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一、企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

1、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清。很多的國(guó)有企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，唯獨(dú)忽略了企業(yè)文化。技術(shù)是可以學(xué)習(xí)的，人才是可以高薪聘請(qǐng)的，但是植根于全體員工中的企業(yè)文化是無(wú)法復(fù)制的，是特定環(huán)境中所形成的，而企業(yè)文化給企業(yè)所帶來(lái)的正面的促進(jìn)作用是人才和技術(shù)所無(wú)法趕上的，因此對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不清，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

2、企業(yè)文化缺乏個(gè)性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化興起時(shí)間還比較短，很多企業(yè)的企業(yè)文化沒(méi)有自己的個(gè)性，往往是照搬其余企業(yè)的口號(hào)，甚至只是口號(hào)的簡(jiǎn)單的不同組合，這樣對(duì)于企業(yè)員工完全缺乏吸引力，就不能起到企業(yè)文化所帶來(lái)的凝聚企業(yè)員工，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，往往會(huì)起到相反的作用。

3、企業(yè)文化表面化。企業(yè)文化往往只是存在于口號(hào)，而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，對(duì)于企業(yè)員工也沒(méi)有普及，更沒(méi)有通過(guò)制度建設(shè)來(lái)把企業(yè)文化落實(shí)。企業(yè)文化不僅僅是精神層面，還有制度層和物質(zhì)層面，三者是相輔相成的。企業(yè)由于不重視物質(zhì)層面和制度層面，往往造成企業(yè)員工沒(méi)有動(dòng)力和激情，同時(shí)只重視精神層面的文化建設(shè)，就會(huì)成為一句空口號(hào)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的文化建設(shè)。

二、創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)文化的途徑

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的作用是十分巨大的，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中使企業(yè)立于不敗之地，就必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新，本文從以下幾個(gè)方面給出了創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的途徑：

1、以人為本。企業(yè)中最重要的資源就是人，企業(yè)必須要依靠企業(yè)全體員工的聰明才智，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造源泉，實(shí)行以人為本的文化管理模式。在企業(yè)中，必須要熱愛(ài)員工，對(duì)員工進(jìn)行尊重、理解和信任，讓員工真實(shí)的感受到被關(guān)注和關(guān)愛(ài)，讓員工自發(fā)的從內(nèi)心熱愛(ài)企業(yè)，并形成一種自我約束和自我管理的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行全身心的投入到工作中，創(chuàng)造性的完成工作。

2、培養(yǎng)四有隊(duì)伍。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育、文化教育和專業(yè)技能等的培訓(xùn)教育，為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行開(kāi)展先進(jìn)單位、文明單位等各種榮譽(yù)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和典型人物，要對(duì)其進(jìn)行大力宣傳和表彰，并給予其一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，為了豐富企業(yè)員工的文化生活，還要經(jīng)常的組織和舉行各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，讓企業(yè)員工真實(shí)的感受到實(shí)惠，從而振奮企業(yè)員工的精神，鼓舞了全體員工的斗志，使企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

3、探索新途徑。加快進(jìn)行企業(yè)的體制改革，加快經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，通過(guò)企業(yè)的改革來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的探索。企業(yè)要通過(guò)灌輸來(lái)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，并在制度上要建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理制度，并以此來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為。從而讓企業(yè)員工真實(shí)的感受到實(shí)惠，并充分的發(fā)揮其自身主人翁的地位，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀，并形成良好的習(xí)慣來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化。

4、解放思想。要充分的解放思想，實(shí)事求是，根除陳舊的思想觀念，拋棄企業(yè)單純的重視經(jīng)濟(jì)而忽略文化建設(shè)等的觀念，要養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言是同等重要的，是缺一不可的。解放思想，利于企業(yè)員工進(jìn)行接收各種各樣的新知識(shí)和新事物，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)造性的思維和建設(shè)有很大的幫助，可以促進(jìn)企業(yè)的健康有序的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得生存和發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化所帶來(lái)的正面影響，就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，并關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，形成以人為本的思想，讓企業(yè)員工真實(shí)的感受主人翁的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，可以更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李旭明 單位：大慶鉆探工程公司鉆井一公司