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一、內(nèi)蒙古林業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理存在的問題

1.存在觀念誤區(qū)

①對專業(yè)技術(shù)人才重視不足，認(rèn)為林業(yè)企業(yè)木材營林生產(chǎn)粗放管理就行，不需要特別高端的專業(yè)技術(shù)，因此，各企業(yè)在各類專業(yè)人才培育、引進(jìn)等方面缺乏足夠重視，缺乏資金投入、統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)管理，核定的關(guān)鍵技術(shù)工種生產(chǎn)定額偏低或增長速度緩慢，不能體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的薪資優(yōu)勢。②把專業(yè)技術(shù)人才管理仍然當(dāng)成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的行政人事管理，沒有將其納入現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)管理，沒有發(fā)揮其他各部門的執(zhí)行配合作用。

2.人才引入機(jī)制不健全

林區(qū)沒有完備的人才市場，交流信息閉塞，加之企業(yè)對外宣傳不到位，對新引入人才的薪資待遇不夠優(yōu)越，企業(yè)很難招收到高端專業(yè)技術(shù)人才和大專院校畢業(yè)生。例如阿里河林業(yè)局2010年以前的10年里年均招收大中專畢業(yè)僅4人，占職工總數(shù)的0．1％，占年流失退休職工總數(shù)的1．3％，并且因薪資待遇影響已有50％流失。

3.人才應(yīng)用管理機(jī)制不合理

受用人不正之風(fēng)影響，不同程度存在庸人擋道、人才閑置、外行管理內(nèi)行的不正常現(xiàn)象，極大地挫傷了各專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性。②人才考核評價(jià)體系和激勵機(jī)制不完善，存在人才濫用亂調(diào)、用人不當(dāng)?shù)葐栴}，使人才的貢獻(xiàn)大小與其薪資待遇不匹配，嚴(yán)重影響潛能的充分發(fā)揮。

二、改善林業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理的對策

大幅度增加專業(yè)技術(shù)人才的薪酬待遇，建立吸引、留住人才的制度體系和工作環(huán)境。在普遍大幅度增加職工工資，改善職工生產(chǎn)生活條件的同時(shí)，將單位的收入分配與職工的實(shí)際才能和貢獻(xiàn)大小結(jié)合起來，適時(shí)適度增加關(guān)鍵技術(shù)崗位的生產(chǎn)定額，特殊貢獻(xiàn)，特殊獎勵，逐步拉大專業(yè)技術(shù)人才與普通職工的收入差距，提高專業(yè)技術(shù)人才的積極性、創(chuàng)造性、榮譽(yù)感。提高新分大中專院校、技工學(xué)校畢業(yè)生的薪資標(biāo)準(zhǔn)，給予家不在當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)生以一定的額外生活補(bǔ)助，積極協(xié)調(diào)解決他們的住房、生活等問題，滿足他們不同的工作、生活和精神文化需求。近幾年，內(nèi)蒙古林業(yè)企業(yè)已經(jīng)通過一定的優(yōu)惠政策，吸引了越來越多的大學(xué)畢業(yè)生、特種專業(yè)技術(shù)人員和高端科研人員，通過一定的基礎(chǔ)鍛煉和組織培養(yǎng)，對其中的優(yōu)秀人才委以了重任。過去大學(xué)生普遍不愿意分到林業(yè)企業(yè)工作，現(xiàn)在許多大學(xué)生，開始爭著來林業(yè)企業(yè)鍛煉工作。阿里河林業(yè)局通過引入機(jī)制的改進(jìn)，近兩年就招收大中專畢業(yè)學(xué)生70名，占現(xiàn)有職工總數(shù)的2．3％，并且全部在各單位重要專業(yè)技術(shù)崗位發(fā)揮作用，沒有流失。

進(jìn)一步改善林區(qū)生產(chǎn)生活條件，加大對林區(qū)優(yōu)美環(huán)境、新林區(qū)建設(shè)成果和林業(yè)未來發(fā)展前景的宣傳力度，讓更多的懷才之人，尤其是在林區(qū)生活過的大學(xué)生了解林區(qū)，熱愛并投身林業(yè)生態(tài)文明建設(shè)。注重專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的系統(tǒng)培育，搭建各類人才施展才華的活動平臺。廣泛開展各種形式的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、科研攻關(guān)、技術(shù)交流、師帶徒等活動，激發(fā)職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性。建立健全必要的科研機(jī)構(gòu)和設(shè)施，設(shè)立科研專項(xiàng)資金，不斷增加科技研發(fā)資金投入，根據(jù)主體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的需要，與相關(guān)大專院校和科研機(jī)構(gòu)建立密切技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過技術(shù)協(xié)作為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)稀缺專業(yè)技術(shù)人才。安排年輕專業(yè)技術(shù)人才，尤其是大學(xué)生先到林場、工隊(duì)生產(chǎn)一線體驗(yàn)生活，積累生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富專業(yè)知識，并合理安排輪崗鍛煉，培養(yǎng)高素質(zhì)綜合人才。

三、總結(jié)

改革創(chuàng)新人才管理工作思路，實(shí)施“人才強(qiáng)林”戰(zhàn)略。增強(qiáng)人才競爭的意識，建立內(nèi)蒙古森工集團(tuán)內(nèi)部人才市場，加強(qiáng)各企業(yè)與地方人才市場的溝通，實(shí)現(xiàn)林區(qū)各企業(yè)之間、各企業(yè)與地方之間人才的合理交流。建立健全現(xiàn)代人才資源管理體制機(jī)制，將人才管理納入企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，形成黨政一把手親自部署，組織人事部門牽頭落實(shí)，有關(guān)部門密切配合，多方力量廣泛參與的林業(yè)人才工作格局。營造公開平等、擇優(yōu)競爭、風(fēng)清氣正的人才提拔任用工作氛圍和人人可以成才、人人爭當(dāng)成才的文化氛圍。建立有效的激勵和考核評價(jià)體系，完善全員績效考核工作，將績效考核結(jié)果作為發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用人才的重要手段。

作者：林景山 單位：內(nèi)蒙古阿里河林業(yè)局多經(jīng)辦