前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理思考，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

1.1認(rèn)識(shí)不足

由于宣傳不到位，許多農(nóng)民都認(rèn)為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織這一農(nóng)民自助性經(jīng)濟(jì)組織，是與家庭經(jīng)營(yíng)相對(duì)立的的變異，不利于家庭經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些領(lǐng)導(dǎo)干部則因?yàn)槭聞?wù)繁忙、不懂合作經(jīng)濟(jì)管理等，對(duì)合作經(jīng)濟(jì)不重視、不支持，也很難將農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和管理納入管理日程，致使農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展困難。此外，許多自發(fā)產(chǎn)生的合作經(jīng)濟(jì)組織，都缺少專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)與管理人員，這也會(huì)影響合作經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺少法律支撐

我國(guó)組織體系以縱向的權(quán)力關(guān)系體系存在，地方組織只有得到上級(jí)組織認(rèn)可和支持才能更快更好地發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織可“掛靠”的單位有科協(xié)、農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局等，但這些“掛靠”單位本身就存在職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不夠等方面的問(wèn)題，加上農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的法律地位很不明確。因此，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在發(fā)展中缺少?gòu)?qiáng)有力的支撐。受此影響，許多農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織缺少內(nèi)部管理規(guī)范，許多農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在管理方面都缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和規(guī)范的章程。

1.3資金不足，運(yùn)轉(zhuǎn)困難

資產(chǎn)問(wèn)題是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理遇到的最大問(wèn)題，許多農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織本身原始積累就非常不足，在資產(chǎn)管理上也缺少有效手段，但在種苗、基地建設(shè)等方面必須支出的費(fèi)用卻非常多。加上許多合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)展目標(biāo)單一，缺少必要的社會(huì)聯(lián)系，因此其資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力都較低。而且農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在設(shè)立、登記上都缺少法律依據(jù)，因此在申請(qǐng)貸款方面也有一定難度。

2農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理策略

2.1提高認(rèn)識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

制定發(fā)展規(guī)劃，加大戰(zhàn)略決策力度，是確保農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織順利發(fā)展的前提。這需要我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)接受或爭(zhēng)取更多國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門、主管單位的資金和法律支持，確定合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，并就自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析市場(chǎng)商品信息供求與變化情況，確保自己生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)口，避免因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模過(guò)大或過(guò)小、缺少規(guī)劃而導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。有關(guān)部門和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織“掛靠”單位則要從政策扶持入手，狠抓管理制度建設(shè)、科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)，做好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、管理人員培訓(xùn)工作，并加大國(guó)家“三農(nóng)”方針、政策與法律宣傳力度，科學(xué)界定農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的屬性和資產(chǎn)所有權(quán)，提高合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.2健全經(jīng)營(yíng)管理制度

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織必須建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，制度建設(shè)的重點(diǎn)是：本著自愿、平等、互助原則，建設(shè)民主管理制度和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度；以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù)，完善農(nóng)資商品、技術(shù)、生活服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立勞動(dòng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)檢制度；再就是生產(chǎn)資料與生產(chǎn)力合理使用、勞動(dòng)報(bào)酬與經(jīng)濟(jì)成果合理分配制度。在此基礎(chǔ)上，還要建立與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、自身發(fā)展需求相匹配的集責(zé)、任、利于一體的生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度和管理組織，如理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，并嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)制度，以促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康、規(guī)范發(fā)展。

2.3管理規(guī)范化

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，必須要在生產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目決策上下功夫，即選準(zhǔn)項(xiàng)目并科學(xué)分析發(fā)展程序，避免發(fā)展的盲目性。其次是立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用農(nóng)業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還要完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展涵蓋信息化在內(nèi)的農(nóng)民職業(yè)教育，做好配套體系建設(shè)，提高農(nóng)民的市場(chǎng)變化感應(yīng)和反應(yīng)能力。再次，解決合作經(jīng)濟(jì)組織面臨的資金難題，加大農(nóng)業(yè)投入。這就要求農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織減少多頭出納，做好資金統(tǒng)籌、收支雙提款管理工作，改進(jìn)財(cái)務(wù)審核方法，避免過(guò)度開(kāi)支；做好財(cái)務(wù)賬簿賬目記錄，盡量做到日清月結(jié)，清理遺留賬目，并建立農(nóng)民欠交款結(jié)算月制度。最后，爭(zhēng)取更多的政府擔(dān)保和信貸支持，完善基金籌集注入機(jī)制，提高自身資金運(yùn)作能力。

3總結(jié)

綜上所述，我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)在屬性上有一定的特殊性，其經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高。因此，今后農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織要以資源合作為基礎(chǔ)，優(yōu)化合作項(xiàng)目，完善合作經(jīng)營(yíng)管理體制，并爭(zhēng)取更多的立法、信貸支持，以確保農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。

作者：于繼華 單位：新疆維吾爾自治區(qū)阿勒泰市拉斯特鄉(xiāng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)站