前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的建筑施工企業(yè)風(fēng)險論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、風(fēng)險管理的涵義

風(fēng)險管理最早起源于美國，在美國還未發(fā)生經(jīng)濟危機時，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業(yè)的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業(yè)的管理者意識不到風(fēng)險的存在，只是依靠于進行投保來實現(xiàn)對自己產(chǎn)業(yè)以及施工工程的保護。然而，在發(fā)生經(jīng)濟危機后，建筑行業(yè)大范圍的衰敗和企業(yè)破產(chǎn)使越來越多的企業(yè)家開始意識到他們整個建筑行業(yè)所面臨的風(fēng)險以及不可估計的損失，風(fēng)險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產(chǎn)生。風(fēng)險管理的實質(zhì)是將有風(fēng)險的部分或者是工作環(huán)節(jié)通過風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測等方式將風(fēng)險的損失降到最低值，風(fēng)險管理并不是說零風(fēng)險，實行風(fēng)險管理本身也存在著一定的風(fēng)險性。那么，如何有效地利用風(fēng)險管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)如何將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低，從而實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展呢？這就需要建筑施工企業(yè)的管理者與整個企業(yè)進行共同的努力，來實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效性。

二、現(xiàn)今建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

1.對風(fēng)險管理的認識不夠，風(fēng)險管理意識不明確。

由于風(fēng)險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業(yè)的管理者以及相關(guān)從業(yè)人員對風(fēng)險管理的認識不夠，沒有把風(fēng)險管理這一環(huán)節(jié)當成重點來抓，這就導(dǎo)致了在后期的過程中整個企業(yè)的管理者沒有對風(fēng)險管理環(huán)節(jié)制定合理的目標和規(guī)劃。我們所說的建筑施工企業(yè)的管理者對風(fēng)險管理的認識不全面，這并不代表他們完全沒有風(fēng)險管理的意識。然而，建筑施工企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理時過度的關(guān)注整個企業(yè)所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關(guān)于風(fēng)險的管理環(huán)節(jié)，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環(huán)節(jié)，沒有從實質(zhì)上去建立風(fēng)險管理的體系，因此，當風(fēng)險一旦發(fā)生，很多企業(yè)都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.沒有建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

現(xiàn)在，各行各業(yè)都應(yīng)用信息技術(shù)來間接地管理行業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)由于長期缺乏風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致他們沒有有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷和完善的特點來建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。例如：當建筑施工企業(yè)在進行招標時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標的項目細節(jié)，但是，有些企業(yè)由于沒有完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)使之對競爭對手的了解不全面，導(dǎo)致中標率低，從而影響企業(yè)的發(fā)展效益，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)突然的風(fēng)險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。

3.沒有建立健全的風(fēng)險管理機制。

建立有效的規(guī)章制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體管制和有效運行，由于風(fēng)險管理對于企業(yè)管理者來說相對陌生，在企業(yè)的整體管理和各個環(huán)節(jié)都沒有設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理人員和看管措施，這就造成整個建筑施工企業(yè)無法對發(fā)生的風(fēng)險進行識別和應(yīng)對，從而給企業(yè)帶來重大的損失。

4.缺少風(fēng)險評估的環(huán)節(jié)。

進行風(fēng)險評估能夠估算出工程項目的潛在風(fēng)險，從而更好的進行解決，但是現(xiàn)如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)風(fēng)險管理的原則相脫離，過于注重取得業(yè)務(wù)成績，沒有具體的風(fēng)險評估的程序和制度，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。有些建筑施工企業(yè)也缺乏對自身的認識和準確的定位，又缺乏有效的資源，無法對其他的對手進行準確的估計，這就造成在各個環(huán)節(jié)及工程的競拍時，都遠遠落后于其他同行。另外，建筑施工企業(yè)在施工過程的管理中，對施工的工程項目缺乏了解，導(dǎo)致在施工的過程中，設(shè)計不規(guī)范，大投入的設(shè)計卻換來低成本的回報。

三、提高建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策

1.強化風(fēng)險管理意識，樹立風(fēng)險意識觀念。

提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理的前提，就是強化風(fēng)險管理意識，樹立風(fēng)險管理意識觀念。建筑施工企業(yè)可以通過以往的工程效果，對其進行總結(jié)和判斷，對施工的工程項目做好風(fēng)險準備。另外，在建筑施工企業(yè)的管理流程上，各個部門要做好每個環(huán)節(jié)的有效連接，各部門都強化自身的風(fēng)險因素，對潛在的風(fēng)險進行及時的預(yù)估和優(yōu)化處理，并采取積極有效的措施進行更好的解決，從而將風(fēng)險管理的概念滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

2.進行專業(yè)的人員培訓(xùn)和機構(gòu)。

建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人員，因此，在建筑施工企業(yè)的管理模式上可以進行規(guī)劃創(chuàng)新，設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理評估部門，配備專業(yè)的經(jīng)理及工作人員，適時的對于工程項目和施工進行風(fēng)險預(yù)測和規(guī)劃，并建立科學(xué)的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風(fēng)險最低的情況下運行。風(fēng)險管理部門的管理者可以直接和企業(yè)的各個部門進行直接溝通，在發(fā)生問題時，直接由風(fēng)險管理部門的主管進行直接監(jiān)管，使風(fēng)險管理運行到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

3.強化內(nèi)部監(jiān)督。

建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部的監(jiān)督，進行日常監(jiān)督和抽查監(jiān)督等兩種方法。日常監(jiān)督就是每天企業(yè)管理者對工作人員的工作進行抽查和核對，通過對現(xiàn)場的實地調(diào)查減少風(fēng)險。抽查監(jiān)督就是不定期的進行抽查。

4.實行全面的風(fēng)險管理。

為減少和最大程度地降低建筑施工企業(yè)管理過程以及項目工程中的不確定和潛在的風(fēng)險性，就需要各個部門的管理者共同建立風(fēng)險評估體系。在各階段和各個工程的項目實施過程中形成連續(xù)的管理過程，實現(xiàn)公司全員參與、各個工作崗位全力配合的景象。

四、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理對于建筑施工企業(yè)來說具有重要的預(yù)防風(fēng)險的作用，因此，風(fēng)險管理的運行務(wù)必要受到重視。現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)在進行風(fēng)險管理時存在的問題還有很多，我們要總結(jié)相關(guān)的失敗經(jīng)驗，運用相關(guān)的先進理念，促進建筑施工企業(yè)的完善和進步，從而更好地為大眾、為社會服務(wù)。

作者：徐曉雯 單位：中國二十二冶集團有限公司