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【摘要】隨著我國綜合國力的不斷提高，建筑行業(yè)進入了一個高速發(fā)展的時期。同時，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。因此，為了在激烈的市場競爭中生存，進而持續(xù)健康地發(fā)展，建筑企業(yè)需要對新時期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行思考。論文從拓展業(yè)務(wù)范圍、積極開拓市場、完善創(chuàng)新體制和建立保障措施4個方面，對建筑企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，為建筑企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；企業(yè)發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略

1引言

隨著我國綜合國力的不斷提高，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的城市化發(fā)展進程也在不斷地向前推進。在此大背景之下，建筑行業(yè)進入了一個高速發(fā)展的時期，相關(guān)建筑企業(yè)也取得了一系列令人矚目的發(fā)展成績。但是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)激烈。面對復雜的市場競爭環(huán)境，一部分建筑企業(yè)由于市場競爭力不足、經(jīng)營效益不佳等原因被市場所淘汰。但是也有一部分建筑企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住了建筑行業(yè)發(fā)展的機遇，通過不斷提高建筑質(zhì)量，逐漸開拓市場，取得了較好的發(fā)展成績。因此，為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，相關(guān)建筑企業(yè)需要對新時期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行思考、調(diào)整和優(yōu)化，并有效落實。

2拓展業(yè)務(wù)范圍

在制定建筑企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，值得重視的就是拓展業(yè)務(wù)范圍。通過推動企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化，從而提高企業(yè)的市場競爭力。利用企業(yè)傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)的技術(shù)和管理優(yōu)勢來帶動拓展業(yè)務(wù)的快速成長，同時，在進行業(yè)務(wù)拓展的過程中應避免進入與自身業(yè)務(wù)相關(guān)度較低的領(lǐng)域，應重點把將業(yè)務(wù)拓展到盈利能力強的新興建筑領(lǐng)域中，進而改變企業(yè)以單一業(yè)務(wù)收入為主的經(jīng)營情況。具體來說，在拓展業(yè)務(wù)范圍的過程中，首先，要對自身的核心業(yè)務(wù)進行完善和升級。目前，房建業(yè)務(wù)是大部分建筑企業(yè)的主要收入來源，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，相關(guān)戰(zhàn)略制定者需要密切關(guān)注該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，掌握房建領(lǐng)域的新技術(shù)，穩(wěn)固并逐漸提高主營業(yè)務(wù)的市場占有率。通過承建政府保障房以及城市改造等項目，切實地提高企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力和市場競爭力，用質(zhì)量過硬的房建精品來贏得市場的認可。近年來，隨著城市化發(fā)展水平的不斷提高，各類城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)正逐漸成為建筑行業(yè)的熱門領(lǐng)域。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要加大對于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的承建力度，立足本地并向周邊經(jīng)濟圈進行拓展。通過成立專門的技術(shù)、成本和管理研發(fā)部門，結(jié)合具體工程項目的實際情況，制定詳細的施工方案，嚴格把控項目的質(zhì)量與成本，提高項目在招投標過程中的競爭力。同時，隨著水利項目的發(fā)展和數(shù)量的增長，水利工程成為建筑行業(yè)的重點工程，相關(guān)建筑集團也應抓住這個發(fā)展機遇，積累與水利工程相關(guān)的技術(shù)實力，積極拓展該領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，一些具有環(huán)保性質(zhì)的城市基礎(chǔ)建設(shè)項目也越來越受到重視，例如，關(guān)于海綿城市和宜居城市的工程項目也越來越多。相關(guān)建筑企業(yè)需要持續(xù)在該領(lǐng)域發(fā)力，積極承建此類項目，力爭有所突破。其次，在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，建筑企業(yè)集團需圍繞自身的核心業(yè)務(wù)積極向外延伸業(yè)務(wù)范圍，例如，基于房建業(yè)務(wù)來拓展相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)業(yè)務(wù)。具體可以包括對于商業(yè)區(qū)和長短租公寓的建設(shè)和運營，特別是隨著我國社會老齡化趨勢的日趨顯著，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身硬件條件與專業(yè)技術(shù)，結(jié)合當?shù)卣吲c市場情況，建立一套基于養(yǎng)老的產(chǎn)業(yè)體系。體系不僅涉及住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)和生活區(qū)，還包括護理、醫(yī)療和其他社會服務(wù)等業(yè)務(wù)單元。這也是對傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)進行拓展的一種方式，加之一系列交通和運輸?shù)扰涮自O(shè)施的建設(shè)與維護，這種模式就形成了一種一體化的產(chǎn)業(yè)模式，大大增加了企業(yè)的競爭力。但是這種模式對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求更高，其要求企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面進行提前的技術(shù)布局，做好相應的技術(shù)儲備。

3積極開拓市場

目前，大部分建筑企業(yè)集團的核心市場一般在本地，某些實力較強的企業(yè)可將市場擴展到省內(nèi)其他地區(qū)。通常情況下，建筑企業(yè)集團在省內(nèi)的營收占總營收的80%左右。因此，建筑企業(yè)集團在鞏固省內(nèi)市場的同時，一定要積極地開拓新的市場。除了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)營銷方式，將市場擴大到向安裝領(lǐng)域和裝飾領(lǐng)域等新興市場之外，還要將眼光投向海外市場，立足國家“一帶一路”倡議，制定適合自身的拓展海外市場的發(fā)展戰(zhàn)略。為積極開拓市場，首先，建筑企業(yè)集團應構(gòu)建完善的營銷體系。相關(guān)建筑企業(yè)集團需要結(jié)合自身實際情況制定符合行業(yè)和市場發(fā)展的營銷模式，制定科學的企業(yè)營銷策略。科學的營銷策略應包含2個部分：第一，維護和鞏固現(xiàn)有的營銷關(guān)系。目前，雖然大部分建筑企業(yè)的員工隊伍結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定，但是企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動仍然比較頻繁。隨著人員的變動，原有建立的營銷關(guān)系會出現(xiàn)減弱甚至消失的現(xiàn)象。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立專門的營銷關(guān)系管理機構(gòu)，將營銷關(guān)系與企業(yè)員工個人解綁，而由企業(yè)負責維護。通過對客戶進行滾動式的滿意度調(diào)查以及組織企業(yè)參觀和登門回訪等方式，建立和維護良好的客戶營銷關(guān)系。第二，科學的營銷策略還應包括利用品牌效應積極擴展新的營銷關(guān)系。為建立良好的品牌效應，相關(guān)建筑企業(yè)集團需要承接一些政府和社會公益項目，建立較好的公共形象。同時，可以利用在這些項目中積累的社會公共關(guān)系，獲得新業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展機會。并且要做好企業(yè)品牌的宣傳和推廣工作，確保企業(yè)的知名度與影響力，利用品牌優(yōu)勢支持企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。最重要的是要保證企業(yè)的施工質(zhì)量，打造精品工程項目，以質(zhì)量促進品牌建設(shè)，進而實現(xiàn)對市場的拓展。其次，除了鞏固和發(fā)展國內(nèi)市場外，建筑企業(yè)集團應積極開拓海外的基礎(chǔ)建設(shè)市場。以目前的國際形勢發(fā)展來看，我國的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應，這為我國建筑企業(yè)開拓海外基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)提供了機遇。在相關(guān)政策的引導下，海外基礎(chǔ)建設(shè)項目的投入與回報有著穩(wěn)定的預期，項目在相對風險較低的情況下所能獲得的綜合收益較高。因此，建筑企業(yè)應當積極探索海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，同時，采用多種合作機制建立良好的公共關(guān)系，為拓展海外市場打下堅實的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略時需要在保證原有項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對于海外業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)投入，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況制定科學的項目方案，合理控制項目施工成本和工期。另外，相關(guān)建筑企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)拓展海外市場的經(jīng)驗，派出高級的工程設(shè)計、管理和施工技術(shù)人員等參與其他企業(yè)的海外項目，為企業(yè)將來拓展海外市場吸取經(jīng)驗。

4完善創(chuàng)新體制

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)集團發(fā)展的重中之重，尤其是隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化，建筑企業(yè)所涉及的知識技術(shù)領(lǐng)域也勢必逐步擴展。因此，建筑企業(yè)集團必須堅定落實以技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為驅(qū)動，加強專業(yè)技術(shù)積累和創(chuàng)新，并及時地將相關(guān)創(chuàng)新結(jié)果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供技術(shù)支撐和保障。另外，由于技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展離不開企業(yè)對于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與儲備，因此，為優(yōu)化和落實企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，建筑企業(yè)集團需要采用多種舉措吸引相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，并在實際工作中充分調(diào)動創(chuàng)新人才的主動性和積極性。建筑企業(yè)集團對于技術(shù)的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在對于管理技術(shù)方面的積累與創(chuàng)新。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)集團在多年的運行和發(fā)展過程中，已經(jīng)在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的設(shè)計、采購、施工和維護等方面積累了大量的管理經(jīng)驗，但是相關(guān)經(jīng)驗并沒有形成相關(guān)的理論體系。對于具體的戰(zhàn)略和運營管理方面相關(guān)的經(jīng)驗較為匱乏。因此，建筑企業(yè)需要向國內(nèi)外具有高水平管理技術(shù)的建筑企業(yè)學習，并且在學習交流的過程中加強橫向業(yè)務(wù)的拓展。另外，要強化基礎(chǔ)建筑領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，提高施工技術(shù)水平。同時，企業(yè)要加強新材料和新技術(shù)在項目施工中的應用，并將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)進行保護，促進企業(yè)競爭力的提高，打造質(zhì)量一流的精品工程。建筑企業(yè)要加大對于科技創(chuàng)新工作的投入力度，增加對于技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新活動的資金投入，并根據(jù)創(chuàng)新項目的實際情況進行適時調(diào)整，為研發(fā)活動的開展提供保障。其次，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展離不開創(chuàng)新人才的支持，建筑企業(yè)集團為真正落實技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，要提高科研創(chuàng)新員工所占的比例。具體來說，企業(yè)應當針對創(chuàng)新人才的崗位特點，制定有行業(yè)吸引力的薪酬福利標準，以此吸引高素質(zhì)創(chuàng)新人才的加入，加強科研創(chuàng)新人員的隊伍建設(shè)。除此之外，企業(yè)要做好員工的創(chuàng)新培訓工作，通過與高校和相關(guān)科研機構(gòu)建立溝通合作機制，提高研發(fā)人員的技術(shù)水平和科研能力，進一步更新員工的知識體系。有效建立針對科研創(chuàng)新員工的績效考核制度等一系列激勵機制，將研發(fā)人員的工作績效與研發(fā)成果、科研質(zhì)量相結(jié)合，從而激發(fā)員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。在科研工作進行之初，企業(yè)應當強化科研項目的立項管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，對科研項目的可行性進行分析，真正從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求出發(fā)，提高科研工作的實用性。在科研工作進行的過程中，要做好項目研發(fā)的動態(tài)管理，除了對科研進度進行密切跟蹤外，還需要對重點和難點項目組織重點攻關(guān)，在保障研發(fā)進度的同時，確保科研成果能夠及時應用于實際。在科研工作結(jié)束后，需要強化對于科研成果的轉(zhuǎn)化考核管理，將已進行成果轉(zhuǎn)化的科研成果作為考核重點，在強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新性的同時，要強化對于技術(shù)實用性的考察，引導研發(fā)人員以技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展，切實提高技術(shù)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。

5建立保障措施

為建立健全企業(yè)的保障體系，首先，建筑企業(yè)集團要樹立良好的企業(yè)文化。由于企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營理念，也體現(xiàn)了企業(yè)在一個時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動力，因此，建筑企業(yè)應該做好企業(yè)文化方面的保障，將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略融入企業(yè)的文化當中，以此促進企業(yè)內(nèi)部的員工對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解，逐漸接受并積極配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。另外，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略實施的不同階段，對企業(yè)文化的內(nèi)容進行調(diào)整和補充，使其能夠更好地滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。從企業(yè)文化的角度更準確地反映出企業(yè)的發(fā)展理念，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供保障。其次，建筑企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施，在很大程度上受到企業(yè)組織體系的影響。為健全企業(yè)的保障體系，建筑企業(yè)集團要優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)體系。針對企業(yè)的組織機構(gòu)優(yōu)化，第一，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導層在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的領(lǐng)導作用，確保企業(yè)各項重大決策得到全面的落實。相關(guān)管理人員要起到推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實的作用，在企業(yè)負責人的帶領(lǐng)下組建由管理人員組成的企業(yè)管理小組，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進和落實情況進行管理。第二，企業(yè)內(nèi)各部門要將對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理與日常管理相結(jié)合，具體可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理念融入各部門的日常業(yè)務(wù)管理章程中，在潛移默化中將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每位員工的腦海中。第三，企業(yè)的組織機構(gòu)優(yōu)化要向扁平化方向發(fā)展，促進企業(yè)內(nèi)部的信息交流與溝通。增強領(lǐng)導層對于企業(yè)內(nèi)部各種事務(wù)的管控能力，通過減少垂直管理、適當增加橫向管理的方法來提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。最后，建筑企業(yè)集團要做好人力資源方面的保障。在做好人員選用方面，第一，建立起科學的用人機制。通過校園招聘和社會招聘相結(jié)合的方式，豐富集團人才選用機制。在人才選用過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求建立人才選拔和儲備機制。第二，完善覆蓋全體員工的績效管理體系，針對不同崗位的實際情況進行評估，根據(jù)評估結(jié)果制定相應的考核制度，調(diào)動員工的積極性，明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的責任。第三，積極構(gòu)建新型的員工關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)和員工二者互利雙贏為目標，構(gòu)建和諧的員工關(guān)系。確保員工將自身發(fā)展的目標與集團戰(zhàn)略發(fā)展的目標相適應，在為集團創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的同時實現(xiàn)個人發(fā)展目標。

6結(jié)語

目前，我國的建筑行業(yè)迎來了一個前所未有的黃金發(fā)展期，相關(guān)的建筑企業(yè)應制定與當前市場環(huán)境相適應的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在這個發(fā)展機遇期當中取得更大的發(fā)展成績。但是目前我國的部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中受到市場和相關(guān)政策因素的影響，還存在發(fā)展戰(zhàn)略模糊的現(xiàn)象。這極易導致企業(yè)缺乏精細管理制度和創(chuàng)新理念，對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題缺乏積極性與主動性。鑒于此，建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展面臨較大的沖擊和挑戰(zhàn)。為適應激烈的市場競爭，相關(guān)建筑企業(yè)集團需要通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略來帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來促進對于企業(yè)經(jīng)營和管理的優(yōu)化調(diào)整。在建筑企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要從企業(yè)的長遠發(fā)展角度出發(fā)，提升建筑企業(yè)集團的市場競爭力和綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：胡培娜 單位：北京京能建設(shè)集團有限公司