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摘要：人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)手段，可以達(dá)到提升管理效果的作用。無論是公共管理部門還是企業(yè)，人力資源管理中完善激勵(lì)機(jī)制都十分關(guān)鍵，對(duì)于促進(jìn)自身發(fā)展有著重要意義。文章重點(diǎn)就公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑進(jìn)行研究分析，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：公共管理；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；實(shí)施路徑

1引言

對(duì)于人力資源管理而言，在管理工作中建立激勵(lì)機(jī)制，可以達(dá)到吸引和培養(yǎng)人才目的，促進(jìn)員工自身發(fā)展的同時(shí)，也為單位自身的發(fā)展創(chuàng)造條件。而對(duì)于企業(yè)和公共管理部門來說，人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施存在一定差異，要想確保其發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效果，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，開展管理工作，確保激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。

2公共部門與企業(yè)管理中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的比較

2.1共同點(diǎn)

公共管理部門和企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，存在以下三方面的相同點(diǎn)：第一，目的相同。無論是企業(yè)還是公共部門，他們實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的主要目的都是為了留住人才，最大程度的調(diào)動(dòng)人員工作積極性，以為自身發(fā)展創(chuàng)造條件；第二，原則相同。二者在實(shí)際建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，其原則是相同的，即人才培養(yǎng)目標(biāo)與整體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和外部獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則等；第三，方法相同。無論是公共部門還是企業(yè)，他們開展激勵(lì)機(jī)制的方法和手段都極為相似，例如通過住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)以及失業(yè)保險(xiǎn)等方法進(jìn)行激勵(lì)，有效起到留住人才目的，達(dá)到提升人力資源管理的效果。

2.2不同點(diǎn)

公共部門與企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也存在一定的差異性，詳細(xì)體現(xiàn)如下：第一，作用不同。對(duì)于公共部門而言，其屬于公益性和公共性組織，其在人力資源管理中建立激勵(lì)機(jī)制主要是為了盡可能的維護(hù)社會(huì)利益和國(guó)家利益；而企業(yè)實(shí)施激勵(lì)手段，則主要是為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的健康有效發(fā)展，這就是二者在作用方面最大的差異。而且在公共部門實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以達(dá)到提升人員工作熱情和增加部門活力的效果，企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制主要是構(gòu)建一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓人員為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值；第二，效果不同。當(dāng)前在公共部門中，由于人員績(jī)效考核機(jī)制不健全，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，所以在很大程度上影響了激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果；而企業(yè)管理中往往存在激勵(lì)效果不理想的情況，一方面是企業(yè)管理層不夠重視，另一方面是員工自身方面存在問題，最終影響激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施；第三，側(cè)重點(diǎn)不同。由于公共部門和企業(yè)組織性質(zhì)的差異，使得激勵(lì)機(jī)制實(shí)施側(cè)重點(diǎn)不同，其中公共部門主要側(cè)重于職工服務(wù)、集體和責(zé)任意識(shí)；而企業(yè)則側(cè)重于企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益等。

3公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)施路徑研究

3.1加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

當(dāng)前對(duì)于公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，由于主要側(cè)重于員工行為素質(zhì)和道德品行的培養(yǎng)，所以在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)往往采取精神激勵(lì)手段。而從職工角度分析，精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)存在很大的差異，特別是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，每個(gè)人的生活都與物質(zhì)緊密相連，而單純精神方面的滿足感顯然是不夠的，所以加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)職工工作積極性十分關(guān)鍵。在實(shí)際開展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公共部門可以適當(dāng)借鑒企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的激勵(lì)手段，有效提升人員的工作熱情。

3.2科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

通常情況下，企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制比較靈活，而公共部門則相對(duì)比較穩(wěn)定，這主要是由于公共部門屬于社會(huì)公益性組織，目的在于維護(hù)社會(huì)集體利益和國(guó)家利益，所以激勵(lì)機(jī)制也大都是趨于穩(wěn)定的，而且對(duì)于不同公共部門而言，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施也存在一定差異。公共部門大都服務(wù)比較單一，即為人民服務(wù)，解決社會(huì)矛盾問題。由于部門職能的不同，相應(yīng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也不相同。因此，為了有效提升人力資源管理激勵(lì)效果，在公共部門中要科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際實(shí)施中，需要根據(jù)部門、職能的不同，建立有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，確保各個(gè)部門都可以最大程度的發(fā)揮其效用，從而達(dá)到激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的效果。

3.3拓寬激勵(lì)渠道

傳統(tǒng)的公共部門激勵(lì)手段過于單一，導(dǎo)致部門工作熱情和活力不高，但是企業(yè)在這一方面存在顯著的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是公共部門需要學(xué)習(xí)的地方。為了提升部門工作熱情和活力，公共部門要有效拓寬激勵(lì)渠道，例如建立責(zé)任激勵(lì)方法，讓職工責(zé)任有效落實(shí)，提升工作效率的同時(shí)，達(dá)到提升部門熱情的效果；再例如建立目標(biāo)激勵(lì)法，通過激勵(lì)的方式讓員工更好的認(rèn)識(shí)自我，從而提升部門熱情。

4企業(yè)管理中人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

首先，確保激勵(lì)的穩(wěn)定性。相對(duì)比公共部門而言，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過于靈活，這與企業(yè)發(fā)展處于市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，面對(duì)多變復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只能通過實(shí)施靈活的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新自身的活力，讓員工可以更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但是過于靈活顯然是不行的，需要有效確保激勵(lì)的穩(wěn)定性，讓員工可以安心的在企業(yè)工作，提升他們的認(rèn)同感；其次，提升規(guī)范性。針對(duì)公共部門而言，激勵(lì)機(jī)制是實(shí)施，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。對(duì)于企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制具有多樣化特點(diǎn)，然而規(guī)范性較差，有的一味追求自身的實(shí)惠利益，反而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，所以企業(yè)可取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒公共部門的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)合理比例實(shí)現(xiàn)利益優(yōu)化分配，讓員工之間能夠互相協(xié)商，促使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的透明化和公開化，讓機(jī)制和規(guī)章能夠接受職工管理監(jiān)督，保證激勵(lì)機(jī)制的公正性。

5結(jié)束語

綜上所述，無論是對(duì)于公共部門還是企業(yè)而言，人力資源管理工作都是十分重要的，而在人力資源管理中實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，可以大幅度提升管理水平和質(zhì)量。因此，當(dāng)前公共部門和企業(yè)都需要給予足夠的重視，加強(qiáng)人力資源管理的重視力度，在其中有效建立激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大程度的提升激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，最終為促進(jìn)自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:趙業(yè)豐 單位:河北科技大學(xué)