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摘要：新形勢下儀表自動(dòng)化在國際工程方面發(fā)展速度的加快，對工程生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的高效開展產(chǎn)生了積極的影響。在此背景下，為了保持國際工程良好的采辦管理工作效果，實(shí)現(xiàn)對儀表自動(dòng)化方面的科學(xué)管理，則需要考慮與之相關(guān)的采辦計(jì)劃管理，將相應(yīng)的管理工作落實(shí)到位，全面提升國際工程儀表方面的采辦管理工作水平，確保儀表自動(dòng)化管理有效性。文章將對國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：國際工程；儀表；自動(dòng)化；采辦計(jì)劃；管理

加強(qiáng)國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理，有利于實(shí)現(xiàn)對性能可靠的儀表的高效利用，增加國際工程在實(shí)踐中的生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)對其所需儀表的科學(xué)管理。同時(shí)，儀表自動(dòng)化是國際工程領(lǐng)域監(jiān)視、測量、調(diào)節(jié)、控制的重要組成部分，與工程的作業(yè)計(jì)劃能夠順利實(shí)施密切相關(guān)，因此，需要從多個(gè)角度進(jìn)行充分考慮，給予國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理足夠的重視，使得儀表自動(dòng)化在國際工程實(shí)踐中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為國際工程效益最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，并使儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃具有良好的實(shí)施效果，避免對國際工程效益方面造成不利的影響。

1采辦計(jì)劃管理概述及其在國際工程儀表自動(dòng)化方面的應(yīng)用價(jià)值探討

1.1采辦計(jì)劃管理概述

所謂的采辦計(jì)劃管理，是指對包括項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備采購（含設(shè)備監(jiān)造）、運(yùn)輸、清關(guān)、倉儲、材料控制等一系列項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，對實(shí)際項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施具有指導(dǎo)價(jià)值的書面文件。實(shí)踐中通過對采辦計(jì)劃管理的科學(xué)應(yīng)用，有利于為工程項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的深入推進(jìn)提供保障，使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得以增加，并為工程項(xiàng)目實(shí)踐中的相關(guān)工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)。

1.2采辦計(jì)劃管理在國際工程儀表自動(dòng)化方面的應(yīng)用價(jià)值探討

為了使采辦計(jì)劃管理在國際工程儀表自動(dòng)化方面能夠得到有效應(yīng)用，則需要對其應(yīng)用價(jià)值加以探討。具體表現(xiàn)為：（1）重視采辦計(jì)劃管理在國際工程儀表自動(dòng)化方面的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對這類工程儀表采辦方面的科學(xué)規(guī)劃，保持儀表自動(dòng)化在國際工程實(shí)踐中良好的編制狀況，避免對工程的生產(chǎn)效益造成不利影響；（2）注重采辦計(jì)劃管理在國際工程儀表自動(dòng)化方面的應(yīng)用，能夠?yàn)楣こ套鳂I(yè)計(jì)劃的深入推進(jìn)提供支持，使得國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃實(shí)施更具合理性，滿足該工程生產(chǎn)活動(dòng)高效開展的要求；（3）充分考慮采辦計(jì)劃管理在國際工程儀表自動(dòng)化方面的應(yīng)用，可避免國際工程在儀表方面遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給予儀表智能化采辦計(jì)劃的有效實(shí)施相應(yīng)的支持，促使其在國際工程實(shí)踐中可處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理要點(diǎn)分析

在國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理過程中，需要明確相關(guān)的管理要點(diǎn)，促使儀表自動(dòng)化在國際工程實(shí)踐中可得到科學(xué)管理。實(shí)踐中的國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理要點(diǎn)包括以下方面。

2.1編制完善的采辦計(jì)劃，建立高效的管理機(jī)制

基于國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理工作的開展，需要結(jié)合實(shí)際情況，編制完善的儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃，建立高效的采辦管理機(jī)制，給予相關(guān)管理工作開展科學(xué)指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為：（1）在編制國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃的過程中，需要對工程所在區(qū)域的國情與市場情況進(jìn)行調(diào)研分析，并結(jié)合成本經(jīng)濟(jì)性、工程建設(shè)周期等方面的需要，實(shí)現(xiàn)對國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃的有效編制，確保其編制的科學(xué)合理性；（2）在對國際工程儀表自動(dòng)化進(jìn)行采辦計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合其管理工作高效開展的要求，將創(chuàng)新理念、精細(xì)化管理理念等融入到儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理機(jī)制建立過程中，確保該管理機(jī)制建立的高效性，為國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃的有效管理提供制度保障，增強(qiáng)相應(yīng)的管理工作落實(shí)效果。當(dāng)高效的國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃建立好后，應(yīng)將其實(shí)施到位，使得相關(guān)的管理工作開展更具針對性，為國際工程儀表自動(dòng)化管理工作效率與質(zhì)量提高提供科學(xué)保障。

2.2加強(qiáng)對供貨商供貨周期的管理，落實(shí)好相應(yīng)的管理工作

在國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理過程中，也需要通過對實(shí)踐中形勢變化的深入分析，加強(qiáng)對供貨商供貨周期的管理，并落實(shí)好相應(yīng)的管理工作。具體表現(xiàn)為：（1）對于絕大部分國際工程而言，項(xiàng)目業(yè)主都要求承包商在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)并交付使用，為此，建設(shè)團(tuán)隊(duì)承受著按時(shí)交付工程的時(shí)間壓力。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，承包商就需要有效地組織設(shè)計(jì)、采辦、施工等環(huán)節(jié)的相關(guān)活動(dòng)。在此期間，為了確保材料、設(shè)備的供應(yīng)狀況良好性，則需要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對供貨商供貨周期的管理，將精細(xì)化管理理念、創(chuàng)新理念等融入到相應(yīng)的管理工作開展中，使得國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理效果更加顯著；（2）在對國際工程儀表自動(dòng)化相關(guān)的供貨商供貨周期管理中，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作，并加強(qiáng)供貨商生產(chǎn)實(shí)踐中的績效管理，完善相關(guān)的管理制度，促使國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理工作開展能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.3其它方面的管理要點(diǎn)

（1）重視采辦資金到位的時(shí)間安排，提高信息技術(shù)利用效率。在國際工程實(shí)踐過程中，項(xiàng)目資金的籌措和調(diào)配是影響采辦工作的一個(gè)重要的內(nèi)部因素。特別是在國際項(xiàng)目開展的前期，由于項(xiàng)目啟動(dòng)之初，沒有拿到項(xiàng)目業(yè)主支付的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的國際工程所需的設(shè)備、材料等，采購效率會受到不同程度的影響。針對這種情況，需要在國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理中，安排好采辦資金到位的時(shí)間，并對其安排是否合理進(jìn)行充分考慮，制定切實(shí)有效的資金管理計(jì)劃并實(shí)施到位，從而實(shí)現(xiàn)儀表自動(dòng)化在國際工程實(shí)踐中的科學(xué)管理。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢變化，需要國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識，不斷提高信息技術(shù)的利用效率，增加儀表自動(dòng)化管理中的技術(shù)含量，促使國際工程在儀表采辦計(jì)劃管理工作開展更加高效，全面提升相關(guān)的管理工作水平。（2）注重采辦計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃及施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理。基于國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃的管理，需要在了解工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，參照設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃和對工程材料的選擇等相關(guān)文件資料，來確定采辦工作的相應(yīng)計(jì)劃，并與施工部門保持協(xié)同，做好溝通與交流工作，確保材料設(shè)備供應(yīng)能夠滿足國際工程施工進(jìn)度方面的要求，實(shí)現(xiàn)對這類工程儀表自動(dòng)化管理方面的采辦計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃及施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理，為相應(yīng)的管理工作效率與質(zhì)量提高提供科學(xué)保障。（3）采辦計(jì)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理。為了使國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理工作開展更具科學(xué)性，滿足儀表自動(dòng)化管理水平提升方面的要求，則需要重視儀表采辦計(jì)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理。具體表現(xiàn)為：在國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)通過對處于動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境因素的充分考慮，對采辦計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行針對性管理，必要時(shí)應(yīng)采取有效的糾偏措施，降低國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理成本，促使相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠及時(shí)開展，滿足國際工程科學(xué)建設(shè)方面的要求。

2.4提升國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理水平的相關(guān)措施

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對性地開展采辦計(jì)劃管理工作。由于國際工程實(shí)踐中可能會受到環(huán)境、技術(shù)等因素的影響，使得該工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃實(shí)施中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要管理人員不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，且在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理方面專業(yè)理論知識等要素的配合作用下，加強(qiáng)儀表自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，豐富國際工程在這方面的管理工作內(nèi)容。（2）控制好采辦計(jì)劃執(zhí)行過程，將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位。為了確保國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理有效性，則需要控制好采辦計(jì)劃執(zhí)行過程，處理好其中的細(xì)節(jié)問題予以應(yīng)對。同時(shí)，應(yīng)在儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理中將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，強(qiáng)化國際工程管理人員的責(zé)任意識，提高他們的工作積極性，使得儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理水平在長期的實(shí)踐中逐漸提升。（3）重視采辦計(jì)劃的創(chuàng)新管理，并對計(jì)劃校正變更進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。在提升國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理水平的過程中，應(yīng)通過對與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的考慮，將創(chuàng)新理念融入到采辦計(jì)劃管理過程中，并通過對管理人員創(chuàng)新意識的不斷強(qiáng)化，給予國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃創(chuàng)新管理足夠的重視，滿足其針對管理水平逐漸提升方面的要求。同時(shí)，應(yīng)對儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃校正變更進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，將相應(yīng)的總結(jié)工作落實(shí)到位，使得儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理水平能夠逐漸提升。

3結(jié)語

綜上所述，做好國際工程儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理研究工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義：可保持國際工程良好的效益狀況，為這類工程的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)，滿足儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃高效實(shí)施要求。因此，未來在增加國際工程經(jīng)濟(jì)效益的過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐中的形勢變化，關(guān)注與之相關(guān)的儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃管理，積極探索有效的管理措施并加以使用，使得國際工程的成本費(fèi)用能夠得到科學(xué)控制。在此基礎(chǔ)上，可為國際工程的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，并使其所需的儀表自動(dòng)化采辦計(jì)劃實(shí)施更具科學(xué)性。

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作者:高強(qiáng) 單位:中海油石化工程有限公司