導，在執行上有制度依據，在效果上有成績提現。具體來說，五個重要的階段包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理以及對施工人員安全與健康的管理。
2.1組織管理
在建筑工程建設項目中開展綠色施工，在管理體系上，首先應當建立起并在實際的執行過程中進一步完善綠色施工的管理體系，包括制定相應的管理目標，配以合理健全的管理制度。建立起綠色施工的組織機構體系，即項目經理作為實施綠色施工的主要責任人，綠色施工管理責任人承擔綠色施工的主要職能，負責綠色施工的組織建設、制定綠色施工的實現目標，并按照上述職能，領導綠色施工管理班子督促執行綠色施工管理制度，確保綠色施工目標的實現。
2.2規劃管理
綠色施工的施行，需要在工程建設的施工方案中予以體現，并有專門的章節內容進行具體描述，確保施工進行時始終圍繞綠色施工目標進行。一般來說，建筑工程實施綠色施工，在施工方案編制方面應當體現如下內容：環保措施，包括環境管理的目標、計劃，以及應急救援的預案等；節材措施，在保證工程質量及施工安全的前提下，對建筑材料用量盡可能節儉，并充分利用科技含量高及環保建筑材料；節水措施，根據工程用水情況，對不必要的用水或者用水量不多的環節實施嚴格的節水措施，充分發揮水資源的作用，循環用水；節能措施，對工地的用地、用油等高耗能環節，在保證工程進度和質量的前提下，實施嚴格的節能措施，倡導綠色施工；節地措施，按照工程建設實際需要，合理布置和規劃相應的建設用地，進一步細化用地指標，科學規劃合理布置施工場所等。
2.3實施管理
對綠色施工進行實施管理的效果直接關系到綠色施工目標達成的程度，實施管理也是實現綠色施工最重要的環節。開展綠色施工實施管理，應該建立起動態的管理方式，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等的管理和監督。同時，應當結合工程項目建設的特點以及施工管理人員和施工隊伍的情況，對綠色施工進行有針對性的、長期的宣傳和定期的集中培訓，在工程建設中營造綠色施工的氛圍，把綠色施工的理念及施工要求根植于每個工程建設成員中，增強職工綠色施工的意識。
2.4評價管理
評價管理是對綠色施工前期制定的管理目標實現與否的考核評價，從中發現問題，以期達到解決問題的目的。對綠色施工進行評價管理，應當根據綠色施工評價指標，按照工程建設實際特點，對工程建設過程中綠色施工的效果、采用的工藝技術、設備設施等情況進行評估。在工程建設前期、中期以及工程竣工期間，成立相應的專家小組，對整個工程建設過程中實施的綠色施工效果進行評估，包括綠色施工的方案、實施過程以及項目竣工期間，開展的綠色施工效果進行評估。
2.5人員安全與健康管理
要實現制定好的綠色施工目標，需要建立在工程管理人員以及施工人員基礎上。綠色施工重要的一環，就是對工程建設人員的管理，包括人員安全管理及人員健康管理，只有確保了人的安全和健康，綠色施工的目標和措施才能真正實現和貫徹。
3總結
綠色施工是建筑工程循環發展的必然趨勢，符合當前我國大力倡導構建的資源節約型和環境友好型社會的發展趨勢。綠色施工管理是一個系統工程，涉及很多的專業和工程建設管理的方方面面，需要施工單位、項目業主以及政府和社會各界的廣泛參與，只有這樣，才能真正把綠色施工的理念落實到施工實踐中，促進工程建設的節能環保。
作者：陳翊翀 單位：防城港眾城建筑工程有限公司
第二篇：建筑工程施工管理有效方法探究
1我國建筑工程施工管理的現狀
縱觀我國的建筑工程施工，與施工管理有關的主要有三個方面:施工圖紙的審核、施工現場的監管、人員和材料的統計。但是我國的建筑企業大多采用傳統的粗放式管理，對于上述三個方面并沒有進行嚴格的控制，這才導致了企業施工成本遲遲降不下來，而建筑工程中的安全事故卻常有發生的現象。建筑工程施工管理的不嚴格，使得我國的建筑質量偏低，建筑行業的競爭力也不強，因此想要推動建筑行業的健康發展，就必須加強建筑工程的施工管理。
2加強建筑工程施工管理的相關措施
2．1建筑工程施工成本管理
施工成本管理是施工管理的重要組成之一。依據建筑工程的完成進度，可以將建筑工程的施工分為準備階段、施工階段以及善后階段，針對不同的施工階段，需要采取不同的施工管理措施。
1)建筑工程施工準備階段的成本管理。
一個良好的開頭是成功的一半，因此在建筑工程施工之前，做好相關的準備工作，對于后期的施工工作是非常有意義的。具體說來，施工方需要結合當地的市場以及客戶的需求來制定詳細的施工計劃，并且隨時關注實際情況的變動，對施工計劃進行調整，這樣能在一定程度上控制施工的成本。
2)建筑工程施工階段的成本管理。
建筑工程的施工周期長，施工涉及的項目多，如果在施工階段進行有效的成本管理，能夠顯著降低施工成本，為建筑企業爭取更大的利益。施工階段的管理主要體現在對于建筑材料、人力成本、施工機械、施工工藝的控制。詳細說來，建筑材料的質量是建筑質量的根本，想要保證建筑的質量，對建筑材料的質量進行嚴格的把關，當然也要注意對于成本的控制，能夠在成本與質量之間取得平衡最好。建筑行業屬于勞動密集型產業，需要的人力眾多，對于人力進行控制，才能最大化地提高人力資源的利用率，降低企業的建筑成本。對于施工機械，應該及時對施工機械加以保養，延長施工機械的壽命。對于施工工藝，如果新型施工工藝能夠有效降低施工的成本，那么就可以予以采用，如果新型施工工藝的成本過高，則暫時不予以考慮。
3)建筑工程施工完成之后的成本管理。
在建筑工程完工之后，還需要對整個工程進行驗收，而驗收也需要一定的費用，合理控制驗收費用在一定的范圍內，是施工管理的職責。而在每一次建筑工程完工之后，將預期成本與實際成本進行對比，找出差異原因之所在，進行總結和改進，也是施工管理的職責。
2．2在建筑工程施工過程中的監測與管理
1)準備期間建筑工程的安全對策。
建筑行業雖然不是高危行業，但是也有發生各種安全事故的可能性，因此在施工的前期準備工作中，對于各種安全事故都應該做好預防措施，這樣能夠及時將安全事故所造成的損失降到最低。
2)增強施工人員的安全防范意識以及質量控制意識。
作為勞動密集型產業，建筑產業的一線生產工人大多是由農村外出務工的，可以說文化程度普遍不高，沒有自我保護意識以及質量控制意識。自我保護意識的缺乏使得在建筑工程施工中安全事故頻發，而質量控制意識的缺乏使得建筑工程質量偏低。為了提高建筑工程的質量，同時將安全事故發生的幾率降到最低，需要增強施工人員的安全防范意識以及質量控制意識。只有施工人員充分意識到安全的重要性，認識到質量控制的價值，才能夠真正地提高建筑的質量，為相關建筑企業建立良好的名譽，爭取更多的工程。
3)對工程所需要的材料進行嚴格的把關。
建材是建筑工程的基礎，如果建材的質量不過關，那么即使建筑的工藝再高超，建筑工程的質量肯定也是不過關的。因此要加強建筑工程的施工管理，首先就要控制建材的質量，對于工程所需要的材料進行嚴格的把關。具體說來，建筑材料的采購需要符合設計的要求，能夠滿足客戶的需要。因此在采購的過程中，需要對建材進行嚴格的挑選，在建材成本與質量之間取得平衡。而建筑材料在購買后運送到建筑工地的過程中，應該對建筑材料進行二次檢驗，確保進入施工現場的建筑材料都是合格的。再者施工現場建材的堆放也要有規劃，避免因為其他原因而造成建材的損失，從而增加不必要的施工成本。
4)對生產過程進行更全面的安全檢查。
建筑工程施工中的安全檢查的缺位是導致建筑工程安全事故頻發的原因之一，想要杜絕安全事故，不僅需要提高相關施工人員的自身素質，還需要進行更為全面的安全檢查，及時發現施工中的各項問題，消除各種隱患，才能將安全事故消除在萌芽的狀態。很多建筑企業都將安全檢查工作作為一種形式，這種想法是錯誤的。安全檢查工作是施工人員安全的重要保障，也是工程順利進行的保障，在施工過程中進行安全檢查工作雖然需要消耗額外的人力和物力，但是相較于發生安全事故之后建筑企業的損失，這些人力和物力的付出是值得的。
2．3把握好工程施工的進度
傳統的粗放式管理并不適合現代建筑企業，現代建筑企業更應該做的是精細化的管理，在施工過程中把握好工程施工的進度。具體說來，企業在施工時不僅要讓工程在預定時期內完工，也要保證每一個施工進度的質量。將整個建筑工程劃分為不同的進度，將責任落實到不同的單位，在預訂時期完成每一個進度并且保證每一個進度的質量，這樣在施工發生問題時，能夠及時找到相關的責任人，并且預防此類事故再次發生。
3結語
建筑行業是我國經濟發展的支柱性產業，而隨著建筑行業競爭的日益增加，只有加強建筑工程的施工管理，才能充分保證建筑的質量，同時降低施工的成本，為企業謀得長遠的發展之路。而想要加強建筑工程的施工管理，需要從施工成本管理、施工過程中的監測與管理、把握工程施工的進度三個方面出發，提高建筑工程施工中人力、物力、財力的利用率，保證建筑的質量，同時降低安全事故發生的幾率，為企業在市場上建立良好的口碑，在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，獲得長遠的發展。
作者：董順義 單位：太原五一百貨集團股份有限公司
第三篇：建筑工程施工管理創新思考
1做好人員管理
想要建造一座高質量建筑物，就必須加強對工程施工的管理，做好人員管理是提高施工管理質量的關鍵，然而實行項目經理職業化管理，又是做好人員管理的關鍵。實行項目經理職業化管理，首先要構造做好人員管理層，作為施工管理的指揮層。其次是要做好項目經理選拔工作，作為項目經理必須要有相關的資格證書，而且要受過正規的培訓，建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，不使勞動力緊缺，也不會出現富余勞動力。充分調動職工的創造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理
成本管理是建筑工程管理的核心，必須將成本管理作為工程項目管理的重點。深化成本管理，首先要深化成本觀念。從員工中間開展活動，鼓勵他們以勤儉節約為榮提倡所有人員參與到項目工程的管理中來減少施工成本。還要把注重成本，增加效益的觀念灌輸到每一位員工精神里。而且還要倡導員工深耕細作，把自己的本職工作做好了，同時也要盡量做到節約成本。一定要在企業中營造以成本管理為中心的項目工程管理的氛圍。只有這樣才能以最小的成本見最可靠的房。其次，要建立健全集約化管理體系，該體系包括五個方面。要將集約化管理的思想深入到有關經濟管理的方方面面。同時也要管理好會產生成本的各部門、崗位，讓他們明確自己需要承擔的責任。也就是明確各部分的花費，對工程建設所需要的開支作出精密合理的預算，認真考慮各方面的信息，在預算的同時盡量做到降低成本。而且還要對工程建設提出自己切實可行的建議。最后，要實施明確的責任制度，其中包括項目經理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質價對比招標制以及工程二次預算分割制六項制度。防止項目資金被私人挪用。同時，要堵住一些漏洞，堵住非生產性開、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經濟效益流失端口。
3加強基礎管理
基礎管理就是指合同的簽訂以及工程項目的評估。有些企業單位認為項目評估不重要項目測算不科學，導致出現出多問題。合同的簽訂以及項目評估是工程建設的基礎部分，只有做好了最基礎的工作，才能從本質上解決問題所以必須認真對待。想要提要工程項目評估的地位，首先要讓人們從思想上對它重視起來，只有人們真正的從內心深處覺得它重要，才會把它放在首要位置。才能順利完成建筑工程的第一步，為以后的工作打下良好的基礎。其次，項目測算作為基礎性工作，有其不可或缺的重要性。想要做好這份工作，需要為其建立專門的工作小組，項目測算的好壞小組內人人有責，責任到人，將更有利于工作的進行。最后，還要認真簽訂項目合同，保證沒有違約現象的出現，有關工作人員也要加強施工過程中的監督與管理，及時的發現并解決問題，確保項目順利進行。確保公司順利盈利。
4要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證
施工部門要想保證建設工作的順利進行，就必須做好企業的管理層調控和服務，只有這樣企業才能健康良好的發張下去，建設良好的管理層調控和服務，需做好以下工作：首先，要全面推行項目考核制度項目合同書是項目考核的重要依據，要根據項目合同書，做好年度的總結工作，認真考核員工的工作。對表現好的員工或部門進行鼓勵獎勵，對表現差的進行批判懲罰，最大限度的調動員工的積極性。對于重大事故的責任問題一定要明確，不能模糊不定影響整個工程的施工管理。在企業與項目之間，要形成良好的經濟利益關系。保證施工工作高效運行。其次，在可行的管理辦法之下，要嚴格執行審計管理制度，重點抓好在建、竣工、分包等項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
5要把加強外帶勞務管理作為向項目管理要效益的重要途徑
使用外部勞務工是企業節儉開支，增加盈利的關鍵方法之一，企業應該重視與外部勞務市場的聯系，在用工的高峰期從勞務市場招收短期工人，之后可以解散這些工人。這樣就可以做到社會養公司用，從而為公司節省大量開支。首先，為了確保安全，在使用外部勞力時，必須與之簽訂相關的勞動合同，明確雙方之間責任。而且在關鍵的工作崗位堅決不能使用外來勞力。而且使用外來勞力的同時，堅持做到一公司為主，為我們所用，安全高效，節儉的原則。只有這樣，才能優化施工管理制度，降低成本，提高利潤。其次，加強動態管理突出原則，抓好管理中的重點。原則即是指：堅持誰用的工人由誰負責和在使用時必須對工人進行教育，讓他們明確自己的責任。重點有三個方面即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作。實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效，維護施工企業的信譽和形象。最后，嚴格資質審查與分包做到資質審查兩方面的嚴格和三方面的必須要求。嚴格要求即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力。三方面的必須即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同：必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉包。
6結語
建筑工程施工的管理需要靠大家相互合作，共同管理，是一項非常復雜而又龐大的工作。只有人人做好本職工作，調動全體工作人員積極性，使用科學合理的管理機制，真正提高工作效益。才能順利的完成項目，最大化實現效益。
作者：關圣楠 單位：東明縣住房和城鄉建設局
第四篇：建筑工程施工管理問題分析
1建筑工程施工管理現狀概述
1.1安全管理問題。
安全管理是企業首要控制的內容，沒有施工安全便沒有一切。一方面，當前形勢下，我國建筑工程施工企業對安全生產責任制的落實情況，并不好，而且很多施工單位，都缺乏對安全隱患進行控制的行之有效的方法。另一方面，我國安全人才匱乏，在很多施工單位或施工現場，安全員的配備都沒，所以，在安全檢查方面，只是限于甲方的常規例行檢查，檢查過后，派遣臨時人員象征性整改。這樣會直接導致安全隱患排查不徹底，安全隱患的發現不全面。
1.2成本管理問題。
可以這么說，建筑施工企業成本管理，是企業賴以生存的根本。但是，在建筑施工過程當中，成本責任分工紊亂、管理意識欠缺，這樣造成了一些施工單位想節約成本，都無能為力。對于成本的管理，很多企業領導直接授權到項目部，使得領導人員很少在財務方面進行管理，使得領導層與成本管理脫節，這樣很不利于成本的有效控制。在項目部當中，雖然配備專門的財務人員，但是在財務核算方面，存在嚴重的問題，只是過于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企業是邊施工，便計算成本，這樣導致預算與實際脫鉤。還有些單位，在施工前雖然進行比較詳細的預算，但是對于核算方面，沒有很好地實施，對于出現的問題，并沒提出良好的解決措施，這樣也不利于降低工程成本。
2加強建筑工程施工管理對策
2.1建筑工程施工質量控制對策。
對于建筑施工而言，其質量的控制無外乎三個方面：材料質量、工序質量以及隊伍培訓。1）材料質量：對于進場的材料、構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監理的監督之下，進行材料的數量、規格、類型進行確認后，才能進入現場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。2）工序質量：所謂工序質量，就是施工質量。工序質量的控制，是保證整個工程施工質量最重要的內容。加強工序質量的控制，必須加強施工過程中隊操作過程質量進行檢查和監督，除了監理單位對質量進行有效監督核查之外，施工單位必須配備自身的質量檢測員，進行質量的監督，全滿實施技術質量檢測，使施工質量滿足技術規范要求。質量檢測員，必須在保證技術交底全面的情況下，才能允許工程進行工序的施工，而且必須注意的是，在施工過程中，對于檢測出來的質量缺陷，必須立即整改，直到整改完成后才能進行下一道工序的施工，避免質量問題擴大化。3）隊伍培訓：施工隊伍素質的提高是工程施工質量的有效保障。加強工程施工質量控制水平，必須在強有力的施工隊伍培訓機制下得到提高。施工企業，必須利用先進的科學手段，對整個施工隊伍進行素質和專業教育，利用新技術、新材料、新工藝來提高施工質量控制水平，定期以及不定時進行自身隊伍的建設，除了一般的施工隊伍常規培訓之外，必須加強質量意識教育，對于項目經理和技術人員，加強其在質量方面的控制意識以及職業道德教育，凡是上崗人員，必須持證才能上崗。
2.2加強建筑施工安全管理對策。
安全第一，預防為主，是當前我國建筑工程施工安全管理最為重要的方針。全面實施安全管理必須從以下幾個方面來進行：1）全面搭設企業安全管理平臺，利用計算機管理模式，實現建設單位、監理單位以及施工單位一體化安全管理系統，對于安全管理實施有效的動態管理。2）建筑施工企業，除了在安全監理監督的條件下進行施工外，必須自身配備安全員，配合監理的安全工作，這樣有利于安全隱患的排查，達到預防為主的目的。3）施工單位必須在施工前，確定工程的安全目標，并按照目標，制定出有效的安全管理措施。其中安全目標必須包括傷亡事故指標以及安全達標等。4）全面實施安全責任制，即項目部與施工班組人員簽訂安全責任書，從上到下，進行安全責任的分解，使得安全責任細化，這樣有利于大家在施工過程中，時刻具備安全意識。5）全面實施安全檢查制度，安全管理，說到底就是事前安全控制，只有在事前發現安全隱患，才能根本上解決安全問題，在工程施工過程中，安全員責任重大，必須與安全監理進行安全隱患的檢查工作，及時對安全隱患進行排除。
2.3加強建筑施工成本管理對策。
成本比管理，是建筑施工企業生存的基石。全面實施成本有效控制，必須建立健全成本管理責任制，使成本管理責任落實到實處。完整的成本控制目標是施工成本控制的前提，只有在詳細進行成本預算的條件下，才能有效制定成本管理目標。加強在施工過程中的成本控制，一切以預算為主，不能邊施工邊計算成本，對于施工定額、材料價格等方面，財務部門必須進行詳細的計算。預測同時必須加強成本核算，成本核算是施工成本管理最關鍵和核心的內容，必須加強技術核算。成本核算，必須保證其結果真實有效，并對施工過程中的各項支出進行有效歸檔和對比，并與預算進行有效結合，才能全面有效地減低工程成本。
3結論
質量、安全以及成本的管理，構成了建筑工程施工管理中最為重要的部分，必須全面分析三方面存在的問題，加強三個方面相輔相成管理，嚴格控制各個因素的關鍵環節，只有如此，才能全面提高建筑工程施工管理水平。
作者：黃耀琳 單位：廣東西南建設工程有限公司
