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一、企業(yè)定員的要求與作用

（一）企業(yè)定員的要求

就目前形式來看企業(yè)定員要求主要主要分為以下幾方面：

(1)企業(yè)實(shí)施定員管理必須要符合先進(jìn)合理的原則，企業(yè)實(shí)施定員管理，一方面要對(duì)當(dāng)前組織管理?xiàng)l件進(jìn)行考慮，另一方面也要采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝并且完善企業(yè)勞動(dòng)組織形式以及企業(yè)生產(chǎn)組織形式等，還要在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)和盈利的前提下，精簡(jiǎn)人員，以此來提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

(2)企業(yè)實(shí)施定員管理要求企業(yè)要科學(xué)合理的安排企業(yè)內(nèi)部員工之間的比例關(guān)系，這對(duì)企業(yè)定員管理水平的提高具有一定的促進(jìn)作用，其中最重要的是對(duì)直接生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員的比例。直接生產(chǎn)人員：是指在生產(chǎn)和技術(shù)第一線工作的員工。非直接生產(chǎn)人員：是指從事服務(wù)和管理工作的員工。國(guó)有企業(yè)大多規(guī)定非直接生產(chǎn)人員比例不宜超過17％。因此，各個(gè)企業(yè)關(guān)于人員比例之間的問題，要從實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)盈利為目的來處理企業(yè)員工比例的問題，避免員工過多產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（二）企業(yè)定員的作用

實(shí)施企業(yè)勞動(dòng)定額的作用有很多，幾個(gè)主要方面的作用為：

(1)企業(yè)實(shí)施定員管理不僅是社會(huì)主義企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與“各盡所能，按勞分配”的原則一致，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制改革和企業(yè)管理水平的提高同樣有著重要的促進(jìn)作用。

(2)企業(yè)實(shí)施定員管理能夠?yàn)槠髽I(yè)編排組織計(jì)劃、勞動(dòng)人員以及人員配備情況提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

(3)企業(yè)實(shí)施定員管理減少了企業(yè)中人浮于事、工作散漫以及紀(jì)律松弛的現(xiàn)象。

二、企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的問題及對(duì)策

（一）企業(yè)勞動(dòng)定額管理中存在的問題

雖然企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作取得了很大的成就，但是同時(shí)也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在：

（1）勞動(dòng)定額沒有得到企業(yè)重視，所以根本不能很好的調(diào)動(dòng)人力支援的能動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

（2）勞動(dòng)定額的管理機(jī)制不健全，目前很多企業(yè)缺少專門的管理機(jī)構(gòu)人員，缺乏合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和程序，也直接影響了勞動(dòng)定額工作的順利開展。

（3）企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的分配與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不合理，在企業(yè)內(nèi)部中由于其他效益沒有達(dá)到指標(biāo)，導(dǎo)致即使勞動(dòng)定額完成了也得不到超額工資。使部分人產(chǎn)生勞動(dòng)定額沒有作用的觀念，也就難以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額的作用。

（二）促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的措施

加強(qiáng)勞動(dòng)定額的管理不能單單只依靠企業(yè)，還要加強(qiáng)各方面的影響。所以我們可以從以下幾方面來強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)定額的管理：

（1）發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的功能，目前在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形勢(shì)下，勞動(dòng)定額已從政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的行為，政府應(yīng)改由過去的“管理”者角色轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;服務(wù)”者的角色，積極引導(dǎo)企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作的蓬勃發(fā)展。

（2）逐步制定切實(shí)可行的管理制度，企業(yè)要確保管理制度的科學(xué)性與嚴(yán)密性。

（3）高度重視管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)不符合要求的人員要進(jìn)行培訓(xùn)，確保企業(yè)的管理人員能過適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。

（4）激勵(lì)全員參與定額管理，要尊重員工的意見，不斷吸取大家的建議，激勵(lì)員工的積極主動(dòng)性，保證定額管理工作的不斷加強(qiáng)。

三、總結(jié)

勞動(dòng)定額管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是企業(yè)各方面工作中重要的基礎(chǔ)依據(jù)。勞動(dòng)定額牽涉到企業(yè)多方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，定額管理得好，各項(xiàng)工作才能順利按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。從而才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，否則就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題與矛盾，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。本文通過對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額定員進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以期對(duì)企業(yè)管理水平的提高起到一定的促進(jìn)作用。

作者：陳榮章 單位：白石山林業(yè)局