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摘要：進(jìn)度管理在工程建設(shè)中占據(jù)著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達(dá)到理想的效果。工程項目進(jìn)度管理是前提，實現(xiàn)工程工期目標(biāo)的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質(zhì)完成工程量具有重要的作用，而科學(xué)的項目進(jìn)度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內(nèi)按質(zhì)完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進(jìn)度管理工作，對保證施工質(zhì)量及企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進(jìn)度計劃的實施、檢查、控制、調(diào)整等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：水利工程項目；項目進(jìn)度；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是項目是否按時、按成本和按質(zhì)量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進(jìn)度管理，項目進(jìn)度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進(jìn)度計劃管理不僅是工程項目建設(shè)管理的重要任務(wù)，而且也是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。科學(xué)的項目進(jìn)度計劃管理，可以保證項目能在工期內(nèi)按時完成。

1水利工程項目進(jìn)度計劃管理內(nèi)容和任務(wù)

1.1水利工程項目進(jìn)度計劃管理內(nèi)容

水利工程項目進(jìn)度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現(xiàn)工程項目進(jìn)度計劃中所確定的目標(biāo)，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行的監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差采取措施等活動。

1.2水利工程項目進(jìn)度計劃管理任務(wù)

水利工程項目進(jìn)度計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；既要反映生產(chǎn)要素的配置問題，又要保證施工的連續(xù)性和均衡性。其任務(wù)是：通過系統(tǒng)分析，對本企業(yè)人力、物力及財力等進(jìn)行合理使用；把水利工程項目施工中的所有組織要素全面組織起來，制訂各項專業(yè)進(jìn)度計劃。在水利工程項目進(jìn)度執(zhí)行過程中要不斷跟蹤與調(diào)整施工生產(chǎn)的各項指標(biāo)，既要保證有計劃地、有序地進(jìn)行施工活動，又要做到連續(xù)、有均衡施工，以保證按時、按質(zhì)完成水利工程項目。

2水利工程項目進(jìn)度計劃管理重要性

水利工程項目進(jìn)度計劃管理是實現(xiàn)水利工程工期目標(biāo)的基本保證，是進(jìn)行施工的重要依據(jù)，對于水利工程項目，具有建設(shè)周期長、投資大、技術(shù)綜合性強、受地形、地質(zhì)、水文、氣象和交通運輸、社會經(jīng)濟(jì)等因素影響大等特點，加強水利工程項目進(jìn)度計劃管理顯得尤為重要。水利工程項目進(jìn)度一旦失控，必然會導(dǎo)致人力、物力的浪費，進(jìn)度一旦拖延，后趕進(jìn)度，工程建設(shè)的直接費用就可能增加。在關(guān)鍵時期（如汛期、雨季）若不能按時完工，將會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能影響工程質(zhì)量；若進(jìn)度拖延導(dǎo)致工程工期延長，工程不能按期投產(chǎn)受益，將直接影響工程的投資效益。

3水利工程項目進(jìn)度計劃管理基本原理及工作體系

3.1水利工程項目進(jìn)度計劃管理基本原理

水利工程項目進(jìn)度計劃管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，其基本原理是PDCA循環(huán)原理。“PDCA”循環(huán)是一套科學(xué)、有效的管理方法，也是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鞒绦颍且环N經(jīng)過各行業(yè)驗證的科學(xué)管理工具。PDCA循環(huán)原理是一個貫穿始終的工作過程，管理人員只要按照pian（計劃）、do（執(zhí)行）check（檢查）和action（改進(jìn)提高）的順序認(rèn)真實施管理，并且循環(huán)往復(fù)，步步提升，就會使得最終目標(biāo)得以成功實現(xiàn)，管理水平不斷提高。

3.2水利工程項目進(jìn)度計劃管理工作體系

一般來說，水利工程施工項目進(jìn)度計劃管理工作體系分為進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、檢查和分析評價。首先在提出水利工程項目進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度計劃；然后將計劃加以實施，在實施過程中，要進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以評價項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否發(fā)生偏差；最后對出現(xiàn)的工程進(jìn)度問題（暫停、延誤）進(jìn)行處理，對暫時無法處理的進(jìn)度問題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。

4水利工程項目進(jìn)度計劃管理的過程

水利工程項目進(jìn)度計劃是從施工單位取得建設(shè)單位提供設(shè)計圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。

4.1編制項目進(jìn)度及相關(guān)的計劃

在進(jìn)行水利工程施工前，施工方首先要編制項目進(jìn)度計劃；要依據(jù)水利工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要進(jìn)行編制，而且要根據(jù)不同的計劃周期制定出不同的施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃要具有廣度、深度、作用不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的作用。為確保施工進(jìn)度計劃能順利地實施，施工方還應(yīng)編制與項目進(jìn)度計劃相關(guān)的資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

4.2項目進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃的實施是PDCA循環(huán)過程中的D（執(zhí)行）階段，具體指按進(jìn)度計劃要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。逐級落實項目進(jìn)度計劃，最終施工任務(wù)書由班組實施。施工任務(wù)書用來進(jìn)行作業(yè)控制和核算，是管理層向具體進(jìn)行施工作業(yè)的人員下達(dá)施工任務(wù)的一種有效工具，而且有利于進(jìn)度管理。施工任務(wù)書主要包括施工任務(wù)單、考勤表和限額領(lǐng)料單。堅持進(jìn)度過程管理。在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，應(yīng)加強監(jiān)督與調(diào)度，記錄實際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度管理承諾，將實際數(shù)據(jù)和進(jìn)度計劃對比，跟蹤統(tǒng)計與分析，落實到位進(jìn)度管理措施，處理好進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)，使進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。

4.3項目進(jìn)度計劃的檢查

項目進(jìn)度計劃檢查與進(jìn)度執(zhí)行往往在一起進(jìn)行，計劃檢查是對計劃執(zhí)行情況的分析與總結(jié)，是工程項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。項目進(jìn)度計劃的檢查，首先應(yīng)按統(tǒng)計周期規(guī)定進(jìn)行定期的檢查，另外還要根據(jù)實際需要進(jìn)行不定期檢查，定期檢查和不定期檢查同時進(jìn)行。具體檢查的內(nèi)容包括:檢查工作時間的執(zhí)行情況；檢查工程量的完成情況；檢查資源使用與進(jìn)度保證的情況；還有上一次進(jìn)度計劃檢查所提出問題的整改情況。項目進(jìn)度計劃的檢查主要是通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。方法有這幾種：利用橫道圖檢查、利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查、切割線檢查法、香蕉曲線檢查法。施工進(jìn)度計劃檢查后要寫進(jìn)度報告，進(jìn)度報告內(nèi)容有：進(jìn)度計劃實施情況的綜合描述及完成情況；與計劃相比，項目的成本、進(jìn)度和工作范圍的實施情況；進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；進(jìn)度計劃在實際過程中存在的問題及其原因分析；計劃采取的措施及其理由；下一個施工計劃階段期望達(dá)到的目標(biāo)。

4.4項目進(jìn)度計劃的調(diào)整

水利工程項目在實施過程中由于受到各種因素影響，工程進(jìn)度會經(jīng)常發(fā)生暫停、延誤，導(dǎo)致實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，一旦出現(xiàn)上述工程進(jìn)度問題，需要采用科學(xué)方法調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，采取有效措施趕工，以彌補前期產(chǎn)生的不足。項目進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容主要包括工作內(nèi)容、工程量、工作起止時間、持續(xù)時間、工作邏輯關(guān)系與資源供應(yīng)等。項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法主要有：利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整、利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進(jìn)行優(yōu)化。

4.5項目進(jìn)度計劃管理總結(jié)

一是中間總結(jié)。在項目實施過程中，每次對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查、調(diào)整后，應(yīng)及時編寫進(jìn)度報告，對進(jìn)度執(zhí)行情況、產(chǎn)生偏差原因、解決偏差的措施等進(jìn)行總結(jié)。二是最終總結(jié)。在項目進(jìn)度計劃完成后，應(yīng)總結(jié)：進(jìn)度管理中存在的問題及分析、進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況、合同工期及計劃工期的完成情況、進(jìn)度管理經(jīng)驗及進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。進(jìn)度計劃管理總結(jié)是進(jìn)度計劃持續(xù)改進(jìn)的重要保障，必須給予充分重視。

5結(jié)語

近幾年，我國水利工程建設(shè)正處于快速發(fā)展的時期，為了保證水利工程順利進(jìn)行，提高水利工程進(jìn)度管理水平，提高整個水利工程建設(shè)的施工水平，要加強水利工程項目進(jìn)度計劃的管理，從而達(dá)到提高經(jīng)效益和社會效益的雙重目標(biāo)。水利工程項目進(jìn)度計劃管理在于對人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)的合理配置和控制，以期達(dá)到使各種資源的合理化利用，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)或計劃目標(biāo)，其最終目的是實現(xiàn)合同目標(biāo)。因此可以說，如果沒有施工進(jìn)度計劃管理，便談不上工程項目管理，要加強水利工程項目進(jìn)度計劃的管理。

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作者:劉青 單位:河南方正水利工程咨詢有限公司