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一、桂林公路文化特色簡(jiǎn)述
本單位公路文化的特色可以從桂林公路的精神體現(xiàn)出來(lái)，即“團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”。這是根據(jù)桂林公路行業(yè)自身的性質(zhì)、任務(wù)、時(shí)代要求和發(fā)展方向，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、管理過(guò)程中精心培育的、正在逐步變?yōu)閺V大職工的內(nèi)在訴求和主導(dǎo)意識(shí)。這種精神具有團(tuán)體和文化的雙重性，其獨(dú)特個(gè)性是“團(tuán)結(jié)”、“堅(jiān)韌”，其本質(zhì)內(nèi)容是“追求”、“進(jìn)步”，靠團(tuán)結(jié)拼搏求進(jìn)步，靠不懈追求謀求科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
(一)突出公路文化建設(shè)目標(biāo)在人力資源管理中的地位
在將公路文化與人力資源管理的有效性融合時(shí)，須突出桂林公路文化建設(shè)目標(biāo)的地位。其的總體目標(biāo)是：推進(jìn)桂林公路文化建設(shè)向制度化、規(guī)范化發(fā)展，形成統(tǒng)一完整的公路文化體系和工作機(jī)制；其核心理念、行為規(guī)范、視覺(jué)形象被廣大員工所認(rèn)同，并逐步融入到單位的生產(chǎn)、工作和日常生活之中，內(nèi)化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使單位管理水平和員工素質(zhì)明顯提高，凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象明顯改善,形成一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
1、價(jià)值觀念的目標(biāo)
通過(guò)桂林公路文化建設(shè)，增強(qiáng)全局干部職工的集體意識(shí)，使大家對(duì)公路理念體系有明確的理解，并通過(guò)實(shí)踐，使公路核心價(jià)值觀得到新的升華。
2、行為規(guī)范的目標(biāo)
通過(guò)桂林公路文化建設(shè)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心和使命感，增強(qiáng)單位管理者的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、進(jìn)取精神，規(guī)范全局干部職工隊(duì)伍的從業(yè)行為。
3、管理的目標(biāo)
通過(guò)桂林公路文化建設(shè)，引導(dǎo)管理人員用新的管理理念推進(jìn)改革、完善制度，推動(dòng)我局管控模式的高效運(yùn)行，使單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、跨越式發(fā)展。
4、社會(huì)識(shí)別的目標(biāo)
通過(guò)桂林公路文化建設(shè)，把單位的核心價(jià)值觀貫徹到改革發(fā)展、生產(chǎn)工作和廣大員工的日常生活之中，使這套系統(tǒng)得到領(lǐng)導(dǎo)干部的充分理解和熟練運(yùn)用，得到職工群眾的廣泛認(rèn)知和自覺(jué)接受，得到社會(huì)公眾的基本認(rèn)同和密切關(guān)注（公路行業(yè)標(biāo)志），為我局在桂林塑造一流的公路品牌形象奠定文化基礎(chǔ)。
(二)公路文化和人力資源管理中的融合應(yīng)用
1、注重文化認(rèn)知度在遴選職員的基礎(chǔ)性功能
在招聘職員以前，事業(yè)單位須將公路文化的價(jià)值理念與用人的標(biāo)準(zhǔn)加以有機(jī)地結(jié)合。面試官借助于多元化的手段，全方位地考察與分析應(yīng)聘者的價(jià)值理念與個(gè)性等元素，如若與事業(yè)單位的需求并不吻合，那么便無(wú)需招錄。通過(guò)面試之后，人力管理者能夠挑選出與本單位公路文化相吻合的人才，從一開(kāi)始便選出了與合適的工作對(duì)象，在人力資源管理方面邁出了成功的第一步，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)中認(rèn)可了本事業(yè)單位的公路文化，為今后的工作打下文化與精神層面的基礎(chǔ)。
2、突出相同愿景在加強(qiáng)管理職員的作用
衡量人力資源管理工作是否到位，還須“留得住”，在單位內(nèi)部構(gòu)建起有效地管理職員的體制。職員須認(rèn)可公路文化，并樹(shù)立起相應(yīng)的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。單位應(yīng)全面地掌握職員的切實(shí)需求與發(fā)展目標(biāo)與愿望，再科學(xué)地進(jìn)行人力資源的分配，發(fā)揮公路文化在激勵(lì)職員積極工作的驅(qū)動(dòng)力，提高工作的熱情。在引導(dǎo)職員時(shí)，事業(yè)單位須讓他們把個(gè)體的愿景與單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)地規(guī)劃自我的職業(yè)方向。職員也會(huì)了解自我和事業(yè)單位間存在著休戚休戚與共的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，即個(gè)體要獲得成功，不能離開(kāi)單位這個(gè)環(huán)境背景。若二者相匹配，職員即會(huì)清楚自我在整個(gè)單位中的意義以及事業(yè)單位在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所起到的作用，進(jìn)而激發(fā)職員自我的職責(zé)意識(shí)與使命感，提高工作的效率。
3、構(gòu)建公平公正的激勵(lì)機(jī)制文化
優(yōu)秀的事業(yè)單位會(huì)營(yíng)造合適的發(fā)展環(huán)境，并采納合理的用人機(jī)制引入人才。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制文化確保事業(yè)單位職員在生活物質(zhì)方面的需求，實(shí)施有效的薪酬機(jī)制，營(yíng)建溫馨合適的生活與工作環(huán)境。結(jié)合人力資源管理，精神激勵(lì)可以總結(jié)為“信賴、尊重、肯定與關(guān)愛(ài)”，即基于人文主義與人性關(guān)懷的視角滿足職員精神上的多元需求，在精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)以及短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)方面達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。毫無(wú)疑問(wèn)，每位職員都希望獲得公平公正的待遇，讓自己的身心得到健康的發(fā)展。人力資源部門(mén)在管理時(shí)，就應(yīng)盡量做到公正、公平，規(guī)避由于處理不當(dāng)而打擊職員的工作熱情，甚至造成厭惡反感情緒。當(dāng)人力資源所制定的規(guī)則公平公正時(shí)，職員也明確自身的發(fā)展走勢(shì)，并自然地產(chǎn)生相應(yīng)的組織歸屬感。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯化，我國(guó)公路行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也相應(yīng)地凸顯出來(lái)。從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)下國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的公路事業(yè)單位均意識(shí)到了人力資源管理在公路行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，并已領(lǐng)悟到只有加強(qiáng)人力資源的管理效率，才可以有效地加強(qiáng)整個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，才可以落實(shí)好有關(guān)公路方面的管理工作，才可以推動(dòng)我國(guó)公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者：李莉 單位：廣西壯族自治區(qū)永福公路管理局
