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【摘要】針對風電企業的經營管理相關內容，做了簡單的論述，提出了管理策略，共享給相關人員參考。從經營管理實際來說，當前風電企業發展面臨著新的機遇和挑戰，必須要積極調整，不斷提高經營管理水平，增強自身的競爭力，促進自身持續發展，推動風電行業發展。

【關鍵詞】風電企業；經營管理；精細化；科學化

據國際能源網的數據顯示，風電企業累計完成發電量132.2億kWh，同比增長18.51%，上網電量128.21億kWh，同比增長15.08%。風電發電量同比增長的主要原因是：風電裝機容量同比增加，部分限電區域棄風率同比降低，部分區域風資源較去年同期有所好轉。從當前的情況來說，我國風電市場趨于成熟，為風電企業的發展提供了新機遇，企業必須要緊緊抓住發展機遇。

1我國風電企業競爭格局分析

經過多年的持續發展，我國風電行業的整機制造中，國內企業快速發展，占據了90%以上的市場份額，市場的集中度處于不斷提高狀態。項目開發環節，國有風電企業占據主導地位，民營企業的力量不斷增強。上述變化能夠表明，當前我國風電市場已經趨于成熟。對于風電企業來說，為了更好適應當前的發展形勢，必須要不斷提高經營管理水平，增強市場競爭力，進而獲得更多的市場份額。

2風電企業的經營管理現狀

2.1電力市場利潤下滑

我國逐漸推行電力系統市場化，目的是促進電力系統創新，保持很強的活力以及競爭性。不過對企業來說，在市場競爭的過程中則需要面臨利潤下滑的問題。風電屬于新興行業，風電企業初步進入市場時需要面臨很大的競爭壓力。因為前期建設階段需要投入的成本很大，加之風力發電機組運行的可靠性需要完善，受到各類因素的綜合影響，使得風電企業的利潤出現下滑情況。

2.2管理制度不完善

作為新崛起的企業，很多風電企業的管理方面還存在著不完善部分，比如管理制度不完善。大部分風電企業位于風力資源相對豐富的山區，因為位置空曠加之環境惡劣，不利于穩定風電企業員工隊伍。除此之外，風電企業投運時間很短，缺少管理經營，多采取的傳統發電企業的管理方式，由于管理細節差異較大，使得企業經營管理以及制度建設有所欠缺。除此之外，員工積極性不高，加之管理制度存在漏洞，降低了企業經營管理效率。

2.3管理存在安全隱患

不同于傳統電力企業，風電企業建設風電場，多選擇風力資源相對豐富的區域，此類地區多風沙條件，環境比較惡劣，增加了風電場設備運行的安全隱患。從風電設備的組成角度來說，包括各類機械和電氣部件，為充分利用風力資源，通常需要配置大葉片，在運行期間存在著不穩定因素，若遇到極端天氣，比如大風等，極易給設備造成無法修復的破壞。近年來風電運行中，時有發生重大安全事故，比如風機倒塌事故等，設備出現故障，增加了風電場運營以及管理的難度。

2.4人才力量不足

從風電企業的持續發展角度來說，優秀的技術人才為發展關鍵力量。目前，很多風電企業都處于起步階段，因為各項技術尚不成熟，風電設備的運行，需要高素質技術人員的參與。不過受到地域因素和人才流動因素等的影響，風電企業的人才力量不足，難以滿足實際需要。現有的人才以應屆畢業生為主，其雖然有著積極的熱情，但缺少工作經驗，難以為發電廠的運行提供技術保障。

3風電企業的經營管理策略總結

3.1重視企業經營管理

從風電企業當前發展現狀來說，企業數量快速增加，呈現多元化趨勢。在2010年我國風電開發企業數量首次突破60家；在2015年超過110家，隨后有所減少。國內風電企業中外資企業很少，基本可以劃分為國企和民企。近年來，民企快速增加，在2009年和2010年超過央企與地方企業；在2015年全國發電開發企業整體大幅度增長的狀態下，民企異軍突起，達到了50家，數量遠超于央企與地方國企；在2016~2017年始終保持數量增長的態勢。面對此發展情況，對于風電企業來說，必須要重視企業經營管理，不斷創新和完善風電企業經營管理方式方法，進而增強自身的市場競爭力，實現持續化發展。

3.2構建高效的決策程序

從風電企業的發展角度來說，科學高效的決策為重要前提與關鍵。在經營管理實踐中，風電企業需要做出很多重大決策，若出現決策錯誤的情況，或者決策效率低下，對于企業來說，很容易喪失發展機會，情況嚴重時會給企業造成很大的經濟損失。所以，為了實現快速穩定發展，風電企業必須要積極構建高效的決策制度。當面臨各類挑戰時必須要積極制定相應的策略，以便于更好的應對經營風險。采取何種科學有效的措施，強化風電企業經營管理風險的把控，是探索的主要內容。構建民主決策程序，對提高企業決策的科學化水平，有著重要的意義。

3.3增加技術投入

從企業經營管理實踐的角度來說，風電企業場常會受到風力設備難以達到技術要求的限制面臨發展問題。除此之外，在風電設備生產以及采購環節也面臨著成本大的問題。為破解此難題，風電企業必須要加大技術改造的投入力度，采取提高產品安全性能的方式，來降低自身生產以及運行的成本。對風電企業來說，有效的降低企業運營成本，對促進風電場的建設，不斷擴大企業規模，促進企業持續發展，有著重要的意義。

3.4創新管理方式方法

目前，風電企業的發展，必須要積極創新經營管理方式方法。從企業經營管理實踐來說，資金作為主要因素，資金的管理水平高低，直接影響著風電企業的經濟效益。所以，為了實現持續化發展目標，對于風電企業來說，必須要積極構建完善的財務管理體系，實行全面成本控制管理模式，最大程度上降低企業經營管理的成本，增強其市場競爭力。除此之外，完善企業資金管理體制，對促使企業經營者和所有者以及員工之間的平衡，規范管理行為以及工作行為，有著重要的意義。無論是財務管理工作，還是其他工作，必須要注重創新，采取適合的管理方式方法。以財務管理為例，要不斷提高財務管理的精細化和信息化水平，進而提高資金的利用率，促使企業全面發展。在具體實踐中，要不斷加大信息化建設的投入力度，為財務管理工作的開展提供信息技術的支持，保障各項工作開展的質量和效率[1]。

3.5加大運行設備管理力度

開發的風電屬于清潔并且可再生能源，通常來說風力發電不需要消耗較多的資源，所以可以從此方面入手降低成本。實際上因為風電設備長時間處于相對惡劣的環境下運行，極易發現運行故障。若發生運行故障，則會面臨著較高的維修成本。因此，在日常管理工作實踐中，必須要注重風電設備的運行維護以及管理，定期開展設備檢修工作。采取定期檢修的方式，對減少風電設備運行故障，延長使用時間，提高發電生產效率，有著積極的影響。雖然采取上述措施，會使得風電設備運行維護以及保養成本增加，不過從整體的角度來說成本將會被大幅度在降低。從風電企業的經營管理實踐來說，節約發電成本為核心內容，也是其更好地適應市場競爭的關鍵。因此，必須要不斷提高設備的管理水平，降低設備故障的發生，進而實現成本的節約。

3.6加大人才隊伍的建設力度

從當前風電企業的發展實際來說，人才匱乏是存在的主要問題。無論是企業經營管理，還是各項生產工作的開展，都需要人才的支持。在具體實踐中，必須要注重人才隊伍的建設，積極進行人才的培養，為企業后續發展提供動力。以人才的選拔和培訓為著力點，采取有效的措施，做好嚴格的把控，不斷提高人才的水平，為其后續的發展提供人力資源保障，促進其持續發展[2]。

4結束語

綜上所述，風電企業經營管理實踐中，為不斷提高企業的競爭力，促進企業持續發展，必須要不斷完善當前管理存在的問題。通過重視企業經營管理；構建高效的決策程序；增加技術投入；創新管理方式方法；加大運行設備管理力度；加大人才隊伍的建設力度，提高經營管理水平。

參考文獻

[1]白曉紅，丁鋒.風電企業經營管理現狀與發展對策研究[J].企業改革與管理，2018（23）：105~106.

[2]張健全.風電企業經營管理現狀與發展對策研究[J].經貿實踐，2018（04）：180.

作者:鄧凱 單位:國家電投集團廣西金紫山風電有限公司