前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的應(yīng)用，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方情況進(jìn)行有效分析，才能時(shí)刻保持對(duì)自身發(fā)展情況的清晰認(rèn)識(shí)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析過程中，難免涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與處理。同時(shí)必須以較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析過程中，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)決策的較高參考價(jià)值。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中的有效應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析效益與風(fēng)險(xiǎn)防控有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用。基于此，文章對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用及其相關(guān)進(jìn)行了分析、探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效益提供有益參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用對(duì)策

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中存在的或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、度量、分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行預(yù)防與控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展提供有效保障，以及避免企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失的管理過程［1］。借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠大幅降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是需正確處理和成本與效益的關(guān)系，以最小成本角度出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言也有著極為重要的作用。借助全面實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況分析，企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，更好地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的主要內(nèi)容

（一）融資分析。融資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的起始點(diǎn)，其主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效擴(kuò)大，進(jìn)而有效提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)［2］。但是，企業(yè)融資活動(dòng)必然會(huì)增加還本付息的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，加上項(xiàng)目投資、利潤(rùn)率、利息率等的不確定性，大大增加了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中的融資分析對(duì)于確保企業(yè)順利發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)融資分析主要是對(duì)其融資渠道、融資金額，及其相應(yīng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的分析，尤其是融資風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)受到諸多不確定因素的影響，大大增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的難度，極易導(dǎo)致較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資分析。投資分析也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要內(nèi)容，正確的投資分析是確保企業(yè)投資方向正確，獲得較高投資效益的重要保障［3］。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的投資分析極為重要。但是在新的發(fā)展形勢(shì)下，錯(cuò)誤的投資會(huì)使得企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)問題。就當(dāng)前實(shí)際而言，許多企業(yè)的投資分析仍然受到傳統(tǒng)投資管理理念的較大影響，為能結(jié)合當(dāng)前實(shí)際形成有效的投資管理體系，不但導(dǎo)致投資較大局限性，同時(shí)錯(cuò)誤的投資方向，不正確的資金使用，也使得企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析。經(jīng)營(yíng)成果分析在企業(yè)整體分析中占據(jù)著較為重要的地位。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析是對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與存在不足的直接提現(xiàn)。因此，借助經(jīng)營(yíng)成果分析不但能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)對(duì)其在企業(yè)中權(quán)益情況的有效掌握，進(jìn)而確定其投資趨向，而且能夠暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足，便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?jié)摿Φ尼槍?duì)性挖掘，以便更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。但是，也正因如此，若是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析存在較大偏差，則為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃帶來的風(fēng)險(xiǎn)也將是致命的。

（四）成本分析。成本分析指的是將企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的成本分別和目標(biāo)成本、歷史最優(yōu)成本、行業(yè)平均成本等進(jìn)行全面的比較分析，分析差異成因，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)提供有效依據(jù)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制［4］。同時(shí)成本分析也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及深入程度，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性產(chǎn)生較大影響。由此可見，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成本分析都是極為重要的基礎(chǔ)工作。

三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（一）能夠有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本的降低。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本中，風(fēng)險(xiǎn)管理成本是一項(xiàng)重要組成部分，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本不單單是管理風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)所在，而且亦是提升企業(yè)價(jià)值的重要途徑。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問題與不足，進(jìn)而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)管理成本的減少。

（二）可以有助于交易成本的減少。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力以及企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的成本是決定交易成本大小的重要因素，二者水平越高，那么應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)成本降低以及價(jià)值增加的幅度也就越大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有利于降低企業(yè)的交易成本，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的提升。

（三）能夠有效降低投資決策失誤的發(fā)生概率。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析中注重價(jià)值的最大化，同時(shí)也會(huì)涉及了企業(yè)許多利害關(guān)系。企業(yè)能否合理制定重大投資計(jì)劃會(huì)在很大程度上影響到了其利害關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)向能夠?qū)⑼顿Y決策的失誤概率降低，提高企業(yè)籌資能力，減小其籌資成本，進(jìn)而有利于企業(yè)價(jià)值的增加以及綜合經(jīng)濟(jì)收益的提升。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中的具體應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)融資分析中的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制而言，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制制度極為重要，因此企業(yè)在進(jìn)行融資分析過程中，必須結(jié)合對(duì)其發(fā)展實(shí)際情況的深入剖析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入融資分析過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別［5］。首先，企業(yè)的融資分析必須基于對(duì)企業(yè)還本付息能力及風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力范圍內(nèi)的融資成本進(jìn)行充分考慮，避免出現(xiàn)較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)融資分析，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)的有效結(jié)合，避免融資對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生較大影響，同時(shí)有效應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量與監(jiān)測(cè)，如在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量指數(shù)等指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的全面分析下，提高企業(yè)融資分析與決策的科學(xué)性。此外，針對(duì)融資分析，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，一旦融資金額、利息成本等超出企業(yè)財(cái)務(wù)成本承受范圍，則對(duì)融資計(jì)劃做出提醒，提高企業(yè)融資分析科學(xué)性與合理性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)投資分析中的應(yīng)用。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此在進(jìn)行投資分析過程中必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高對(duì)投資分析的有效性。首先，企業(yè)的投資分析必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，借助有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍，尤其是要將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入情況細(xì)分到各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的預(yù)算當(dāng)中，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保資金落實(shí)到相應(yīng)實(shí)處。其次，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入企業(yè)投資過程中，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式，尤其是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本風(fēng)險(xiǎn)、獲利能力、償債水平等風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入企業(yè)投資分析過程當(dāng)中，提高投資的合理性，可行性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資方案中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的識(shí)別，主要是進(jìn)行投資的收益率、資金回收率、以及投資金額確定性等的有效分析，全面識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定有效措施進(jìn)行積極防控。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析方面的應(yīng)用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策支持方面。首先，借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果中的成本、主營(yíng)收入、利潤(rùn)等關(guān)系的直觀反映，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本控制環(huán)節(jié)、銷售管理環(huán)節(jié)、以及其他經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在問題的有效識(shí)別，進(jìn)而使得企業(yè)管理者能夠進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)防。并且將促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理理念的實(shí)施，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果分析當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制提供有效支撐。其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策方面主要是通過對(duì)收益風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)收益的分配與風(fēng)險(xiǎn)分化提供有效支持［6］。如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)的前提下，對(duì)企業(yè)各個(gè)利益主體進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配。以及保留充足的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，進(jìn)而為下一階段的融資、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制提供有效保障。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)成本分析方面的應(yīng)用。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念在企業(yè)成本分析中的應(yīng)用能夠有效提高企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而自覺將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的成本分析過程中，提高成本分析效益。例如，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本分析過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用能夠使得企業(yè)自覺將材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)融入具體的管理工作當(dāng)中，進(jìn)而獲得更加明顯的成本管控效益。其次，通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠有效提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理意外的有效應(yīng)對(duì)，將損失控制在最小范圍，提高企業(yè)成本管理效益。再者，從風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本預(yù)算分析與制定，能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，使企業(yè)的成本分析更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，提高成本分析效益。此外，通過加強(qiáng)對(duì)歷史財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與歷史成本的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析，在提高企業(yè)成本分析的科學(xué)性、合理性的同時(shí)，還有效提高了成本分析的預(yù)見性，更好地為企業(yè)預(yù)算與成本控制提供有效參考，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的優(yōu)化措施探討

（一）構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。要想能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，一個(gè)重要前提就是構(gòu)建起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，避免由于制度缺失而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)分析中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，首先企業(yè)需要構(gòu)建起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，明確界定風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及管理部門，結(jié)合相應(yīng)部門的工作內(nèi)容來制定相應(yīng)制度，實(shí)施責(zé)任制，讓每一部門都能各司其職。其次，還應(yīng)當(dāng)要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)流程，構(gòu)建起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體制，包括了合理設(shè)計(jì)與優(yōu)化主要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，如投資與籌資決策的相關(guān)工作流程；規(guī)范企業(yè)投資工作流程，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看待投資項(xiàng)目，經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可實(shí)施投資，最大限度保障資金的安全。對(duì)于財(cái)務(wù)管理每一環(huán)節(jié)均要做到有據(jù)可循，切實(shí)發(fā)揮出相關(guān)制度應(yīng)有的效用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不合規(guī)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效規(guī)范與約束，最大限度管控其企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，需要構(gòu)建起完善的資本結(jié)構(gòu)與投資決策制度。充足的資金是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)得以正常開展的重要基礎(chǔ)，所以務(wù)必要結(jié)合企業(yè)具體規(guī)模以及盈利水準(zhǔn)來采取有效措施確保企業(yè)資金充足并運(yùn)行良好，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)自身資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與改進(jìn)，均衡利益與風(fēng)險(xiǎn)，從而開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)便可能會(huì)引發(fā)企業(yè)資金缺乏或是運(yùn)轉(zhuǎn)受阻的現(xiàn)象，情況嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以在開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析過程中要求相關(guān)工作人員能夠科學(xué)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，仔細(xì)篩選財(cái)務(wù)方案，確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策制定的合理性與有效性。同時(shí)還需要綜合分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及今后市場(chǎng)變化情況，以更好地確定出與企業(yè)發(fā)展相符的投資項(xiàng)目，確保企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。

（二）采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略。第一，應(yīng)當(dāng)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位。在信息科技時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)信息獲取更為便捷與及時(shí)，所以在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析過程中應(yīng)當(dāng)要利用信息化平臺(tái)來對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，以切實(shí)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水準(zhǔn)。而動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作可以通過運(yùn)用信息共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，利用其來收集到更多的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，以便于相關(guān)人員能夠更好地開展相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是在生產(chǎn)與營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)中，在第一時(shí)間獲取客戶，通過與銷售方地配合來有針對(duì)性地制定營(yíng)銷計(jì)劃，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，企業(yè)還可以利用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)體系來嚴(yán)格核查財(cái)務(wù)信息并開展預(yù)算工作，編制風(fēng)險(xiǎn)控制方案，一方面能夠規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，一方面還能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。在實(shí)踐過程中由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性以及偶然性，因此企業(yè)工作人員需要實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行解決。第二，合理建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。充分運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)信息來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)測(cè)，并且根據(jù)評(píng)估內(nèi)容來做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)，如果評(píng)估出現(xiàn)遺漏必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件許可還可與其他軟件開發(fā)企業(yè)建立合作管理，用以不斷優(yōu)化與完善企業(yè)財(cái)務(wù)整理體系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

（三）注重財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及綜合素養(yǎng)的增強(qiáng)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行積極革新，將財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)從物質(zhì)資源管理朝著人力資源轉(zhuǎn)變，建設(shè)有效融合物質(zhì)資源與人力資源的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)特征以及規(guī)模大小來合理劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等級(jí)，并對(duì)每一等級(jí)的管理人員權(quán)責(zé)予以規(guī)范，運(yùn)用合理的薪酬激勵(lì)制度來對(duì)相關(guān)人員績(jī)效實(shí)施考評(píng)。第二，應(yīng)當(dāng)要積極提升企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺維持清醒的頭腦，能夠客觀、準(zhǔn)確的判斷財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和預(yù)算工作。此外，企業(yè)管理人員還需要科學(xué)編制工程計(jì)劃且予以一一落實(shí)，在提高相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積極性的同時(shí)，還能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患與問題，切實(shí)將其發(fā)生概率以及影響程度降到最低。第三，要注重強(qiáng)化相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)技能以及其他素質(zhì)的提升，而且還可鼓勵(lì)工作人員自主開展遠(yuǎn)程教育、函授等教育方式，同時(shí)提供所需條件，分階段對(duì)其實(shí)施考核工作，以切實(shí)提高工作人員的綜合素養(yǎng)，最大限度發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)營(yíng)分析中應(yīng)有的效用。

六、結(jié)語

綜述可知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析過程中發(fā)揮著極為重要的作用，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析科學(xué)性、合理性的重要保障。這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析過程中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效應(yīng)用，對(duì)其各個(gè)應(yīng)用方面進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而采取有效措施強(qiáng)化應(yīng)用效果，更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

作者：鐘吉娜 單位：龍巖市華隆建設(shè)有限公司